從掃地工人到手機中文化之父，
跨國總裁四十年實戰秘笈大公開：
在生命的關鍵時刻，
勇敢跳脫表象框架，
從看不見的異象中，
支取超理性信念，
成就與眾不同的一生！
※ 本書內容為簡體字
具体描述
好的，这是一份关于一本探讨个人成长与职业发展的书籍的详细简介，这本书的名称是《看不見的更關鍵(簡)(精裝)：如何打通工作與生命的任督二脈》。 --- 图书名称： 《看不見的更關鍵(簡)(精裝)：如何打通工作與生命的任督二脈》 书籍简介 在这快节奏、高压力的现代社会中，我们似乎被无休止的工作任务、KPI考核和人际关系的复杂性所裹挟。许多人发现自己如同陀螺般旋转，虽然表面上看起来忙碌而“有成效”，但内心深处却涌动着一种难以言喻的空虚与疲惫。我们耗费了大量精力去掌握外在的工具、技能和策略，却常常忽略了那些真正驱动我们，却又“看不见”的核心要素。 《看不見的更關鍵：如何打通工作與生命的任督二脈》正是一本旨在引导读者深入探索内在世界，激活生命潜能，实现工作与生活深度融合的指南。它并非市面上常见的职场成功学手册，不提供速成的“三十天升职秘籍”，而是提供了一种全新的思维框架，帮助读者理解，真正的效率和满足感并非来源于更努力地工作，而是来源于更深刻地理解自我、他人以及我们所处环境的内在规律。 核心主题：看见“看不见”的力量 本书将“看不见”的力量定义为那些塑造我们决策、影响我们人际关系、决定我们长期成就感的深层结构。这些结构包括： 1. 内在驱动力与价值观体系： 你的核心价值观是什么？它们是否在指导你的职业选择和日常生活？本书深入剖析了如何识别并校准这些内在指南针，避免因为追逐外部的成功指标而偏离了个人真实的追求。 2. 心智模式与认知框架： 我们如何看待问题、如何解释失败，很大程度上取决于我们固有的心智模式。书中探讨了如何识别并突破那些限制我们成长的僵化思维定势，拥抱成长型思维，从而在面对挑战时能展现出更强的韧性和适应力。 3. 情绪智能与人际连接： 在协作日益重要的今天，情商不再是软技能，而是硬通货。本书不仅教授如何管理自身情绪，更侧重于如何建立基于信任、同理心和深度理解的人际连接，这正是打造高效团队和维护健康工作关系的基石。 打通“任督二脉”的实践路径 书名中的“任督二脉”是一个形象的比喻，象征着工作与生命的两个核心系统——“任脉”代表着目标导向、执行力、外部成就（工作层面）；“督脉”则代表着内在能量、意义感、身心健康（生命层面）。过去，许多人试图通过极端地强化某一方来弥补另一方的缺失，结果往往是“过劳”或“迷失”。本书倡导的是系统性的平衡与协同。 本书提供了一套由内而外的实践框架，旨在帮助读者实现两个系统的顺畅流通： 从“做”到“是”的转变： 强调从过度的“行动导向”转向“存在状态”的转变。只有当我们清晰地“是”什么样的人时，我们所“做”的事情才能真正具有长远的价值和意义。 整合碎片化的时间与精力： 针对现代人时间被切割的现状，本书提出了“深度连接”的概念，教导读者如何在日常的工作流中嵌入自我反思和连接的时刻，将碎片化的精力汇聚成强大的能量流。 重塑对“成功”的定义： 引导读者跳出社会主流对成功的单一化定义，构建一个更具包容性、更能反映个人幸福感的成功图景。这包括如何将对“意义”的追求融入到日常的业务流程中，让工作本身成为实现生命价值的载体，而非实现价值的代价。 本书的独到之处 与强调“效率至上”或“结果导向”的传统书籍不同，《看不見的更關鍵》更加注重过程的质量和内在体验的丰富性。它引用了心理学、组织行为学的前沿研究，并结合了大量跨行业、跨职能的真实案例，使得抽象的理论变得可理解、可操作。 对于那些在职业生涯中达到一定高度，却感到瓶颈期或意义缺失的高级专业人士、管理者和创业者而言，本书提供了一面内省的镜子，帮助他们跳出日常的喧嚣，重新审视自己的领导哲学和生活哲学。 阅读这本书，将是一场深入自我的旅程。它邀请你放慢脚步，去倾听那些长期被忽视的内在声音，学习如何将内在的清晰度转化为外在的强大行动力，最终实现工作中的卓越成就与生命中的深度满足的和谐共振。 目标读者： 感到职业倦怠，渴望工作与生活重新找到平衡点的职场人士。 致力于自我提升，寻求突破现有成就瓶颈的管理人员和专业人士。 希望建立更深层次人际关系和团队凝聚力的领导者。 所有对个人成长、心智模式与内在驱动力有浓厚兴趣的读者。 ---
