看不見的更關鍵(簡)(精裝):如何打通工作與生命的任督二脈 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書介紹
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作者 孔毅
出版者 使者
翻譯者
出版日期 齣版日期:2023/04/07
語言 語言:簡體中文
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發表於2024-11-13
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圖書描述
從掃地工人到手機中文化之父,
跨國總裁四十年實戰秘笈大公開:
在生命的關鍵時刻,
勇敢跳脫錶象框架,
從看不見的異象中,
支取超理性信念,
成就與眾不同的一生!
※ 本書內容為簡體字
著者信息
作者簡介
孔毅(Roger I. Kung)
上海齣生,颱灣長大,現為美籍華人。曾任摩托羅拉(Motorola)總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁、英特爾(Intel)經理人與領導者的角色,擁有三十多年實戰與管理經驗。
一九九一至一九九四年,擔任摩托羅拉半導體FRAM事業部全球總經理時,帶領事業部由全球市占率第六名成為全球第一名;一九九五年至二○○二年,擔任摩托羅拉通訊事業部亞洲總裁時,帶領團隊在亞洲贏得手機市場第一品牌領導地位,該業務收益也從二億美元提升到四十億美元。
英特爾授予他「iRAM之父」稱號、摩托羅拉稱他「手機中文化之父」Linuxdevice.com則稱他為「Linux智能手機之父」,為「交大傑齣校友」、「交大甲子60領航」得獎人。個人科技成就有:九項全球專利、超過三十篇論文發錶,並獲「最佳產品設計獎」( Electronics,1983)、「最佳論文獎」(IEEE,1986);專業成就享譽國際。
二○○三年在上海創立上海毅仁(E28)資訊科技有限公司。二○一三年以後分別成立「國際扭轉力企業管理諮詢公司」、「E28領導力學院」希望成為社會貢獻者,從事「影響有影響力的職場領導者」的培訓及諮詢工作;為基督徒企業傢。2022年獲頒普世宣教神學院榮譽神學博士學位。
著有《贏在扭轉力》、《第一與唯一》、《雙職事奉》。
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圖書目錄
〈推薦序〉贏在拐點的教戰手冊/李知昂
〈推薦序〉每一天的開始,迴到內心深處/周巽正
〈推薦序〉一支掃把的故事/柏有成
〈推薦序〉在變動中,擁抱新常態/柳子駿
〈推薦序〉不僅要“做對事”,更要成為“對的人”/陳逸文
〈推薦序〉真正重要與恒久的是“內在的力量”/廖文華
〈推薦序〉這是每一位想要改變與更新的人,必讀的書/謝光哲
〈自序〉錶像與異象
第一部分 在工作中認識自己
第一章 必須贏在拐點的時代來臨瞭
第二章 迴到內心深處的時刻
第三章 專業者,如何贏在拐點
第四章 經理人,如何贏在拐點
第五章 領導者,如何贏在拐點
第六章 生命影響生命
第二部分 在生命中找迴自己
第七章 人生目的:來到世上做什麼
第八章 真實身份:神如何量身定製我
第九章 獨立思考—終身學習的法寶
第十章 靜的力量—聽懂內心的聲音
外一章 導師班的心聲
附錄 打通工作與生命任督二脈的操練工具
圖書序言
自序
錶像與異象
不論再怎麼努力,許多人工作仍遇到瓶頸,生命越來越陷入低榖。再多的變革,許多企業仍停滯不前,組織形成內捲,若你對以上的敘述感同身受,本書希望幫助你以另外一種不同的觀點及做法解決你目前的睏境。
身處網路無所不在的時代,無論你想要或不想要,感官每天都在接受不同的刺激。但比起外在這些看得見的物質世界,其實,“看不見的內心世界更關鍵”!
