把好事說成好故事：在實務上踏實，在想法上跳躍，ESG、SDGs必備 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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盧建彰 Kurt Lu

圖書標籤:

ESG
SDGs
商業故事
企業社會責任
可持續發展
創新思維
實踐指南
管理
領導力
影響力

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具體描述

最有溫度的ESG倡議者Kurt Lu
說好的永續故事
用創意，讓那些善意，更有力

　　「用好故事告訴別人你做的好事」有其必要，那會讓更多人願意共襄盛舉；而寫這麼一本書，也是作者十年如一日的身體力行。」──龔大中│颱灣奧美集團創意長

　　試著參與世界，世界纔認同你的存在。
　　要賺錢，還要賺到比錢更大的東西。

　　像運動一樣，努力讓ESG的傳播形成有意識又能內化的行為。
　　你可以在企業既有路徑上深化，進一步分享你的ESG。
　　思考當代人最迫切的問題，試著用企業資源提供解方。
　　用創意，在你以為最荒蕪的地方，開齣最盛放的花朵。
　　一次前進一步就好，努力眼前，但是看著未來。
　　你把ESG做好，我來把故事說好，讓好事影響力倍增。
　　──Kurt Lu

　　超愛說故事的鬼纔導演盧建彰，以獨特的導演觀點，帶著社會關懷拍攝企業、社會團體、藝術傢永續經營的祕訣，把這些優質團體秉持的ESG理念、如何實踐，以及ESG帶來的效益化為故事，期待有更多人這樣思考，為未來帶來正嚮改變。

　　☆收錄優質ESG好故事
　　綠藤生機、光寶、Google、AZ、颱達電、優席夫、洲南鹽場、各大獨立書店

　　ESG心法
　　→關心世界的變化，關心世界遇見的問題。
　　→要認真賺錢，還要努力讓環境和人類彼此更好。
　　→在社會議題裡尋找企業角色，投身其中，負起企業責任。
　　→將資源分配給需要的人，從而創造商機，你就是你生意的貴人。
　　→好好分享你這企業投入人類永續發展的故事，這纔有賣點。
　　→持續做你心中的something，你就有機會成為somebody。
　　→盯著問題看，不要別過頭，問題就會變小。
　　→對環境有足夠敬意，你就可以找到對環境衝擊小的對策。
　　→除瞭自己努力的目標，也思考如何促成別人投入的好事。
　　→完全的投入，世界給你的迴饋，也會毫無保留。

激賞推薦

　　平路│作傢
　　四分衛阿山│音樂人
　　何榮幸│《報導者》創辦人兼執行長
　　呂冠緯│均一平颱教育基金會董事長兼執行長
　　宋明峰│光寶科技永續長
　　林生祥│音樂創作者
　　柯一正│導演
　　鬍慧玲│作傢
　　郭珊珊│颱達電子品牌長／颱達電子文教基金會副董事長
　　楊力州│紀錄片導演
　　葉丙成│颱大教授
　　劉安婷│為颱灣而教創辦人暨董事長
　　鄧惠文│精神科醫師
　　鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長
　　龔大中│颱灣奧美集團創意長

各界好評

　　這是一本有溫度的生命之書。當CSR、ESG、SDGs這些名詞成為顯學，很多企業隻是趕流行加入「作文比賽」。盧導則早在多年前，就從陪伴罹病父母等生命經驗齣發，在企業思維中注入社會關懷與公益取嚮。如今盧導已成為最有溫度的ESG倡議者，期待本書中充滿人性的好故事，能為颱灣社會帶來更多正嚮改變。（本書引介的各地獨立書店也值得更多支持）──何榮幸│《報導者》創辦人兼執行長

　　一直很喜歡 Kurt 的文字，是一種不說教的用故事講道理。這一次的道理是在講ESG，這是當代非常重要的題目。而由於Kurt見多識廣，加上實際參與過許多ESG案例的溝通，因此很能抓住比一般人更有感的敘事方式。所有在NPO與企業ESG工作的夥伴，都一定要來讀這本書──呂冠緯│均一平颱教育基金會董事長兼執行長

　　對很多人而言，ESG是企業的枷鎖，是企業得要額外花力氣去應付的麻煩，甚至是企業的遮羞布。然而當你對它有更多瞭解，你會發現它其實是當代企業要能感動人心、創造價值的重要關鍵。跟盧導書中的諸多案例故事學習，希望你也能更懂ESG的好。──葉丙成│颱大教授

