研究所2023試題大補帖【管理學】(109~111年試題)[適用臺大、政大、北大、中正、成功、中山、高大、中央、暨南研究所考試] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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好的，这是一份针对您的图书《研究所2023試題大補帖【管理學】(109~111年試題)[適用臺大、政大、北大、中正、成功、中山、高大、中央、暨南研究所考試]》的图书简介，内容将专注于管理学这一核心学科，同时避免提及该特定试题集的具体内容或包含的年份。 --- 管理学前沿：理论脉络与实践应用深度解析 导言：洞察现代组织运行的核心逻辑 在瞬息万变的商业环境中，管理学的知识体系如同企业的指南针，指引组织穿越迷雾，实现可持续发展。本书并非仅仅停留在对既有理论的罗列，而是旨在构建一个系统、深入且富有前瞻性的管理学知识框架。它致力于帮助读者深刻理解“管理”这一复杂行为背后的底层逻辑、关键驱动因素以及应对未来挑战的策略。 管理学作为一门社会科学，其核心在于研究如何有效地配置和利用稀缺资源，以达成预设目标。本书将从宏观到微观，层层递进，剖析构成现代组织生命力的几大核心支柱。 第一部分：管理学的基石与演进 本部分将追溯管理思想的发展历程，为理解当代管理实践提供历史的深度。 1. 思想流派的传承与突破： 我们将详细梳理古典管理理论，包括科学管理、行政管理理论和行为科学的奠基性贡献。重点分析泰勒、法约尔、韦伯等先驱如何奠定了组织结构和效率的基石。随后，深入探讨人际关系学派、马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等，揭示从“物”的管理者到“人”的引导者的观念转变。 2. 组织环境的动态视角： 现代管理必须面对复杂多变的外部环境。本章将系统阐述权变理论（Contingency Theory）的核心观点，强调“没有一成不变的最佳管理方式”。我们将探讨宏观环境分析工具（如PESTEL分析）如何帮助管理者识别外部机会与威胁，并据此调整内部战略和结构。 3. 整合性管理视野的形成： 阐述系统理论和复杂性科学如何重塑我们对组织的认知，将组织视为一个相互关联、不断适应的开放系统。这为后续的战略管理和变革管理奠定了基础。 第二部分：组织设计与人力资源的战略整合 组织是实现目标的载体，而人则是组织中最具能动性的要素。本部分聚焦于如何设计高效的组织结构并激活人力资本。 4. 组织结构的设计艺术： 深入剖析各类组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型）的优缺点及其适用情境。重点探讨组织设计中的关键维度：集权与分权、部门化、跨层级沟通的有效性。特别关注在新技术驱动下，扁平化、敏捷型组织结构的构建原则。 5. 人力资源管理（HRM）的战略转型： HRM已不再是简单的行政事务，而是企业核心竞争力的重要组成部分。本书详细分析人力资源规划、招聘甄选的科学方法，强调基于胜任力模型的选拔标准。在绩效管理方面，将探讨目标与关键成果（OKR）体系、360度反馈等现代工具的应用及其与组织战略的有效对齐。 6. 激励与领导力的融合： 激励理论（如期望理论、公平理论）为理解员工工作动机提供了工具，但更重要的是领导力的实践。本章将对比分析领导风格的演变——从交易型领导到变革型领导（Transformational Leadership）的提升。重点探讨在知识经济时代，如何通过愿景、授权和教练式辅导来激发员工的内在驱动力。 第三部分：战略规划与决策科学 战略管理是企业生存与发展的灯塔。本部分侧重于企业如何制定清晰的未来方向并做出高质量的决策。 7. 战略分析的深度挖掘： 详细讲解迈克尔·波特的五力模型、价值链分析等经典工具，用于评估行业吸引力和企业内部优势。在此基础上，引入资源基础观（RBV）理论，探讨企业如何识别、获取和保护独特的、难以模仿的核心资源与能力，构筑持续的竞争优势。 8. 战略制定与实施的挑战： 阐述总体战略（公司层、业务层、职能层）的制定过程。重点分析如何在战略蓝图中融入创新、可持续性和企业社会责任（CSR）。实施阶段的障碍分析至关重要，包括组织文化冲突、资源分配不当等问题如何阻碍战略的落地。 9. 科学决策与风险管理： 决策是管理活动的核心。本书系统性地介绍理性决策模型，并深入探讨有限理性、认知偏差（Heuristics and Biases）对决策质量的影响。针对不确定性，将介绍情景规划和基于数据的决策支持系统（DSS）的应用，强调在信息不完全情况下做出最优选择的艺术。 第四部分：运营管理与变革驱动 高效的运营是战略落地的保障，而变革管理则是应对不确定性的能力体现。 10. 运营管理的核心要素： 介绍现代运营管理如何关注质量、效率和柔性。深入探讨全面质量管理（TQM）、六西格玛等质量改进方法。在供应链管理方面，分析精益（Lean）思想如何应用于消除浪费，以及如何通过集成化的供应链战略提升响应速度。 11. 创新与知识管理： 知识已成为最重要的资产。本章探讨如何构建知识管理（KM）系统，促进组织内部的知识创造、共享与应用。重点解析开放式创新（Open Innovation）的模式，及其如何帮助企业跨越组织边界，加速技术商业化进程。 12. 组织变革与文化塑造： 变革是常态而非例外。本书剖析库尔特·勒温的变革模型，以及约翰·科特的八阶段变革模型。强调在管理变革过程中，理解并积极引导组织文化的重要性。文化作为无形的约束力，决定了新战略和新流程能否被员工接受并内化。 结语：面向未来的管理实践者 管理学是一个动态发展的领域。本书通过对经典理论的扎实回顾与对前沿实践的敏锐捕捉，旨在培养读者超越书本知识的分析能力和解决实际问题的能力。真正的管理智慧，在于能够根据特定情境，灵活运用和整合不同的理论工具，塑造高效、适应性强的组织未来。本书提供的是思维的工具箱，而非僵化的答案手册，助您在竞争激烈的管理领域中，构建属于自己的成功路径。

