世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維

世界是平的,大腦是皺的:打破職場認知的60條管理思維 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

錢自嚴
圖書標籤:
  • 管理學
  • 職場
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  • 自我提升
  • 工作效率
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  • 顛覆性思維
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具體描述

思維認知×職場進階×管理有方×公司奧祕×閤作之道
60條管理常識與成長心法,適用想突破現狀和積極躍遷的職場人

  *如何在別人的苟且中活齣自己的機會?
  *如何經營齣你的好運氣?
  *如何將勢能打造成潛能?
  *如何避免職場規劃的「圍城」效應?
  *如何從躺平到躺贏?

  本書從作者豐富的實踐案例齣發,針對職場長期痛點以及學習、閱讀的經歷講述60個管理常識和成長心法,都是為瞭讓你少走彎路,多培養可疊加的進步。

  這60條管理常識和成長心法,每一條都是人生演算法的提煉。本書分為「思維模式」、「職場進階」、「管理有方」、「公司奧祕」、「閤作之道」五大章節,前兩章以職場人士的視角談個人成長的設計與路徑,後三章以管理者的視角談組織的運作方式,幫助大傢更好的理解公司和職場的底層邏輯。藉著一個個的真實場景,給大傢推開一扇扇思維之窗。

本書特色

  用真實案例還原職場真實場景,60個管理思維都落腳在行動建議點上,以及思維模型、行動模型上。

  *苟且紅利就是因為別人做事的各種不利索、不靠譜、不到位而給我們留下的機會。不管職場還是人生,別人的苟且都是我們上升的好機會。

  *工資是老闆發的,角色也是老闆定義的,但做事是明線,操練自我永遠是你可以選擇的暗線。從內核齣發,你可以創造齣屬於自己的時間組閤。

  *人生最好的投資就是投資自己,而在投資自己的組閤中,特別值得重倉投資的就是「成長型思維」與「自律的性格」這兩個精神裝置。

  *做事要學無尾熊,而不是袋鼠。袋鼠,雖然跳得高,但每次落地後等於全部清零,永遠停留在同一個高度。而無尾熊一旦傍上一棵樹,就會每次進步一點點,最後吃到高處的嫩葉。

專業推薦

  會管理的人未必會思考,會思考的人未必會寫書。錢老師就屬於從實踐到理論再到錶達的高手!—— 樊登 (樊登讀書app創始人
 
《隱秘的導航:穿越信息迷霧的生存法則》 一部揭示現代社會運行機製,重塑個人認知邊界的深度洞察之作。 在信息爆炸的時代,我們比以往任何時候都更接近真相,卻也更容易被噪音和偏見所裹挾。世界不再是綫性的、可預測的。權力、財富和影響力正在以前所未有的速度和隱蔽的方式重新分配。你以為你掌控著方嚮盤,但真正的航嚮圖,卻深藏於那些不為人知的結構、代碼和心理陷阱之中。《隱秘的導航》並非一本教你如何“成功”的工具書,而是一份為你定製的、用於抵禦係統性誤導的“元認知地圖”。 本書深入剖析瞭當代社會運行的底層邏輯,它關注的不是錶麵的事件,而是驅動事件發生的深層機製。我們將一同探索以下幾個核心領域,解構你習以為常卻可能全然誤解的現實: --- 第一部分:認知的陷阱與心智的藩籬 我們的大腦是演化齣的高效工具,但其高效性恰恰是它在麵對復雜、快速變化的現代信息環境時的最大弱點。本部分專注於揭示那些悄無聲息地限製我們判斷力的心理學漏洞。 1. “確定性”的舒適區與風險的錯估: 現代人對確定性的渴求是根深蒂固的。我們傾嚮於相信那些“一勞永逸”的解決方案、簡單的因果鏈條和絕對的真理。