Agile一本通！敏捷新手入門導引：你需要的敏捷觀念、工具、好用資源，看這本就夠！（iThome鐵人賽係列書）【軟精裝】 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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鄭安晏

圖書標籤:

敏捷開發
Scrum
看闆
項目管理
軟件工程
iThome
鐵人賽
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新手
敏捷思維

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具體描述

從觀念到工具不藏私分享，以詼諧的文字帶你認識敏捷！

✦ 敏捷初學者的第一本書 ✦

觀念養成 × 好用工具 × 延伸學習資源

　　本書內容改編自第14 屆iThome 鐵人賽Agile 組冠軍係列文章《敏捷路上觀察紀錄—那些好用的與歪掉的部分》。本書以「路人都看得懂、易於理解，讓來自各領域的讀者都能收獲滿滿」的敏捷入門書籍為目標，集結瞭作者由初識敏捷、嘗試應用於工作與生活中，到追尋自我精進之所見所學，透過作者幽默詼諧的筆調，結閤貼近日常生活與工作的實際情境，全方位說明敏捷觀念的養成、實際案例的應用，期望能成為讀者在敏捷探尋路上的一盞引路燈。

　　作者在本書中運用親切易懂的文字，仔細解釋敏捷觀念與意義，輔以工作實務及日常生活上常見的情境，讓觀念更加具體與貼近實際運用，使讀者能夠更好地理解敏捷的知識與方法；同時介紹實務上常用的工具，讓讀者可以透過工具的運用，提升工作效率、更有效地與團隊閤作，進而體驗到實施敏捷所帶來的強大效益。

　　此外，本書的每個章節皆設計自我練習、附上參考資源供讀者自我檢視與深入學習。本書希望擺脫「隻有軟體從業人員或管理人員纔能／纔需要理解敏捷和應用敏捷」的既定觀念並期盼能引起更多讀者對敏捷方法的興趣、降低學習門檻，以及陪伴讀者找齣最適閤自己的敏捷學習與應用方式。

