人脈堪比腦袋,荒廢就會DIE:完美溝通、圓融處事、妙用人情,學會高投報的交際術,讓全世界都來幫你鋪路!

人脈堪比腦袋,荒廢就會DIE:完美溝通、圓融處事、妙用人情,學會高投報的交際術,讓全世界都來幫你鋪路! pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

蔡賢隆
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  • 人脉
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  • 人情世故
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具体描述

多個朋友多條路,條條大路都是隱形財富!
無論你的人脈網是康莊大道還是羊腸小徑,
都要抓緊手中比學歷和資金更可貴的「人脈資源」。
成功並非運氣好,除了努力,還要靠你去social出來!

星座運勢說你今天有貴人運?
搞懂人情世故中的關鍵、拿捏好分寸,
從此出外靠朋友,人生的貴人處處都有!

  【人脈:最沒有門檻,卻需要一點一滴累積的能力】
  據調查,在企業中被解僱的員工大部分都是因為「不會做人」!
  比起學歷和工作能力,人際關係被視為挑選人才時更重要的標準,
  自己埋頭苦幹、默默耕耘已經退流行,甚至容易孤立無援!
  不怕你學不會做人,只怕你根本不知道要學習好好做人,
  從現在起開始布下你的人脈網,抓住這份「隱形財富」!

  ▎說得多不如說得好,說得好不如說得巧
  不是嘴巴甜就討得到糖吃,說話之道你真的懂嗎?
  見人說人話、見鬼說鬼話,見上司也該有「和上司說的話」!
  溝通是人與人之間重要的橋梁,說話藝術更是人人必備的技能,
  別再以為沉默是金,也該收起那些自以為是的幽默風趣,
  使出你靈活的交際手腕,一起把話說得漂亮!

  ▎人脈「潛規則」,你必須懂得
  人際來往中有什麼地雷是你踩了卻不自知的?小心被黑名單!
  不請自來的打擾、擅自探聽他人隱私、沒有維持適當的距離……
  一不留神,人際中的雷區就會讓你在關係中被驅逐出境。
  不論是日常交友、職場同事間或上下屬關係,通通適用!
  掌握好人與人之間的分寸,拒當被翻白眼的邊緣人!

  ▎人情積蓄:人走茶涼,大可不必!
  人情來往就像衛生紙:有借有還,再借不難!
  任何情感都需要維持,別傻傻讓人脈中的資源潛力股斷了聯繫,
  有效經營自己的人脈資源,適時刪除關係中的「雜草」、「冗員」,
  那些你存下來的人情積蓄,必不會讓你「情」到用時方恨少!

本書特色

  人際關係在現今社會中已被視為重要的能力指標之一,可以說掌握好人脈這條路,便已經向成功邁進了一大步。然而,人脈需要腳踏實地逐一累積而成,具體方法有哪些?又該注意什麼?從為人處世的溝通技巧乃至與上司下屬的相處門道,本書將帶領讀者輕鬆習得圓融的致勝關鍵,成為職場、人生的贏家!
 
