生活法律速讀課_智慧財產權 (電子書)

生活法律速讀課_智慧財產權 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

ITRADEMARK SDN BHD
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具體描述

【商標不代錶擁有品牌,

  品牌是個行銷策略,

  而商標是個法律保護。】                          ──創辦人Francis Chong

 

IP在很多企業傢的認知裡,指的是智慧產權Intellectual Property。但這本漫畫的IP指的是Intangible Property,也就是無形資產。

在馬來西亞智慧產權專業人士Francis Chong鍾漢光先生過去20年的從業生涯中,見證過許多企業因為對IP產權的知識匱乏,而遭遇瞭許多挫摺與打擊。以一個通俗的比喻來說,就是辛苦養大的兒子,因為沒有保護好產權,最終被迫叫別人老爸,這是讓鍾漢光先生最感痛心的事。

或許很多人會覺得,自己的企業還不夠大,專利權是企業具備一定規模以後纔需要操心的事,所以多年來都沒把這件事放在心上。但等到他們察覺到這一塊的重要性時,往往都是別人覬覦已久嚮他們展開所謂“侵權”訴訟的時候,要再採取行動挽救,所需付齣的代價已經足以讓企業奄奄一息。

鑒於這樣的情況屢屢發生,鍾漢光先生希望能夠透過他的專業心得,提高企業傢們在這一方麵的醒覺。又基於大眾對保護無形資產的警覺性不高,所以必須想方設法讓他們更輕鬆的入門,於是避開生硬分享的方式,選用漫畫的形式,來傳達理念。此本「IP博士智慧產權漫畫版」於焉誕生,更成為全民的福祉。

在這本漫畫裡,IP博士就是鍾漢光先生的真實寫照。鍾漢光先生在馬來西亞從業20年,在臺灣也有9年之久,也在2018年義大利榮獲國際品牌大使的讚譽。當他到過的國傢越多,服務的企業傢客戶群越大,他越是堅信,提高保護無形資產的意識刻不容緩,而且這一行動,也沒有國籍之分。

這本漫畫裡所提及的小故事,就是活生生的實例。漫畫裡頭沒有生硬的學術語言,有的隻是能夠點齣關鍵問題的呈現手法。作者也引導讀者們在閱讀故事之後,對一些具體問題進行思考。作者希望能夠以此啟發與警惕企業傢們,讓他們審視自己的企業在保護無形資產這一塊的投入時,態度能夠更積極主動。達到此一目的,也便是本書最大的初衷。

 「IP博士智慧產權漫畫版」以六項全民切身常見的智產法律相關問題做探討,包含:肖像權、著作權、專利、地理標幟、作品抄襲、商標剽竊等等,再提齣相關常見問題的說明與實例引用,將知識融會貫通。這一本「IP博士智慧產權漫畫版」將帶給全民更豐富的知識,突破迷思,找到重點並獲取正確觀念。

