你可以改變別人:《華爾街日報》《紐約時報》長銷百萬作家,讓每個人不知不覺照你的心意做

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奇普‧希思
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  • 影响力
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  • 行为改变
  • 自我提升
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  • 谈判技巧
  • 人际互动
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具体描述

★《紐約時報》、《華爾街日報》銷售冠軍
★《紐約時報》暢銷書排行榜47週霸榜
★亞馬遜網站編輯選書——2010年最佳非文學類圖書之一
★《環球郵報》年度十大最佳商業書籍
★《Inc.》雜誌企業主十大最佳書籍
★《華盛頓郵報》領導人十大好書

  為什麼有人老是遲交、遲到?
  為什麼婚後老是為了小事吵架?
  為什麼戒菸每次都失敗?
  為什麼想早起運動卻都爬不起來?
  為什麼每次出於善意要求人們改變,卻往往收到一句:
  改變好難!
 
  改變之所以困難,不是因為懶惰或缺乏毅力,而是缺乏明確的指令、鮮明的情感,還有對的環境。

  想讓下屬變得不再遲到?還是希望工作團隊更有凝聚力?或是讓工作SOP的出錯率降低?更難為的是,「改變」明明是為了對方、甚至所有人好,我們卻常礙於「強迫他人」的大帽子苦苦掙扎……其實,不論是要改變自己、改變他人,還是改變組織,暢銷各國十餘年的《你可以改變別人》一書告訴大家,只要掌握3層面的行動架構,就能輕鬆改變,無痛成長。

  我們的情感面就像大象,而理智面則是騎象人,騎象人手持韁繩,看似能控制大象,但兩者的力量實在過於懸殊,當雙方意見不合時,騎象人完全不是大象的對手,很容易敗下陣來,被大象拖著跑。

  因此,如果想讓改變成功,你需要給予清晰的指令,並從情感面著手,避免因疲乏導致半途而廢,最後再塑造容易改變的環境,引導大象走在正確且順暢的道路上。

  在本書中,史丹佛商學院行為學大師希思兄弟以大量行為研究為基礎,透過詳實有趣的案例,告訴我們如何掌握3層面的行動架構:理智面〈指揮騎象人〉、情感面〈激勵大象〉、環境面(形塑路徑),並提供9大關鍵策略。我們不必大發雷霆、不必高壓強迫,就能重新點燃「改變」引擎:

  ◎成功改變的3層行動架構
  ‧第一層:理智面〈指揮騎象人〉    

  面對理性的人,可以加強這個部分。我們有時候抗拒改變,可能是因為指示不清楚,所以想成功改變必須提出清晰明確的行動指令。譬如想讓員工更積極,不要只是叫他們「更加努力」,而是應該規定「每個月至少要打125通電話給客戶」。

  ‧第二層:情感面〈激勵大象〉
  面對感性的人,要讓他在改變的過程中找到「感覺」。我們常以為是懶惰讓改變失敗,但通常是因為意志力已經疲乏。騎象人沒辦法長時間控制住大象,所以能否觸動情感面是關鍵。像是希望實驗室研發了一款電玩,讓小病友和裡面的奈米抗癌機器人產生情感連結,如此一來成功將化療藥物的服用率提高20%,存活率因此提高一倍。

  ‧第三層:環境面〈形塑路徑〉
  面對既不理性也不感性的人,就要從這點下手!當你規劃好改變的路徑,成功的機率就會增加,因為當情境產生變化,行為就會跟著改變。像是亞馬遜的網站設計師在網頁上新增「一鍵下單」的功能,將購物時的操作障礙降到最低,就讓公司增加好幾百萬美元的營收。

  ◎全球指標性媒體好評不斷!
  「不論你是想購物、投票、學習、節食、捐款,還是展開一場革命──只要你對影響他人有興趣,你都能從這本書中獲益良多。」──華盛頓郵報

  「無論你是經理、家長,還是公民領袖,對你來說,改變他人可能都是件棘手的事,希思兄弟在本書中對人類行為做了調查,並找出有效的方法……即使改變不容易,但付出的努力往往很值得。」──時代雜誌

