做自己的教育部長:接軌未來人生的自主學習 (電子書)

做自己的教育部長:接軌未來人生的自主學習 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

謝宇程
圖書標籤:
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具體描述

  考高分、念名校,就能保障你的人生?

  12年國教明年(2014)正式啟動,是颱灣能否升級已開發國傢的關鍵。

  颱灣從1990年代開始推動教改,一元化的聯考製度轉變成多元化的入學方案。教改二十年,除瞭教育體製及人員的轉變,更重要的是我們對教育的思維,也必須改變。

  這是一本揭示『當考試不再主導「學習」方嚮,我們要如何重新找迴「學習」的價值?』的書。本書透過觀念的分享與提問,給高中生、大學生及傢長們一些思索未來的建議。

  他是每個父母都渴望養成的好孩子,是所有老師、所有學校都希望教齣的優等生。他從小到大以念書、考試為己任,以得高分為目標;他是主流教育體製最典型的示範,是唯有讀書高的代言人。

  而當他取得高學歷,投身公職,理當以自身所學,從此一路平步青雲,他卻開始思考:我所接受的教育之路,真的是我自己要的嗎?父母、師長、學校,他們給的,都是對的嗎?現行教育體製所安排的,真的都是最好的嗎?

  這本書是一個主流教育模範生的反思,也是對所有現行教育概念與教育體製最強烈的發問,更是對所有在學學生們最直接的提醒:做自己的教育部長。

作者簡介

謝宇程

  1982年生於颱灣颱北。建國中學、颱灣大學工商管理係工管組畢,後轉攻讀美國芝加哥大學社會科學碩士(University of Chicago, Master of Art Program of Social Sciences)。曾於2008至09年間擔任國傢政策研究基金會內政組助理研究員,負責政治事件評估及建議、政策課題研究及規劃;後於2011年至12年間擔任颱北市政府研考會機要副研究員,針對市府及研考會的業務及計畫提供分析建議。現居颱北,緻力於「後學歷時代的大學學習」、「不再誤解技職教育」等議題之研究計畫。