评分☆☆☆☆☆

我個人覺得，購買這本的投資報酬率超高，尤其是在準備那些「只考一科管理學」的研究所時。想當年我準備公職考試時，光是考古題的蒐集、比對、整理，就能耗掉我三分之一的備考時間，光是為了弄清楚某個名詞在不同學校間的翻譯差異，就要來回翻好幾本參考書。但這本《大補帖》明顯是做過「深度整合」的產品，它把跨校的相似考題做了註解或合併處理，讓你在準備的過程中，能更專注於「概念的掌握」而非「題目的收集」。我特別欣賞它對一些熱門理論的「多角度解析」，例如面對「策略聯盟」的題目，它不只給出教科書定義，還會附帶說明在不同年份的題目中，教授更看重的是「資源基礎觀點」還是「交易成本分析」的切入點。這種對命題「意圖」的揭示，比單純的「答案」本身來得更為珍貴。

评分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的心理層面效益是無法用分數衡量的。面對像台大、政大這種「只錄取最頂尖人才」的戰場，最大的敵人往往不是題目本身，而是那種「我準備得夠不夠周全」的焦慮感。當你手邊有一本匯集了近十年來所有頂尖學校精華試題、並且有著專業解析的工具書時，那種信心感會油然而生。它不是一本讓你死記硬背的「公式集」，而是一本讓你「預習考場氛圍」的模擬器。我已經將近期的申論題練習都鎖定在用這本的題目來計時完成，確保我的寫作速度和邏輯連貫性都能達到應考標準。說實在話，管理學要靠臨場爆發力固然重要，但有這樣一本集結了歷年菁華的「武功秘笈」在側，才能讓人穩紮穩打，笑到最後。

评分☆☆☆☆☆

這本《研究所2023試題大補帖【管理學】》簡直是為我們這些準備攻讀頂尖大學研究所的考生量身打造的超級神助攻！光看這涵蓋的範圍——台大、政大、北大、中正、成大、中山、高大、中央、暨南，這不就是把所有管理學戰場上的「一級戰區」都網羅進去了嗎？我那個準備台大管院的戰友，光是翻閱前幾年的試題就直呼過癮，他說這本的編排方式非常「實戰化」，不像有些坊間參考書只是把題目堆在那裡，而是針對不同學校的命題趨勢做了細膩的分析。像是台大的申論題常考的策略管理深度分析，跟政大偏向個案情境判斷的風格，這本書都能在解析上抓到那個「眉角」。我們這群人平常光是應付學校的課業和自己的論文進度就焦頭爛額，根本沒時間去圖書館把所有學校的考古題從頭到尾掃一遍，有了這本，等於是把所有精華濃縮在手邊，效率直接翻倍。我個人對它那種「劃重點」的細膩度印象深刻，完全不像只是翻譯外文書的制式化解答，而是帶有台灣本土應考邏輯的解題思維。

评分☆☆☆☆☆

對於我們這種「時間管理大師」（純粹是逼不得已才練出來的）來說，內容的「實用性」絕對是第一考量。我聽說有些補習班的講義厚到可以當啞鈴用，但這本《大補帖》的設計卻是走精煉路線。它把不同學校的題目分類得非常清楚，我不用花時間去判斷「這個考點到底是屬於台大的風格還是暨大的偏好」。對於我這種準備後期急著做「分校模考」的考生來說，簡直是福音。例如，暨大的題目有時會帶有偏向人資或組織行為的細節考察，而這本就能清楚點出哪些年份哪幾題是這方面的重頭戲。重點是，它的翻譯和用詞非常貼近台灣學術圈的習慣，不會有那種看了半天還在猜測原文書作者到底想表達什麼的窘境。這種在地化的解題視角，是很多進口教材無法比擬的優勢，大大節省了消化資訊的時間。

评分☆☆☆☆☆

說真的，管理學這科，最怕的就是那種「範圍很廣但考法很刁鑽」的魔王題型，尤其是在準備頂大時，你不能只是背定義，更要懂得如何「應用」和「批判」。這本試題大補帖的高手之處，在於它不只是給出標準答案，它背後的解題邏輯更像是一位資深教授在跟你私下切磋。以中正和中山那種偏重整合應用和決策分析的考法來說，光是背書本上的「五力分析」或「SWOT」是絕對不夠的，你必須知道在特定產業背景下，這些工具如何被「操作」。這本書在解析那些近三年的試題時，往往會引述最新的管理學文獻觀點，讓我這個準備過程中常常覺得知識有點「滯銷」的人，能立刻跟上最新的學術脈動。而且，它的試題涵蓋年限也很剛好，109到111年，正好是疫情後管理環境劇烈變動的這幾年，從這些試題中反推未來的命題方向，比單純看舊題目要更有價值，簡直是未卜先知啊！