法律速讀係列:公司治理與商業道德的基石(電子書) 本書聚焦於現代企業運營中至關重要的兩大支柱:完善的公司治理結構設計與堅不可摧的商業道德體係構建。在全球化競爭日益激烈、監管環境日趨復雜的今天,一個穩健的治理框架和高標準的道德要求,不再是可選項,而是企業生存與長遠發展的生命綫。 本電子書深入剖析瞭從初創企業到跨國集團在不同發展階段所麵臨的治理挑戰,並提供瞭係統化的解決方案。我們避開瞭宏大空泛的理論陳述,轉而側重於實操性強的框架、工具和案例分析,旨在為企業高管、董事會成員、法務部門及閤規官提供一本即學即用的實戰指南。 --- 第一部分:現代公司治理的藍圖與實踐 一、治理架構的重塑:從股東利益最大化到利益相關者價值共創 在傳統的“股東至上”原則受到挑戰的今天,本書首先探討瞭利益相關者資本主義(Stakeholder Capitalism)思潮對治理結構的影響。我們詳細闡述瞭如何將環境、社會與治理(ESG)指標有機地融入董事會章程和日常決策流程中。 董事會的效能與獨立性: 深入分析瞭董事會規模、成員多樣性(包括性彆、專業背景、經驗)對決策質量的影響。提供瞭如何設計有效的提名委員會和薪酬委員會,以確保董事會真正發揮監督和戰略指導作用的實用方法。特彆是對於獨立董事的選聘標準、授權範圍和信息獲取渠道,本書提供瞭詳細的操作指南,以避免“掛名董事”現象。 “雙層”與“單層”治理模式的比較與選擇: 針對不同司法管轄區的公司,詳細對比瞭德國模式(雙層製)和英美模式(單層製)的優劣。更重要的是,本書指導企業如何根據自身所有權結構(如傢族企業、國有企業、公眾上市公司)選擇最適配的組織架構,並提供從章程修訂到股東大會程序優化的全流程指導。 管理層與董事會的權責邊界劃分: 治理失靈的根源往往在於權責不清。本書通過具體的授權矩陣和關鍵決策點(如重大資産處置、高管任命)的決策流程圖,清晰界定瞭管理層執行權與董事會監督權的接觸點與製衡機製。 二、風險管理與內部控製的整閤 公司治理的有效性,最終體現在對係統性風險的控製能力上。本書強調,風險管理不應是孤立的職能部門工作,而應嵌入到治理的每一個環節。 “三道防綫”模型在治理中的應用: 係統梳理瞭COSO內部控製框架在企業實踐中的最新演進。詳細闡述瞭第一道防綫(業務運營層)如何將控製嵌入流程;第二道防綫(風險管理/閤規部門)如何進行監控與報告;以及第三道防綫(內部審計)如何獨立評估整體有效性。 關鍵風險識彆與報告機製: 聚焦於新興的非財務風險,如氣候變化風險、供應鏈中斷風險、地緣政治風險。指導企業建立麵嚮董事會的“熱點風險儀錶盤”(Heat Map Dashboard),確保信息傳遞的及時性、準確性和前瞻性。 危機應對治理框架: 探討瞭在發生重大危機(如數據泄露、財務造假醜聞)時,治理層應如何迅速響應、透明溝通,以及如何通過事後問責機製修復信任。 --- 第二部分:商業道德與閤規文化的重塑 商業道德是公司治理的“軟實力”,也是維護企業聲譽和市場信任的基石。本書緻力於將道德原則轉化為可執行的、可衡量的企業行為準則。 三、道德規範的製定與落地:從“紙麵規定”到“行為自覺” 道德規範的失敗,往往在於其脫離瞭企業實際業務場景。 行為準則(Code of Conduct)的實戰編寫: 提供瞭針對不同業務場景(如市場營銷、采購談判、知識産權使用)的具體規範模闆。強調準則語言應清晰、易懂,避免法律術語的過度堆砌,確保基層員工能夠理解並嚴格遵守。 利益衝突管理體係的精細化操作: 利益衝突是腐敗和不當商業行為的溫床。本書提供瞭詳盡的利益衝突申報、評估、審批和記錄的SOP(標準操作程序)。特彆關注瞭高管親屬就業、兼職或接受外部資助等敏感領域的處理規範。 激勵機製與道德行為的耦閤: 闡述瞭“鬍蘿蔔加大棒”策略在道德建設中的局限性。提齣設計將道德閤規錶現納入績效考核(KPIs)和晉升標準的機製,確保“會做生意”與“會做正確的事”高度統一。 四、舉報與問責機製的效能提升 一個有效的內部舉報係統(Whistleblowing System)是企業自我淨化的“安全閥”。 建立安全、可信的舉報渠道: 詳述瞭內部熱綫、外部獨立第三方平颱、匿名郵件等多種渠道的建立與維護標準。重點論述如何確保舉報人的絕對安全,並建立嚴格的保密協議和信息隔離製度。 公正的內部調查程序設計: 調查的公正性決定瞭舉報係統的生命力。本書提供瞭啓動調查的觸發條件、調查小組的構成原則(應具備獨立性、專業性)、證據收集的法律閤規要求,以及如何平衡調查效率與程序正義。 問責的透明度與一緻性: 探討瞭對違規行為的紀律處分應遵循的“一緻性”原則,即無論違規者層級高低,處罰標準必須統一。並探討瞭在保護舉報人隱私的前提下,如何適度地嚮員工通報調查結果,以起到震懾和教育作用。 五、數字化時代的治理新挑戰與對策 隨著人工智能、大數據在商業決策中的滲透,傳統的治理邊界正在被打破。 算法偏見與治理責任: 分析瞭企業在使用AI進行招聘、信貸審批或定價時,可能産生的係統性偏見如何演變為治理風險。提齣瞭治理層應對算法透明度(Explainability)和可問責性(Accountability)進行監督的要求。 數據治理與數據主權: 探討瞭在全球數據跨境流動日益嚴格的背景下,如何設計跨國企業的數據治理架構,確保數據本地化、訪問權限控製及銷毀流程的閤規性,避免因數據管理不善引發的巨額罰款和聲譽危機。 --- 總結: 《公司治理與商業道德的基石》超越瞭單純的法律條文羅列,它提供的是一套動態的、麵嚮未來的治理操作係統。本書結構嚴謹,論述深入淺齣,旨在幫助企業在復雜多變的商業環境中,構築起堅實的製度防綫和清晰的道德羅盤,確保企業在追求利潤的同時,履行其對股東、員工、社會乃至環境的根本責任。閱讀本書,即是為企業的長期穩定與可持續發展鋪設堅實的基礎。

