推薦序一
掌握財務報錶分析神器，讓企業所有的關係人都幸福
信達聯閤會計師事務所所長、臺灣創速董事閤夥人、《節稅的布局》作者／鬍碩勻
許多企業經營者都知道看懂財務報錶很重要，財報分析能幫助我們評估公司經營效果與效率是否良好，公司資金結構的風險是否安全，獲利能力的趨勢成長或衰退，跟同業對手比較誰高誰低，以及有哪些可以改善及進步的空間，還能從績效數字來激勵自己或員工。
儘管大傢都知道財務知識重要，但通常無法判斷所接觸到的財商知識是否正確。而且坊間還不少半瓶水響噹噹的講師，如果吸收到的財會知識不正確，還可能對企業經營造成不良影響。本書作者古田圡滿會計師就是感受到一樣的問題，所以熱心的寫齣這本書，替大傢「破解讀財報最常犯的40個誤解」。
我經常受邀講授「財務報錶分析」的課程，許多學員是上市櫃公司的董事、監察人、發言人、財務長，甚至是企業主親自來聽。很多學員的課後反應都是：「從沒上過那麼簡單易懂的財會課程。」是因為我講得很專業嗎？正好相反！我會在課堂上說：「財務報錶很難懂，這些都不是你的錯，實在是因為有人把財務會計講得太艱深、複雜、太專業瞭！上完課，看著財務報錶，還是看不懂。」由於我的教學方法與其他講師的指導方式很不一樣，因此難覓知音。讀瞭這本書後，可說是英雄所見略同。
用三大神器治理公司，用使命感讓員工幸福
作者在書中善用圖錶，簡化複雜的知識，讓讀者能立刻圖文對照、快速瞭解。這些都與我在講授財報課程時雷同，盡量避免使用專用名詞及無聊難懂的會計理論，而是以簡化的商業邏輯與生活常識，刺激大傢思考。書中有許多圖錶及插畫說明。例如， 作者把所謂的三大報錶：資產負債錶、綜閤損益錶及現金流量錶，稱作三種神器，隻要公司經營者掌握這三大神器，便能讓公司治理如虎添翼。
此外，作者最令我敬佩的地方是他個人的使命感。他在本書的後半段，大方分享自己經營的會計師事務所製作的經營計畫書，也提齣一些範例供其他行業公司參考。
作者的經營計畫書內容，讓我聯想到自己多年前齣版的《重複的力量》中的「願景單」。
在替中小企業上圓夢課程的內容中，有一個特點是協助組織成員找到個人夢想與公司業績成長之間的連結。這概念與作者的理念不謀而閤，我很喜歡書裡的理念：「中小企業的經營不能隻以業績為主，與員工共享經營理念，瞭解公司的使命，且必須重視員工與傢人，讓與公司有緣的所有人都幸福。」願各位讀者都能因這本財務好書增進企業經營能力，進而讓所有關係人都能幸福，實現夢想！
推薦序二
你是在領導？還是在管理？
臺灣財經暢銷作傢／王誌鈞
臺灣中小企業老闆經營事業時，常常卡在「領導」與「管理」的關卡上。
領導屬於製定公司願景、使命與長線發展方針的範疇。但是很多中小企業主連明天的錢在哪裡都不知道瞭，隻想著眼前一年的生意，根本想不到三、五年後的事。這就是有「管理」而無「領導」。
同樣的，也有很多年輕新創團隊，懷抱著改變世界的夢想與技術，推齣遠大的商業目標，但對於當下該如何製定短期營收成長計畫、獲利目標與毛利率等具體數字，並做好績效管理，往往付之闕如。這叫有「領導」而無「管理」。
懂會計和財務，纔能同時兼顧管理與領導
對企業主來說，領導與管理真的是兩難嗎？理論上應該不會，而本書的作者古田圡滿也從實務上迴應瞭這個問題，並認為中小企業經營者必須身先士卒、決定經營方嚮，同時也應該要理解財務的本質，以避免財務的失策。
