一開口,任何人都說好:突破僵局、打動人心的困境談判術 (電子書)

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威廉.尤瑞
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具体描述

★熱銷29年,Amazon 4.7星好評★
聞名全球的談判專家、哈佛知名教授 威廉.尤瑞經典之作
溝通好難,不知道怎麼說服對方?
有效溝通說服對方,就靠這一本!
 
  生活中,常常遇到雙方各持己見、僵持不下的情況。
 
  夫妻為了家務分工、家庭支出吵架,誰也不讓誰。
  難纏的客戶提出無理要求,還威脅要找你老闆。
  努力辛苦的工作,老闆卻不願意調漲你的薪水。
 
  當對方態度強硬,要如何扭轉局面、達成共識?
  讓哈佛「談判專家」幫你,一開口,每個人都說好!
 
  ✓同樣是說話,為什麼我們總是被拒絕?
 
  想要另一半幫忙分擔家事,卻總是被拒絕;想要跟老闆談加薪,卻總是不順利;想要孩子乖乖寫作業,卻總是調皮搗蛋……
  當你說的話或是提議被對方拒絕,通常是因為以下幾種狀況:
 
  1. 你或對方都以直接的情緒做反應,雙方都在不理智的情況下,進而無法溝通。
  2. 對方認為你沒有用心傾聽,不了解他想要表達的意思。也可能因而認定你不能理解他的感受。
  3. 你或對方都沒有專注在解決問題上,因此雙方的對話是無效的。
  4. 對方對你處於高度的戒備,不願意與你合作。
  5. 對方不能看清楚你們之間的利害關係,因此拒絕接受你的提議。
 
  這些原因,往往讓你得到的回答都是「不!」
 
  ✓有什麼方法可以讓你一開口,任何人都說「好!」
 
  35年經驗談判專家,教你5個立即有效的超強步驟:
 
  ◎第一步:不要回應,走進包廂冷靜
  首先,要控制自己的行為。當局勢緊繃,衝突一觸即發的時候,不要回應對方的情緒,你必須恢復理智與平衡。控制自己的行為、恢復理智的方法,就是走進「包廂」。「包廂」指的是將自己抽離當下的情境與情緒,從宏觀的視角觀察現在的局勢。如此一來就能讓自己冷靜,並專注在如何達成目標。準備好最佳替代方案,可以讓你更容易冷靜下來。
 
  ◎第二步:不要爭論,站在對方身邊
  在自己恢復理智與平衡後,你也要讓對方冷靜。你必須化解他的負面情緒,消除他的防備、恐懼、懷疑和敵意。傾聽對方,理解對方,卸下對方的戒備,創造有利談判的氣氛。
 
  ◎第三步:不要拒絕,改變遊戲規則
  當你創造了有利的談判氣氛後,你需要避免再次衝突。讓對方專注在滿足雙方的利益,並且尋找達成雙方目標的方法。你必須改變遊戲規則,突破築起的高牆、轉移攻擊,然後破解對方詭計。
 
  ◎第四步:不要施壓,搭建一座金橋
  當你讓對方放下戒心,專注於進行解決問題的談判後,還必須解除他的懷疑,引導他讓雙方達成具體的協議。你要在你們的利益之間,橫跨鴻溝,打造一座橋樑,並引導對方過橋。你要保住對方的顏面,並讓成果看起來像是他的勝利。
 
  ◎第五步:不要升級,讓對方想清楚
  即使你盡全力找出可能的途徑,對方還是拒絕,你可能會想以力量逼迫他同意。然而直接施加壓力的結果往往是遭受反彈。這時你應該讓對方明白可能的後果,讓他自己選擇,而不是威脅他同意。當你佔優勢時,仍然要與對方談妥明確的協議,並確保他會執行。最重要的是,談判的目的在滿足雙方,而非打敗對方。
 
  ✓談話前需做哪些準備?
 
