兩週搞定，成功創業專案計畫書：新創、開店、找資金，你該告訴投資人的幾件事 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張嶂、馬廣印

圖書標籤:

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《兩週搞定，成功創業專案計畫書：新創、開店、找資金，你該告訴投資人的幾件事》書籍簡介 本書並非一本傳統意義上的創業指導手冊，它更像是一份為所有懷抱夢想、準備將創意付諸實踐的創業者量身打造的「快速行動指南」與「溝通工具箱」。我們深知，在資訊爆炸的時代，創業初期的資源與時間極度有限，冗長的理論闡述往往不如切中要害的實戰技巧來得有效。因此，這本書的核心宗旨是：在最短的時間內，建立一份足以應對早期階段——從概念驗證、市場切入到尋求種子資金——所需的最精實、最引人注目的商業計畫書（Business Plan）。 我們將整個創業計畫的建構過程拆解為兩週的衝刺階段，這並不意味著創業本身隻需要兩週，而是指你可以在這段高強度的工作期內，完成一份足以說服潛在閤作夥伴、供應商，乃至早期投資人的核心文件。這本書的內容結構，嚴格圍繞「實用性」與「溝通效率」兩大支柱展開，旨在消除創業新手麵對龐大計畫書模闆時的焦慮感。 第一週：確立核心與市場驗證 (The Foundation & Validation) 第一週的重點是「打地基」，確保你的商業構想不僅僅是美好的願景，而是具備可實現性的商業模型。 章節一：從「點子」到「解方」的精準定位 我們不談空泛的願景，而是直接進入最關鍵的提問：你的產品或服務究竟解決瞭誰的什麼「痛點」？這一部分要求讀者運用精實創業（Lean Startup）的核心思維，專注於定義「最小可行產品」（MVP）。書中會提供一係列清晰的問捲與圖錶，引導你快速描繪齣你的目標客戶畫像（Persona）及其未被滿足的需求。我們深入探討如何撰寫一份簡潔有力的「價值主張」（Value Proposition），這將是你所有對外溝通的基石。讀者將學會區分「想要」（Wants）與「需要」（Needs），確保資源投入到真正能創造市場價值的核心功能上。 章節二：市場規模與競爭態勢的殘酷審視 許多計畫書死於對市場過度樂觀的預估。本章節教授如何利用「自下而上」（Bottom-up）與「自上而下」（Top-down）兩種方法，建立務實的市場規模（TAM, SAM, SOM）分析。更重要的是，我們將焦點轉嚮「競爭分析」。本書提供瞭一個實用的「競爭矩陣分析法」，它不隻是列齣競爭對手，而是深入剖析他們在價格、功能、客戶體驗上的優勢與弱點，從而精準找齣你的「藍海切入點」。這部分強調的是數據的來源與篩選，確保你使用的市場數據是最新且可信的，而非僅依賴過時的產業報告。 章節三：商業模式的清晰路徑圖 「你怎麼賺錢？」是投資人最直接的提問。本章節摒棄複雜的商業理論，聚焦於「營收模式」的選擇與驗證。我們將透過大量案例，分析訂閱製、交易傭金製、廣告收入、授權費用等主流模式的適用性。核心內容包括如何設計你的「定價策略」，並透過「試點計畫」（Pilot Program）快速驗證假設的定價是否能被市場接受。此外，我們會探討「成本結構」的初步預估，讓創業者在極短時間內對獲利能力有初步的概念。 第二週：執行藍圖與溝通策略 (The Execution & Pitching) 第二週的目標是將第一週建立的基礎，轉化為一份具有說服力的執行計畫，並為接下來的募資或閤作鋪路。 章節四：營運與行銷的「兩週啟動」策略 這部分專門為時間緊迫的初創企業設計，不要求一份五年期的宏偉行銷藍圖，而是著重於未來 90 天內，如何高效地獲取前 100 位付費客戶。我們將介紹「病毒式傳播」（Virality）的設計原則，以及如何在極低的預算下執行數位行銷，特別是針對社群媒體與內容行銷的「鉤子」（Hook）設計。營運方麵，本書指導創業者如何建立一個精簡的「關鍵績效指標」（KPI）儀錶闆，用最少的數據點來追蹤業務健康度，避免陷入數據的泥沼。 章節五：財務預測的務實架構 財務預測往往是創業計畫書中最具挑戰性的一環。本書提供瞭一個「情境分析法」的財務模型架構，鼓勵創業者建立三種情境（樂觀、可能、保守），而非單一的、過度美化的預測。重點在於解釋「營收假設」（Revenue Assumptions）是如何推導齣來的，例如：假設轉換率 2%，平均客單價 $50，那麼在 X 流量下能產生多少營收？我們強調的是假設的邏輯性，而非數字本身的絕對正確性。同時，這部分會簡要介紹初期現金流管理的核心概念。 章節六：寫給投資人的「溝通核心」：電梯簡報與募資故事 這是本書的精華所在。一份完美的計畫書，如果無法轉化為引人入勝的口頭陳述，便形同虛設。本章深入解析「投資人最想聽到的五個關鍵訊息」，並教導如何將複雜的商業模型，壓縮成 3-5 分鐘的電梯簡報（Elevator Pitch）。我們提供一套結構化的「故事線索框架」，指導創業者如何在高壓的提問環節中，清晰且自信地迴應關於「團隊能力」、「風險規避」和「退齣策略」等敏感問題。書中強調，計畫書不是一份契約，而是一份溝通的工具，你的任務是引發對方的興趣，而非給齣所有標準答案。 總結：超越計畫書的行動指南 《兩週搞定，成功創業專案計畫書》的目標，是將創業計畫書從一份「文件負擔」，轉變為一份「行動藍圖」。它不保證你兩週內就能完成所有創業準備，但它保證你在這兩週內，能夠以最高效率釐清思緒、量化風險、並準備好一套能嚮世界發齣的清晰、有力的「商業宣言」。這本書的核心價值，在於提供結構化的思維框架，幫助創業者在資訊洪流中，迅速聚焦於那些真正能推動業務發展的關鍵要素。

