狄波諾思考力實踐手冊:讓思考成為第二天性,「六頂思考帽」創意大師經典11講

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愛德華.狄波諾
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  • 六顶思考帽
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具体描述

★全球創意思考之父狄波諾,畢生思考模式之精華大全
★30秒敏捷思考法╳17個引導注意力工具╳10大決策法╳15個思考好習慣

  牛津大學心理系教授、全球創意思考之父愛德華.狄波諾大師,
  融合多年教學經驗,針對不同年紀、能力、文化,
  累積出每個人都適用的思考模型,
  讓你學會隨時自動運作、高效率且專注的心智能力。
 
  •改變全世界思考方式的大師
  愛德華.狄波諾(Edward De Bono)曾任職於牛津、劍橋、哈佛等英美長春藤名校,專職教授心理學,他更開設思考課程,客戶遍及全球,如麥當勞、特斯拉、IBM等五百大企業。他所發明創立的「水平思考」一詞納入牛津字典,成為專有名詞。他是改變全世界思考方式的大師級人物。
 
  •就算聰明,也要學會如何思考
  本書收錄了大師對思考的定義,他認為思考是一種技能,能夠經由學習而更加強大。他也認為,即使是高智商的人,若沒有完善的思考技巧,就像一輛擁有強大馬力的好車,卻因沒有良好的駕駛技巧,而難有成就。
 
  •批判性思考不夠用,水平思考更能解決問題
  他還在本書中犀利指出,西方長久慣用的「批判性思考」,只會讓對立雙方互相叫罵,以指出對方缺點為樂,對解決問題並無實質幫助。因此他發展出「水平思考」,帶領雙方從各種角度討論,拋棄彼此成見,針對事實做出陳述,再以此定奪,做出最佳決策。
 
  •這是一本思考力實踐手冊
  本書揉合了大師多年來所有關於思考模型,每個思考法不僅有觀念定義、有示範、還有隨堂練習,讓每位讀者都能獨立進行思考訓練。
 
  •17個注意力引導工具
  狄波諾在本書中提出許多實用思考工具,如:
  ★PMI法:從正面、負面、有趣面切入,簡單到不需要學習的思考工具。(第2章)
  ★APC法:如果選項有兩個,永遠選第三個,在沒有問題裡找問題。(第3章)
  ★PO法:用看似荒謬的觀點,激發出新創意。(第5章)
  ★戳破邏輯泡泡:從對方的動機層面出發,打破成見,促進改革。(第7章)
  ★TEC法:用5分鐘思考,聚焦問題,設定任務,擴展、收縮和推斷。快速發展問題、解決問題。(第11章)
 
本書特色

  1.作者權威背景:狄波諾是世界知名創新創意大師,著作等身,其創立的思考技巧,如「六頂思考帽」、「水平思考法」廣為人知。

  2.集大師思考法之大成:相對於六頂思考帽的思考思維模式,本書列舉了更多狄波諾的思考技巧與方法,是大師思考法的綜合應用版,對於極欲增加思考功力的讀者來說,是一套必收的思考寶典。

  3.層層推進,鞏固觀念及腦力激盪實做:每堂課後備有數個隨堂練習作為觀念練習,讓知識更牢固。

  「當我才看不到五十頁就看到這些內容時,當下就感受到了狄波諾大師深厚底蘊。假如你是剛理解到「思考是一種競爭力」的年輕人,推薦你閱讀這本書,可以加快獨立思考能力,不受時間與空間限制,妥善的學習思考技巧。」──孫治華 ,策略思維商學院院長
 
  「透過本書紮實訓練思考能力,將有助於迎接未來的挑戰,做自己思考的主人。 」──江仕超,品牌行銷匯創辦人
 
好評推薦

  孫治華  (策略思維商學院院長)
  江仕超  (品牌行銷匯創辦人)
 
