推薦序  鍛鍊獨立思考的大師級著作 孫治華
推薦序 思考的段數，決定你視野的廣度 江仕超
 
前      言 一套有關知覺的思考課程
第01課 思考是一種技能：學校沒教的思考力
第02課 正面．負面．有趣面：戴上思考的眼鏡
第03課 如果選項有兩個，選第三個：在「沒有問題」裡找問題
第04課 沙盤、膠盤還是黏液盤？思考是為了不必再思考
第05課 錯誤、意外和幽默：從既定的模式中脫逃
第06課 要資訊，更要思考：射擊式問題．釣魚式問題
第07課 戳破邏輯泡泡：想想其他人在想什麼
第08課 用思考帶領直覺：用知覺改變感覺
第09課 跳脫框架：決策前框架．決策後框架
第10課 學校沒教的運作力：拆散卡住你的條件匣
第11課 我是一個思考者！練習練習再練習
第12課 期末總整理
 
〈結語〉成立一個思考俱樂部
附錄

 

推薦序

鍛鍊獨立思考的大師級著作
文│孫治華

　　很多時候都會有學員問我：「我要怎麼樣才可以鍛鍊我的思考呢？我要怎麼讓我可以跳出自己的限制或是框架呢？」這時候我相信每一位老師被問到這問題的時候，你都會有一個疑惑「要我怎麼說呢？因為這是一個大哉問」
 
　　終於不用再給簡短或很難獨立操作的答案了

　　而我們也終於可以跳脫出「喔？你要多觀察事情中細微的線索（觀察得到就不用問了）」「嗯，你只要下決策之前多思考不同的面向，就會有更客觀的結果了！（這句話的吐槽點同上）」因為現在你可跟他們說「喔？你可以去看看《狄波諾大師寫給每個人的 11 堂思考課》，這本書可以讓思考力累積與成長」
 
　　狄波諾大師是誰？他就是「六頂思考帽」（Six Thinking Hat）思考法的發明者，要是你還沒聽過「六頂思考帽」，沒關係，就自己再去補買這本同名的書就好。總之，他是一位真正的思考學大師，在這本書中他輕描淡寫地提出了有趣又簡單的方式鍛鍊思考。
 
　　然後，你就突然懂了？！對，就是有這樣的效果。

　　有說明、有示範、有解答還有練習題，就是一本思考力手冊

　　這本書有很多簡單的思考方法，直指核心，每一章節中都有精準的寫作架構理論、範例、示範與最後的實戰演練題。此外，狄波諾大師也提供了練習範例與他自己的解答，總是可以讓你輕鬆讀懂了大師想要表達的意思，以下引用書中幾段文字說明：
 
　　「批判（critical）一字源自希臘文 kritikos，意思是判斷。雖然判斷思考有其作用與價值，但缺乏生產（generative）、成效（productive）、創造性（creative）和設計（design）等非常重要的思考層面」
 
　　你看，這一句話就把批判性思考中容易出現的思考誤區點得明明白白；判斷了他人的建議與想法後，我們是否又有提出有生產、效益與創造性的回應與建議呢？在別人的想法中找漏洞是容易的，但是真正的鍛鍊是在於優化漏洞的能力。
 
　　「C&S結果與後續思考幾乎總是短期的，因為行動方案不管吸引人或令人嫌惡，感受都是即時的。」
 
　　這簡單的Ｃ&S的思考提醒也非常關鍵，有太多找我諮詢的人都是因為大部分的時間與精力都在解決當下問題，卻沒有想過解決過程與最終結果是否達到「初衷」。
 
　　「來做個PMI練習吧」，P代表「正面（Plus）或有利點。M代表「負面」（Minus）或不利點。I代表「有趣面」（Interesting）或有趣點」。
 
　　狄波諾大師建議，可以用PMI三個不同面向思考事情，通常可以得到更完整的思考面向與價值，他也清楚地點出，PMI是簡單又關鍵的思考法，但是此方法最重要的是──「避免對同一件事情只思考一次」──多少人做出錯誤的判斷，不也是犯了這個錯嗎？
 
　　這是一本獨立思考鍛鍊的好書

　　當我才看不到五十頁就看到這些內容時，當下就感受到了狄波諾大師深厚底蘊。假如你是剛理解到「思考是一種競爭力」的年輕人，推薦你閱讀這本書，可以加快獨立思考能力，不受時間與空間限制，妥善的學習思考技巧。
 
　　（本文作者為策略思維商學院院長）

思考的段數，決定視野的廣度
文│江仕超
 
　　我常在行銷領域中看到很多人援用某種框架或理論，最常見的就是「行銷漏斗」。有將近99.9%賣家曾用此模型展開行銷操作，接下來就會看到一份品牌推廣企畫。但你是否曾經好奇：「難道這就是鐵則嗎？難道市場上就沒別的可能嗎？」
 
　　這是一個值得反思的問題，而且在我熟悉的行銷領域頻繁出現。但想要挖掘這些問題的解答，最根本的能力在於思考的段數。例如，本書中提到的「逆向思維」，當某品牌成功時，試著逆向反思找出其成功因素有哪些？廣告？通路？還是長年累積的品牌力？透過「逆向思維」，能幫助我們找到成功背後的本質與各項因素的權重關係，進而提昇客觀性。
 
　　同時，駕馭不同思考方式或擁有不同思考模型，都能讓你看得更全面、更立體。就如同書中提到的跳脫框架，恰好跟我在工作上的思考方法雷同：

　　一、跳脫框架之「極限」：
　　把一些模型或想法拉到極致的邊界上，再觀察它是否成立。例如：窮盡一切之後，在沒預算情況下會影響到誰。或者這個創意發展到最後會出現什麼。
 
　　二、跳脫框架之「例外」：
　　簡單來說就是「找麻煩」！但並非找誰的麻煩，而是從一個論述或結論試著找到例外。舉例來說，MVP（Minimum Viable Product，最小可行性產品）比較不適合保健產業或是相對成熟的市場。
 
　　此外，本書還有很多方法能應用在策略、創意……等其他層面。例如，書中提到PO（Provoking Operation）這個技巧有幫於創意發想，協助思考者不被世俗框架住，更大膽、更能跳脫原本的發想。
 
　　若想在品牌定位更上一層樓，也可利用書中提到的切換思考，先運用理性分析，找出在規格或性能的差異。運用情感與感性找出動人的價值主張。雙向考量提升品牌行銷的勝率。另外，本書提到相當有名的「水平思考」也是在創意發想時經常應用到的技巧。
 
　　現在是AI爆炸的時代，AI快速又隨機生成內容解放出人們更多的時間。未來很可能只要用思考，就能讓AI創造出更拍案叫絕的作品，導引出更深遠的境界。一旦失去了跳脫思考的能力，極有可能被AI駕馭。因此，透過本書紮實訓練思考能力，將有助於迎接未來的挑戰，做自己思考的主人。
 
　　（本文作者為品牌行銷匯創辦人）