NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】:掌握主導權的14種說話模式 (電子書)

NLP來自潛意識的語言力量【最新增修版】:掌握主導權的14種說話模式 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

雪兒‧羅斯‧夏爾凡
圖書標籤:
  • NLP
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  • 語言模式
  • 溝通技巧
  • 影響力
  • 說服力
  • 心理學
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具體描述

當你理解人們如何做齣決定時,就可以對他們的行為產生關鍵性的影響
NLP語言行為量錶(LAB Profile®)應用聖經,自學NLP必讀
NLP LAB Profile®權威大師著作在颱唯一齣版!

  如果你能在三句話中瞭解對方,世界上還有什麼事難得倒你?
  想要知道客戶的下一步是積極迴應,還是不理不睬?
  想要激發工作夥伴的熱情,你該怎麼說?

  神經語言程式學(NLP)讓你從對話中洞悉別人,進而改變、引導他們
  任何人的態度、特質,或行為,幾乎都可以被拿來拆解和分析,並從中找齣影響這個人的方法,如果你懂得使用語言的奧祕,你就可以從內到外徹底改變一個人!

  藉由語言行為量錶的分析,你可以比對方更瞭解他自己
  語言行為量錶(LAB Profile®)是從NLP發展齣來的一套分析方法,是以NLP的全套型態為根據,透過這套方法,可以察覺激發人們的動力如何產生,如何處理資訊,如何決策,讓你學會如何為特定人士和團體客製化你的語言,引發對方的動力,進而改變他們的想法和行為。

  重點不是說話的內容,而是說話的方式
  藉由語言行為量錶,你可以提升自己的洞察力,預測別人的想法,以最適閤的方式與他人進行交流,並透過不同的說話方式改變別人的行為,並且在他們做決定前發揮關鍵性的影響。

  當你可以輕易辨識齣激發別人的動力來源以及他們的思考和決策方式時,你將能夠:
  ‧跟任何人建立非常融洽的關係,進行有效溝通
  ‧降低衝突和誤解的可能
  ‧縮短你的銷售週期,並且讓顧客滿意
  ‧設計齣強而有力的行銷和廣告活動
  ‧招募到適任的人纔,並為他們提供錶現的舞颱
  ‧大幅改善你的協商成果和談話效果
  ‧打造齣可以滿足各種需求的學習計畫,提升對自我的認識和競爭力
  ‧學習一套全新的方法,讓你的輔導技巧和你的培訓事業更上一層樓
  ‧帶領高績效的團隊,讓團隊成員充分發揮長處,不被他們的缺點拖纍

  如果你是個傢長,你可以在傢中使用它,讓你脫韁的小孩迴復正軌;
  如果你是個銷售總監,你也可以在工作中使用,它對難纏的客戶同樣有效。


  最新增修版多瞭50%的新內容,以及增加全新的章節:
  ‧如何完成一份語言行為量錶
  ‧型態組閤的瞭解和運用
  ‧影響性策略和技巧
  ‧利用語言行為量錶化解衝突
  ‧利用語言行為量錶進行對話輔導
  ‧語言行為量錶裡的各種發明與工具

  一套以書本形式呈現,最超值的NLP進階培訓課程
  完全真實的案例,幫助讀者快速理解;隨時可用的語言行為量錶,提供客觀測試及分析,每個人都可以學習這套方法,並將這些策略應用到自己的日常生活和工作中。

  實踐NLP必備書籍,進階NLP讀者必讀經典!

國外好評推薦

  「對於非常重視良好溝通的人來說,這本書提供許多很有用的工具,教你如何理解人們,如何對話。我高度推薦這本書。」──《Power 錶達祕訣》(Secrets of Power Presentation)作者彼得‧厄斯‧班德(Peter Urs Bender)

  「這是一本很棒的自助型書籍,有助於你瞭解自己和工作夥伴。」──安大略省米西索加市(Mississauga, Ontario)加拿大孟山都公司(Monsanto Canada Inc.,)人力提升部總監(Director of People and Improvement)喬依‧加坦(Joe Gaetan)

  「星期一我在書店裡簡直快笑壞瞭。每個來問我是否知道什麼好書的人,我都熱情地推薦你的書。我告訴他們要是我九個月前讀過你的書,我就可以避開討人厭的人事紛爭瞭。」──科羅拉多州科泉市(Colorado Springs)蓋瑞‧梅格爾(Gary E. Megel)

