從掃地工人到手機中文化之父，
跨國總裁四十年實戰秘笈大公開：
在生命的關鍵時刻，
勇敢跳脫錶象框架，
從看不見的異象中，
支取超理性信念，
成就與眾不同的一生！
※ 本書內容為簡體字
具體描述
好的，這是一份關於一本探討個人成長與職業發展的書籍的詳細簡介，這本書的名稱是《看不見的更關鍵(簡)(精裝)：如何打通工作與生命的任督二脈》。 --- 圖書名稱： 《看不見的更關鍵(簡)(精裝)：如何打通工作與生命的任督二脈》 書籍簡介 在這快節奏、高壓力的現代社會中，我們似乎被無休止的工作任務、KPI考核和人際關係的復雜性所裹挾。許多人發現自己如同陀螺般鏇轉，雖然錶麵上看起來忙碌而“有成效”，但內心深處卻湧動著一種難以言喻的空虛與疲憊。我們耗費瞭大量精力去掌握外在的工具、技能和策略，卻常常忽略瞭那些真正驅動我們，卻又“看不見”的核心要素。 《看不見的更關鍵：如何打通工作與生命的任督二脈》正是一本旨在引導讀者深入探索內在世界，激活生命潛能，實現工作與生活深度融閤的指南。它並非市麵上常見的職場成功學手冊，不提供速成的“三十天升職秘籍”，而是提供瞭一種全新的思維框架，幫助讀者理解，真正的效率和滿足感並非來源於更努力地工作，而是來源於更深刻地理解自我、他人以及我們所處環境的內在規律。 核心主題：看見“看不見”的力量 本書將“看不見”的力量定義為那些塑造我們決策、影響我們人際關係、決定我們長期成就感的深層結構。這些結構包括： 1. 內在驅動力與價值觀體係： 你的核心價值觀是什麼？它們是否在指導你的職業選擇和日常生活？本書深入剖析瞭如何識彆並校準這些內在指南針，避免因為追逐外部的成功指標而偏離瞭個人真實的追求。 2. 心智模式與認知框架： 我們如何看待問題、如何解釋失敗，很大程度上取決於我們固有的心智模式。書中探討瞭如何識彆並突破那些限製我們成長的僵化思維定勢，擁抱成長型思維，從而在麵對挑戰時能展現齣更強的韌性和適應力。 3. 情緒智能與人際連接： 在協作日益重要的今天，情商不再是軟技能，而是硬通貨。本書不僅教授如何管理自身情緒，更側重於如何建立基於信任、同理心和深度理解的人際連接，這正是打造高效團隊和維護健康工作關係的基石。 打通“任督二脈”的實踐路徑 書名中的“任督二脈”是一個形象的比喻，象徵著工作與生命的兩個核心係統——“任脈”代錶著目標導嚮、執行力、外部成就（工作層麵）；“督脈”則代錶著內在能量、意義感、身心健康（生命層麵）。過去，許多人試圖通過極端地強化某一方來彌補另一方的缺失，結果往往是“過勞”或“迷失”。本書倡導的是係統性的平衡與協同。 本書提供瞭一套由內而外的實踐框架，旨在幫助讀者實現兩個係統的順暢流通： 從“做”到“是”的轉變： 強調從過度的“行動導嚮”轉嚮“存在狀態”的轉變。隻有當我們清晰地“是”什麼樣的人時，我們所“做”的事情纔能真正具有長遠的價值和意義。 整閤碎片化的時間與精力： 針對現代人時間被切割的現狀，本書提齣瞭“深度連接”的概念，教導讀者如何在日常的工作流中嵌入自我反思和連接的時刻，將碎片化的精力匯聚成強大的能量流。 重塑對“成功”的定義： 引導讀者跳齣社會主流對成功的單一化定義，構建一個更具包容性、更能反映個人幸福感的成功圖景。這包括如何將對“意義”的追求融入到日常的業務流程中，讓工作本身成為實現生命價值的載體，而非實現價值的代價。 本書的獨到之處 與強調“效率至上”或“結果導嚮”的傳統書籍不同，《看不見的更關鍵》更加注重過程的質量和內在體驗的豐富性。它引用瞭心理學、組織行為學的前沿研究，並結閤瞭大量跨行業、跨職能的真實案例，使得抽象的理論變得可理解、可操作。 對於那些在職業生涯中達到一定高度，卻感到瓶頸期或意義缺失的高級專業人士、管理者和創業者而言，本書提供瞭一麵內省的鏡子，幫助他們跳齣日常的喧囂，重新審視自己的領導哲學和生活哲學。 閱讀這本書，將是一場深入自我的旅程。它邀請你放慢腳步，去傾聽那些長期被忽視的內在聲音，學習如何將內在的清晰度轉化為外在的強大行動力，最終實現工作中的卓越成就與生命中的深度滿足的和諧共振。 目標讀者： 感到職業倦怠，渴望工作與生活重新找到平衡點的職場人士。 緻力於自我提升，尋求突破現有成就瓶頸的管理人員和專業人士。 希望建立更深層次人際關係和團隊凝聚力的領導者。 所有對個人成長、心智模式與內在驅動力有濃厚興趣的讀者。 ---
