想從庸才變人才,首先要成為職場生存天才!該低調時絕不抬頭,該出聲時絕不低頭!

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余亞傑
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  • 职场生存
  • 职场技能
  • 个人成长
  • 情绪管理
  • 人际关系
  • 自我提升
  • 职场智慧
  • 低调
  • 进取
  • 心态调整
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具体描述

職場猶如汪洋大海,每個人都是其中的一條魚,
有人是鯨魚,有人是鯊魚,有人是鮭魚,有人是金魚⋯⋯
無論是哪種魚,唯有魚去適應海洋,絕無海洋適應魚!
 
  ◎聽說辦公室就是「人間地獄」?
  ◎聽說「混日子」的時代已經結束了?
  ◎聽說老闆都喜歡「超量」工作的員工?
  
  ★精彩案例故事,破解辦公室潛規則★
 
  ▎關於「堅守原則」
  ──骨氣變傲氣,小心最後就你孤家寡人一個!
  這世界上,很多東西都是可以改變的,前人說過的話、總結的經驗,雖然有一定的道理但未必全對,它們只是參考和借鑑。囿於傳統思維的人們,如果不及時改變觀念,很難在現代職場上生存立足。很多時候,我們需要換一個角度、思維方式,免得到頭來發現自己堅持的那些「原則」根本就毫無意義。
 
  ▎關於「重返原職」
  ──老闆!我是一匹「迷途知返」的好馬!
  很多人有「頻繁跳槽」的毛病,其中有不少人跳來跳去才發現原來的公司最好。如果你還有機會「回到從前」,就該拋掉一切顧慮,毫不猶豫回頭,用實際行動證明自己是一匹好馬。不過,「回頭馬」一定要放低身段,放平心態。儘管很多業務你已經非常熟悉,但畢竟你曾經「背叛」過公司,所以你一定要低調,盡快做出成績。
  
  ▎關於「放低姿態」
  ──辦公室「紅燈族」,惹誰都好,就是別惹他們!
  職場中有些人你絕對惹不起,多放點注意力在他們身上,盡量與他們和平相處,保持良好的溝通和合作關係。
 
  【人事主管】
  •進公司靠他們,求生存也靠他們,加薪升遷更要靠他們。
  偶爾遲到、早退也許不算什麼,但是只要他們想做,隨時隨地都可以揪你的小辮子,他們是公司裡的「監察人員」。
 
  【財務人員】
  •不要天真地認為財務部門只是開開收據、做做報表。
  在數位化的時代裡,財務人員早已從傳統的配角走入了參與決策的權力核心,他們對各個部門業務的熟悉程度常會讓你大吃一驚。所以,你對他們最好笑臉相迎。
 
  【總務人員】
  •小到一本記事本,大到辦公設備,你一步都離不開他們。
  他們可能不會直接拒絕你的要求,但是他們可以告訴你「這個沒有了」、「那個還沒買回來」,如果你不想讓這些瑣事毀了一天的情緒,請與他們打好關係。
 
  【老闆祕書】
  •祕書的職位也許不高,但絕對是公司的「實力派」。
  他們是老闆的親信、參謀,若你膽敢得罪他們,他們一定會要你好看。只要他們在老闆面前隨便說上幾句,你多年的努力就會毀於一旦。
 
  【老闆心腹】
  •請記住:老闆的心腹無所不在,好好微笑吧!
  他們可能是老闆的好友,可能是鄰居,甚至可能是伴侶。進入公司的第一件事就是要認出他們,然後保持距離,永遠用恭敬的微笑面對他們。
 
  【電腦管理員】
  •在資訊時代裡,資訊就是公司的資本和生命。
  電腦管理人員不僅管理全公司的電腦系統,而且還掌握著公司最機密的資料。只要他們動一動手指,你的所有資料都可能不翼而飛。所以,尊重他們,並且多向他們請教。
 