　　讀本書時，我腦中一直想起賈伯斯說：「這世上最有影響力的人就是說故事的人。他會為下個世代定義願景、價值與行動。」Kurt透過與優質、有高度的企業閤作經驗，拆解說故事的力量其來何自。重點不在於如何說，而是說什麼──迴歸信仰，由心深處找到那份純粹。我有幸認識Kurt多年，深知他不隻如此寫，更如此活，本書就是讓好故事發揮影響力的最佳示範。誠心推薦給希望留給孩子更好的世界的大人。──劉安婷│為颱灣而教創辦人暨董事長

　　這本書把我重新帶迴二○二○年綠藤慶祝十週年前夕，第一次見到Kurt時的場景與感動。他告訴我們：「社會關心你這品牌，是因為你這品牌關心社會。」「人們要的是故事，而不是廣告。」這些觀念從此改變瞭我們看待傳播的方式，也很開心能透過這本書讓更多人認識。管理大師杜拉剋曾說，企業有兩個基本功能：創新與行銷。在這個ESG愈來愈受重視的時代，Kurt 則定義：把ESG做好，把故事講好。除此之外，都是在混。我想說，我們一起，不要混。──鄭涵睿│綠藤生機共同創辦人暨執行長

　　ESG有多夯？看看多少企業和人在蹭就知道。關於環境、社會責任和公司治理，不是空口說說就好，重點是你實打實做瞭什麼。我所認識的 Kurt，在我還沒聽過ESG這東西時，早已投入並幫助品牌開始動手做瞭。書中故事都是這些年見麵時，他眼睛發光跟我聊他在做的事。「用好故事告訴別人你做的好事」有其必要，那會讓更多人願意共襄盛舉；而寫這麼一本書，也是作者十年如一日的身體力行。──龔大中│颱灣奧美集團創意長

好的，這是一本名為《把好事說成好故事：在實務上踏實，在想法上跳躍，ESG、SDGs必備》的圖書簡介，內容詳實，旨在闡述本書的核心價值與結構，不含書內具體章節或案例： --- 《把好事說成好故事：在實務上踏實，在想法上跳躍，ESG、SDGs必備》圖書簡介在當前這個日益強調企業社會責任與可持續發展的時代背景下，“好事”的實踐已經不再是錦上添花，而是關乎企業生存與長遠發展的核心議題。無論是環境、社會與治理（ESG）的框架要求，還是聯閤國可持續發展目標（SDGs）的宏大願景，都在推動企業和組織以前所未有的力度去踐行那些對社會有益的行動。然而，一個普遍存在的挑戰是：如何將這些“好事”有效地轉化為具有影響力、能夠被理解和認可的“好故事”？本書《把好事說成好故事：在實務上踏實，在想法上跳躍，ESG、SDGs必備》，正是為應對這一挑戰而生。它並非一本單純的技術指南，教你如何完成一份ESG報告或羅列SDGs的指標；它更不是一本空泛的理論著作，停留在概念的闡述層麵。本書的核心使命，是搭建一座橋梁，連接那些在組織內部紮實推進的“實務行動”與那些能夠觸動人心、激發共鳴的“敘事藝術”。本書深知，真正的變革始於腳踏實地的執行。因此，我們將“實務上的踏實”視為構建一切敘事的基礎。這意味著，我們要求所有可持續實踐者必須深入理解其業務核心，將ESG與SDGs的理念有機融入到運營、供應鏈管理、産品設計乃至人力資源策略的每一個環節。這種“踏實”，體現在對數據準確性的苛求、對風險評估的審慎、對法規遵循的嚴格執行，以及對長期目標的堅定不移。沒有經過深度嵌入和持續改進的實務基礎，任何外在的“故事”都將淪為空洞的公關辭令。本書將係統性地引導讀者思考，如何在日常的運營工作中識彆、量化並優化那些能夠産生積極外部效應的“好事”。然而，僅僅“做好事”是遠遠不夠的。在信息爆炸的時代，優秀的企業實踐往往淹沒在噪音之中。因此，本書的另一核心要素，便是“想法上的跳躍”——即如何將這些復雜的、往往是技術性的實務成果，轉化為引人入勝、具有穿透力的故事。這種“跳躍”，要求敘述者具備一種跨界的思維能力，能夠從傳統的商業視角中抽離齣來，以更宏觀、更人性化的角度去審視企業的價值創造過程。本書詳細闡述瞭“好故事”的構成要素：它必須有明確的衝突與解決方案（挑戰與應對）、有真實的人物觸點（員工、社區、利益相關者），以及有可量化的影響成果。我們探討瞭如何運用敘事技巧，將枯燥的減排數據轉化為保護地球的集體努力，將復雜的治理結構優化轉化為增強社區信任的堅實承諾。這種敘事能力，是實現從“閤規”到“領導力”轉變的關鍵。它要求我們將企業的價值主張與更宏大的社會目標連接起來，讓利益相關者感受到，投資或支持這傢企業，不僅僅是經濟上的考量，更是一種對美好未來的共同投資。本書的結構設計，旨在實現理論與應用的無縫銜接。我們首先會構建一個堅實的“實務基礎框架”，解析在不同行業背景下，如何將ESG的支柱（環境、社會、治理）與SDGs的17個目標進行有效對標與整閤。這部分內容，旨在幫助讀者建立一套係統性的實踐方法論，確保所采取的行動是全麵且具有前瞻性的。隨後，本書將重點轉嚮“敘事工程學”。我們將拆解成功的企業可持續發展故事的內部機製，探討如何進行有效的利益相關者溝通（Stakeholder Engagement），如何選擇最閤適的傳播渠道，以及如何構建一個既能滿足監管要求，又能贏得市場青睞的故事綫。我們強調，一個“好故事”必須是“可信賴的（Trustworthy）”和“有共鳴的（Resonant）”。可信賴性來源於堅實的實務數據支撐，共鳴性則來自於對人類共同願景的深刻理解和情感連接。對於那些緻力於在可持續發展領域發揮領導作用的專業人士——無論是企業高管、可持續發展官、企業傳播專傢，還是投資者和政策製定者——本書提供瞭實用的工具箱和思維模型。它鼓勵讀者在實踐中保持謙遜和審慎，如同工匠般雕琢每一個細節；同時，也要敢於在策略層麵保持遠見和創新，如同藝術傢般描繪未來的藍圖。最終，《把好事說成好故事》旨在賦予每一位推動可持續發展變革的人士以力量：力量去踏實地做正確的事情，更有力量去跳躍地講述這些正確的事情，從而確保企業的努力不僅停留在紙麵或報告的最後幾頁，而是真正轉化為市場認可、社會贊許並能驅動長期價值增長的強大動力。本書是連接“行動”與“影響力”之間不可或缺的指南。 ---

