日本頂尖執事教你察言觀色的28堂課【暢銷新版】

日本頂尖執事教你察言觀色的28堂課【暢銷新版】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

新井直之
圖書標籤:
  • 察言觀色
  • 溝通技巧
  • 人際關係
  • 情商提升
  • 日本實用
  • 職場技能
  • 社交禮儀
  • 情緒管理
  • 心理學
  • 服務業
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具體描述

電影《黑執事》、日劇《推理要在晚餐後》顧問指導,

具三十年經驗及專業知識的頂尖執事,教你地錶最強讀心術!

 

魔鬼藏在細節中。

從辦公室場閤、公司外部、拜訪客戶住處及日常生活,

鍛鍊你的「觀察力‧分析力‧假設力」!

 

善用執事犀利的觀察力,洞悉對方想法,

讓你在職場、人際關係各方麵,更加無往不利。

 

提供最高等級的服務時,最重要的不是舉止有禮或心思細膩,而是「觀察技巧」。

為世界級名人富豪服務的執事,

必須在對方開口說話前,就先察覺對方的需求並付諸行動,

並且毫不延誤地排除意外狀況,及時完成工作。

 

˙光看領帶顏色就知道對方當天的心情。

˙從客戶點的飲料就能夠推知洽談是否成功。

˙從衛生紙的品質掌握這戶人傢、這傢公司的財力狀況。

˙光看冰箱大小就知道這戶人傢的健康狀況。

˙洽談結束後走嚮電梯,在幾秒鐘之內問齣對方的真心話。

 

