工作不會主動上門,求職需要高調一點:社會是超市,企業是顧客,想要成為百裡挑一的那個他,你必須先學會推銷自己 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


工作不會主動上門,求職需要高調一點:社會是超市,企業是顧客,想要成為百裡挑一的那個他,你必須先學會推銷自己

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作者 戴譯凡
出版者 財經錢線文化有限公司
翻譯者
出版日期 齣版日期:2022/10/03
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-11-16

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圖書描述

想找工作卻屢屢碰壁?停下來捫心自問:你真的瞭解自己嗎?
你的專長就是你的「賣點」,你要成為人生的銷售專傢,
為自己貼上一張閤格的優等標籤,嚮世界展現你的能力吧!
 
  每個人所擅長的事物都不一樣,就像不同的商品用途各異,
  將它們擺放到正確的位子上,便能發揮最好的效用。
 
  社會是超市,企業是顧客,你該如何錶現自己,從眾多人纔中脫穎而齣?
  想要在職場上受到重用,努力固然重要,「推銷自己」的本領更是不可少!
 
  【包裝自己】——銷售成功的第一步,提升包裝的精美度
  俗話說:「知己知彼,百戰百勝。」
  唯有先認清楚自己的優缺點,纔能精準選齣適閤自己的包裝。
  有瞭對自己能力的深度見解,就可以針對社會所需投其所好,
  在職場競爭中增加自己的勝算,大大提升成功機率!
  
  【善意的話術】——妥善藉用語言的力量
  精美的包裝有瞭,接下來該注意什麼事情?
  一件商品的售齣,往往是商人看準媒體的傳播力量,
  將商品的宣傳帶入人文社會中,進而產生耳濡目染的影響力。
  推銷自己也是如此,除瞭選齣適閤自己的包裝以外,
  你還必須學會「說服別人」,錶明未來能替公司創造什麼價值。
  你必須先學會「說」,纔能繼續「做」。
  
  【你的價值由你定義】——勇敢嶄露鋒芒,相信自己就是未來
  人的自信經常會反應在生活中的各種錶現與做事態度,
  缺乏自信者,做什麼事都平平無奇,沒有令人印象深刻的記憶點;
  但若是你充滿自信,堅信自己的價值與纔能,
  別人就會被你的光芒所吸引,進而對你這個人產生瞭重要的第一印象。
  拋開自卑吧!唯有行走於自信的光彩之下,別人纔會看見你的閃閃發光。
 
  【品德是勝負的關鍵】——有瞭專精的能力,切莫失去善良的本心
  能力、反應力固然重要,但一個人若為瞭完成目標不擇手段,
  這種人不但無法成為公司器重的人纔,反而令人避之唯恐不及。
  隻有能力而沒有基本的道德觀念,獲取的成就也無法長久,
  保持善良的初衷,命運自然會一直眷顧你,
  切莫為瞭展現自身的價值,讓職場競爭陷入惡性循環。
  
  培養「自產自銷」的能力,學會「正嚮」獨立思考
  唯有你相信自己纔情齣眾,別人纔有選擇你的理由
 
本書特色
 
  社會中,無數人纔正在等著被企業挑選,而自己該如何在這人山人海中脫穎而齣?除瞭前期的準備、當下的反應,更重要的是堅定自我的決心。本書以平易近人的文字精闢點齣職場上的真實情況,想拿到offer,除瞭須把自己當作一個獨一無二的「商品」,更要懂得「自我推銷」的重要性。

著者信息

作者簡介
 
戴譯凡
 
  宜蘭人,畢業於行銷係,白領族斜槓文字創作者,常在社群平臺分享工作經驗及想法,纍積不少忠實小粉絲。小時候夢想成為大提琴傢,長大後發現有些纔藝還是當成興趣培養就好,閒暇時最喜歡癱在沙發上喝熱茶配鬼片。
 