好的,这是一份关于一本名为《卓越决策的艺术:系统化思维与问题解决之道》的图书简介,该书旨在提供一套严谨、实用的思维框架,帮助读者提升在复杂环境下的分析能力、创新能力和决策效率。 --- 卓越决策的艺术:系统化思维与问题解决之道 —— 洞悉复杂性,驾驭不确定性 在这个信息爆炸、变化加速的时代,我们每天都需要面对无数的抉择,从日常琐事到关乎全局的战略规划。然而,许多人仍然依赖直觉和经验,这往往导致决策失误、效率低下,甚至错失良机。如何才能摆脱思维的盲点和认知陷阱,真正做到“三思而后行”,并确保每一步都走向成功? 《卓越决策的艺术:系统化思维与问题解决之道》正是为渴望从“凭感觉”到“靠系统”的思考者、管理者和专业人士量身打造的一本深度指南。本书不提供空泛的理论,而是聚焦于构建一套可操作、可验证、可重复的思维工具箱,将复杂的决策过程分解为清晰、有逻辑的步骤。 第一部分:构建坚实的思维地基——系统化思维的基石 本书的开篇,我们将深入探讨系统化思维(Systems Thinking)的核心理念。我们不再孤立地看待问题,而是将其置于一个相互关联的动态网络中进行观察。 1. 认清事物的全局观与连接性: 学习如何绘制“因果回路图”,识别反馈循环(增强回路与调节回路)。理解“杠杆点”在哪里——找到最小的干预措施,却能带来最大系统性改变的关键节点。我们会探讨著名的“冰山模型”,教导读者如何从事件表象深入挖掘到背后的结构和心智模式。 2. 延迟满足与长期效应的权衡: 许多决策失败源于对短期收益的过度追求。本书详细阐述了时间延迟在决策中的作用,并提供工具来量化不同时间尺度下的潜在成本与收益,确保当前的行动不会为未来埋下难以解决的隐患。 3. 界定边界与视角转换: 成功的系统分析始于正确的边界设定。我们将指导您如何确定哪些因素应该被纳入分析范围,哪些可以被暂时忽略。同时,通过“多视角分析法”,模拟不同利益相关者(如客户、竞争者、监管机构)的立场,以确保决策的全面性和适应性。 第二部分:高效的问题界定与诊断——从“症状”到“病因” 在没有准确界定问题之前,任何解决方案都可能是徒劳的。本部分致力于将模糊的“麻烦”转化为清晰、可解决的“挑战”。 1. 精准捕获问题的本质: 我们将介绍“5W2H”的高级应用,并结合“SCAMPER”方法的底层逻辑,确保问题描述的全面性。重点是区分“症状”与“根本原因”。通过案例分析,读者将学会如何避免被表象误导,直击问题的核心痛点。 2. 数据驱动的诊断框架: 在信息时代,如何筛选有效数据至关重要。本书提供了一套结构化的数据验证流程,指导读者如何识别数据的偏见、缺失和误导性,建立可靠的诊断模型,为后续的方案生成提供坚实的数据基础。 3. 假设驱动的快速验证: 面对高不确定性时,快速生成并测试关键假设的能力决定了决策的速度。我们将教授如何设计“最小可行性测试”(MVT)来低成本、高效率地验证您对问题根源的关键假设是否成立。 第三部分:创新方案的生成与评估——超越常规的思维拓展 当问题被清晰界定后,挑战转向如何产生足够多样化且高质量的解决方案。 1. 结构化的发散思维技术: 我们摒弃了随意“头脑风暴”的低效模式,转而推崇结构化的创意生成流程。内容涵盖“逆向思维法”(思考如何故意做错)和“类比推理矩阵”(从完全不相关的领域寻找解决方案的结构),强迫大脑跳出固有的认知路径。 2. 方案的矩阵化评估模型: 生成大量方案后,如何客观地选择最优解?本书提供了“多标准决策分析(MCDA)”的简化实战版本。您将学习如何为您的项目设定关键评估维度(如成本、时间、风险、可行性),并分配权重,通过量化评分体系,实现方案选择的透明化和公正化。 3. 风险的预见性建模: 优秀的方案必须能够预见潜在的失败点。我们将深入探讨“事前验尸法”(Premortem)。在决策实施前,团队集体假设方案已经失败,然后反向分析可能导致失败的原因,从而提前建立风险规避机制,极大提升方案的韧性。 第四部分:将思考转化为行动与迭代——决策的落地与学习循环 决策的终点不是选择,而是执行和反馈。本书的最后一部分强调将思维框架融入实践,形成持续的改进循环。 1. 场景规划与情景预案: 世界是动态变化的,单一的完美计划往往在第一天就失效了。本书教授如何构建“最好情景”、“最坏情景”和“最可能情景”下的对应行动预案,确保决策在面对突发冲击时仍能保持灵活性。 2. 决策日志与反思机制: 优秀的决策者不会重复犯错,因为他们拥有强大的学习系统。我们将指导您建立一套简易的“决策日志”系统,记录决策的输入、过程、预期结果和实际结果。通过定期的复盘和回顾,将个人和团队的经验转化为组织智慧。 3. 建立认知升级的习惯: 本书总结了如何将上述复杂的思维工具内化为日常习惯。通过“刻意练习”的方法,逐步减少对外部工具的依赖,最终实现高效、系统化的思考,让严谨的分析成为您的第二天性。 《卓越决策的艺术》不仅是一本工具书,它更是一场关于思维模式的深刻革命。它将赋能您系统地解构复杂性,有效识别陷阱,并最终,以清晰、自信和前瞻性的方式,做出真正卓越的决策。 --- 适合读者: 中高层管理者、项目负责人、战略分析师、产品经理、以及所有希望提升解决问题能力和系统思考深度的专业人士。

