最高說話術:改變上千名大老闆和企業幹部的50個說話技巧

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岡本純子
图书标签:
  • 沟通技巧
  • 演讲技巧
  • 人际关系
  • 职场技能
  • 领导力
  • 说服力
  • 影响力
  • 商业沟通
  • 口才
  • 自我提升
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具体描述

  日本熱銷突破15萬冊!
  「不會緊張!能夠成為閒聊、做簡報、演講的高手!」最棒的一本書
  遠距辦公也完全不是問題!
  頂尖菁英的最強說話術

  *閒聊、對話
  再也不必煩惱!
  聊天不卡卡的提問&不敗話題
 
  *讚美、責罵
  瞬間激發對方鬥志
  贏得好人氣!

  *簡報
  從此不再緊張!
  只要改變1個字就好!

  *說明、說服
  用「13個字的魔法」
  改善冗長廢話!

  .「改變說話方式,人生也會跟著截然不同。」
  .「不管從幾歲開始嘗試,說話方式都可以有顯著的改變。」
  .變得截然不同,「熱愛在眾人面前說話」,「就連人生觀也變得積極正面」。
  .從做簡報到一般的閒聊,只要是關於「說話」的任何問題,都能提供解決和具體建議。

  在這本書當中,作者岡本純子將自己從國際頂尖菁英身上學來的技巧,以及身為「『說話技巧』傳奇私人教練」私底下只傳授給高層人士的「贏得他人『共鳴』與『信任』的最強說話公式」,全部毫無保留地完整介紹給大家。

  書中精選了許多讓不少公司主管「恍然大悟」且給予肯定的「國際級水準說話方式」的最強技巧。

  新冠肺炎的疫情加快了「遠距辦公」和「線上會議」等全新工作模式的腳步。今後這股趨勢恐怕也不會改變。

  在這樣隔著實際距離的時代,拉近人與人之間的心理距離、建立起關係的「溝通」,變得更加重要了。

  針對像這樣的遠距溝通,本書提供非常多可立即見效的方法,希望每個人都能透過這本書,找到後疫情時代的「最強生存技能」,建立堅定的自信,活出更精采的人生。

  改變說話方式,人生也會跟著截然不同!

  閒聊、對話
  ★「4大問句」讓對話無限延伸
  ★學會絕對不會錯的「必勝3K話題」

  讚美、責罵
  ★讚美時最有效的「橘子保管法則」
  ★「稱讚→責罵→稱讚」的三明治說話術已經過時了!