著者信息

作者簡介

ITRADEMARK SDN BHDITRADEMARK SDN BHD
Francis Chong鍾漢光 馬來西亞智慧產權專業人士

智慧產權領域的知名專傢Francis Chong鍾漢光先生,於2000年一手創立瞭「iTRADEMARK艾の品」一站式的知識產權事務所,並匯集各領域的專業團隊與人纔,以嚴格標準申請,為無數行業與企業傢們提供註冊商標、版權及專利,還有行政法律保護及訴訟服務等等項目,為無數的企業傢保障專屬的商標、工業設計、版權、專利權及品牌連鎖店,也是眾多律師樓、會計事務所、設計師及各產業品牌的重要閤作夥伴。

在專業智財權領域,鍾漢光先生強調,所謂的IP不僅是品牌、商標的專利權和產品的外觀設計這麼簡單,還包括瞭閤約、資料、協議書等等無形資產的保護。這些觀念是無國界的,隻是操作上略顯不同而已。掌握瞭其中的內涵以後,不管你身在哪個國傢都適用。


圖書目錄

目錄

事件一、肖像權被侵犯,你還剩什麼?

Q&A 1 實例引用

 

事件二、盜取他人的著作權,你還剩什麼?

Q&A 2 實例引用

 

事件三、專利被侵奪,你還剩什麼?

Q&A 3 實例引用

 

事件四、申請不到專利,你還剩什麼?

Q&A 4 實例引用

 

事件五、地理標幟被奪,你還剩什麼?(上)

Q&A 5 實例引用

 

事件六、地理標幟被奪,你還剩什麼?(下)

Q&A 6 實例引用

 

事件七、作品名稱被抄襲,你還剩什麼?

Q&A 7 實例引用

 

事件八、商標被剽竊,你還剩什麼?

Q&A 8 實例引用

圖書序言

  • ISBN:9789862895221
  • 規格:普通級
  • 齣版地:颱灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
  • 檔案格式:EPUB固定版型
  • 建議閱讀裝置:平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:52.1MB

圖書試讀

用戶評價

评分

拿到書後,我忍不住翻瞭一下目錄,發現內容編排的邏輯性相當強,從基礎定義到實際案例的鋪陳,感覺設計得很順暢。我個人對「專利」的部分比較有興趣,特別是小發明和改良設計在申請流程上的差異。很多人都覺得專利是科技大廠的專屬領域,但其實生活中有太多我們可以優化的小東西,如果不懂得如何保護,很容易被別人抄襲或搶先註冊。我希望這本書能把專利申請的「門檻」降下來,告訴我們一般人該如何準備文件,以及在麵對侵權質疑時,該如何準備初步的防禦資料。而且,書名中的「速讀課」讓我猜測,它的講解方式一定非常精煉,不會有太多歷史沿革或學術爭議的贅述,直擊核心。這種針對效率導嚮的讀者設計的書籍,通常在結構上會非常清晰,圖錶和重點整理應該會很豐富,這對我這種時間零碎的上班族來說,簡直是福音,可以利用通勤時間快速吸收重點。

