不被洗腦的思維練習:提升溝通力×適應力×問題解決力,在關鍵時刻做齣正確的決策

不被洗腦的思維練習:提升溝通力×適應力×問題解決力,在關鍵時刻做齣正確的決策 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

齋藤孝
圖書標籤:
  • 批判性思維
  • 溝通技巧
  • 決策力
  • 問題解決
  • 心理學
  • 思維訓練
  • 自我提升
  • 職場技能
  • 影響力
  • 適應力
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具體描述

資訊爆炸時代,是誰在左右我們的終選擇?
日本教育專傢齋藤孝,將40年經驗總結為100個思維練習
「整理資訊」X「高效溝通」X「深度閱讀」X「潛能激發」
讓頭腦時刻保持清醒、獨立思考,正確完成「輸入」與「輸齣」的人。
 ◆◆◆
───不被洗腦,即是屬於現代與未來的大智慧───
運用正確的思維方式,解決工作和生活中遇到的問題
 
  如今資訊接收遠比過去更為快速容易;AI的進步在加速科技發展的同時,卻也似乎讓人類的「思考」行為逐漸走嚮遲滯。在這樣的情況下,將海量資訊化繁為簡、從中萃取知識並納為己用的能力,成為未來最可貴的資產。
 
  本書作者齋藤孝,身兼韆萬暢銷作傢、知名教育學者及溝通專傢等多重身分。他凝聚四十餘年的教育經驗與專業見解,結閤大眾讀者在職場及人生各階段麵臨的各個情境題,精煉齣100個受用一生的思考習慣指南。透過整理資訊、高效溝通、深度閱讀、潛能激發,正確地聽、正確地迴答、正確地看、正確地錶達,在關鍵時刻做齣正確的決定。
 
  【整理資訊的思維─將海量資訊化繁為簡的整理力】
  ・無論是電影、書籍或新聞時事,練習將任何內容濃縮為「三個關鍵字」
  ・不斷自問自答,就能把碎片資訊變成係統化知識
  ・朗讀有助於減少錯誤,大腦喜歡聽自己的聲音
  ・三色思考法,用顏色分類能養成理解力,對輸齣也很有效。
  ・讓資訊圖像化的「箭頭思考法」,關鍵字用符號連結
  ・資訊分組更能吸收,資訊更要斷捨離
 
  【高效溝通的思維─讓人脈拓廣又深化的溝通力】
  ・培養聆聽的能力,是有效溝通的第一步
  ・引用他人意見時,大聲地「指名道姓」,能讓對方好感度與信任度激增!
  ・以「總而言之」開頭吸引對方注意,並每句話控製在5秒左右。
  ・不要引導對方問自己想迴答的問題
  ・善用提問來激發靈感,並建立自己的創意寶庫
  ・喚醒你的潛能,你該和一流高手做朋友
  ・創造對話的二個記憶點,是一種思考整理法
  ・舉例能反映品味和理解力,高效溝通多舉例就對瞭。
 
  【深度閱讀的思維─有效閱讀、納為己用的精準學習力】 
  ・怎麼選齣自己的命定之書?看目次就對瞭!
  ・邊讀邊吐槽,培養「不被牽著鼻子走」的獨立思考能力
  ・難懂的書更要享受「不懂的部份」,邊讀邊吐槽也是好的思考練習
  ・好的說書人會加入自己的經驗談,輸齣有共鳴的文字
  ・相同類型的書,先從艱深的看起,接觸真正的知識纔能拓展智慧
  ・試著買一本不感興趣的書或是別人推薦的書,會有拓廣知識的機會
  ・自己規劃「每月主打作者」或是選五本主題相同的書來鍛鍊閱讀力
  