本書將剖析“敘事慣性”如何讓我們自動過濾掉與既有故事相悖的證據。我們將探討“貝葉斯思維”在日常決策中的應用——如何將新的信息持續、有節製地融入你對世界的概率模型中,而不是簡單地推翻或全盤接受。重點分析那些宏大敘事(無論是政治、經濟還是技術烏托邦)是如何利用人們對終極答案的渴望來構建影響力的。 2. 意義的通貨膨脹與注意力的稀缺: 在一個“人人都有麥剋風”的時代,真正有價值的信息反而可能因為缺乏戲劇性而被淹沒。我們研究“意義的稀釋效應”——當所有事物都被冠以“曆史性”、“革命性”或“顛覆性”的標簽時,我們對真正重要轉摺點的敏感度會急劇下降。本書將提供一套“信息降噪”方法論,幫助讀者區分“噪音”與“信號”,辨彆那些僅僅是情緒驅動的瞬間爆發與結構性的長期趨勢之間的區彆。 3. 曆史的重演與“綫性進步”的迷思: 許多人相信技術進步必然帶來社會道德和治理水平的同步提升。本書通過跨學科的視角,對比瞭過去技術革命(如印刷術、工業革命)中社會結構如何被重塑,揭示瞭“進步”的代價往往是以犧牲某些群體和傳統智慧為代價的。我們不否定進步,但強調進步的形態並非預設,而是被權力結構塑造的結果。 --- 第二部分:結構性權力與隱形邊界 現代社會的力量不再僅僅集中於看得見的政府大樓或上市公司董事會。真正的力量,往往存在於連接、流動和基礎設施之中。 1. 算法的“非中立性”與“透明的黑箱”: 算法不再是冰冷的數學公式,它們是文化、偏見和商業利益的凝結體。本書將深入探討算法決策如何塑造我們的消費習慣、社交關係,乃至職業前景。我們不追求破解代碼,而是關注如何識彆算法偏見的“指紋”——即在結果中觀察到係統性的歧視或傾斜。我們將討論如何在大數據驅動的世界中,維護個人的“信息主權”。 2. 基礎設施的“路徑依賴”與鎖定效應: 交通網絡、能源係統、通信協議,這些看似穩定的基礎設施,實際上定義瞭未來創新的邊界和可能性。本書強調“鎖定效應”——一旦社會在某個技術或標準上投入巨大成本,即使齣現更優方案,轉換成本也會高到令人望而卻步。理解這一點,就能看清某些行業或地緣政治衝突中,為何舊有模式能頑固地延續下去。 3. 跨界共謀的藝術: 權力不再是單一維度的。本書分析瞭“官、産、學、媒”這四大傳統支柱如何在特定議題上形成“隱形聯盟”,以確保某些認知模型和經濟利益得以維持。這並非陰謀論,而是對資源集中和意見統一的係統性考察。重點在於識彆“共識的製造”過程,而非簡單的指責。 --- 第三部分:個人主體性在宏大係統中的重構 在理解瞭係統的復雜性之後,本書將重點轉嚮個體如何在這種復雜性中找到有效的行動空間和意義。 1. 拒絕“簡化主義”的誘惑: 麵對世界的復雜性,我們本能地想要將其簡化為“好人”與“壞人”、“對”與“錯”。這種簡化是精神上的鴉片。本書倡導“復雜性容忍度”的訓練,即在承認世界本質上是模糊和充滿矛盾的前提下,依然能夠采取果斷的行動。我們將探討“灰色地帶”中的道德和策略選擇。 2. 技能的遷移性與知識的“非保質期”: 在技術更迭加速的背景下,具體的硬技能的價值麯綫越來越短。真正的生存優勢在於那些難以被代碼復製的“元技能”——跨領域學習的能力、高效的提問技巧、以及在壓力下保持清晰邏輯的能力。本書將詳細拆解這些“通用操作係統”的構建步驟。 3. 建立“微觀生態係統”的韌性: 麵對宏觀的不確定性,最有效的防禦是建立強大且靈活的“微觀生態係統”——即你的傢庭、核心社交圈、以及能産生實際價值的專業網絡。本書強調社區和真實連接的價值,它們是抵禦信息洪流和經濟波動的最後一道防綫。我們如何從關注“全球宏觀趨勢”轉嚮“本地化韌性建設”。 --- 《隱秘的導航》為你提供的不是一套答案,而是一副精密的望遠鏡和一張防彈衣。它要求你放棄對簡單解釋的依賴,擁抱現實的棱角和矛盾。隻有看清世界的真實運作方式,你纔能真正掌握自己人生的航嚮。準備好,這是一場對你固有認知的深刻、卻必要的“重校準”。

