世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維

世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

錢自嚴
图书标签:
  • 管理学
  • 职场
  • 思维模式
  • 认知
  • 领导力
  • 商业
  • 自我提升
  • 工作效率
  • 创新
  • 颠覆性思维
想要找书就要到 小特书站
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×合作之道
60條管理常識與成長心法,適用想突破現狀和積極躍遷的職場人

  *如何在別人的苟且中活出自己的機會?
  *如何經營出你的好運氣?
  *如何將勢能打造成潛能?
  *如何避免職場規劃的「圍城」效應?
  *如何從躺平到躺贏?

  本書從作者豐富的實踐案例出發,針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法,都是為了讓你少走彎路,多培養可疊加的進步。

  這60條管理常識和成長心法,每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「合作之道」五大章節,前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑,後三章以管理者的視角談組織的運作方式,幫助大家更好的理解公司和職場的底層邏輯。借著一個個的真實場景,給大家推開一扇扇思維之窗。

本書特色

  用真實案例還原職場真實場景,60個管理思維都落腳在行動建議點上,以及思維模型、行動模型上。

  *苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生,別人的苟且都是我們上升的好機會。

  *工資是老闆發的,角色也是老闆定義的,但做事是明線,操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核出發,你可以創造出屬於自己的時間組合。

  *人生最好的投資就是投資自己,而在投資自己的組合中,特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。

  *做事要學無尾熊,而不是袋鼠。袋鼠,雖然跳得高,但每次落地後等於全部清零,永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹,就會每次進步一點點,最後吃到高處的嫩葉。

專業推薦

  會管理的人未必會思考,會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到表達的高手!—— 樊登 (樊登讀書app創始人
 
《隐秘的导航:穿越信息迷雾的生存法则》 一部揭示现代社会运行机制,重塑个人认知边界的深度洞察之作。 在信息爆炸的时代,我们比以往任何时候都更接近真相,却也更容易被噪音和偏见所裹挟。世界不再是线性的、可预测的。权力、财富和影响力正在以前所未有的速度和隐蔽的方式重新分配。你以为你掌控着方向盘,但真正的航向图,却深藏于那些不为人知的结构、代码和心理陷阱之中。《隐秘的导航》并非一本教你如何“成功”的工具书,而是一份为你定制的、用于抵御系统性误导的“元认知地图”。 本书深入剖析了当代社会运行的底层逻辑,它关注的不是表面的事件,而是驱动事件发生的深层机制。我们将一同探索以下几个核心领域,解构你习以为常却可能全然误解的现实: --- 第一部分:认知的陷阱与心智的藩篱 我们的大脑是演化出的高效工具,但其高效性恰恰是它在面对复杂、快速变化的现代信息环境时的最大弱点。本部分专注于揭示那些悄无声息地限制我们判断力的心理学漏洞。 1. “确定性”的舒适区与风险的错估: 现代人对确定性的渴求是根深蒂固的。我们倾向于相信那些“一劳永逸”的解决方案、简单的因果链条和绝对的真理。本书将剖析“叙事惯性”如何让我们自动过滤掉与既有故事相悖的证据。我们将探讨“贝叶斯思维”在日常决策中的应用——如何将新的信息持续、有节制地融入你对世界的概率模型中,而不是简单地推翻或全盘接受。重点分析那些宏大叙事(无论是政治、经济还是技术乌托邦)是如何利用人们对终极答案的渴望来构建影响力的。 2. 意义的通货膨胀与注意力的稀缺: 在一个“人人都有麦克风”的时代,真正有价值的信息反而可能因为缺乏戏剧性而被淹没。我们研究“意义的稀释效应”——当所有事物都被冠以“历史性”、“革命性”或“颠覆性”的标签时,我们对真正重要转折点的敏感度会急剧下降。本书将提供一套“信息降噪”方法论,帮助读者区分“噪音”与“信号”,辨别那些仅仅是情绪驱动的瞬间爆发与结构性的长期趋势之间的区别。 3. 历史的重演与“线性进步”的迷思: 许多人相信技术进步必然带来社会道德和治理水平的同步提升。本书通过跨学科的视角,对比了过去技术革命(如印刷术、工业革命)中社会结构如何被重塑,揭示了“进步”的代价往往是以牺牲某些群体和传统智慧为代价的。我们不否定进步,但强调进步的形态并非预设,而是被权力结构塑造的结果。 --- 第二部分:结构性权力与隐形边界 现代社会的力量不再仅仅集中于看得见的政府大楼或上市公司董事会。真正的力量,往往存在于连接、流动和基础设施之中。 1. 算法的“非中立性”与“透明的黑箱”: 算法不再是冰冷的数学公式,它们是文化、偏见和商业利益的凝结体。本书将深入探讨算法决策如何塑造我们的消费习惯、社交关系,乃至职业前景。我们不追求破解代码,而是关注如何识别算法偏见的“指纹”——即在结果中观察到系统性的歧视或倾斜。我们将讨论如何在大数据驱动的世界中,维护个人的“信息主权”。 2. 基础设施的“路径依赖”与锁定效应: 交通网络、能源系统、通信协议,这些看似稳定的基础设施,实际上定义了未来创新的边界和可能性。本书强调“锁定效应”——一旦社会在某个技术或标准上投入巨大成本,即使出现更优方案,转换成本也会高到令人望而却步。理解这一点,就能看清某些行业或地缘政治冲突中,为何旧有模式能顽固地延续下去。 3. 跨界共谋的艺术: 权力不再是单一维度的。本书分析了“官、产、学、媒”这四大传统支柱如何在特定议题上形成“隐形联盟”,以确保某些认知模型和经济利益得以维持。这并非阴谋论,而是对资源集中和意见统一的系统性考察。重点在于识别“共识的制造”过程,而非简单的指责。 --- 第三部分:个人主体性在宏大系统中的重构 在理解了系统的复杂性之后,本书将重点转向个体如何在这种复杂性中找到有效的行动空间和意义。 1. 拒绝“简化主义”的诱惑: 面对世界的复杂性,我们本能地想要将其简化为“好人”与“坏人”、“对”与“错”。这种简化是精神上的鸦片。本书倡导“复杂性容忍度”的训练,即在承认世界本质上是模糊和充满矛盾的前提下,依然能够采取果断的行动。我们将探讨“灰色地带”中的道德和策略选择。 2. 技能的迁移性与知识的“非保质期”: 在技术更迭加速的背景下,具体的硬技能的价值曲线越来越短。真正的生存优势在于那些难以被代码复制的“元技能”——跨领域学习的能力、高效的提问技巧、以及在压力下保持清晰逻辑的能力。本书将详细拆解这些“通用操作系统”的构建步骤。 3. 建立“微观生态系统”的韧性: 面对宏观的不确定性,最有效的防御是建立强大且灵活的“微观生态系统”——即你的家庭、核心社交圈、以及能产生实际价值的专业网络。本书强调社区和真实连接的价值,它们是抵御信息洪流和经济波动的最后一道防线。我们如何从关注“全球宏观趋势”转向“本地化韧性建设”。 --- 《隐秘的导航》为你提供的不是一套答案,而是一副精密的望远镜和一张防弹衣。它要求你放弃对简单解释的依赖,拥抱现实的棱角和矛盾。只有看清世界的真实运作方式,你才能真正掌握自己人生的航向。准备好,这是一场对你固有认知的深刻、却必要的“重校准”。