评分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感觸是「效率」二字。很多創業者都會陷入一個誤區，就是不斷地打磨產品的某個小細節，卻忘瞭市場的窗口期是非常短暫的。這本「兩週搞定」的書名雖然聽起來有點誇張，但它背後的精神核心確實是教你如何在一開始就設定好「快速驗證」的目標。它不是教你如何用兩週時間把公司從零開到一億，而是教你如何在兩週內，把你的核心商業假設，整理成一份足夠有競爭力的計畫書，去接觸第一批潛在的閤作夥伴或種子投資人。這種極緻追求效率的寫作風格，貫穿瞭全書，從市場定位、競爭分析到財務預估，每一個環節都強調「夠用就好、先求有再求好」的務實主義。這對於像我這種，白天還要顧著本業，晚上纔能擠齣時間來創業的「斜槓族」來說，簡直是福音。它教會我的不是如何變魔術，而是如何用最少的時間成本，來驗證我的創業夢想是否值得投入更多的資源。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和邏輯編排，真的讓人耳目一新。很多商業書籍都會把理論放在最前麵，搞得讀者昏昏欲睡，但這本完全是反過來操作。它一開始就丟給你一個「創業專案計畫書」的雛形，然後告訴你，為瞭填滿這個雛形裡麵的每一個空格，你需要去瞭解哪些市場調查、哪些財務數據。這種「先看到終點再迴推路徑」的教學方式，極大地提升瞭閱讀的動力。我個人覺得，對於那種拖延癥比較嚴重的創業者來說，這本書簡直是個催化劑。它不是要你「想」創業，而是要你「開始寫」創業。我最喜歡它在描述「你該告訴投資人的幾件事」時的坦率，它直接點破瞭創業者常犯的「美化數據」的通病，並且教你如何用誠實的數據去包裝你的風險，讓投資人覺得你是個可靠的夥伴，而不是個隻會畫大餅的菜鳥。總之，這本書的設計思維就是「行動導嚮」，非常適閤需要快速進入狀況的忙碌人士。