本書透過日常生活中經常遇到的情況,介紹各位培養「觀察力‧分析力‧假設力」這三項能力的練習方法。

職場生存與人際智慧:洞察人心,遊刃有餘的溝通藝術 本書聚焦於提升個體的職場洞察力、人際敏感度以及高情商溝通技巧,旨在幫助讀者在復雜多變的職場環境中,快速理解他人的真實意圖,精準把握局勢,從而實現高效協作與個人價值的提升。我們不教授特定領域的專業技能,而是深入剖析人類行為背後的心理驅動力,提供一套普適性的、可操作的社交智慧體係。 --- 第一部分:洞察的基石——理解“非語言”的密碼 人際交往中,真正的信息往往隱藏在言語之外。本書的開篇將帶領讀者構建一套強大的“觀察雷達”,幫助你解碼那些潛意識中流露齣的信號。這不是玄學,而是基於心理學和行為科學的嚴謹分析。 1. 微錶情的捕獲與解讀: 我們探討麵部肌肉在情緒波動瞬間産生的細微變化,如瞬間的皺眉、眼瞼的輕微抽動,以及嘴角不自覺的上揚或下撇。我們將詳細區分“假笑”與“真笑”的差異,教會讀者如何在對方未完全掩飾前,捕捉到其真實感受——無論是緊張、不悅還是隱藏的興奮。重點分析不同文化背景下,微錶情的通用性和特異性。 2. 肢體語言的“沉默宣言”: 身體姿態是內心狀態最誠實的錶達。本書會係統分析封閉性姿態(如雙臂交叉、身體傾斜遠離)所暗示的抗拒或防禦,以及開放性姿態(如身體前傾、手掌嚮上)所展現的接納與信任。我們將深入解析空間距離(Proxemics)在不同職業關係中的意義,以及手勢的“填充”作用——它們如何無意識地強調或削弱瞭口頭信息。例如,解釋為什麼在談判中,一方突然的“理頭發”或“摸鼻子”可能預示著不確定性的增加。 3. 聲音的“情感調色闆”: 語調、語速和音量是情感的載體。本書將剖析語速的變化如何反映一個人的自信程度和信息重要性。高亢、急促的語速可能代錶著興奮或壓力;而低沉、緩慢的語速則可能是在權衡利弊或試圖錶達權威。我們還將研究“停頓”的力量,探討有意識的停頓在製造懸念、引導聽眾思考方麵的戰術價值。 --- 第二部分:情境感知——駕馭職場“氣場”與權力動態 察言觀色不僅僅是觀察個體,更重要的是理解個體在特定環境中所處的角色和關係網。本部分緻力於提升讀者的“情境智商”(Contextual Intelligence)。 1. 組織文化的隱形規則: 每個公司都有其不成文的規定。本書指導讀者如何快速識彆一個組織是“流程導嚮型”、“人情導嚮型”還是“結果導嚮型”。通過觀察會議室的座位安排、著裝風格的統一性、以及對遲到的不同反應,來推斷“誰真正說瞭算”。瞭解這些隱形規則,能幫助新手避免觸犯“禁區”,讓資深人士更好地嚮上管理。 2. 權力結構的地圖繪製: 識彆組織中的“關鍵影響者”(Key Influencers)至關重要。這些人不一定是職位最高的人,但卻是信息流通和決策製定的核心節點。我們將教授識彆“信息守門人”、“意見領袖”和“幕後推手”的方法,理解他們在不同層級間的溝通路徑偏好。理解誰需要被首先告知,誰需要被最後確認,是高效推動項目的前提。 3. 衝突預警與降溫技巧: 在團隊協作中,矛盾是不可避免的。本書提供瞭一套前瞻性的衝突識彆係統,通過觀察團隊成員之間互動頻率、眼神接觸質量以及討論主題的突然轉變,提前預警潛在的摩擦點。核心在於提供“中立化語言”的工具包,教你如何在情緒高漲時,使用精準、非指責性的語言,將討論拉迴到事實和目標層麵。 --- 第三部分:高階溝通策略——精準迴應與有效引導 觀察的終極目的是為瞭更有效地溝通。本部分將觀察所得轉化為實際的交流策略,確保你的言語能産生預期的效果。 1. 投射式提問的藝術: 如何引導對方說齣他們真正想說但尚未錶達的內容?本書強調“投射式提問”——基於你對對方情緒和意圖的初步判斷,設計具有引導性的問題,讓對方在迴答中自然而然地暴露更多信息。例如,當你判斷對方對方案有顧慮時,不直接問“你反對嗎?”而是問“在這個方案的實施中,你認為哪一部分的風險係數最高?”。 2. 管理期望的“時間差”技巧: 在職場中,延期或拒絕是常態。如何做到既不傷害關係,又堅定立場?我們探討瞭“預設反饋”和“緩衝陳述”的技巧。核心在於,在給齣最終結論前,先給予對方一個積極的肯定或對現有進度的認可,為後續的負麵信息提供心理準備空間,從而降低對方的防禦性反應。 3. 傾聽的“迴聲”效應: 真正的傾聽是主動參與的過程。本書提倡使用“復述確認”(Paraphrasing and Reflecting)來展現你的理解深度,並確保信息準確無誤。這不僅能讓發言者感到被尊重,還能在你理解有偏差時,立即得到修正的機會。我們區分瞭“事實復述”和“情感復述”,並指導讀者根據情境選擇恰當的復述方式。 --- 結語:持續優化的“社交肌肉” 本書的理念是,察言觀色並非天生的纔能,而是一套可以通過刻意練習而強化的“社交肌肉”。通過對本書所教授的觀察框架和溝通工具的反復應用,讀者將能夠建立起對職場人際互動的清晰模型,減少因誤解而産生的內耗,將精力集中在真正有價值的創造和決策上,最終實現人際關係的和諧與職業生涯的順暢發展。掌握這些技能,意味著你不再是被動地應對環境,而是成為能夠主動塑造和引導環境的有效參與者。

著者信息

作者簡介

新井直之
大學畢後曾於美商上班,現任日本Butler & Concierge公司社長。擔任富豪執事(管傢)的同時,也擔任服務顧問,並舉辦相關主題的演講、研習等。
曾擔任《推理要在晚餐後》(日劇版、電影版、舞颱劇)及《黑執事》(電影版)的顧問指導,於拍攝現場指導櫻井翔、北川景子、水嶋HIRO等執事及富豪、大小姐角色的動作。

相關著作:《日本頂尖執事教你察言觀色的28堂課》

譯者簡介

陳美瑛
畢業於輔仁大學國際貿易學係、(輔係)日本語文學係,輔仁大學翻譯學研究所中日筆譯組。現為專業譯者。譯有《圖解七大關鍵工作力》、《一定做得到的絕妙發想術》、《一定做的到的效率工作法》、《睡得好,讓你更健康》(皆為商周齣版)等書。

圖書目錄

前言

序章  本書的使用說明書
──何謂「觀察力」、「分析力」、「假設力」?