  為了讓談話進行得更順利,你勢必得做一些準備,看看哈佛談判專家怎麼做:
 
  1. 確認雙方的利益:當對方的利益可能被滿足,談話就會更順利;確認自己的利益,才能知道想要達成的目標。
  2. 滿足利益的選項:當你確認雙方的利益後,就要開始思考哪些選項同時能夠滿足雙方的利益,而那就是可能的解決方法。
  3. 設定共同的標準:共同的標準是客觀的標準,必須雙方都能接受。共同的標準可以衡量解決方法是否合理,而非只是其中一方的讓步。
  4. 確認最佳替代方案:最佳替代方案是在雙方談不攏時,你能實行的方案中最好的一個。有了這個最佳替代方案,你就比較不會因為對方的威嚇或脅迫而讓步。
  5. 規劃達成目標的協議:當你有了最佳替代方案和可能的解決方法,就要塑造一個比雙方的最佳替代方案還要好,也能滿足雙方利益的解決方法。同時你也要思考你想得到最好的、可以接受的解決,或是能夠接受的底線。
  6. 排練可能的情境:就像要演講或是面試以前,你會事先演練一樣。排練可能的情境會讓你有心理準備迎接可能發生的狀況,也就能專注在你想達成的目標上。
 
  以上這些準備,能幫助你找到解決問題的方向。
 
  配合5個談判步驟,以及本書貼心附上的檢查清單,當需要溝通談判時,可以方便快速的重新審視檢閱,讓你一開口,任何人都說「好!」
 
  ✓書中更有35個生動有趣的真實案例,幫你快速理解運用!
 
  書中的真實案例,包含了讀者生活中會經歷的情況,小至家庭中日常的爭吵,大到人質危機,甚至是冷戰時期美國與蘇聯之間的衝突對立。作者利用這些真實的案例,讓讀者除了能夠輕易理解書中所述的各種溝通、談判技巧,更能實際應用到日常生活當中。
 
  讓你像哈佛菁英一樣,聰明幹練的解決所有溝通難題!
 