著者信息

作者簡介

錢自嚴


  資深財務人、跨國公司首席全球財務官、浙江大學客座教授、前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項 CFO 獎項,融管理諮詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。出版《從總帳到總監》。
 

图书目录

自序  我為什麼要寫這本書

第一章 思維認知
01在別人的苟且中活出你的機會
02為自己的簡歷打工
03你多久更新一次自己的人生地圖
04成功是成功之母
05成功的第三種維度
06人生的第二座山
07工具思維
08從工具思維到工程思維
09從 Excel 到 PPT,專才到通才的必經之路
10你是否也有專業潔癖
11大局入手,小事才有價值
12小事做起,大事才能靠譜

第二章 職場進階
13最好的投資是投資自己的未來
14如何經營出你的好運氣
15你是否有意培養可疊加的進步
16面對人生不確定性的三個層面把控
17基因版本與基因表達,到底哪個在左右命運
18你的「時商」有多高
19資歷也能證券化
20做一只會搭狐狸順風車的刺蝟
21如何將勢能打造成潛能
22不可或缺的職場表達力
23經營你的弱項
24高效學習的「三一法則」
25世界是平的,大腦是皺的
26什麼是個人職業品牌
27你能分辨,你便能從人群中被分辨出來
28有用=務實+職業
29開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣
30從躺平到躺贏,你到底缺了什麼
31你發現自己身上的四個小人了嗎?
32如何避免職場規劃的「圍城」效應

第三章 管理有方
33向求職者推銷自己
34要命的口頭禪——「我已經」
35 人經不起比較
36能者是否就該多勞
37小心陷入被動躺平的陷阱
38會不會工作,就看你有沒有這些事半功倍的微習慣
39會管牛人的人,才是真正的牛人
40你會把目標翻譯成任務嗎?
41成大事者不糾結
42做一個會提問題的人
43管理,必要的務虛
44為什麼一個開餐館的要懂運算思維

第四章 公司奧祕
45從 KPI 到 KBI
46公司是否總能陪伴你
47私董會,集體思考的演練
48有眼光的你,才會選有眼光的公司
49幫你為大場面準備的 3R 模型
50沒有 CEO,如何玩轉公司日常運作
51未來屬於「叛逆者」

第五章 合作之道
52「你的判斷句」與「我的疑問句」
53出來混,總是要看別人的臉色的
54需求與給予清單,解決爭議的好工具
55 你會積極製造衝突嗎?
56勇氣,可以讓你更專業
57如何操練整合能力
58相關風格借用
59柔軟的力量
60你是本色出演,還是在扮演角色

附錄 推薦書目


 

图书序言

  • ISBN:9786263744844
  • 叢書系列:優講堂
  • 規格:平裝 / 328頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