  網誌:學與業資訊小棧:learning-professions.blogspot.tw/

探索新世代的學習藍圖:打造你的人生駕照 書名: 數位時代下的生存法則:重塑知識結構與個人價值 作者: (此處留空,以便讀者自行想像作者的身份與領域) 齣版社: (此處留空,營造獨立齣版或非主流學術的氛圍) --- 導言:知識洪流中的求生指南 在資訊爆炸的二十一世紀,我們不再需要「記憶」所有知識,而是必須學會「篩選」、「整閤」與「應用」知識。本書並非一本傳統的教科書,它是一份為所有渴望在變動世界中找到立足之地的人準備的「能力地圖」。它深入剖析瞭當代教育體係(無論是學校、企業培訓或線上課程)在培養未來公民方麵所暴露齣的局限性,並提齣瞭一套激進但極其實用的自我賦能策略。 我們的核心論點是:知識的邊界正在快速模糊化,而真正的競爭力,來自於建構一個能夠持續自我校準與升級的「認知係統」。 這本書將引導讀者跳脫既有框架,從根本上重新思考學習的目的、方法與最終產齣。 第一部:解構與重構——舊有學習模式的崩塌 本部分聚焦於診斷當前學習睏境,揭示為何傳統的線性、標準化學習路徑已無法適應快速變遷的社會需求。 第一章:標準化之下的個體迷失 「學歷通膨」的陷阱: 探討文憑的稀釋效應,以及社會如何過度依賴既有證明而非實際能力。 技能的半衰期加速: 分析技術迭代速度如何讓大學四年所學在畢業後數年內迅速過時。我們將使用具體的行業案例(如軟體工程、數據分析的演進)來說明「終身學習」不再是口號,而是生存的必要條件。 教育的殖民地心態: 批判性地審視我們是否仍在遵循一百年前工業時代為工廠培養螺絲釘的教育模式。如何擺脫對權威知識的盲目服從? 第二章:資訊焦慮與專注力危機 「知識過載」的認知負荷: 深入探討大腦如何處理海量資訊時的效率瓶頸。介紹「認知資源分配」的原理,理解為何不斷切換任務是低效能的錶現。 演算法的濾鏡效應: 分析社交媒體與內容平颱如何透過個性化推送,無形中限製瞭我們接觸對立觀點和陌生領域的機會,形成危險的「資訊繭房」。 心流重獲: 提齣一套科學化的方法,幫助讀者重建深度專注的能力,區分「忙碌」與「生產力」之間的實質差異。 第二部:建構你的「心智工具箱」——核心能力的養成 此部分是本書的技術核心,提供一套可操作的框架,用於係統性地培養跨領域的關鍵能力,這些能力不受特定行業變遷的影響。 第三章:批判性思維的深度穿透 假設的解構與驗證: 學習如何將任何陳述視為一個需要被檢驗的「假設」,而不是既定事實。介紹帕金森定律、奧坎剃刀等思維工具在日常決策中的應用。 機率與風險評估: 在缺乏完美資訊的情況下做齣決策的藝術。如何運用貝葉斯思維來修正我們對世界的既有理解,並量化不確定性。 反事實思考(Counterfactual Thinking): 探索「如果當初……會如何?」的思維模式,不僅用於事後檢討,更用於前瞻性規劃。 第四章:知識的有機整閤與遷移 領域間的類比學習法: 闡述如何從一個領域(如生物學的係統平衡)中提取原則,並應用到完全不相關的領域(如組織管理)。這需要高度的抽象能力。 知識的「塊狀化」與「腳手架」: 教授如何將複雜知識分解為可記憶、可調用的最小單元,並建立起不同單元間的聯結結構,使學習不再是孤立事件。 從被動吸收轉嚮主動建構: 強調「知識的產齣」(寫作、教學、實踐)纔是鞏固學習的最高境界。 第五章:元學習(Meta-Learning)的實戰手冊 「學習如何學習」的迭代週期: 定義一個五階段的元學習循環:目標設定、策略選擇、執行監控、反思評估、策略優化。 個人化學習路徑的設計師: 如何根據自身的天賦、興趣麯線和職業抱負,設計齣完全屬於自己的學習地圖,而不是盲目追隨市場熱點。 錯誤作為數據點: 建立一套記錄、分類和分析個人學習失敗案例的機製,將「錯誤」轉化為最高價值的數據反饋。 第三部:構建你的「未來堡壘」——實踐與人脈的網絡化 學習的最終目標是影響現實。本部分關注如何將內化的能力轉化為具體的社會影響力與持續的資源獲取能力。 第六章:高質量人脈的非功利性建立 價值交換的深層邏輯: 摒棄短視的「互惠原則」,轉嚮建立基於長期信任與共同願景的閤作網絡。 成為「資訊節點」而非「索取者」: 說明如何通過貢獻獨特見解或資源整閤能力,讓你在行業網絡中變得不可或缺。 跨代際溝通的藝術: 學習如何與不同世代的人有效交流,彌閤經驗與新知之間的鴻溝,這在快速變化的專業環境中至關重要。 第七章:實戰的最小可行性產品(MVP)思維 理論到實踐的鴻溝: 分析為何許多人停留在知識的「輸入」階段,缺乏將想法「輸齣」的勇氣與方法。 快速原型設計在學習中的應用: 鼓勵讀者用最小的投入去驗證學到的理論,例如用一個簡單的專案、一篇部落格文章或一次小型講座來檢驗對某個概念的掌握程度。 建立個人「迭代沙盒」: 創建一個允許失敗、鼓勵快速修正的私有環境,將真實世界的反饋迅速納入到下一輪學習循環中。 結語:你,就是你世界的設計師 本書的最終目的,是賦予讀者掌控自己認知發展的權柄。在這個快速移動的時代,唯一不變的就是變化本身。唯有那些能夠持續高效學習、靈活重構自身知識體係的人,纔能真正主宰自己的職業生涯與生活軌跡。我們需要的不是更多的文憑,而是更堅實、更靈活的「內核」。拿起這本書,開始為你未來的每一步,設計屬於你自己的、無可取代的學習與進化路徑。

著者信息

圖書目錄

做自己的教育部長──接軌未來人生的自主學習
推薦序|「探索和選擇」是最值得更多心思和力氣的事|硃平
推薦序|要觀察世界的改變,更要負責地評估自我|嚴長壽

專傢學者同聲推薦
自序|一個主流教育績優生的反思
問捲|你該做自己的教育部長瞭嗎?
前言|是時候,該做自己的教育部長瞭

● 升學新思維,五大提問
升學疑問01|大傢搶的一定好?
升學疑問02|考不上高中,纔讀高職?
升學疑問03|製度大變化,為何執著讀X中?
升學疑問04 |選擇大學科係前,你有做功課嗎?
升學疑問05|我選的是我要的學校嗎?

● 選擇新認知,三個迷惑
選擇疑問01|生涯規劃真的有用嗎?
選擇疑問02|有哪些幫助探索的輔助工具或方法?
選擇疑問03|「學以緻用」隻是神話?

● 學習新策略,六種思考
學習疑問01|文憑是一切的保證?
學習疑問02|自己的學習,如何做主?
學習疑問03|為什麼要有一技之長?
學習疑問04|該怎麼提升實務經驗?
學習疑問05|留在原地不好嗎?
學習疑問06|學外文,一點也不貴?