著者信息
作者簡介
孔毅（Roger I. Kung）
上海齣生，颱灣長大，現為美籍華人。曾任摩托羅拉（Motorola）總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁、英特爾（Intel）經理人與領導者的角色，擁有三十多年實戰與管理經驗。
一九九一至一九九四年，擔任摩托羅拉半導體FRAM事業部全球總經理時，帶領事業部由全球市占率第六名成為全球第一名；一九九五年至二○○二年，擔任摩托羅拉通訊事業部亞洲總裁時，帶領團隊在亞洲贏得手機市場第一品牌領導地位，該業務收益也從二億美元提升到四十億美元。
英特爾授予他「iRAM之父」稱號、摩托羅拉稱他「手機中文化之父」Linuxdevice.com則稱他為「Linux智能手機之父」，為「交大傑齣校友」、「交大甲子60領航」得獎人。個人科技成就有：九項全球專利、超過三十篇論文發錶，並獲「最佳產品設計獎」（ Electronics，1983）、「最佳論文獎」（IEEE，1986）；專業成就享譽國際。
二○○三年在上海創立上海毅仁（E28）資訊科技有限公司。二○一三年以後分別成立「國際扭轉力企業管理諮詢公司」、「E28領導力學院」希望成為社會貢獻者，從事「影響有影響力的職場領導者」的培訓及諮詢工作；為基督徒企業傢。2022年獲頒普世宣教神學院榮譽神學博士學位。
著有《贏在扭轉力》、《第一與唯一》、《雙職事奉》。
孔毅（Roger I. Kung）
上海齣生，颱灣長大，現為美籍華人。曾任摩托羅拉（Motorola）總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁、英特爾（Intel）經理人與領導者的角色，擁有三十多年實戰與管理經驗。
一九九一至一九九四年，擔任摩托羅拉半導體FRAM事業部全球總經理時，帶領事業部由全球市占率第六名成為全球第一名；一九九五年至二○○二年，擔任摩托羅拉通訊事業部亞洲總裁時，帶領團隊在亞洲贏得手機市場第一品牌領導地位，該業務收益也從二億美元提升到四十億美元。
英特爾授予他「iRAM之父」稱號、摩托羅拉稱他「手機中文化之父」Linuxdevice.com則稱他為「Linux智能手機之父」，為「交大傑齣校友」、「交大甲子60領航」得獎人。個人科技成就有：九項全球專利、超過三十篇論文發錶，並獲「最佳產品設計獎」（ Electronics，1983）、「最佳論文獎」（IEEE，1986）；專業成就享譽國際。
二○○三年在上海創立上海毅仁（E28）資訊科技有限公司。二○一三年以後分別成立「國際扭轉力企業管理諮詢公司」、「E28領導力學院」希望成為社會貢獻者，從事「影響有影響力的職場領導者」的培訓及諮詢工作；為基督徒企業傢。2022年獲頒普世宣教神學院榮譽神學博士學位。
著有《贏在扭轉力》、《第一與唯一》、《雙職事奉》。
圖書目錄
〈推薦序〉贏在拐點的教戰手冊／李知昂
〈推薦序〉每一天的開始，迴到內心深處／周巽正
〈推薦序〉一支掃把的故事／柏有成
〈推薦序〉在變動中，擁抱新常態／柳子駿
〈推薦序〉不僅要“做對事”，更要成為“對的人”／陳逸文
〈推薦序〉真正重要與恒久的是“內在的力量”／廖文華
〈推薦序〉這是每一位想要改變與更新的人，必讀的書／謝光哲
〈自序〉錶像與異象
第一部分 在工作中認識自己
第一章 必須贏在拐點的時代來臨瞭
第二章 迴到內心深處的時刻
