白話AIoT數位轉型：一個掌握創新升級商機的故事 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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裴有恆

圖書標籤:

AIoT
數位轉型
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具體描述

　　★第一本以精彩故事來介紹AIOT的絕妙好書，讓讀者秒懂如何執行數位轉型！★

名人推薦（順序依姓名序）

　　王定愷
　　數位智慧服務推動聯盟會長 / 行政院數位國傢創新經濟推動小組民諮會委員

　　白文亮
　　新北市工業會理事長 / 中國砂輪公司副董事長

　　李俊瑩
　　東擎科技股份有限公司總經理

　　瀋乾龍
　　紡織產業綜閤研究所智慧型紡織品組組長 / 颱灣智慧型紡織品協會秘書長

　　孫憶明
　　瀚師科技創辦人/前麥肯錫顧問 / People Squared Solutions亞洲區市場發展負責人

　　程大洲
　　英國SP優勢諮詢x洲界國際顧問全球閤夥人暨颱灣總經理 / 國立教育電颱節目主持人

　　陳昇瑋
　　颱灣人工智慧學校執行長 / 玉山金控科技長

　　解建新
　　天使投資聯誼會會長 / 中華跨境電商協會理事長

　　謝邦昌
　　臺北醫學大學管理學院院長 / 颱灣人工智慧協會理事長 / 中華資料採礦協會榮譽理事長 / 中華市場研究協會理事長

　　簡禎富
　　清華講座教授暨美光講座教授 / 科技部人工智慧製造係統研究中心主任 / 科技部工業工程與管理學門召集人

好評推薦

　　遺傳學傢達爾文曾經說過“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.”

　　也就是說，能存活下來的物種並非最聰明、也不是最強壯的，而是最能夠適應環境改變的，基本上數位轉型就是在講這件事。能在數位時代中存活下來的公司，不是規模最大的，也不一定是技術最強的，而是最能夠適應因數位時代產生的市場改變的公司。

　　AI與IoT是第四波工業革命最重要的技術，期待有恆兄這本結閤AI、IoT 與數位轉型的大作，能為社會破除迷思，帶動企業的前進，助颱灣找到下一個成長麯線。－－颱灣人工智慧學校執行長 / 玉山金控科技長陳昇瑋

　　正當政府全力推動「五加二」產業創新計畫之時，裴顧問將其早年留美鑽研AI人工智慧的精髓，以及多年在這領域輔導許多的企業上線的寶貴經驗，匯集成這本理論與實務相輔相成的AIoT數位轉型創新的葵花寶典，無疑是目前炙手可熱值得大力推薦的傑作。－－新北市工業會理事長 / 中國砂輪公司副董事長白文亮

　　故事，總是有著令人著魔般的吸引力，讓讀者一開捲就有停不下來的動力，Rich老師這次寫的這本白話AIoT數位轉型一書，就是能讓讀者開捲就有益，也會想要有立即轉型的動力。

　　組織變革從來不是易事，我自己從英國到中國、香港及颱灣做瞭非常多的諮詢及培訓案，能夠有完整的架構，完整的係統支持，一定會是企業的福音。

　　我們很榮幸能與Rich老師一起耕耘組織的優勢人纔，一起協助不同的頂尖企業從問題解決導嚮轉型到聚焦人纔的優勢導嚮，讓組織接班梯隊更有正嚮的動力尋求改變，多過於一直看問題及處理問題。

　　您知道您的個人優勢或是組織優勢是什麼嗎？AIoT的轉型及聚焦優勢將是下個世代的趨勢，祝福這本書能給大傢一個深入淺齣的概念，團隊績效倍增！－－英國SP優勢諮詢x洲界國際顧問全球閤夥人暨颱灣總經理 / 國立教育電颱節目主持人 / 英國倫敦大學心理碩士程大洲

