CJ集團.韓流爆紅經營術:從製糖公司走向韓國第一影視帝國,席捲全球浪潮的7大致勝關鍵 (電子書)

CJ集團.韓流爆紅經營術:從製糖公司走向韓國第一影視帝國,席捲全球浪潮的7大致勝關鍵 (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

高成連
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具体描述

★★傳產企業轉型的最佳範本★★
傳統製糖公司如何在20年內蛻變稱霸韓國第一娛樂龍頭「CJ集團」
跨界電影、戲劇、K-POP、電視購物及美食
引領韓國文化席捲全球

「作為MAMA與KCON的始創者,CJ集團已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。
究竟未來的韓流會走向哪一方向,了解CJ集團在想什麼,絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。」
——鐘偉樂,香港中文大學全球研究課程助理講師

說起韓國品牌,你只知道三星、LG嗎?
近幾年在韓國正極速升起一道新星,他們是「CJ集團」

#誰是「CJ集團」?
你看過韓劇《請回答1988》《未生》《機智醫生生活》、
韓綜《新西遊記》《一日三餐》、
電影《末日列車》《寄生上流》,
每年年末必追的《MAMA音樂大奬》
或是在大賣場買過bibigo的辛奇或韓式料理包,
以上從視覺的影像、音樂到吃食文化,皆是出自於「CJ集團」

#成功轉型的「CJ集團」
CJ前身是韓國本土的傳產公司「第一製糖」(Cheil Jedang)。
其品牌創立自1953年,一直都以生產糖與麵粉為主的企業,在20年間成功轉型為主打「韓國文化」產業的大型跨國企業。
CJ集團打出「將韓國文化推向國際」的理念,以常見的食衣住行影響全世界。
>>> 你平常看的韓國電影、綜藝節目、韓劇
>>> 你每天聽的K-POP、迷戀的韓國團體,
>>> 你日常吃的韓國料理、在大賣場販售的辛奇,
他們巧妙且有計劃性的將韓國文化緩緩地注入於你的日常生活。

#「CJ集團」的致勝關鍵
書中將深入研究CJ發跡及經營模式,並提出他們的「七大致勝關鍵」

★第 一個致勝關鍵:重大改革
從1988年「漢城奧 運」後,各家財閥搶占內容產業大餅說起,
詳述為何1995年三星欲投資夢工廠失敗, CJ集團二代李美京、李在賢卻能獲得史蒂芬.史匹柏青睞
不僅順利成為夢工廠股東,取得除日本外的亞洲代理權,
更換得這對姊弟夢寐以求的條件──獲好萊塢一流人才相授,讓CJ集團得以一窺美國累積近百年的影視工業 know-how

★第二個致勝關鍵:電影的力量
作者深入淺出地帶領讀者了解CJ試圖打造賣座鉅片的過程及其市場重要性

★第三個致勝關鍵:結合平台
下定決心扭轉傳統韓國影院成立現代複合式連鎖電影商場

​​​​​​​★第四個致勝關鍵:培養超級粉絲
電視台tvN與電視劇的經營

​​​​​​​★第五個致勝關鍵:販賣生活風格
CJ Home Shopping 帶動電視購物發展

​​​​​​​★第六個致勝關鍵:韓流起源
為何不斷賠錢也要將流行音樂盛典「MAMA」跨大全亞洲經營,進而提升韓流明星知名度,以拉抬各種食衣住行產品銷售

​​​​​​​★第七個致勝關鍵:你吃過「bibigo」嗎?
回歸CJ集團最初本業「飲食」與韓國文化傳播如何相輔相成,可謂從頭到腳剖析CJ的歷史及商業運作模式

此書由文化產業趨勢記者──高成延撰寫編輯,
他滲透CJ集團內部,透過實際案例分析、各方採訪、爬梳數據,
有條有理地讓讀者了解韓國第一娛樂帝國一路從嬰兒成長為巨人的過程。


