白話AIoT數位轉型：一個掌握創新升級商機的故事 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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裴有恆

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AIoT
數位轉型
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具体描述

　　★第一本以精彩故事來介紹AIOT的絕妙好書，讓讀者秒懂如何執行數位轉型！★

名人推薦（順序依姓名序）

　　王定愷
　　數位智慧服務推動聯盟會長 / 行政院數位國家創新經濟推動小組民諮會委員

　　白文亮
　　新北市工業會理事長 / 中國砂輪公司副董事長

　　李俊瑩
　　東擎科技股份有限公司總經理

　　沈乾龍
　　紡織產業綜合研究所智慧型紡織品組組長 / 台灣智慧型紡織品協會秘書長

　　孫憶明
　　瀚師科技創辦人/前麥肯錫顧問 / People Squared Solutions亞洲區市場發展負責人

　　程大洲
　　英國SP優勢諮詢x洲界國際顧問全球合夥人暨台灣總經理 / 國立教育電台節目主持人

　　陳昇瑋
　　台灣人工智慧學校執行長 / 玉山金控科技長

　　解建新
　　天使投資聯誼會會長 / 中華跨境電商協會理事長

　　謝邦昌
　　臺北醫學大學管理學院院長 / 台灣人工智慧協會理事長 / 中華資料採礦協會榮譽理事長 / 中華市場研究協會理事長

　　簡禎富
　　清華講座教授暨美光講座教授 / 科技部人工智慧製造系統研究中心主任 / 科技部工業工程與管理學門召集人

好評推薦

　　遺傳學家達爾文曾經說過“It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change.”

　　也就是說，能存活下來的物種並非最聰明、也不是最強壯的，而是最能夠適應環境改變的，基本上數位轉型就是在講這件事。能在數位時代中存活下來的公司，不是規模最大的，也不一定是技術最強的，而是最能夠適應因數位時代產生的市場改變的公司。

　　AI與IoT是第四波工業革命最重要的技術，期待有恆兄這本結合AI、IoT 與數位轉型的大作，能為社會破除迷思，帶動企業的前進，助台灣找到下一個成長曲線。－－台灣人工智慧學校執行長 / 玉山金控科技長陳昇瑋

　　正當政府全力推動「五加二」產業創新計畫之時，裴顧問將其早年留美鑽研AI人工智慧的精髓，以及多年在這領域輔導許多的企業上線的寶貴經驗，匯集成這本理論與實務相輔相成的AIoT數位轉型創新的葵花寶典，無疑是目前炙手可熱值得大力推薦的傑作。－－新北市工業會理事長 / 中國砂輪公司副董事長白文亮

　　故事，總是有著令人著魔般的吸引力，讓讀者一開卷就有停不下來的動力，Rich老師這次寫的這本白話AIoT數位轉型一書，就是能讓讀者開卷就有益，也會想要有立即轉型的動力。

　　組織變革從來不是易事，我自己從英國到中國、香港及台灣做了非常多的諮詢及培訓案，能夠有完整的架構，完整的系統支持，一定會是企業的福音。

　　我們很榮幸能與Rich老師一起耕耘組織的優勢人才，一起協助不同的頂尖企業從問題解決導向轉型到聚焦人才的優勢導向，讓組織接班梯隊更有正向的動力尋求改變，多過於一直看問題及處理問題。

　　您知道您的個人優勢或是組織優勢是什麼嗎？AIoT的轉型及聚焦優勢將是下個世代的趨勢，祝福這本書能給大家一個深入淺出的概念，團隊績效倍增！－－英國SP優勢諮詢x洲界國際顧問全球合夥人暨台灣總經理 / 國立教育電台節目主持人 / 英國倫敦大學心理碩士程大洲