名人推薦
 
  王介安 / GAS口語魅力培訓®創辦人
  何則文 / 職涯實驗室創辦人、知名作家
  陳雪如(Ashley)/ 諮商心理師
  劉必榮 / 東吳大學政治系教授
  蘇益賢 / 臨床心理師
好的,这是一本图书的详细简介,内容与您提到的书名无关: --- 书名:《星海回响:宇宙演化与生命起源的恢弘史诗》 作者:[作者姓名] 内容简介 《星海回响》是一部跨越时空、融合了天体物理学、化学、生物学乃至哲学思辨的宏大叙事。它不仅仅是一本科学普及读物,更是一次对我们存在意义的深刻追问。本书以星系、恒星的诞生与消亡为主线,层层剥茧,带领读者从宇宙大爆炸的最初瞬间,一路追溯到地球生命的萌芽,探讨了构成我们一切的物质如何穿越亿万光年,最终在蓝色的星球上组合成复杂的生命形式。 第一部分:混沌初开——宇宙的黎明 本书的开篇将读者带回到约138亿年前的奇点。我们并非从一个平静的宇宙讲起,而是置身于那场剧烈的、充满能量的“创世之舞”中。我们将详细解析宇宙微波背景辐射(CMB)的形成,这是宇宙“婴儿时期的快照”,也是我们理解早期宇宙结构的关键证据。 随后,我们将探讨“黑暗时代”的漫长等待,以及第一代恒星——庞大而炽热的Population III恒星——是如何挣脱引力束缚,点燃宇宙的火种。这些早期的“宇宙铁匠”在生命终结时,通过剧烈的超新星爆发,将宇宙中最初的氢和氦,锻造成更重的元素,如碳、氧、铁。正是这些元素,为后续行星和生命的形成奠定了物质基础。作者将深入浅出地解释核聚变和核衰变的原理,让读者理解恒星“燃烧”的本质。 第二部分:星尘铸就——行星的摇篮与化学的序曲 当第一代恒星消亡后,富含重元素的星际尘埃和气体云团开始在新的引力作用下聚集,形成了第二代和第三代恒星系统,其中就包括我们的太阳系。本部分重点描绘了太阳系的形成过程:原行星盘的吸积、微行星的碰撞与融合,以及地球在太阳系边缘的“漂泊”与最终稳定。 重点关注化学的演化。在年轻的地球上,原始大气成分与现在截然不同。作者将梳理米勒-尤里实验的经典意义,并引入最新的深海热泉理论和地外有机物输送(如陨石携带)的观点。这里,无机物如何跨越“化学鸿沟”,转变为氨基酸、核苷酸等生命基石,被描绘成一场充满随机性与必然性的宏大化学反应。 第三部分:生命的起源与细胞的奇迹 本书最具引人入胜的部分,是关于生命起源的探讨。我们不再满足于“生命是从无到有”的简单描述,而是深入剖析“复制、代谢与边界”这三大生命核心特征是如何首次在地球上实现的。 作者将详细介绍“RNA世界假说”,即在DNA和蛋白质成熟之前,RNA如何身兼遗传信息存储和催化功能。这部分内容会涉及复杂的分子生物学概念,但会通过清晰的比喻和图示进行阐释,确保非专业读者也能领略到单个RNA分子自我复制的精妙。 随后,我们将把目光转向细胞膜的形成——生命与非生命世界的分界线。脂质双层膜的自发形成机制,如何在原始海洋中构建出稳定的内部环境,是生命得以持续演化的关键一步。 第四部分:演化的长河——从单细胞到智慧的崛起 生命出现后,演化的齿轮开始加速转动。本书描绘了关键的演化节点:原核生物到真核生物的“大吞噬”(内共生理论),多细胞生物的兴起,以及寒武纪生命大爆发带来的生物多样性爆炸。 作者特别强调了“氧气大氧化事件”对地球环境和后续生命形态的颠覆性影响,这是一个关于环境压力如何驱动演化的经典案例。我们还将审视生命从海洋走向陆地的艰难历程,植物光合作用对气候的重塑,以及恐龙时代的辉煌与陨石撞击带来的灭绝,如何为哺乳动物的崛起铺平了道路。 第五部分:人类的独特性与宇宙的终局 在演化的最后阶段,本书聚焦于智人如何凭借复杂的大脑、语言和抽象思维能力,成为地球上最具影响力的物种。作者探讨了文化演化与生物演化的交织作用,以及我们正在利用科学和技术,试图反向理解和预测宇宙的命运。 最后,《星海回响》将目光投向遥远的未来。我们将讨论恒星燃料耗尽后的宇宙图景——红巨星、白矮星、中子星和黑洞的统治。是“大撕裂”、“热寂”还是某种未知的循环,本书将带领读者进行一次超越人类寿命尺度的哲学沉思:我们这些由星尘构成的生命体,在无垠的宇宙中,究竟扮演着怎样的角色? 本书特色: 跨学科融合: 完美结合了现代物理学、化学演化和生命科学的前沿发现。 叙事宏大: 以时间轴为骨架,将复杂的科学概念融入引人入胜的故事线中。 图文并茂: 包含大量高质量的星云图、分子结构图和演化时间轴,辅助理解。 《星海回响》是一份对存在本身的赞歌,它提醒我们,每一次呼吸、每一个思想,都凝聚着宇宙数十亿年的等待与努力。 ---

著者信息

作者簡介
 
威廉.尤瑞(William Ury)
 
  35年經驗的哈佛談判權威
 
  聞名全球的談判專家。耶魯大學學士、哈佛大學博士,受過社會人類學家訓練。哈佛談判專案中心(Harvard Negotiation Project)的共同創辦人,也是全球暢銷超過一千三百萬冊《哈佛這樣教談判力》的共同作者。另著有《從說服自己開始的哈佛談判力》等七本著作。
 
  尤瑞長達三十五年擔任談判顧問與調解人,處理過的衝突範圍涵蓋極廣,包括董事會鬥爭、煤礦工人罷工到中東地區、拉丁美洲與高加索地區的戰爭等。他在全世界的企業、政府與公民社會,教導成千上萬的領導人如何談判與調解糾紛。
 