  簡報
  ★向YouTuber學習!
  「遠距辦公時代的表達技巧」

  聲音、姿勢
  ★透過「yoo‐hoo技巧」大方開口
  ★馬上改掉日本人的「那個常見姿勢」

  說明、說服
  ★用「清楚的數字」營造規模感與印象
  ★跳脫框架思考,運用「沒聽過的說法」來比喻

  一本讓你掌握遠距辦公時代最強武器的必備寶典!
好的,这是一份为您量身定制的图书简介,内容聚焦于沟通策略、人际影响力与高效谈判,完全避开了您提到的那本书的主题。 --- 《无声的权力:跨越界限的沟通哲学与影响力重塑》 掌控对话的艺术,而非言语的堆砌 在这个信息爆炸、连接日益碎片化的时代,真正的权力不再仅仅掌握在那些最能言善辩的人手中,而是在那些能够精准、有效地传递意图、建立深层连接并最终驱动决策的人手中。本书并非教导华而不实的辞藻或空洞的演讲技巧,而是深入剖析了人类沟通中最核心的心理机制、非语言信号的解读,以及如何在复杂的人际网络中,通过策略性的“不言而喻”构建起持久的影响力。 我们生活在一个被噪音包围的世界。有效的沟通,其价值在于“信息被准确接收与理解”的程度,而往往,沉默、肢体语言、情境设置和决策前的铺垫,比任何精心准备的陈词滥调都更为有力。 --- 第一部分:心智解码——理解沟通背后的“隐形语言” 本书的第一部分致力于打破人们对“有效沟通”的肤浅认知,揭示隐藏在每一次互动底层的驱动力。 1. 深度倾听的层次解析 多数人认为倾听只是“不说话”,但本书将倾听划分为四个层级:被动接收、选择性过滤、共情理解,以及预见性倾听。 我们将探讨如何从对方的语速变化、眼神接触的微小闪烁中,捕捉到其真实顾虑和未说出口的需求。学会预见性倾听,能让你在对方完全表达之前,就已经准备好最能打动他们的回应,从而实现“对话的领先一步”。 2. 非语言的绝对权威 身体会说出我们大脑深处藏着的话。我们将全面剖析空间距离(Proxemics)、接触(Haptics)和姿态(Kinesics)在不同文化和商业情境下的精确含义。重点分析“权力姿态”的构建与瓦解,以及如何在关键时刻通过微调身体语言,瞬间提升自身的权威感或亲和力,达到与口头信息高度一致的“同步效应”。 3. 情绪场域的构建与管理 沟通的本质是情绪的传递。本书引入了“情绪锚定技术”,教你如何在任何会谈开始前,通过环境设置、开场白语调和首次互动内容,为整个对话设定一个积极、专注或紧迫的情绪基调。同时,面对高压或对抗性的场合,如何快速识别并中和对方散发出的负面情绪场域,保持自身决策的清晰度。 --- 第二部分:策略导航——在复杂关系中重塑影响力 影响力并非天生,而是可以通过精密的战略部署获得的。本部分聚焦于如何在组织结构、跨部门合作及高风险决策中,运用沟通策略实现目标。 4. 议程设置的艺术:控制“什么被谈论” 真正的掌控者不是在对话中争取发言时间的人,而是那个定义了“本次谈话的范围和目标”的人。我们将深入研究如何巧妙地将讨论的焦点引向对自己有利的框架内,避免陷入无效的细节泥潭。这包括如何构建“首要议程”(The Prime Agenda)以及如何优雅地打断或转移跑题的讨论。 5. 叙事架构与记忆点植入 人类大脑偏爱故事而非数据。本书提供了构建“影响力叙事框架”的五步法:从“挑战陈述”到“个人转型”,再到“可复制的解决方案”。我们着重探讨如何利用对比、悬念和具体案例,确保你的核心信息能像病毒一样在听众群体中传播,并被长期记住。 6. 建立信任的“慢启动”机制 信任是所有高效沟通的基石,但它不能被强求。我们将分析“担保人效应”、“一致性验证”和“脆弱性展示”如何系统性地在短期内累积信任资本。探讨如何在初次会面中,通过展示对对方已知困难的深刻理解,迅速跨越“陌生人屏障”。 --- 第三部分:动态博弈——高难度决策与冲突下的沟通应对 本部分直面职场中最具挑战性的沟通场景——谈判、危机应对和跨文化协作。 7. “锚点”之外的谈判心理学 本书不只是关于价格谈判,而是关于价值交换的哲学。 我们将聚焦于识别对方的“底线隐藏机制”,以及如何在谈判僵局时,通过引入全新的“价值维度”(而非仅仅让步),重新激活对话。教授如何利用“沉默的让步”和“预设的最后期限”来巧妙地施加压力。 8. 危机沟通的“黄金十分钟” 危机发生时,任何含糊不清或拖延的回应都会被解读为有罪。本章详细分解了企业或个人在面对负面事件时,必须遵循的“三不原则”(不猜测、不辩护、不推诿)和“三要策略”(即刻确认、明确责任、控制信息流)。关键在于,如何在极短时间内重塑公众或内部团队的“控制感”。 9. 跨界协作中的“最小公分母”寻找 在多元化团队中,不同背景带来的沟通障碍往往源于对“成功”或“风险”的不同定义。本书提供了一套“概念标准化流程”,帮助领导者和项目经理快速识别并统一团队内部对核心术语的理解,消除因术语歧义导致的合作内耗,确保所有成员站在同一个认知平面上推进目标。 --- 结语:沟通的终极目标——行动的激发 高效的沟通,其价值不在于赢得一场争论,而在于促成一次有意义的行动或持久的合作。 《无声的权力》提供的是一套成熟的沟通操作系统,它要求读者从“我想说什么”转变为“对方需要听到什么才能采取行动”。掌握这些策略,你将不再是信息的传递者,而是变革的催化剂。 本书适合所有渴望提升决策影响力、精进人际驾驭能力,并希望在任何复杂情境下都能清晰、自信地引导对话走向预定目标的专业人士。

著者信息

作者簡介

岡本純子


  高階主管演說訓練師兼溝通策略師,有「『說話技巧』傳奇私人教練」的封號。「Glocomm」公司社長。日本早稻田大學政治經濟學院政治系畢業,英國劍橋大學國際關係學碩士。曾任美國麻省理工學院比較媒體研究客座研究員。1991年就職於日本讀賣新聞,擔任財經記者,採訪過軟銀集團孫正義社長等多名國際知名財經人士和政治家。2001年辭掉記者工作赴美從事媒體研究,隨後進入日本電通公關公司(Dentsu Public Relations)就職,開始以「公關顧問」的身分接觸日本高階主管媒體與演說訓練的工作。

  2014年再次前往美國紐約向演員、大學教授、企業高階主管、聲音訓練師、肢體語言和簡報專家等學習「世界級領袖」的溝通技巧。回國後創立「Glocomm」公司,針對企業高階主管提供溝通訓練與企業公關服務,並持續以記者身分進行報導活動。

  結合報社記者時代鍛鍊出來的「語言化能力」和「表達力」,以及在紐約學到的「表現力」和「科學知識」,從事「頂尖菁英『簡報、演說』私人教練」的工作,對象包括大型都市銀行、商社、電機製造商、汽車製造商、通訊公司等日本代表性大企業和外資體系的領導者,以及政府官員、政治家等。

