效率經濟學,讓你不窮忙:理性選擇╳效率薪資╳商業賽局,勇於創新搶先機,先占優勢創業績 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

图书介绍


效率經濟學,讓你不窮忙:理性選擇╳效率薪資╳商業賽局,勇於創新搶先機,先占優勢創業績

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著者 胡松華
出版者 崧燁文化
翻译者
出版日期 出版日期:2022/06/23
语言 語言:繁體中文



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发表于2024-11-18

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图书描述

  30條經濟學法則,以精彩故事和經典案例解說,
  簡單易懂,本書讓你在日常中徹底發揮高效率!
 
  ◎「買二送一」為什麼總是讓你無法抗拒?
  ◎「囚徒困境」面對這種情形該如何抉擇?
  ◎「離別情更濃」其實就是邊際效用遞減?
 
  ▎效率薪資
  ──薪資成本雖重要,生產效率價更高
 
  某企業廣告徵求業務經理,提出的薪資高於行業平均水準的50%。
  結果,該公司收到了88份應徵申請。
 
  •該公司提供優厚待遇的動機是什麼呢?
  •這種薪酬策略的經濟邏輯是什麼呢?
 
  ►在經濟學裡,這種高薪被稱為「效率薪資」
  根據效率薪資理論,如果企業支付高薪資,能產生激勵員工不偷懶的效果。如果因偷懶而被解僱的話,去其他公司就面臨薪資降低的風險,由於薪資上的這種反差,員工就有動力和壓力去努力的工作。
 
  ▎商業賽局
  ──囚徒兩難是困境,協調合作可雙贏
 
  甲和乙是兩個罪犯,合夥入室盜竊後,留下了蛛絲馬跡。
  兩人分別被帶到不同的審訊室盤問,他們被告知:
  •坦白者判1年,沒坦白者判10年
  •若兩人都坦白,由於罪行嚴重,他們都會被判5年
  •若兩人都不坦白,由於沒有可靠的證據,他們都會被判2年
  結果,兩人都坦白,都被判了5年!
 
  從共同利益最大化的角度來說,甲和乙都應不坦白。
  為什麼兩人都選擇坦白呢?
 
  ►這種結果被稱為「納許均衡」
  這是一種非合作均衡。每一方考慮策略時只選擇對自身最有利的策略,而不關心對手的利益。
 
  ▎馬太效應
  ──核心能力須培育,強者趨強顯威力
 
  一位主人出門遠行前,將家業交給三個僕人打理,並根據每個人的能力,分別給了5,000、2,000和1,000個銀幣。
 
  主人回來時發現,第一和第二個僕人以銀幣作為本錢賺了一倍回來。第三個僕人因恐懼將1,000個銀幣埋藏在地裡。於是,主人奪過第三個僕人的1,000個銀幣,給了已有10,000個銀幣的第一個僕人。
 
  ►馬太效應由此引申而來
  「凡是有的,還要多給他,讓他多多益善。凡是少的,連他所有的,也要奪走」──《馬太福音》
  馬太效應反映了社會上存在的一種普遍現象──贏家通吃。
  或許正如老子在《道德經》裡所說,人之道,「損不足以奉有餘」 。
 
本書特色
 
  本書是一本經濟管理知識的普及讀物,詳細的分享了高效率人士的成功法寶──30條效率法則。每一條法則都以生動有趣的故事或案例來解說,展現了中西智慧的融合和知行合一的商學思維。

著者信息

作者簡介
 
胡松華
 
  經濟學家,留美博士,曾任教於中、美多所知名大學,兩次成為美國麻省理工學院的國際教授和訪問學者,受邀請到訪布里斯本(澳洲)、的里雅斯特(義大利)、里昂(法國)等城市講學,廣受MBA學員和企業管理人士的歡迎。
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图书目录

效率法則之一 理性選擇
效率法則之二 規則資本
效率法則之三 柏拉圖改善
效率法則之四 套利交易
效率法則之五 八二法則
效率法則之六 長尾理論
效率法則之七 機會成本
效率法則之八 比較優勢
效率法則之九 供需規律
效率法則之十 貿易互利
效率法則之十一 邊際效用遞減
效率法則之十二 需求彈性
效率法則之十三 沉沒成本無所謂
效率法則之十四 邊際效益遞減
效率法則之十五 經濟附加價值
效率法則之十六 規模經濟
效率法則之十七 學習曲線
效率法則之十八 範圍經濟
效率法則之十九 現值估算
效率法則之二十 位置價值
效率法則之二十一 虧損最小化
效率法則之二十二 委託—代理
效率法則之二十三 效率薪資
效率法則之二十四 股權激勵
效率法則之二十五 商業賽局
效率法則之二十六 完整價值鏈
效率法則之二十七 馬太效應
效率法則之二十八 先行者優勢
效率法則之二十九 競爭均衡
效率法則之三十 看不見的手

图书序言

图书试读

效率法則之一:理性選擇
 
諾貝爾經濟學獎獲得者保羅·薩繆森(Paul Samuelson)認為,「經濟學是一門選擇的科學」。管理是選擇科學的實踐活動,而科學知識則是理性選擇的基石。以下講述一個關於理性選擇的有趣實例。
 
多年前,美國有一個熱播的電視節目,寬大的舞臺展示了三扇門,節目主持人告訴大家,其中一扇門的後面有一輛豪華型的賓士車,值十幾萬美元。現場的遊戲參與者可以從三扇門中選一扇門,如果選中的門後面有名車,這輛名車就獎勵給他;如果沒選中,他就什麼也得不到。有趣的是,當遊戲參與者挑選了其中一扇門,比如第一扇門,主持人不會馬上打開這扇門,而是按照規則,走過去將他事先知道沒有車的另一扇門打開,比如打開第二扇門。然後,主持人問遊戲參與者,「你想不想從你最初選的第一扇門,換為第三扇門呢?」是換,還是不換?哪一種選擇有更高的成功可能性呢?
 
或許不少人會憑直覺回答,換與不換,成功的機率都一樣,都是五成。也有人會說,不換,因為第一感覺往往是正確的。還有人會說,當然選擇不換,如果換錯了,後悔莫及,那是多麼的痛悔不已呀。
 
換與不換的成功機率是不是一樣呢?在這裡需要指出一個錯誤認知。雖然,在二選一的情況下,隨機選擇其中之一的成功機率是一樣的,即五成。但是在已知存在特定條件的情況下,像以上的例子,「二」裡面的其中之一來源不同。這是一種並非完全隨機的情況。那麼,選擇這兩個其中之一的成功率是有重大差異的。
 
不換是好的抉擇嗎?雖然不換有一定心理暗示的道理。不過,從科學的角度來說,事件的成功可能性有它的客觀規律,並不與個人的感覺有必然的直接關聯。那麼,到底應不應該換呢?這個似乎簡單的問題,卻具有深刻的科學含義。當時,它引起了美國經濟金融學界、數學和統計學界專家學者的濃厚興趣,並展開了熱烈的討論。結果,研究發現,選擇換的成功可能性要高得多。為什麼呢?

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