管理與士氣

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弗里茨.朱利斯.羅特利斯伯格
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具体描述

  著名的霍桑實驗,一般認為是管理學領域裡,從生產管理、科學管理乃至關注員工心理以及人群關係的濫觴。這項實驗,舉出的霍桑效應與管理論點,以及和部屬士氣有關的糾結點,迄今仍深具前衛性。
 
  美國哈佛大學出版社於1941年出版的本書,對於群組互動、組織心理,以及對於領導學,至今仍具有劃時代觀點的地位,特別是在典範轉移方面前瞻性的見解。例如:管理者在面對生產效率、員工滿意、團隊合作這三方,該如何面面俱到?此外,霍桑實驗的研究指出,從管理者的角度,該如何深切體會:產業組織是一個社會組織,組織裡的員工是一群有情緒、有期待、有壓力、有互動的個體;管理者必須理解與判別組織的情境,必須理解理解言語的運用與限制,更必須懂得組織均衡條件的因素與處理方法。
 
  本書係科技部「人文及社會科學經典譯注研究計畫」的專書,主要是透過學理論述並應用於產業管理者、工商心理教學之需,適合用於企業管理、工商心理諮商、人力資源管理的教學或實務運用。原著風格相當文學性,內容輕鬆易讀,也是和一般者;譯者曾於產業實務界服務多年,因此特別撰寫導讀,揉合其實務經驗,可以幫助讀者掌握全書精髓。
迷雾之巅:失落文明的最后遗产 作者: 艾琳·范德堡 类型: 科幻/探险/历史解密 字数: 约 1500 字 --- 内容提要: 在人类历史的宏大叙事中,总有一些章节被时间彻底抹去,化为传说中连最狂热的学者也不敢深信的呓语。本书并非聚焦于已知的战争、政治博弈或社会结构,而是深入探索一个横跨数万年的“失落文明”——“泰坦之裔”——留下的物质与信息遗产,以及围绕这些遗产展开的、当代世界最隐秘的权力斗争。 故事的起点,是南极冰盖深处一次偶然的地质勘探中,一个由超高密度合金构筑的地下结构被发现。这个结构,代号“方舟零号”,其年代测定结果远远超越了所有已知的地球文明的上限。它不属于任何神话传说,没有语言学上的对应,纯粹是一个横亘在现代科学面前的、冰冷而沉默的悖论。 第一部分:冰封的密钥 主人公,卡西米尔·雷恩,一位在考古学界声名狼藉的“异端”专家,被一个神秘的国际财团——“奥古斯都学会”秘密招募。奥古斯都学会的真正目的并非考古,而是恐惧:他们深信泰坦之裔的科技足以颠覆现有的物理定律,甚至可能带来第二轮物种灭绝。 卡西米尔被派往“方舟零号”的核心区域。他面临的挑战远超想象。这艘“方舟”的内部结构并非由简单的机械或电路构成,而是基于一种尚未被理解的“信息晶格”技术。温度、压力、重力场的微妙变化,构成了一套复杂的生物识别与安全协议。 书中细致描绘了卡西米尔团队破解这些古代安全系统的过程。这不仅仅是技术层面的对抗,更是一场与一个早已逝去、却依然保持着强大控制力的文明意志的对话。他们发现,泰坦之裔并非单纯的“高级人类”,而是一个为了应对宇宙级灾难而进行“硬性进化”的物种,他们的知识被编码进物质本身。 第二部分:星图与信标 随着对“方舟零号”的深入,团队激活了数个休眠的记录单元。这些单元投射出的影像,揭示了泰坦之裔的宏伟历程:他们如何从一个行星文明发展到掌握恒星际航行,以及他们最终选择自我“封存”的原因。 关键的发现是“创世序列”——一套复杂的、包含了星系演化模型和生命起源理论的数学模型。这个序列不仅解释了宇宙的过去,更预示了未来几万年内可能发生的“大坍缩”事件。 然而,这些知识并非无偿提供。泰坦之裔留下的信息中,反复出现一个警告:他们的技术被设计成只能在特定、近乎“纯净”的社会环境下激活,否则将引发无法逆转的能量失控。 此刻,外部世界的阴影开始笼罩。奥古斯都学会的控制者,维多利亚·塞拉斯,一个冷酷无情的地缘政治操盘手,开始对卡西米尔施压,要求他提取核心技术——一种被称为“源质转换器”的能源单元。她并不在乎泰坦的警告,她只看到了这种能源可以带来的绝对军事优势和经济垄断。 第三部分:深渊的诱惑与背叛 故事的张力在于知识的伦理困境。卡西米尔开始怀疑,泰坦之裔的“失落”并非意外,而是主动的自我流放,是为了保护他们的知识不落入野心家的手中。 他与团队中的语言学家和理论物理学家发现,泰坦之裔留下的最后信息,并非技术蓝图,而是一系列哲学悖论,旨在考验继承者的“心性”。只有理解了“限制”而非“无限”才是文明延续的真谛,才能安全地使用这些技术。 当卡西米尔终于接触到“源质转换器”时,外部的冲突爆发了。一支由塞拉斯派遣的强力小队突入“方舟零号”。他们不顾一切地试图夺取装置,导致核心区域的能量场开始紊乱。 书中对这场地下冲突的描绘,充满了高科技与原始生存本能的碰撞。激光武器的切割声、冰层断裂的巨响,以及信息晶格在超负荷下发出的奇异光芒,共同构成了一幅末日图景。 结局的悬念:选择的代价 在混乱中,卡西米尔被迫做出抉择:是按照奥古斯都学会的命令,将部分技术带回地面,从而可能引发一场由能源垄断导致的全球战争;还是遵循泰坦之裔的遗愿,启动某种“自我净化”机制,彻底抹除“方舟零号”的核心数据。 最终,卡西米尔选择了后者。他没有带走任何可被直接武器化的技术,只留下了一份经过高度加密、仅包含哲学反思的“纪念碑”。 本书的结尾,冰层重新合拢,“方舟零号”再次沉寂。卡西米尔带着对失落文明的敬畏和对现代世界贪婪的失望,消失在公众视野中。然而,他带走的不仅仅是记忆,还有对“创世序列”的局部理解——这些知识足以改变他个人的未来,却永远无法被现代的权力结构所利用。 《迷雾之巅》探讨了人类在面对超验知识时的道德边界。它不是关于如何征服自然,而是关于如何有资格继承遗产。失落文明的遗产证明了,最强大的力量,往往需要最审慎的自制来守护。故事留下的深刻回响是:有些秘密,一旦被揭示,其代价远超所有已知的收获。 --- 核心主题: 知识的伦理重量、失落文明的自我约束、技术垄断的危险性、人类对未知遗产的继承资格。