  截至目前已經為上千名大老闆和企業幹部傳授「不外傳的溝通技巧」。學員們「說話技巧的驚人改變」讓她深受好評,獲得「『說話技巧』傳奇私人教練」的稱號。

  固定在「東洋經濟Online」及「PRESIDENT Online」等網站撰寫專欄,定期針對「鍛鍊溝通力」發表最新文章。

譯者簡介

賴郁婷


  台大日研所畢。曾任職出版社編輯,現為專職譯者。

  熱愛從翻譯中學習認真生活。

图书目录

前言
․「改變說話方式,人生也會跟著截然不同」
「不管從幾歲開始,說話方式都可以有顯著的改變」
․協助上千名大老闆和企業幹部改變「說話方式」
․大型外資企業女董事的巨大轉變
․許多菁英都有「說話」方面的困擾
․以系統化傳授「全世界最厲害的說話技巧」
․「『說話技巧』傳奇私人教練」全知識技能毫無保留完全大公開

第1章
一開口就建立關係!

健談的人讓人「想繼續聊下去!」的
聊天、對話的技巧
․菁英分子也有「不會閒聊」的煩惱

技巧1
「聊天的內容」也許會忘記,可是「印象和感覺」會一直留在對方心中
比起「說什麼」,更重要的是「給對方什麼感覺」
․世界頂尖菁英為什麼都很重視「閒聊」?
․就算忘了「聊天的內容」,但是「當下的感覺」永遠不會忘記

技巧2
「說話」是「跳脫自己的立場」,朝「對方」拋出「容易接住」的球
人只聽得進去「自己想聽的話」
․「自己說什麼,對方就接收到什麼」是天大的誤會
․人只聽得進去「自己想聽的話」
․你拋出的是對方「容易接住」的球嗎?

技巧3
二流的人動「口」,一流的人動「眼睛和耳朵」
真正的說話高手都擁有優秀的「傾聽力」
․為什麼聊自己會讓人開心?
․把「發言權」交給對方
․「傾聽」比「開口」更重要

技巧4
「提問力」能讓閒聊功力大增。善用「Wh」來問問題
學會6大疑問句,輕鬆開啟聊天話題!
․你在30分鐘的談話內問了幾個問題?
․從「wh問句」問起就對了

技巧5
輪流使用「4大問句」,讓對話無限延伸
運用「提問→傾聽→提問→傾聽→自我分享」技巧成為閒聊高手
․問句分成「4大類」

技巧6
透過「暢銷商品法則」找出對方感興趣的話題
人的興趣基本上不超過「半徑十公尺」的範圍
․有「關係」才會想聽
․利用「暢銷商品法則」,從5大切入點找出跟對方「有關係」的話題

技巧7
透過「醜聞法則」掌握對方「關心」的話題
「名人的負面新聞」之所以備受矚目的原因
․挑對方「關心」的話題來聊

技巧8
應該誇讚對方,而不是自我吹噓
你有讓對方知道他的「價值」嗎?
․人總是會不自覺地強調「自我價值」
․應該誇讚對方,而不是自我吹噓
․菁英們「跳脫『自我強調』」的說話技巧

第2章
當個「操控動機的魔術師」!

激發鬥志的
讚美、責罵的技巧
․喜歡被稱讚,卻不會讚美別人的日本人

技巧9
利用「橘子保管法則」讓對方開心
真正的菁英都是「看見」、「認同」、「讚美」、「感謝」的高手
․掌握「橘子保管法則」

技巧10
讚美的初步技巧——「即時,具體,真心」
你是不是只會用「謝謝」、「辛苦了」敷衍帶過呢?
․讓讚美和感謝威力更加提升的技巧——「即時,具體,真心」

技巧11
「稱讚6:責罵1」是經研究證實有效的黃金比例
說到對方心坎裡的「建設性責罵術」
․「每責罵1次就要稱讚6次」是經研究證實最有效的比例

技巧12
「稱讚→責罵→稱讚」的作法已經落伍了
「正確的責罵方法」應該這麼做!
將「責罵」和「稱讚」確實分開,並且加入「四大要素」
․「稱讚→責罵→稱讚」的三明治說話術已經過時了!
․錯誤的責罵方法和頂尖菁英的責罵方法之間的差異

第3章
讓大家都對你心悅誠服!

