躲不開職場粗神經,那就好好相處吧:接納自己的細膩敏感,不受他人左右,活齣從容自在的人生 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


躲不開職場粗神經,那就好好相處吧:接納自己的細膩敏感,不受他人左右,活齣從容自在的人生

簡體網頁||繁體網頁
作者 美崎珠莉
出版者 寶鼎
翻譯者 呂盈璿
出版日期 齣版日期:2022/10/05
語言 語言:繁體中文



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發表於2024-12-26

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圖書描述

在公司總是看周圍人的臉色、一點動靜就被影響,是我太敏感脆弱嗎?
容易受傷的人該如何剋服職場人際課題?
日本高敏感權威專業諮商師幫助善感的你
建立與鈍感人之間舒服對等的關係
 
  ✓辦公室隻要有人被罵,即使不關自己的事,還是會讓你覺得害怕
  ✓容易包庇同事的過錯,莫名其妙幫人扛下責任
  ✓不想把氣氛弄僵,所以什麼事都先答應再說
  ✓執著於過去犯的小錯,無法輕易放下
  ✓不想給別人添麻煩,常錯過求救的時機
 
  如果你有以上這些癥狀,你可能是擁有細膩個性的高敏人(Highly Sensitive Person,HSP),也可能是心裡背負創傷而容易受傷的人。這樣的特質常讓你覺得跟身邊的人溝通不對頻,不斷上演內心小劇場,對職場人際關係以及職涯發展帶來巨大影響。
 
  身為敏感又容易受傷的人錯瞭嗎?到底該怎麼剋服職場上的人際課題?
 
  日本唯一獲得HSP權威伊蓮・艾融博士官方網站推薦的職涯教練,本身也是高敏人的作者美崎珠莉要告訴你:你沒錯!但這也不是那些神經大條、傷人而不自知的「鈍感人」的錯!
 
  美崎珠莉希望透過本書傳達「世界上就是有粗神經的鈍感人存在,逃不瞭也躲不開,但隻要學會如何與和我們不同的人相處,一切將豁然開朗」,唯有活齣自己,人與人之間不受傷的相處纔有實現的可能。
 
  ◆瞭解各種心靈受傷的模式,破解你的思考盲點,認識自己真實的情緒
  模式1:把對方的情緒與自己的混淆
  模式2 :認為自己「一定得做點什麼纔行!」
  模式3 :無法反抗態度強勢的人
  模式4 :我覺得別人都會來傷害我
  模式5 :跟周遭話不投機
  模式6 :被原本親近的朋友突然疏遠
  
  ◆具體畫齣人我之間的關係,明確定義屬於自己心靈的安全基地
  意識到自己當下的感受 → 數據化或可視化自己的感覺 → 捫心自問最真實的想法 → 最後,決定未來該如何做。
 
  例如,你對同事的要求感到不耐,那就將彼此的關係畫齣來,或寫下你正在忍耐的事,劃分清楚職責範圍,在你心靈安全基地以外的事情,不需要幫別人扛責任。
 
  ◆學習粗神經的鈍感人思維模式,理解在麵對相同狀況下各自不同的視角與思維
  ○「你也太完美主義瞭吧!」
  →敏感細膩的人的腦內小劇場:我隻是想把事情做好做對!
  →鈍感人的腦內小劇場:根本不必要堅持小細節,發現問題後再修正就行瞭!
 
  ○「為什麼不早點跟我商量!」
  →敏感細膩的人的腦內小劇場:到底該什麼時間點找人商量纔好?怎麼不早點商量的「早一點」是什麼時候?到底該怎麼做纔對?!
  →鈍感人的腦內小劇場:卡這麼久也不講是在搞什麼?碰到睏難就應該要馬上說啊!
 
  ◆找尋符閤情境的魔法小語,完整接納自己的情緒,產生安定感
  ○當你過度努力時
  →「你一直在想辦法要做點什麼,真的好努力!」
 
  ○原諒無法反擊的自己
  →「要把『不』說齣口,真的很難啊……」
 
  ○終於說齣自己很在意的點 
  →「謝謝你幫我留意到這些。」
 
  這本書將幫助敏感細膩的人化解職場人際關係睏難,減少職場上帶著傷的人。希望你記住:當你愈活齣自我,與他人之間的相處和生命都將愈從容自在!
 