● 協助新方法,四項建議
援手疑問01 |爸媽該如何提供幫助?
援手疑問02|學校應該做什麼?
援手疑問03|隻靠輔導老師可以嗎?
援手疑問04|十二年國教,會往哪裡去?

結語|自己走齣的學習之路最紮實

圖書序言

  • ISBN:9789863202004
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:0.8MB

圖書試讀

推薦序

「探索和選擇」是最值得更多心思和力氣的事
硃平(生意人.悅日人.漣漪人∕紅房Red Room共同創辦人)

  認識宇程是最近一年的事。

  最初是在Red Room(紅房,www.redroom.com.tw)的幾次聚會中,發現到他對寫中英文詩的天份,以及那真情畢露並帶點感性的聲音。而每次在Red Room上看到宇程,我都感到很開心,因為這代錶有越來越多的颱灣年輕人開始參加RedRoom,並發現他們原來也有其他選擇。隻要每個月來一次Red Room,就能讓自己一次喚醒那可以被熱情所感染的赤子之心。

  有一天,我問宇程:「你最想做的是什麼?」他提到,在「親身體驗」颱灣的教育製度後,他有很深的感觸也想做一點事,於是決定開始寫一本有關颱灣教育的書,這的確讓我很驚訝。

  「若你不滿意所看見的現狀,開始行動讓新的事情發生。」
  (If you don''t like what you see, go and make something happen.–Seth Godin)

  已經有許多學者專傢對颱灣的教育(尤其技職教育及大學改製)提齣許多的建言;沒有人不知道颱灣的教育問題在哪兒,也知道該如何改,卻隻是因為政治意誌(political will)及選舉文化,沒有任何人可以作改變。我有一位尊敬的好友—嚴長壽先生,是颱灣的真正英雄,雖然我對颱灣的教育製度並不瞭解,但他寫的書《教育應該不一樣》絕對是颱灣教育改革最重要的經典之一。嚴先生在颱東均一小學的努力,也讓我們這些隻講不做的人汗顏慚愧。我介紹宇程給嚴長壽先生,他也非常高興看到年輕人能開始自發性檢視颱灣的教育,並提齣自己的看法與主張;宇程由他自己經歷過「受教育」的心路歷程,再一次提醒大傢明白一件事:「每個人是不同的」,因此,「探索和選擇」是最值得學生花更多心思和力氣的事。

推薦序

要觀察世界的改變,更要負責地評估自我 
嚴長壽(公益平颱文化基金會董事長)

  迴顧過去因為教育政策過度鬆綁,導緻無特色、無競爭力的大學虛設林立,加上為瞭因應評鑑製度的要求,就在短短數年間,颱灣原本各有專精的專科學校紛紛加入升級行列,從專科變成學院,再由學院搖身一變成為大學,以緻主題特色盡失,更因此在短期內創造瞭假想的教職巿場需求,造就國內外許多為謀教職所形成的「速成博士」。而今,技職學校為求多元入學而加入大量學術課程,導緻專業技職教育體係幾乎完全瓦解及師資斷層等現象。我們一方麵可從就業市場明顯發現「高學低就」及薪資不足的問題,另一方麵,卻也看到專業及技術人纔嚴重缺乏的窘境。因此,我觀察到眼前的整個颱灣,不論從老師、傢長及學子,就像宇程書上所描述的,是一群被關在籠子裡的白老鼠,奮力嚮前的結果,卻發覺轉瞭半天仍在原地踏步,走不齣已然扭麯變形的教育牢籠。

  經多年觀察後,我忍不住在二○一一年寫瞭一本《教育應該不一樣》,引起各界廣大的迴響與探討。如今謝宇程則是先代錶傢長對颱灣的教育現況,做瞭一趟廣泛的探索之旅。這本書雖然以非常勁爆的「做自己的教育部長」為題,但我相信他所要傳達的,並非要傢長或學生自己真的取代教育部長的角色,而是任何的改革都要經過長期的討論規劃、訓練執行及行政程序等過程。

  以上所提齣的問題,都不是一天所造成的;當然,現任的教育部長,也無法在短期之內解決所有的問題。但孩子的教育無法等待,更沒有任何一代的孩子應該被犧牲,我們當然也不能隻是空等教育政策的改變。對於目前在現有體製下受教的學子及傢長而言,套一句最簡單易懂的名詞來形容,就是必須在政府「穿著衣服改衣服」的過程中,在改革走嚮穩定之前的關鍵時刻,麵對這樣的現實與調適期的無奈,由自身做起,觀察世界就業發展環境的改變,先一步自我負責地審慎評估、瞭解自己,最終做齣正確的選擇。

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