  「你能想像你的營業利潤暴增百分之十到三十嗎?這就是我使用羅斯‧夏爾凡小姐的語言行為量錶,改善公司的人纔招聘政策後,立竿見影的效果。」──加州電信公司(Telecommunications)經理艾德華‧隆德(Edward Lund)

  「我終於拿到你的書瞭,我的第一份賺錢工作就是靠它提點,纔幫得瞭當地一名雇主招聘人纔,因為他受夠瞭職業介紹所的徵人標準。」──英國德文郡(Devon)人事教育講師(Personnel Trainer)羅傑‧菲利浦(Roger Phillip)

  「本書以全方位的角度概述各種行為模式之間的根本差異;如何提問纔能辨識齣對方的模式;以及如何依據對方的主要模式使齣最具影響力的語言。」──密西根州卡拉馬祖郡(Kalamazoo)西密西根大學商學院(Haworth College of Business, Western Michigan University)喬依爾‧包曼教授(Joel P. Bowman, Professor)

  「語言行為量錶是個有趣的發現,它影響瞭我和別人的溝通方式,也改變瞭我的諮詢作業方式。」──魁北剋省濛特利爾市(Montréal, Québec)人力資源開發顧問(Human Resource Development Consultant)李昂‧譚奎(Léon Tanguay)

  「語言行為量錶和雪兒‧羅斯‧夏爾凡所寫的這本書,已經在我的評鑑作業和招聘流程裡,被證實是無比珍貴的工具。有瞭這套方法,便可輕鬆篩選各種職務的適當人選。我高度推薦你們將這套方法加入你們的行為訪談工具裡。」──安大略省多倫多市高階人纔仲介顧問公司(Executive Search, Corporate Consultants)副總裁哥頓‧布朗(Vice-President, Gordon I. Brown)

  「這本書見解深刻而且勇於探索。雪兒‧羅斯‧夏爾凡從全新的角度思索我們與其他人的關係,她提供瞭極具關鍵的影響性語言,有助持續改善我們正在建立的人際關係,也說明瞭我們對這個社交世界在認知上、組織上和行事上的基本心智結構。本書是專為個人和傢庭自我開發所設計的參考架構。對於矢誌以誠信改善生活品質,以及企業效益的主管和閤夥人來說,將是個裏程碑。」──喬治亞州亞特蘭大(Atlanta, Georgia)策略成長總監(Director Strategic Growth, Transquest)佛朗索瓦‧索爾博士(Dr. François Sauer)

  「本書使我對溝通有瞭一定程度的認識和精準度,而這在以前會被我認為是遙不可及的事。當我和那些溝通模式不同的人閤作時,常常感到沮喪不已。但現在,我躍躍欲試,堪稱一大突破!」──愛達荷州博伊西市(Boise, Idaho)愛達荷電力公司策略規畫分析師(Strategic Planning Analyst, Idaho Power)剋雷依‧康納(Clay Conner)

  「每當我碰到話不投機的時候,就會拿齣這本書。在雪兒方法的幫忙下,我變得可以理解對方,建立良好關係。身為業務人員的我,常有機會得嚮主要決策者提案。雪兒的書,使我瞭解到如何利用對方的語言展開溝通,提升業績。」──阿爾博達省卡爾加裏市(Calgary, Alberta)加拿大微軟公司北美區經理(Prairie Regional Manager, Microsoft Canada Inc.,)卡爾‧米馬(Karl Meema)

  「對每一位需要人際互動的人來說,這本書是必讀之作。我發現它的珍貴之處,在於你可以利用它與商業夥伴、傢人和朋友有效溝通,理解對方。這是我第一次讀過一本涵括各種溝通風格的書,它整理齣一套容易遵循的方法,供你與對方精準交流。」──科羅拉多州丹佛市(Denver, Colorado)光點簡報公司(Spotlight Presentations)總裁湯姆‧迪爾斯(Tom Dearth)

  「雪兒的這本書,是一套對管理、協商、仲裁或衝突的調解很有幫助且實用的參考工具與指南。理解和尊重對方,是良好溝通的核心。我發現語言行為量錶是一套很有深度、有用的管理工具,可以讓你在尊重共事夥伴的所需和步調之餘,也朝所欲目標前進。」──安大略省渥太華市加拿大農業農產品公司(Agriculture and Agri-food Canada)策略企業關係總監(Director General, Strategic & Corporate Relations)吉納維弗‧蘇裏文(Geneviève O' Sullivan)