著者信息

作者簡介
 
原著作者/弗里茨.朱利斯.羅特利斯伯格(Fritz Jules Roethlisberger,1898-1974)
 
  ◎美國哈佛大學商學院教授。曾就讀美國哥倫比亞大學、麻省理工學院。是霍桑研究(Hawthorne Studies)協同主持人之一。
 
  ◎著作
  .Management and Worker(1939)
  .Management and Morale(1941)
  .Counseling in an Organization: A Sequel to the Hawthorne Researches(1966)
  .Man-in-Organization(1968)
  .The Elusive Phenomena: An Autobiographical Account of My Work in the Field of .Organizational Behavior at the Harvard Business School(1977)
  .學術論文數十篇
 
  ◎致力於人群關係與人際溝通的研究,努力讓世人接受組織行為與人群關係也是一門科學。羅氏參與的霍桑研究對於現代管理學有深遠影響,與William Dickson, Carl Rogres等人所提出的訪談(interview)觀念與方法,對人際溝通技巧有長足貢獻。
 
譯者簡介
 
洪一碩
 
  .南臺科技大學國際企業系暨國際商務學程助理教授
  .中山大學企管博士、美國密蘇里大學堪城校區MBA
  .曾任企業總經理特助、管理部經理、業務部襄理、電腦系統工程師等。
  .主要研究領域為組織行為、領導正直與謙遜等

图书目录

中譯本導讀:八十多年後,讓我們再度思考組織中的人性層面
原著致謝詞
推薦序
 
第一部
第一章、引言
第二章、反璞歸真
第三章、理解員工:領導的先決條件
第四章、產業的社會結構
第五章、一位獨立觀察員的產業旅行
第六章、關於言語,以及說話的人們
第七章、什麼是適當的人事管理?
 
第二部
第八章、關於負責處理合作現象的人
第九章、關於研究合作現象理論的人
第十章、管理與士氣
 
附記

图书序言

  • ISBN:9786269557295
  • 叢書系列:財經商管
  • 規格:平裝 / 280頁 / 14.8 x 21 x 1.4 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

如果非要用一个词来形容这本书给我的整体印象,那可能是“结构性革命”。它不是那种教你如何更有效率地完成手头任务的“战术指南”,而是彻彻底底地在重塑你对组织运行本质的认知。作者似乎非常擅长解构那些被奉为圭臬的“管理真理”,然后用更符合人性、更贴近现实的视角重新组装起来。比如,书中对“目标设定”的讨论,就打破了传统的SMART原则的僵化理解,强调了目标与个体驱动力的动态耦合关系。让我印象深刻的是,书中多次强调,一个健康的组织,其内部的“摩擦”和“张力”并非全然是负面的,关键在于如何将这种张力引导至建设性的方向,而不是一味追求表面的和谐。这种辩证、动态的看待问题的态度,极大地拓宽了我的思维边界。阅读完后,我感觉自己看待整个工作环境的视角都变了,不再局限于眼前的KPI数字,而是开始关注支撑这些数字背后的组织生态系统是否健康、是否具有韧性。这本书,更像是一套系统的“组织诊断工具箱”,帮助你从根本上审视和优化你的管理哲学。

