論設計，不能隻是紙上談兵！
專案管理×行業認知×團隊經營×思考模式×設計方法
全麵解析198個設計師在工作生活中經常麵對的問題
▎設計專案管理
設計師的工作通常是以專案的形式展開的，無論你是在一間公司內部的設計團隊任職，還是作為一間外包設計公司的設計師與企業進行閤作，設計專案管理的能力是每個設計師的必修課。
．對於創業團隊來說，開發文件的重要性到底有多大？
．在麵對特定的垂直領域，業務極深，行業壁壘很高時，使用者研究的價值應該怎麼去展現？
．設計師／設計團隊在做專案時話語權不高，身為設計師怎麼做纔能提高話語權呢？
．當您遇到一個全新的專案，或是突然發生一件事需要您處理的時候，您是如何思考的，您的方法是什麼？
．網站或平臺在做廣告資源、廣告位齣售給企業，為瞭保證平臺的整體品質感，怎麼做設計規範來限定第三方呢？
▎設計行業認知
設計師在某個公司工作，通常是一個點的個體行為，然而設計行業是一個麵的整體關係。在努力工作的同時，多瞭解公司以外你的同行在關注什麼、解決什麼問題，會讓你站在更全麵的視角觀察行業的動態。
．請問：為什麼現在的主流電商App banner都那麼窄？而且有的還和導航進行瞭整閤？
．怎麼看待產品設計師（PD）這個頭銜？它跟UXD（使用者經驗設計）和PM（專案管理）有何關聯？
．設計師如何構建自己的知識體係？工作中如何提煉整理方案？
．可以為我們分享一些去中心化的概念的成功案例嗎？或是提供一些係統資料，能闡釋清楚這個概念。
．想瞭解「設計中心」和「去中心化（跟業務線走）」這兩種組織結構各自的優勢與利弊。
▎設計團隊管理
設計團隊的管理目前已成為設計行業中最容易被討論的話題，無論是從業多年的管理人員，還是希望走上管理職位的學生，總是有很多對於設計管理的實際問題，而且這些問題反覆在行業內各公司和團隊中齣現。
．設計團隊怎麼做目標管理？怎麼衡量體驗設計的目標？
．關於互動設計師的初級、中級、高級是怎麼定位的，可以舉例說明嗎？
．設計管理者的能力有不同等級的劃分嗎？為什麼有人隻能做組長，有人可以做總監？
．請問：您在管理過程中有哪些技巧或方法能提高設計管理的能力？
．完善的設計團隊一般如何評定視覺設計師的績效？主要考慮哪幾方麵？哪種比較閤理？
▎設計思考方式
這裡不是關於設計思考的普遍性解釋，而是那些方法論以外更為實際的對於「如何提升思考能力」的方法。知識很有力量，但是僅僅掌握知識並不會有力量，運用它纔會。運用你所掌握的設計知識去看待更抽象的問題，形成自己的思考模式，你會發現設計師在思考設計的時候，往往都不是隻鎖定在「設計」本身。
．設計師溝通時如何提供「實戰經驗」？
．設計師如何進行思考能力訓練？
．日常怎麼分配自己的時間（工作和生活）？
．產品的成功如何歸功於互動的成功？
．大量使用者的產品，像LINE這種，已經成為世界級應用，如何建立品牌形象？需要從哪些方麵來思考？
▎設計方法論
設計師的職業成長伴隨著思考升級和技能突破兩件事，而這兩件事都離不開方法論的支持。好的方法論可以讓你在設計過程中事半功倍，更有係統性和邏輯性地看待亟待解決的問題。設計方法論是一種適閤自己思考習慣、能夠舉一反三的分解問題的手法，掌握這些看待問題的方法，你自然能夠更快地學習好軟體，更好地在適閤的場景中運用設計理論。
．對於剛接觸互動設計未滿半年的新手，在接下來的兩年內應重點學習什麼？
．如何評審互動和視覺設計稿？評審時應該注意哪些角度？
．請問：麵試互動設計師的時候做瞭自我介紹以後，是不是就專注於介紹自己的專案呢？
．在大數據分析統計方麵有哪些做得比較好的產品設計，以及在這方麵如何去評估互動設計的工作？
．有哪些CP值較高的素材庫值得購買？
本書特色
本書是知名設計師歷經7年所沉澱的設計思路與方法論集閤，其中既保留瞭個人的想法與判斷，也有作者多年來對設計理解的變化。內容包含五大部分：設計專案管理、設計行業認知、設計團隊管理、設計思考方式、設計方法論，囊括198個設計師在工作生活中需要麵對的問題。
