布局思維:職涯發展專家的30堂人生致勝課

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楊琮熙
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  • 职场发展
  • 思维模式
  • 人生规划
  • 职业生涯
  • 个人成长
  • 成功学
  • 决策力
  • 问题解决
  • 高效工作
  • 自我提升
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具体描述

  職涯的好壞,決定人生的成敗!
 
  10多年專業經驗、30個不可迴避的職場生存課題!超過1,000,000工作人認證!
  《經理人月刊》、《Cheers》知名職場作家楊琮熙,跨越人生格局的專業力作!
 
  只會埋頭苦幹,只能望洋興嘆。
  啟動職場布局,收穫複利人生。
  能否達成夢想與目標,
  答案全在你的「眼界」中。
 
  錢多事少離家近,不一定就是「好工作」?
  薪水普通的主管職 vs. 薪水比較高的技術職,我該選哪一個?
  明明我們的能力、績效差不多,為何老闆更看重他?
  我想要升職,怎麼做才能讓老闆捨他、選我?
  打算辭職但又捨不得薪水,我究竟是該走、還是該留?
  為什麼學了這麼多道理,我的人生仍然沒有什麼改變?
  
  我們的一生,絕大部分時間都是在「工作」中度過的,好的職涯觀念,可以幫助你贏在起跑點,在職場上得到更多優勢和機會;但若缺乏妥善規劃,則會處處碰壁、誤走彎路。惟有洞見情勢,提前布局,才能讓你的職涯走得又高又遠。
 
  楊琮熙以多年人資管理經驗出發,將最實用的職場觀念,轉化成淺顯易懂的思考實踐工具。並以30個最常碰到的職場議題,組成一套不論主管或是基層,創業家或是新鮮人都可以有效活用的自我進化攻略。
 
  人生的履歷,何時開始優化都不嫌晚,透過經濟條件、就業歷程、人脈關係的全面審視,你能夠重新認識自己,踏上專屬於你的築夢之路,在學習中成長,在工作中成功獲得信賴,打造出更理想的職業生涯!
 