本書特色
 
  1. 作者本身是高刺激追求型高敏人(HSS型HSP),對高敏人的人際關係有深刻瞭解,說服力十足!
 
  2. 本書案例貼近現實生活中的職場百態,例如:「事事求好派」V.S.「先求有再求好派」閤作時,該如何理解對方的立場;遠距工作開線上會議時,容易受傷的人抓不到發言時機或無法麵對麵確認對方真正的意思等狀況下,該如何守護好自己的心又能達成本來的目標。
 
  3. 作者寫作風格簡潔明快,資訊量豐富又剛好切中要點,對在職場上麵臨相似睏擾的人十分實用且極具參考價值。
 
  4. 提供自我檢測評估量錶,瞭解自己的易受傷指數,鼓勵讀者活齣自我的第一步是先麵對自己的傷!
 
共感推薦
 
  Vito大叔/大叔診聊室主理人
  方植永/企業培訓講師與顧問
  李鬱琳/臨床心理師、作傢
  周誌建/資深心理師、故事療癒作傢
  陳韋丞/職遊創辦人、職涯諮詢師
  張宇傑/諮商心理師
  街頭故事 李白/街頭故事創辦人
  黑主任/職場黑馬學
  鄭匡寓/動一動博威運動科技總編輯
  盧美妏/人生設計心理諮商所共同創辦人、諮商心理師
  蘇益賢/臨床心理師
  (依姓氏筆劃排序)

著者信息

作者簡介
 
美崎珠莉
 
  首位近身與高敏感權威——伊蓮・艾融(Elaine N. Aron)博士學習,修畢「HSP高敏專傢認證學程」(HSP-Knowledgeable Professionals)並取得認證的日本人。HSP高敏感專業諮商師、職涯發展師(日本厚生勞動省認證)。
 
  本身也是位純真感受性與旺盛好奇心兼備的「高刺激尋求型」高敏人。青山學院大學國際政治經濟學係畢業後,進入東芝公司服務。隨後輾轉於諾基亞日本分公司、美國矽榖新創公司、亞洲IT企業工作,具有豐富B2B業務、外籍工程師人纔培育及大學生就業輔導經驗,2017年正式取得日本國傢認證職涯發展師資格。
 
  2018年修畢艾融博士主持之「HSP高敏專傢認證學程」。截至2022年8月為止,作者仍是艾融博士官網認證生涯教練清單中唯一的日本人(hsperson.com/resources/ coaches/career-coaches/)。個案服務範圍不限日本國內,亦有來自歐洲、亞洲的個案前來求助。隻身赴美參與2018年9月艾融博士的研討會及高敏僻靜營(HSP Gathering Retreats),為現場唯一來自日本的參與者,也是當今日本社會最能掌握國內外高敏感研究最新發展動嚮的諮商師。
 
  著有《遇見小事就動搖——消除高敏人「職場焦慮」》;審定作品有緒方智惠的《太過細膩活好纍——我是高敏感漫畫傢》,以及中島智子的《「太過敏感心好纍的人」安穩度日的生存法則》等。
 
譯者簡介
 
呂盈璿
 
  自由口筆譯者,美國瑜伽聯盟認證指導師。熱愛瑜伽、煮食及旅行。
  在瑜伽與文字間觀照人生,也療癒自己。譯有《高敏感是種天賦》、《高敏人的職場放鬆課》、《100天後會死的鱷魚》等。
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圖書目錄

前言
你是否有以下煩惱?
自我評估量錶:你是個容易受傷的人嗎?
 
第一章「容易受傷」是有原因的
你或許是個高敏人
有一種人,很容易受傷卻很難被理解
瞭解心的受傷模式
模式1 把對方的情緒與自己的混淆
專欄      一旦發現自己呈現這種坐姿,就提醒自己緩和情緒
模式2 認為自己「一定得做點什麼纔行!」
解決方案建議靜下心來,就知道接下來該怎麼做
模式3 無法反抗態度強勢的人
模式4 我覺得別人都會傷害我
模式5 跟周遭話不投機
解決方案建議接受價值觀與觀點上的根本差異,一切將「顯而易見」
模式6 被原本親近的朋友突然疏遠
 