好的，以下是一份符合您要求的图书简介，主题围绕数字转型、物联网（IoT）以及人工智能（AI）在商业应用中的影响，内容聚焦于实际案例、战略规划和技术落地，同时避免提及您提供的书名： --- 书名：智链未来：产业数字化转型的实战指南与创新路径内容简介在全球经济格局深刻变革的浪潮中，数字化转型已不再是企业可选项，而是关乎生存与发展的必答题。本书旨在为渴望在激烈的市场竞争中抢占先机的决策者、技术负责人及战略规划师提供一套系统、前瞻且可落地的实战框架。我们深入剖析了如何将尖端技术，特别是工业互联网、边缘计算以及数据智能整合进核心业务流程，以实现效率的几何级提升和商业模式的颠覆性创新。第一部分：认清转型本质——从概念到战略的跨越成功的数字化转型，其核心并非盲目堆砌技术，而是对现有组织结构、运营流程和客户价值链的彻底重塑。本章首先界定了“数字化成熟度”的评估维度，帮助读者准确识别企业在转型旅程中的当前位置。我们避免了空泛的理论说教，转而聚焦于“价值驱动”的转型逻辑。详细阐述了转型过程中必须面对的四大核心挑战：技术孤岛的打破、文化变革的阻力、投资回报率（ROI）的量化，以及安全与合规的基石构建。我们通过对全球领先制造企业和零售巨头案例的解构，展示了如何将宏大的愿景拆解为可执行的阶段性目标（Milestones）。特别强调了“自上而下的战略协同”与“自下而上的快速迭代”相结合的敏捷治理模式，确保转型不偏离商业航道。第二部分：数据驱动的运营核心——物联网与边缘智能的深度融合现代企业的竞争力日益体现在其对物理世界数据的实时捕获、分析和响应能力上。本书将篇幅着重于如何构建一个高效、可靠的工业级物联网（IIoT）基础设施。这不仅仅是传感器和云平台之间的连接，更是一套复杂的、跨越OT（运营技术）和IT（信息技术）的安全网络。我们详细探讨了边缘计算（Edge Computing）在降低延迟、优化带宽和保障数据主权方面的关键作用。案例分析涵盖了智能工厂的预测性维护（PdM）系统如何利用流式数据分析减少非计划停机时间，以及智慧供应链如何通过实时资产追踪实现库存的“零延误”管理。重点剖析了数据治理的挑战，包括数据清洗、标准化协议的采用，以及构建统一的数据湖（Data Lake）架构，确保高质量数据支撑上层决策模型。第三部分：赋能决策与个性化体验——人工智能在商业场景中的应用落地人工智能不再是实验室里的模型，而是重塑客户体验和内部决策流程的引擎。本书摒弃了对复杂算法的过度技术化描述，而是聚焦于如何将AI技术高效地“工程化”并嵌入到业务流程中。在客户交互层面，探讨了如何利用自然语言处理（NLP）和机器学习（ML）构建超个性化的推荐引擎和全渠道客户服务机器人，实现从“批量营销”到“一对一精准触达”的转变。在内部运营方面，深入解析了AI在流程自动化（RPA+AI）、质量控制的视觉检测系统，以及供应链需求的精准预测中的应用。我们提供了详实的步骤指南，指导企业如何从小规模的试点项目（PoC）安全地扩展到企业级的AI部署，同时关注模型的可解释性（XAI）和公平性问题。第四部分：构建适应性组织——人才、文化与生态系统的重塑技术是工具，人才是转型的核心驱动力。数字化转型对组织架构和人才技能提出了前所未有的要求。本章关注组织变革管理，探讨了如何培养具备“ T型技能”（深厚的专业知识与广阔的跨领域理解）的复合型人才。我们分析了跨职能团队（如“产品即服务”团队）的构建模式，以及如何通过内部“数字化学院”持续进行员工再培训。此外，本书强调了开放创新生态系统的重要性。在技术快速迭代的今天，企业必须学会与初创公司、科研机构以及行业伙伴建立共生关系，共同定义下一代标准和解决方案。书中提供了构建战略伙伴关系、知识共享机制以及共同开发平台的实用建议。结论：持续迭代，永无止境的转型旅程本书的最终结论是：数字化转型是一个没有终点的持续改进过程。企业需要建立起一套动态的、能够快速适应外部环境变化的“学习型组织”机制。通过本书所提供的框架、工具和案例，读者将能清晰地绘制出本企业的转型蓝图，有效规避常见的陷阱，真正将技术潜力转化为可持续的商业价值与市场领导地位。 ---

著者信息

本書特色

裴有恆

　　1995年讀研究所時在美國唸人工智慧；1999年開始做虛擬實境；2001年代表台灣大哥大在當年12月的電腦展用手機遙控微波爐，開始了跟物聯網的不解之緣；2003年起在物聯網公司神達電腦做了10年產品/專案經理；現在是昱創企管顧問有限公司總經理：專職物聯網顧問與數位轉型教練、台灣天使投資協會業師、新北市工業會顧問，以及多家媒體的科技專欄與特約作家，同時也是趨勢觀察者，立志成為數位轉型傳教士。講授與輔導課題有物聯網、人工智慧、工業4.0、Fintech、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新與專案管理。現在同時也是Google查詢AIoT顧問、AIoT教練、AIoT講師、物聯網顧問、物聯網教練、物聯網講師、數位轉型教練、數位轉型講師人名的第一名，同時也是臉書的物聯網第二大社團「i聯網（智慧、創新、個性化的萬物聯網）」創辦人，另有個人粉絲頁「Rich老師的創新天堂-物聯網顧問與研發創新教練裴有恆的溝通專頁」或公司粉絲專頁「昱創企管顧問有限公司」。

图书目录

ch 01　以AIoT展開數位轉型與創新
1.1　數位轉型刻不容緩
1.2　數位轉型要做什麼
1.3　本書的章節規劃與故事角色設定

ch 02　掌握商機的AIoT產品規劃
2.1　故事開始
2.2　AIoT產品規劃
2.3　說明
2.4　結論

ch 03　以AIoT展開數位轉型與創新
3.1　故事發展
3.2　數位轉型在智慧零售與智慧工廠
3.3　說明
3.4　結論

ch 04　AIoT的資訊系統考量
4.1　故事接續
4.2　AIoT下資訊系統的考量
4.3　說明
4.4　結論

ch 05　未來展望
5.1　故事總結
5.2　未來展望
5.3　說明
5.4　結論
附錄 A　書中使用流程與表格總整理
附錄 B　四大公有雲常用框架概述
附錄 C　區塊鏈概述
附錄 D　參考著作

图书序言