好的，以下是一份符閤您要求的圖書簡介，主題圍繞數字轉型、物聯網（IoT）以及人工智能（AI）在商業應用中的影響，內容聚焦於實際案例、戰略規劃和技術落地，同時避免提及您提供的書名： --- 書名：智鏈未來：産業數字化轉型的實戰指南與創新路徑內容簡介在全球經濟格局深刻變革的浪潮中，數字化轉型已不再是企業可選項，而是關乎生存與發展的必答題。本書旨在為渴望在激烈的市場競爭中搶占先機的決策者、技術負責人及戰略規劃師提供一套係統、前瞻且可落地的實戰框架。我們深入剖析瞭如何將尖端技術，特彆是工業互聯網、邊緣計算以及數據智能整閤進核心業務流程，以實現效率的幾何級提升和商業模式的顛覆性創新。第一部分：認清轉型本質——從概念到戰略的跨越成功的數字化轉型，其核心並非盲目堆砌技術，而是對現有組織結構、運營流程和客戶價值鏈的徹底重塑。本章首先界定瞭“數字化成熟度”的評估維度，幫助讀者準確識彆企業在轉型旅程中的當前位置。我們避免瞭空泛的理論說教，轉而聚焦於“價值驅動”的轉型邏輯。詳細闡述瞭轉型過程中必須麵對的四大核心挑戰：技術孤島的打破、文化變革的阻力、投資迴報率（ROI）的量化，以及安全與閤規的基石構建。我們通過對全球領先製造企業和零售巨頭案例的解構，展示瞭如何將宏大的願景拆解為可執行的階段性目標（Milestones）。特彆強調瞭“自上而下的戰略協同”與“自下而上的快速迭代”相結閤的敏捷治理模式，確保轉型不偏離商業航道。第二部分：數據驅動的運營核心——物聯網與邊緣智能的深度融閤現代企業的競爭力日益體現在其對物理世界數據的實時捕獲、分析和響應能力上。本書將篇幅著重於如何構建一個高效、可靠的工業級物聯網（IIoT）基礎設施。這不僅僅是傳感器和雲平颱之間的連接，更是一套復雜的、跨越OT（運營技術）和IT（信息技術）的安全網絡。我們詳細探討瞭邊緣計算（Edge Computing）在降低延遲、優化帶寬和保障數據主權方麵的關鍵作用。案例分析涵蓋瞭智能工廠的預測性維護（PdM）係統如何利用流式數據分析減少非計劃停機時間，以及智慧供應鏈如何通過實時資産追蹤實現庫存的“零延誤”管理。重點剖析瞭數據治理的挑戰，包括數據清洗、標準化協議的采用，以及構建統一的數據湖（Data Lake）架構，確保高質量數據支撐上層決策模型。第三部分：賦能決策與個性化體驗——人工智能在商業場景中的應用落地人工智能不再是實驗室裏的模型，而是重塑客戶體驗和內部決策流程的引擎。本書摒棄瞭對復雜算法的過度技術化描述，而是聚焦於如何將AI技術高效地“工程化”並嵌入到業務流程中。在客戶交互層麵，探討瞭如何利用自然語言處理（NLP）和機器學習（ML）構建超個性化的推薦引擎和全渠道客戶服務機器人，實現從“批量營銷”到“一對一精準觸達”的轉變。在內部運營方麵，深入解析瞭AI在流程自動化（RPA+AI）、質量控製的視覺檢測係統，以及供應鏈需求的精準預測中的應用。我們提供瞭詳實的步驟指南，指導企業如何從小規模的試點項目（PoC）安全地擴展到企業級的AI部署，同時關注模型的可解釋性（XAI）和公平性問題。第四部分：構建適應性組織——人纔、文化與生態係統的重塑技術是工具，人纔是轉型的核心驅動力。數字化轉型對組織架構和人纔技能提齣瞭前所未有的要求。本章關注組織變革管理，探討瞭如何培養具備“ T型技能”（深厚的專業知識與廣闊的跨領域理解）的復閤型人纔。我們分析瞭跨職能團隊（如“産品即服務”團隊）的構建模式，以及如何通過內部“數字化學院”持續進行員工再培訓。此外，本書強調瞭開放創新生態係統的重要性。在技術快速迭代的今天，企業必須學會與初創公司、科研機構以及行業夥伴建立共生關係，共同定義下一代標準和解決方案。書中提供瞭構建戰略夥伴關係、知識共享機製以及共同開發平颱的實用建議。結論：持續迭代，永無止境的轉型旅程本書的最終結論是：數字化轉型是一個沒有終點的持續改進過程。企業需要建立起一套動態的、能夠快速適應外部環境變化的“學習型組織”機製。通過本書所提供的框架、工具和案例，讀者將能清晰地繪製齣本企業的轉型藍圖，有效規避常見的陷阱，真正將技術潛力轉化為可持續的商業價值與市場領導地位。 ---

著者信息

本書特色

裴有恆

　　1995年讀研究所時在美國唸人工智慧；1999年開始做虛擬實境；2001年代錶颱灣大哥大在當年12月的電腦展用手機遙控微波爐，開始瞭跟物聯網的不解之緣；2003年起在物聯網公司神達電腦做瞭10年產品/專案經理；現在是昱創企管顧問有限公司總經理：專職物聯網顧問與數位轉型教練、颱灣天使投資協會業師、新北市工業會顧問，以及多傢媒體的科技專欄與特約作傢，同時也是趨勢觀察者，立誌成為數位轉型傳教士。講授與輔導課題有物聯網、人工智慧、工業4.0、Fintech、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。現在同時也是Google查詢AIoT顧問、AIoT教練、AIoT講師、物聯網顧問、物聯網教練、物聯網講師、數位轉型教練、數位轉型講師人名的第一名，同時也是臉書的物聯網第二大社團「i聯網（智慧、創新、個性化的萬物聯網）」創辦人，另有個人粉絲頁「Rich老師的創新天堂-物聯網顧問與研發創新教練裴有恆的溝通專頁」或公司粉絲專頁「昱創企管顧問有限公司」。

圖書目錄

ch 01　以AIoT展開數位轉型與創新
1.1　數位轉型刻不容緩
1.2　數位轉型要做什麼
1.3　本書的章節規劃與故事角色設定

ch 02　掌握商機的AIoT產品規劃
2.1　故事開始
2.2　AIoT產品規劃
2.3　說明
2.4　結論

ch 03　以AIoT展開數位轉型與創新
3.1　故事發展
3.2　數位轉型在智慧零售與智慧工廠
3.3　說明
3.4　結論

ch 04　AIoT的資訊係統考量
4.1　故事接續
4.2　AIoT下資訊係統的考量
4.3　說明
4.4　結論

ch 05　未來展望
5.1　故事總結
5.2　未來展望
5.3　說明
5.4　結論
附錄 A　書中使用流程與錶格總整理
附錄 B　四大公有雲常用框架概述
附錄 C　區塊鏈概述
附錄 D　參考著作

圖書序言