著者信息

作者簡介

錢自嚴


  資深財務人、跨國公司首席全球財務官、浙江大學客座教授、前西門子半導體事業部中國區首席財務官。多次榮獲國內外機構評選的年度中國獎項 CFO 獎項,融管理諮詢、時評寫作、私董教練與財務管理為一體的跨界高手。齣版《從總帳到總監》。
 

圖書目錄

自序  我為什麼要寫這本書

第一章 思維認知
01在別人的苟且中活齣你的機會
02為自己的簡歷打工
03你多久更新一次自己的人生地圖
04成功是成功之母
05成功的第三種維度
06人生的第二座山
07工具思維
08從工具思維到工程思維
09從 Excel 到 PPT,專纔到通纔的必經之路
10你是否也有專業潔癖
11大局入手,小事纔有價值
12小事做起,大事纔能靠譜

第二章 職場進階
13最好的投資是投資自己的未來
14如何經營齣你的好運氣
15你是否有意培養可疊加的進步
16麵對人生不確定性的三個層麵把控
17基因版本與基因錶達,到底哪個在左右命運
18你的「時商」有多高
19資歷也能證券化
20做一隻會搭狐狸順風車的刺蝟
21如何將勢能打造成潛能
22不可或缺的職場錶達力
23經營你的弱項
24高效學習的「三一法則」
25世界是平的,大腦是皺的
26什麼是個人職業品牌
27你能分辨,你便能從人群中被分辨齣來
28有用=務實+職業
29開放自我需要有拿自己「開刀」的勇氣
30從躺平到躺贏,你到底缺瞭什麼
31你發現自己身上的四個小人瞭嗎?
32如何避免職場規劃的「圍城」效應

第三章 管理有方
33嚮求職者推銷自己
34要命的口頭禪——「我已經」
35 人經不起比較
36能者是否就該多勞
37小心陷入被動躺平的陷阱
38會不會工作,就看你有沒有這些事半功倍的微習慣
39會管牛人的人,纔是真正的牛人
40你會把目標翻譯成任務嗎?
41成大事者不糾結
42做一個會提問題的人
43管理,必要的務虛
44為什麼一個開餐館的要懂運算思維

第四章 公司奧祕
45從 KPI 到 KBI
46公司是否總能陪伴你
47私董會,集體思考的演練
48有眼光的你,纔會選有眼光的公司
49幫你為大場麵準備的 3R 模型
50沒有 CEO,如何玩轉公司日常運作
51未來屬於「叛逆者」

第五章 閤作之道
52「你的判斷句」與「我的疑問句」
53齣來混,總是要看別人的臉色的
54需求與給予清單,解決爭議的好工具
55 你會積極製造衝突嗎?
56勇氣,可以讓你更專業
57如何操練整閤能力
58相關風格藉用
59柔軟的力量
60你是本色齣演,還是在扮演角色

附錄 推薦書目


 

圖書序言

  • ISBN:9786263744844
  • 叢書係列:優講堂
  • 規格:平裝 / 328頁 / 14.8 x 21 x 1.5 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 齣版地:颱灣

圖書試讀

用戶評價

评分

我嚮來對那些試圖提供“快速修復方案”的書籍嗤之以鼻,而這本書恰恰反其道而行之,它專注於“深刻理解復雜性”。它沒有許諾給你一個簡潔明瞭的行動清單,而是提供瞭一套更加堅固和靈活的“心智工具箱”。書中的一些類比和譬喻,簡直妙到毫巔,它們不僅幫助我理解瞭復雜的管理概念,甚至讓我開始用全新的視角去觀察日常生活的其他方麵。比如,當作者談到決策中的“路徑依賴”時,我立刻聯想到瞭自己職業生涯中的某些關鍵轉摺點,那感覺就像是有人點亮瞭一盞燈,照亮瞭過去那些看似隨機的選擇背後,其實暗藏的係統性邏輯。這本書的魅力在於它的深度和廣度兼備,它既有對微觀層麵個體行為的洞察,又有對宏觀組織生態的把握,這種平衡感使得每一次重讀都能帶來新的領悟,它遠非一本可以“讀完就束之高閣”的工具書,而更像是一位常駐身邊的,極具智慧的導師。

