序
我們隻看到自己的外錶，而一切卻發生在內心，這不是很有趣嗎？
查理．麥基斯（Charlie Mackesy），《男孩、鼴鼠、狐狸和馬》（The Boy, the Mole, the Fox and the Horse）。
開羅的太陽在外麵烈日炎炎，在室內也是如此。在這個巨大的大廳裡，幾乎沒有做什麼空調，大概是為瞭給當地的運動員提供主場優勢。儘管天氣炎熱，我的注意力還是集中在十公尺外的靶子上。我已經完成瞭二十發手槍射擊比賽中的十五發，這隻是漫長一天的開始。接下來還有三個小時的擊劍，兩百公尺遊泳，一輪跳躍，騎一匹我以前從未騎過的馬，以及三公裏長跑。我一直夢想著成為詹姆斯．龐德，但在現代五項運動中為國爭光是下一個最好的事情。
當我等待著「第十六槍，上膛」的指令時，大廳裡的寂靜讓位於後麵的騷亂。埃及和俄羅斯的教練之間爆發瞭激烈的爭吵，他們顯然對對方很不滿意。氣勢洶洶的辱駡很快變成瞭肢體衝突，保安人員別無選擇，隻能涉入其中，將他們倆趕齣大廳。儘管他們行動迅速，但傷害已經造成，靶場上有秩序的三十名運動員明顯變得焦躁不安，他們沿著射擊位置來迴踱步，喝著瓶裝水，試圖保持冷靜和專注。至少過瞭十分鐘，比賽纔得以恢復。
接下來發生的事情改變瞭我的生活軌跡。
在「裝彈」的指令下，我把手槍握把送入右手，當我把一顆子彈裝入槍管時，我深吸瞭一口氣。我感覺到一股放鬆的力量穿過我的身體，我把手槍瞄準靶子，在腦子裡重複著常用的咒語：「冷靜、控製、瞄準」。當我扣動扳機並釋放子彈時，我感到完全的專注、控製和輕鬆。這一槍直接穿過瞭目標的正中心點，即所謂的中心十點（Centre Ten）。
在比賽的最後五次射擊過程中，整個排行榜領先者的分數從懸崖上跌落。我隻能想像，埃及和俄羅斯的緊張關係奪走瞭許多運動員的注意力。相反地，我取得瞭前所未有的成績，甚至在訓練中也沒有。我連續打齣瞭五個中心十點，從第十五位爬到瞭前三名。
比賽本身並不足以改變我的生活（儘管感覺很棒）。更重要的是緊接著發生的事情。我收拾好手槍，走到大廳後麵，我的教練嚮我問好。「太神奇瞭，」他驚歎道。「那場騷動之後，你是如何堅持下來的？」
我對他的問題感到睏惑。「什麼騷動？」我真的不記得有騷動，也不記得比賽有任何延誤。這時，奧地利教練嚮我走來。他注意到，當所有其他運動員在比賽中斷時四處走動，試圖保持冷靜和鎮定時，我卻一直呆在原地。他相信我是被催眠瞭。
起初我不知道該如何看待這些訊息的任何內容。我所知道的是，我身上發生瞭一些事情──感覺是一種深刻的體驗，與我之前經歷的任何事情都不同。而且我有理由相信，這並非僥倖--相反地，這要歸功於改變瞭我訓練方式的巨大轉變。
就在一年前，我參加瞭在布達佩斯舉行的另一場世界盃比賽。我的經歷不可能再有什麼不同。在取得良好開局的壓力和期望下，我記得我感到瞭強烈的焦慮和災難性的想法，想到瞭一切可能齣錯的環節，以及如果我沒有得到正確的結果，教練會怎麼看待我。這是我第一次參加世界盃，我記得我在想，我必須證明我被選入代錶隊的理由。令人驚訝的是，當你的意識變得無拘無束時，有多少負麵的想法會在你的意識中飛馳。當我抬起手臂準備射擊時，簡直無法控製手槍。我猛地一抖，扣動瞭扳機，完全沒有擊中目標。當時是早上七點三十分。我還有十個小時的比賽，而我的分數已經墊底瞭。對於一個運動員來說，這些想法是很危險的──而且並不罕見或特異。在這一天，事情到最後都沒有變得更好。
我所處的環境和我的技術水準幾乎相同，結果怎麼會如此不同？
在布達佩斯的災難之後，我多次進行反省。我意識到我一直在做一個巨大的假設。一個我現在知道大多數人在追求實現他們的潛力時都會做齣的假設：「我練習得越多，訓練得越好，我在比賽中的成績就越好。」
這項假設在一定程度上當然是正確的，但隨後就會有一個殘酷的認識：如果在最重要的時刻你錶現得緊張和語無倫次，那麼無數小時的練習就毫無意義。無論你的能力有多強，這種情況都可能發生。
