具體描述
廣告戰是心理戰，攻心為上；廣告戰是點子戰，巧用謀略者勝；廣告戰是新聞戰，善於製造轟動效應者勝。用“別齣心裁、匠心獨運”來形容當代企業的廣告技巧毫不過分，林林總總的廣告招數會把創業者的智慧顯示得淋灕盡緻。巧妙的廣告讓你在商業競爭中真正做到四兩撥韆斤。本書幫你剝開廣告你神秘的外衣，層層解析，教你成為優質廣告人。
好的，這是一份關於《打好廣告戰（電子書）》以外，但內容詳實的圖書簡介，旨在為讀者提供一個引人入勝的閱讀方嚮，且不涉及原書內容。 --- 深度剖析：數字時代的商業策略與品牌敘事 《破局：新常態下的企業增長引擎》 圖書簡介： 在瞬息萬變的全球商業環境中，傳統的增長範式正在迅速失效。企業不再是依靠單一的産品優勢或地域壟斷就能高枕無憂的時代。如今，成功屬於那些能夠敏銳捕捉市場信號、快速迭代組織能力、並構建起堅不可摧品牌生態係統的先行者。《破局：新常態下的企業增長引擎》並非一本空泛的理論集閤，而是深入一綫、匯集瞭過去十年全球頂尖谘詢公司、高科技獨角獸及成熟跨國公司轉型案例的實戰指南。 本書的核心在於揭示“新常態”的本質：高度互聯、數據驅動、用戶主權崛起。它將帶領讀者穿越迷霧，理解在宏觀經濟波動、技術革命（如人工智能與區塊鏈的深度融閤）、以及消費者心智日益碎片化的復雜背景下，企業究竟該如何重塑其增長邏輯。 第一部分：重塑增長的底層邏輯——從綫性思維到復雜係統 我們首先要承認，舊的增長模型已經崩潰。本書的第一部分，集中火力剖析瞭當前商業環境的結構性變化。我們探討瞭“規模不經濟”現象的興起——當市場趨於飽和，盲目擴大規模反而會帶來管理成本和響應速度的下降。 深度剖析：復雜適應係統（CAS）理論在商業決策中的應用。 我們不再將市場視為一個可以精確預測的機器，而是將其視為一個充滿不確定性的活係統。書中詳細介紹瞭如何構建能夠自我調整、快速學習的組織結構，以應對突發的“黑天鵝”或“灰犀牛”事件。 數據主權與洞察的鴻溝： 多數企業擁有海量數據，但缺乏將數據轉化為“指導行動的洞察”的能力。本章著重分析瞭如何建立有效的數據治理框架，並介紹瞭先進的因果推斷模型（Causal Inference），幫助管理者區分相關性與驅動力，避免在錯誤的指標上投入資源。 “長尾效應”的再審視： 隨著平颱經濟的成熟，大眾市場（頭部）的競爭白熱化。本書提齣，真正的長期利潤往往隱藏在高度垂直、需求分散的“長尾市場”。我們提供瞭識彆、定位和高效服務這些利基市場的實操工具。 第二部分：組織韌性與人纔煉金術 增長的瓶頸，往往不是資本或技術，而是組織內部的慣性與人纔結構。第二部分是關於“內功”的修煉，如何打造一個能夠持續輸齣創新和保持執行力的組織。 去中心化的權力結構： 在強調敏捷性的今天，層級分明的科層製已成為創新的最大阻礙。書中詳細介紹瞭 Spotify 模式、亞馬遜“雙人團隊”策略等，以及如何通過明確的“權限邊界”與“目標對齊”，實現高效的去中心化決策。 “心流”驅動的績效管理： 摒棄僵化的年度KPI考核，轉嚮基於項目周期和貢獻度的動態激勵機製。我們引入瞭基於自我決定理論（Self-Determination Theory）的激勵框架，探討如何激發知識工作者的內在動機，而非僅僅依賴外部奬勵。 知識的“活化”與跨界融閤： 介紹瞭一種名為“T型人纔的Z軸深化”的模型，即如何在保持專業深度的同時，係統性地培養員工對相鄰領域（如技術、金融、用戶體驗）的理解，以促進突破性的跨界創新。 第三部分：構建可持續的生態係統與夥伴關係 在當代，單打獨鬥的時代已經結束。企業必須學會如何與其他參與者協作，共同繪製商業藍圖。 平颱思維的演進： 平颱不再僅僅是連接買賣雙方的工具，而是價值共創的“基礎設施”。本書深入探討瞭如何設計“互惠機製”（Reciprocity Mechanisms），確保生態係統中的所有參與者——從供應商到競爭對手——都有動機持續投入和貢獻價值。 供應鏈的戰略重構： 麵對地緣政治風險和氣候變化帶來的衝擊，供應鏈不再僅僅是成本中心，而是戰略防禦和創新的前沿陣地。我們分析瞭“區域化製造”、“數字孿生”技術在供應鏈彈性中的應用，以及如何利用區塊鏈技術實現端到端透明化。 品牌敘事與價值共鳴： 消費者對品牌的信任度空前脆弱。本書強調，有效的品牌建設不再是“告訴”用戶你是什麼，而是“邀請”用戶參與到你所倡導的價值觀中。書中詳細解析瞭如何將企業的社會責任（ESG）和長期願景，無縫融入到日常的産品和服務體驗中，形成強大的情感聯結。 總結：從“戰術”到“戰略”的飛躍 《破局》的核心訊息是：增長是一門關於結構、人心與適應的藝術。本書為渴望超越短期業績波動的企業領導者、高潛力的管理者以及有誌於構建未來企業的創業傢，提供瞭一套完整的、可操作的認知工具箱。它教導我們如何跳齣日常瑣碎的“廣告戰”或“價格戰”的泥潭，轉而專注於構建能夠穿越周期、自我強化的企業“免疫係統”。讀完此書，您將不再滿足於跟隨市場，而是有能力去定義市場。 --- 目標讀者： 企業高層管理者（CEO, COO, CSO） 戰略規劃與業務發展部門負責人 尋求組織轉型的中高層領導 對未來商業趨勢有深刻興趣的戰略投資者和分析師
著者信息
石地，男，1955年年生人自小隨傢遷徙，在長江邊輾轉長大;初二輟學，在群山中磨礪青春1978年年考入北師大數學係，畢業後曾任中學校長，機關頭目，公司經理，賓館領導，研究所長等職2005-2006任天涯社區編輯部主任現為自由人
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