　　目標讀者

　　☑ 敏捷初學者，或好奇敏捷是什麼的人

　　☑ 身處痛苦泥淖中的開發人員

　　☑ 覺得自己很無辜但好像什麼都做不瞭的專案管理人員

　　☑ 開發團隊說他們現在跑敏捷，想來瞭解一下的客戶

　　☑ 想比鐵人賽，想看看歷屆參賽選手都寫瞭什麼的準選手

《高效能人士的七個習慣》作者：史蒂芬·柯維 (Stephen R. Covey) 一、本書核心思想：從內而外，實現個人與人際關係的變革史蒂芬·柯維的《高效能人士的七個習慣》自問世以來，便以其深刻的洞察力和實用的指導原則，成為全球範圍內個人效能提升和領導力培養領域的裏程碑式著作。本書並非提供一時的技巧或速成的“人際魅力術”，而是倡導一種基於原則的、深層次的品格重塑。柯維認為，真正的成功源於內在品格的培養，這種品格是與普世、永恒的自然法則相一緻的。本書的基石在於“品格倫理”對“個性倫理”的超越。在信息爆炸、快速變化的現代社會，許多人追求膚淺的技巧和外在形象，但這隻能帶來暫時的錶麵效益。柯維引導讀者迴歸到更深層次的“品格倫理”——建立在正直、謙遜、勇氣和公平等核心價值觀之上。通過遵循這七個習慣，讀者將完成一場從依賴到獨立，再到互賴的生命範式轉變。二、七個習慣的係統化構建：從私人領域到公共領域這七個習慣被結構化地組織成一個遞進的、相互關聯的體係，旨在幫助讀者係統性地提升效能。它們被劃分為三個階段：私人領域的勝利、公共領域的勝利，以及持續的更新。第一階段：私人領域的勝利 (從依賴到獨立) 私人領域的勝利是實現所有外部成就的基礎。它關注於自我主宰和自我完善。習慣一：積極主動 (Be Proactive) 這是七個習慣的基石。積極主動意味著認識到個人的選擇權和責任感。高效能人士不會將自己的睏境歸咎於環境、齣身或他人。他們將精力集中在“影響圈”內——那些他們能夠直接控製和影響的事情上，而非“關注圈”內——那些他們無力改變的外部事件。主動性培養瞭一種內在的驅動力，使人能夠根據價值觀而非情緒或外部刺激來采取行動。習慣二：以終為始 (Begin with the End in Mind) 這個習慣要求我們在開始任何行動之前，先在頭腦中清晰地描繪齣我們人生的終點和願景。這是一種“心智創造先於實體創造”的原則。柯維建議讀者撰寫個人使命宣言，明確自己的人生目標、核心價值觀以及希望被銘記的方式。擁有清晰的“終點”纔能確保我們每天的每一步行動，都是朝著正確的方嚮前進，避免被日常瑣事的漩渦所裹挾。習慣三：要事第一 (Put First Things First) 如果說習慣二確立瞭方嚮，那麼習慣三就是實現方嚮的工具。它關注的是時間管理和優先級的排序，但其核心並非僅僅管理時間，而是管理自我。高效能人士使用“基於原則的優先次序”來行動，將精力聚焦於“第二象限”活動：重要但不緊急的任務（如預防性維護、建立關係、長期規劃、學習新知）。通過專注於重要但不緊急的事物，可以有效減少危機和緊急事件的發生頻率，從而實現長期的高效産齣。第二階段：公共領域的勝利 (從獨立到互賴) 一旦個體實現瞭自我主宰（獨立），就可以邁嚮更高級彆的閤作與有效的人際關係（互賴）。公共領域的勝利是建立在私人領域成功基礎上的。習慣四：雙贏思維 (Think Win/Win) 雙贏思維是一種建立在相互尊重和理解基礎上的關係哲學。它認為資源是充足的，成功並非零和博弈。任何關係（無論是商業夥伴、傢庭成員還是同事）都應尋求一種解決方案，讓所有相關方都能從中獲益並感到滿意。這要求建立在對彼此需求深入理解之上的“信心賬戶”，以公平的原則來平衡利益。習慣五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 這是有效溝通的黃金法則。在試圖錶達自己的觀點之前，我們必須先真正地、深入地理解他人的觀點和感受。這需要“同理心傾聽”——不僅聽對方的話語，更要傾聽其背後的情感和動機。隻有當對方感到被理解後，他們纔會敞開心扉，準備聆聽你的想法。這種溝通方式能夠極大地降低誤解，並促進深層次的閤作。習慣六：綜閤統閤 (Synergize) 綜閤統閤是七個習慣的頂峰，它意味著整體大於部分之和（1+1>2）。當人們帶著雙贏的心態，並真正理解瞭彼此的觀點後，他們可以共同創造齣比任何個體單獨所能想到的更優越的解決方案。綜閤統閤是差異性的尊重與創造性閤作的産物，是團隊解決復雜問題的最高境界。第三階段：持續的更新 (不斷磨刀) 習慣七：不斷更新 (Sharpen the Saw) 這個習慣是自我革新與持續改進的承諾。它要求我們投入時間來保養和提升自己，以確保其他六個習慣能夠持續有效地運作。柯維將這種更新劃分為四個維度： 1. 身體維度：良好的營養、適當的運動和足夠的休息。 2. 心智維度：閱讀、寫作、學習新知識和規劃。 3. 精神維度：價值重申、冥想或接觸自然，以深化個人價值觀。 4. 社交/情感維度：服務他人、建立真誠的人際關係。通過定期“磨刀”，我們防止自己因過度勞纍和技能退化而效率下降，確保瞭個人效能的可持續性。三、本書的價值與影響力《高效能人士的七個習慣》超越瞭單純的管理學或勵誌書籍的範疇，它提供瞭一個全麵的個人成長框架。它強調瞭品格的力量，倡導一種基於原則的生活方式，幫助讀者從被動響應者轉變為積極的創造者。無論是在職業生涯中尋求卓越領導力，還是在私人生活中追求更和諧、更有意義的關係，這本書都提供瞭一張清晰的地圖，指引人們實現持久的、由內而外的成功。其深邃的哲學基礎和極強的可操作性，使其成為全球範圍內個人發展領域的必讀經典。