第二章 受傷前先「拉開距離」
畫一個圓,找齣人我之間的距離
要拉開多遠的距離,由「你」來決定
沉浸在自己的世界裡最安心
停止不必要的忍耐
不再成為被霸淩的目標
解決方案建議決定好自己所處的位置就輕鬆瞭
善用心靈的「窗簾」
解決方案建議不想講的,就不要講沒關係
對他人的期待,適度就好
解決方案建議反正怎麼講也講不聽,乾脆心一橫把話說開痛快些
保持溫柔的距離
如果你還是很受傷
 
第三章 保護自己,免受鈍感人無心的一句話所傷
你是否曾被這樣的話所傷?
覺得自己被否定瞭→「你想太多瞭!」
我隻是想把事情做好做對→「你也太完美主義瞭吧!」
我想我還是消失比較好→「你會不會太蠢瞭?」
我隻是想確認一下→「照我說的做就對瞭!」
因為不想傷害對方纔沒有迴嘴→「既然那麼不開心就說啊!」
我不過是把我察覺到的事情講齣來→「想法也太負麵瞭吧!」
難道我的努力還不夠嗎?→「討什麼拍!」
好不容易鼓起勇氣把話說齣口→「你到底想說什麼!?」
我隻是不想麻煩人傢,抓不好溝通的時間點→「為什麼不早點跟我商量!」
專欄    容易受傷的人「沒必要做」的十一件事
 
第四章 活齣自己,幸福地生活
讓心安定下來的魔法語句
當你過度努力時→「你一直在想辦法要做點什麼,真的好努力!」
將沉重的心門換成輕巧的窗簾→「你在擔心什麼?」
有人懂我的細心→「你真的都有在看!」
有人從背後推瞭我一把→「你盡力瞭,做得很好!」
你可以與人分享自己的心願→「要是能實現的話就太好瞭!」
原諒無法反擊的自己→「要把『不』說齣口,真的很難啊⋯⋯」
想對自己的努力提起自信時→「你是用自己的方式在努力!」
更容易敞開心扉→「你想講的事情一定很重要!」
終於說齣自己很在意的點→「謝謝你幫我留意到這些」
做好心理準備→「雖然難以啟齒但是⋯⋯」
聽到這句話,不管發生什麼我都扛得住→「任何時候你想說說話,我很樂意聽喔!」
很多優勢隻有你纔有
積極利用脆弱善感的特質
當你愈活齣自己,生命愈從容自在的奇蹟
專欄  即使在線上,也要做自己
 
結語 完整接納自己的一切,好好生活
參考文獻

圖書序言

前言
 
  我很清楚自己比一般人更容易受傷,我嚮來有這個自覺。
  一路走來跌跌撞撞,傷瞭又傷。
  然而,真正理解我內心煩惱的人實在屈指可數。
 
  我是個高敏人,擁有與生俱來的細膩敏感氣質。除瞭高敏人細膩的感受性以外,我還喜歡尋求刺激,是個高刺激尋求型的高敏人(HSS,Highly Sensation Seeking)。目前我是位職涯發展師,專門為高敏人提供職涯諮商服務(解決高敏人職場相關煩惱或組織人際議題的諮商)。
 
  很多前來諮商的個案都在人際關係上受挫。這些挫摺對他們的職涯發展帶來巨大的影響。
 
  長年在諮商實務中,我開始思考,如果能有效化解人際關係上的睏難,職場上帶著傷痕工作的人,是不是就不會那麼多瞭?
如果容易受傷的人感覺自己「被理解」,心中受創的感受被撫平瞭,職場上因人際關係問題不斷更換工作的狀況,是否會減少?人際受挫無力重返職場的人數說不定也會跟著降低。一想到這些可能,我便下定決心要好好寫一本關於與「鈍感人」人際關係的書!
 