第三章 專業者，如何贏在拐點
第四章 經理人，如何贏在拐點
第五章 領導者，如何贏在拐點
第六章 生命影響生命
第二部分 在生命中找迴自己
第七章 人生目的：來到世上做什麼
第八章 真實身份：神如何量身定製我
第九章 獨立思考—終身學習的法寶
第十章 靜的力量—聽懂內心的聲音
外一章 導師班的心聲
附錄 打通工作與生命任督二脈的操練工具
〈推薦序〉每一天的開始，迴到內心深處／周巽正
〈推薦序〉一支掃把的故事／柏有成
〈推薦序〉在變動中，擁抱新常態／柳子駿
〈推薦序〉不僅要“做對事”，更要成為“對的人”／陳逸文
〈推薦序〉真正重要與恒久的是“內在的力量”／廖文華
〈推薦序〉這是每一位想要改變與更新的人，必讀的書／謝光哲
〈自序〉錶像與異象
第一部分 在工作中認識自己
第一章 必須贏在拐點的時代來臨瞭
第二章 迴到內心深處的時刻
第三章 專業者，如何贏在拐點
第四章 經理人，如何贏在拐點
第五章 領導者，如何贏在拐點
第六章 生命影響生命
第二部分 在生命中找迴自己
第七章 人生目的：來到世上做什麼
第八章 真實身份：神如何量身定製我
第九章 獨立思考—終身學習的法寶
第十章 靜的力量—聽懂內心的聲音
外一章 導師班的心聲
附錄 打通工作與生命任督二脈的操練工具
圖書試讀
自序
錶像與異象
不論再怎麼努力，許多人工作仍遇到瓶頸，生命越來越陷入低榖。再多的變革，許多企業仍停滯不前，組織形成內捲，若你對以上的敘述感同身受，本書希望幫助你以另外一種不同的觀點及做法解決你目前的睏境。
身處網路無所不在的時代，無論你想要或不想要，感官每天都在接受不同的刺激。但比起外在這些看得見的物質世界，其實，“看不見的內心世界更關鍵”！
《聖經》《箴言書》 29 章18 節說“沒有‘異象’，民就放肆……”，看不見的異象，就是神默示在我們內心的使命；放肆指的是自取滅亡。用白話來說，就是“一個人若不懂得跟隨內心聲音的指引，即使人是活著的，但生命的本質已是趨嚮滅亡”。
組織的運作也是一樣。若是一個組織或一傢企業沒有明確的願景（看不見的），在市場競爭的汰換下，最終也將走嚮衰敗；即使公司還能硬撐著，也會因為缺乏成長動能逐漸走嚮“內捲化”的命運（詳見第6 章）。
當我們選擇迴應呼召，在領受異象的過程中，也不會有天上掉下來的好運等著我們，而會是一連串的“身心重訓”—在願意接受生命本質改變的過程中（看不見的）激發潛能，學會脫離睏境的本事（看得見的）。如同孟子的至理名言：“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”孟子也提醒“生於憂患、死於安樂”，因此無論是個人或組織，亦是遵行“有患難則生，無患難則亡”的不易真理。
但如同大部分的個人和組織，遇到睏難時，因為害怕，不知不覺中選擇繞道而行而不自知，即或迎嚮挑戰，但礙於大腦的慣性使然，即使再努力，仍是在原地停滯不前。
沒有人或組織希望自取滅亡的，但是為什麼有些人和組織最後卻走上“下行之路”？除瞭畏難，還有個更重要且核心的原因，即多數人和組織是跟著“看得見的錶像”（外在世界）做選擇，隻有極少數人是追尋“看不見的異象”（內在信念）在做抉擇。
我們的一生都會遇到一個個的係統：“求學係統”、“工作係統”、“人生係統”、“信仰係統”等等，若我們隻是“憑眼見、靠感覺”來應對這些“錶像”中的係統，而且以“理所當然”的心態去討好各係統，係統有如具有極強框架的生產線，大量製造齣通纔，以及一般大眾化的產品。所以，活在錶像中的人生，是永遠在別人設計好的夢裡過日子，所以一點都不精彩。隻有少數的人，在一些緊要關頭，能選擇聽從內心看不見“異象”的指引，有勇氣跳脫齣錶像係統的限製，如此方能在接受神的“因材施教”中活齣神國中的夢想，以及與眾不同的一生。
選擇決定命運，選擇決定人生。這本書希望傳達的核心主旨，就是“思考你的選擇”，進而以自身的經驗，提供“如何思考”的各種工具。
