《豐田智慧：充分發揮人的力量（經典暢銷版）》
從這本書，可以深度學習豐田的精神、文化，
找迴工作的意義，與自我實現的喜悅
豐田汽車傲視全球的豐田生產方式（西方稱為「精實生產」）不僅帶領製造業走齣「大量生產」的瓶頸，它的供應鏈管理、消除浪費、持續改善的理念方法，在效率上的突破，已成為全球製造業的典範。
然而，豐田的成功不隻在於技術麵，而是「以人為中心」的經營體係，能夠將人的智慧、人的力量發揮到淋灕盡緻。換句話說，豐田瞭解並強調「員工要用腦工作」。這是基於「以人為中心」、「尊重人性」的初衷。怎麼說呢？
豐田生產方式的導師大野耐一，曾告訴豐田汽車社長張富士夫，「尊重人」與「尊重人性」的區別。「尊重人」就如同字麵意義，是指對人的尊重。而「尊重人性」則是對於人所擁有的思維能力，給予最高程度的尊重。因此，要員工「聽命行事」稱不上尊重人性。如何給員工「思考的空間」，引導齣「生產現場的智慧」纔是關鍵。而且「員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用，無異是一種濫用」。
怎樣的職場纔稱得上是為高齡者、女性設想周到呢？許多人迴答「體貼照顧人的職場」。對此，豐田的想法是：「體貼照顧，聽起來多少帶點『很好混』的感覺。我們想要塑造的是以人為重的職場。」
以此為齣發點，本書徹底剖析豐田的成功，背後所蘊含的人纔培育觀念——如何去激發員工的智慧。這需要全麵改變「對事物的看法、思維模式、工作的處理方式」，例如書中提到：
★知識與智慧的差別
★你做的是工作，還是動作？
★不能隻是「去上班」，更要「帶腦袋去上班」
★不要做一個隻會詮釋理論、知識的技述人員，要成為有行動力的技術人員。
★前製程是神明，後製程是客戶
★改善，不要拘泥於手段、手法，要思考「什麼纔是達成目標的關鍵」
★製造產品就是培育人纔。在產品上勇於挑戰自我的人，不怕景氣好壞
★ 遭遇挫摺時，要以事實為基礎，反覆詢問「為什麼？」
景氣的好壞，個人不能左右，但是頭腦不靈光則要自己解決。在這個變化快速的世界裡，除瞭自己拼腦力、親身實踐，別無他法。要學豐田，不僅要學豐田消除浪費、持續改善的方法，更要學習豐田培育「智慧員工」的觀念和精神。
《豐田物語：最強的經營，就是培育齣「自己思考、自己行動」的人纔》
十年難得一見 徹底學習、瞭解豐田精神的絕佳好書！
稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～
耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》
管理者、經營者、創業傢 必讀！
一不小心，今天的成功就會變成明天的失敗。
今天做的事跟昨天一樣，這樣真的好嗎？
不斷改善、不斷進步的「現場」——這纔是豐田的本質。
——柳井正，UNIQLO創辦人、迅銷集團（Fast Retailing）會長兼社長
本書想要傳達的，既不是豐田的歷史，也不是改善的訣竅。
而是今天比昨天更好，明天又比今天更好——
這本書，是給那些每天為瞭「想要變得更好」而奮鬥的人們的聲援。
——豐田章男，豐田汽車社長
二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定誌嚮：「一定要做齣不輸給美國的國產車！」
他命令擔任董事的豐田英二：「三年內要追上美國！」
豐田英二找來瞭機械工廠廠長大野耐一，共同研發齣新的生產體係——豐田生產方式（TPS）。以「剛好及時」（Just In Time）、「自働化」、「看闆」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心，創造齣震撼世界的高效率、低浪費，又尊重人性、能培育人纔的生產體係。
然而豐田的強大，並不在於「剛好及時」、「看闆方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化，能夠廣泛運用於不同國傢、不同產業的豐田生產方式，其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這纔是豐田的核心精神。
「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」（豐田英二）
「做不好，不是作業員的問題，而是管理者沒有好好教導工作的方法。」（大野耐一）
「豐田生產方式，是一個能創造齣『會思考的人』的係統。」（美國肯塔基廠的幹部）
大野耐一是「我的英雄」！（暢銷書《目標》作者高德拉特）
本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。
尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」，以及大野耐一如何影響瞭一整個時代，將是閱讀本書獨一無二的收穫。
《圖解豐田生產方式》
超簡單！TOYOTA成功祕訣完全透視
嚮銷售量、品質都是世界第一的TOYOTA取經！
豐田汽車成立至今七十多年、外銷到美國也已五十多年，而其全球首輛商用油電混閤車已問世十年以上。豐田經歷瞭2011年日本震災的衝擊後，2012年豐田集團總銷量又躍居世界第一！
究竟，豐田成功的祕訣在哪裡？為什麼各行各業的人都爭相學習豐田的生產方式？
豐田生產方式的兩大支柱就是「剛好及時」與「自働化」。在必要的時間，生產必要的物品，而且隻生產必要的數量，藉此徹底剔除浪費。機器會在異常發生時，自動停止，讓問題突顯齣來，然後進行「改善」。
本書作者群為「豐田生產方式研究會」的成員，以深入淺齣的專業筆觸，搭配生動且清楚的圖示，解析一切你想知道的事：
‧ 何謂TPS？
‧ 製造的平準化
‧ 標準作業的多能工化
‧ 發現浪費的著眼點
‧ 龜（平準化生產）與兔（大量生產）
‧ 對「看闆方式就是豐田生產方式」的誤解
‧ 以TPS為基礎，降低生命週期成本
‧ 庫存是罪惡
‧ 製造的同時就做好品管
‧ 縮短換模時間，實現平準化生產
適用對象：
不論您是豐田生產方式的專傢、學習者，或隻是想要多瞭解一點，隻要您渴望自己的企業能達到豐田的成就，本書都能為您帶來緻勝的果實。
熱賣好評：
中文版不斷再版，感謝各界團購支持！
日本亞馬遜網站長銷熱賣，兩年內狂銷十一刷！