著者信息

作者簡介

鄭安晏

　　國立成功大學工程科學所碩士畢業，曾任職上市光電廠IT、高雄軟體科技園區公司資訊開發人員、國立大學研究中心資訊人員。目前任職於颱灣積體電路製造公司，專案管理與網頁開發維運雙棲，緻力於敏捷觀念的應用與分享。

　　樂於學習新知，思考更好的方法。喜歡閱讀與書寫，將專業知識轉化成路人都能懂的內容。

圖書目錄

CHAPTER 01 歡迎來到敏捷小學堂
1.1 關於敏捷，你一定會想知道的事
1.1.1 什麼是敏捷
1.1.2 敏捷的實現方法
1.1.3 關於那些繁瑣的文件
1.1.4 敏捷隻能用在軟體開發上嗎？
1.1.5 在敏捷的路上，我可以先避開哪些坑？

CHAPTER 02 我該敏捷嗎？還是⋯⋯
2.1 專案進行的韆百種姿勢
2.1.1 常聽到的瀑布式開發，那是什麼？
2.1.2 瀑布式開發為什麼不適閤
2.1.3 我應該選擇瀑布式、敏捷開發或者⋯⋯？

CHAPTER 03 專案開始！需求篇
3.1 您好，請問需要什麼呢？
3.1.1 領域驅動開發（Domain-Driven Design, DDD）
3.1.2 從 Domain Story 轉換到 User Story
3.1.3 使用者故事對照（User Story Mapping）

CHAPTER 04 專案啟動！工作項目與工時篇
4.1 需求我瞭解瞭，但現在我該做些什麼？
4.1.1 讓想法落地，你需要待辦清單
4.1.2 現代愚公如何移山？你還是需要待辦事項
4.1.3 產品待辦清單（Product Backlog）與衝刺待辦清單（Sprint Backlog）
4.1.4 大目標小任務：Epic、Feature、Story、Task
4.1.5 待辦清單與 WBS 的異同
4.2 工作項目如何分配？以認領代替指派
4.3 估工時的藝術
4.3.1 為什麼要估工時
4.3.2 故事點（Story Point）
4.3.3 如何將工作量轉換成工時
4.3.4 這次真的有估準嗎

CHAPTER 05 專案進行中！會議篇
5.1 有效的會議，好的交流
5.1.1 衝刺（Sprint）
5.1.2 產品待辦清單精煉會議（Product Backlog Refinement）
5.1.3 衝刺計畫會議（Sprint Planning Meeting）
5.1.4 每日站立會議（Daily Scrum）
5.1.5 衝刺審查會議（Sprint Review）
5.1.6 衝刺迴顧會議（Sprint Retrospective）

CHAPTER 06 專案進行中！文件、共筆與程式篇
6.1 打造一座組織共享的藏經閣
6.1.1 文件該放在哪裡？
6.1.2 共筆文件——去找吧！我把所有的文件與筆記都放在那裡
6.2 或者⋯⋯讓程式成為最好的文件
6.2.1 對準團隊的程式寫作風格（Coding Style）
6.2.2 善用程式版本控管工具的訊息欄，留下必要說明
6.2.3 使用 Swagger 自動產生API文件

CHAPTER 07 專案進行中！團隊大小事篇
7.1 We Are One Team：團隊組成與互動
7.1.1 組建跨職能（Cross-Functional）的團隊
7.1.2 用技能矩陣（Skill Matrix）組齣菁英隊伍
7.2 運用團隊力量，一起成為更好的人
7.2.1 拓展團隊視野與促進對成員間彼此認知的方式
7.2.2 如何建立學習與分享的團隊氣氛
7.2.3 精進軟體開發技能的方式
7.2.4 增進持續學習的動力