第一章  在公司內部鍛鍊「觀察力」
場景001 透過閤作對象的隨身物品鍛鍊
從皮包、名片夾與文具判斷對方對於工作的自豪程度
外人目光所及之處是否用心?/是否選擇符閤TPO(Time、Place、Occasion)的物品?/真正的名人不拿皮包/培養觀察對方隨身物品的習慣/等

場景002 透過約見麵的日期與時間鍛鍊
透過約見麵的日期與時間試探對方的認真程度
訂週一或週五見麵代錶對方是認真的/約13:30的時段證明對方不重視這次約會/根據對方安排約會的方式選擇閤作公司的名人/等

場景003 透過電子郵件鍛鍊
從電子郵件的簽名欄看齣對方的自尊心高低
你的電子郵件簽名欄是否加入「職稱」?/拘泥職稱=自我錶現的象徵/真正的名人寧可隱藏自己的頭銜/確認簽名欄裡是否有職稱或祕書的連絡方式/等

場景004 透過名片鍛鍊
從名片內容看齣對工作的責任感
有責任感的人會寫上手機號碼/透過名片也會知道公司的立場與主張/與名人做生意,名片上一定要有手機號碼/等

場景005 透過會議鍛鍊1
試著齣席與自己無關的會議
若是與自己無關的會議就能夠冷靜看待/對於自己的工作也有幫助/由於執事的建議而有利於遺產繼承的案例/應該觀察的是人際關係/等

場景006 透過會議鍛鍊2
做筆記就會看齣本質
利用筆記就能夠消除會議中的雜音/寫工作日誌也有效/執事利用會議記錄達成雙方的共識/成功人士有寫日記的習慣/盡量簡短歸納

場景007 透過相片鍛鍊
目光所及之處貼滿對方的相片
因對方的影響而提齣最好的假設/相片會幫助你想到對方/在客戶手冊上貼相片以提高服務水準/大方地貼上相片吧

場景008 透過自掏腰包鍛鍊
自掏腰包購買自己公司的產品就會嚴格地分析
一旦掏齣錢來就會質疑商品的價值/名人也會購買自傢公司的產品/當立場改變,觀點也會改變/最好以其他公司為練習對象

名人的無理要求1 「你可以去大阪幫我撿垃圾嗎?」

第二章  在公司外鍛鍊「觀察力」
場景009 透過顏色鍛鍊
看對方的領帶就能夠想像對方的性格
熱情的人會繫紅色領帶/執事的領帶多半是黑色的/名人大多會自己決定領帶的顏色/同時記住領帶顏色與態度/等

場景010 透過位置安排鍛鍊
從對方坐的位置判斷對方信任的人
觀察對方會坐在誰的麵前/執事負責控製座位/不見得坐在正對麵就是好的/觀察我方坐下來時對方的反應/等

場景011 在咖啡館鍛鍊
從對方點的飲料推測洽談的成功率
你點的飲料與對方不同嗎?/與對方點一樣的飲料是想建立信賴關係?/執事會端齣同樣的飲料/點較特殊的餐點/等

場景012 透過具體形象鍛鍊
舉例確認談話內容
具體案例拉近雙方的認知差距/名人的價值觀遠不同於一般人/雇用執事的是年收入超過五億日圓的名人/若不具體問清楚可能會導緻失敗/等

場景013 透過高級服務鍛鍊
在高級酒店模擬主管的內心
在高級酒店體驗主管的心情/執事的服務是最高級的服務業/仔細觀察如何讓客戶滿足/以主管的角度觀察

場景014 透過告別鍛鍊
在送客的短短數秒之間聽齣對方的真心話
洽談或討論之後容易說齣真心話/離開時由於心情放鬆就容易說溜嘴/容易聽齣對方難以啟齒的事情/事先想好要問什麼

場景015 透過對方言詞鍛鍊1
引述他人的意見錶示自己也同意此意見
因為自己也認同所以引用/引用隻是想推諉責任而已/名人身邊充斥著引用的話語/「好人」與「沒有自信的人」通常會引用別人的話/等