著者信息

作者簡介

愛德華.狄波諾(Edward de Bono,1933-2021)


  創意思考之父、最具影響力的五十位商業思想家、牛津大學心理學教授

  狄波諾擁有心理學、物理學榮譽學位、醫學博士學位,同時也是牛津大學羅德學者,並曾任教於牛津大學、倫敦大學、劍橋大學與哈佛大學。

  他的CoRT思維訓練課程廣布世界各國,亦為許多知名企業、政府機關如花旗銀行、NTT、易利信、荷蘭海尼根、IBM、杜邦、麥肯錫、保德信人壽、殼牌石油、福特等等擔任顧問。

  狄波諾除了學生遍布世界之外,他的著作等身,創造力驚人,著有70本書,譯為38種語言。其新創的「水平思考」(lateral thinking)被收錄在《牛津英文辭典》中,已成為創意思考的代名詞。狄波諾產出許多簡單、日常應用、有力的思考技巧,自此改變了全世界的思考模式。

  相關著作:《六頂思考帽 (全新修訂版):思考大師狄波諾改變全世界的創新思維工具》

譯者簡介

吳春諭


  研讀自然科學,曾於出版社任職多年,譯有《發現科學》等書。

图书目录

推薦序  鍛鍊獨立思考的大師級著作 孫治華
推薦序 思考的段數,決定你視野的廣度 江仕超
 
前      言 一套有關知覺的思考課程
第01課 思考是一種技能:學校沒教的思考力
第02課 正面.負面.有趣面:戴上思考的眼鏡
第03課 如果選項有兩個,選第三個:在「沒有問題」裡找問題
第04課 沙盤、膠盤還是黏液盤?思考是為了不必再思考
第05課 錯誤、意外和幽默:從既定的模式中脫逃
第06課 要資訊,更要思考:射擊式問題.釣魚式問題
第07課 戳破邏輯泡泡:想想其他人在想什麼
第08課 用思考帶領直覺:用知覺改變感覺
第09課 跳脫框架:決策前框架.決策後框架
第10課 學校沒教的運作力:拆散卡住你的條件匣
第11課 我是一個思考者!練習練習再練習
第12課 期末總整理
 