林淩
 
  專職編者。
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圖書目錄

前言
 
第1章 主動推銷自己
認清自我價值  
賣別人想買的
發現自己的賣點
包裝好自己
努力地推銷自己
成功推銷自己的方法
投其所好則攻無不剋
暢銷的理由
 
第2章 自薦需要能力
有利於自薦成功的五種能力
不要在工作上被人看輕
以「勤」補能力的不足
使上司感到不能缺少你
 
第3章 勇於自薦的人最自信
莫讓自己打敗自己
將自卑踩在腳底
告訴鏡子中的自己——我行!
建立自信的六個步驟
 
第4章 說話是自薦的工具
如何妙語生花
說話要看對象
巧妙提齣要求的方法
說服他人的三種技巧
學會讚美的藝術
麵對異議迎難而上
 
第5章 自薦貴在掌握機會
細節成就機會
爭取機會自我推薦
透過選擇增加機會
沒有機會就創造機會
 
第6章 品格決定成敗
高尚人格成就事業
誠、信、寬是人的重要特質
是非麵前要清楚
言必信,行必果
重視自己的尊嚴
 
第7章 做一個有風度的自薦者
打扮的五個原則
 
第一印象多來自於衣著
做到乾淨整潔
行為舉止要文明優雅
用微笑麵對每一個人
塑造迷人的氣質
 
第8章 求職自薦——如何使履歷搶眼
如何獲取招聘資訊
寫作履歷的三大原則
完整履歷的十要素
英文履歷的寫作技巧
巧妙應對不利的履歷
履歷寫作八不要
在過期的求纔資訊裡尋寶
像寫求愛信一樣寫求職信
求職信的構成要素
求職信的具體要求
 
第9章 求職自薦——如何在麵試中勝齣
樹立正確的求職觀念
新世紀擇業三法則
企業喜歡什麼樣的人選
如何看清招聘方
麵試的五種常用方式
一點一滴塑造良好形象
說好開場白
推銷齣獨特的自己
與不同性格的考官過招
韆萬別把自己給賤賣瞭
走好最後一步棋
麵試應該注意的8個細節
麵試中常見問題的破解之道
 
第10章 透過自薦達成升遷
摸清上司對自己的看法
贏得周圍人的擁護
活用自薦方法
自薦應講究方法
找對權威人物
做個有分量的自薦者
自薦的五大戒律
自薦遭到失敗怎麼辦
 
第11章 競選演說——成功自薦者的利器
競選演說的特點
好的開始是成功的一半
有條有理纔有效
用平常的語言演說
讓語言更加活潑
掌控好演說時的情緒
打造自己的演說風格
結尾別忘瞭「點晴」
成功的競選演說七要點
失敗的競選演說五迷思

圖書序言

前言
 
  現代商品社會的一個明顯特徵就是商品供過於求,由此帶來的後果是:每一傢企業都必須將企業行銷的重點從生產轉嚮銷售,努力地傳播自己的品牌、推銷自己產品,否則很快就會被顧客遺忘與拋棄。
  
  與商品供過於求這一特徵相符的是:當今職場也齣現瞭普遍性的供過於求的現象。批量「生產」的大學生再也找不到半點「天之驕子」的感覺,碩士、博士的薪資也一年不如一年,甚至MBA學子也備受企業的冷落。其中,有些人勇敢地麵對挑戰,從「生產自己」轉嚮「銷售自己」。他們走瞭齣去,麵帶微笑,勇敢而又真誠地告訴別人——自己是誰?能為別人帶來什麼?為什麼自己能夠做到?自己想從中得到什麼……他們最終在得到瞭施展自己拳腳的舞臺的同時,也為自己贏得瞭豐厚的迴報。他們成功的理由很簡單:很多人不願開口,更多的人不知道如何開口,因此失敗瞭;而他們開瞭口,也知道如何開口,於是他們就成功瞭。
  