本書特色
 
  本書從正反兩個角度,針對辦公室裡可能遭遇的「政治問題」逐一進行了分析解讀。其中既有相關案例的現身說法,也有職場人士的經驗總結。不論你是身居要職的老手,還是初涉職場的新人,本書所寫的辦公室生存潛規則都將帶給你很大的幫助。
职场生存图鉴:从螺丝钉到核心力量的蜕变之路 在这个快速迭代、竞争激烈的现代职场中,每一个身处其中的人都渴望突破平庸,实现个人价值的飞跃。然而,理想与现实之间往往横亘着一道无形的鸿沟。许多人兢兢业业,却始终停留在“做得不错”的阶段,难以获得真正意义上的晋升和认可。本书并非空泛地谈论励志口号,而是深入剖析职场生态的底层逻辑,为那些渴望从“可替代的员工”转型为“不可或缺的骨干”的人,提供一套切实可行、可操作的生存与发展策略。 本书聚焦于职场人在面对复杂人际关系、模糊目标和高压环境时,如何精准把握尺度,运用智慧和策略,将自己打造成一个高效、稳健且具有高度适应性的职场人。我们不教你如何阿谀奉承,而是着重于培养你洞察环境、管理预期、优化产出和建立个人品牌的能力。 第一部分:环境解码——读懂你所在的战场 职场并非单纯的技能比拼场,更是一场复杂的社会博弈。首先,你需要成为一名优秀的“职场环境解读师”。 一、组织光谱的识别与定位: 不同的企业文化如同不同的气候带,决定了你采用何种生存模式。本书将细致拆解“创新型初创公司”、“稳定型国企/外企”和“快速扩张型中型企业”三大主流组织形态的内在驱动力、考核标准和晋升路径的差异。学会快速判断你所在组织的“游戏规则”——是重结果导向,还是重流程合规?是鼓励个人英雄主义,还是强调团队协作?只有定位准确,才能避免“南辕北辙”的努力。 二、上司的类型学与适配艺术: 你的直属领导是你职场体验的“第一道关卡”。我们将分析“微观管理者”、“授权型领导”、“目标模糊型上司”和“政治敏感型领导”的典型特征。关键不在于改变你的上司,而在于如何调整你的汇报频率、沟通风格和工作交付模式,以完美契合他们的管理偏好,从而确保你的工作成果能被有效看见和采纳。例如,面对一个极度关注细节的上司,你的汇报需要提供详尽的数据支撑;而面对一个只看结果的领导,则应在第一时间直奔核心结论。 三、权力地图的绘制与非正式网络的构建: 谁是真正的决策者?谁是信息流的关键节点?本书强调,正式的组织架构图往往具有欺骗性。你需要学会绘制一张“权力地图”和“影响力网络图”。理解关键利益相关者(Stakeholders)的需求和诉求,并策略性地维护你与这些关键人物的关系。这种关系并非基于私人友谊,而是基于专业价值的交换与信任的建立,是保障你在关键时刻获得支持的基础。 第二部分:效能极限——将工作转化为价值的艺术 生存的底线是交付价值。但高价值的交付,需要精妙的策略设计,而非仅仅是延长工时。 一、目标管理的优先级重构(The Crucial Few): 职场中最大的陷阱是“做了很多事,但都没做对最重要的事”。本书引入“四象限价值排序法”,教你如何区分“紧急但不重要”、“重要但不紧急”的工作,并始终将资源倾斜至那些能带来最大化商业回报的“关键少数”。学会对那些低价值的、不断增加你工作量的请求说“不”或“稍后”,是提升个人产出的第一步。 二、沟通的精算学:信息投送的成本与效益: 低效的沟通是时间黑洞。我们将探讨如何进行“带宽优化”的沟通。在书面汇报中,如何运用“倒金字塔结构”确保关键信息不被遗漏;在会议中,如何用“结论先行、数据佐证”的方式高效占据时间;以及,如何处理跨部门协作中的信息壁垒,确保信息流动的顺畅与准确。 三、危机预警与风险平抑机制的建立: 顶尖的职场人不是不犯错,而是能将错误扼杀在摇篮里。本书提供了一套系统性的“风险自检清单”,教你如何在项目启动、中期检查和交付前,主动识别并量化潜在的执行风险、资源风险和预期偏差。提前预警,并附带至少两个备选解决方案,是专业人士的基本素养。 第三部分:自我驱动与心智韧性 在充满不确定性的环境中保持稳定输出,需要强大的内核支撑。 一、情绪隔离:将“感受”与“行动”分离: 职场压力常常导致情绪化反应,这正是专业性的大敌。我们需要建立起“情绪防火墙”。本书提供了一套实用的“延迟反应”技巧,教你如何在接收到负面反馈或突发挑战时,强制自己暂停,进行冷静的认知重评,而不是立即进入辩护或逃避模式。你的专业性,体现在你处理负面信息时的沉着冷静。 二、构建你的“个人价值护城河”: 随着公司业务和技术的发展,你的既有技能可能会贬值。真正的安全感来源于你不可替代的稀缺性。这要求你不仅要成为某一领域的专家,更要成为“跨界连接点”。例如,如果你是技术专家,你需要培养理解商业模型的能力;如果你是运营人才,你需要对数据分析有深刻的理解。这种“T型人才”的深度和广度,是你对抗市场波动的最佳保险。 三、持续学习的“代谢”机制: 职场发展不是线性的累加,而是指数级的飞跃。我们探讨如何将日常工作中的挑战,系统性地转化为可复制的学习经验。定期进行“工作复盘”,将成功经验固化为流程,将失败教训提炼为规则,是确保你的个人能力持续迭代的关键。 总结: 本书的最终目标是帮助你建立一套成熟的职场生存哲学:既能保持高度的敬业与投入(绝不低头于工作本身),又能清醒地认识到环境的复杂性,采取必要的策略来保护自己的价值和发展空间(该低调时绝不引人注目)。这不是让你变得圆滑世故,而是让你变得更加有智慧、更高效、更抗风险。通过系统地学习和实践这些策略,你将不再是环境的被动接受者,而是能主动塑造自己职场轨迹的掌控者。