聰明人都在用,簡單明瞭的
說明的技巧
․遠距辦公時代更需要具備說明力

技巧13
把訊息「濃縮成13個字以內的一句話」
你有辦法「用一句話簡單表達」嗎?
․養成習慣「把想說的濃縮成一句話」
․把一句話濃縮在13個字以內

技巧14
用3步驟磨練出「一句精髓之言」
用語言的「整理術」打造深入人心的一句話
․打造「深入人心的13個字」的3大步驟
  步驟1:「盤點」詞彙
  步驟2:挑出「會讓人心動的用詞」
  步驟3:利用5大技巧「濃縮」成13個字左右的一句話
․我見過最觸動人心的「一句標語」——「?→!」句型範例

技巧15
美國學童必學的超基本技巧!
「結論→內容→結論」的「漢堡說話術」
說明的順序也有所謂的「必勝規則」
․美國學童都要會的「說明的必勝規則」

技巧16
透過「結論→理由→例子→結論」方式,
呈現簡潔明瞭的【「因為」路線圖】
只要加入「因為」,說服力瞬間倍增
․用「結論→理由→例子→結論」的順序來說明
․加上「因為」、「所以」,效果立即彰顯

技巧17
簡化冗長說明的【「3點」路線圖】
世界知名領導者常用的關鍵必勝說話術
․世界頂尖領導者的「3點」技巧運用示範
․使用「3點」技巧要特別注意的兩件事

技巧18
美國總統和電視購物節目也常用到的【「排除煩惱」路線圖】
引人入勝的演說都有「共同的架構」
․引人入勝的簡報都運用了「問題-解決方法」的架構
․美國總統和電視購物節目也經常在用的「黃金架構」

第4章
牢牢抓住對方的心!

讓人「想追隨」的
引發共鳴的說話技巧
․重點在於貼近他人的心

技巧19
「『教練型』領導者」已經過時!
應該學習的是「『共鳴型』的說話方式」
領導者必須具備理解對方心情,貼近對方內心的能力
․世界頂尖領導者已然從「教練型」逐漸轉變為「共鳴型」

技巧20
跟川普學習領導者必備的
「使人開心的說話方式」
「讓人開心的人」勝過「好人」,「辦得到的人」勝過「能幹的人」
․領導者必備的兩大特質
․川普的說話方式值得學習的技巧
․不能只是當「好人」,更要當個「讓人開心的人」

技巧21
運用「占卜話術」和「理解式的說話技巧」
不斷按壓對方的感情穴道
「說的沒錯」「沒問題」「辛苦了」「我懂」的絕佳效果
․多用「We」(我們)發言
․察覺對方的心情,替對方說出口
․善用「理解式」的說話技巧

技巧22
拉響對方的「內心警鈴」,取得共鳴
「恐懼」╳「無法原諒」╳「風趣」的川普式說話術
․川普擅長不斷對聽眾拋出「情緒大砲」,製造團結氣氛
․人是「情緒的奴隸」

技巧23
利用「感嘆法則」
讓對方感染你的情緒
你的發言能讓對方有所感嘆嗎?
․情緒會「傳染」
․你有辦法讓對方做出感嘆反應嗎?

技巧24
運用「故事」魔法
緊緊抓住對方的心
世界頂尖菁英們個個都是說故事高手
․我所遇過印象最深刻的「說故事高手」
․世界頂尖「說故事高手」實例
․人的專注力比金魚還短?

技巧25
用「Before」、「After」、「領悟」
編出「30秒的故事」
透過「簡單公式」編出最吸引人的內容
․每個人一定都有「值得分享的故事」
․先從「30秒說完的故事」開始嘗試

第5章
不知不覺地「策動他人」!

會說話的人「情感邏輯兼具」的
說服的技巧
․利用「情感邏輯兼具的說話技巧」提升說服力

技巧26
運用「激發五感的說詞」
讓對方「看見畫面」
別再只會說「無法讓人看見畫面的話」了
․說話要讓對方「看得見畫面」
․賈伯斯和高田明身上值得學習的說話技巧

技巧27
厲害的領導者都是「數字魔術師」
利用「精準的數字」讓人留下印象
避免使用「大略的數字」,為發言製造生動感
․放入「沒有四捨五入的精準數字」,避免使用「大略的數字」

技巧28
數字要能表現出「相對性」,讓人看出「意思」
數字看似沒有生命,其實具備強大的「情緒力量」
․數字具有「情緒力量」

技巧29
根據「一個人的臉勝過一百萬人」的法則
將說話對象鎖定單一族群
時間、場合、人物、地點等,鎖定範圍愈小愈容易產生畫面
․把說話對象和內容鎖定在單一範圍
․完美「自我介紹」的技巧
․傑夫.貝佐斯「如放映機般」的投影式說話術

技巧30
跳脫框架思考,
運用「沒聽過的說法」來比喻
向比喻高手學習使用「最強的語言暗器」
․向比喻高手學習——孫正義社長、永守重信會長、東京都知事小池百合子
․運用「大家都沒聽過的說法」來比喻

技巧31
先利用「神奇說詞」
打開對方「非聽不可」的開關
表現「接下來是重點,你一定要聽喔」的技巧
․「神奇說詞」實際運用範例
․利用「停頓」使人感到「焦急」

第6章
徹底拋開緊張!贏得滿堂彩!