  他也是「亞伯拉罕之路」計畫的創始人。這個計畫開發了一條橫跨中東地區的長途步道,重現亞伯拉罕及其家人曾經走過的旅程,並期望藉此為當地帶來包容、繁榮與希望。
 
譯者簡介
 
呂佩憶
 
  加州州立大學富勒頓分校口語傳播碩士,領有多張金融證照,曾任財經新聞編譯、券商研究報告翻譯。譯有《亞當理論》(樂金文化出版)等多本商管書籍,以及多部歐美電影、電視影集和紀錄片。
 
  譯文賜教:misslupeiyi@gmail.com

图书目录

推薦序
作者的話

Part I 哈佛談判專家開口前必做的事
如何與難纏的對象談判
談判前,你可以做的準備

Part II 哈佛談判專家的五步驟策略,讓任何人都說好
1. 不要回應:走進包廂冷靜
2. 不要爭論:站在對方身邊
3. 不要拒絕:改變遊戲規則
4. 不要施壓:建造一座金橋 
5. 不要升級:讓對方想清楚

Part III五步驟實戰演練,幫你在困境中找出合作機會
談判的關鍵要點,在於退一步找出「可能性」
附錄:哈佛談判專家,就用這張清單做好事前準備

註釋

图书序言

  • ISBN:9786267079126
  • EISBN:9786267079270
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:2.6MB

图书试读

作者的話
 
  十年前,羅傑.費雪(Roger Fisher)和我寫了一本書,《哈佛這樣教談判力》(Getting to Yes),書中按步驟說明一個「套路」,以談判出令雙方都滿意的協議。這本書一直廣受讀者的青睞,但是幾乎每位讀者最後都會問:「萬一對方沒看過你的書,該怎麼辦?萬一對方不願意配合套路,該怎麼辦?萬一他們說不,該怎麼辦?」
 
  《一開口,任何人都說好》這本書就是在回應這些難題。我試著將在困難的處境中成功談判的技巧,濃縮成五個步驟而且適用於各種情境的方法,我稱之為「突破式談判」(breakthrough negotiation)。如果說《哈佛這樣教談判力》是介紹談判的套路,那麼本書《一開口,任何人都說好》就是在介紹如何讓不配合你的夥伴配合。雖然這兩本書有互補的作用,但都可以分開來看。你不需要看過前一本書才能瞭解和學習這一本書介紹的內容。
 
  在執筆撰寫本書時,我面臨幾個語言上的問題。該怎麼稱呼難纏的人?「對方」似乎太平淡,而「對手」似乎又會強化輸贏的心態。最後我根據原則稱其為「你的談判對象」。根據定義,「對象」並不表示敵人,只是立場和你相對的人。
 
  然後,是代名詞的問題。談判的對象應該是「他」還是「她」?我試過「她」和「他」交替使用,但是讀者覺得這樣很容易混亂。最後我選擇了用「他」做為中性代名詞。我要向因此被冒犯的讀者致上歉意。
 
  在撰寫後續草稿時,我經常覺得自己好像歌劇裡的男高音,最後一幕受到熱情觀眾大喊「安可!安可!」在唱完第五首安可曲後,男高音問觀眾:「你們還要我唱幾次?」觀眾回答:「直到你唱對為止!」我的觀眾也同樣以高標準檢驗我。我非常感激看過草稿的人給予的評論和建議,包括:琳達.安東(Linda Antone)、詹姆斯.博特金(James Botkin)、威廉.布雷斯林(William Breslin)、南希.巴克(Nancy Buck)、史蒂芬.高柏格(Stephen Goldberg)、理查.哈斯(Richard Haass)、黛博拉.柯爾布(Deborah Kolb)、琳達.萊恩(Linda Lane)、大衛.萊克斯(David Lax)、馬丁.林斯基(Martin Linsky)、大衛.米切爾(David Mitchell)、布魯斯.巴頓(Bruce Patton)、約翰.菲佛(John Pfeiffer)、約翰.理查森(John Richardson)、卡洛.林茲勒(Carol Rinzler)、傑佛瑞.魯賓(Jeffrey Rubin)、詹姆士.塞貝紐斯(James Sebenius)、達爾.史賓賽(Dayle Spencer)、威廉.史賓賽(William Spencer)、丹尼爾.斯特恩(Daniel Stern)、道格拉斯.史東(Douglas Stone)、伊莉莎白.尤瑞(Elizabeth Ury)與珍妮絲.尤瑞(Janice Ury)。
 