图书试读

用户评价

评分

说实话,我一开始对这种“打破认知”的书持保留态度的,因为市面上这类书籍太多,很多都是换汤不换药的陈词滥调。然而,这本书的叙事节奏和切入点着实抓住了我的注意力。它仿佛带着你穿梭于不同的企业场景中,用一种近乎散文诗般的笔触,描绘出管理现场的张力和微妙。作者在描述那些复杂的人际互动和权力动态时,遣词造句极其考究,没有一句废话,每一个转折都恰到好处地揭示了隐藏在光鲜之下的真实运作机制。我感觉自己不是在阅读一本管理学著作,而是在欣赏一部深刻的人性观察剧。特别是在处理关于“效率”与“合规性”之间拉扯的部分,那种纠结和无奈被描摹得入木三分,让人感同身受。它没有提供一个万能的解药,而是提供了一副清晰的X光片,让你看清组织结构的真实骨骼,让你在面对棘手问题时,能多一个维度去考量解决方案的可能性。这种对复杂性的坦然接受和深度挖掘,是这本书最让我赞叹的地方。

评分

阅读体验堪称一次酣畅淋漓的智力冒险。它最成功的一点在于,它成功地将那些抽象的、令人望而生畏的管理理论,转化为一系列可以被感知、被触碰的具象化案例。我特别喜欢书中某些段落对“组织惯性”的描述,那种如同史前巨兽般沉重而缓慢的移动感,被描绘得栩栩如生,让人不禁思考,我们日常工作中那些看似合理的“老规矩”,究竟是历史的沉淀,还是进步的枷锁。作者的观点总是犀利而精准,像外科手术刀一样切开冗余的脂肪,直达问题的核心,但又不失温度,让人感受到对职场挣扎者的深刻理解。它不是一本让你读完后感觉自己立刻就能成为超级英雄的书,而是一本让你在接下来的工作中,面对每一个选择时,都能多一份清醒和从容的书。它的价值在于,它重塑了你面对不确定性时的“默认设置”。

评分

这本书的结构设计非常巧妙,它像是一系列精心布置的迷宫,引导你一步步走出思维的舒适区。我发现自己常常需要在读完一个章节后,停下来,泡杯茶,反复回味作者是如何将一个看似简单的管理困境,剖析出多层维度的含义的。它的语言风格是那种看似轻快、实则深沉的类型,不会用那些高高在上的术语来压制读者,而是用一种近乎平等的姿态,邀请你共同参与这场对管理本质的探索。书中对于“信息不对称”在不同层级中如何被利用和误读的探讨,对我触动极大。它让我意识到,很多我们认为是“沟通不畅”的问题,其实是“权力结构”下的必然产物。这种从宏观到微观,再到心理层面的多角度审视,让这本书的厚度远超其页数。对于那些已经在管理岗位上待了几年,感觉自己撞到了天花板的人来说,这本书就像是一把精准的凿子,能帮你凿开那层看不见的隔膜。

评分

我向来对那些试图提供“快速修复方案”的书籍嗤之以鼻,而这本书恰恰反其道而行之,它专注于“深刻理解复杂性”。它没有许诺给你一个简洁明了的行动清单,而是提供了一套更加坚固和灵活的“心智工具箱”。书中的一些类比和譬喻,简直妙到毫巅,它们不仅帮助我理解了复杂的管理概念,甚至让我开始用全新的视角去观察日常生活的其他方面。比如,当作者谈到决策中的“路径依赖”时,我立刻联想到了自己职业生涯中的某些关键转折点,那感觉就像是有人点亮了一盏灯,照亮了过去那些看似随机的选择背后,其实暗藏的系统性逻辑。这本书的魅力在于它的深度和广度兼备,它既有对微观层面个体行为的洞察,又有对宏观组织生态的把握,这种平衡感使得每一次重读都能带来新的领悟,它远非一本可以“读完就束之高阁”的工具书,而更像是一位常驻身边的,极具智慧的导师。

评分

这本书真是让人醍醐灌顶,读完之后感觉自己对职场上的许多“潜规则”和“常识”都有了新的认识。它并没有那种空洞的理论说教,而是非常接地气地探讨了我们每天都会遇到的那些让人困惑的职场现象。比如,它在解析一些管理决策背后的逻辑时,那种抽丝剥茧的分析方式,简直就像是给我的大脑做了一次彻底的梳理和校准。我尤其欣赏作者那种不拘一格的思维跳跃性,有时候你会觉得A点和B点之间似乎没有直接的联系,但等你读到最后,会恍然大悟,原来作者早已在那片看似混乱的表象下,构建起了一个严密的逻辑闭环。这本书的价值不在于它告诉你“应该”怎么做,而在于它让你深刻理解“为什么会这样”,这种理解上的跃迁,远比死记硬背几条管理口诀来得更有力量。它促使我开始反思自己过去那些基于经验的、或许已经过时的判断模式,让人开始审视自己认知中的“盲点”。总的来说,这是一次对固有思维模式的温柔但坚定的颠覆,非常值得职场人,尤其是在感到迷茫和停滞不前的时候,反复品读。

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版权所有