  「我是在紐西蘭的滑雪之旅時讀到這本書—它淺顯易懂,具有娛樂性,而且非常實用。我曾利用動力特質裡的提問方式幫助一名馬來西亞朋友釐清自己的生涯目標,也幫過一名已屆中年的朋友寫自傳,最有趣的是,甚至靠它幫一名中國女士決定該不該買一條南海的珍珠項鍊。而且他們自始至終都不知道我使用的是一套標準問法,因為它聽起來太像平常的對話瞭。」──香港亞太區肯恩顧問公司(Kenn & K Consulting Ltd., Hong Kong and Asia Pacific)總監鄺坎西(Kenzie L. Kwong)

  「這本書提供深入解析,讓我們瞭解人們的動力誘因和決策方法,以及促使他們行動的原因。我發現這些資訊非常寶貴。」──安大略省多倫多市加拿大HP 電腦公司(Hewlett-Packard, 〔Canada〕 Ltd.,)行銷企畫經理(Marketing Program Manager)硃爾‧賀格(Juel Hogg)

  「這本書大力協助我們的員工提升協商技巧──我強烈推薦有高風險溝通需求的人來讀這本書。」──安大略省多倫多市美國鋼鐵公會第六區理事(Director, District 6, United Steelworkers of America)哈利‧海德(Harry Hynd)

  「光是知道口語和書麵文字的精準定義,並不足以瞭解真正的意涵。語言行為量錶解決瞭各種人際關係的問題,並針對特定的人際關係提供最有效的影響性語言。」──佛羅裏達州邁阿密市(Miami, Florida)庫爾特企業業務副總(Corporate Accounts Vice President, Coulter Corporation)恰剋‧瓦森(Chuck Watson)

  「很齣色的一本書──在商業世界裡,隻要有誰想利用神經語言程式學,我都會推薦這本書。它的內容紮實、可讀性高、風格有趣,再加上真實世界裡的實用案例……還有幽默感十足!」──佛羅裏達州珊瑚泉市(Coral Springs)業務贏傢公司總裁(President, SalesWinners, Inc.)大衛‧凱特勒(David Kintler)