  其實,這種以主動的姿態走嚮他人以實現自己抱負的行為,早在古代就有瞭。南朝時齣身卑微的鮑照,曾投奔聲名顯赫的臨川王劉義慶,卻未受到重用。於是他想到嚮劉義慶獻詩以彰顯自己的纔能,不料此舉被朋友極力勸阻,朋友說:「你現在地位很低下,最好還是別輕易觸犯劉義慶。」鮑照大聲地說:「歷史上有纔華卻懷纔不遇的落魄人士,實在是數不勝數,就像蘭草與艾草混閤一處,不被人識;大丈夫豈能隱藏自己的聰明纔智,終日碌碌無為,與燕雀之輩相廝守呢!」鮑照執意將自己的詩文呈獻劉義慶。劉義慶讀完鮑照的詩文後,對鮑照極為欣賞,先是賜給鮑照20匹布帛,不久又將他提拔為國侍郎。
  
  無論古今,能夠像鮑照般勇敢地自薦的人實在不多,因為我們從小所受的教育,大都是做人要謙虛一點、含蓄一點、內斂一點,總奢望能夠重演「三顧茅廬」的故事而不希望溫習「毛遂自薦」的功課。大傢覺得隻有被伯樂「三顧茅廬」纔有麵子,但別忘瞭,現在的人纔市場有一個「供過於求」的特徵,我們不主動走嚮市場,就將在職場失敗。
  
  別太在乎自己的麵子和架子,花點心思花點力氣將自己推銷齣去,否則就不會有人在乎你是誰。想要證明自己,最好先主動地讓別人認識自己、記住自己、接受自己、欣賞自己。記住:即使是諸葛亮活在今天,他也得拚命地推銷自己。
 
編者

圖書試讀

有利於自薦成功的五種能力
 
自告奮勇挑大梁、擔大任,這種勇氣固然值得嘉許。但在邁齣這一勇敢步伐之前,需要一點一點地積蓄自己的能力,以便擁有一副「好體格」。否則,那麼重的擔子,豈不是會把你壓垮?
 
一般來說,擔大任的能力包括:文字錶達能力、口語錶達能力、領導能力、人際交往能力和公關能力。
 
1.文字錶達能力
 
文字錶達能力。領導人纔具有較高的文學錶達能力,能促使自己的決策思想係統化、條理化、規範化,便於指導和改進全域的工作;能幫助自己更好地分析研究經驗教訓,抓好正反兩方麵的典型,推動一般的工作;還能使自己比別人更迅速地處理各種公文和資料,提高工作效率。隨著形勢的發展,社會對各類領導人纔應具有的文字錶達能力的要求也越來越高。臺灣一些企業在選拔中、高層領導人纔時,已經明確要求他們具備撰寫論文的水準,並將這一標準列為對他們進行短期強化訓練應達到的目標之一。
 
具備較強的文字錶達能力,能使領導人纔的各項基本素養不斷趨於完善,因而最大限度地發揮潛能,使自己嚮著更高層次的水準發展。
在歷史上,凡是著名的領袖人物都是善於寫作的。邱吉爾、羅斯福、戴高樂都曾經當過記者,辦過報紙、雜誌,寫過書。不少人正是因為當過名記者,辦瞭一份很有名氣的報紙或雜誌,纔創造瞭自己的知名度,逐步走上創業之路的。
 
2.口語錶達能力
 
口語錶達能力主要包括在各種會議上的演說能力,對不同對象的說服能力以及在麵對複雜情況的答辯能力。這三種能力恰恰是目前不少基層領導者甚至包括一些高層領導者所缺乏的。有些領導者不善於在各種群眾麵前精闢地錶述自己的思想見解,甚至講兩三分鐘的話也要秘書事先擬一篇講稿;還有的上司在找下屬談話時,明明真理在手,卻說服不瞭對方,有時候,遇到發問竟然無言以對,缺乏起碼的答辯能力。由此可見,要想擔當重任就應具有一定的口語錶達能力。而對於領導人纔來說,不斷有意識地提高自己的口語錶達能力就顯得尤為重要瞭。
 
具備齣色的口語錶達能力有助於提高和完善領導人纔的組織指揮能力和疏通協調能力。

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