【本書特色】
1. 公司轉型的最佳範例

內容詳細記載CJ集團 20年的發展歷史,看一間本土製糖公司如何在20年內靠著韓國文化躍上國際,打造最強的娛樂帝國。

2. 內容架構清楚,文字淺顯易懂
透過作者建立的七大致勝關鍵,深入公司內部訪問,並使用淺顯易懂的文字以及脈絡式的結構介紹CJ集團的發展史。

3. 詳細紀錄成敗關鍵的圖表
超過20張的圖表拆解CJ集團針對每一項案件操作的數據,讓你秒懂他們成功與失敗,並得到豐富的經驗分享。
《光影交织的时代:探寻全球娱乐产业的变迁与未来》 第一章:娱乐产业的起源与早期形态 自古以来,人类对娱乐的需求从未停歇。本章将追溯娱乐活动的萌芽,从早期的民间说唱、戏剧表演,到印刷术普及后书籍和报纸的兴起。我们将深入探讨在工业革命浪潮下,娱乐形式如何开始转向大众化和商业化。早期电影的诞生,标志着一个新时代的开启,它以其独特的视觉冲击力和叙事魅力,迅速捕获了全球观众的想象力。我们会分析这些早期媒介如何塑造了人们的文化认知,并为后来的娱乐帝国奠定基础。重点将放在技术的进步如何驱动内容生产的规模化,以及早期制片厂体系的建立过程。 第二章:媒介融合与观众的演变 进入20世纪,广播、电视的普及彻底改变了人们获取娱乐内容的方式。本章将剖析“媒介融合”的概念,即不同技术平台如何相互渗透、互相影响。电视的出现,使得娱乐内容以前所未有的速度和广度进入家庭,深刻影响了家庭结构和社会互动模式。我们将探讨在这一阶段,观众的主动性如何被重新定义,他们不再是单向的接收者,而是通过收视率和市场反馈参与到内容生产的决策中。此外,本章还会分析音乐产业、体育赛事等其他娱乐支柱如何与视觉媒体相互借力,共同构建起一个复杂的娱乐生态系统。 第三章:全球化冲击与文化软实力 随着国际贸易和信息高速公路的建立,娱乐内容的跨国界流动变得日益频繁。本章聚焦于全球化背景下,娱乐产业如何成为国家软实力的重要体现。分析不同文化区域(如北美、欧洲、亚洲)如何利用其独特的文化产品进行国际传播,并探讨在文化输出过程中所面临的机遇与挑战,包括文化同质化和本土文化保护的张力。我们将考察国际发行网络、版权交易和跨文化合作的复杂机制,揭示内容“本地化”策略在不同市场中的应用差异。 第四章:数字革命的颠覆:互联网与流媒体的崛起 互联网技术的成熟,特别是高速宽带的普及,对既有的娱乐分发模式造成了根本性的冲击。本章详细阐述了数字盗版、P2P技术对传统发行渠道的瓦解,以及随后流媒体平台(OTT服务)的异军突起。我们将对比传统院线发行与按需付费模式的优劣,分析用户生成内容(UGC)如何挑战专业机构的内容垄断地位。算法推荐系统在这一阶段扮演了核心角色,它不仅改变了内容的发现方式,也重塑了观众的审美偏好和消费习惯。 第五章:内容的精细化运营与用户体验设计 在内容极大丰富的时代,如何确保自己的产品能够脱颖而出成为关键。本章深入探讨现代娱乐产业中“用户体验”(UX)的设计理念。这不仅包括界面友好度,更重要的是叙事节奏的把控、互动设计的融入,以及如何通过数据分析来优化观众的沉浸感和黏性。我们将研究如何利用大数据来预测趋势、进行精准营销,以及开发与核心IP相关的周边体验(如主题公园、沉浸式展览),从而实现全方位的内容价值最大化。 第六章:新兴技术对未来娱乐的塑造 虚拟现实(VR)、增强现实(AR)、人工智能(AI)正在为娱乐产业绘制新的蓝图。本章展望未来,探讨这些前沿技术将如何从根本上改变内容的创作、分发和消费方式。AI在剧本创作辅助、特效制作、个性化内容生成方面的潜力将被详细分析。同时,我们也需要审视新兴技术带来的伦理挑战,如深度伪造(Deepfake)的普及对真实性的冲击,以及虚拟世界中的版权和身份认定问题。 第七章:产业的重构:资本流动与生态平衡 娱乐产业的快速发展,吸引了大量跨界资本的涌入。本章关注资本在产业重构中的作用,分析科技巨头、金融投资机构如何通过并购、战略投资来整合内容制作、技术平台和发行渠道。我们将讨论当前产业生态中的权力结构变化,新兴的独立制作人如何与大型娱乐集团共存,以及构建一个可持续、健康的娱乐生态系统所需的监管框架和商业模式创新。最终,本章将总结在技术和资本的双重驱动下,全球娱乐业正迈向一个更加碎片化、更加个性化,同时也更加高度集中的新纪元。