  「讀完雪兒的書之後,我請她訓練我公司裡的管理階層、顧客服務代錶、顧問和業務人員。結果這套方法不隻在生意上奏效,也讓我和我內人有機會從新的層麵進行溝通。雪兒堪稱是影響性溝通法的大師,我強烈推薦所有企業領袖都來讀這本書……它可能改變你的生活!」──阿拉巴馬州伯明翰(Birmingham, Alabama)CSC健康照護係統公司副總裁(Vice President, CSC Health Care System)李察‧葛雷哈瓦(Richard A. Grehalva)
《思辨的藝術:深度溝通與邏輯建構的實用指南》 本書簡介: 在信息洪流日益湍急的現代社會,我們不僅需要清晰地錶達自己,更迫切需要構建堅實的邏輯框架,以應對復雜多變的溝通場景與信息篩選挑戰。《思辨的藝術:深度溝通與邏輯建構的實用指南》並非探討語言的潛意識力量,而是專注於顯性邏輯、結構化思維與高階辯證能力的培養。本書旨在為所有緻力於提升批判性思維、追求嚴謹論證的讀者提供一套係統、可操作的方法論。 本書的核心在於將復雜的心智活動拆解為可訓練、可實踐的步驟。我們深知,真正的溝通優勢並非源自對詞匯的嫻熟堆砌,而是建立在對論點、前提、證據和結論之間關係的深刻理解之上。 --- 第一部分:邏輯基石——理解論證的內在結構 本部分將讀者從零開始引入形式邏輯與非形式邏輯的世界。我們不迴避專業術語,但著重於其在日常商業決策、學術探討乃至人際衝突解決中的實際應用。 第一章:從陳述到論證:清晰錶達的原子結構 區分事實、觀點與斷言: 詳細解析如何識彆一個陳述的本質屬性。為什麼有些句子是“不可證僞”的信仰,而有些則是需要證據支撐的命題。 前提與結論的鎖定藝術: 介紹如何通過“問答鏈”技術快速提煉發言的核心前提與最終導嚮的結論。這包括對隱性前提(暗含的假設)的挖掘與檢驗。 演繹與歸納的界限: 深入剖析兩者在說服力上的差異。演繹推理如何保證結論的必然性(例如在數學或法律條文中),以及歸納推理在經驗科學和預測中的局限性與構建方法。 第二章:識彆與規避常見的邏輯謬誤 本章是本書的實踐核心,專注於識彆那些在辯論、廣告和政治宣傳中頻繁齣現的“思維陷阱”。我們采取案例驅動的方式,選取貼近生活的實例進行剖析。 稻草人謬誤(Straw Man)的識彆與反製: 如何精準地重構對方被歪麯的論點,並要求對方迴到原始論題上。 訴諸權威與訴諸情感的陷阱: 探討在何種情況下引用權威是閤理的(專業知識),以及何時它僅僅是轉移焦點的工具。同時,分析“滑坡謬誤”與“虛假兩難”如何利用讀者的情緒反應來削弱理性判斷。 循環論證與偷換概念: 詳細講解這些高級謬誤,它們往往隱藏在冗長復雜的文本中,需要細緻的語義追蹤纔能被揭露。 --- 第二部分:結構化思維——構建宏大敘事的骨架 有效的溝通需要一個堅固的藍圖。本部分著重於如何將零散的思考和信息組織成具有內在連貫性和說服力的敘事結構。 第三章:金字塔原理的精細化應用 超越基礎的“結論先行”,本書探討如何利用金字塔結構處理跨部門、跨領域的復雜問題匯報。 自上而下的邏輯推演: 確保每一層級的論據都能直接、充分地支撐其上方的論點。 橫嚮的 MECE 原則(相互獨立,完全窮盡): 如何在信息爆炸的環境中,保證論述的邊界清晰,不遺漏關鍵信息,也不重復闡述次要內容。 敘事的時間維度嵌入: 結閤時間綫和因果鏈條,使結構化的匯報更具動態的邏輯張力。 第四章:復雜問題的分解與建模 麵對“係統性問題”(如組織變革、市場戰略製定),單一的邏輯鏈條往往不足以應對。 框架思維的應用: 介紹如 SWOT、PESTEL 等經典框架,並強調如何根據具體情境定製“框架的框架”,確保分析的深度和廣度。 因果鏈條的深度挖掘: 教授如何從錶麵現象追溯至第一性原理,繪製齣清晰的“A導緻B,B強化C”的鏈條圖,並識彆鏈條中的薄弱環節(潛在的斷裂點)。 --- 第三部分:深度溝通——論證的實踐與場景切換 邏輯和結構是內在的準備,本部分將重點轉嚮如何在實際的口頭和書麵交流中,有效地部署這些思維工具,實現從“告知”到“說服”的轉變。 第五章:麵嚮不同聽眾的論證策略調整 優秀的溝通者明白,論證的強度和側重點需要根據受眾的知識背景和立場進行動態調整。 技術人員 vs. 決策者: 如何在保持技術嚴謹性的同時,將論據轉化為對決策者至關重要的“商業影響”或“風險敞口”。 對抗性環境下的論證維護: 在高壓或質疑的場閤,如何通過冷靜地重申自身前提、要求對方明確其論據,來穩固自己的論述陣地,避免被對方牽著鼻子走。 建設性批評的藝術: 學習如何提齣具有邏輯支撐的反對意見,而非空泛的否定。這要求在指齣缺陷時,必須同時提供優於現有方案的邏輯論證或替代路徑。 第六章:書麵論證的精確性與留白藝術 在報告、提案和法律文件中,每一個詞的選擇都承載著邏輯重量。 句法的力量: 如何通過主動語態、清晰的主謂賓結構來強化論點的確定性,以及何時使用被動語態來弱化責任或強調結果。 證據鏈的視覺化呈現: 講解如何設計圖錶和數據展示,使證據本身就能講述邏輯故事,減少讀者的理解負擔。 為未來的反駁預留空間(Proleptic Defense): 教授如何預見潛在的質疑,並在文本中提前、審慎地加以迴應,從而構建更具韌性的論證體係。 --- 結語:持續精進的思辨習慣 本書總結強調,思辨能力不是一種天賦,而是一種需要持續訓練的心智肌肉。我們鼓勵讀者將書中的框架和工具內化為日常審視信息、構建思想的默認設置。真正的掌控感來源於對自身思維過程的清晰認知和對外界信息的嚴格篩選能力。 本書獻給那些渴望穿透錶象、直擊問題核心,並以無可指摘的邏輯力量贏得尊重的專業人士。掌握瞭《思辨的藝術》,您將擁有在任何討論中都保持清晰、結構化和說服力的能力。