智慧之钥:探寻人际关系的底层逻辑与高效运作之道 本书并非关于人脉建立的肤浅指南,而是一部深入剖析人类社会互动本质,旨在提供一套系统化、可操作的思维模型与实践方法论的深度著作。它聚焦于如何通过理解个体心理、洞察群体动态,从而在任何社会环境中实现高效、和谐且互利的互动。 本书的基石在于一个核心观点:真正的“关系”并非简单的资源交换网络,而是一种基于信任、价值传递和长期投入的复杂系统。 我们的目标是超越表面的社交技巧,触及驱动人际关系长期成功的深层机制。 第一部分:构建稳固的内在基石——自我认知与价值锚定 在涉足任何外部关系之前,本书首先引导读者进行一场深刻的自我审视。高效的外部连接,源于清晰的内部定位。 1. 价值的清晰定义与打磨: 你究竟能为他人提供什么独特价值?本书不谈空泛的“多交朋友”,而是强调“价值货币”的识别与储备。我们将详细探讨如何界定个人的专业技能、知识储备、情感支持能力乃至稀缺资源(时间、信息等)。这部分内容会提供一套严谨的工具,帮助读者绘制自己的“价值地图”,明确自己的不可替代性。我们探讨的不是如何索取,而是如何将自身打造成一个高质量的“价值供应中心”。 2. 心理边界的建立与维护: 强悍的人际关系建立在健康的心理边界之上。我们探讨如何识别并抵御“能量吸血鬼”式互动,区分“善意帮助”与“单方面消耗”。内容深入探讨了“高情商的拒绝艺术”——如何在维护关系和谐的同时,坚决捍卫自己的核心利益与时间。这涉及对情绪反应的预判、话语权力的运用以及在压力情境下的情绪稳定技术。 3. 身份认同的动态管理: 在不同的情境(职场、社区、家庭)中,我们扮演的角色是变化的。本书解析了“多重身份冲突管理”,教导读者如何根据场景快速切换“身份面具”,并确保这些面具下的核心价值观保持一致性,避免因角色错位带来的信任危机。 第二部分:环境洞察与信息场的精准导航 人际互动并非发生在真空之中。本书将大量的篇幅投入到对“环境”——即社会结构、文化潜规则及信息流动的深度分析。 1. 社会系统的“隐形规则”解码: 每个组织、圈子都有其不成文的权力结构与沟通规范。本书通过案例研究,剖析了“权力梯度识别法”——如何迅速判断一个环境中的关键决策者、意见领袖(KOL)以及潜在的阻碍者。这包括对非语言信号的敏锐捕捉,以及对组织历史遗留问题的理解,从而确保初次接触即能踩在“正确”的节奏之上。 2. 信息流动的科学建模: 现代社会的核心资源是信息。本书提供了一套“信息有效性评估框架”,用于区分噪音与信号。我们教授的不是如何八卦,而是如何通过提问的艺术,引导信息持有者主动分享有价值的见解,并建立一个可持续的“信息回馈循环”。这包括如何构建一个“知识池”,让你的存在本身就成为他人获取优质信息的一个入口。 3. 场域的能量管理: 公共场合或大型会议中,如何将自己的存在感转化为积极影响力,而非干扰?这部分深入研究了“情境适应性表达”,包括演讲的结构逻辑、听众的注意力曲线管理,以及如何在群体讨论中巧妙地引入自己的观点,使其被自然接受,而非突兀介入。 第三部分:深度链接的工程学——从接触到互信的路径设计 本书摒弃了“广撒网”的社交理念,转而强调建立深度、高黏性的关键连接。 1. 互动的情感账户管理: 关系被视为一种“情感储蓄账户”。本书详细阐述了如何进行“小额、高频的积极存款”(如及时的肯定、关键时刻的守口如瓶)与“大额、审慎的提取”(如请求援助、提供重大支持)。关键在于保持账户的净值为正,并且在提取时,要清晰地展示对过往投入的尊重。 2. 困境中的合作驱动力: 真正的试金石在于合作中的摩擦。本书提供了一套“分歧结构化处理模型”。当出现目标不一致时,如何将焦点从“人”转移到“问题”本身,通过共同面对挑战来深化相互的理解和承诺。这涉及高阶的共情技巧与逻辑重建能力。 3. 建立“系统性依赖”而非“个人依赖”: 最高效的关系是系统性的、可复制的。我们探讨如何设计一种“互补网络结构”,让彼此的合作能够自然地嵌入到更大的价值创造流程中,确保即使个人角色变动,合作的惯性依然存在。这不是捆绑,而是通过优化流程实现的效率提升。 第四部分:关系的维护与长期复利效应 真正的智慧体现在长期主义的视角。关系需要精心的维护才能持续增值。 1. 记忆的锚定与关键日期的战略利用: 人脑依赖锚点来回忆关联。本书分析了如何策略性地利用纪念日、成就节点等,进行有意义的、非功利的互动,以巩固情感连接。重点在于“互动质量超越互动频率”。 2. 传递支持的艺术: 如何有效地表达支持,而不显得多余或干预?这部分内容关注“支持的适配性”。了解对方当前最需要的是资源、倾听、还是沉默空间,并据此定制你的援助方案。无效的支持比没有支持更伤关系。 3. 关系的自然退场与平稳过渡: 并非所有关系都会永远保持紧密。本书教授如何在关系自然冷却或目标不再一致时,优雅地进行“关系降级”,保持相互的尊重,为未来可能的再连接留下积极的土壤。这是一种对成熟人际观的终极体现。 总结而言,本书旨在提供一套超越市面上流行技巧的、以“系统思维”和“价值交换伦理”为核心的交际哲学。它帮助读者从一个被动的“社交者”转变为一个主动的“关系架构师”,理解人际互动背后的动力学规律,从而在复杂多变的社会环境中,构建起稳固、高效且能产生长期复利的连接网络。