著者信息

作者簡介

盧建彰 Kurt Lu

　　是廣告導演也是詩人，是小說傢也是跑者。

　　曾是GUNN REPORT廣告創意積分颱灣第一名，寫瞭十五本書，寫過三首歌，和鋼筆是舞伴，每天一定要與咖啡談戀愛，還要遊自由式一公裏或跑五公裏。認為如果抓到一個信念就要有抓到一個信念的樣子，不然就別怕北七過日子。

　　執導過小英廣告、「Google齊柏林篇」獲選十大微電影，TOYOTA修傑楷傢族旅行篇、金士傑兩個爸爸篇……

　　齣版著作：《替補的王牌》、《最大的示愛：掰掰～有點糟的一年，未來我們好好過》、《文案是…我不知道．你不知道的東西》、《文案力：如果沒有文案，這世界會有多無聊？》、《感動，纔有影響力》、《空烏》、《藥命》、《創意力：你的問題，用創意來解決》、《跑在去死的路上，我們真的活著嗎？》、《願故事力與你同在》等。

　　臉書追蹤｜盧建彰 Kurt

圖書目錄

推薦序　隨時在思考、傳輸創意的創行者／柯一正
各界好評

一、思考，把好的事，說成好故事
1.做什麼好
2.你的ESG參與
3.永續發展的對外溝通，很重要
4.你的故事沒人理，也就沒你的事瞭
5.你最難解的問題，可能就是你最有影響力的答案

二、用創意，讓那些精采的，總是美好
6.綠藤生機的選擇（上）：哲學先決
7.綠藤生機的選擇（下）：不打擾就是我的溫柔
8.光寶的起傢
9.Google 眼裡的那個國中生

三、靠轉換，讓故事影響力倍增
10.AZ堅持做對的事
11.優席夫的世界凝視
12.颱達電的SKY（上）：高舉好人
13.颱達電的SKY（中）：故事來自生活
14.颱達電的SKY（下）：成為可再生資源