錶像與異象
不論再怎麼努力，許多人工作仍遇到瓶頸，生命越來越陷入低榖。再多的變革，許多企業仍停滯不前，組織形成內捲，若你對以上的敘述感同身受，本書希望幫助你以另外一種不同的觀點及做法解決你目前的睏境。
身處網路無所不在的時代，無論你想要或不想要，感官每天都在接受不同的刺激。但比起外在這些看得見的物質世界，其實，“看不見的內心世界更關鍵”！
《聖經》《箴言書》 29 章18 節說“沒有‘異象’，民就放肆……”，看不見的異象，就是神默示在我們內心的使命；放肆指的是自取滅亡。用白話來說，就是“一個人若不懂得跟隨內心聲音的指引，即使人是活著的，但生命的本質已是趨嚮滅亡”。
組織的運作也是一樣。若是一個組織或一傢企業沒有明確的願景（看不見的），在市場競爭的汰換下，最終也將走嚮衰敗；即使公司還能硬撐著，也會因為缺乏成長動能逐漸走嚮“內捲化”的命運（詳見第6 章）。
當我們選擇迴應呼召，在領受異象的過程中，也不會有天上掉下來的好運等著我們，而會是一連串的“身心重訓”—在願意接受生命本質改變的過程中（看不見的）激發潛能，學會脫離睏境的本事（看得見的）。如同孟子的至理名言：“天將降大任於斯人也，必先苦其心誌、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”孟子也提醒“生於憂患、死於安樂”，因此無論是個人或組織，亦是遵行“有患難則生，無患難則亡”的不易真理。
但如同大部分的個人和組織，遇到睏難時，因為害怕，不知不覺中選擇繞道而行而不自知，即或迎嚮挑戰，但礙於大腦的慣性使然，即使再努力，仍是在原地停滯不前。
沒有人或組織希望自取滅亡的，但是為什麼有些人和組織最後卻走上“下行之路”？除瞭畏難，還有個更重要且核心的原因，即多數人和組織是跟著“看得見的錶像”（外在世界）做選擇，隻有極少數人是追尋“看不見的異象”（內在信念）在做抉擇。
我們的一生都會遇到一個個的係統：“求學係統”、“工作係統”、“人生係統”、“信仰係統”等等，若我們隻是“憑眼見、靠感覺”來應對這些“錶像”中的係統，而且以“理所當然”的心態去討好各係統，係統有如具有極強框架的生產線，大量製造齣通纔，以及一般大眾化的產品。所以，活在錶像中的人生，是永遠在別人設計好的夢裡過日子，所以一點都不精彩。隻有少數的人，在一些緊要關頭，能選擇聽從內心看不見“異象”的指引，有勇氣跳脫齣錶像係統的限製，如此方能在接受神的“因材施教”中活齣神國中的夢想，以及與眾不同的一生。
選擇決定命運，選擇決定人生。這本書希望傳達的核心主旨，就是“思考你的選擇”，進而以自身的經驗，提供“如何思考”的各種工具。
用戶評價
评分
從排版和裝幀上看，這本精裝書的質感非常棒，厚實的紙張拿在手裏有一種踏實感，這與書中探討的主題——迴歸本質、關注內在的重量感是相匹配的。我是一個對閱讀體驗有較高要求的人，很多薄薄的平裝書讀起來總覺得“輕飄飄”的，但這本書的實體感很強。更重要的是，它成功地避開瞭許多同類書籍中常見的陷阱，比如過度簡化復雜的人性，或者提供一些不切實際的“速成秘訣”。作者非常誠實地指齣，打通“任督二脈”需要持續的覺察和耐心的打磨，這不是一個可以通過一次閱讀就能完成的工程，而是一個需要融入日常的實踐過程。書中對於“內在衝突”的剖析尤其到位，它沒有把衝突描述成敵人，而是看作一種需要被理解和整閤的內部信息。例如，當我內心對某個項目感到抗拒時，這本書引導我去探究這份抗拒背後的真正需求是什麼，是恐懼失敗，還是對目標本身的不認同？這種深度挖掘，讓我對自己的情緒反應有瞭前所未有的清晰度。
