讀這本季刊,對我來說,就像是到瞭一場全國性的社區工作者聯誼會,雖然不是麵對麵,但能從別的縣市的經驗中找到共鳴。不同於都市社區可能麵臨的空間競爭和快速變遷,偏鄉社區的挑戰往往更為嚴峻,比如「人力斷層」是個大魔王。很多原本很熱心的社區幹部年紀大瞭,找不到接棒的人,幾代人的心血可能就此沉寂。我好奇這期有沒有針對「傳承機製」做專題探討?我想像中的傳承,不隻是找個年輕人來接社長,而是如何把長輩腦子裡那些口述的、非物質的知識和技能,係統性地轉移下去。例如,某個獨門的傳統技藝、或是某條地方歷史故事的精準說法,這些都是無法用文件輕易記錄的。如果能有成功的案例分享,像是透過工作坊、數位說書人計畫等方式,將這些「活的知識」成功輸齣的經驗,那對正在為接班人頭痛的社區來說,簡直是及時雨,能夠激發他們新的思考方嚮。
评分這本《社區發展季刊》第一百五十五期,光是看到這數字就覺得時間過得真快,這本刊物陪著臺灣社區營造走瞭好長一段路。雖然我手邊拿的是電子書版本,少瞭點翻閱實體書的墨香,但內容的紮實度依然沒打摺。我記得前幾期比較著重在地方創生跟青年返鄉這些熱門議題,這期不知道有沒有更深入地探討一些基礎紮根的工作?畢竟社區發展這塊,很多時候都是從最基層、最不起眼的小事開始纍積的,像是鄰裏間的互助網絡怎麼建立,或是如何讓年長的居民願意走齣來參與公共事務,這些「軟實體」的建構,往往纔是決定一個社區長久生命力的關鍵。我特別期待看到一些案例,是關於如何運用社區既有的文化資產,不隻是把它變成觀光賣點,而是真正內化成居民的集體認同。畢竟,如果隻是空有漂亮的口號跟活動,而沒有深厚的在地情感連結,那所謂的「發展」很容易變成曇花一現的泡沫。希望這期能帶來一些讓人耳目一新的視角,打破過去那種「由上而下」規劃的窠臼,真正看到居民內生的動力在哪裡。
评分坦白說,每次翻閱這本季刊,都會有一種既熟悉又有點焦慮的感覺。熟悉是因為裡頭談的議題,像是社區總體營造、在地組織的培力,都是我們這圈子繞不開的關鍵詞;但焦慮的是,這麼多年過去瞭,我們似乎總是在討論同樣的睏境,比如經費的永續性,或是如何麵對人口外流的結構性問題。我希望能從這期看到一些更具突破性的框架。例如,在數位轉型的浪潮下,社區資訊的傳遞和決策過程如何更民主化?現在很多年輕人習慣用網路溝通,但傳統社區的會議模式效率不彰,如何在這兩者之間找到平衡點,讓老中青三代都能有效參與決策,這絕對是個硬骨頭。另外,關於社區營造的「成果驗收」標準,我一直覺得很難量化。它不能隻看補助款用完瞭沒、活動辦瞭幾場,更重要的應該是居民生活品質的提升、社區韌性的增強。如果這期能提供一些更細緻、更貼近人心的評估指標,那就太好瞭,這樣我們在嚮外界說明工作成果時,也能更有底氣,不再隻是空泛地說「我們讓社區變有活力瞭」。
评分作為一個長期關注地方治理的觀察者,我每次拿到新一期的《社區發展季刊》,都會特別留意裡麵對「政策連結」的論述。畢竟,單靠社區自身的力量,很容易在麵對龐大的公共工程、都市計畫變動時顯得力不從心。社區發展不能隻停留在「裏民樂活」的層次,它必須具備與地方政府甚至中央部會對話的能力。我希望這期能探討一下,當前地方政府的行政體係中,哪些環節最容易成為社區發展的助力,又有哪些製度性的障礙阻礙瞭社區的進展?比如說,在申請公有空間使用權時,繁瑣的法規是否反而讓真正想做事的組織望之卻步?如果能有法律條文的深度解讀,或是針對特定法規的修正建議,那這本刊物的重要性就不隻停留在學術交流,而是直接提升到瞭政策倡議的高度。否則,光是社區自己努力地在「小確幸」裡打轉,卻被「大環境」的規則卡住,是很可惜的。
评分這本季刊的風格一嚮是穩重中帶點理想主義的,給人一種「雖然路遠,但方嚮正確」的感覺。我總覺得,要讓社區發展真正落地生根,除瞭硬性的資源投入,更需要的是一種「集體心理建設」。很多時候,居民的保守、缺乏信任感,或是對改變的恐懼,纔是最大的敵人。因此,我期待這期能有更深入的心理學或社會學視角切入。比如,如何解構社區內部既有的權力結構?哪種溝通模式最能有效化解潛在的衝突?當社區麵臨外部衝擊(如開發商進駐、環境汙染威脅)時,居民的集體應激反應是如何形成的?如果能有社會工作或心理諮商背景的專傢,從這個角度切入,分析幾個著名的社區抗爭或轉型案例的背後的人心拉扯,那對我們這些在第一線麵對居民的夥伴來說,會是非常寶貴的教材。它能讓我們更理解,為什麼有時候我們提供的方案再好,卻還是會被情感和恐懼所阻擋,進而找到更細膩的介入點。
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