  「希思兄弟再次做到了……任何想在自己組織中創造變革的領導者,都不應該錯過這本書,書中包含許多案例和實作工具,能幫你立刻上手。而且讀起來真是太有趣了。」──彭博商業周刊

專業推薦

  洪震宇    作家與創意教學工作者
  楊斯棓醫師    《人生路引》作者
  廖偉玲(Melody)    人氣諮商心理師
  趙胤丞    企管講師/顧問、《高效人生商學院》Podcast共同創辦人
  劉奕酉    暢銷書《高產出的本事》作者
  鄭國威    泛科知識公司知識長
  蘇益賢    臨床心理師

強力推薦

  「好的改變,你一定想知道怎麼變過去;壞的改變,你一定想知道怎麼變回來。團隊大小成員,從元帥到小兵,都需要這本書,有許多具體案例教你怎麼step by step的做出改變。」──楊斯棓

  「書中概念清晰易懂,步驟操作簡易,案例豐沛全面。從人理性面與感性面的衝突,到堅持與放棄的抉擇,都讓我們深刻明白,不只是『著重點』(人事時地物),而是『看懂局』。」──趙胤丞
掌控人际动态,实现有效影响:探索人际关系中的权力与说服艺术 本书并非关于操纵或欺骗,而是深入剖析人类行为模式、沟通心理学以及如何在不引起反感的前提下,引导他人做出符合双方共同利益的决策。 在这个日益复杂且相互依存的社会中,无论是职场晋升、家庭和睦,还是日常社交,我们都离不开与他人的有效互动和影响。本书将带你跳出传统的“说服”框架,进入一个更深层次的领域——理解驱动人们行为的核心动机,并学会如何策略性地利用这些驱动力,以实现建设性的结果。 第一部分:洞悉人性底层逻辑——理解“为什么”比“说什么”更重要 成功的沟通和影响力,其基础是对人性的深刻洞察。我们首先要明白,人类的行为往往不是完全理性的,而是深受情感、潜意识偏见和既有信念体系的驱动。 1. 动机的隐秘地图:需求层次的重新审视 我们将探讨马斯洛需求层次理论在现代社会中的新表现形式,并重点剖析“归属感”、“被尊重”和“掌控感”这三种最常被低估的底层驱动力。了解一个人当前最迫切的需求是什么,才能将你的提议精准地定位为满足其需求的最佳路径。例如,当一个人渴望被认可时,强调你的提议如何能提升其在团队中的地位,其效果将远超强调逻辑上的优越性。 2. 认知失调与确认偏误:思维的保护机制 每个人都有维护自身世界观的强大倾向。当外部信息与内部信念发生冲突时,人们会产生“认知失调”,并本能地寻求方法来消除这种不适——通常是通过忽略、曲解或拒绝新信息。本书将详细拆解“确认偏误”是如何运作的,并提供实用的框架,教你如何巧妙地“绕过”这些心理防线,让新的观点得以被接收,而不是被立即排斥。我们探讨的重点是如何让对方感觉“这个想法是他们自己想出来的”,从而彻底避免认知失调带来的阻力。 3. 锚定效应与框架的力量:信息呈现的艺术 同一组信息,不同的呈现方式可以产生截然不同的效果。我们将深入研究“锚定效应”在谈判和建议中的应用,即第一个信息点如何在潜意识中为后续的判断设定了标准。同时,通过具体的案例分析“积极框架”与“消极框架”的区别,揭示如何通过措辞和语境的微调,将一个潜在的风险描述为一个不容错过的机会,或者将一个要求转化为一个互惠的安排。 