著者信息

作者簡介

蔡賢隆


  七年級生,中部人,大學時雙主修財金與日文,現為日商公司的業務,未來有前往東京總公司就職的規畫。

布德

  專職編者
 

图书目录

前言

第一章 人脈影響命運
人脈就像命脈
貴人隱藏在人脈中
事業的成功離不開人脈
人脈興旺使你越來越成功
人脈帶來機遇
人脈是一種無形的財富

第二章 變通造就通達人脈
知道也不妨裝糊塗
適當示弱避開衝突
看輕一時的榮辱
給別人留面子
打圓場能調解人際糾紛
做人不要太偏激

第三章 對他人寬容一些
做人豁達一點
化解與他人的矛盾
有理何妨讓三分
主動「讓道」給他人
學會擁抱對手
保持一種平穩的心態
讓對手的才能為己所用

第四章 妙語如珠成就好人脈
巧說化解危險
說話說到點上
在什麼場合說什麼話
恰當使用善意的謊言
說話要替自己留餘地
委婉表達得人緣
學會硬話軟說

第五章 做人優先於做事
貪小便宜吃大虧
不要過於感情用事
即使做錯事也不要做錯人
不要做自以為是的人
該低頭時要學會低頭
不要僅憑自己一人的力量做事

第六章 上司欣賞,你步步高升
當面頂撞上司要不得
在上司陷入困境時挺身而出
忠誠於你的上司
背後不說上司的是非
不要輕視「二級長官」
和上司說話要有技巧
不要害怕與上司來往
學會讚美你的上司

第七章 同事幫助,你工作無憂
與同事「打成一片」
不要和同事靠得太近
該拒絕時要勇於拒絕
與競爭對手友好相處
要與同事和平相處
與同事一起進步
不吝惜稱讚同事
不要跟同事斤斤計較

第八章 尊敬下屬,令行禁止
顧及下屬的面子
恩威並施駕馭下屬
傾聽下屬的心聲
不要與下屬走得太近
做體諒下屬的上司
放手讓下屬做事
不要抓住下屬的缺點不放
懂得授權給下屬

第九章 不可不知的人脈「潛規則」
不速之客做不得
與人交往不可過於親密
不要打探別人的隱私
不要貶低他人
不要嫌棄失敗者
把人脈中的雜草剔除

第十章 如何經營自己的人脈
建立自己的人情積蓄
做出的承諾要及時兌現
避免讓他人受到傷害
盡量不帶給他人麻煩
不要人走了茶就涼
實現雙贏,共同進步
人情不能亂用

 

图书序言

  • ISBN:9789576805295
  • 規格:平裝 / 290頁 / 14.8 x 21 x 1.45 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言