你的內心世界預示著你的外部世界
這是一本關於個人領導力和高效錶現的書。它是關於你是否有能力經由關注內心，而在外部實現令人難以置信的錶現。
迄今為止，在我的職業生涯中，我有幸與一些世界上各領域最優秀的執行者閤作，並嚮他們學習，從多個奧運冠軍到商業領袖，從特種部隊士兵到全球時裝設計師，從戰鬥機飛行員到國際足球運動員。我與他們一起工作，發展他們所需的心理技能，使他們在巨大的壓力下始終保持最佳錶現。我也永遠感謝這些人中的一些人同意在本書中分享他們的精彩故事。我知道你會發現他們具有極大的洞察力和啟發性。
看一個人在他們的領域中處於頂峰，無論是運動員、音樂傢、演講者、外科醫生、喜劇演員、大律師、士兵還是廚師，都有一些令人信服的東西。大師的領域具有普遍的吸引力，他們的技能迷人，他們的激情富有感染力。自然，我們隻能看到他們輝煌的一麵--我們能夠親眼觀察到的技能和行為。但是，他們外部的燦爛掩蓋瞭錶麵底下發生的事情。這很重要，一切都是從由此開始。從我們的思想、我們的決定和我們的注意力到我們的呼吸、我們的心率和我們的肌肉緊繃。這些都在構成我們內在領域中起著主導作用，而且它們都有內在的聯繫。因此，不言而喻，真正的專傢的特點是他們有能力在具體的外部世界（如技術和身體）和他們更抽象的內部世界（心理、情感和直覺）之間波動。
這種「由內而外」理念的核心是，在這個世界上，沒有任何真正的優秀是不能與我們的管理和行為方式分開的。忘掉外界對你的看法--業績圖錶、統計資料和分析--這些東西衡量瞭你所產生的影響，但它們沒有告訴你是如何實現的，或如何能再次實現。相反地，當你專注於從經驗中獲得你想要的東西時，你纔是最有力量的，內在的掌握將導緻你在外麵想要的影響。
在這本書中，我想與你分享世界上最好的人是如何在他們的內在錶現上下功夫的，管理使他們能夠堅持不懈地追求和實現卓越的思想、感情和習慣。更重要的是，我想與你分享這如何塑造瞭我的心理健康和訓練方法，目的是説明你將同樣的原則應用於你自己的錶現。經由大量的實際案例和來自一些非常不同的錶現領域的迷人見解，你將瞭解到精英運動員是如何訓練他們的身心以達到巔峰錶現，特種部隊士兵是如何訓練以應對高風險行動的強度，音樂傢是如何找到他們的心流，極限登山者是如何擴大他們的舒適區，以及頂級戰鬥機飛行員是如何發展無與倫比的直覺。
訓練三個方麵：思維、感覺和直覺
在高績效的心理學如果有一件事可以完全肯定，那就是金牌不會偶然發生。我在開羅的經歷提醒我，我們都有潛力讓我們的思想以非同尋常的方式指導我們的錶現--但這需要有明確的戰略，來訓練我們的注意力、我們的信心、我們的直覺、我們的情緒狀態，以及我們更快地學習和處理途中挫摺的能力。
當談到到高績效的領域時，良好的心理學不隻是關於你對挑戰性事件的反應，也是關於你如何日復一日地調節你的思想和生理狀況。由於神經心理學和生物迴饋的快速發展，我們現在對這一點有瞭更好的理解，這也為我的「由內而外 」方法提供瞭參考。對我來說，這已經把重點從給人們處理重要事件的「應對策略」轉移到強調日常心理健康訓練的方法上。這是一種更加積極主動的方法，將良好的心理學置於我們所做的一切的核心。
我的「由內而外」的方法包括內在錶現的三個方麵。
●思考維度
●感受維度
●直覺維度。
思維維度
我們的「思考維度」最終負責為我們的錶現提供焦點。就像你可能用處理能力來衡量一颱電腦一樣，「思考維度」可以歸結為清晰而有效地思考的能力。思考維度主要由大腦的額葉管理。額葉被稱為「理性」的大腦，負責協助將邏輯和智慧應用於具有挑戰性的情況。在這過程中，它們控製著更高層次的功能，如計畫、解決問題和預測，以及給我們提供時間感和背景。
高績效在很大程度上依賴於這些核心功能。隨著經驗和專業知識的積纍，你可以發展自己的神經「架構」，這使你能夠隨著時間的推移完善你的思維方式和注意力。心理訓練就是在這個過程中積極主動，加速成功的途徑。當我們清晰和積極地思考時，我們在這個層麵上處於最佳狀態。
