本書多角度、全面勾勒了HR從業者的工作及生活，傾囊相授眾多資深HR的工作及成長經驗，不僅涉及崗前培訓、工資拖欠仲裁、勞務派遣、不勝任調崗等人資工作技能，還將職場人性剖析得淋漓盡致。同時，還涉及職場之外生活之內的眾多內容。
本書細緻講解了人力資源管理涵蓋的工作流程，並對易錯問題點的操作細節和注意事項做重點介紹，力求以快速、簡單的方式幫助讀者提升實戰技能。
本書涵蓋人力資源管理實操工作、組織機構設置、崗位設置、能力劃分、招聘有效實施、入職與離職手續辦理、人事檔案管理、培訓有效實施、發展路徑設計、績效管理、薪酬設計與計算、員工福利設計、企業與員工關係處理、員工反饋管理、勞動爭議處理、社會保險/住房公積金登記與繳納、相關制度制定、人力資源系統選擇與運用等。
本書內容全面，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理實務入門者、中小企業的管理者、各高校人力資源管理專業的學生、大型企業中層管理者學習使用。
李遠婷
網路ID：天涯mm李遠婷
電子科技大學碩士，高級企業人力資源管理師，心理諮詢師。
高顏值技術型企業HR，亞太人力資源「百人計畫」專家團成員，三茅人力資源網專欄作家。
一路摸爬滾打，從人力資源新人成功逆襲，現任職某中國500大企業人力資源經理。
這本電子書的標題給了我一種「傳承」的感覺，彷彿作者願意毫無保留地分享這些年走過的路。對於我們這些在 HR 領域耕耘了幾年，但總感覺自己還卡在「熟練操作」階段，無法突破到「專家層次」的從業者來說，這本書的價值不言而喻。我特別想知道，作者是怎麼看待「人才盤點」與「繼任者計畫」（Succession Planning）在台灣企業的實施困境？很多公司都說要做，但真正能成功培養出下一代接班人的案例卻寥寥無幾。這背後的原因，究竟是人才本身不夠好，還是 HR 的工具和方法不夠到位？我希望作者能更深入地解析，如何設計一個真正能夠識別和培育「未來領導者」的體系，而不僅僅是填補現有的職缺空缺。此外，在電子書的時代，如何設計符合時代脈動的「數位 HR 轉型」策略也是一個重要課題。作者是否探討了如何利用現有的資訊工具，來優化招募效率、提升數據分析能力，讓 HR 的工作更有效率，從而騰出時間去做更有價值的人才發展工作？
评分這本《從菜鳥到專家：人力資源管理實戰筆記》光看書名就讓人覺得非常實用，畢竟在我們台灣的職場環境裡，HR 扮演的角色越來越重要，不再只是單純的招募或發薪水而已。我特別欣賞作者在書中對於「實戰」這兩個字的強調，因為理論跟實際操作中間的落差常常是讓人頭痛的地方。很多教科書上的東西，拿到現實世界套用下去就水土不服，搞得人焦頭爛額。我期待看到的是，作者能深入剖析幾個台灣企業常見的痛點，像是如何處理資深員工的抗拒新系統、如何設計出真正能激勵年輕世代的績效獎勵制度，或者是在面對勞基法修訂時，公司內部溝通的藝術。如果書裡能提供一些實際的 SOP 範本或是案例分析，那真的是太棒了。畢竟，對於我們這些在業界摸爬滾打的人來說，一本「立即可用」的工具書，勝過十本空談理論的聖經。我尤其希望作者能多著墨在勞資關係的和諧經營上，這在我們這邊是個學問極大的領域，如何拿捏界線，讓員工感受到被重視的同時，公司權益也能受到保障，這才是真正的管理智慧。
评分拿到這本書的電子版，我立刻點開瀏覽了一下排版，發現作者的敘事風格似乎蠻接地氣的，這點讓我蠻驚喜的。台灣的職場文化有其獨特性，特別是中小企業的管理模式，往往跟大型外商的 HR 流程有著天壤之別。我最關心的是，作者在書中對於「跨部門溝通」這個環節有沒有提出什麼獨到的見解。人力資源要順暢運作，絕對不能是孤島，必須跟業務、財務、甚至老闆的需求緊密結合。舉例來說，當業務部門抱怨招來的人選能力不足時，HR 要如何有效地回饋並調整招募策略？或者，當公司面臨轉型，需要進行大規模的組織重組和人才盤點時，HR 該如何以專業且不傷害士氣的方式去執行這些敏感的任務？我希望這本書能提供一些讓 HR 在公司內部成為「策略夥伴」而非「行政幫手」的具體方法。如果書中能多分享一些關於「如何向上管理」和「如何影響決策層」的經驗談，那絕對是物超所值。畢竟，能從菜鳥晉升到專家，關鍵往往在於能不能把 HR 的工作內容，提升到公司戰略的高度去思考和執行。
评分從一個資深 HR 的角度來看，我對這本《從菜鳥到專家》最感興趣的是，作者如何處理「專業知識的迭代速度」與「組織文化適應性」之間的張力。人力資源的知識和法規變化很快，但企業文化卻是相對固執且難以快速改變的有機體。我希望作者能分享一些「變革管理」的實戰心法，特別是當 HR 必須引進一些在台灣企業中尚不主流的管理思維（比如敏捷 HR 或扁平化管理）時，該如何運用循序漸進的方式，讓員工和中階主管們逐步接受和內化這些新觀念。這過程中，HR 的「說服力」和「影響力」是如何建立起來的？這絕對是從菜鳥蛻變成專家的關鍵所在。另外，我也期待作者能談談如何建立一個有效的「內部知識庫」和「最佳實踐分享機制」。畢竟，專業的累積不應該只存在於少數高層主管的腦袋裡，而是應該成為公司共享的資產。如果這本書能提供一套系統化的方法，讓 HR 部門自身也能成為一個不斷學習和進化的組織，那它的實用價值就遠超乎一本單純的工具書了。
评分說實話，現在坊間談 HR 的書不少，但很多都偏向國外的管理學理論，讀起來總覺得有點距離感。我更期待這本《從菜鳥到專家》能深入探討台灣特有的「人情味管理」與「專業標準化」之間的平衡藝術。我們的職場文化很微妙，有時候制度訂得再完美，最後還是要看主管或老闆的「一句話」定乾坤。作者在書中，有沒有提供一些實用的技巧，教導 HR 人員如何有效地在這種非正式的影響力結構中，推動必要的變革？例如，如何建立一套透明且公正的晉升機制，來對抗傳統上比較看重「年資」或「私人關係」的潛規則？另外，鑑於這幾年大家對「員工體驗」（Employee Experience, EX）越來越重視，我非常好奇作者如何看待 EX 在台灣的實踐。它是不是只是一堆漂亮的口號，還是一些具體的、可以量化的流程改善？如果書中能提供一些衡量員工滿意度和敬業度的在地化指標，那對我來說會是極大的幫助，讓我們在面對高層質疑 HR 投入的效益時，能夠拿出有力的數據來說話。
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