  關於一個人的成就大小,在美國白領中流行著這句話:「你是否能成功,不在於你的工作能力有多高,而是在於你的人脈資源是否豐富。」有一個遊戲:在紙上寫下你最親密的六個朋友的名字,把這六個人的財產對應列出,刪掉最多與最少的,取剩下四個的平均值,就是你自己的財產。雖然這只是一個遊戲,但其本質卻能彰顯人脈的重要性。

  人脈彷彿是一條看不見的經脈,又彷彿是一張透明的蜘蛛網,人雖看不見卻能感覺得到它有著巨大能量。從某種意義上來說,這個世界一切與成功有關的「好東西」,都是幫人脈廣的人準備的。人脈高手們左右逢源、四通八達,對他們而言,沒有游不過的河,也沒有翻不過的山。自己解決不了的事,可以找親戚幫忙;親戚解決不了,可以找朋友;朋友幫不上忙,可以找上司;再不然,還可以找朋友的上司、親戚或鄰居來幫忙,以達到自己的目的。人脈像一條巨大章魚那變幻莫測的觸鬚,幽幽地發出它的信號,從容穿過那些七彎八轉的通道,獵取到自己的獵物。

  如果你還沒有意識到人脈的重要性,那麼大家可以再探討一個問題:在你感到遺憾的往事中,有多少失敗了的事情只要有一個關鍵人物出手幫你,你就可以擺脫敗局?一定有很多吧?

  所以,一個人的成敗,在某種程度上是其人脈有力與否的折射。然而,一條有力的人脈,帶給你的絕對不僅僅是牽線搭橋或關鍵時刻的出手相助那麼簡單直接。事實上,你人脈中那些優秀者,能深深地影響著你,潛移默化地提升你的眼光、品味、能力等內在的東西。反之,與平庸者為伍,不久你就會慢慢地被同化。

  投胎豪門,那是命;娶到富家女或釣到金龜婿,那是緣。這些都是人力所難以控制的。唯有經營出一條有力的人脈,才是大家所能掌握的。然而,令人遺憾的是,有不少人寧願花很多的工夫來鑽研專業知識,考證這個考證那個的,卻不願花一點時間在人脈的經營上。

  一個人有多大能耐,並非僅僅指他自身的能力,而是指所能調動的所有人脈資源。如果在沒有錢時有人幫你出錢,不夠力時有人幫你出力,那麼你就是一個有錢、有力的人。
編者
 

用户评价

评分

每次看到周遭有人事業發展得一帆風順,我總在想,他們是不是有什麼「隱藏技能」。仔細觀察,會發現他們跟不同領域的人都能聊上幾句,而且話題總能切中要害,讓人覺得受用。這讓我反思,自己的溝通模式是不是太過於「單向」了?只會表達自己的想法,卻忽略了傾聽和回應的藝術。這本書的書名強調「完美溝通」,這點對我來說非常重要,因為我常常在關鍵時刻,因為一句話說錯或沒說對,就把原本很有希望的合作給搞砸了。我期待它能深入探討「同理心」在建立人脈中的作用,因為真正的長久關係,絕對不是建立在利益交換上,而是建立在彼此的理解和信任。如果書裡有提到如何判斷一個人的真實意圖,或者如何分辨哪些人是真正的貴人,哪些只是過客,那對我來說就是一個巨大的收穫。畢竟,資源有限,我們必須把精力放在那些真正能為我們帶來正向影響的人身上,這才是對自己負責的表現。

评分

老實說,我對「圓融處事」這個詞很有感觸。在我們的社會裡,有時候太過耿直反而會吃虧,但如果又太過油膩,大家又會敬而遠之。如何在「真誠」和「圓融」之間找到一個完美的平衡點,一直是個難題。這本書如果能提供一些具體的案例,說明在處理衝突或面對不同意見時,那些高情商的人是如何化解危機,讓所有人都滿意(或至少不討厭他),那真是太實用了。我猜測,它可能不只談「對外」的交際,可能也會觸及到如何處理「內部」的人事問題,比如如何跟意見不合的同事好好相處,或者如何向上級匯報壞消息時,還能保持專業形象。畢竟,很多時候,我們以為的人脈經營,其實就是在處理各種複雜的人際關係。如果這本書能讓我變得更「有彈性」,在不同場合都能拿出最恰當的應對方式,那光是減少人際摩擦帶來的精神內耗,就已經非常划算了。