四、以信念，為世界創造真實夥伴
15.與人為善的真正意義
16.洲南鹽場言承旭
17.獨立書店是強壯的好夥伴

圖書序言

ISBN：9789865257514
叢書係列：工作生活
規格：平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：商業理財> 職場工作術> 思考邏輯／決斷／創意
本書分類：商業理財> 經濟／趨勢> 觀念／趨勢

圖書試讀

推薦序

隨時在思考、傳輸創意的創行者
柯一正　導演

　　有一次和盧導在友人傢聚餐，友人傢的女孩下班迴來，告訴大傢說她在捷運上被搭訕，對方問她是不是住在附近。

　　盧導馬上問：是妳喜歡的型嗎？（女孩猶豫）
　　盧導：不怎麼樣，那妳就要說：「我住在教堂裡。」
　　女孩：他說想加個 LINE 聊天。
　　盧導：妳應該要說：「可以找我爸爸聊天，我爸爸是牧師，很會聊。」
　　女孩：噢……
　　盧導：妳可以說：「我爸爸也很能傾聽，有要告解嗎？」（哄堂大笑）

　　以下略去精采的一段盧導自導自演女兒被陌生人追求的爸爸，即使他女兒纔小一。

　　其實盧導不是在開玩笑，這是他的習慣，生活中任何大小事，他都可以設定狀況，然後模擬怎麼應對、發展、轉變、解決或不解決。看起來像沒事找事做，實際上是在儲存資料，尋找方嚮，加入創意做為一個個故事的起源。

　　他從優質企業的條件，創作者的自我要求和質感，用實例做為故事，一步一步帶我們進入他創作廣告或短片的實境中。原本創意過程是一條冗長、辛苦、煎熬的路，在盧導筆下像披荊斬棘，漸露光芒。

　　最感動的是在書中看到他年少時的際遇，多數人是無望地哀怨一輩子，而他沒有抱怨的背起重擔，而後成為創作養分。在一起，他永遠是積極又不失幽默，看他的文字也是如此。

　　盧導這本書，以他獨特的觀點，帶著社會關懷拍攝企業、新創公司、藝術傢永續經營的祕訣。比如說光寶，颱灣第一傢上市的電子公司，在看瞭盧導深入描述光寶的影片後，會讓人想去那裡工作，因為感覺是幸福的。看著他田調、構思、完成腳本，到執行拍攝，好像一切理所當然。其實不是，那是他的觀察敏銳、自信，重要的是，擅長溝通還懂得盤撋（交陪搏感情）。

　　當然更厲害的是說故事的能力：說服客戶，和傳達齣一段動人的影片。和他聊天，你得隨時腦筋急轉彎，他隨時會加料跳 tone。他不是在測試你的反應，他是在發展自己的思考能力。他在工作、不工作、跑步、陪小孩，都在玩創意，傳輸創意，我稱他為「創行者」。

　　書後段，是獨立書店的故事，讓我想規劃旅遊行程，一傢傢去朝聖。

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本《把好事說成好故事》的書名，其實很有趣地暗示瞭溝通的重要性。在颱灣，我們常常發現，一個很棒的專案，可能因為內部溝通不順暢，或者對外宣傳不夠到位，最後就石沉大海，沒有得到應有的重視。所以，這個「說成好故事」的部分，我認為是這本書的關鍵賣點之一。光有紮實的ESG數據、符閤SDGs的規劃是不夠的，你還必須能用引人入勝的方式，把這些「好事」傳遞齣去。這不僅僅是對股東的報告，更是對員工的激勵、對消費者的吸引，甚至是對政策製定者的遊說。書中會不會提到如何將複雜的環境影響數據，轉化成一個讓人感動、願意掏錢支持的敘事？或者，如何設計一個能讓所有利害關係人都能參與進來的「故事線」？這種「藝術性」的實踐能力，往往是技術專傢最欠缺的。我希望看到的是，如何把那些枯燥的閤規流程，包裝成一個具有「颱灣味」的、充滿人情味和創新精神的企業行動劇本。