著者信息

作者簡介
 
余亞傑
 
  著名自由撰稿人和圖書企劃,曾成功出版多部暢銷書,著有《8小時人生》。

图书目录

序言—雙道齊驅,馳騁職場

第1章 你是人才還是庸才
你的價值展現在業績上
你的價值展現在對命令的執行力上
小結

第2章 躲不開的同「事」操戈
上班是做事的,不是鬥氣的
你的隱私是同事攻擊你的利器
小結

第3章 遭遇「大人物」的痛楚
避開「大人物」的鋒芒
搞定職場中的小人要有一套
小結

第4章 老闆是一把雙刃劍
要做老闆的得力幹將
與上司親密是對的,但要分清是非
小結

第5章 請給BOSS結果
不完美的結果比「我不會」好一百倍
三個失敗的方案就捲鋪蓋吧
小結

第6章 憑什麼獲得升遷加薪
有高業績才能獲得高薪酬
老闆又給你「畫餅」了嗎?
小結

第7章 定位與站位
在正確的地方做正確的事
低級的老虎,趕不上高超的兔子
小結

第8章 出頭與藏頭
該低調時絕不抬頭,該出聲時絕不低頭
會哭的孩子有奶吃
小結

第9章 有關做事與做人
把公司當成自己的家
為自己著想,為公司做事
小結

第10章 遊刃職場,心態很重要
遵守那些你無力改變的規則
你的感受取決於你看待問題的角度
小結

第11章 以上司為榜樣,向上司靠攏
把上司當成自己的老師
讓上司感覺到你在用他的方式做事
小結

第12章 辦公室裡的異性們
他(她)僅僅是你的工作夥伴
熱度低了欠火候,高了惹麻煩
小結

第13章 有限度地堅持原則
保持自己的特色
拍馬屁是一門大學問
小結

第14章 小聰明PK大智慧
吃虧是福還是禍
爭取利益要選好時機
小結

图书序言

  • ISBN:9786263325548
  • 規格:平裝 / 260頁 / 17 x 23 x 1.3 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

序言
 
雙道齊驅,馳騁職場
 
  辦公室是我們工作的地方,你來到這裡是為了工作。
 
  對企業的每一位員工來說,做好自己的本職工作是一個永恆的主題,也是最基本的職業素養,只有努力做好本職工作的員工,才能算得上是一個稱職的員工。
 
  要想做到名副其實,要想獲得更多,就必須用行動來證明。
 
  首先,你必須要有認真負責的工作態度。明確工作職責,增強工作責任感,盡職盡責做好上司安排的每一項工作;強化自己的責任意識和紀律意識,勤勤懇懇、踏踏實實地工作,盡力達到老闆所要求的水準,讓老闆放心,為老闆分憂。
 