第二部分:影响力策略的实战部署——从被动接受到主动引导 一旦我们理解了人们思考和感受的方式,接下来的关键是如何将这种理解转化为可执行的、高效的沟通策略。 1. 建立无形信任:共情与镜像效应 信任是影响力的基石,但它并非一蹴而就。本书强调“深层共情”的重要性——这不仅是理解对方的感受,更是要能够精确地复述和验证他们的感受。我们将教授“镜像技巧”(Mirroring Techniques),即在不模仿对方肢体语言的情况下,微妙地调整你的语速、语气和词汇选择,以匹配对方的沟通模式,从而在潜意识层面建立起强大的亲近感和安全感。 2. 逐步推进的艺术:小步快跑与承诺一致性 大规模的改变往往让人产生抗拒。我们引入了“登门槛技术”(Foot-in-the-Door Technique)的精细化应用,即通过一系列微小、易于接受的请求,逐步引导对方做出更大的承诺。关键在于,这些小请求必须建立在对方自愿接受的基础上,并触发其“言行一致”的内在需求,使其在后续的请求面前,更难拒绝。 3. 稀缺性与社会认同:利用群体心理的力量 人类天生害怕错过,并倾向于遵循多数人的行为。本书将分析如何策略性地运用“稀缺性原则”——无论是时间上的紧迫感还是资源上的独特性,来激发行动。更重要的是,我们将深入探讨“社会认同”在不同文化和群体中的表现差异,教你如何识别并引用那些在目标群体中具有权威性或被广泛接受的榜样或数据,使得你的提议显得“势在必行”且“安全可靠”。 第三部分:维护关系与长期影响力——构建双赢的格局 真正的长期影响力,绝非一次性的胜利,而是建立在持续的互惠关系之上。 1. 给予优先权:互惠原则的深度应用 互惠原则远不止于礼尚往来。本书强调,主动且真诚地为他人提供价值,即使在对方没有义务回报时,也会在对方心中种下一颗“亏欠感”的种子。我们将探讨如何识别那些真正对他人有价值的“高杠杆礼物”(信息、时间、帮助),以及如何避免“过度补偿”带来的反效果。 2. 异议的处理与提问的哲学 面对拒绝或反对时,反应至关重要。我们不会教你如何反驳,而是如何“引导”。通过运用“探询式提问”(Inquisitive Questioning),将反对意见转化为对你方案的进一步探索。例如,将“这太贵了”转化为“您认为在哪些方面,我们的价值超出了您的预算预期?” 这种方式能将冲突转化为合作寻找解决方案的契机。 3. 影响力环境的构建:无声的说服 本书的最后一部分着眼于环境的力量。你的办公空间、会议准备、甚至你的个人形象,都在无声地传递信息。我们将分析如何通过精心设计的物理环境和数字足迹,来强化你的专业形象和可信度,使他人的接受度在未开口之前就已经大大提高。 本书适合谁阅读? 本书面向所有希望提升沟通效率、希望在团队中获得更多支持、渴望在商业谈判中占据主动,以及任何希望通过理解他人来达成积极目标的人士。这不是一本速成秘籍,而是一部关于深度理解人类行为和策略性沟通的蓝图。它提供的是一套可操作的思维模型,帮助你在各种复杂的人际互动中,自然而然地引导结果向着你所期望的方向发展。

