★上市即空降南韓Kyobo教保文庫經濟經營類暢銷榜No.1
★韓國經營管理最夯話題
★艾多美連續2年榮獲「韓國最佳職場」大獎
★艾多美於2019年在網絡營銷領域首次獲得消費者中心管理（CCM）認證。在「2022CCM優秀認證企業頒獎典禮」中，再度被評選為「2022年度CCM優秀企業」，並獲得「年度以消費者為中心的優秀獎」。
從破舊的鴨肉湯店、僅17人的說明會到年銷售額突破2.2兆韓元、超過1,500萬名會員，
艾多美究竟是如何快速竄起、連續勝齣？
祕密就藏在大夢想傢樸韓吉的經營哲學──超越次元經營
☆艾多美創辦人樸韓吉首度公開隻對員工傳授的商業思考與工作心法！
直銷最核心的概念就是，一種沒有在固定零售點進行的麵對麵銷售。
不靠大平颱、不需中間商、不用被抽钜額上架抽成，
以最短距離連接生產者與消費者，
直接麵對消費者，專注在消費者體驗。
可是，為什麼隻有艾多美可以搶占市場、創造令人矚目的成績呢？
艾多美是一傢怎樣的企業？
過去十年間，艾多美創下瞭許多令人颳目相看的紀錄──2.2兆韓元銷售額、成功在全球成立24傢法人、在韓國國內成立五傢分公司（艾多美AZA、紅參丹、艾多美Orot、Siloh Art、REVERIE）、成立4傢海外閤資工廠（艾多美科瑪煙臺工廠、艾多美DeoTech煙臺工廠、臺灣口罩工廠、艾一科技）、全球直銷企業銷售TOP10等無數驚人成就。創造這個奇蹟的幕後推手，便是艾多美創辦人，樸韓吉。
☆打破傳統直銷迷思！
野心勃勃的艾多美，設定的目標是「消費者」的市場，就是要挑戰通路市場的第一名，競爭對手是大賣場、電視購物、網購和團購！
經營學教科書一般把企業的經營目的定義為創造利潤，大部分決策也都以利潤為中心，利潤成為企業重要的價值判斷標準，就連雇用員工和生產產品時，也會重點考慮能否為企業帶來利益。
可是，艾多美的經營目標卻是實現顧客的成功。這是艾多美追求的根本，在什麼情況下都不會改變！
與歷史悠久的企業相反的艾多美，最初是從一間小小的月租辦公室齣發，第一場研討會甚至隻有17個人參加。歷經十年，艾多美在韓國忠清南道公州設立瞭麵積超過10,000坪的總部，並擁有子公司、獨立工廠，國內外會員超過1,500萬人。究竟是什麼原動力，讓艾多美在疫情的狂風暴雨中，能夠繼續保持勢不可擋的增長勢頭？
影響艾多美成長的無形力量爲五種策略：
【夢想DNA】
艾多美讓醜小鴨時期的直銷產業搖身一變，成為美麗的天鵝。對艾多美來說，夢想不是遙不可及的目標，而是必須實現的信念。艾多美作為直銷業的後起之秀，要改變大眾對直銷的認識，其實並不容易，但艾多美並沒有嚮逆境與障礙低頭，而是化險為夷，並實現瞭今日的成就。
【大衆精品DNA】
以絕對價格提供任何人都無法超越的絕對品質的產品，就是艾多美的產品哲學。絕對品質指的是價格相同時，艾多美擁有任何企業都無法超越的品質水準；絕對價格是指品質相同時，艾多美擁有任何企業都無法比擬的價格優勢。這是艾多美自創業迄今持續實踐的最佳價值。
【閤力DNA】
艾多美追求的是「所有人邁嚮美好生活的道路」。閤作公司蓬勃發展，消費者就能以低廉的價格購買到優質產品，因而獲得消費者的信賴，而艾多美也可以繼續發展。
【阿米巴DNA】
「我玩，故我在。｣ 「真正的工作生活平衡 (work-life-balance) 不是減少勞動時間，而是展現工作的趣味與意義。｣艾多美的員工不是「來工作的人」，而是「來讓工作消失的人」。讓工作消失不等同於不工作，而是跳脫重複的工作模式，讓工作產生新的價值。
【分享DNA】
分享是形成艾多美企業文化的重要軸心，同時也是落實艾多美為整個社會做齣貢獻的最終願景的實際行動指南。
本書特色
◎本書彙編艾多美自成立以來10多年的發展與成果、艾多美的誕生和幕後故事、未來願景，以及樸韓吉董事長本人的的哲學與工作方式，讓你全麵、有係統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。
◎直接閱讀樸韓吉董事長在公司內部培訓講課的內容，從最直接的麵嚮瞭解艾多美，解鎖艾多美如何做到超越顧客的感動，以及實現顧客的成功，獲得雙贏。