  其次,你要有團結合作的互助精神。具備相互合作、共同依存的整體意識,不僅對自己的工作負責,同樣還要對他人、對單位的各項事情負責。在此基礎上,你要不斷加強學習,提高自身的本職學能,增強自己的專業技能,不斷開闊自己的視野,豐富自己的閱歷。只有這樣,你才能用正確又科學的方法投入到工作中,將工作做到盡善盡美;也只有這樣,你才能不斷接受新任務,迎接新挑戰。在具體的工作實踐當中,還要有敬業和奉獻精神。重視自己的工作,將工作當成自己的事業。恪盡職守、精益求精,嚴格要求自己。
 
  再次,你還要有永不滿足的謙和心態。想要把工作做好,就必須做到謙虛謹慎。要廣泛聽取別人的意見,特別是同行中的反對意見。這樣才能解決實際工作中所存在的問題,逐步提高自己的認知水準。如果錯了,要勇於承認,並及時補救改正;有了成績,也不要自我滿足,不斷進取才是你應有的態度。
 
  一名真正的好員工,不止可以保住自己的飯碗不被砸,更重要的是,可以讓你的能力得到證明,讓你的上司欣賞你,讓你的同事喜歡你。所以,無論你在做什麼工作,一定要光明正大,踏踏實實,讓自己配得上這個職位,對得起這份薪水。
 
  但是,不管是分工合作,還是職位升遷,抑或利益分配,無論其出發點是多麼的純潔、公正,都會因為某些人的「主觀因素」而變得糾纏不清。隨著這些「主觀因素」的逐漸蔓延,原本簡單的同事關係、上下級關係變得複雜起來⋯⋯一些人力資源管理專家將這種複雜紛繁的「辦公室問題」,稱之為辦公室「詭道」。
 
  職場奮鬥的趕路人除了要學會「看路」之外,還要學會「走路」。我們在職場上常常會看到這樣的現象:幾個同事同時進入一家公司工作,同樣的環境,同樣的職位,同樣的上級,有些人在幾年後青雲直上,如魚得水;但有些人卻總在原地踏步,萎靡不振。深究其因,關鍵是不懂得辦公室危機。
 
  有一句話說得好:「即使你是一隻斑馬,必要的時候,也要表現得像一頭獅子。」因為,當你面對競爭或衝突的時候,無法保證斑馬永遠是和一群斑馬在一起,所以,當獅子出現時,你就得扮成一頭獅子,這樣至少可以對真正的獅子造成威嚇的作用。你做事可以不聰明,但不能不小心。
 
  職場就好比是一片汪洋大海,你不但要在風浪中奮勇前行,而且還要學會眼觀六路,耳聽八方。當遇到驚濤駭浪的時候,你要有自救的本領。要想在職場上叱吒風雲,有所作為,就必須掌握辦公室生存潛規則,只有這樣才能做坦然面對,知已知彼,運籌帷幄。
 
  我們編寫這本書的初衷,就是讓您熟悉公室生存潛規則,這樣才不至於被激烈的職場競爭淘汰出局。不管你是身居要職的老手,還是初涉職場的新人,本書所寫的公室生存潛規則都會讓你開卷有益。本書從正反兩個角度,對辦公室裡可能遭遇的「政治問題」逐一進行了分析解讀。其中既有相關案例的現身說法,也有職場人士的經驗總結,目的是幫助職場人士順利越過職場的地雷區,從而在辦公室這個政治舞臺上充分發揮自己的競爭優勢,把握升遷的機會,使自己的事業平步青雲,一路凱歌!

用户评价

评分

這本書的書名真是讓人忍不住會心一笑,那個「想從庸才變人才,首先要成為職場生存天才!」的口號,簡直就是每個在辦公室裡掙扎的上班族的內心OS啊!光是看到這個標題,我就能感受到作者那種看透世事、有點無奈又帶著一絲狡黠的幽默感。我猜這本書肯定不是那種老生常談、教你如何「努力工作就會成功」的雞湯文,畢竟,在現在這個職場環境下,光是「努力」哪夠看?你需要的是一套生存的智慧,一套能讓你避開暗箭、看清局勢的內功心法。我特別好奇作者是如何定義這個「職場生存天才」的,是不是包含了那些看起來很佛系,但其實早就把老闆的心思摸透、懂得怎麼在關鍵時刻表現,又能在不顯眼的地方累積實力的厲害角色?我身邊就有這樣的朋友,他們不一定是升遷最快的,但他們永遠是最安穩、最懂得自我保護的,感覺這本書就是為了解析這些「隱藏高手」的生存哲學而誕生的。如果內容真如我所想,那它絕對是辦公室生存指南裡的武功秘笈,值得我細細品味,說不定還能讓我下次開會時,不再只是當一個只會點頭的木偶。