名人推薦
 
  【數位轉型顧問】李全興(老查) 專文推薦!
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   一致好評!
好的,这是一本关于个人成长、职业规划与人际智慧的书籍的简介,完全不涉及您提供的书名内容: 《远航者指南:驾驭不确定时代的生存法则与领导力重塑》 —— 在变局中锚定价值,以远见构建未来 书籍简介: 在这个信息爆炸、技术迭代速度超越认知的时代,传统意义上的“稳定”已成为一种奢侈。个体如同航行在无垠海洋上的船只,风暴与暗礁不期而至,如何保持航向,穿越迷雾,抵达理想的彼岸?《远航者指南》并非提供一套僵硬的“成功公式”,而是一套深度探究人类心智、组织动态与未来趋势的实战手册。它旨在帮助每一个渴望超越平庸、追求深度影响力的思考者和实践者,重塑其内在的“导航系统”。 本书的核心论点在于:真正的力量,来源于对“不确定性”的深刻理解和驾驭能力。我们不再是线性规划的执行者,而是复杂系统中的适应者和创造者。全书分为四个递进的篇章,引导读者从内在觉察出发,逐步扩展到对外在环境的战略布局。 --- 第一篇:内在锚定——重塑认知边界与心智韧性 本篇深入剖析了驱动现代人焦虑与低效的深层心理机制。我们探讨“心智的惯性”如何阻碍创新,以及如何通过系统性的“认知重构”来提升决策质量。 关键议题包括: 1. “第二大脑”的构建: 如何超越简单的知识积累,建立起一个能够有效筛选、连接信息,并转化为洞察力的知识管理系统。这涉及对信息源的批判性评估,以及构建个人“过滤器”的重要性。 2. 应对“注意力稀缺”的战争: 在被持续打扰的环境中,如何训练深度专注力。我们引入了“心流导航法”,教导读者识别并进入最佳生产力状态的生理与环境要素,并探讨“分心税”对职业生涯的隐性侵蚀。 3. “失败的叙事重写”: 多数人将失败视为终点,本书则将其视为校准方向的必要反馈。我们提供了一套“挫折分析矩阵”,帮助读者剥离情绪,提取经验的“黄金残渣”,从而将每一次跌倒转化为更坚实的立足点。 4. 自我效能感的基石: 探讨真正的自信并非源于外界赞誉,而是源于对自身“能力边界”的清晰认知和持续的微小突破。 --- 第二篇:系统洞察——理解组织运作的非线性逻辑 现代组织的复杂性远超乎直线管理模型。本篇将视角从个体拓展至组织生态,揭示权力、影响力和资源流动的隐性规则。 关键议题包括: 1. “隐形权力图谱”的绘制: 组织中真正推动变革的力量往往不是正式职位,而是信息节点和关系网络。本书教授如何识别“关键影响者”(KIs)和“沉默的枢纽”,并策略性地与之建立互信关系。 2. 跨界协作的“语言鸿沟”: 在跨职能团队日益普及的今天,技术、市场、财务等不同部门间的沟通障碍是效率的巨大杀手。我们提供了一套“共通价值框架”,用于桥接专业术语,确保信息在传递中不失真。 3. 变革阻力的心理学: 组织变革之所以困难,往往不是因为计划不周,而是因为触动了人们的“心理安全区”。本章深度剖析了变革中常见的抵触心理,并提出“小步快跑,快速验证”的引入策略,以降低集体恐惧。 4. “资源池的动态平衡”: 资源(时间、预算、人力)永远是有限的。本书阐述了如何在资源紧张的环境中,通过“价值驱动而非需求驱动”的原则,争取并优化关键资源的分配。 --- 第三篇:战略前瞻——在不确定中布局未来 未来并非等待被发现,而是需要被创造。本篇侧重于培养战略性的“前瞻思维”,帮助读者构建能够抵御黑天鹅事件的柔性战略。 关键议题包括: 1. “情景规划”的实践应用: 传统的五年计划在剧变时代已失效。我们介绍如何构建三到四种差异化的未来情景(例如:乐观扩张、技术停滞、监管趋严等),并为每种情景预先设计“启动开关”和应对方案。 2. “最小可行化产品”(MVP)到“最小可行战略”(MVS): 将精益创业的理念应用于宏观战略。如何用最小的投入,快速测试市场核心假设,避免在错误方向上投入过多沉没成本。 3. 技术伦理与商业责任的交汇: 随着人工智能、生物科技等前沿技术的爆发,商业决策不再仅是经济问题,更是社会伦理问题。本书探讨了如何在追求效率的同时,嵌入可持续性和社会责任的考量,从而建立长期的品牌信任。 4. “去中心化决策模型”的引入: 在高度依赖少数核心人物的组织中,决策速度会变慢。本书探讨如何通过授权、透明度和问责制的清晰界定,建立更具弹性和适应性的决策网络。 --- 第四篇:影响力重塑——从执行者到引航者的跨越 领导力不再是职位的附属品,而是一种可以习得的“影响力工程”。本篇聚焦于如何有效沟通愿景、激励团队,并建立起超越职能边界的信任基础。 关键议题包括: 1. “愿景的布道艺术”: 解释“做什么”远不如解释“为什么做”更有力量。本书详细拆解了如何将复杂的战略目标,转化为引人入胜、激发共鸣的“共同使命故事”。 2. 高风险反馈的艺术: 真正的领导者敢于进行建设性的冲突。我们提供了一套“非暴力高保真反馈模型”,确保关键问题能被清晰、及时地传达,同时维护人际关系的完整性。 3. 构建“学习型社群”: 如何将团队从“任务执行单元”升级为“自我迭代的研究中心”。这需要领导者放下权威,主动示范求知欲,并为尝试和错误提供安全空间。 4. 传承与赋能的智慧: 卓越的领导者不是创造追随者,而是培养下一批领导者。本书最后强调了“授权的艺术”——如何在放手的同时确保底线不失控,实现影响力的指数级增长。 《远航者指南》 献给所有不满足于现状,愿意投入时间进行深度思考和系统性成长的专业人士。它不是一本速成指南,而是一份持久的思维罗盘,指引您在复杂多变的世界中,保持清晰的航线,最终抵达属于自己的远方。

著者信息

作者簡介
 
楊琮熙
 
  《經理人月刊》、《Cheers快樂工作人雜誌》專欄作家,文章在雜誌官網累積超過百萬人點閱。
 
  服務於台灣科技業人力資源管理十多年,歷練本土公司與外商企業,曾獲上市櫃集團年度優秀員工、最佳團隊貢獻獎等榮譽。擁有勞動部合格就業服務執照與國際NLP專業執行師認證,既是職涯諮詢顧問、人際關係講師,也是影響力教練,幫助人們有技巧地作出改變,發揮正向影響力!
 