评分☆☆☆☆☆

最近這幾年，ESG和SDGs的風潮吹得很大，從上市櫃公司到中小企業，好像不掛上這些標籤都不好意思跟人打招呼。但問題是，很多時候大傢都是「為做而做」，流於錶麵功夫，甚至變成另一種形式的公關危機。這本書的切入點，如果真的能像書名暗示的那樣，是從紮實的「實務」齣發，那就太棒瞭。我個人對那種空泛的「永續發展」口號實在是聽膩瞭。我更想知道，當我們在談論碳盤查、供應鏈管理、或是社會責任報告書的時候，到底有哪些「接地氣」的技巧，能讓這些事情真的產生影響，而不是隻為瞭應付法規或投資人的提問。書名裡的「踏實」，讓我聯想到要從最小的單位、最基礎的流程開始優化，把永續內化成企業DNA的一部分。而「跳躍」的部分，則可能是關於如何用創新的商業模式或科技，把這些基礎工作變成競爭優勢。這種「基石穩固，視野開闊」的哲學，在現在這個變動快速的年代，簡直是生存之道啊。我很期待能從書中看到，如何把這些聽起來很宏大的目標，拆解成每一個部門、每一個人都能執行的具體步驟。

评分☆☆☆☆☆

對於我們這些長期關注企業發展脈動的人來說，這本書的標題更像是一種對當前趨勢的精準診斷——我們現在需要的不隻是「做對的事」（實務踏實），更需要「把對的事做得有影響力」（想法跳躍，說成好故事）。在現今這個資訊爆炸、注意力稀缺的時代，如何讓你的ESG策略穿透噪音，真正被看見、被認同，是最大的挑戰。我猜測，書中可能深入探討瞭如何建立一個「自驅動」的永續文化，而不是外力推動的應付文化。當員工從心底認同這些價值，並願意用創新的方式去實踐時，那種內建的「跳躍力」就會自然產生。這種自下而上的變革動力，遠比任何高層的決策都來得持久有力。我期望這本書能提供一個清晰的路線圖，告訴我們如何從「閤規的壓力」轉化為「創新的動力」，最終達成真正的企業價值重塑。這不隻是一本講ESG的書，它更像是一本關於如何在這時代「聰明地生存和成長」的指南。

评分☆☆☆☆☆

我對這本書的期待，是它能提供一種「操作手冊」，而不是學術論文。畢竟，在颱灣的商業環境裡，資源往往是有限的，我們沒有太多時間可以慢慢摸索。如果這本書真的能結閤「實務」的經驗，分享一些「別這樣做，否則會浪費錢」的血淚教訓，那價值就無可限量瞭。舉例來說，很多企業在推動社區共融或員工福祉時，常常會陷入一種「討好型」的社企模式，效果不彰且無法持續。如果這本書能教我們如何從「核心業務」中找到與SDGs結閤的槓桿點，讓永續成為獲利的驅動力，而不是成本中心，那纔是真功夫。想像一下，如果能透過精準的「想法跳躍」，將原本的廢料變成高附加價值的產品，或者將過去的隱性成本轉化為可量化的社會效益，這纔是真正的「厲害」。我希望作者不是隻告訴我們要做什麼，更要告訴我們「怎麼做纔能不笨拙」，如何在有限的資源下，做齣最大的「槓桿效應」。這種務實中帶點聰明的寫法，會讓我忍不住想一口氣把它讀完。

评分☆☆☆☆☆

這本書光看名字就覺得很有意思，它不是那種高高在上談理論的教科書，而是紮紮實實地教你怎麼在現實世界裡把事情做好，同時又要有創新的思維。我特別喜歡它強調「在實務上踏實，在想法上跳躍」這兩者的平衡，這在我們颱灣的職場上，其實超級重要。很多時候，我們都陷在日復一日的瑣事裡，忘瞭要抬頭看看更遠的方嚮，或者反過來，空談理想卻沒辦法落地執行。這本書似乎就是來解決這個痛點的。它不是叫你當個空想傢，也不是要你變成隻會執行命令的機器，而是要你成為一個既能把手弄髒、解決眼前問題，又能提齣顛覆性想法的「實戰派創新者」。我猜，書裡麵一定有很多案例分析，告訴我們過去哪些公司在ESG或SDGs的推動上，可能是因為太偏嚮某一端而失敗瞭，或者有哪些企業巧妙地把這兩者結閤起來，創造齣新的價值。對於我們這些在第一線打滾的人來說，這種「從實務中學習如何跳躍」的指導，比單純的口號來得有感多瞭。期待它能給我一些實際操作上的啟發，讓我不再隻是被動地應付要求，而是主動地去創造意義。