评分

這本書的標題,帶給我的那種「頓悟感」是其他書籍比較少見的。它不是在販賣一個遙不可及的夢想,而是在提供一個接地氣的、可操作的「心法」。想想看,多少人的職場生涯卡住,不是因為能力不夠,而是卡在人際關係的漩渦裡,卡在「不知道該不該出頭」的自我拉扯中。那個「該低調時絕不抬頭」的提醒,簡直是為我量身定做的警鐘,因為我常常因為太想證明自己,而錯失了觀察情勢的最佳時機。我總覺得,一個真正的高手,他的力量是內斂的,他會像深海一樣,表面波瀾不驚,但底下卻蘊含著巨大的能量。如果這本書能夠幫助我建立起這樣一種「內在的穩固感」,讓我不再因為外界的風吹草動就感到焦慮,那它就值回票價了。我已經準備好,要用一種全新的、更具策略性的眼光,重新審視我現在的工作模式了。

评分

坦白說,坊間很多勵志書,讀完後會讓人覺得熱血沸騰,但一回到現實,就覺得根本無從下手,因為它們常常忽略了「人」這個變數。職場不是機器,每個人都有自己的盤算、都有自己的利益所在。這本書的書名顯然已經意識到這一點,直指「生存」這個核心。我認為,比起單純追求「成功」,「生存」其實更考驗一個人的韌性和策略。成功或許有跡可循,但如何在充滿不確定性、充滿潛在敵人(當然,我們不希望是敵人,但有時候不得不防)的環境中維持自己的步調,不被淘汰出局,這才是真正的挑戰。我對作者如何平衡「保持真我」和「適度偽裝」這兩者之間的界線特別感興趣。畢竟,如果為了生存而完全變成另一個人,那或許也失去了原本追求職涯的初衷。我期待看到的是一套更靈活、更人性化的生存法則,而不是一套僵硬的SOP。

评分

拿到這本書的時候,它的封面設計其實蠻簡潔有力的,沒有過度花俏的裝飾,反而給人一種沉穩、務實的感覺,這點我很欣賞。我個人對那種包裝得天花亂墜,結果內容空洞無物的書籍,通常都會抱持懷疑態度。但這本書的標語——「該低調時絕不抬頭,該出聲時絕不低頭!」——這句話的力道,真的讓我讀了好幾遍。它精準地抓住了職場光譜上的兩個極端,完美詮釋了「拿捏分寸」的藝術。這不是要你當牆頭草,而是要你懂得在不同的情境下,切換你的人格模式。有時候,過度積極反而會招來不必要的關注和砲火,這時候懂得收斂鋒芒,讓子彈飛一會兒,絕對是明智之舉;但若遇到真正能展現你價值、甚至關乎你權益的時刻,你若還是一味地謙虛退讓,那損失的可能就不只是一次加薪機會那麼簡單了。我非常期待看到作者是如何拆解這兩種行為背後的心理學和實戰技巧,尤其是在台灣這種人情味濃厚的職場文化中,如何優雅地做到「進退有據」,這絕對是一門大學問。

评分

我最近剛好換了個新工作,一切都在摸索階段,每天都在揣摩「什麼可以說,什麼不能說」、「什麼時候該主動,什麼時候該等待」。說真的,光是應對同事間那些微妙的眼神交流和辦公室八卦,就夠我頭痛了。所以,當我看到這本書的書名時,簡直像是抓到了一根救命稻草。我最怕的就是那種「熱情過度」的菜鳥行為,結果不小心踩到別人的地雷,還渾然不覺,最後淪為大家茶餘飯後的話題。我希望這本書能提供一些實際案例,讓我看看那些成功的前輩們,他們是怎麼在剛進公司、還沒建立起穩固關係網的時候,就建立起自己的「安全防線」。譬如說,對於那些愛邀功的同事,該怎麼委婉地留下自己的工作軌跡?對於那些總想把爛攤子丟給別人的主管,又該怎麼巧妙地推掉,又不至於撕破臉?這些現實到不能再現實的問題,才是真正決定我們在職場上能不能待得長久的关键。

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