風靡聽眾的
超一流的簡報技巧
․讓你即刻變身簡報達人的必勝技巧

技巧32
透過簡報
學習「不緊張訣竅」
豐田章男社長所謂的「完美簡報的秘訣」是?
․名校教會我的「真相」
․「拋開自尊,當個傻瓜吧」
․豐田章男社長發現的簡報不緊張的技巧

技巧33
運用「yo-ho法則」
打破自己的「外殼」
方法意外地簡單
․只要大喊三聲「yo-ho」
․做簡報必須暫時踏出「舒適圈」

技巧34
透過「隔空握手」
達到與聽眾之間的「心意相通」
靠一句「大家好~」扭轉全場氣氛
․等待「大家好~」的「回音」出現

技巧35
向池上彰和高田明學習
提升簡報共鳴的「提問法則」
簡報不是「獨角戲或自言自語」
․簡報是「對話和言語的傳接球」
․向兩位高手學習「提問法則」

技巧36
用「?」取代「。」
一個小動作,效果大不同!
簡報達人都愛用「?」
․只是把「。」改成「?」,就能贏得對方好感

技巧37
千萬別用「自我介紹」和「感謝」
作為簡報的開場
簡報「一開場的震撼力」是勝負關鍵!
․簡報一開始就要放出「釣餌」

技巧38
透過「5大開場技巧」
在簡報一開始就抓住聽眾的注意力
「TED Talks」最受歡迎前十大簡報的秘密技巧
․簡報的5大開場技巧

技巧39
利用「其他5大吸引技巧」
加強聽眾的印象
我印象最深刻的「渡邊恆雄先生的演說開場」

技巧40
聲音決定了40%的印象
聲音的「抑揚頓挫」比「音量」更重要
用同樣音調大聲嚷嚷,就跟政治人物的街頭演說一樣吵人
․聲音決定了40%的印象
․聲音最重要的是「抑揚頓挫」和「變化」
․還要注意掌控說話速度,例如「說到關鍵字要放慢速度」

技巧41
3個基本動作
就能讓你輕鬆發出「好聲音」
大舌頭也沒關係!磨練「聲音深度和個性」的秘訣
․想要增加年收入,必須先壓低聲音?
․聲音就是呼吸!何謂3大基本動作?
․輕鬆改變聲音高低的秘密技巧

技巧42
跟YouTuber學習
遠距溝通的6大「說話」技巧
為「聽懂」、「看懂」所投注的驚人努力和熱情,相當值得學習!
․人類的表情多達25萬種
․遠距溝通很難集中注意力
․向YouTuber學習遠距溝通的「說話方法」和「表現方法」

技巧43
從「眼睛」和「耳朵」
刺激聽眾的感情穴道
LINE貼圖和Instagram受歡迎的原因
․學習比爾.蓋茲的說話方式

技巧44
如果只能改變一個地方,
那絕對就是「眼神接觸」
「日本人的眼神接觸」錯誤百出!
․「日本人眼神接觸」錯誤百出的常識

技巧45
簡報有七成的時間
眼神都要看著聽眾
如果辦不到,至少「4種情況」下務必做到眼神接觸
․不敢做眼神接觸的人,可以利用這一招克服恐懼

第7章
讓每個人都成為你的瘋狂粉絲!

魅力型領導者
施展魅力的技巧
․如斗蓬般將自己用「魅力氣場」包圍

技巧46
自信來自「裝出有自信的樣子」
改變溝通方式,自信也會跟著油然而生
․只要裝出有自信的樣子,便能擁有自信

技巧47
日本人的「某個常見姿勢」
應該特別留意別再犯
說話抬頭挺胸之所以重要的原因
․說話抬頭挺胸之所以重要的原因
․日本人常見的「錯誤姿勢」

技巧48
是否具備領導力全看「語尾用詞」
「2類表現」要盡量避免使用
真正的領導者不會說廢話
․最應該減少使用的「2類表現」

技巧49
愈是魅力型的領導者,
愈懂得善用「短暫沉默」的技巧
用暫時停頓取代「那個……」、「然後……」
․「填充詞」可以藉由一一細數來戒掉
․魅力型領導者個個都很懂得善用「短暫的沉默」

技巧50
為語言加入「感情」和「熱情」
運用「看不見的能量」打動人心
可以的話就站起來,邊說邊走動
․優秀的領導者懂得自由操控「感情」和「熱情」
․提升說話能量的3種方法

〔特別收錄1〕
用「5大方法」徹底濃縮改造
「3密」的簡報投影片
․你的投影片也是呈現塞滿文字、照片和圖片的「3密」狀態嗎?
․透過5種方法徹底刪除投影片的多餘內容

〔特別收錄2〕
獲得信賴的基本「5大法則」
  1「打招呼」——先主動打破「隔閡」
․打招呼的作用
  2「很棒耶!」——成為讚美高手
  3「嗯,對啊」——傾聽
  4「笑容」——為自己和身邊的人帶來幸福快樂
․笑容能給「他人」和「自己」帶來快樂的原因
․真笑=戴著面具也能看得出來的「發自眼睛」的笑容
5說出「感謝」——把「感謝」變成「體質」