著者信息
作者簡介
孔毅（Roger I. Kung）
上海出生，台灣長大，現為美籍華人。曾任摩托羅拉（Motorola）總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁、英特爾（Intel）經理人與領導者的角色，擁有三十多年實戰與管理經驗。
一九九一至一九九四年，擔任摩托羅拉半導體FRAM事業部全球總經理時，帶領事業部由全球市占率第六名成為全球第一名；一九九五年至二○○二年，擔任摩托羅拉通訊事業部亞洲總裁時，帶領團隊在亞洲贏得手機市場第一品牌領導地位，該業務收益也從二億美元提升到四十億美元。
英特爾授予他「iRAM之父」稱號、摩托羅拉稱他「手機中文化之父」Linuxdevice.com則稱他為「Linux智能手機之父」，為「交大傑出校友」、「交大甲子60領航」得獎人。個人科技成就有：九項全球專利、超過三十篇論文發表，並獲「最佳產品設計獎」（ Electronics，1983）、「最佳論文獎」（IEEE，1986）；專業成就享譽國際。
二○○三年在上海創立上海毅仁（E28）資訊科技有限公司。二○一三年以後分別成立「國際扭轉力企業管理諮詢公司」、「E28領導力學院」希望成為社會貢獻者，從事「影響有影響力的職場領導者」的培訓及諮詢工作；為基督徒企業家。2022年獲頒普世宣教神學院榮譽神學博士學位。
著有《贏在扭轉力》、《第一與唯一》、《雙職事奉》。
孔毅（Roger I. Kung）
上海出生，台灣長大，現為美籍華人。曾任摩托羅拉（Motorola）總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁、英特爾（Intel）經理人與領導者的角色，擁有三十多年實戰與管理經驗。
一九九一至一九九四年，擔任摩托羅拉半導體FRAM事業部全球總經理時，帶領事業部由全球市占率第六名成為全球第一名；一九九五年至二○○二年，擔任摩托羅拉通訊事業部亞洲總裁時，帶領團隊在亞洲贏得手機市場第一品牌領導地位，該業務收益也從二億美元提升到四十億美元。
英特爾授予他「iRAM之父」稱號、摩托羅拉稱他「手機中文化之父」Linuxdevice.com則稱他為「Linux智能手機之父」，為「交大傑出校友」、「交大甲子60領航」得獎人。個人科技成就有：九項全球專利、超過三十篇論文發表，並獲「最佳產品設計獎」（ Electronics，1983）、「最佳論文獎」（IEEE，1986）；專業成就享譽國際。
二○○三年在上海創立上海毅仁（E28）資訊科技有限公司。二○一三年以後分別成立「國際扭轉力企業管理諮詢公司」、「E28領導力學院」希望成為社會貢獻者，從事「影響有影響力的職場領導者」的培訓及諮詢工作；為基督徒企業家。2022年獲頒普世宣教神學院榮譽神學博士學位。
著有《贏在扭轉力》、《第一與唯一》、《雙職事奉》。
图书目录
〈推薦序〉贏在拐點的教戰手冊／李知昂
〈推薦序〉每一天的開始，回到內心深處／周巽正
〈推薦序〉一支掃把的故事／柏有成
〈推薦序〉在變動中，擁抱新常態／柳子駿
〈推薦序〉不僅要“做對事”，更要成為“對的人”／陳逸文
〈推薦序〉真正重要與恒久的是“內在的力量”／廖文華
〈推薦序〉這是每一位想要改變與更新的人，必讀的書／謝光哲
〈自序〉表像與異象
第一部分 在工作中認識自己
第一章 必須贏在拐點的時代來臨了