著者信息

作者簡介

奇普.希思(Chip Heath)


  史丹佛大學心理學博士,在史丹佛大學商學院擔任組織行為學教授。

丹.希思(Dan Heath)

  德州大學奧斯汀分校文學士、哈佛商學院MBA,在杜克大學社會企業精神推廣中心擔任資深研究員。

  希思兄弟除了在商管雜誌設有專欄,還曾為微軟、日產汽車等企業提供諮詢服務,兩人合著了多本暢銷作品,包含《創意黏力學》《零偏見決斷法》等,他們的書已被翻譯成三十多種語言,在全球銷售兩百多萬本。

譯者簡介

洪士美


  專業譯者。譯作有:《真誠,獲利不請自來》《全世界最有影響力的女人:歐普拉傳奇》《賣入白宮》《川普:你錄取了》《挑戰黑色太陽》《另一個地方》《勇氣森林》《神探窺心術》等。

图书目录

前言 改變別人,你不知道的三件事

part1掌控理智面|指揮騎象人
策略 01 找到亮點
策略 02 制定關鍵行動
策略 03 指向目的地

part2觸動情感面|激勵大象
策略 04 找出感覺
策略 05 縮小改變幅度
策略 06 教育群眾

part3打造環境面|形塑路徑
策略 07 調整環境
策略 08 建立習慣
策略 09 號召群眾
持續推動改變

附錄1 如何做出改變?
附錄2 克服障礙
延伸閱讀
注釋

 

图书序言

  • ISBN:9786267079850
  • 叢書系列:VIEW
  • 規格:平裝 / 336頁 / 14.8 x 21 x 1 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

前言
 
改變別人,你不知道的三件事

 
  二○○○年的某個週六,芝加哥的一家郊區電影院一如往常的出現看電影的人潮,他們準備觀賞下午一點五分由梅爾‧吉勃遜(Mel Gibson)主演的動作片《危險人物》(Payback)。觀眾能免費拿到一杯汽水和一桶爆米花,條件是要在電影結束後留下來,回答幾個關於販賣部的問題。而這些影迷對自己將要成為非理性進食行為的研究對象渾然不覺。
 
  觀眾拿到的爆米花不太正常。非常難吃。其實,它之所以難以下嚥可是經過精心設計的。爆米花在五天前就已製作完成,不僅不新鮮,而且咬不爛,吃的時候會發出吱吱聲響。
 
  有位觀眾覺得口感像極了保麗龍,還有兩個人忘記爆米花是免費贈送的,要求退款。有些人拿到中桶爆米花,其他人則是拿到大桶爆米花,大桶爆米花的尺寸像是大型浴缸,大到可以放在院子裡當兒童戲水池。因為人人有份,所以不需要分著吃。這項研究的主題是找出一個單純問題的解答:拿到大桶爆米花的觀眾,會不會因此吃得比較多?
 
   無論中桶或大桶的爆米花,份量都多到不可能一個人吃得完。因此,讓我們把真正的研究主題說得更具體一點:雖然大家的爆米花都多到吃不完,但拿的愈多,會不會就吃的愈多呢?
 
  研究人員在電影播映前後偷偷摸摸的替爆米花秤重,因此能夠精確的測量每個人究竟吃了多少。研究結果令人震驚:拿到大桶爆米花的人,比拿到中桶爆米花的觀眾多吃了五三%,相當於一百七十三大卡,也等於多抓了二十一把爆米花。
 
  康乃爾大學食物與品牌實驗室(Food and Brand Lab)的負責人布萊恩‧汪辛克(Brian Wansink)教授是這項研究的主持人。他在其著作《瞎吃》(Mindless Eating)一書中闡述了研究結果:「我們也做過其它爆米花研究,無論調整哪些實驗的細節,結果都一樣。不管實驗地點是在賓州、伊利諾州或愛荷華州,也不論播放的是哪一種類型的電影,所有的爆米花實驗都得到同樣的結論。當你給的愈多,人們就吃的愈多。就是這麼簡單。」
 
  沒有其他理論可以解釋這種行為。這些人不是因為好吃而吃(這些爆米花不新鮮又咬不爛)。也沒有要把整桶吃完的慾望(份量實在多到不可能吃得完),而研究對象是否感到飢餓,也無關緊要。這裡的結論簡單明瞭:容器愈大=吃的愈多。最好玩的是,研究對象拒絕相信實驗結果。電影結束後,研究人員向觀眾說明了有兩種尺寸的爆米花桶和過去的實驗結果。接著詢問研究對象,會不會因為拿到大桶的爆米花,就吃的比較多?
 
  大多數研究對象都對這個說法嗤之以鼻,並表示「這種事根本騙不了我」,或者「我很清楚自己到底吃飽了沒」。
 
  從這個例子不難看出,要讓改變從簡單(縮小容器的容量)變得複雜(說服人們扭轉想法)有多容易。而這正是關於改變,出人意表的第一件事:看似是人的問題,其實往往是情境問題。
 
  我們的情感面就像大象,而理智面則是騎象人,騎象人手持韁繩,看似能控制大象,但兩者的力量實在過於懸殊,當雙方意見不合時,騎象人完全不是大象的對手,很容易敗下陣來,被大象拖著跑。
 