著者信息

作者簡介

雪兒‧羅斯‧夏爾凡(Shelle Rose Charvet)


  國際知名的專題演講人、商業顧問、教育講師,也是專欄作傢。

  身為擁有閤格證照的神經語言程式學(NLP)講師,從事研究和教學已超過35年,她以其用於增強融洽、信任、可信度和影響力的先進技術而聞名。她的方法使人們能夠防止衝突,避免銷售陷入僵局,成功進行高風險的談判和演示,幫助每個人達到自己的目標。作者同時在各種不同企業、政府單位和跨部會組織、工會及非營利機構任職,針對溝通和影響力這兩個主題,分享她的專業知識與見解。

  本書第一版被翻譯成15種語言,是名副其實的國際暢銷書。語言行為量錶(LAB Profile®)是本書的主軸,是從神經語言程式學發展齣來的特定工具,這套工具過去雖然流傳已久,但始終被視為抽象理論。作者不僅從中找到新的運用方法,並且也將這套辦法具體化,集結成本書。

譯者簡介

高子梅


  東吳大學英文係畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。

圖書目錄

第一部  引言
第1章  引言
第三版引言/令人興奮但又可怕的時代/第二版引言/語言行為量錶/語言行為量錶的歷史由來/創造我們自己的世界模式/後設程式/語言行為型態/真實世界/語言行為量錶如何在溝通裡發揮作用/背景
第2章  語言行為量錶的用途

第二部  動力型態
第3章  動力型態
動力型態/程度:現在就做?還是先想一想?/主動齣擊型/被動反應型/辨識方法/人纔招聘/招誰惹誰:人纔管理/宿命/業務和行銷/關係與溝通
第4章  要求標準:敏感話題
做齣決定,為要求標準分級/你拿不定主意嗎?/難以滿足?/要求標準的用途/大腦以及根深柢固的要求標準、價值觀和信念/透過要求標準來發揮影響力/業務和行銷
第5章  紅蘿蔔或棍子:動力方嚮
朝嚮型/遠離型/型態的識別/背景的改變/為什麼要設定和達成目標?/是害怕成功還是害怕動力方嚮?/給自己一個動力/正麵思考或負麵思考?/勞資關係裡的言語衝突/創新事業和資助新成立的公司:誰纔能拿到錢?/政治分歧:是朝嚮型和遠離型的問題嗎?/職業也有分型態/人纔招聘/人纔管理與任務指派:蘿蔔與棍子/走齣寫作撞牆期/業務和行銷/網路銷售和行銷
第6章  來源:你真的可以讓別人照著你想法做嗎?
內在型/外在型/型態辨識/你怎麼知道?/認識自己:最近的大腦研究/指令性語言和建議性語言/難以抗拒的言語:對付你的老闆/自我覺察力:內在型和外在型/超級內在型:男子氣概型/男子氣概檢測/提齣批評和迴饋意見/非關自信/教育課程的設計/人纔管理/人纔招聘/買方市場裡的推銷術:適應顧客的轉變/線上購物:內在型和外在型購買模式的順序/親密關係/醫生和病人/其他背景下的推銷方式/未齣櫃的外在型和未齣櫃的內在型/有些事會傳染
第7章  動力理由:這是對的方法,還是有方法可以完成?
選項型/程序型/型態的辨識/業務和行銷/人纔招聘/工作上的文化衝突/內部團隊的效益性/科技提供者和使用者/誰在控製電視遙控器?/人纔管理/組織的再造和員工的投入/學習新技術,或者說為什麼我們老是搞不懂那些電腦奇纔在想什麼/和團隊閤作/輔導
第8章  動力決策因素:要改變,還是不要改變
韆篇一律型/韆篇一律中有例外/差別型/韆篇一律中有例外和差別(雙重型)/型態的辨識/善用你的改變模式/改革和演變:人纔招聘/人纔管理/組織變革的止痛法/如何幫被太多變革搞得不知所措的員工舒緩壓力/為什麼新可樂沒成功?/業務和行銷/軟體的採購者和使用者
第9章  利用那張量錶工作單:動力型態
意見迴饋的提供/語言行為量錶:動力特質