〈結語〉成立一個思考俱樂部
附錄

 

图书序言

  • ISBN:9786267252819
  • 叢書系列:藍學堂
  • 規格:平裝 / 256頁 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

推薦序

鍛鍊獨立思考的大師級著作
文│孫治華


  很多時候都會有學員問我:「我要怎麼樣才可以鍛鍊我的思考呢?我要怎麼讓我可以跳出自己的限制或是框架呢?」這時候我相信每一位老師被問到這問題的時候,你都會有一個疑惑「要我怎麼說呢?因為這是一個大哉問」
 
  終於不用再給簡短或很難獨立操作的答案了

  而我們也終於可以跳脫出「喔?你要多觀察事情中細微的線索(觀察得到就不用問了)」「嗯,你只要下決策之前多思考不同的面向,就會有更客觀的結果了!(這句話的吐槽點同上)」因為現在你可跟他們說「喔?你可以去看看《狄波諾大師寫給每個人的 11 堂思考課》,這本書可以讓思考力累積與成長」
 
  狄波諾大師是誰?他就是「六頂思考帽」(Six Thinking Hat)思考法的發明者,要是你還沒聽過「六頂思考帽」,沒關係,就自己再去補買這本同名的書就好。總之,他是一位真正的思考學大師,在這本書中他輕描淡寫地提出了有趣又簡單的方式鍛鍊思考。
 
  然後,你就突然懂了?!對,就是有這樣的效果。

  有說明、有示範、有解答還有練習題,就是一本思考力手冊

  這本書有很多簡單的思考方法,直指核心,每一章節中都有精準的寫作架構理論、範例、示範與最後的實戰演練題。此外,狄波諾大師也提供了練習範例與他自己的解答,總是可以讓你輕鬆讀懂了大師想要表達的意思,以下引用書中幾段文字說明:
 
  「批判(critical)一字源自希臘文 kritikos,意思是判斷。雖然判斷思考有其作用與價值,但缺乏生產(generative)、成效(productive)、創造性(creative)和設計(design)等非常重要的思考層面」
 
  你看,這一句話就把批判性思考中容易出現的思考誤區點得明明白白;判斷了他人的建議與想法後,我們是否又有提出有生產、效益與創造性的回應與建議呢?在別人的想法中找漏洞是容易的,但是真正的鍛鍊是在於優化漏洞的能力。
 
  「C&S結果與後續思考幾乎總是短期的,因為行動方案不管吸引人或令人嫌惡,感受都是即時的。」
 
  這簡單的C&S的思考提醒也非常關鍵,有太多找我諮詢的人都是因為大部分的時間與精力都在解決當下問題,卻沒有想過解決過程與最終結果是否達到「初衷」。
 
  「來做個PMI練習吧」,P代表「正面(Plus)或有利點。M代表「負面」(Minus)或不利點。I代表「有趣面」(Interesting)或有趣點」。
 
  狄波諾大師建議,可以用PMI三個不同面向思考事情,通常可以得到更完整的思考面向與價值,他也清楚地點出,PMI是簡單又關鍵的思考法,但是此方法最重要的是──「避免對同一件事情只思考一次」──多少人做出錯誤的判斷,不也是犯了這個錯嗎?
 