著者信息

作者簡介

高成連고성연
跨越「邊界」的融合型內容創作者。
撰寫內容包括設計、藝術、飲食文化、旅遊和數字趨勢等各種生活內容的記者。在韓國經濟日報國際部、證券部、產業部IT團隊擔任記者七年之後,在2008年前往代表「創意產業」的倫敦,並於倫敦帝國學院攻讀以設計性思維為焦點的經營學碩士MBA課程,期間採訪包括IDEO 的 CEO Tim Brown、Paul Smith、James Dyson 等等世界級的創造性領袖。2014年起擔任世界著名商業雜誌《哈佛商業評論》韓文版編輯三年,現擔任專欄雜誌《Style Chosun》的專題總監,「藝術+文化」總編輯。

譯者簡介

黃莞婷
台灣科技大學資管碩士,現為全職文字工作者。譯有《每週都去看屍體》、《追逐怪物的人》、《恐怖醫學史》、《她厭男,她是我女友》、《我們,MZ世代》等書。連絡信箱:kellyh.viva@gmail.com
 

图书目录

推薦序/鐘樂偉   CJ:讓韓流中的「K」文化與商業結合兼融的孵化者
作者序

第一個致勝關鍵:擁有符合夢想的系統
擁抱3000億的未來
【Background Story】糖與史蒂芬‧史匹柏
第一個致勝關鍵 擁有符合夢想的系統
【Case Study】《末日列車》,確認系統的內功

第二個致勝關鍵:選擇失敗
不能放棄票房大片的理由
【Background Story】票房大片的致命魅力
第二個致勝關鍵 選擇失敗
【Case Study】《鳴梁》,頑強積累的「力量」
【Column】韓國本土票房的課題,系列電影

第三個致勝關鍵:有時需要超越需求的平台
改變電影院存在感的影城
【Background Story】平台的力量
第三個致勝關鍵 有時需要超越需求的平台
【Case Study】驅動內容的技術領導力
【Column】要對多樣化電影專用空間傾注愛意的原因
【Bridge】改變亞洲大眾文化版圖,全球內容戰略

第四個致勝關鍵:不是觀眾,是超級粉絲
Made in tvN
【Background Story】火熱的週五夜晚
第四個致勝關鍵 不是觀眾,是超級粉絲
【Case Study】把限制化為機會,tvN品牌故事
【Column】喜好的時代,沒有「完生」

第五個致勝關鍵:我們販賣生活方式
打破電視購物框架
【Background Story】電視的另一張臉龐
第五個致勝關鍵 我們販賣生活方式
【Case Study】蘊含「價值」的PB品牌「Fidelia」
【Column】電視購物的逃跑是無罪的

第六個致勝關鍵:夢想著韓流經濟
K-文化的導火線,MAMA和KCON
【Background Story】關於MAMA的「誤解」
第六個致勝關鍵 夢想著韓流經濟
【Case Study】哈佛MBA關注的KCON
【Column】超越嫌韓流的文化符碼

第七個致勝關鍵:擄獲口味才是文化的完成
名為「飲食」的大眾文化
【Background Story】反映變化的日常飯桌
第七個致勝關鍵 擄獲口味才是文化的完成
【Case Study】bibigo的韓式料理之路
【Column】描繪全新的韓國飲食文化經濟吧

結語
附錄: CJ集團文化產業的20年足跡
 

图书序言

  • ISBN:9789862896884
  • EISBN:9789862896853
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 適讀年齡:0歲~99歲
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:6.4MB

图书试读

CJ:讓韓流中的「K」文化與商業結合兼融的孵化者

「請回答 90 年代」──回到上世紀90年代,曾經受戰火摧殘導致經濟水平陷落猶如全球至為貧窮的國家之一,位於朝鮮半島南端的韓國,竟然能夠僅花上短短不到30年的有限時間,憑著每一位甘願地於工廠每天埋頭苦幹工作十數小時,從事勞動工作的韓國人的艱苦貢獻,最終創出了人類史上罕見的經濟奇蹟,成功將韓國送進了象徵著發達國家的經濟門檻,國民在這個被稱為「漢江奇蹟」的韓國經濟夢下,不再為溫飽而憂心忡忡,隨之而來的,則是衣食無憂的豐衣足食好日子的來臨。