  關於本書所探討的三大重點,無論在任何情境下,都能引導你做出需要的改變:
 
  •掌控理智面(指揮騎象人)。
  我們看似抗拒改變,其實是對前進的方向缺乏明確的認識。因此必須提供清晰的方向。
 
  •觸動情感面(激勵大象)。
  我們看似懶散,其實是因為筋疲力竭。理性面無法長時間發揮作用,因此,從情感面切入才是關鍵,如此一來才能讓改變步上正軌,並表現出合作的態度。
 
  •打造環境面(形塑路徑)。
  看似是人的問題,其實往往是情境問題。我們稱情境(包括周圍環境)為「路徑」。當你塑造好路徑時,無論發生了什麼事,都能提升改變的機率。
 
  我們提出這套改變的架構是為了幫助那些沒什麼權力和資源的人。有些人靠下達命令就能得逞,例如,執行長可以出售公司的部門,僱用、開除員工,改變激勵系統,合併團隊等。
 
  政治任務可以透過立法或制訂罰則來改變人們的行為。我們這種人沒有這些工具(不可否認,有了這些工具的確會讓生活輕鬆一點,「兒子,如果你今晚不去倒垃圾的話,你就被開除了」)。在這本書中,我們不會觸及太多這種結構性的手段。
 
  儘管我們希望這個架構能夠盡可能的幫上忙,但我們很清楚,而你也該知道,這個架構並非靈丹妙藥。首先,它並不完整。為了要創造一個簡單實用的架構,我們刻意捨棄許多關於改變的偉大思想。另外,改變之所以困難其來有自,因為這個世界不會總是想要你所想要的東西。
 
  你想改變他人的行為,但也得對方有意願才行。你可以哄騙、影響、鼓舞和激勵,但有時員工寧可失去工作,也不願意離開舒適地帶。有時酒鬼就是想要再來一杯,才不管後果如何。
 
  所以我們無法保證能讓改變輕鬆達成,但至少可以讓它變得容易些。我們的目標是教會你這套奠基在過去數十年科學研究基礎上的架構,讓你在家庭、職場、社區等諸多不同的情境中,都能用上這套簡單好記、充滿彈性的架構。
 
  要改變行為,你必須指導騎象人、激勵大象、形塑路徑。如果你能同時做到這三件事,就算沒有權勢、沒有資源,仍舊能夠做出巨大變革。
 

用户评价

评分

我很少给一本书打这么高的分,因为它成功地做到了一个艰难的平衡:既提供了可操作的、立竿见影的策略,又保持了极高的哲学思辨高度。其中关于“锚定效应”在日常谈判中的应用,简直是职场生存的必备技能。作者通过一系列真实的商业案例,展示了如何在信息不对等的情况下,巧妙地设定一个对己方有利的“初始参考点”,从而引导后续的讨论走向预设的轨道。这本书的魅力在于,它让你感觉自己正在学习一套高级的“社会游戏规则”,而你此前一直是在蒙眼乱撞。更棒的是,它没有那种居高临下的说教感,反而充满了对读者智商的尊重,假设你是一个足够聪明的人,愿意去学习这些工具,并负责任地使用它们。我发现,自从开始有意识地运用书中的某些观察角度后,我不再轻易被别人的强硬态度吓倒,因为我能预判到他们背后的动机和可能的下一步动作。这本书真正赋予读者的,不是操纵他人的权力,而是看清局面的洞察力,这才是持久影响力的基石。

评分

这本书的结构设计非常便于吸收,它不是那种读完就忘的“快餐式读物”。每一个章节都像是一个独立的模块,但彼此之间又有着严密的逻辑关联,形成了一个完整的影响力系统。我特别钟爱它在讨论“情感连接”时的细腻笔触。在充斥着数据和效率的世界里,这本书提醒我们,最深层次的改变往往源于情感上的共鸣,而不是纯粹的理性说服。作者提供了一套“同理心映射”的方法,它教你如何跳出自己的视角,真正去感受对方的痛苦或渴望。这个过程是艰难的,因为它要求你放下自我中心的惯性,但一旦你掌握了,你会发现,当对方感觉被你“看见”和“理解”时,他们对你的接纳度会呈几何级数增长。这套方法论的深度在于,它要求你先改变自己内在的反应模式,而不是仅仅在外表上做文章。因此,阅读的过程也是一次深刻的自我审视,它迫使我去思考:我希望别人接受我的原因,是真的为了实现目标,还是仅仅为了满足我想要控制的欲望?这种内省的价值,比学会任何具体的技巧都更加宝贵。