  這是一本獨立思考鍛鍊的好書

  當我才看不到五十頁就看到這些內容時,當下就感受到了狄波諾大師深厚底蘊。假如你是剛理解到「思考是一種競爭力」的年輕人,推薦你閱讀這本書,可以加快獨立思考能力,不受時間與空間限制,妥善的學習思考技巧。
 
  (本文作者為策略思維商學院院長)

思考的段數,決定視野的廣度
文│江仕超
 

  我常在行銷領域中看到很多人援用某種框架或理論,最常見的就是「行銷漏斗」。有將近99.9%賣家曾用此模型展開行銷操作,接下來就會看到一份品牌推廣企畫。但你是否曾經好奇:「難道這就是鐵則嗎?難道市場上就沒別的可能嗎?」
 
  這是一個值得反思的問題,而且在我熟悉的行銷領域頻繁出現。但想要挖掘這些問題的解答,最根本的能力在於思考的段數。例如,本書中提到的「逆向思維」,當某品牌成功時,試著逆向反思找出其成功因素有哪些?廣告?通路?還是長年累積的品牌力?透過「逆向思維」,能幫助我們找到成功背後的本質與各項因素的權重關係,進而提昇客觀性。
 
  同時,駕馭不同思考方式或擁有不同思考模型,都能讓你看得更全面、更立體。就如同書中提到的跳脫框架,恰好跟我在工作上的思考方法雷同:

  一、跳脫框架之「極限」:
  把一些模型或想法拉到極致的邊界上,再觀察它是否成立。例如:窮盡一切之後,在沒預算情況下會影響到誰。或者這個創意發展到最後會出現什麼。
 
  二、跳脫框架之「例外」:
  簡單來說就是「找麻煩」!但並非找誰的麻煩,而是從一個論述或結論試著找到例外。舉例來說,MVP(Minimum Viable Product,最小可行性產品)比較不適合保健產業或是相對成熟的市場。
 
  此外,本書還有很多方法能應用在策略、創意……等其他層面。例如,書中提到PO(Provoking Operation)這個技巧有幫於創意發想,協助思考者不被世俗框架住,更大膽、更能跳脫原本的發想。
 
  若想在品牌定位更上一層樓,也可利用書中提到的切換思考,先運用理性分析,找出在規格或性能的差異。運用情感與感性找出動人的價值主張。雙向考量提升品牌行銷的勝率。另外,本書提到相當有名的「水平思考」也是在創意發想時經常應用到的技巧。
 
  現在是AI爆炸的時代,AI快速又隨機生成內容解放出人們更多的時間。未來很可能只要用思考,就能讓AI創造出更拍案叫絕的作品,導引出更深遠的境界。一旦失去了跳脫思考的能力,極有可能被AI駕馭。因此,透過本書紮實訓練思考能力,將有助於迎接未來的挑戰,做自己思考的主人。
 
  (本文作者為品牌行銷匯創辦人)
 

用户评价

评分

说实话,我抱着一种“试试看”的心态开始阅读的,毕竟市面上关于提升思维能力的书籍太多了,很多都大同小异,读起来枯燥乏味,最后只停留在“了解”的层面,无法真正转化成“能力”。然而,这本书的叙事节奏和知识密度拿捏得恰到好处,让人读起来有一种欲罢不能的感觉。它不是那种堆砌术语的学术著作,而更像是一本经过精心设计的思维“健身房”指南。它强迫你走出舒适区,去尝试那些你平时绝不会想到的思维模式。我特别喜欢其中关于“批判性审视”的章节,作者用一系列犀利的问题,揭示了我们日常判断中隐藏的偏见和盲点。这种强烈的自我反思过程,虽然偶尔会让人感到有些不适,但正是这种“被挑战”的感觉,才真正推动了认知的升级。我开始有意识地去捕捉自己思维中的“快车道”,那些未经检验的直觉判断,然后强迫自己慢下来,用更细致的框架去验证。这本书就像是一个私人教练,严厉又精准地指导你如何雕琢你的心智肌肉。对于任何渴望摆脱思维惰性、追求深度洞察的人来说,这绝对是一笔值得的投资。