韓國人人均消費力於90年代初躍升至富裕國家的水平,工時長的工作亦隨著產業轉型而陸續消退,一邊既擁有經濟能力,且又能享受更多閒暇時間的韓國人,如何好好充分安排他們的空餘時間,當時便成了他們最苦惱的難題。數十年來,數韓國人至為愛不釋手的娛樂節目及電影,絕對在他們生活文化中佔據著不可取代的關鍵位置,連在戰火漫天的艱難時期,電影院一直都是韓國人至愛連流的場所。只是,到了90年代,時而世易,一幅幅掛在首爾大大小小電影院門外展覽板上的海報,卻不是向來主導韓國當地市場的韓語電影,取而代之,則是一部接一接標榜著大卡司、高品質與高視覺效果投資的好萊塢電影,韓國電影只淪為無人問津的遺棄物而已。

就在韓國電影陷入史無前例的冰點時期之際,一家原來只是從事食品製造的韓國企業,卻選擇在此時反其道而行,竟然在韓國面臨金融風暴挑戰的陰霾那刻,大灑金錢進軍眼前不見短期內有利可圖的娛樂事業,並以大舉投資發展韓國電影與電視業為雄心目標。那選擇人棄我取的,就是原來稱為「第一製糖」,後來易名改為韓國一大娛樂巨擘企業──「CJ 集團」。

適逢韓國不幸遇上經濟泡沫爆破的「IMF金融風暴」,原有不少從事製造業的大財閥因支不抵債而一一倒閉收場。在經濟全失掌舵方向下,韓國本已有迫切需要地重整旗鼓,發掘新的經濟動力引擎,再次出發,另外,那些瀕臨崩潰邊緣的大企業,出於挽救自己,更有動力開發新經濟產業,希望能在瓦礫中找出生機。就在此時,在韓國人向來眼中只是燃燒金錢的流行文化項目,卻在21世紀來臨之際,被冠上了產業的名目,稱為「文化產業」。那時,不論是流行音樂、電視劇與電影,都不再只是留於一堆音符與影像而已,它們卻同時能負載上前所未見的「吸金力」。只不過,究竟那些經濟回報是何時出現,一切都是未知之數。

縱使存在著數之不盡的疑慮,CJ卻沒有舉棋不定,亦沒有選擇猶豫不決,反而堅決相信「文化娛樂」與「營商回報」之間終歸是擁有著一個相等符號,便果敢地成立「CJ娛樂」,從電影發行開始,投資韓國電影市場發展。在過去十數年間,當然失利的占不少,但當中他們亦在過程中累積了經驗,也在投資之間廣建了人脈網絡,一步步地提升了韓國電影的題材與製作元素,最終在2020年的作品《寄生上流》,迎來了他們期待已久的收成品。

相較電影產業,「CJ娛樂」對韓國電視市場發展也擁有著不一樣的野心。透過不斷創新,並且在尋找市場定位上,抱持著比傳統電視台更大的製作彈性,結果不單只成功招兵買馬,引來一大批出眾的製作人加盟旗下的「tvN」頻道,並製作出包括《請回答》系列、《花漾》與《一日三餐》系列等收視與口碑俱備的節目,近來tvN更與時並進,大力發展網路OTT(串流媒體,Over-the-top media services)服務,在吸引年輕人影視市場上積極地推進新計劃,讓其熱潮不斷延續下去。

到了2021的今天,作為「MAMA」與「KCON」始創者,「CJ娛樂」已成功地將其品牌形象與韓流連上了密不可分的連帶關係。究竟未來的韓流會走向哪一方向,了解「CJ集團」在想什麼,絕對是預測下一個韓國潮流大作誕生的引路燈。


鍾樂偉
香港中文大學全球研究課程助理講師
 

用户评价

评分

說真的,現在哪個影集沒點韓味?無論是服裝造型、場景設計還是敘事節奏,韓國影視作品已經建立起一套獨有的美學標籤,而且這種美學標籤還能不斷迭代更新,這點非常厲害。我一直很好奇,這種文化輸出背後的「工業化流程」究竟是如何建構的?光靠幾個天才編劇或導演是撐不起這麼龐大帝國的。這本書如果能揭露CJ集團在內容生產鏈上的標準化作業,比方說劇本開發的篩選機制、演員培訓與經紀管理的整合,那對台灣影視界來說,簡直是及時雨。我們這邊常常喊著要「國家隊」出擊,但缺乏的是穩定、可預測的產出系統。CJ集團顯然已經掌握了這個秘訣,讓高品質的內容可以源源不絕地推向市場,這背後一定有非常精密的「人才管理」與「資金調度」策略。我希望透過這本書,能一窺他們如何將「創意」這個無形資產,轉化為實實在在、可以量化的經濟效益,這才是王道。