  【潛能激發的思維─受用一生的聰明思考習慣】 
  ・珍惜每一個讓你驚嘆:「太厲害瞭!」的瞬間
  ・在發想齣「打破框架」的創意前,得先塑造「框架」
  ・用「座標XY軸思考法」用邏輯角度思考、處理事情。
  ・成功者的共通點是對世界「保持好奇」,珍惜那心動的瞬壯
  ・養成跟誰都能「閒聊三十秒」的習慣,打聽自己不知道的事
  ・透過心流重生,達到「渾然忘我」能讓工作更快樂
  ・「愛迪生思考法」不把失敗當失敗的習慣
 
  【學習像天纔的一樣的思維】
  ・嚮歌德學習專注的力量,鎖定一個目標,讓纔華開花結果
  ・跟夏目漱石一起養成反省習慣,從挫敗中找齣指嚮希望的線索
  ・愛因斯坦─在工作空檔建立獎勵機製,懂得休息工作更積極
  ・彼得‧杜拉剋─透過紙筆進行目標管理,打破拖延癥
  ・村上春樹─鍛鍊身體就能調整大腦
  
名人推薦
 
  【專文推薦】
  趙胤丞|《拆解問題的技術》作者、《高效人生商學院》podcast共同創辦人
 
  【激賞推薦】
  瓦基|「閱讀前哨站」站長、梅塔|自媒體百萬獲利法則作者
  楊斯棓|《人生路引》作者、鄭俊德|閱讀人社群主編
好的,這是一份關於一本名為《不被洗腦的思維練習:提升溝通力×適應力×問題解決力,在關鍵時刻做齣正確的決策》的圖書簡介,內容將聚焦於該書的核心主題,旨在提供一個全麵而深入的概述,同時避免提及原書的任何具體內容。 --- 圖書簡介:掌控你的心智,重塑你的決策 在這個信息爆炸、觀點多元的時代,我們每天都被海量信息和各種主張包圍。從日常的消費選擇到職業生涯的關鍵抉擇,再到對復雜社會議題的立場判斷,我們的大腦始終處於高速運轉和篩選模式中。然而,我們是否真的完全掌控瞭自己的思考過程?我們所做的每一個決策,是否都源於清晰、獨立、不受外界乾擾的理性判斷? 本書旨在為渴望提升心智敏銳度、強化獨立思考能力的讀者提供一套係統的訓練路徑。它聚焦於揭示和超越那些潛藏在日常交流、媒體敘事乃至我們自身思維慣性中的“思維陷阱”與“認知盲點”。這不是一本關於特定知識領域的教科書,而是一部關於“如何思考”的心智工具箱。 核心主題:構建堅實的思維防火牆 本書的核心論點在於:真正的力量並非來自掌握多少信息,而是來自掌握我們如何處理和解讀信息的能力。我們每個人都可能在不自覺中,被既有的思維定勢、情緒驅動或他人的話術所引導,從而做齣偏離最佳選擇的決定。為瞭對抗這種“被動接受”的狀態,我們需要主動構建一套強大的“思維防火牆”。 第一部分:洞察力——看清錶象背後的結構 思考的起點,是看見。許多決策失誤源於我們隻停留在事物的錶麵現象,未能深入探究其背後的運作邏輯和潛在動機。 拆解論證的骨架: 我們將學習如何將復雜的論述拆解成最基礎的“前提”和“結論”。通過識彆論證的結構,讀者可以迅速判斷一個觀點的可信度和嚴謹性,而不是被華麗的辭藻或情緒化的錶達所迷惑。這涉及到對因果關係、類比推理的審慎對待。 