第二章 回到內心深處的時刻
第三章 專業者，如何贏在拐點
第四章 經理人，如何贏在拐點
第五章 領導者，如何贏在拐點
第六章 生命影響生命
第二部分 在生命中找回自己
第七章 人生目的：來到世上做什麼
第八章 真實身份：神如何量身定制我
第九章 獨立思考—終身學習的法寶
第十章 靜的力量—聽懂內心的聲音
外一章 導師班的心聲
附錄 打通工作與生命任督二脈的操練工具
〈推薦序〉每一天的開始，回到內心深處／周巽正
〈推薦序〉一支掃把的故事／柏有成
〈推薦序〉在變動中，擁抱新常態／柳子駿
〈推薦序〉不僅要“做對事”，更要成為“對的人”／陳逸文
〈推薦序〉真正重要與恒久的是“內在的力量”／廖文華
〈推薦序〉這是每一位想要改變與更新的人，必讀的書／謝光哲
〈自序〉表像與異象
第一部分 在工作中認識自己
第一章 必須贏在拐點的時代來臨了
第二章 回到內心深處的時刻
第三章 專業者，如何贏在拐點
第四章 經理人，如何贏在拐點
第五章 領導者，如何贏在拐點
第六章 生命影響生命
第二部分 在生命中找回自己
第七章 人生目的：來到世上做什麼
第八章 真實身份：神如何量身定制我
第九章 獨立思考—終身學習的法寶
第十章 靜的力量—聽懂內心的聲音
外一章 導師班的心聲
附錄 打通工作與生命任督二脈的操練工具
图书试读
自序
表像與異象
不論再怎麼努力，許多人工作仍遇到瓶頸，生命越來越陷入低谷。再多的變革，許多企業仍停滯不前，組織形成內卷，若你對以上的敘述感同身受，本書希望幫助你以另外一種不同的觀點及做法解決你目前的困境。
身處網路無所不在的時代，無論你想要或不想要，感官每天都在接受不同的刺激。但比起外在這些看得見的物質世界，其實，“看不見的內心世界更關鍵”！
《聖經》《箴言書》 29 章18 節說“沒有‘異象’，民就放肆……”，看不見的異象，就是神默示在我們內心的使命；放肆指的是自取滅亡。用白話來說，就是“一個人若不懂得跟隨內心聲音的指引，即使人是活著的，但生命的本質已是趨向滅亡”。
組織的運作也是一樣。若是一個組織或一家企業沒有明確的願景（看不見的），在市場競爭的汰換下，最終也將走向衰敗；即使公司還能硬撐著，也會因為缺乏成長動能逐漸走向“內卷化”的命運（詳見第6 章）。
當我們選擇回應呼召，在領受異象的過程中，也不會有天上掉下來的好運等著我們，而會是一連串的“身心重訓”—在願意接受生命本質改變的過程中（看不見的）激發潛能，學會脫離困境的本事（看得見的）。如同孟子的至理名言：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”孟子也提醒“生於憂患、死於安樂”，因此無論是個人或組織，亦是遵行“有患難則生，無患難則亡”的不易真理。
但如同大部分的個人和組織，遇到困難時，因為害怕，不知不覺中選擇繞道而行而不自知，即或迎向挑戰，但礙於大腦的慣性使然，即使再努力，仍是在原地停滯不前。
沒有人或組織希望自取滅亡的，但是為什麼有些人和組織最後卻走上“下行之路”？除了畏難，還有個更重要且核心的原因，即多數人和組織是跟著“看得見的表像”（外在世界）做選擇，只有極少數人是追尋“看不見的異象”（內在信念）在做抉擇。
我們的一生都會遇到一個個的系統：“求學系統”、“工作系統”、“人生系統”、“信仰系統”等等，若我們只是“憑眼見、靠感覺”來應對這些“表像”中的系統，而且以“理所當然”的心態去討好各系統，系統有如具有極強框架的生產線，大量製造出通才，以及一般大眾化的產品。所以，活在表像中的人生，是永遠在別人設計好的夢裡過日子，所以一點都不精彩。只有少數的人，在一些緊要關頭，能選擇聽從內心看不見“異象”的指引，有勇氣跳脫出表像系統的限制，如此方能在接受神的“因材施教”中活出神國中的夢想，以及與眾不同的一生。
選擇決定命運，選擇決定人生。這本書希望傳達的核心主旨，就是“思考你的選擇”，進而以自身的經驗，提供“如何思考”的各種工具。