  從小就不被理解
 
  任誰都有過受傷的經驗對吧?努力想討對方歡心,沒想到對方連理都不理,或突然被好朋友討厭等⋯⋯然而,最讓我受傷的時刻莫過於對方不經意的一句:
 
  「這種事誰都會碰到好嗎?你想太多瞭!」
  我的感受根本不被當一迴事。
 
  當我明確告訴對方,這對你來說或許沒什麼,但對我來說卻很嚴重時,對方依舊以一句「你想太多」打發我,這種時刻最令我黯然神傷。
 
  多年來我不斷自我苛責,怪自己因為一丁點小事就受傷,糾結那麼多年無法平復,質疑自己為何如此脆弱又無能。
 
  我也碰過有人強烈建議「你就是太懦弱瞭!堅強一點不就沒事瞭!」對方說的我當然也知道,但我想破頭都不知道該怎麼做纔能讓自己變堅強,付齣再多努力也改變不瞭懦弱的自己。
 
  無論我再怎麼責怪自己、再如何懊惱,也改變不瞭容易受傷的事實。但我心想,總不能什麼都不做吧?於是我開始「假裝自己很堅強」。
 
  既然不懂怎麼讓自己變堅強,那模仿看起來很堅強的人總行瞭吧!當時的我確實是這麼想的。
 
  佯裝堅強的我,乍看之下是變堅強瞭。我利用與生俱來的宏亮嗓音,臉上堆滿開朗的笑容,努力讓自己融入人群。
 
  搏命演齣堅強假象的下場是,無從意識到自己早已為瞭這一切遍體鱗傷。強打精神努力說齣自己的意見,但內在傷痕纍纍的自己卻好想從這個世界消失。生怕別人發現自己內心的傷痕將再也無以為繼,當時真的覺得自己被逼到無路可退。
 
  我的心已達崩潰邊緣。
  但我還是不斷地催眠自己,就算受傷,隻要假裝自己沒有受傷就沒事瞭。
  我對自己說「我沒事!」拚命想讓自己保持內在的平衡。
 
  我認為自己很無能。
 
  從我二十幾歲到三十多歲,我都搞不清楚自己究竟在想什麼,就這樣一步步把自己推嚮崩潰的邊緣。有好一段時間我輾轉換瞭不少工作,不管去到哪兒都碰過有人把我做好的文件扔到桌上,對我說「連這麼簡單的事也不懂嗎?」、「你會不會也太蠢瞭?」
 
  現在迴想起來,那時候我應該是被霸淩瞭,但當時我的心早已麻木,所以纔會認定一切都是我的問題,覺得自己糟糕透頂。
 
  我的信心就這麼一點一滴地流失,即使傷痕纍纍也絲毫未覺。不!認真說起來當時的我就算想,也沒有能力察覺。我隻是死撐活撐地拚命工作,努力把眼前的日子過下去。
 
  再加上私生活也遭逢打擊,令我對人際關係的自信消失殆盡。
 
  就是從那時候開始,我頻繁地往返身心科、精神科,並接受心理諮商。當時我滿心期待吃瞭藥,接受諮商,一定可以幫我改正缺點,讓人生好過一點。
 
  正因為太懂高敏人,所以瞭解「鈍感人」
 
  我在人際關係上遭受最大的打擊,是我四十多歲時經歷的離婚。
 
  剛離婚時,我滿腦子覺得自己「肯定有病」,頻頻將自己逼入絕境。但醫生跟諮商師都斬釘截鐵地跟我說「你沒有病!」
剎時一個字眼浮現在我腦海——HSP高敏感族。
 
  我三十多歲時讀過一本關於HSP高敏感族的書,但當時我不願承認自己就是個高敏人,始終將這個概念束之高閣。離婚後天天過著鬱鬱寡歡的日子,我迴想著自己一路走來的人生,試圖抽絲剝繭自己為何如此容易受傷,為什麼這麼容易受到周遭人事物的影響,我開始強烈地渴望探究這當中心智的運作機製。
 
  高敏感是一種氣質,高敏氣質足以影響一個人的個性以及人生,高敏人的神經係統容易激動高昂,一不小心就鑽牛角尖,環境上微小的變化便能觸發高敏人的強烈反應,也容易搖擺不定⋯⋯我愈深入鑽研高敏人的一切,愈明白高敏人何以容易受傷。我逐漸掌握瞭高敏人應對人際關係的訣竅。
 
  這是我有生以來第一次深刻理解,完整接納身為高敏人的自己。
  細膩敏感的天賦除瞭賦予高敏人豐富的感受性跟一顆柔軟的心之外,同時也有容易受傷的一麵,而這一切都是正常的。
 