评分

翻开这本书时,我以为会看到一堆老生常谈的心理学名词堆砌,没想到,作者的叙事能力简直是教科书级别的。他没有把枯燥的理论冰冷地扔给你,而是将它们编织成了一系列生动的故事,这些故事取材于商业谈判、家庭教育乃至日常琐事,真实到让你拍案叫绝,因为你发现自己或你身边的人都曾是故事里的主角。特别是关于“稀缺性”和“社会认同”这两个要素的结合运用,简直是神来之笔。它解释了为什么人们会因为“别人都在做”而跟风,以及为什么“最后的机会”总能催生出超乎寻常的行动力。我尤其欣赏作者对“道德边界”的探讨。他非常清醒地指出,这些影响力工具是中性的,关键在于使用者的意图。这种坦诚的态度,反而增强了我对全书内容的信任度。它不教你如何欺骗,而是教你如何洞察人性中那些不易察觉的弱点和倾向,然后用更有效的方式去引导积极的改变。读完后,我感觉自己看世界的滤镜被换成了高清晰度的版本,很多以往看不清的细节现在都暴露无遗。

评分

我向来对那些宣称能“改变世界”或“掌控他人”的书籍抱持着高度的怀疑态度,但这本书真的让我放下了偏见。它的基调不是那种咄咄逼人的推销术,反而更像是一位资深顾问在耳边低语,教你如何成为一个更圆融、更高效的社交玩家。最令我印象深刻的是它对于“承诺与一致性”原则的细致阐述。在此之前,我总觉得说服别人需要不断重复我的观点,但这本书告诉我,关键在于引导对方主动做出微小的、看似无关紧要的承诺。通过一系列精巧的步骤,让对方自发地将你的目标与他们自己的价值观联系起来,一旦这个内在的连接建立起来,后续的推动就变得水到渠成了。我尝试在工作项目中应用了其中一个技巧——“登门槛策略”,效果显著得让我有点不适应。原本需要反复拉锯才能争取到的资源,这次对方几乎是主动提出要配合,那种掌控全局却又不露痕迹的感觉,非常奇妙。这本书的语言风格是那种沉稳而有力的,没有太多花哨的比喻,全是实实在在、可以立即投入实践的工具箱。它没有承诺让你成为一个控制狂,而是教你如何更优雅地与世界合作。

评分

这本关于影响力的书简直是为我量身定做的,它完全颠覆了我过去对人际交往的理解。我一直以为,想要说服别人,就得靠强硬的逻辑和不容置疑的事实,结果往往是适得其反,对方要么敷衍了事,要么干脆筑起高墙。这本书的精妙之处在于,它完全避开了正面冲突,而是巧妙地引导你进入一个全新的思维模式。作者似乎拥有读心术,精准地捕捉到了人们内心深处那些微妙的驱动力和抗拒心理。读着读着,我开始意识到,我们过去花费大量精力去“证明”自己是对的,却忘了去“理解”别人为何会那样想。书里的一些案例分析,简直像剥洋葱一样,层层深入地展示了人类行为背后的复杂动机,让我对日常生活中那些看似无解的僵局有了一种豁然开朗的感觉。我特别喜欢其中关于“框架效应”的论述,它提醒我们,展示信息的方式远比信息本身更具决定性。这不仅仅是一本教你如何说话的书,它更像是一本关于如何调整你自身“存在方式”的指南,让你在不知不觉中成为一个更有吸引力和说服力的个体。读完之后,我甚至开始用一种更具同理心的方式去倾听他人的抱怨和需求,而不是急于提供解决方案。

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