表像與異象
不論再怎麼努力，許多人工作仍遇到瓶頸，生命越來越陷入低谷。再多的變革，許多企業仍停滯不前，組織形成內卷，若你對以上的敘述感同身受，本書希望幫助你以另外一種不同的觀點及做法解決你目前的困境。
身處網路無所不在的時代，無論你想要或不想要，感官每天都在接受不同的刺激。但比起外在這些看得見的物質世界，其實，“看不見的內心世界更關鍵”！
《聖經》《箴言書》 29 章18 節說“沒有‘異象’，民就放肆……”，看不見的異象，就是神默示在我們內心的使命；放肆指的是自取滅亡。用白話來說，就是“一個人若不懂得跟隨內心聲音的指引，即使人是活著的，但生命的本質已是趨向滅亡”。
組織的運作也是一樣。若是一個組織或一家企業沒有明確的願景（看不見的），在市場競爭的汰換下，最終也將走向衰敗；即使公司還能硬撐著，也會因為缺乏成長動能逐漸走向“內卷化”的命運（詳見第6 章）。
當我們選擇回應呼召，在領受異象的過程中，也不會有天上掉下來的好運等著我們，而會是一連串的“身心重訓”—在願意接受生命本質改變的過程中（看不見的）激發潛能，學會脫離困境的本事（看得見的）。如同孟子的至理名言：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”孟子也提醒“生於憂患、死於安樂”，因此無論是個人或組織，亦是遵行“有患難則生，無患難則亡”的不易真理。
但如同大部分的個人和組織，遇到困難時，因為害怕，不知不覺中選擇繞道而行而不自知，即或迎向挑戰，但礙於大腦的慣性使然，即使再努力，仍是在原地停滯不前。
沒有人或組織希望自取滅亡的，但是為什麼有些人和組織最後卻走上“下行之路”？除了畏難，還有個更重要且核心的原因，即多數人和組織是跟著“看得見的表像”（外在世界）做選擇，只有極少數人是追尋“看不見的異象”（內在信念）在做抉擇。
我們的一生都會遇到一個個的系統：“求學系統”、“工作系統”、“人生系統”、“信仰系統”等等，若我們只是“憑眼見、靠感覺”來應對這些“表像”中的系統，而且以“理所當然”的心態去討好各系統，系統有如具有極強框架的生產線，大量製造出通才，以及一般大眾化的產品。所以，活在表像中的人生，是永遠在別人設計好的夢裡過日子，所以一點都不精彩。只有少數的人，在一些緊要關頭，能選擇聽從內心看不見“異象”的指引，有勇氣跳脫出表像系統的限制，如此方能在接受神的“因材施教”中活出神國中的夢想，以及與眾不同的一生。
選擇決定命運，選擇決定人生。這本書希望傳達的核心主旨，就是“思考你的選擇”，進而以自身的經驗，提供“如何思考”的各種工具。
用户评价
评分
这本书的语言风格简直是一股清流，丝毫没有那种教科书式的枯燥和说教感。作者的文字里有一种老练的沉稳，像一位经验丰富的朋友在和你促膝长谈，分享他观察到的世界运行的微妙法则。特别是在论述“能量管理”与“目标设定”之间的关系时，他运用了很多生动的比喻，比如将人比作一个复杂的生态系统，每一个部分的健康都相互影响，而不是孤立的齿轮。我特别喜欢他对于“间歇性停顿”重要性的强调。在追求极致效率的今天，我们似乎已经忘记了停下来校准方向的价值。他将这种停顿描绘成一种主动的选择，而不是逃避，这彻底颠覆了我过去对“休息”的认知。读到关于人际互动的部分，我感觉仿佛被扒开了一层心理的迷雾，原来很多工作中的摩擦并非源于能力不足，而是因为我们在试图用同一种方式去解决所有不同的“能量频率”问题。这本书的结构安排也非常巧妙，知识点层层递进，不是那种东拉西扯的散文集，而是逻辑严密的论证过程，让你每读一页，都能感觉到自己的思维框架正在被无形地拓宽和重塑。