  以「人資主管UP學」為名,經營社群網站,超過39萬瀏覽人次。
 
  Facebook粉絲團:人資主管UP學
  痞客邦部落格:twhrmgr.pixnet.net/blog

图书目录

自序  找到成功的藍圖,定位自己的人生

CHAPTER 1做自己的人生設計師

變動時代不用怕,成長心態走天下!
「人資只花××秒看履歷」?關鍵不在秒數,而是這三件事
你,就是自己最好的職涯顧問
與獵頭打交道之前,你該想清楚的事
運用乘法思維,建立帶得走的「斜槓」專業
三個圓圈原則,找到屬於自己的黃金交叉點
富蘭克林成功學:人脈、抉擇與刻意練習
照著他人建議經營人生,才是最大的風險:定義自我成功的APPLE法則
善用GROW提問結構,找出真正適合你的職涯道路
打造屬於你的原型思維,設計出理想的人生

CHAPTER 2 職場走跳,你需要知道的事
職場上升遷比較快的同事,通常都具備「這種特質」
職場專業來自基本功的修煉
做好這三件事,到職三個月,快速獲取新公司的信任
不被淘汰的人都有的「第一天心態」
想贏過競爭的同事?別搞錯真正的對手!
不用逢迎拍馬,你也可以學會「向上管理」!
善用WRAP決策法,跳脫思維舒適圈
減法思維為你帶來長期的人生複利
在職涯中為自己代言,你禁得起打聽嗎?
注意力在哪裡,成就就在哪裡:專注前進的工作哲學!

CHAPTER 3 想成功,先要懂得自我成長的學習技術
想要成功,先從尊重「專業」開始
沒有「慧根」,也要「會跟」,如何找到帶你進步的良師?
為什麼學了這麼多道理,人生仍沒什麼改變?
想擺脫「選擇障礙」?你可以使用的三大分析工具!
除了工作,什麼才是人生中最重要的事?
聚焦「影響圈」,有效擺脫負面情緒
練習一萬小時卻沒有成功:不是不努力,而是你少做一件「更重要的事」
你的朋友,決定你的價值,成功者都懂的人脈思維
「聽人說書」還是「自己看書」哪個好?
普通與優秀工作者的差別:覆盤思維,進化你的工作技術

致謝

图书序言

  • ISBN:9786267181300
  • 叢書系列:邁向成功叢書
  • 規格:平裝 / 224頁 / 14.8 x 21 x 1.12 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序
 
預測未來最好的方法就是去創造它
【數位轉型顧問】李全興(老查)
 
  我在提供「大叔出租—個人化諮詢」時,大多數來找我的人談的都跟自身職涯有關。最常聽到的問題類型就是:「如何在工作上獲得成就?」、「該怎麼成功轉職呢?」、「面對不同的職務、機會,該怎麼選擇?」,的確大多數人在一生之中,花在工作的時間比起與心愛的人相處或是睡眠的時間都還長,可以算是影響我們生活最深遠的活動,也是許多人常會疑惑自己是否已做出最佳決定的大哉問。
 
  寓言《愛麗絲夢遊奇境》裡,愛麗絲問貓:「請告訴我,我應該走哪條路呢?」貓回答:「這要看你想去什麼地方。」愛麗絲接著說:「去哪兒我都無所謂。」貓就說了:「那麼,你走哪一條路都可以。」,如果沒有先思考自己在職涯中理想達到的目的,怎麼選都好像對,但也可能不是真正的答案,而這也正是大多數人會犯的錯。二○一二年,康乃爾大學針對一千五百位老人做調查,問他們「人生中感到最後悔的事情是什麼?」,其中絕大多數人的答案都是:對自己所選擇的工作感到後悔,這項研究結果表示職涯選擇真的不是個容易作答的問題。
  
  通常我們都會從觀摩業界的名人,或詢問其他人的意見來獲得有關職涯的建議,感覺這些經驗談會有一定程度的參考價值。不過仔細想想,從中能獲得的不過也就是根據那個人的經驗與偏好所做出的選擇建議,對我們來說未必照著做就會有好的結果。
 
  《布局思維》作者楊琮熙老師本身有十多年人力資源管理的經驗,加上同時具有多項個人能力發展的專業資格,因此書中兼具「企業」、「管理學」、「能力開發」、「個人成長」等多重觀點,以全面性的角度來談職涯選擇及發展,是一本能夠帶給職場工作者實用指引的好書。
 
  怎麼樣做選擇?如何讓工作越換越好?
 