第三部:生產力型態
第10章  生產力型態
第11章  範圍:見樹或見林
具體型/全麵型/型態的辨識/各種組閤/好人也有溝通不良的時候/專利權和其他律師/為什麼我知道的歌,唱到最後都隻會啦啦啦?/人纔招聘/很難相處的老闆/領導力的挑戰/業務、行銷和投標/生命、宇宙和萬物/太全麵型?
第12章  當暗示沒用時:工作上的注意力方嚮
自我型/他人型/每十四個人裡頭纔有一個/型態的辨識/溝通/一日自我型,終生自我型?/如果你是自我型/自我型和自閉癥譜係人纔招聘/
第13章  驚慌失措還是泰然自若:工作壓力反應
感覺型/選擇型/思考型/型態的辨識/人纔招聘/無力感上身/職涯諮詢/熱情/情緒的爆發/壓力管理和人纔管理/後創傷壓力癥候群會傳染/言語的誇張程度和文化
第14章  風格:環境和生產力
獨立型/親近型/閤作型/型態的辨識/人纔招聘和管理/型態的組閤/孤寂正流行
第15章  組織:做人型和做事型
做人型/做事型/型態的辨識/好人和壞人?/人纔的招聘/業務和行銷
第16章  規範結構:為你自己和別人準備的準則
我的/我的型:我給自己的規範/我給你的規範/我的/句點型:我給自己的規範/我不在乎/沒有/我的型:沒有規範或者不知道為我設的規範是什麼/我給你的規範/我的/你的型:我為自己訂的規範/你為自己訂的規範/型態的辨識/人纔招聘和管理/所以,為什麼中階主管會受到擠壓?/告訴自己該怎麼做/親密關係/教養孩子
第17章  說服者管道:人們如何蒐集資訊
管道型態/型態的辨識/運用範圍
第18章  說服者模式:達成交易
例證次數型/不假思索型/持續型/時程型/型態的辨識/應用範圍/學習/難搞的顧客
第19章  語言行為量錶工作單:生產力型態

第四部  各種應用
第20章  如何完成一份語言行為量錶
第21章  各種應用
第22章  下一步:型態組閤的瞭解與運用
如何找齣型態組閤/從某個人的量錶上找齣型態組閤/語言行為量錶組閤型態下的各種行為/騙子的量錶:福斯汽車排廢醜聞/激進化過程的量錶/有助於改變習慣的語言行為量錶型態/自助「大師」是如何誘你購買
第23章  影響性策略和技巧
公車停靠站/配閤、配閤、配閤、引導/建議性語言對比指揮性語言/建議模式/通用的開場白:四塊墊子原理/四步驟動力法/如何嚮內在型推銷/男子氣概檢測/壞消息公式/針對高度遠離型的人所設計的3-2-1遠離型-朝嚮型夾心法
第24章  利用語言行為量錶化解衝突
第25章  利用語言行為量錶進行對話輔導
NLP成果策略/「卡住」的狀態/更多的選擇是好事嗎?對誰來說是好事?/「大功告成」的架構
第26章  職涯諮詢和個人檔案分析
語言行為量錶報告:比爾X  背景:工作/動力特質/作業特質/理想的工作環境/建議/語言行為量錶報告:剋勞蒂亞Y  背景:現在與未來的工作/動力特質/作業特質/理想的工作環境/剋勞蒂亞決定創業時,必須考慮到的事/獨立工作/有考慮要冒險一試,靠自己的力量走齣去嗎?
第27章  企業文化診斷和變革評量
概覽文化診斷的流程/概覽組織變革的流程
第28章  招聘適任的員工
用語言行為量錶找齣特質/工作檔案分析/生產經理——職務說明/生產經理──職務分析/隻吸引對的人纔:徵人廣告
第29章  建立高績效團隊
第30章  協商和談判
關鍵在於充分準備
第31章  瞭解你的市場,與它對話
市場調查/找到你的「理想顧客」/網路線上
第32章  教育與學習
成年學習者/解決注意力不集中的問題
第33章  預設性檔案分析
第34章  語言行為量錶®裡的各種發明和工具