评分

这本书的文字风格,老实讲,一开始有点挑战性,它不像市面上很多畅销书那样,用轻松幽默的笔调来“娱乐”读者。它更像是一篇篇经过精心打磨的学术论文,语言精准、用词考究,有时甚至略显拗口。不过,一旦你适应了这种严谨的语境,就会发现这种“硬核”的表达方式带来的巨大好处——它杜绝了一切模糊不清的解释和模棱两可的建议。作者似乎对每一个词语的选择都经过了深思熟虑,力求用最精确的语言去描摹那些复杂的人事互动。这种对文字的“洁癖”,反过来也训练了读者更细致、更批判性的阅读习惯。我记得其中关于“授权的真正含义”那一章,他用了好几页篇幅来区分“委托”和“赋予”,这种对概念边界的清晰划定,对于避免团队协作中的权力边界模糊至关重要。对于追求“知其所以然”的读者来说,这本书无疑提供了极其高质量的思考原材料,虽然阅读过程需要投入更多的专注力,但最终的回报是思维层面的质的提升,而不是仅仅获得一些快餐式的技巧。

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说实在的,当我翻开这本书的时候,最初的期待值并没有那么高,总觉得这类主题的书籍很容易落入俗套,无非是老生常谈的一些管理学皮毛,没什么新意。但没想到的是,作者在探讨一些基础概念时,居然能挖掘出非常多被我们日常工作中忽略的细节和微妙之处。比如,他对于“沟通效率”的剖析,就远远超越了简单的“多说少听”,而是深入到了信息噪音的产生机制以及如何通过结构化的反馈回路来最小化失真,这部分内容让我茅塞顿开。更让我惊喜的是,书中引用了大量跨领域的理论支撑,从社会学的人群行为模式,到心理学的决策偏误,都巧妙地融入到管理体系的构建中,使得整本书的理论基础异常扎实,不再是空中楼阁。阅读过程中,我发现自己经常停下来,对照自己过去处理类似问题的方式进行反思,很多当初觉得“没办法”的僵局,在作者的框架下,似乎都有了可以尝试的突破口。这感觉就像是拿到了一把万能钥匙,虽然开门还是需要力气,但至少知道门锁的结构原理了。对于我们这些在第一线摸爬滚打的管理者来说,这种兼具深度和实操指导价值的书籍,才是真正值得反复阅读的“工具书”。

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这本书的封面设计,说实话,第一眼看下去就让人觉得很有深度,那种深色系的底图配上烫金的字体,立刻就抓住了眼球。内页的排版处理得相当到位,字体的选择和行距的安排,都透着一股严谨和专业,读起来非常舒服,长时间阅读也不会觉得眼睛吃力。作者在章节的组织上,明显花了不少心思,逻辑层次非常清晰,从宏观的理论框架,逐步深入到具体的实操层面,每一步的过渡都衔接得恰到好处,让人感觉作者对整个主题的掌控力非常强悍。而且,在每一个关键概念的阐述后,都会附带一些经典案例或者思考题,这对于我们这些想要将理论付诸实践的人来说,简直是太及时雨了。我特别欣赏它在处理复杂议题时所展现出来的耐心,不会急于下定论,而是引导读者自己去探索和构建理解,这种启发式的教育方式,远比直接灌输知识来得有效得多。整体阅读体验下来,感觉就像是跟着一位经验丰富、学识渊博的前辈在进行一场深入的对话,收获的不仅仅是知识点,更多的是一种看待问题的全新视角和系统性的思考框架。这本书的装帧质量也值得称赞,纸张的厚度和韧性都很好,拿在手上沉甸甸的,非常有质感,完全对得起它所承载的这些宝贵的思想精华。

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我是在一个非常关键的业务转型期开始接触这本书的,当时团队内部正处于一个高压、人员流动性大的阶段,士气低落是摆在面前的头等大事。阅读这本书的过程,恰好成为了我重塑领导力模型的一个重要契机。它没有提供什么“立刻见效”的魔法药方,但它提供了一套完整的情境分析工具。书中关于“价值认同缺失”的章节,对我触动特别大,它让我意识到,很多时候我们忙着去“激励”员工,却忘了首先要确保我们所做的事情,在员工眼中是否还具有内在的价值和意义。这本书引导我从关注“产出”转向关注“过程中的意义构建”,这是一个非常重要的心法转变。而且,书中关于如何构建透明、可信赖的内部信息流通机制的论述,也为我提供了一套实用的沟通架构,帮助我们在不确定性中稳定军心。说真的,这本书在那种“风暴眼”时刻出现的恰到好处,它提供的是一种坚实的精神支柱和可操作的战略指导,而不是廉价的安慰剂,这一点,非常值得肯定。

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