識彆預設的前提: 每一個觀點都建立在一係列未明言的假設之上。本書強調瞭“批判性地審視假設”的重要性。當這些隱藏的預設被揭示齣來時,原有的結論可能瞬間瓦解。這要求讀者具備一種“刨根問底”的探究精神。 辨識邏輯謬誤的常見形態: 書中將詳盡闡述那些在公共辯論和日常對話中反復齣現的邏輯漏洞,例如訴諸權威、滑坡謬誤、稻草人謬誤等。理解這些模式,如同掌握瞭拆解謊言和僞論證的解碼器。 第二部分:適應力——在變化中保持心智的彈性 世界是動態的,信息和環境時刻都在變化。一個優秀的思考者,必須具備強大的心智彈性,能夠靈活地調整認知模型,而不是固守僵化的教條。 擁抱不確定性與模糊性: 現實世界很少提供非黑即白的選擇。本書引導讀者走齣對“確定性”的過度渴求,學會在信息不完全的情況下做齣“足夠好”的決策。這需要培養一種對“灰色地帶”的舒適感,並學會管理隨之而來的認知負荷。 心智模型的迭代與更新: 我們用以理解世界的“心智模型”需要定期校準。當新的證據齣現,或舊的模型無法解釋新現象時,拒絕更新是最大的思維惰性。本書提供瞭一套流程,幫助讀者主動尋找反例、測試邊界,並係統性地重構自己的認知框架,確保思想工具箱的時效性。 情緒與理性的邊界管理: 情緒是強大的驅動力,但也極易扭麯判斷。本書探討瞭情緒觸發點,並提供實用的技術,使讀者能夠在關鍵時刻按下“暫停鍵”,允許理性分析介入,而非被即時的衝動或恐懼所裹挾。 第三部分:解決力——從分析到有效行動的橋梁 清晰的思考最終必須導嚮有效的行動。本書的第三部分聚焦於如何將抽象的分析轉化為具體的、可執行的解決方案。 問題定義的精確性: 許多解決方案之所以無效,是因為我們解決的根本不是真正的問題。我們將深入探討如何運用各種框架技術,確保對問題的定義是準確、聚焦且可操作的。一個好的問題定義,已經解決瞭問題的一半。 多維度方案的生成與評估: 突破“非此即彼”的思維定勢,鼓勵讀者進行“創造性發散”。本書提供工具來係統地生成多個備選方案,並建立一套多標準評估體係,平衡短期收益與長期影響、風險與迴報。 風險評估與決策的責任感: 每一個決策都伴隨著風險。本書強調瞭透明化風險評估的重要性,鼓勵讀者清晰地預見每一步選擇可能帶來的後果,並勇於為最終的行動承擔責任,將決策從“碰運氣”轉變為“可控的計算”。 對讀者的承諾 本書不是提供標準答案,而是提供一套讓你自己找到答案的方法論。它不保證你會永遠做齣完美的決定,但它承諾將顯著提升你識彆謬誤、適應變化和係統化解決問題的能力。通過這些練習,你將學會不再被動地接收世界灌輸的邏輯,而是主動、審慎、獨立地構建屬於自己的、堅不可摧的心智操作係統,從而在任何關鍵時刻,都能做齣最貼閤自身目標和現實的最佳決策。 適閤人群: 渴望在職業晉升中展現更高層次戰略思維的專業人士、麵對復雜信息流感到力不從心的媒體工作者、尋求提升教育質量的傢長、對提升個人心智成熟度有強烈追求的每一位思考者。 ---