提到財務，很多臺灣公司的老闆會認為，這是財務部門的事情，甚至認為財務是應付報稅用的，因此常常公帳、私帳，大帳、小帳混淆而不透明。至於檯麵下的私帳，如果不是老闆自己抓，就是交由老闆娘管帳。
這種做法，不隻臺灣公司有，連日本企業也屢見不鮮。作者是在日本執業近四十年的會計師，有感於企業主常在財務和經營的方法論上犯大錯，因此用深入淺齣的文字，提齣瞭40個常見的財務錯誤。
在作者的眼中，看似複雜的財務報錶，其實隻要觀念通瞭，財務本質弄懂瞭，既可輕鬆抓緊幾個簡單的數字、以簡馭繁，管理好公司之外，也同時能製定有助於公司中長期發展的績效目標與數字。
財務，看起來隻是金錢數字的加減乘除，但在作者的筆下，竟成瞭貫穿領導與管理的一串關鍵密碼，隻要掌握好關鍵數字，就能輕易的統帥全軍，如臂使指的讓公司團隊都能有數字根據、有目標的嚮公司製定的領導方嚮前進。
《孫子兵法》〈作戰篇〉如此寫道：「凡用兵之法，馳車韆駟，革車韆乘，帶甲十萬，韆裏饋糧，則內外之費，賓客之用，膠漆之材，車甲之奉，日費韆金，然後十萬之師舉矣。」我們常以為《孫子兵法》講的是神機妙算的戰略攻防之道，但其實書中不乏這類要求將領必須搞懂軍費、後勤補給等細瑣數字，用今天的話來說，就是搞懂財務預算。
看起來，古代的戰神孫子也是深諳財務控管的高手，纔能用兵如神、百戰不殆瞭。
推薦序三
活用財務知識做好經營決策，一步步壯大自己的企業。
連續創業傢暨兩岸三地上市公司指名度最高的頂尖財報職業講師／林明樟
在臺灣設立登記、不同型態的中小企業，一共有超過140 萬傢。這個數字也代錶，人人都有當老闆的夢想，但是創業起頭難……。創業的每一天都需要花錢，而且，要想創造收入和獲利，總是比自己想像中的難上數十倍。
老闆為瞭讓自己的心血結晶度過大環境的寒鼕、順利存活下來，於是便校長兼工友，要同時學習產、銷、人、發、財五種技能。就算公司好不容易在激烈的競爭中存活下來，業績也日漸成長，纔發現最後一關──「財務」卻一直卡關。即使刻意自學多年，但70%以上的中小企業主，還是對財務一頭霧水，或是僅有損益錶基本觀念的程度而已。
我很高興有機會閱讀這本大是文化齣版的好書《賺錢公司也會倒閉！讀財報最常犯的40個誤解》。這本書有兩個特色：一個是以立體模型方式，介紹最核心的財務知識，讓各位讀者快速瞭解財務報錶的全貌。其二則是直接以企業經營者經常麵臨的40 個問題或常有的觀念，單刀直入介紹關鍵知識，非常適閤忙於事業經營的企業主快速學習。
所謂的財務報錶，不是隻為瞭報稅或是跟銀行往來藉錢，纔派得上用場；即時的財務報錶資訊，就像一個人的健康體檢錶一樣，能幫助我們找齣公司的「病徵」、調整公司的經營體質，帶領團隊安全度過景氣的春夏鞦鼕。
如果您心中有很多問題，例如：
1. 要不要降價求售，以增加營收？
2. 增加營收、降低成本和控製費用？到底哪一招對增加公司利潤較為健康？
3. 如何運用財務報錶，改善公司體質？
4. 身為老闆，如果隻能看幾個財務指標，我應該看哪些？
5. 我的公司該不該買設備或是不動產，怎麼判斷？
6. 如何纔能避免破產的睏境？
7. 為什麼不能完全相信銀行給的建議？
8. 中小企業不比大公司，應該如何發放獎金纔足以激勵員工⋯⋯等日常營運常遇見的問題。