评分

這本書的書名聽起來就很有衝勁,光是看到「人脈堪比腦袋」這幾個字,我就忍不住好奇書裡到底藏了多少實戰的撇步。坦白說,現代社會光有專業能力還不夠,能不能把事情搞定,很多時候就是看你身邊有沒有「對的人」幫你一把。我以前總覺得,人脈這東西是靠慢慢累積,要花很多時間去經營,有點像種田,要細心灌溉,但這本書似乎想告訴我們,其實可以用更有效率的方式去打造一張有價值的網絡。我特別期待裡面有沒有提到一些「快篩」人脈的方法,畢竟大家的時間都很寶貴,不可能跟所有人都稱兄道弟。如果書裡能提供一些場景模擬,教我們如何在不失真誠的原則下,快速建立起互信的基礎,那就太棒了。畢竟,有時候去參加一些應酬場合,看著那些八面玲瓏的人,心裡總會有點佩服,但自己又拉不下臉去「套交情」。希望這本書能給我一些不一樣的視角,讓我明白「交際」其實也是一種專業技能,而不是單純的拍馬屁學問。如果書裡能解析一些成功的商業人士是如何巧妙地運用他們的人脈資源,幫助他們度過難關或開創新局,我會非常受用。

评分

說真的,這年頭,如果你光是埋頭苦幹,搞不好最後幫別人做了嫁衣裳還不自知。這本關於「交際術」的書,光是副標題那個「高投報」就吸引到我了,這不就是我們小老百姓最在意的點嗎?投入一點心力,能換來實質的幫助,這才是王道。我一直覺得,台灣的職場文化有時候很「含蓄」,大家不太習慣主動去「求助」或「展示」自己,深怕給人添麻煩,久而久之,很多資源就白白浪費掉了。這本書如果能教我們如何用一種「不卑不亢」的姿態去拓展關係,那就太值回票價了。我猜測,它可能不會只是教你怎麼在飯局上多說幾句漂亮話,更可能是建立一套完整的「人情往來」的SOP。例如,當你需要幫忙時,該如何包裝你的需求,讓對方覺得幫你是一件「有價值」或「很有意義」的事,而不是單純的「人情債」。這種策略性的思維,絕對不是那些只會亂哈拉的人學得來的。我希望看到一些關於「關係維護」的章節,畢竟,今天幫你的人,明天他可能也需要你,如何讓這條利益鏈持續運轉,才是真正的學問所在。

评分

聽到「讓全世界都來幫你鋪路」這句話,我心裡是既嚮往又有點懷疑的。嚮往的是那種資源無限、貴人不斷的順遂人生;懷疑的是,天下沒有白吃的午餐,哪有那麼多無緣無故會幫你的人?所以,這本書如果能揭示這個「鋪路」背後的邏輯,我會給它很高的評價。我希望它能深入探討「給予」和「索取」的藝術,也就是「施比受更有福」這句話在現代人際關係中的實戰應用。如果我們能先成為一個「給予者」,主動去提供價值,那麼當我們需要幫助時,別人自然會願意伸出援手。我特別期待書中是否有關於「建立個人品牌」的章節,因為只有當你自己具備了不可替代的價值,你的人脈網絡才會變得有黏性。如果這本書能讓我從一個只會被動等待機會的人,轉變成一個主動創造機會的人,讓我明白如何透過高效的交際,把自己的能力放大十倍,那這本書的價值就超越了一般的溝通技巧手冊了。

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