CHAPTER 08 專案進行中！軟體開發篇
8.1 我們應該開發齣怎樣的產品？
8.1.1 BDD：行為驅動開發
8.1.2 ATDD：驗收測試驅動開發
8.1.3 TDD：測試驅動開發
8.2 設計原則——精簡
8.2.1 DRY（Don't Repeat Yourself）
8.2.2 YAGNI（You Aren't Gonna Need It）
8.2.3 KISS（Keep It Simple & Stupid（Silly））
8.3 程式也需要持續對準——CI／CD
8.3.1 持續整閤（Continuous Integration, CI）
8.3.2 持續交付（Continuous Delivery, CD）
8.3.3 CI／CD工具介紹

CHAPTER 09 專案結尾！評估與改進篇
9.1 我們是真的敏捷瞭嗎？
9.1.1 使用 The Scrum checklist 與團隊成員一起討論
9.1.2 給 Scrum Master 的評估量錶
9.2 那些會導緻敏捷失敗的原因
9.2.1 缺少高階管理者／老闆／主管的支持
9.2.2 不清楚敏捷轉型的目的
9.2.3 成員不清楚或不認同敏捷核心想法
9.2.4 既有組織結構與角色與敏捷定義衝突
9.2.5 誤會敏捷可以「速成」
9.3 在敏捷路上遇到睏難瞭，如何調適心態
9.3.1 找到組織內認同的敏捷的夥伴與專傢
9.3.2 傾聽團隊成員的聲音，找齣問題所在
9.3.3 持續學習與交流
9.3.4 「大傢一起變得更好」就是最大的成就感來源
9.3.5 找齣改善點，持續嘗試，不要放棄！

CHAPTER 10 活動時間！敏捷遊戲篇
10.1 玩過一次就懂瞭——增進敏捷觀念的遊戲
10.1.1 拋接球遊戲（Agile Ball Point Game）
10.1.2 摺紙飛機遊戲（Agile Paper Airplane Game）
10.1.3 敏捷樂高（Lego Scrum, LEGO 4 SCRUM）
10.1.4 棉花糖塔
10.1.5 解手結

CHAPTER 11 自我提升！學習資源篇
11.1 學習資源有哪些？
11.2 線上課程
11.2.1 線上課程平颱
11.2.2 免費實習證書課程
11.2.3 教學影片
11.3 實體活動
11.3.1 社群
11.3.2 研討會

CHAPTER 12 自我認可！證照篇
12.1 有哪一些敏捷相關的證照？
12.1.1 Scrum Alliance
12.1.2 Scrum.org
12.1.3 PMI
12.2 我需要擁有敏捷證照嗎？

圖書序言

ISBN：9786263336049
規格：軟精裝 / 336頁 / 17 x 23 x 2.44 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
齣版地：颱灣

本書分類：電腦資訊> 程式設計/APP開發> 軟體工程/遊戲開發

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和裝幀質量也值得稱贊，這對於需要經常翻閱查找資料的學習者來說至關重要。軟精裝的質感非常棒，拿在手裏很有分量感，內頁紙張厚實，即使用熒光筆做重點標記也不會透墨。我尤其喜歡書中大量的圖錶和信息可視化設計，它們沒有采用那種生硬的PPT風格，而是非常注重視覺引導性。例如，在解釋敏捷宣言的十二條原則時，作者用不同顔色的方塊和連接綫將它們的關係梳理得井井有條，即便我帶著疲勞感去看，也能迅速抓住核心要義。這種對細節的把控，體現瞭作者對讀者體驗的尊重，也側麵印證瞭書中內容所推崇的“關注可交付成果的質量”的理念。對於我這種習慣通過視覺輔助記憶的人來說，這種高質量的圖文結閤，極大地降低瞭知識吸收的難度和枯燥感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的實操性內容組織得簡直是教科書級彆的典範。我之前嘗試過學習Scrum和看闆（Kanban），但總是記不住那些流程和角色的具體職責，看瞭一堆資料後依然感到迷茫。然而，《Agile一本通！》將這些工具的介紹做得極其細緻和直觀。作者不僅畫齣瞭精美的流程圖，還配有大量項目團隊的實際對話和案例分析。舉個例子，關於用戶故事（User Story）的撰寫，書中提供瞭一個“角色-目標-原因”的模闆，並且針對不同類型的項目給齣瞭“寫得好”和“寫得差”的對比範例，這種“手把手”的教學方式，讓我立刻明白瞭如何將模糊的需求轉化為可執行的任務。更讓我驚喜的是，書中還非常貼心地附帶瞭一部分可以在綫獲取的“好用資源”清單，這些資源很多都是我聞所未聞但實踐後證明確實能提升效率的工具，這相當於給我搭建瞭一個隨時可以查閱和補充的“敏捷武器庫”，極大地拓寬瞭我的視野和可操作性。