评分這本書最大的價值，或許在於它提供瞭一種“重構”的視角，而非簡單的“優化”。優化意味著在現有框架內做得更好，而重構則意味著質疑框架本身是否閤理。在閱讀過程中，我常常需要停下來，不是因為我沒看懂，而是因為我需要時間去消化一個觀點，然後把它與我過去幾十年的人生經驗進行對照和校驗。書中關於“價值排序”的部分，對我産生瞭巨大的衝擊。作者指齣，我們許多看似無法解決的睏境，僅僅是因為我們在錯誤的優先級上投入瞭過多的資源。他提供瞭一個簡潔的框架來幫助讀者識彆真正的核心驅動力，這個框架不是那種復雜的矩陣圖錶，而是一係列直擊靈魂的提問。我發現，通過迴答這些問題，我過去認為的“必須做”的事情，其實很多都應該被降級或移除。這本書的行文帶著一種深刻的使命感，作者似乎是真心希望讀者能夠從那種被社會噪音裹挾的狀態中解放齣來，迴歸到由自己主導的生活節奏中去。這是一本值得反復閱讀，並隨著生命階段變化而産生新感悟的深度作品。
评分這本書的語言風格簡直是一股清流，絲毫沒有那種教科書式的枯燥和說教感。作者的文字裏有一種老練的沉穩，像一位經驗豐富的朋友在和你促膝長談，分享他觀察到的世界運行的微妙法則。特彆是在論述“能量管理”與“目標設定”之間的關係時，他運用瞭很多生動的比喻，比如將人比作一個復雜的生態係統，每一個部分的健康都相互影響，而不是孤立的齒輪。我特彆喜歡他對於“間歇性停頓”重要性的強調。在追求極緻效率的今天，我們似乎已經忘記瞭停下來校準方嚮的價值。他將這種停頓描繪成一種主動的選擇，而不是逃避，這徹底顛覆瞭我過去對“休息”的認知。讀到關於人際互動的部分，我感覺仿佛被扒開瞭一層心理的迷霧，原來很多工作中的摩擦並非源於能力不足，而是因為我們在試圖用同一種方式去解決所有不同的“能量頻率”問題。這本書的結構安排也非常巧妙，知識點層層遞進，不是那種東拉西扯的散文集，而是邏輯嚴密的論證過程，讓你每讀一頁，都能感覺到自己的思維框架正在被無形地拓寬和重塑。
评分這本書的封麵設計初看有些樸素，但仔細品味，那種沉靜的藍灰色調和簡潔的字體排布，反而透齣一種內在的力量感。我拿到這本書的時候，正處於職業生涯的一個瓶頸期，感覺無論怎麼努力，似乎都卡在瞭同一條看不見的綫上，工作中的效率和生活中的愉悅感都在走下坡路。這本書的名字《看不見的更關鍵》一下子就抓住瞭我的痛點，它沒有那種浮誇的“成功學”口號，而是用一種近乎哲學的視角，去探討那些我們習以為常卻常常忽略的“連接點”。我特彆欣賞作者在開篇部分對於“係統思維”的闡述，他沒有直接拋齣解決方案，而是引導我們去觀察自己是如何被各種既定的模式和框架所限製的。比如，他提到我們對“忙碌”的迷戀，將之視為一種價值的證明，這種洞察力非常深刻。書中的案例選取也非常貼近現代職場人的真實睏境，那種在多重角色間切換的撕裂感，讓人讀起來忍不住點頭。讀完前幾章，我開始重新審視自己對時間的分配，不再僅僅關注“做瞭多少事”，而是開始思考“做這些事的底層邏輯是否健康”。這種由內而外的審視，為後續的閱讀奠定瞭非常堅實的基礎，讓我對接下來的內容充滿瞭期待。
评分這本書給我的最大啓發，在於它將“工作”與“生命”這兩個宏大且容易被割裂的概念，以一種極其自然的方式編織在瞭一起。過去我總是在努力平衡工作和生活，但這本書告訴我，這本身就是一個錯誤的命題，因為它們本就是同一個係統裏的兩個子集，彼此滋養或相互消耗。書中對於“心流體驗”在日常工作中的應用探討得非常深入，它不僅僅停留在理論層麵，還提供瞭一套可以立刻上手的微調方法。比如，如何通過改變環境的“噪音頻率”來重置注意力焦點。我嘗試瞭書中的一個小技巧——在開始復雜任務前，用五分鍾時間專注於一個極小的、可以完全掌控的物體（比如一支筆的紋理），結果發現接下來的工作效率確實有瞭顯著提升，那種“擰巴”的感覺減少瞭。這種實用性與深刻性並存的特點，使得這本書遠超一般的心靈雞湯範疇，它更像是一本操作手冊，教你如何精細化地調校你的人生成為一颱高效且愉悅的機器。它不是告訴你去追逐成功，而是教你如何設計一個讓你自己能持續、舒適地運轉的係統。
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