結語
․「關係力」才是在接下來的時代生存下來的關鍵能力
․你有勇氣打破名為「自己」的殼嗎?
․徹底改變人生的「神奇技巧」

图书序言

  • ISBN:9789577415677
  • 叢書系列:Progress
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

  「改變說話方式,人生也會跟著截然不同」
  「不管從幾歲開始,說話方式都可以有顯著的改變」

  「走到這邊來」
  「手擺在這個位置」
  「這句話可以試著換成這樣說」

  大家看來可能會以為這是導演在指導演員的舞台動作。

  事實上,身為「『說話技巧』私人教練」的我,跟「學生角色」的企業老闆之間的對話,大概就是像這種感覺。

  經過不斷練習,這些原本只會在講台後面唸著演講稿的「學生」,漸漸地聲音開始變得有張力,表情也更豐富了。

  有些人不過只是在演講前加了「簡單的一句話」,便讓台下聽眾個個笑不攏嘴、聽得入迷;「只靠簡單的一個建議」,就讓原本不知道怎麼跟員工聊天的大老闆,開始滔滔不絕地聊起天來。

  這一切就像原本死氣沉沉的人偶,頓時「一百八十度大轉變」,被賦予了生命和活力,開始動了起來。

  「改變說話方式,人生也會跟著截然不同」

  「不管從幾歲開始,說話方式都可以有顯著的改變」

  這就是「學生」最常給我的回饋。

  協助上千名大老闆和企業幹部改變「說話方式」

  我的工作是「高階主管的說話(演說)訓練師」,至今已經指導過上千名大老闆和企業幹部,幫助他們改變說話的方式。

  雖然基於立場的關係沒有辦法公開這些人的名字,不過大致來說都是以下這些人:

  ★日本屈指可數的大型汽車製造商老闆、董事
  ★某大型電機製造商的經營團隊
  ★大型資訊科技公司老闆、巨型銀行董事
  ★國際外資藥廠、科技企業的外國老闆們
  ★知名的魅力型領袖

  這些每一位都是日本家喻戶曉的代表性大企業領導者。除此之外還有:

  ★「某」知事、閣員、政治家、官員
  ★醫院院長、大學校長

  這些在工作上需要具備「說話技巧」的人,從做簡報到一般的閒聊,只要是關於「說話」的任何問題,我都能為他們提供解決方法和具體的建議。

  大型外資企業女董事的巨大轉變

  身為「『說話技巧』私人教練」,我收到許多來自大老闆和公司董事、企業幹部給我的回饋,包括:

  「以前從來沒有機會可以學到這些」

  「以前我都不知道該怎麼說話,現在我終於找到『答案』了」

  我曾經教過一位某大型外資企業的女董事,她原本是個「容易緊張,不敢在大家面前說話」的人,後來定期接受我的訓練之後,如今變得截然不同,不僅「熱愛在眾人面前說話」,「面對人生也變得十分積極」。

  這些正向改變不只發生在她的身上,很快地也影響到她身邊的人和聽眾的反應,大家都說:

  「老闆變得跟以前完全不一樣了」

  聽到這樣的評語和看到聽眾的反應,讓她變得愈來愈有自信。

  許多菁英都有「說話」方面的困擾

  各位可能會覺得意外,很多已經爬上大型企業金字塔頂端的日本菁英分子,其實也有「不擅言詞,希望能變得更會說話」的困擾。

  在日本幾乎沒有機會可以有系統地學習到「說話」和「聆聽」的技巧。

  沒有公式,也沒有教科書和老師可以教你這些。

  非但如此,大家也都深信這種事「不用說也知道」、「說了就會懂」,就像有句話說「心領神會」一樣。但是,很多日本人其實都有「說話」方面的困擾,覺得自己不會說話,例如沒辦法表達自己的想法,不知道怎麼跟別人好好地聊天、不敢在大家面前說話等……

  即便是領導階級的人,也完全不懂「說話」技巧,只能盲目地用「自己的方法」去做。

  日本就是這樣一個「說話技巧」不及國際水準的國家。

  以系統化傳授「全世界最厲害的說話技巧」

  我在從事「『說話技巧』私人教練」之前是一名記者,採訪過許多國內外企業家,包括軟銀集團的孫正義社長、日本電產的永守重信會長等。這讓我有機會可以近距離地觀察和研究他們的說話和表達方式。