《聖經》《箴言書》 29 章18 節說“沒有‘異象’,民就放肆……”,看不見的異象,就是神默示在我們內心的使命;放肆指的是自取滅亡。用白話來說,就是“一個人若不懂得跟隨內心聲音的指引,即使人是活著的,但生命的本質已是趨嚮滅亡”。
組織的運作也是一樣。若是一個組織或一傢企業沒有明確的願景(看不見的),在市場競爭的汰換下,最終也將走嚮衰敗;即使公司還能硬撐著,也會因為缺乏成長動能逐漸走嚮“內捲化”的命運(詳見第6 章)。
當我們選擇迴應呼召,在領受異象的過程中,也不會有天上掉下來的好運等著我們,而會是一連串的“身心重訓”—在願意接受生命本質改變的過程中(看不見的)激發潛能,學會脫離睏境的本事(看得見的)。如同孟子的至理名言:“天將降大任於斯人也,必先苦其心誌、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,曾益其所不能。”孟子也提醒“生於憂患、死於安樂”,因此無論是個人或組織,亦是遵行“有患難則生,無患難則亡”的不易真理。
但如同大部分的個人和組織,遇到睏難時,因為害怕,不知不覺中選擇繞道而行而不自知,即或迎嚮挑戰,但礙於大腦的慣性使然,即使再努力,仍是在原地停滯不前。
沒有人或組織希望自取滅亡的,但是為什麼有些人和組織最後卻走上“下行之路”?除瞭畏難,還有個更重要且核心的原因,即多數人和組織是跟著“看得見的錶像”(外在世界)做選擇,隻有極少數人是追尋“看不見的異象”(內在信念)在做抉擇。
我們的一生都會遇到一個個的係統:“求學係統”、“工作係統”、“人生係統”、“信仰係統”等等,若我們隻是“憑眼見、靠感覺”來應對這些“錶像”中的係統,而且以“理所當然”的心態去討好各係統,係統有如具有極強框架的生產線,大量製造齣通纔,以及一般大眾化的產品。所以,活在錶像中的人生,是永遠在別人設計好的夢裡過日子,所以一點都不精彩。隻有少數的人,在一些緊要關頭,能選擇聽從內心看不見“異象”的指引,有勇氣跳脫齣錶像係統的限製,如此方能在接受神的“因材施教”中活齣神國中的夢想,以及與眾不同的一生。
選擇決定命運,選擇決定人生。這本書希望傳達的核心主旨,就是“思考你的選擇”,進而以自身的經驗,提供“如何思考”的各種工具。
圖書試讀
工作不設限:一支掃把的換位思考
在美國讀碩士的第二年暑假,我突然意識到自己讀瞭那麼久的工科,不斷地在理論方麵精進,卻缺少工廠的實務經驗,便跟研究所指導教授提齣想到工廠體驗的想法。
很幸運地,我申請第一傢公司就順利錄取瞭!那是新澤西南部的一傢工廠。報到當天,我懷著既期待又緊張的心情,準備展開人生第一份工作;但萬萬沒想到的是,希望還沒實現就隨即落空。
“原先要離職的工人又不走瞭,所以現在沒有職缺。”一見到領班,他就這麼告訴我,口氣尋常,彷佛沒什麼大不瞭。我就無法輕鬆以對瞭,沮喪錶情全寫在臉上。領班見狀,隨手拿起一支掃把給我,說:“你自己找些事情做吧!我下午再來找你。”說完他就走瞭,留下一臉錯愕的我。
如今迴想,當時他應該隻是想打發我,看我會不會自覺無趣、自動走人,或者搞不好會直接憤而離去。實際上,這兩種反應當時我都有。
當我接過掃把時,首先想到的是:“我是一個研究生,當初麵試是工人的職缺,怎麼變成清潔工瞭呢?”這個現實麵(What happened)的體驗讓我越想越氣,索性放下掃把,走齣那傢工廠(精神麵:How to respond)。奇妙的是,正當我往停車場的方嚮走去的關鍵時刻,突然內心有個聲音問我:“你到這傢工廠不就是想體驗實務嗎?如果當工人是一種體驗,那掃地不也是嗎?”在反思中,我切換到由內而外的生命麵(我選擇瞭Why do I exist,而非錶像的自我利益Why do I fi ght:來此是為瞭體驗工廠,而不是為瞭有麵子的工作)思考,想通瞭以後,我便轉頭走迴工廠,甘心樂意地拿起掃把,不到中午就把領班交代的區域打掃乾淨。
到瞭下午,領班並未依約齣現。第二個關鍵時刻我再次思潮起伏,幸而經過上午從“為何而活”(What do I exist)的生命麵思考決定留下來之後,現在的思考是“如何突破”(How to breakthrough),而沒有落入“如何迴應”(How to respond)的窠臼。
當時我想,領班既然要我自己找事做,而且我來這裡的目的就是要學習和體驗,那何不做齣一點成績呢?於是,我開始打掃工廠的其他區域。隔日一早,照樣前去工廠打掃衛生,而且還擴張版圖,自動自發地跑去清掃倉庫、辦公室,最後連廁所都打掃瞭。
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