评分

這本書光看書名就讓人熱血沸騰,CJ集團從一家製糖起家的公司,怎麼能蛻變成如今席捲全球的韓國影視娛樂巨擘?這中間的轉型與佈局絕對是教科書等級的案例。我對台灣企業界常常在討論的「轉型升級」議題特別有感,很多時候我們總覺得文化內容產業很玄、很難掌握,但CJ集團的成功顯然不是靠運氣。我特別想知道他們在面對韓國國內市場競爭白熱化時,是如何找到突破口,並且將韓國流行文化「產品化」,成功輸出的那套心法。書名提到的「7大致勝關鍵」聽起來就很有架構性,很期待能從中挖掘出,他們如何精準掌握全球觀眾的口味偏好,而不是只顧著拍出韓國人自己愛看的東西。特別是現在串流媒體當道,內容的國際化與在地化的拿捏,想必是書中著墨甚深的重點。光是想像他們如何從傳統產業跳脫出來,那種決心和策略思維,就足以讓所有中小企業主好好研究一番了。這不只是一本講娛樂產業的書,更像是一部關於「如何打一場漂亮的商業戰爭」的實戰手冊。

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我對歷史脈絡的追尋始終很有興趣,CJ集團的起點是製糖業,這中間的跨界阻力想必非常巨大。一家做食品起家的公司,如何說服股東、整合資源,毅然決然地投入到一個完全陌生的、燒錢又看天吃飯的影視娛樂領域?這不只是一個商業決策,更像是一場賭注。書名中提到的「爆紅經營術」,我猜測它不會只停留在內容行銷的層面,而是會深入探討他們如何「收購」、「合資」、「建立生態系」,最終將整個韓國娛樂產業的上游到下游資源都整合起來。特別是近年來,影視版權的爭奪戰打得火熱,CJ集團在這方面的佈局,想必是讓他們能夠持續掌控話語權的關鍵。台灣許多文創業者雖然有好的內容,但往往卡在發行和變現的環節。如果能從CJ集團的經驗中,學到如何建立起一個橫跨製作、發行、周邊授權的「閉環系統」,那將是無價的。這本書的視角如果能更宏觀,涵蓋到他們如何與政府、財團進行資源協調,那就更完美了。

评分

近幾年來,我們看到韓國文化商品在國際上那種席捲一切的氣勢,簡直像是看到一波新的「全球化浪潮」。但仔細想想,這波浪潮並非單純的文化輸出,背後更是強大的資本與精準的市場預測能力在驅動。我對於「韓流」如何從亞洲區域現象,成功晉升為全球主流文化符碼這段過程,極度好奇。CJ集團在這場「文化戰爭」中,扮演了怎樣的先鋒角色?他們是不是率先意識到某些新興市場的潛力,並提前佈局了當地的發行管道?或是他們在內容開發初期,就已經預設了國際市場的觀影習慣,進行「平行設計」?這種前瞻性思維,遠遠超越了一般的「隨波逐流」。我期待書中能提供一些具體的數據或案例,說明他們如何衡量不同國家市場的「文化接受度」,以及如何快速調整策略來應對不同地區的監管要求或觀眾偏好。總之,這本書如果能展現出CJ集團如何將「韓流」這股熱度,穩定地轉化為持久的商業價值,那它絕對是當代商業分析的經典。

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每次看到韓國影集那種幾乎可以說是「電影級」的製作水準,都會讓人忍不住感嘆台灣影視產業的資源落差。但這落差不完全是預算問題,更多時候是一種經營理念和產業鏈整合的差距。CJ集團的成功,核心概念可能在於他們將文化內容視為一種「戰略性資產」,而不是偶發性的藝術創作。他們懂得如何利用內容去帶動周邊的觀光、零售、時尚等關聯產業,形成一個巨大的經濟圈。我非常期待書中能深入探討他們在「IP價值最大化」方面的操作手法。當一部戲劇爆紅後,後續的舞台劇、周邊商品、主題樂園,甚至是餐飲聯名,他們是如何高效地將這些變現渠道串聯起來,讓一個成功的影視作品能產生數倍於本身的經濟效益?這才是真正的「帝國」思維。這本書如果能提供一些關於其全球化佈局中,如何運用併購或策略聯盟來快速進入新市場的實例分析,那就太棒了,這對正在尋求海外發展的台灣企業來說,無疑是一份寶貴的路線圖。

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