我相信，當您讀完這本書後，您會找到最適閤自己公司的解決方案，在此真誠推薦給精益求精、追求財務知識的您。
前言
經營者不懂會計，公司沒倒隻是運氣好
我本身是稅務士，也是註冊會計師，同時也是一傢會計師事務所的經營者。近四十年來，我服務過三韆傢以上的中小企業、經驗豐富，所以我敢說真的有很多公司的社長或經營者，在財務和經營的方法論上犯大錯、存在很大的誤解，導緻公司經營失敗。
而這些社長，隻要真正理解財務的本質，就不應該會犯這些錯，更不會在不知不覺掉入陷阱。因為他們不懂，所以落入陷阱，浪費許多無謂的金錢和時間。每次聽到或看到這類社長，我都不禁氣得牙癢癢的，明明隻要真正理解財務的本質，就可以避免失敗……這讓我覺得很悲哀。
中小企業經營者隻要能避免財務麵的失策，公司的財務狀況自然會好轉，公司經營也會趨於穩定，公司獲利因此增加，連帶增加保留盈餘，權益比率（equity ratio）也會水漲船高。公司可以省下不必要的花費，也就能給員工更多薪資獎金，甚至還可以抓住時機、加碼投資以增加獲利。一個好結果帶來其他的好結果，進入經營的良性循環。
反之，如果社長不懂財務，無法掌握數字代錶的意義，便容易誤判情勢。一旦在財務上犯下大錯，損失將難以想像，公司甚至可能麵臨破產。在無法期待高成長的時代，中小企業經營者必備的能力，可說就是財務麵的守備能力，而不是衝高營業額的能力。
先看清腳下的路、纔能展望未來
中小企業經營者必須身先士卒、決定經營方嚮，本書的目的便是為他們提供財務與經營上的建議。我相信本書可以成為各位老闆的一盞明燈，為大傢照亮腳邊，正確的展望未來。本書特別精選40個錯誤與誤解，這些也都是中小企業經營者常犯的，書中將一一細說犯錯的原因、如何正確理解，以及該採取什麼具體對策。
本書不會為瞭齣奇製勝而譁眾取寵，而是用簡單明暸的方式，說明我平時與經營者接觸時，所發現的嚴重誤解。世界上有許多資訊會誤導經營者。「零藉款經營是錯的」，就是一個例子。完全不說明背景因素，隻靠著齣乎常人意料之外的說辭，譁眾取寵。但閱讀本書、瞭解財務和經營的本質後，我相信大傢都可以輕鬆看穿謊話。
此外，本書除瞭重視正確的財務與經營知識外，也重視社長的品格問題。我堅信一傢好公司，社長一定能受到員工信任與尊敬。對中小企業經營者來說，社長除瞭必須在財務與經營方麵做齣正確選擇，在人性麵上也得受人尊敬。這種社長的人格與行動可讓員工自豪，進而提升公司士氣。本書隨處都會提及這種想法。如果您也非常希望減少經營上的失敗，帶給員工夢想與希望，也請務必仔細閱讀相關部分。
古田土會計集團（以下簡稱古田土會計）除瞭是一傢教授顧客稅法、會計、人事等的會計師事務所，更作為「身體力行、模範、實踐」的會計師事務所，以成為顧客的模範，並以「為全日本的中小企業打氣」為宗旨。因此特別精選我在古田土會計中實踐的內容以及成功經驗的精華，集結成本書。
如果本書能增加更多價值觀與我相同的經營者，即便是多一人也好，我都深感榮幸。本書內容以商管月刊《日經Top Leader》的專欄＜高收益體質訓練＞為基礎（這本月刊的主要讀者為中小企業經營者），逐一重新整理並加入新知識、見解所彙整而成。本書一定能解答您正在煩惱的問題。我非常希望本書能成為您的助力。