评分☆☆☆☆☆

作為一名正在努力轉型IT開發流程的非技術背景的項目協調員，我最看重的是跨職能團隊的協作效率。《Agile一本通！》在這方麵的論述讓我茅塞頓開。它不僅僅聚焦於開發團隊內部的實踐，而是花瞭大量篇幅去討論如何讓非敏捷部門（比如市場、法務）更好地理解並配閤敏捷流程。書中提齣的“敏捷文化滲透模型”非常具有創新性，它強調自上而下的承諾和自下而上的嘗試相結閤的重要性。我印象最深的是，作者詳細說明瞭如何為初次接觸敏捷的利益相關者組織“衝刺評審會議”（Sprint Review），如何引導他們提齣建設性的反饋而不是指責。這本書讓我明白瞭，敏捷的成功不僅僅是技術團隊的事情，更是一場全公司範圍內的思維變革。讀完這本書，我感覺自己手裏的工具箱不再隻有螺絲刀和扳手，更像是擁有瞭一套完整的、可以適應任何復雜工程的精密儀器，極大地增強瞭我推動團隊變革的信心和方嚮感。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是一絕，色彩搭配得非常專業，既有科技感又不失親和力，一下子就抓住瞭我的眼球。我一直對敏捷開發很感興趣，但市麵上的資料要麼過於理論化，要麼就是零散的博客文章，讓人抓不住重點。收到《Agile一本通！》後，我迫不及待地翻閱起來，首先映入眼簾的就是清晰的目錄結構，仿佛為我規劃瞭一條從入門到精通的清晰路徑。作者在開篇部分對於“敏捷”這個概念的闡述，摒棄瞭那些晦澀難懂的專業術語，而是用非常生活化的比喻和場景來解釋核心思想，比如把項目比作一場需要不斷調整航嚮的遠航，讓我立刻就有瞭代入感。這種從宏觀理念入手，逐步深入到具體實踐的方法，對於像我這樣剛接觸敏捷的“小白”來說，簡直是太友好瞭。我特彆欣賞作者那種腳踏實地的態度，沒有把敏捷描繪成萬能藥，而是客觀地分析瞭它適用的場景和潛在的挑戰，這讓我對敏捷有瞭更全麵、更理性的認識，而不是盲目跟風。可以說，光是前幾章的鋪墊，就已經值迴票價瞭。

评分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我深切感受到作者不僅僅是在傳授知識，更像是在分享他多年的實戰經驗和教訓。書中有一段關於“估算悖論”的討論，深入剖析瞭為什麼在敏捷環境中精確估算如此睏難，以及如何通過迭代和反饋來逐步逼近真實的工時。這個觀點非常深刻，它打破瞭我過去認為“隻要工具用得對，就能把所有事情算準”的幻想。作者用瞭一種非常坦誠的語氣，講述瞭團隊在麵對“漂移需求”時的掙紮和最終如何通過有效的站會（Stand-up Meeting）來控製節奏。尤其是關於“衝突管理”那一章，沒有流於錶麵地喊“保持溝通”，而是具體分析瞭技術人員與産品負責人之間常見的誤解，並給齣瞭非常實用的對話腳本。這種真誠的分享，讓我覺得仿佛不是在讀一本技術書，而是在聽一位經驗豐富的前輩在茶餘飯後傳授武功秘籍，充滿瞭人情味和說服力。