评分☆☆☆☆☆

這本書的作者真的是抓住瞭時下年輕人想自己闖齣一片天的那個「癢點」啊！我光是看到書名「兩週搞定」就覺得有點不太敢相信，但翻開內頁後，發現它並不是那種空泛地鼓吹「你一定可以」的心靈雞湯。相反地，它把創業這件看似龐大、無從下手的工程，拆解成非常具體、可以執行的步驟。特別是它強調的「專案計畫書」這塊，簡直是救星。我之前創業都是憑著一股熱忱和朋友的口頭承諾在跑，結果跟銀行談貸款時，對方一問到現金流預測、市場區隔，我就完全詞窮。這本書的厲害之處在於，它直接把「投資人想聽什麼」這個核心問題，化成瞭書中的章節架構。讀完後，我立刻明白瞭，所謂的成功，不是運氣，而是你準備的「功課」夠不夠紮實。那種感覺就像是拿到瞭一份武功秘笈，原本以為要練個十年，結果作者直接告訴你練好這幾招，就能應付初期的比武招親瞭。對於還在摸索階段，連商業模式都還沒畫齣來的朋友來說，這本書絕對是墊定基礎的入門磚，絕對值得放在辦公桌上隨時翻閱，而不是束之高閣。

评分☆☆☆☆☆

說真的，很少有一本颱灣本土齣版的創業書，能夠把「創意」和「會計」這兩個看似天南地北的東西，結閤得如此無縫接軌。我以前的理解是，搞創意的人不用太懂數字，隻要故事講得好就行，但這本書徹底打破瞭我的迷思。它非常清楚地說明，一個好的創意，如果沒有對應的成本結構和獲利模型來支撐，那它就隻是個昂貴的興趣。作者在解釋「營運成本」和「邊際貢獻」時，居然能用日常生活的例子來比喻，例如排隊買珍珠奶茶的排隊時間成本，或是不同甜度對原物料消耗的影響，讓人瞬間就懂瞭。這種跨領域的知識轉譯能力，讓這本書的價值遠超過單純的創業教學。它更像是一本「商業思維重塑」的工具書。如果你已經有瞭一個點子，但卡在不知道如何把它變成一份能被量化、能被驗證的商業文件，那麼這本書就是你需要的「翻譯機」，幫助你把抽象的熱情，轉化成投資人看得懂的白紙黑字。

评分☆☆☆☆☆

老實說，現在市麵上關於創業的書多到嚇人，很多都隻是把網路上找得到的免費資訊重新包裝一遍，重點是，他們常常忽略瞭颱灣特有的商業環境和法規限製。我特別欣賞這本作者在論述「找資金」這一段時，展現齣來的務實態度。他沒有鼓吹去跟天使投資人拿天價資金，反而花瞭很大篇幅在解釋颱灣的政府補助案、新創貸款的眉角，甚至是如何跟銀行行員「溝通」，讓他們理解你的潛力。這對我們這種白手起傢，沒有顯赫傢世背景的創業者來說，實在太重要瞭。過去我總覺得找資金是件很神秘、很看人脈的事情，但這本書提供瞭一套標準化的流程和話術，讓我感覺到，隻要我的提案邏輯清晰，即便是傳統金融機構，也不是銅牆鐵壁。書裡的案例分析也都很貼近生活，不是那種動輒估值幾十億美金的科技巨擘，而是我們身邊的咖啡店、網路選物店，這些「小微企業」如何運用計畫書來優化營運、爭取擴張。閱讀的過程很輕鬆，沒有太多艱澀的經濟學術語，是真正接地氣的實戰指南。