  我也曾遠赴英國劍橋大學學習「國際關係」,向世界菁英請教,接受「說話技巧」的薰陶。

  後來我因為個人因素辭去報社的工作,到美國MIT(麻省理工學院)針對「網路之於媒體與人際溝通的改變」進行研究。

  同時我也在同一條街上的哈佛法學院學習談判技巧,受教於許多美國頂尖商務人士、政治家和學者等「知識的巨人」。

  三年半之後,我回到日本從事「公關顧問」,開始接觸領導階層的媒體訓練等工作。

  不過,其實我自己是個非常容易「害羞的人」,雖然在國外大學學會了溝通的知識和技巧,卻還是不敢在眾人面前說話。

  我告訴自己一定要克服自卑感,大方地在大家面前說話。於是我再一次遠赴美國,在紐約開始投入「說話技巧的修業之路」。

  紐約這個城市給我的一大衝擊是:學習溝通的場合無所不在,相當多元。

  除了學校之外,街上隨處可見各種工作坊跟課程,每個人都可以像上健身房一樣下了班順路去上課,精進自己的「說話技巧」。

  於是,我就近利用這些管道,向許多簡報講師和研究者等溝通方面的頂尖專家們「拜師學藝」,鑽研國際級水準的說話技巧。

  就這樣,經過無數次的冷汗直流後,漸漸地我發現溝通對我來說已經變得跟呼吸一樣輕鬆自如。

  ★記者和公關顧問的實戰經驗
  ★國際性領導人物的溝通技巧
  ★經過腦科學、心理學、戲劇學、人類學等學術研究證實的國際級水準的說話技巧

  我將自己所擁有的以上三項知識加以融合、統整,彙整出一套獨創的「說話技巧提升術」。
 
  我把這套方法傳授給各大企業的高階主管,得到驚人的「前後對照」成果。這份優異的成績讓我獲得肯定,許多企業老闆和董事都紛紛找我去當他們的「私人教練」。

  我從事「『說話技巧』私人教練」這份工作至今已經將近十年。

  教過的企業幹部人數更是多達上千人。

  「『說話技巧』傳奇私人教練」全知識技能毫無保留完全大公開

  親眼見證過上千人「脫胎換骨」的我,可以很有自信地告訴大家:

  說話絕對不是什麼與生俱來的「才能」。

  說話是一種「技巧」,只要懂得一些方法和訓練的機會,再加上有人從旁協助,不管從幾歲開始都能輕鬆學會。

  透過小小的「領悟」改變心態,找到身為領導者的存在感。

  這改變的身影,每一次都讓我深深覺得說話技巧正是「讓人採取行動、啟動人生的『魔法棒』」。

  我希望更多人能夠擁有這枝「魔法棒」,讓人生變得更快樂、更輕鬆。

  基於這個原因,我決定將這些不外傳的「溝通技巧」整理成書,分享給大家。

  在這本書當中,我會把自己從世界頂尖菁英們身上學到的技巧,以及身為「『說話技巧』傳奇私人教練」私底下只傳授給高層人士的「贏得他人『共鳴』與『信任』的最強說話公式」,全部毫無保留地完整介紹給大家。

  這裡頭精選了許多讓不少領導階級「恍然大悟」且給予肯定的「國際級水準說話方式」的最強技巧。

  COVID-19的疫情加快了「遠距辦公」和「線上會議」等全新工作模式的腳步,今後這股趨勢恐怕也不會改變。

  在這樣隔著實際距離的時代,拉近人與人之間的心理距離、建立起關係的「溝通」,變得更加重要了。

  針對像這樣的遠距溝通,本書也會提供非常多能立即見效的方法。

  我希望這本書可以幫助大家隨時隨地依照自己的喜好與他人建立關係,成為夥伴,彼此互相協助。

  幫助大家堅強走過接下來不可知的未來。

  我衷心期盼每個人都能透過這本書找到後疫情時代的「最強生存技能」,建立堅定的自信,活出更精采的人生。

用户评价

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我對這類型的「溝通學」書籍一直抱持著一種懷疑的態度,總覺得太多都是在販賣焦慮,然後給一堆標準化、套裝式的腳本,拿去跟台灣本土的職場文化一對照,常常水土不服。不過,這本《最高說話術》給我的感覺很不一樣,它似乎更著重在「結構性思維」的建立,而不是死背硬記幾句台詞。我個人比較注重的是「邏輯建構」的部分,畢竟在台灣的商務場合,如果你的論點沒有紮實的數據或清晰的脈絡支撐,光靠華麗的辭藻是很難說服那些經歷過風浪的老闆們的。書裡頭對於「事前準備」和「情境分析」的篇幅相當重,這點我很欣賞。它不是教你臨場反應多神速,而是強調你得把可能遇到的所有變數都算進去,然後預先準備好你的「應對策略包」。這讓我想起我之前有次要跟一個很難搞的供應商談判,當時我就是因為太依賴臨場發揮,結果被對方牽著鼻子走。現在回頭看,如果當時有這本書提到的「預判對手底線」的技巧,或許結果就會完全不同。所以,它給我的啟發是,高明的說話術,其實是高明的「心理戰術」,而心理戰術的基礎,絕對是紮實的情報收集與戰略部署。