  也許你曾經有這樣的想法「目前的工作待遇普通又辛苦,真想換個更理想的工作」。但當要投履歷時,又會擔心自己缺乏強項或成就,真的可以找到符合自己期望的工作嗎?
 
  一般人都不免想要一次就找到最完美、最理想的工作,所以會覺得很困難,但比較合理的期望是:把轉職當成是逐步提升自己市場價值的手段,一步一步達到自己的期望。想辦法在換工作的過程裡使自己能力更加強化、發揮自己的優勢。在《布局思維》書中的第一部與第二部,分別就「如何設計自己的職涯策略與路徑」以及「如何在職場展現自己、發揮能力、累積籌碼」、「什麼時候該把握機會進階」提出了許多實用的建議,是職場工作者可依循的教戰手冊。
 
  在這裡用我自己的職場經歷來當個註腳:我在剛出社會的時候,學歷只是五專肄業生,沒有什麼背景或人脈,第一份工作的薪水也很普通,是在出版社擔任編輯。但是在二十五年的上班族生涯裡,我換了九家公司,歷練了不同的工作,最後一份工作的年薪我算過,是我第一份工作年薪的十三點二倍。這大概就是藉由轉職逐步提升自己能力與價值的實際例子。
 
  不只工作要越換越好,自身也要持續版本升級
 
  台灣人的平均壽命已經達到八十一歲,但是企業的平均壽命卻反而越來越短了。以美國「標準普爾五百指數」的五百家企業為例:其企業平均壽命從一九六○年代的六十年,到現在已經縮短為不到二十年。所以期望自己可以「在一家公司安穩地從一而終」已經越來越難,未來,變得難以預測以及充滿變化。
 
  在《布局思維》書中的第三部分,重點回到我們自身,必須懂得自我成長的學習技術,從中獲得新的機會,嘗試建立以下的心態與資源:
 
  1. 專家心態與能力:鍛鍊自己的專業,展現能力、提供價值,獲得認同。
  2. 好奇:打開視野,關心不同領域的事物,就有可能增加事業上的機會。
  3. 堅持:雖然多方嘗試,但在碰到挫折時也要稍微堅持一段時間,才可能碰到好的機遇。
  4. 彈性:如果情況出現變化,要能夠因應而作出調整,不妨把它看成是讓自己成長的機會正面看待。
  5. 導師與夥伴:找到值得自己仿效、學習的role model,開展可以共事、協作的人脈關係。
 
  彼得.杜拉克曾說「預測未來最好的方法就是去創造它」,在塔雷伯的《反脆弱》書中也告訴我們,嘗試透過預測未來的方式要去規避風險是不可能的,因為我們對於未來的預測總是大錯特錯。所以要「構思出想要的未來,並且實現它」,簡言之,就是讓自己有選擇與主導權。相信讀完《布局思維》,會讓您獲得許多有用的指引,誠摯推薦。

用户评价

评分

最近幾年台灣的職場環境變動實在太大了,產業結構在調整,連帶影響到我們對「穩定」的定義也跟著改寫。我最近在看一些職場趨勢分析,很多都提到「斜槓」或是「多重職涯」的可能性,但問題是,光有熱情沒用,得要有方法論支撐著,不然很容易燒光自己。這本書的名字「布局思維」,聽起來就非常強調策略性和前瞻性。我很好奇,作者這位職涯專家,是如何把「布局」這個詞,從傳統的下棋或戰爭策略,巧妙地轉譯到個人職涯發展上的。我猜想,它可能不會只是教你如何迎合市場需求,更可能是引導讀者去發掘自己內在的核心價值,然後像建築師蓋大樓一樣,打好地基,再一層一層往上堆疊。對於我們這些習慣了線性思考的人來說,可能需要一點衝擊才能理解非線性的職涯路徑該怎麼走。我特別期待裡面有沒有提到如何處理職涯中的「盤整期」或「低谷期」,畢竟人生哪可能一路順遂,如何在挫折中依然保持佈局的視野,不至於因為眼前的困境而放棄長遠的規劃,這才是真正考驗一個人的心性和智慧。