  我也要表達我對哈佛法學院的談判課程的感激。十多年來,我的同事在知識上提供我很多刺激,也和我建立同僚情誼。我對於談判的想法,是在這門課程自由的環境中進行不受限的研討會和對話,不斷產生和試驗的結果。
 
  另一位哈佛同事和朋友羅納德.海菲茲(Ronald Heifetz),非常慷慨的讓我使用他那句令人朗朗上口的「走去包廂」,比喻退一步以看到全局。我也要感謝兩位能力優異的研究助理。莎拉.傑佛瑞斯(Sarah Jefferys)和安妮特.薩西(Annette Sassi)在哈佛的圖書館翻找相關書籍和文章,勤奮不懈的收集談判案例。此外,安妮特還寫了很多充滿深刻見解的備忘錄,為我仍在撰寫中的稿件提供評論。
 
  在這段過程中,我的助理雪莉.甘博(Sheryl Gamble)不辭辛勞的工作,讓我得以在出版社的期限前交稿。她始終都以積極的態度處理一個又一個危機,讓我的辦公室得以正常運作。
 
  如果沒有我的經紀人拉斐爾.薩加林(Raphael Sagalyn),可能就不會有這本書。他敦促我盡快完成《一開口,任何人都說好》、提供寶貴的意見回應,並促成我和班頓出版社的人見面。
 
  優異的班頓團隊大幅改善這本書。我很榮幸能和楊蕾孟(Genevieve Young)合作,她是最棒的編輯,花了很多時間指導並勸我把沒完沒了的草稿完成。我的排版編輯丹妮爾.麥卡芙蒂(Danelle McCafferty),在我完成稿的手稿再加上她的妙筆生花,並鼓勵我走完書籍出版的最後一段路。貝茜.塞內德拉(Betsy Cenedella)則是鉅細靡遺的編輯完稿。
 
  最後我要說幾句話。就在我開始撰寫本書前,我有幸見過伊莉莎白.薛伍德(Elizabeth Sherwood)。我當時還不知道,她的家人都是專注奉獻的編輯。桃樂絲(Dorothy Sherwood)、理查(Richard Sherwood)和班傑明(Benjamin Sherwood)都為每一版草稿注入技巧和聰慧。伊莉莎白從頭到尾朗讀本書給我聽,讓文字變得更精簡而淺顯易懂。我最感謝的人就是她:是她的愛和支持讓我完成《一開口,任何人都說好》。
 
威廉.尤瑞
1991年1月
新墨西哥州,聖塔菲市
(Mexico New, Fe Santa)

用户评价

评分

這本書的封面設計真的很有意思,那種直接了當的標題,讓人一看就知道是想解決生活裡那些卡住、講不開的狀況。我最近剛好在工作上遇到一個難題,跟合作夥伴的意見卡得死死的,每次開會氣氛都很緊繃,搞得大家都很不愉快。我原本是想說,是不是要找一些比較偏向「硬碰硬」的談判技巧,想著要怎麼在氣勢上壓倒對方。但看完這本書(雖然我還沒開始看,光看簡介和目錄就很有感覺),我發現也許方向有點偏差了。重點可能不在於誰比較會說話、誰的聲音比較大聲,而是如何讓對方「願意聽下去」。你看,我們很多時候談判,都是在互相拋出自己的底線,結果變成兩邊都退無可退。這本書給我的初步印象是,它可能提供了一個從「對立」走向「合作」的橋樑,讓原本的僵局能夠有點鬆動的空間。我特別期待它能分享一些實際操作的案例,而不是空泛的理論,畢竟,在真實世界裡,你很難找到一個完全理性的談判對手,大家的情緒和顧慮才是真正的變數。