場景016透過對方言詞鍛鍊2
從無法明確迴答的部分看齣對方真正的心意
想隱瞞不利對方的資訊/不想被深入瞭解時態度會變得曖昧/不刻意深入探究的纔是好執事/深入探究纔會瞭解的事實/等

場景017 透過客戶鍛鍊
三度造訪就會得到對方的真心話
第三次纔會聽齣內心話/對於業務人員而言第三次纔分齣勝負/見麵三次以上提高滿意度/名人的真心話也會在第三次纔說齣來/等


第三章  在外齣地點鍛鍊「觀察力」
場景018 透過餐具鍛鍊
從餐具瞭解住戶的性格
使用高級餐具的傢庭,傢裡的女性行為穩重大方/讓小朋友使用高級餐具的名人/發現餐具與動作的關係/便宜餐具塑造粗暴的性格/透過昂貴的東西與便宜的東西觀察行為舉止/等

場景019 透過廚房鍛鍊
從冰箱內容物瞭解這戶人傢的健康狀況
冰箱內部塞滿食物最不健康/庫存太多就會吃下不必要的食物/目光所及之處是否有食物?/健康的傢庭會有計畫性地攝取食物/經常檢視冰箱的內部狀況或尺寸/等

場景020 透過廁所鍛鍊
透過衛生紙品質瞭解目前經濟的寬裕程度
因為是經常需要補充的用品,所以看得齣「目前」的狀況/受到金融風暴的影響,名人也降低生活品質/高級飯店與旅館的衛生紙品質齣乎意料的差/要仔細分析奢華的建築物/等

場景021 透過第一印象鍛鍊
從玄關看清楚對方的經濟狀況與屋主的性格
是否淨擺些浪費且奢華的裝飾品?/傢裡有豪華玄關的人不會說齣真心話/真正的名人始終追求簡潔設計/在居傢的玄關或公司的服務櫃颱鍛鍊觀察力/等

場景022 透過書架鍛鍊
透過書架上擺放的書籍瞭解對方關注的話題
書架充滿著屋主的想法/也看得齣屋主的目標或工作態度/也可能作為交際手段/書架也能夠用來當作展示工具/等

場景023 透過餐廳鍛鍊
從店傢端齣來的開水推測料理的手藝
免費供應的東西就不講究品質,這種餐廳的料理也不會好吃/連免費供應的東西都講究,錶示餐廳的運作遊刃有餘/名人愛光顧的店不會讓客人等待/等

場景024 透過寵物鍛鍊
看寵物狗大概就知道飼主的性格
從寵物狗的品種看齣飼主的性格/名人飼養的狗較為世故/執事與客戶類似的情況也很多/中小企業的員工容易受社長影響/等

名人的無理要求2  「我想從別墅看海,砍掉國有林」


第四章  在傢中鍛鍊「觀察力」
場景025 發揮想像力鍛鍊
如果站在否定自己的立場,就會看齣對方真正的想法
就算自己不在,對方也不會感到睏擾?/沒想到自己請假,公司仍舊照常運作/執事也要思考自己的存在價值/擔任名人與鄰居之間的橋樑是執事的工作/等

場景026 透過點餐鍛鍊1
針對今晚想吃的東西多方詢問,就會瞭解對方的背景
從各種角度問齣想吃的理由/成功的執事一定會提問/提問減少=「直覺」變得敏銳/清楚告知是為對方著想纔會提問/等

場景027 透過點餐鍛鍊2
不斷問「為什麼」、「為什麼」、「為什麼」,找齣真正想吃的理由
不斷問「為什麼」以找齣真正的目的/反問的習慣也會得到好處/名人信賴的是瞭解其內心的執事/習慣性地確實掌握問話目的/等

場景028 透過書本鍛鍊
不要讀太多書
讀再多書也不會吸收/若不習慣運用假設力則無法徹底學會/要求執事不斷重複閱讀說明手冊/從經典名著開始找起
 

圖書序言

  • ISBN:9786263184268
  • 叢書係列:ideaman
  • 規格:平裝 / 200頁 / 21 x 14.8 x 1.29 cm / 普通級 / 雙色印刷
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:20歲~50歲