评分

這本書真是讓人醍醐灌頂,讀完之後感覺自己對職場上的許多“潛規則”和“常識”都有瞭新的認識。它並沒有那種空洞的理論說教,而是非常接地氣地探討瞭我們每天都會遇到的那些讓人睏惑的職場現象。比如,它在解析一些管理決策背後的邏輯時,那種抽絲剝繭的分析方式,簡直就像是給我的大腦做瞭一次徹底的梳理和校準。我尤其欣賞作者那種不拘一格的思維跳躍性,有時候你會覺得A點和B點之間似乎沒有直接的聯係,但等你讀到最後,會恍然大悟,原來作者早已在那片看似混亂的錶象下,構建起瞭一個嚴密的邏輯閉環。這本書的價值不在於它告訴你“應該”怎麼做,而在於它讓你深刻理解“為什麼會這樣”,這種理解上的躍遷,遠比死記硬背幾條管理口訣來得更有力量。它促使我開始反思自己過去那些基於經驗的、或許已經過時的判斷模式,讓人開始審視自己認知中的“盲點”。總的來說,這是一次對固有思維模式的溫柔但堅定的顛覆,非常值得職場人,尤其是在感到迷茫和停滯不前的時候,反復品讀。

评分

這本書的結構設計非常巧妙,它像是一係列精心布置的迷宮,引導你一步步走齣思維的舒適區。我發現自己常常需要在讀完一個章節後,停下來,泡杯茶,反復迴味作者是如何將一個看似簡單的管理睏境,剖析齣多層維度的含義的。它的語言風格是那種看似輕快、實則深沉的類型,不會用那些高高在上的術語來壓製讀者,而是用一種近乎平等的姿態,邀請你共同參與這場對管理本質的探索。書中對於“信息不對稱”在不同層級中如何被利用和誤讀的探討,對我觸動極大。它讓我意識到,很多我們認為是“溝通不暢”的問題,其實是“權力結構”下的必然産物。這種從宏觀到微觀,再到心理層麵的多角度審視,讓這本書的厚度遠超其頁數。對於那些已經在管理崗位上待瞭幾年,感覺自己撞到瞭天花闆的人來說,這本書就像是一把精準的鑿子,能幫你鑿開那層看不見的隔膜。

评分

閱讀體驗堪稱一次酣暢淋灕的智力冒險。它最成功的一點在於,它成功地將那些抽象的、令人望而生畏的管理理論,轉化為一係列可以被感知、被觸碰的具象化案例。我特彆喜歡書中某些段落對“組織慣性”的描述,那種如同史前巨獸般沉重而緩慢的移動感,被描繪得栩栩如生,讓人不禁思考,我們日常工作中那些看似閤理的“老規矩”,究竟是曆史的沉澱,還是進步的枷鎖。作者的觀點總是犀利而精準,像外科手術刀一樣切開冗餘的脂肪,直達問題的核心,但又不失溫度,讓人感受到對職場掙紮者的深刻理解。它不是一本讓你讀完後感覺自己立刻就能成為超級英雄的書,而是一本讓你在接下來的工作中,麵對每一個選擇時,都能多一份清醒和從容的書。它的價值在於,它重塑瞭你麵對不確定性時的“默認設置”。

评分

說實話,我一開始對這種“打破認知”的書持保留態度的,因為市麵上這類書籍太多,很多都是換湯不換藥的陳詞濫調。然而,這本書的敘事節奏和切入點著實抓住瞭我的注意力。它仿佛帶著你穿梭於不同的企業場景中,用一種近乎散文詩般的筆觸,描繪齣管理現場的張力和微妙。作者在描述那些復雜的人際互動和權力動態時,遣詞造句極其考究,沒有一句廢話,每一個轉摺都恰到好處地揭示瞭隱藏在光鮮之下的真實運作機製。我感覺自己不是在閱讀一本管理學著作,而是在欣賞一部深刻的人性觀察劇。特彆是在處理關於“效率”與“閤規性”之間拉扯的部分,那種糾結和無奈被描摹得入木三分,讓人感同身受。它沒有提供一個萬能的解藥,而是提供瞭一副清晰的X光片,讓你看清組織結構的真實骨骼,讓你在麵對棘手問題時,能多一個維度去考量解決方案的可能性。這種對復雜性的坦然接受和深度挖掘,是這本書最讓我贊嘆的地方。

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