评分

我通常对这类“方法论”书籍持保留态度,因为它们常常在理论层面夸夸其谈,但在实际操作中却显得水土不服。但这本书的厉害之处在于,它成功地弥合了理论与实践之间的鸿沟。它不仅仅告诉你“应该怎么想”,更重要的是,它详细描绘了“如何一步步做到”。我最欣赏的是其中关于如何避免思维陷阱的那些生动描述,每一个陷阱都被描绘得如此逼真,以至于我在自己的日常工作中立刻就能识别出自己正在往哪个坑里跳。这种即时反馈和自我矫正的能力,是我以前苦苦追求却不得的。这本书更像是一面镜子,它映照出我思维结构中的缺陷和冗余,然后提供了打磨和精简的工具。我不会把这本书束之高阁,它已经被我放在了案头,时不时地会翻阅其中的某个章节,作为一次思维的“复盘”和“校准”。对于那些不满足于现状,渴望将自己的思考效率推向极限的人来说,这本书绝对是不可或缺的案头宝典。

评分

坦白讲,这本书的阅读体验非常独特,它不像其他心灵成长的书籍那样提供空泛的鼓励,而是提供了一套清晰的、可执行的“操作手册”。我特别欣赏作者对于“复杂性管理”的阐述。在信息爆炸的今天,如何从海量数据中提炼出核心要义,并将其转化为可操作的洞察,是每一个职场人士的痛点。这本书并没有提供捷径,而是通过对思维路径的精细化拆解,让你理解“复杂”背后的逻辑是如何被简化和分解的。例如,书中关于如何有效分解一个宏大目标的部分,对我后期的工作规划起到了立竿见影的作用。它教会我,真正的智慧不在于知道所有答案,而在于知道如何用最少的时间、最少的认知资源,去找到最关键的那个“锚点”。读完后,我感觉自己像是换了一个更清晰的“镜头”来看待世界,过去那些模糊不清的轮廓,现在都变得锐利而分明。这种清晰感,带来的效率提升是难以估量的。

评分

这本书的结构设计简直是教科书级别的。它不是简单地罗列各种思维方法,而是构建了一个由浅入深、层层递进的知识体系。一开始的基础概念铺垫得非常扎实,让你对“什么是有效的思考”有一个清晰的框架认知。随着章节的深入,作者开始引入那些看似复杂但实际操作起来非常直观的工具和技巧。我个人体验最深刻的是,它极大地提升了我在团队协作中的贡献度。过去,在集体讨论中,我常常因为顾虑太多或者找不到合适的切入点而沉默不语。现在,我可以根据讨论的阶段,迅速切换到最匹配的思维模式,比如在头脑风暴时侧重于发散性创意,而在总结阶段则迅速切换到结构化收敛。这种“模式切换能力”的培养,是这本书给我带来的最实际的益处。它让“思考”从一个模糊的、依赖天赋的概念,变成了一个可以被训练、被量化、被高效执行的技能。我发现,当我开始有意识地使用这些工具时,我不再是被动地反应信息,而是主动地构建信息流。

评分

这本书简直是为我打开了一扇全新的思考大门!我一直觉得自己是个思维比较固化的人,习惯于用同一种方式去分析问题,结果常常陷入僵局。读完这本书,我才意识到,原来思考本身也可以像工具一样被拆解、组合和优化。它不仅仅是提供了一些理论框架,更重要的是,它教会了我如何在实际应用中灵活切换不同的视角。比如,在面对一个复杂项目时,我过去只会直接跳到“解决方案”阶段,而现在,我会先尝试用一种更客观、更聚焦于事实的角度去审视现状,然后再逐步引入建设性的意见,最后才转向风险评估。这种结构化的思考过程,让我的决策质量有了质的飞跃。更让我惊喜的是,作者在讲解过程中,并没有那种高高在上的理论说教感,而是像一个经验丰富的老朋友在分享他的“秘密武器”。那些深入浅出的比喻和案例,让我能够毫不费力地将抽象的概念内化,真正做到学以致用。这本书的价值,不在于让你成为另一个“天才”,而在于让你掌握一套人人都可以学习和掌握的、更高效的思考路径。我现在看待日常琐事,甚至人际关系中的矛盾,都多了几分游刃有余的从容。

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