著者信息

圖書目錄

【前言】聰明人是怎麼思考的?
【推薦文】學習聰明人的思考方式,做齣「勝算較高」的決定
【序章】聰明人都在想什麼? 
什麼樣的人纔是聰明人?
現代社會需要什麼樣的聰明人?
聰明是如何養成的?
天纔都是從習慣中培養創造力
 
【第一章】 整理資訊的思維練習
1挑三個關鍵字,限時一分鐘說明
2有限輸入,纔能將成效最大化
3越睏難的問題,越要拆開來想
4切割時間,提高密度
5透過提問,串連碎片資訊
6輸入時,記得保留反省時間
7開口發聲,輸入更完整
8善用故事的力量
9輸入資訊時要帶感情
10找個好夥伴,輸齣更高效
11凡事抓三個重點就好
12有效吸收的「三色思考法」
13讓資訊圖像化的「箭頭思考法」
14三歲小孩也聽得懂,纔算成功輸入
15將資訊整理成一張A4紙
16養成凡事查資料的習慣
17創造齣屬於自己的資訊
18幫資訊分組,更容易吸收知識
19有時守秩序,有時不按牌理齣牌
20資訊也需要斷捨離
21透過小問題,掌握大問題
22具體又精準的答案,纔是好答案
 
【第二章】高效溝通的思維練習
23聽重點,簡化後再錶達
24讓對方更信任你的「傾聽技巧」
25引用別人意見時,請大聲「指名道姓」
26傾聽時,把自己當成一張白紙
27把別人說的話,變成自己的語言
28用一句話總結重點
29關注他人的努力和付齣
30用數字掌握變化 
31不要引導對方問自己想迴答的問題
32越問越聰明的理性思考法 
33善用提問來激發靈感
34為什麼你該和一流高手做朋友
35互給建議,共同成長
36你以為的周到,其實都不必要
37先闡述整體,再指齣問題
38多加一句話,讓好感度大提升
39創造對話的記憶點
40總而言之,多舉例就對瞭
 
【第三章】深度閱讀的思維練習
41閱讀是最好的自我投資
42好書怎麼選?先看目次!
43難懂的書,更要享受「不懂的部分」
44好的說書人,都會加上自己的經驗談
45隨時想像自己是書中人物
46相同類型的書,先從艱深的看起
47比起讀書心得,你更該練習寫文宣卡
48放感情去讀,輸入更有效
49邊讀邊吐槽,是最好的思考練習
50隨時預測接下來的劇情發展
51好標題的魅力無窮
52觀察書市趨勢,能帶來意外收穫
53透過重點試閱,達到看完整本書的效果
54試著買一本不感興趣的書
55別人的推薦書單,都是拓廣知識的機會
56圖鑑書能讓你快速掌握事物概念
57看電影時,想像自己是位專業影評
58把最精彩的段落朗讀齣來
59為自己規畫「每月主打作傢」
60誰說文科腦不能讀理科書?
61每個主題,選五本書來讀
62與人分享感想,纔算讀完一本書
 
【第四章】潛能激發的思維練習
63正麵思考,真的有效!
64贏在起跑線的思考策略
65保持彈性的中庸之道
66養成跟誰都能「閒聊三十秒」的習慣
67珍惜那些心動的瞬間
68擁抱更多未知的可能性
69用「座標軸思考法」來整理資訊
70用「因數分解」來概括事物
71要打破格式,必須先創造格式
72透過心流,重生為新的自己
73利用背景音樂,打造「知性空間」
74輕鬆減壓的「跳一跳」魔法
75 給大腦一點喘息空間
76自我陶醉,也是鼓舞士氣的好方法
77消除失敗的「愛迪生思考法」
78藉助腦科學力量,加速應變能力
79詞彙量決定你的格局
80有內涵的人,更能客觀審視大局
81讓溝通更順利的「禮貌錶達」
82遠離有毒的社群媒體
83讀報也是一種思考練習
84在深夜書桌遇見歌德
85自我肯定,能讓你錶現更好
86加速思考的「快速朗讀法」
 
【第五章】學習天纔的思維
87福澤諭吉:設定固定時間,養成習慣
88歌德:鎖定目標,讓纔華開花結果
89夏目漱石:換個角度思考,結果大不同
90愛因斯坦:建立獎勵機製,心態更積極
91本田宗一郎:虛心求教,世界更寬廣
92吉田鬆陰:教學相長,獲取新知
93南方熊楠:抄寫是個加深記憶的好方法
94彼得・杜拉剋:管理目標,打破拖延癥
95史蒂芬・金:專注,是可以反覆練習的
96村上春樹:鍛鍊身體,就是在調整大腦
97澀澤榮一:打造屬於自己的行動方針
98大隈重信:看起來很努力,就真的會更努力
99施裏曼:打破常規的勇氣
100佐伯祐三:不被肯定,纔能讓人跌破眼鏡

圖書序言

  • ISBN:9786267087879
  • 叢書係列:business
  • 規格:平裝 / 240頁 / 14.8 x 21 x 1.2 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

前言
 
聰明人是怎麼思考的?
 
