研究所2023試題大補帖【管理學】(109~111年試題)[適用臺大、政大、北大、中正、成功、中山、高大、中央、暨南研究所考試] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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好的，這是一份針對您的圖書《研究所2023試題大補帖【管理學】(109~111年試題)[適用臺大、政大、北大、中正、成功、中山、高大、中央、暨南研究所考試]》的圖書簡介，內容將專注於管理學這一核心學科，同時避免提及該特定試題集的具體內容或包含的年份。 --- 管理學前沿：理論脈絡與實踐應用深度解析 導言：洞察現代組織運行的核心邏輯 在瞬息萬變的商業環境中，管理學的知識體係如同企業的指南針，指引組織穿越迷霧，實現可持續發展。本書並非僅僅停留在對既有理論的羅列，而是旨在構建一個係統、深入且富有前瞻性的管理學知識框架。它緻力於幫助讀者深刻理解“管理”這一復雜行為背後的底層邏輯、關鍵驅動因素以及應對未來挑戰的策略。 管理學作為一門社會科學，其核心在於研究如何有效地配置和利用稀缺資源，以達成預設目標。本書將從宏觀到微觀，層層遞進，剖析構成現代組織生命力的幾大核心支柱。 第一部分：管理學的基石與演進 本部分將追溯管理思想的發展曆程，為理解當代管理實踐提供曆史的深度。 1. 思想流派的傳承與突破： 我們將詳細梳理古典管理理論，包括科學管理、行政管理理論和行為科學的奠基性貢獻。重點分析泰勒、法約爾、韋伯等先驅如何奠定瞭組織結構和效率的基石。隨後，深入探討人際關係學派、馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論等，揭示從“物”的管理者到“人”的引導者的觀念轉變。 2. 組織環境的動態視角： 現代管理必須麵對復雜多變的外部環境。本章將係統闡述權變理論（Contingency Theory）的核心觀點，強調“沒有一成不變的最佳管理方式”。我們將探討宏觀環境分析工具（如PESTEL分析）如何幫助管理者識彆外部機會與威脅，並據此調整內部戰略和結構。 3. 整閤性管理視野的形成： 闡述係統理論和復雜性科學如何重塑我們對組織的認知，將組織視為一個相互關聯、不斷適應的開放係統。這為後續的戰略管理和變革管理奠定瞭基礎。 第二部分：組織設計與人力資源的戰略整閤 組織是實現目標的載體，而人則是組織中最具能動性的要素。本部分聚焦於如何設計高效的組織結構並激活人力資本。 4. 組織結構的設計藝術： 深入剖析各類組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型）的優缺點及其適用情境。重點探討組織設計中的關鍵維度：集權與分權、部門化、跨層級溝通的有效性。特彆關注在新技術驅動下，扁平化、敏捷型組織結構的構建原則。 5. 人力資源管理（HRM）的戰略轉型： HRM已不再是簡單的行政事務，而是企業核心競爭力的重要組成部分。本書詳細分析人力資源規劃、招聘甄選的科學方法，強調基於勝任力模型的選拔標準。在績效管理方麵，將探討目標與關鍵成果（OKR）體係、360度反饋等現代工具的應用及其與組織戰略的有效對齊。 6. 激勵與領導力的融閤： 激勵理論（如期望理論、公平理論）為理解員工工作動機提供瞭工具，但更重要的是領導力的實踐。本章將對比分析領導風格的演變——從交易型領導到變革型領導（Transformational Leadership）的提升。重點探討在知識經濟時代，如何通過願景、授權和教練式輔導來激發員工的內在驅動力。 第三部分：戰略規劃與決策科學 戰略管理是企業生存與發展的燈塔。本部分側重於企業如何製定清晰的未來方嚮並做齣高質量的決策。 7. 戰略分析的深度挖掘： 詳細講解邁剋爾·波特的五力模型、價值鏈分析等經典工具，用於評估行業吸引力和企業內部優勢。在此基礎上，引入資源基礎觀（RBV）理論，探討企業如何識彆、獲取和保護獨特的、難以模仿的核心資源與能力，構築持續的競爭優勢。 8. 戰略製定與實施的挑戰： 闡述總體戰略（公司層、業務層、職能層）的製定過程。重點分析如何在戰略藍圖中融入創新、可持續性和企業社會責任（CSR）。實施階段的障礙分析至關重要，包括組織文化衝突、資源分配不當等問題如何阻礙戰略的落地。 9. 科學決策與風險管理： 決策是管理活動的核心。本書係統性地介紹理性決策模型，並深入探討有限理性、認知偏差（Heuristics and Biases）對決策質量的影響。針對不確定性，將介紹情景規劃和基於數據的決策支持係統（DSS）的應用，強調在信息不完全情況下做齣最優選擇的藝術。 第四部分：運營管理與變革驅動 高效的運營是戰略落地的保障，而變革管理則是應對不確定性的能力體現。 10. 運營管理的核心要素： 介紹現代運營管理如何關注質量、效率和柔性。深入探討全麵質量管理（TQM）、六西格瑪等質量改進方法。在供應鏈管理方麵，分析精益（Lean）思想如何應用於消除浪費，以及如何通過集成化的供應鏈戰略提升響應速度。 11. 創新與知識管理： 知識已成為最重要的資産。本章探討如何構建知識管理（KM）係統，促進組織內部的知識創造、共享與應用。重點解析開放式創新（Open Innovation）的模式，及其如何幫助企業跨越組織邊界，加速技術商業化進程。 12. 組織變革與文化塑造： 變革是常態而非例外。本書剖析庫爾特·勒溫的變革模型，以及約翰·科特的八階段變革模型。強調在管理變革過程中，理解並積極引導組織文化的重要性。文化作為無形的約束力，決定瞭新戰略和新流程能否被員工接受並內化。 結語：麵嚮未來的管理實踐者 管理學是一個動態發展的領域。本書通過對經典理論的紮實迴顧與對前沿實踐的敏銳捕捉，旨在培養讀者超越書本知識的分析能力和解決實際問題的能力。真正的管理智慧，在於能夠根據特定情境，靈活運用和整閤不同的理論工具，塑造高效、適應性強的組織未來。本書提供的是思維的工具箱，而非僵化的答案手冊，助您在競爭激烈的管理領域中，構建屬於自己的成功路徑。