我們充滿信心，及時作齣良好的決定，為行動的品質和準確性提供依據。我們有持續和積極的心態，幫助我們保持專注於我們可以控製的事情，同時接受我們不能控製的事情。這既是一個過程，也是一種哲學，成為我們日常心態的一部分。這種心態影響著我們邀請挑戰、迴應錶揚和批評以及處理成功和失敗的方式。當我們積極學習時，我們在這個層麵上也處於最佳狀態。我們將能夠從每一次經驗和每一次學習機會中吸收更多的東西，從而加快我們的進步速度。
感受維度
我們的感覺維度最終負責傳遞和管理能量。感受維度受神經係統的生理活動支配，特別是我們的壓力反應。這是由大腦的邊緣係統監督的，也被稱為「情感」大腦。這是複雜的結構集閤，位於大腦的核心，接收來自身體周圍所有感官的資訊。這些信號通過腦幹嚮上到達邊緣係統。就像一個高度複雜的煙霧警報器，邊緣係統不斷監測威脅，並判斷什麼是愉快的或可怕的。它也決定瞭我們的身體如何反應。每當有東西要贏或輸，它就會啟動身體的壓力反應--嚮我們的大腦和肌肉釋放能量。我們將會探索如何解釋這種能量，成為思考和感覺維度的一個基本動態，並能對你的錶現產生巨大的影響。
重要的是，這整個過程發生在你有意識地察覺之前，這使得對關鍵時刻的情緒反應成為任何人的經驗中不可避免的一部分。我們對該時刻的反應取決於來自額葉的信號強度。因此，我們的「思考維度」越有條理、越集中，我們的「感覺維度」就越能為我們提供良好的服務。
在「感覺維度」中，我將嚮你展示如何積極主動地訓練你對壓力和高壓環境的情緒的反應。我還會給你一些想法，告訴你如何實際利用有控製的暴露於壓力之下，作為加強你的神經的一種方式。
為瞭構建清晰的心理訓練方法，將「思考維度」和「感覺維度」分開，並分別關注它們，會容易得多。但實際上，它們之間有著內在的聯繫--注意力和能量相互需要。如果你有注意力但沒有能量，那麼你就會缺乏緊迫感、毅力和創造力。如果你有精力但沒有專注力，你就會缺乏方嚮、生產力和學習力。
直覺維度
直覺維度最終負責為我們的錶現提供洞察力。思考和感覺維度可以有意識地進入，而直覺維度則利用瞭我們潛意識的驚人力量。
直覺允許你用你所有感官的集體智慧和你過去的所有經驗來感知一種情況。這種融閤創造瞭一些人可能稱之為第六感，我則稱之為「超感」（super-sense）。不齣所料，這在任何錶現環境中都會成為強大的工具。
直覺歸結為你的大腦匹配模式的能力，它比人類已知的任何超級電腦做得更好、更快。這些直覺模式可以是精神上的，改善你的判斷力和解決問題的能力。它們也可以是身體上的，改善你在自動駕駛儀上執行複雜技能的能力。
我們都有這種超感，我們都依賴它來生活和有效運作。然而，我們往往沒有充分利用它，因為我們要麼一開始就沒有適當地開發它，要麼就是不傾聽超感來扼殺它。
我們的直覺維度有些神秘，因為你無法直接測量或控製它，但你可以開發你的「直覺庫」--將直覺用來自動學習技能的經驗資料庫。
本書中與我閤作的許多專業人士的成功都歸功於他們為培養、教育和塑造自己對日常挑戰的直覺反應所採取的措施。他們往往已經形成瞭非常有效的心理過程和習慣，以至於他們完全沒有意識到在關鍵時刻他們是如何指導自己的技術、決定和行動的。這對他們來說是如此自然，你可以體諒他們認為這是他們的DNA的一部分，而實際上這是經過多年磨練的，慢慢地從內到外影響著績效係統的其他每一部分。
經由使用這三個維度來積極地塑造他們的內在，人們往往會對他們在外部的影響感到驚訝。我希望「由內而外」能幫助你瞭解自己的內在潛力，並對自己邀請挑戰和茁壯成長的能力建立信心。高績效者使用這些東西是因為他們必須這樣做，而不是因為他們很特別。對大多數人來說，這不是關於精英的錶現，而是關於無論你在生活中做什麼，都要把你最好的一麵展現齣來。這是關於產生你想要的影響，並在日常情況下錶現齣最好的自己--由內而外。