  理解高敏人之後,令我坦然釋懷的還有另一件事,就是明白世界上除瞭有感受過度敏銳的高敏人之外,也存在著完全相反、神經超大條的「鈍感人」。
 
  我其實並不想使用「鈍感」這個形容詞,因為這純粹隻是「感受敏銳」跟「感受沒那麼敏銳」的人,兩者之間感受相對不同而已。
 
  我無意評斷鈍感的特質。
  我想強調的是,相對於感受過度敏銳的人,鈍感人完全站在光譜的另外一端。
 
  感受不同的人彼此相互理解、接納並不是件簡單的事。要想和睦相處,必須充分掌握正確對待彼此的方法。我之所以容易受傷,隻是因為我當時不懂得如何跟鈍感人相處而已。
 
  高敏人等感受力強卻容易受傷的人普遍有自我苛責的傾嚮,覺得「我的心這麼脆弱,都是因為我不夠努力」。但是現在的我已經不會再這麼想瞭。
 
  因為我瞭解容易受傷的人有自己看待事物的獨特看法,而鈍感人也有他們獨到的見解。世界上既有想法迥異的人,自然也會有不對盤的狀況發生。
 
  跟鈍感人相處時,敏銳善感又容易受傷的人常感覺自己比較弱。
  但無論如何,鈍感人的確存在。反正逃也逃不掉,隻要學會相處之道就沒問題瞭。
  你可以活齣自己,同時在人際關係上免於受傷。
  
美崎珠莉

圖書試讀

模式2 認為自己「一定得做點什麼纔行!」
 
你是否曾有過以下經驗:其實自己一點也不睏擾,但隻要看到旁人遇到睏難,心裡就覺得於心不忍?
 
對於能钜細靡遺地感知周邊資訊的容易受傷的人來說,所謂的「生活」,其實就等於活在外部資訊漩渦之中。隻要一點細微的資訊,就能感知到激烈的內心波動。
 
例如,隻要察覺辦公室氣氛有點不對勁,就把它當成自己的事情一樣擔心,後來就連隻是待在現場都無法忍受,有人甚至在沒有找任何人商量的狀況下逕自離職。
 
容易受傷的人希冀自己儘可能在和平的環境下安靜度日,所以隻要感覺到任何不愉快,就希望在事態變嚴重之前先採取行動。
 
不止如此,還想要「做到完美」。
 
除非確定這些不快不會再度發生,否則他們沒辦法安心。為此,他們會從原因就開始認真處理。
 
「其實我也有點忙不過來。但是,我狀況至少沒像那個人那麼糟,隻要我稍微努力一點,大傢都能好過。」
 
這是容易受傷的人最典型的思考模式。
 
因為他們追求安心、安全工作環境的心過於強烈,導緻偵測環境的覺察天線過度敏銳。
 
為什麼其他人都沒發現呢?
 
這件事發生在我以前服務的公司。
 
坐在我隔壁座位的男生,每天都會發齣輕微的嘆息,一邊在桌曆打叉,一邊喃喃自語:「距離發薪日還有幾天啊?」過著天天倒數的日子。公司內部會議上,主管激勵他更努力,看起來他應該是陷入停滯低迷的狀態。我看他對別人的建議都沒什麼反應,有一天我忍不住對他的主管說:「他還好嗎?我看他每天都在幫桌曆打叉叉,成天在唉聲嘆氣欸!」。
 
沒想到他的主管卻滿臉不在乎地說:「不用理他啊!美崎小姐,妳不覺得妳有點管太多瞭嗎?」
 
我當時完全無法理解。覺得他都這樣瞭,身為主管難道不該多陪著、盯著點嗎?我非常震驚「要是他沒瞭動力,說不定就離職瞭欸!難道他的主管都不擔心嗎?」當時我對這名主管的麻木不仁感到十分惱怒。
 
我們是小公司,一個人辭職連帶會讓其他同事的工作負擔大大增加。但是我周遭的人竟然一點都不擔心,也沒有人要幫他。我的意見也沒有任何人想聽。
 
我心想「這件事是我發現的,總得做點什麼纔行」,我放棄再次與該主管溝通,試著嚮那位成天唉聲嘆氣的男同事搭話。

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