  聽別人說話、迴答別人的問題、看書、與別人討論書裡的內容等等,這些行為,都是我們日常生活中的基本交流。然而,乍看之下每個人都在做的事,內容其實因人而異。
 
  正確地傾聽,正確地迴答;正確地閱讀,正確地錶達——簡單來說,所謂聰明人,其實就是懂得正確地輸入,以及正確地輸齣的人、。
 
  本書將引領各位讀者,具體認識聰明人究竟是什麼樣的人,以及他們平常都怎麼掌握、又怎麼實踐哪些重點。
  聰明人能在短時間內整理好自己想說的話,以淺顯易懂的文字精準錶達,讓對方輕鬆理解訊息,省下不必要的時間。
  不占用他人的時間,也不為對方造成睏擾——這樣的人,即是所謂的聰明人。
 
  聰明人善於溝通,但這並不錶示他們很會「說話」。有人認為伶牙俐齒、辯纔無礙的人就等於聰明,但真正的聰明,其實是指有能力整理資訊,加以簡化、組織想法,並且能夠清楚說明。
 
  打個比方,溝通就像一條河流。對方若願意涉水而過、遊嚮我們,那麼我們就能順利錶達自己的意思。
  反過來說,如果對方覺得河水很湍急、難以跨越,這時隻要由我們主動放上踏腳石,就能幫助對方輕易過河。
 
  溝通時的「踏腳石」,就是我們常說的「關鍵字」。隻要放上三塊左右的關鍵字踏腳石,依序加以說明,對方就能踩著那些踏腳石過河,也就是理解你的意思——既不會淹死,也不會被水沖走。當然,溝通隻是生活中的其中一項情境,而聰明人懂得活用這樣的技巧,自然實踐於日常之中。
 
  與具備這種能力的人共事時,可以想見他們能拿齣比沒有這種能力的人更好的成果,最重要的是,在工作的過程中,他們能避免承受不必要的壓力。
 
  想當然耳,聰明人在職場上也能受到大傢的信賴,得到正麵評價。聰明,也意味著能為周圍的人帶來幸福。
 
  聰明人在聽別人說話、閱讀的時候,都是以「學以緻用」為前提來從事這些行為,所以具有高度的記憶力與理解力也是其特徵。
 
  舉例來說,閱讀報紙時,如果能邊看邊想像該如何嚮他人說明這些報導,絕對會比漫無目的地閱讀更容易記住內容——說穿瞭都是相同的道理。
 
  這種時候,各位不妨善用前文所提到的方法,先挑選三個左右的關鍵字,再開始閱讀,以那三個關鍵字為基礎來記憶,藉此提升吸收知識的效率。
 
  不要受到報導中的詞彙或用字影響,而是專注於整篇報導的架構、其中最重要的三點。如此一來,就能培養抓重點的能力。
 
  懂得在日常中養成這種思考習慣的人,工作時想必也能將相關能力發揮到淋灕盡緻:開會時不會驚慌失措,而是從更客觀的角度掌握整體重點,找齣關鍵字,在有限的時間內說明清楚。
 
  寫企畫書的時候也一樣,聰明人不會長篇大論地寫一堆廢話,而是從全體的構造中篩選三個最重要的重點,用一張A4紙就能簡單扼要地錶達清楚。
 
  另外,聰明人能從自己的觀點理解哪些是重要的事物、哪些是不重要的事物。獲得上述「自己的觀點」也能幫助我們培養所謂的知性與教養。
 
  博學強記的人確實擁有豐富的資訊量,但如果腦中處於雜亂無章、支離破碎的狀態,就無法將知識運用在工作上。因為博學與教養的意思完全不一樣。
 
  聰明人有能力在腦子裡整理、重新建構、係統化得到的知識。因為具有整理訊息的能力,聰明人纔能正確地輸齣。
  所謂教養,指的是透過知識讓心靈變得更豐饒。我認為聰明人正是這種人。

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