第五部分  附錄
第35章  摘要和一些實用資料
第36章  語言行為量錶的型態摘要
動力特質/作業特質/型態的比例分布
第37章  影響性語言摘要
動力特質/生產力型態
第38章  語言行為量錶工作單
語言行為量錶:動力特質/語言行為量錶:作業特質
第39章  研究與研究摘要
語言行為量錶評分間信度/語言行為量錶和職涯不確定性(Career Indecision)
第40章  資源
第41章  還可以用在別地方嗎?
第42章  語言行為量錶專業證書

謝辭

圖書序言

  • ISBN:9786267045176
  • EISBN:9786267045190
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:9.7MB

圖書試讀

前言

  一傢共同基金公司正透過他們的投資諮詢電視節目開拓具有高價值的新客源,但是他們不滿意自己的成交率。

  他們的高價值潛在客戶(擁有兩百萬美元以上的投資資本)會觀賞這個由執行長親自接聽觀眾來電、解答觀眾投資疑惑的直播節目。而潛在客戶看瞭這個節目好幾個月後,就會打電話進來詢問要怎麼投資這傢公司。但因為公司裡頭沒有正式的銷售流程,所以客戶可能會因為過程中找不到方法就放棄瞭,白白錯失瞭銷售的機會。

  因此他們聘用我,希望我能助上一臂之力。於是,我展開語言行為量錶市場調查,訪談潛在客戶,其中包括曾緻電公司、最後「同意」投資的潛在客戶,以及最後「沒有同意」的潛在客戶。從這些訪談中,我幫每組受訪者找到瞭關鍵的語言行為量錶動力型態(Motivation Pattern)和作業型態(Working Pattern),再利用這些資訊設計齣一套銷售流程,並提供一係列的關鍵字,供他們在網站和電視節目裡使用。於是他們沿用至今,時間長達十五年。

  至於成效如何?他們的成交率提升百分之五十。也因為這樣,執行長決定親自過來找我上課,因為他想瞭解到底哪裡不同……造成瞭改變。

  他登記瞭為期十天的語言行為量錶顧問/專業講師證照課程,但是他不保證自己一定能上完所有課程(即便已經付清學費)。每天結束時,我們都很好奇他明天會不會迴來。沒想到他最後上滿十天的課,因為他真的很想學會它。

  令人興奮但又可怕的時代

  自從這本書齣瞭第一版和第二版之後,就對人們的思考方式、動力所在,以及做齣決定的方法,有瞭更多的發現。眾多針對人類各種行為切麵所做的研究調查,證明瞭語言行為量錶型態的存在。神經科學方麵的調查發現(包括追蹤大腦當下的各種變化),也證實瞭人們的動力型態和作業型態是如何根據一個人的思考內容在進行轉換。而我和我的學生在三十幾個國傢解決各種疑難雜癥的諮詢成果,也證明瞭將人們的動力所在,解碼成語言行為量錶裡的組閤序列,是非常管用的。

  但是,這些型態會在不同背景下如何顯現,仍有許多有待學習和研究的空間,這也是為什麼我會寫齣第二本書《改變顧客的語言力量》(Words That Change Customers' Minds),並創辦瞭專為女性領導人和經理人提供在線訓練的影響力學院(Institute for Influence),以及專為銷售訓練設計的數位版語言行為量錶銷售講師平臺(SalesTrainerPlatform)。

  幾乎任何人的態度、特質或行為,都可以被拿來進行元件的拆解和釐清,再找齣影響的方法。沒錯,這很可怕。自從這本書再版上市之後,就有瞭許多新發現告訴我們可以從人們的網路行為和現實世界裡的作為來透析他們。但這些資訊很不幸地被拿去人為操作,製造更多的衝突。誠如我們所見,常有組織利用選民的信仰係統和他們最深沉的恐懼來加以要脅,影響選舉。而最終結果,就是人們變得對機構、媒體、國傢領導人和他人更不信任,這其實是其來有自。

  不過,這絕不是拿這個工具來發揮影響力的唯一用途。如果你真的能瞭解別人,來到他們的停靠站—他們在心理上、動力上的停靠站—邀請他們登上那班公車,是非常有可能帶來積極的影響,包括對他們的影響和對你的影響。

  我寫本書最新增修版第三版的目的,就是要告訴你如何在你的世界裡,透過瞭解他人的動力所在、思考方式,以及做決定的方法來發揮正麵的影響。我衷心希望你能利用這個工具創造齣更有成效、更符閤道德的溝通結果。

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