评分

買這本書的動機,其實很純粹,就是想改善我「說話讓人不舒服」的毛病。我承認,有時候我太過於理性分析,講話缺乏溫度,別人聽起來就像在接受訓話,而不是在進行對話。這本《一開口,任何人都說好》似乎就是要解決這種「表達失能」的問題。它強調的「打動人心」,聽起來就比單純的「說服人」要高階。打動人心需要的不只是邏輯,更需要同理心和表達的藝術。我希望它能教我一些具體的語彙和句型,例如,當對方提出一個我完全無法接受的條件時,我該如何回應,才能既表達了我的立場,又不至於讓談判破局。台灣的職場文化,有時候太過於強調「服從」,導致很多人不敢說出反對意見,久而久之,很多潛在的問題就被掩蓋了。如果這本書能讓人更有底氣、更有技巧地表達異議,那它的價值就非常高了。

评分

坦白說,我對市面上那些標榜「溝通術」的書,一開始都會抱持著懷疑的態度,總覺得是不是又是一些老掉牙的口訣或聽起來很厲害但實際操作起來彆扭的術語。不過,這本《一開口,任何人都說好》的取向似乎比較貼近我們台灣社會的脈絡,就是那種「面子」和「和氣」很重要的場域。在我們這邊,如果談判一開始就搞得太劍拔弩張,後面要合作的可能性就更低了。我猜測這本書可能會強調如何鋪陳情緒,如何先建立信任感,而不是急著拋出利益點。這種「先做朋友,再談生意」的哲學,在人情味比較重的環境中,往往比西方的直接溝通更有效。我期望它能教我們如何巧妙地「繞過」對方的防衛心,讓他們在不知不覺中,接受你的提議。這對我這種比較內向,不擅長在公開場合強力爭取的人來說,簡直是一大福音,它或許能提供一套更溫和、更具策略性的表達方式。

评分

最近我身邊有個朋友,創業遇到投資人談判,談了好幾次都沒成,原因就在於雙方對於「退出機制」的看法天差地遠,每次一談到這個關鍵點,氣氛就會瞬間凝結。他那時候就很沮喪地跟我說,感覺自己像在對著一堵牆講話,對方根本不聽他的觀點。這讓我聯想到這本書的書名——「突破僵局」。僵局之所以形成,往往是因為雙方的「核心需求」沒有被好好理解,大家只顧著捍衛自己提出的「解決方案」。我猜這本書一定有深入探討如何挖掘出對方真正害怕或渴望的是什麼,也就是談判背後的「隱性動機」。如果我們能精準地找到那個點,或許就能設計出一個讓雙方都滿意的「第三個選項」,而不是在A或B之間痛苦抉擇。我尤其期待它能提供一些「場景重現」的腳本,讓讀者可以對照自己的困境,試著套用書中的邏輯去推演,這樣會比純理論來得實用太多了。

评分

我注意到這本書的副標題提到了「困境談判術」,這幾個字非常精準地抓住了現代人生活中的痛點。我們日常生活中遇到的「困境」,往往不是什麼世紀大交易,而是跟家人溝通週末去哪裡玩、跟房東協商租約細節、或是跟店員爭論退換貨條款這種瑣碎卻又讓人心力交瘁的小事。這些小困境累積起來,才是真正消耗我們心力的元兇。我期待這本書的內容,能跳脫大型商業談判的框架,聚焦於如何應用這些高階技巧在「日常生活」中。比如說,如何用不傷和氣的方式跟另一半協商家務分配?如何讓年長的親戚接受比較現代的觀念?如果它能提供一套普適性高、且不需準備太多資料就能上場的談判心法,那我相信它會成為一本我會推薦給身邊所有朋友的實用工具書,畢竟,人人都在學習如何更好地與人相處,而談判,其實就是最極致的人際互動藝術。

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