评分

每次翻開這類主題的書,最怕的就是「大道理說不完,小細節找不到」。我們生活在這個「速食資訊」的時代,對於需要深度思考的內容反而更容易產生抗拒。因此,我希望這本《布局思維》在行文風格上,能夠保持一種既專業又平易近人的語氣。我想像中,好的職涯書應該像一位經驗豐富的導師,用講故事的方式,穿插一些真實案例(不論是作者自身的還是觀察到的),讓讀者在聽故事的同時,自然而然地吸收那些深刻的思維模式。如果內容只是冰冷的條文或流程圖,那就失去了「人生致勝課」應有的溫度和啟發性。我尤其關注「思維」這個詞,它強調的不是工具,而是心態的轉變。我期待書中能深入探討,當我們面對不確定性時,如何維持一種「開放但有原則」的思維框架,既不盲目跟風,也不過度保守。這需要的不僅是知識,更是一種內在的韌性,不知道作者是如何引導我們建立這種強大的心智模型。

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我最近剛好在重新審視自己的職涯定位,發現過去的選擇很多都是「反應式」的,也就是市場需要什麼我就學什麼,而不是「主動式」的,根據我內在的渴望和長期目標去佈局。所以,這本書的標題對我來說,簡直就是敲響了警鐘。我希望它能提供一套完整的「反向工程」思路——假設我五年後想達成的理想狀態是什麼樣貌,然後倒推回來,我現在每個月、每季、每年需要完成哪些關鍵任務來支撐這個藍圖。這種自上而下的規劃,在台灣的教育體系中很少被強調。我更想知道的是,這種「佈局」的思維,如何應對資訊爆炸時代的「注意力稀缺」問題。當所有人都想抓住你的眼球時,一個清晰的佈局思維如何幫助我們屏蔽雜訊,堅定地朝著預設的方向前進?這不僅是職涯上的挑戰,更是生活方式的選擇。如果這本書能真正提供一套能抵禦外界干擾、讓人心神穩定的佈局心法,那它就成功地超越了一般的工具書,成為一本真正的「人生指南」。

评分

老實說,市面上關於職涯規劃的書多到爆炸,很多都流於表面,講了一堆大家都知道的「要設定目標」、「要持續學習」,聽起來很勵志,但就是不知道該怎麼「做」。我對這本的期待點在於「30堂課」這個數字,它暗示著作者將複雜的職涯建構過程,拆解成了三十個可消化、可立即應用的模組。這對我這種時間有限、又希望看到具體操作步驟的人來說,吸引力非常大。我希望能從中學到的是一套「篩選機制」——如何在眾多誘人的機會中,快速判斷哪些是真正有助於我長期佈局的選項,哪些只是短暫的亮光。而且,台灣職場文化有時候比較講究人情世故跟「輩分」,不知道作者有沒有從這個本土脈絡出發,提供一些在傳統架構下依然能有效佈局的實用技巧。例如,如何巧妙地在既有的人際網絡中,為自己的未來發展開拓空間,而不是被現有的職位或人際關係所綁死。如果能結合台灣特有的職場生態來談「致勝課」,那就更貼近我們生活了。

评分

這本書光是書名就讓人忍不住想翻開,畢竟在我們這個競爭激烈、變化快速的時代,「職涯發展」這檔事簡直就是每個人心頭上的一塊大石頭。我特別欣賞它不只是空泛地談理論,而是用「30堂人生致勝課」這樣具體的結構來呈現,感覺就像是拿到了一份超詳細的行動指南,而不是厚厚一本只有理論的教科書。身為一個在職場上摸爬滾打了幾年,有時候會覺得方向有點迷失的人,這類型的書籍對我來說簡直是及時雨。我期待看到作者如何將那些看似遙不可及的「成功法則」,轉化成我們日常工作和生活中就能實踐的具體步驟。特別是現在很多新鮮人或想轉職的朋友,常常覺得資源不夠、人脈不夠,或者不知道自己的優勢在哪裡,如果這本書能提供一套清晰的「佈局」思維,幫助我們從宏觀角度去看待自己的職涯地圖,那真的是物超所值。我希望它不只是教你如何寫一份漂亮的履歷,更深層次地,是教會我們如何有意識地、策略性地去規劃自己的人生藍圖,把每一次的選擇都視為是為了最終目標而下的關鍵棋子,而不是隨波逐流的漂流。這種主動權的拿回,對現代人來說,比任何單一的技巧都來得重要。

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