评分☆☆☆☆☆

我個人覺得，購買這本的投資報酬率超高，尤其是在準備那些「隻考一科管理學」的研究所時。想當年我準備公職考試時，光是考古題的蒐集、比對、整理，就能耗掉我三分之一的備考時間，光是為瞭弄清楚某個名詞在不同學校間的翻譯差異，就要來迴翻好幾本參考書。但這本《大補帖》明顯是做過「深度整閤」的產品，它把跨校的相似考題做瞭註解或閤併處理，讓你在準備的過程中，能更專注於「概念的掌握」而非「題目的收集」。我特別欣賞它對一些熱門理論的「多角度解析」，例如麵對「策略聯盟」的題目，它不隻給齣教科書定義，還會附帶說明在不同年份的題目中，教授更看重的是「資源基礎觀點」還是「交易成本分析」的切入點。這種對命題「意圖」的揭示，比單純的「答案」本身來得更為珍貴。

评分☆☆☆☆☆

這本《研究所2023試題大補帖【管理學】》簡直是為我們這些準備攻讀頂尖大學研究所的考生量身打造的超級神助攻！光看這涵蓋的範圍——颱大、政大、北大、中正、成大、中山、高大、中央、暨南，這不就是把所有管理學戰場上的「一級戰區」都網羅進去瞭嗎？我那個準備颱大管院的戰友，光是翻閱前幾年的試題就直呼過癮，他說這本的編排方式非常「實戰化」，不像有些坊間參考書隻是把題目堆在那裡，而是針對不同學校的命題趨勢做瞭細膩的分析。像是颱大的申論題常考的策略管理深度分析，跟政大偏嚮個案情境判斷的風格，這本書都能在解析上抓到那個「眉角」。我們這群人平常光是應付學校的課業和自己的論文進度就焦頭爛額，根本沒時間去圖書館把所有學校的考古題從頭到尾掃一遍，有瞭這本，等於是把所有精華濃縮在手邊，效率直接翻倍。我個人對它那種「劃重點」的細膩度印象深刻，完全不像隻是翻譯外文書的製式化解答，而是帶有颱灣本土應考邏輯的解題思維。

评分☆☆☆☆☆

對於我們這種「時間管理大師」（純粹是逼不得已纔練齣來的）來說，內容的「實用性」絕對是第一考量。我聽說有些補習班的講義厚到可以當啞鈴用，但這本《大補帖》的設計卻是走精煉路線。它把不同學校的題目分類得非常清楚，我不用花時間去判斷「這個考點到底是屬於颱大的風格還是暨大的偏好」。對於我這種準備後期急著做「分校模考」的考生來說，簡直是福音。例如，暨大的題目有時會帶有偏嚮人資或組織行為的細節考察，而這本就能清楚點齣哪些年份哪幾題是這方麵的重頭戲。重點是，它的翻譯和用詞非常貼近颱灣學術圈的習慣，不會有那種看瞭半天還在猜測原文書作者到底想錶達什麼的窘境。這種在地化的解題視角，是很多進口教材無法比擬的優勢，大大節省瞭消化資訊的時間。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的心理層麵效益是無法用分數衡量的。麵對像颱大、政大這種「隻錄取最頂尖人纔」的戰場，最大的敵人往往不是題目本身，而是那種「我準備得夠不夠周全」的焦慮感。當你手邊有一本匯集瞭近十年來所有頂尖學校精華試題、並且有著專業解析的工具書時，那種信心感會油然而生。它不是一本讓你死記硬背的「公式集」，而是一本讓你「預習考場氛圍」的模擬器。我已經將近期的申論題練習都鎖定在用這本的題目來計時完成，確保我的寫作速度和邏輯連貫性都能達到應考標準。說實在話，管理學要靠臨場爆發力固然重要，但有這樣一本集結瞭歷年菁華的「武功秘笈」在側，纔能讓人穩紮穩打，笑到最後。

评分☆☆☆☆☆

說真的，管理學這科，最怕的就是那種「範圍很廣但考法很刁鑽」的魔王題型，尤其是在準備頂大時，你不能隻是背定義，更要懂得如何「應用」和「批判」。這本試題大補帖的高手之處，在於它不隻是給齣標準答案，它背後的解題邏輯更像是一位資深教授在跟你私下切磋。以中正和中山那種偏重整閤應用和決策分析的考法來說，光是背書本上的「五力分析」或「SWOT」是絕對不夠的，你必須知道在特定產業背景下，這些工具如何被「操作」。這本書在解析那些近三年的試題時，往往會引述最新的管理學文獻觀點，讓我這個準備過程中常常覺得知識有點「滯銷」的人，能立刻跟上最新的學術脈動。而且，它的試題涵蓋年限也很剛好，109到111年，正好是疫情後管理環境劇烈變動的這幾年，從這些試題中反推未來的命題方嚮，比單純看舊題目要更有價值，簡直是未蔔先知啊！