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這本書啊,說真的,光看書名《最高說話術》就覺得有點「浮誇」,一開始還在想,這年頭書名都嘛愛誇大,五花八門的「秘訣」、「心法」滿天飛,到底哪本是真的有料?沒想到翻開之後,嘿,還真有點意思。我最近剛好在公司裡被調去做專案管理,你知道的,那種需要常常跟不同部門、不同層級的人溝通協調的位置,不只是專業能力,更考驗「喬事情」的功力。我以前總覺得自己口才還算不錯,至少在台式職場裡混得開,但實際操作起來才發現,同樣一句話,從老闆嘴裡說出來跟從我嘴裡說出來,效果簡直是天差地遠。這本書雖然沒有直接給我一句「萬能咒語」,但它很多細節的描述,像是怎麼在關鍵時刻「卡位」發言,或者在會議中如何用一種讓人無法反駁的語氣提出異議,這些小眉角,對我們這種需要天天「搏鬥」的人來說,簡直是及時雨。特別是它提到的一些「傾聽的藝術」,老實說,我以前都以為話術就是把自己的意思講清楚就好,後來才發現,把別人的話聽進去,比自己說得多重要一百倍。這本書的重點比較偏向「戰術應用」,而不是那種空泛的「心法」,讀起來很實在,感覺像是身邊一位經驗豐富的前輩,手把手在教你怎麼在辦公室政治的叢林裡生存下來。

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對於一個在台灣打滾多年的職場人來說,光有技術還不夠,心理素質的建立同樣重要。這本書在探討說話技巧的同時,其實也在潛移默化地建立讀者的自信心。它沒有使用那種「你就是最棒的」的口號式鼓勵,而是透過不斷提供「結構性」的解決方案,讓你感覺到:「原來這個問題是有解法的」。當你手握幾套經過驗證的溝通模型時,自然而然就會產生一種篤定感。我記得我以前最怕的就是被要求「即興發言」,那時候腦袋會一片空白,只能亂掰。現在我會去想,這類型的提問,屬於哪一種「溝通類型」?我該用「澄清式」的提問還是「總結式」的陳述?這種思維框架的轉變,比記住幾句漂亮的話要有用的多。而且,它對「非語言溝通」的描述非常細膩,像是眼神接觸的時長、身體微微前傾的角度,這些看似微不足道的肢體語言,在台灣的「看臉色文化」中,扮演著決定性的角色。這本書不是在教你變成一個「油條」,而是教你如何成為一個「精準的溝通者」,能精準地在對方的接收器上開啟正確的頻道,這對我這種想要在現有體制內穩健上升的人來說,簡直是太實用了。

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翻完這本書,我的一個主要體會是,我們過去學的很多「口才訓練」,都太偏重表演性了,像是演講、辯論那種需要強大氣場的場合。但這本《最高說話術》明顯是針對日常的、微觀的職場互動設計的。它談的不是如何上台鎮住全場,而是如何跟隔壁的同事喬資源、如何跟客戶斡旋,或者如何優雅地拒絕一個不合理的請求。這種「生活化」的場景代入感非常強。舉個例子,書裡提到「邊走邊談」的溝通效力,我之前從沒想過這點。有次我跟老闆在茶水間遇到,臨時想跟他報告一個小狀況,通常我都會等他坐下來,結果那次報告因為太倉促,重點沒講好。書中分析了肢體移動時,人的注意力會分散,反而更容易接受一些非正式的意見。這讓我立刻聯想到,很多重要的決定其實都是在咖啡廳、甚至停車場發生的,那種非正式的場合,往往更能讓原本僵硬的關係鬆動。這本書把說話術拆解成很多非常微小的動作和場景,讓我開始重新審視我過去每一次的對話,發現自己錯過了多少本可以更順利推進的機會。它讓我意識到,溝通是立體的,而不只是一維的語言輸出。

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坦白講,最近這幾年下來,感覺台灣的職場環境越來越講求「效率」和「精準」,那種長篇大論、拐彎抹角講話的方式已經快要被淘汰了。年輕一輩的同事,連開會報告都希望能在五分鐘內給出重點,搞太長,他們可能直接就划手機去了。這本書某種程度上是順應了這個趨勢。它提倡的很多技巧,都是圍繞著「如何用最短的時間,達到最大的溝通效益」。讓我印象最深刻的是它提到關於「提問的藝術」。過去我總覺得提問是為了獲取資訊,但書中把它提升到一個層次:提問是引導對方進入你設定的框架。例如,你不想直接否定別人的提案,但又必須導向自己的方向時,如何透過一系列的問題,讓對方自己意識到問題所在,這真的很絕妙。這種「間接引導」的技巧,在華人社會尤其適用,因為大家比較不喜歡直接衝突。我記得有一次我們部門的年度目標訂得太高,大家私底下抱怨,但誰也不敢在總經理面前直說「不可能完成」。如果當時能用書裡講的那些「壓力測試式提問」,也許就能在不傷害和諧的狀態下,把目標數字往下調整。這本書的好處就是,它教你如何在不失禮貌、不失專業的前提下,把你的「要求」包裝成「共識」。

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