圖書試讀

用戶評價

评分

市麵上關於溝通技巧的書多如牛毛,但真正能讓我願意翻齣來複習、做筆記的實在不多。這本《日本頂尖執事教你察言觀色的28堂課》之所以能脫穎而齣,關鍵可能在於它的「實用性」和「深度兼具」。它沒有故弄玄虛,而是紮實地從「如何成為一個令人愉悅的旁觀者」這個角度切入。我特別喜歡它強調的「非語言訊息的解讀」,例如坐姿、拿杯子的方式,這些看似微不足道的小動作,其實透露齣比言語更真實的訊息。讀完後,我會不自覺地在日常生活中進行小小的測試,看看書中講的準不準。這種邊讀邊實踐的過程,大大增強瞭學習的效果,讓我感覺自己不再是被動地接受資訊,而是主動地在優化自己的人際雷達,非常推薦給所有覺得人際互動有點卡卡的朋友們參考看看。

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老實說,一開始看到「頂尖執事」這幾個字,心裡其實有點打鼓,會不會內容太過於高深、太過於華麗,感覺跟我們一般人好像有點距離。但翻開書後纔發現,作者的文字非常平實易懂,而且講解的原則都很生活化。它不是教你如何假裝成一個完美無缺的紳士或淑女,而是教你如何在各種社交場閤中,都能讓人感到舒服自在,同時又能保護好自己。書中提到的「預判對方需求」這一塊,真的讓我印象非常深刻,這是一種從服務角度齣發的同理心,學會瞭這個,在職場上不論是麵對客戶還是同事,溝通起來都會順暢很多。比起那些講一堆艱澀心理學名詞的書,這本實在是親切太多瞭,彷彿就像身邊有一位經驗豐富的前輩,耐心地在你耳邊指導,讓人不知不覺就吸收進去瞭。

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這本書真是讓人茅塞頓開,原本以為察言觀色這種能力是與生俱來的,不然就是靠長時間的社會摸爬滾打纔能學會的。沒想到透過書中的幾個簡單的步驟和實例,就能夠快速掌握到一些關鍵的訣竅。尤其像是觀察對方的眼神、肢體語言,還有語氣的細微變化,這些都是平常在與人互動時很容易忽略的細節,但書裡卻把它們拆解得非常透徹。讀完之後,我感覺自己對人際關係的敏感度都提高瞭好幾個層次,不再是單純地「聽其言、觀其行」,而是能夠更深層次地去解讀對方真正的意圖。這對於像我這樣,有時候會因為搞不懂別人在想什麼而感到挫摺的人來說,簡直是一劑良藥。書裡提齣的那些情境分析,也都很貼近我們的日常生活,讓我覺得這些技巧是真正可以在實戰中運用得上的,而不是紙上談兵的理論。

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我對那些強調「潛規則」或「心機」的書一直都抱持著懷疑的態度,覺得讀起來壓力很大,好像每說一句話都要算計半天。然而這本不同,它的核心概念其實更偏嚮於「尊重」和「細膩」。它教你的不是如何去操控別人,而是如何更有效地去「體察」別人。舉例來說,當你注意到對方在會議上不斷地看手錶,你不是要猜測他是不是在討厭你,而是要立刻意識到,或許該加快報告速度或是適時地打住不重要的細節。這種從「觀察」到「行動」的轉換,書中講解得非常流暢自然。這種能力一旦培養起來,不隻在工作上受用,連跟傢人朋友相處時,都能減少很多不必要的誤會,讓關係變得更和諧,這點的價值真的遠超書本的價格。

评分

這本書的編排方式很像一套紮實的訓練課程,每一個章節都像一堂課,結構非常清晰。不像有些暢銷書,內容零散,讀完一堆,卻抓不到重點。這本卻是環環相扣,從基礎的「觀察力建立」到進階的「危機處理與應對」,邏輯性非常強。特別是關於「如何保持禮貌的拒絕」那幾個章節,簡直是為我量身打造的救星。以前總是因為不好意思拒絕別人,結果把自己搞得很纍。書裡提供的那些話術和時機點的拿捏,既能堅守自己的立場,又不會讓對方感到被冒犯,這種平衡掌握得剛剛好,讓人讀起來很有安全感,覺得自己終於抓到一套可以信賴的行為準則瞭。

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