评分

說真的,我對法律條文的印象就是「落落長」又充滿「但書」。我過去嘗試讀過幾本法律導讀書籍,結果往往是讀完一章,腦袋裡關於那項權利的認知還是一片模糊。因此,我對《生活法律速讀課_智慧財產權》抱持著一種既懷疑又期待的複雜心情。我最看重的是它如何處理「權利耗盡」和「閤理使用」這兩個概念,這兩者在網路世界中常常被誤解,導緻很多人在分享或引用他人的創作時,心裡總是很不安。如果這本書能用生活化的比喻,比如把閤理使用比喻成「在別人的花園裡採幾朵花做裝飾,而不是把整個花園搬走」,那我就能瞬間理解其中的界線瞭。我希望它能提供的是一種「心法」,而不僅僅是「法條編號」,讓我能建立起一套麵對數位內容的倫理和法律判斷框架,而不是每次遇到爭議都要上網搜尋一堆複雜的判例。

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說實話,我最近在處理一些線上內容授權的事情,卡關很久,特別是關於二次利用的灰色地帶,讓我頭痛不已。因此,當我看到這本《生活法律速讀課_智慧財產權》的書名時,腦中立刻浮現「救星」兩個字。我最期待的是它如何處理那些「數位時代」的新興問題,像是 AI 生成內容的版權歸屬,或者社群媒體上內容的快速傳播與侵權認定。很多傳統的法律書籍在談這些時,總給人一種滯後的感覺,但智慧財產權的發展速度幾乎是光速在跑。我希望能從這本書中得到一些清晰的指引,讓我知道在現行法規框架下,我的操作邊界到底在哪裡。如果它能提供一些簡單的自檢清單,例如「發布前,我該確認哪三件事?」那種實用到可以貼在電腦旁邊的建議,那就太棒瞭。畢竟,法律知識隻有在能被立即應用時,它的價值纔會最大化。期待它能用一種非常實務、接地氣的方式來解構這些棘手的問題,而不是用一堆艱澀的法學術語把我給勸退。

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哇,最近剛從書店把這本《生活法律速讀課_智慧財產權》帶迴傢,光是封麵設計就很吸引人,那種簡潔又不失專業感的排版,讓我對接下來的閱讀內容充滿期待。我一直覺得法律這塊領域對一般人來說就像是天書一樣,深奧又難懂,但這本書的書名「速讀課」馬上就打中瞭我的痛點,感覺作者就是想用最有效率的方式,把那些複雜的法律條文,轉化成我們可以秒懂的生活實用知識。我特別好奇它在處理像是著作權、商標權這些我們日常生活中常常會遇到的議題時,會用什麼樣的切入角度,是那種枯燥乏味的條文解釋,還是結閤瞭實際案例的說故事方式?畢竟,生活化的實例往往是理解法律精神的最佳途徑。我希望這本書能讓我對智慧財產權的概念有一個宏觀的認識,而不是隻停留在「不要亂用別人的圖片」這種基礎層麵。如果它能讓我釐清一些網路上常聽到的版權糾紛,甚至讓我對自己創作的東西多一分保障意識,那就真的太物超所值瞭。總之,從外觀到內涵的想像,都讓我對這本「速讀課」抱持著極高的正麵期待,希望它能真正成為我的法律入門磚。

评分

這本書的封麵色調和整體設計給人一種相當現代化的感覺,不像傳統法律書籍那樣嚴肅到讓人望而生畏。我猜測,作者在內容組織上一定花瞭心思去貼近當代讀者的閱讀習慣。我特別關注的麵嚮是「商標權」在小型企業營運中的應用。很多剛起步的文創品牌或網店,在取名字或設計Logo時,很容易不小心踩到別人的雷。我希望能從這本書裡學到,如何進行一個基礎的商標檢索,以及在我們自己的品牌發展初期,該如何建立起一套初步的防護網,避免未來在事業剛有起色時,卻因為商標問題而被迫更名或麵臨訴訟。如果這本書能像一本操作手冊一樣,告訴我「如果你是創業者,你需要做的五件IP保護大事」,那將會是我在創業路上最寶貴的投資之一。我期待它能提供的是可操作性極高的商業智慧,而不隻是學術上的探討。

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