這本書的封面設計真的很有意思,那種直接了當的標題,讓人一看就知道是想解決生活裡那些卡住、講不開的狀況。我最近剛好在工作上遇到一個難題,跟合作夥伴的意見卡得死死的,每次開會氣氛都很緊繃,搞得大家都很不愉快。我原本是想說,是不是要找一些比較偏向「硬碰硬」的談判技巧,想著要怎麼在氣勢上壓倒對方。但看完這本書(雖然我還沒開始看,光看簡介和目錄就很有感覺),我發現也許方向有點偏差了。重點可能不在於誰比較會說話、誰的聲音比較大聲,而是如何讓對方「願意聽下去」。你看,我們很多時候談判,都是在互相拋出自己的底線,結果變成兩邊都退無可退。這本書給我的初步印象是,它可能提供了一個從「對立」走向「合作」的橋樑,讓原本的僵局能夠有點鬆動的空間。我特別期待它能分享一些實際操作的案例,而不是空泛的理論,畢竟,在真實世界裡,你很難找到一個完全理性的談判對手,大家的情緒和顧慮才是真正的變數。
评分買這本書的動機,其實很純粹,就是想改善我「說話讓人不舒服」的毛病。我承認,有時候我太過於理性分析,講話缺乏溫度,別人聽起來就像在接受訓話,而不是在進行對話。這本《一開口,任何人都說好》似乎就是要解決這種「表達失能」的問題。它強調的「打動人心」,聽起來就比單純的「說服人」要高階。打動人心需要的不只是邏輯,更需要同理心和表達的藝術。我希望它能教我一些具體的語彙和句型,例如,當對方提出一個我完全無法接受的條件時,我該如何回應,才能既表達了我的立場,又不至於讓談判破局。台灣的職場文化,有時候太過於強調「服從」,導致很多人不敢說出反對意見,久而久之,很多潛在的問題就被掩蓋了。如果這本書能讓人更有底氣、更有技巧地表達異議,那它的價值就非常高了。
评分坦白說,我對市面上那些標榜「溝通術」的書,一開始都會抱持著懷疑的態度,總覺得是不是又是一些老掉牙的口訣或聽起來很厲害但實際操作起來彆扭的術語。不過,這本《一開口,任何人都說好》的取向似乎比較貼近我們台灣社會的脈絡,就是那種「面子」和「和氣」很重要的場域。在我們這邊,如果談判一開始就搞得太劍拔弩張,後面要合作的可能性就更低了。我猜測這本書可能會強調如何鋪陳情緒,如何先建立信任感,而不是急著拋出利益點。這種「先做朋友,再談生意」的哲學,在人情味比較重的環境中,往往比西方的直接溝通更有效。我期望它能教我們如何巧妙地「繞過」對方的防衛心,讓他們在不知不覺中,接受你的提議。這對我這種比較內向,不擅長在公開場合強力爭取的人來說,簡直是一大福音,它或許能提供一套更溫和、更具策略性的表達方式。
评分最近我身邊有個朋友,創業遇到投資人談判,談了好幾次都沒成,原因就在於雙方對於「退出機制」的看法天差地遠,每次一談到這個關鍵點,氣氛就會瞬間凝結。他那時候就很沮喪地跟我說,感覺自己像在對著一堵牆講話,對方根本不聽他的觀點。這讓我聯想到這本書的書名——「突破僵局」。僵局之所以形成,往往是因為雙方的「核心需求」沒有被好好理解,大家只顧著捍衛自己提出的「解決方案」。我猜這本書一定有深入探討如何挖掘出對方真正害怕或渴望的是什麼,也就是談判背後的「隱性動機」。如果我們能精準地找到那個點,或許就能設計出一個讓雙方都滿意的「第三個選項」,而不是在A或B之間痛苦抉擇。我尤其期待它能提供一些「場景重現」的腳本,讓讀者可以對照自己的困境,試著套用書中的邏輯去推演,這樣會比純理論來得實用太多了。
评分我注意到這本書的副標題提到了「困境談判術」,這幾個字非常精準地抓住了現代人生活中的痛點。我們日常生活中遇到的「困境」,往往不是什麼世紀大交易,而是跟家人溝通週末去哪裡玩、跟房東協商租約細節、或是跟店員爭論退換貨條款這種瑣碎卻又讓人心力交瘁的小事。這些小困境累積起來,才是真正消耗我們心力的元兇。我期待這本書的內容,能跳脫大型商業談判的框架,聚焦於如何應用這些高階技巧在「日常生活」中。比如說,如何用不傷和氣的方式跟另一半協商家務分配?如何讓年長的親戚接受比較現代的觀念?如果它能提供一套普適性高、且不需準備太多資料就能上場的談判心法,那我相信它會成為一本我會推薦給身邊所有朋友的實用工具書,畢竟,人人都在學習如何更好地與人相處,而談判,其實就是最極致的人際互動藝術。
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