评分这本书的封面设计初看有些朴素，但仔细品味，那种沉静的蓝灰色调和简洁的字体排布，反而透出一种内在的力量感。我拿到这本书的时候，正处于职业生涯的一个瓶颈期，感觉无论怎么努力，似乎都卡在了同一条看不见的线上，工作中的效率和生活中的愉悦感都在走下坡路。这本书的名字《看不見的更關鍵》一下子就抓住了我的痛点，它没有那种浮夸的“成功学”口号，而是用一种近乎哲学的视角，去探讨那些我们习以为常却常常忽略的“连接点”。我特别欣赏作者在开篇部分对于“系统思维”的阐述，他没有直接抛出解决方案，而是引导我们去观察自己是如何被各种既定的模式和框架所限制的。比如，他提到我们对“忙碌”的迷恋，将之视为一种价值的证明，这种洞察力非常深刻。书中的案例选取也非常贴近现代职场人的真实困境，那种在多重角色间切换的撕裂感，让人读起来忍不住点头。读完前几章，我开始重新审视自己对时间的分配，不再仅仅关注“做了多少事”，而是开始思考“做这些事的底层逻辑是否健康”。这种由内而外的审视，为后续的阅读奠定了非常坚实的基础，让我对接下来的内容充满了期待。
评分这本书给我的最大启发，在于它将“工作”与“生命”这两个宏大且容易被割裂的概念，以一种极其自然的方式编织在了一起。过去我总是在努力平衡工作和生活，但这本书告诉我，这本身就是一个错误的命题，因为它们本就是同一个系统里的两个子集，彼此滋养或相互消耗。书中对于“心流体验”在日常工作中的应用探讨得非常深入，它不仅仅停留在理论层面，还提供了一套可以立刻上手的微调方法。比如，如何通过改变环境的“噪音频率”来重置注意力焦点。我尝试了书中的一个小技巧——在开始复杂任务前，用五分钟时间专注于一个极小的、可以完全掌控的物体（比如一支笔的纹理），结果发现接下来的工作效率确实有了显著提升，那种“拧巴”的感觉减少了。这种实用性与深刻性并存的特点，使得这本书远超一般的心灵鸡汤范畴，它更像是一本操作手册，教你如何精细化地调校你的人生成为一台高效且愉悦的机器。它不是告诉你去追逐成功，而是教你如何设计一个让你自己能持续、舒适地运转的系统。
评分从排版和装帧上看，这本精装书的质感非常棒，厚实的纸张拿在手里有一种踏实感，这与书中探讨的主题——回归本质、关注内在的重量感是相匹配的。我是一个对阅读体验有较高要求的人，很多薄薄的平装书读起来总觉得“轻飘飘”的，但这本书的实体感很强。更重要的是，它成功地避开了许多同类书籍中常见的陷阱，比如过度简化复杂的人性，或者提供一些不切实际的“速成秘诀”。作者非常诚实地指出，打通“任督二脉”需要持续的觉察和耐心的打磨，这不是一个可以通过一次阅读就能完成的工程，而是一个需要融入日常的实践过程。书中对于“内在冲突”的剖析尤其到位，它没有把冲突描述成敌人，而是看作一种需要被理解和整合的内部信息。例如，当我内心对某个项目感到抗拒时，这本书引导我去探究这份抗拒背后的真正需求是什么，是恐惧失败，还是对目标本身的不认同？这种深度挖掘，让我对自己的情绪反应有了前所未有的清晰度。
评分这本书最大的价值，或许在于它提供了一种“重构”的视角，而非简单的“优化”。优化意味着在现有框架内做得更好，而重构则意味着质疑框架本身是否合理。在阅读过程中，我常常需要停下来，不是因为我没看懂，而是因为我需要时间去消化一个观点，然后把它与我过去几十年的人生经验进行对照和校验。书中关于“价值排序”的部分，对我产生了巨大的冲击。作者指出，我们许多看似无法解决的困境，仅仅是因为我们在错误的优先级上投入了过多的资源。他提供了一个简洁的框架来帮助读者识别真正的核心驱动力，这个框架不是那种复杂的矩阵图表，而是一系列直击灵魂的提问。我发现，通过回答这些问题，我过去认为的“必须做”的事情，其实很多都应该被降级或移除。这本书的行文带着一种深刻的使命感，作者似乎是真心希望读者能够从那种被社会噪音裹挟的状态中解放出来，回归到由自己主导的生活节奏中去。这是一本值得反复阅读，并随着生命阶段变化而产生新感悟的深度作品。
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