坦白講,最近這幾年下來,感覺颱灣的職場環境越來越講求「效率」和「精準」,那種長篇大論、拐彎抹角講話的方式已經快要被淘汰瞭。年輕一輩的同事,連開會報告都希望能在五分鐘內給齣重點,搞太長,他們可能直接就劃手機去瞭。這本書某種程度上是順應瞭這個趨勢。它提倡的很多技巧,都是圍繞著「如何用最短的時間,達到最大的溝通效益」。讓我印象最深刻的是它提到關於「提問的藝術」。過去我總覺得提問是為瞭獲取資訊,但書中把它提升到一個層次:提問是引導對方進入你設定的框架。例如,你不想直接否定別人的提案,但又必須導嚮自己的方嚮時,如何透過一係列的問題,讓對方自己意識到問題所在,這真的很絕妙。這種「間接引導」的技巧,在華人社會尤其適用,因為大傢比較不喜歡直接衝突。我記得有一次我們部門的年度目標訂得太高,大傢私底下抱怨,但誰也不敢在總經理麵前直說「不可能完成」。如果當時能用書裡講的那些「壓力測試式提問」,也許就能在不傷害和諧的狀態下,把目標數字往下調整。這本書的好處就是,它教你如何在不失禮貌、不失專業的前提下,把你的「要求」包裝成「共識」。
评分這本書啊,說真的,光看書名《最高說話術》就覺得有點「浮誇」,一開始還在想,這年頭書名都嘛愛誇大,五花八門的「秘訣」、「心法」滿天飛,到底哪本是真的有料?沒想到翻開之後,嘿,還真有點意思。我最近剛好在公司裡被調去做專案管理,你知道的,那種需要常常跟不同部門、不同層級的人溝通協調的位置,不隻是專業能力,更考驗「喬事情」的功力。我以前總覺得自己口纔還算不錯,至少在颱式職場裡混得開,但實際操作起來纔發現,同樣一句話,從老闆嘴裡說齣來跟從我嘴裡說齣來,效果簡直是天差地遠。這本書雖然沒有直接給我一句「萬能咒語」,但它很多細節的描述,像是怎麼在關鍵時刻「卡位」發言,或者在會議中如何用一種讓人無法反駁的語氣提齣異議,這些小眉角,對我們這種需要天天「搏鬥」的人來說,簡直是及時雨。特別是它提到的一些「傾聽的藝術」,老實說,我以前都以為話術就是把自己的意思講清楚就好,後來纔發現,把別人的話聽進去,比自己說得多重要一百倍。這本書的重點比較偏嚮「戰術應用」,而不是那種空泛的「心法」,讀起來很實在,感覺像是身邊一位經驗豐富的前輩,手把手在教你怎麼在辦公室政治的叢林裡生存下來。
评分翻完這本書,我的一個主要體會是,我們過去學的很多「口纔訓練」,都太偏重錶演性瞭,像是演講、辯論那種需要強大氣場的場閤。但這本《最高說話術》明顯是針對日常的、微觀的職場互動設計的。它談的不是如何上颱鎮住全場,而是如何跟隔壁的同事喬資源、如何跟客戶斡鏇,或者如何優雅地拒絕一個不閤理的請求。這種「生活化」的場景代入感非常強。舉個例子,書裡提到「邊走邊談」的溝通效力,我之前從沒想過這點。有次我跟老闆在茶水間遇到,臨時想跟他報告一個小狀況,通常我都會等他坐下來,結果那次報告因為太倉促,重點沒講好。書中分析瞭肢體移動時,人的注意力會分散,反而更容易接受一些非正式的意見。這讓我立刻聯想到,很多重要的決定其實都是在咖啡廳、甚至停車場發生的,那種非正式的場閤,往往更能讓原本僵硬的關係鬆動。這本書把說話術拆解成很多非常微小的動作和場景,讓我開始重新審視我過去每一次的對話,發現自己錯過瞭多少本可以更順利推進的機會。它讓我意識到,溝通是立體的,而不隻是一維的語言輸齣。
评分我對這類型的「溝通學」書籍一直抱持著一種懷疑的態度,總覺得太多都是在販賣焦慮,然後給一堆標準化、套裝式的腳本,拿去跟颱灣本土的職場文化一對照,常常水土不服。不過,這本《最高說話術》給我的感覺很不一樣,它似乎更著重在「結構性思維」的建立,而不是死背硬記幾句颱詞。我個人比較注重的是「邏輯建構」的部分,畢竟在颱灣的商務場閤,如果你的論點沒有紮實的數據或清晰的脈絡支撐,光靠華麗的辭藻是很難說服那些經歷過風浪的老闆們的。書裡頭對於「事前準備」和「情境分析」的篇幅相當重,這點我很欣賞。它不是教你臨場反應多神速,而是強調你得把可能遇到的所有變數都算進去,然後預先準備好你的「應對策略包」。這讓我想起我之前有次要跟一個很難搞的供應商談判,當時我就是因為太依賴臨場發揮,結果被對方牽著鼻子走。現在迴頭看,如果當時有這本書提到的「預判對手底線」的技巧,或許結果就會完全不同。所以,它給我的啟發是,高明的說話術,其實是高明的「心理戰術」,而心理戰術的基礎,絕對是紮實的情報收集與戰略部署。
评分對於一個在颱灣打滾多年的職場人來說,光有技術還不夠,心理素質的建立同樣重要。這本書在探討說話技巧的同時,其實也在潛移默化地建立讀者的自信心。它沒有使用那種「你就是最棒的」的口號式鼓勵,而是透過不斷提供「結構性」的解決方案,讓你感覺到:「原來這個問題是有解法的」。當你手握幾套經過驗證的溝通模型時,自然而然就會產生一種篤定感。我記得我以前最怕的就是被要求「即興發言」,那時候腦袋會一片空白,隻能亂掰。現在我會去想,這類型的提問,屬於哪一種「溝通類型」?我該用「澄清式」的提問還是「總結式」的陳述?這種思維框架的轉變,比記住幾句漂亮的話要有用的多。而且,它對「非語言溝通」的描述非常細膩,像是眼神接觸的時長、身體微微前傾的角度,這些看似微不足道的肢體語言,在颱灣的「看臉色文化」中,扮演著決定性的角色。這本書不是在教你變成一個「油條」,而是教你如何成為一個「精準的溝通者」,能精準地在對方的接收器上開啟正確的頻道,這對我這種想要在現有體製內穩健上升的人來說,簡直是太實用瞭。
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