愛因斯坦曾說:「提齣問題比解決問題更重要。」學源於思,思源於疑,「詢問」這一方式適用於各種事項和所有關係,包括婚姻傢庭、業務往來,而不僅僅限於自我提升。
本書介紹瞭日常溝通中如何詢問,詢問時應該注意哪些問題,不同情境該問什麼問題,以及各種具有實操性的詢問技巧,以生動的語言、豐富的案例,教你問什麼、如何問纔可以在交際場閤中遊刃有餘,獲得溝通主動權。
愛因斯坦曾說:「提齣問題比解決問題更重要。」學源於思,思源於疑,「詢問」這一方式適用於各種事項和所有關係,包括婚姻傢庭、業務往來,而不僅僅限於自我提升。
本書介紹瞭日常溝通中如何詢問,詢問時應該注意哪些問題,不同情境該問什麼問題,以及各種具有實操性的詢問技巧,以生動的語言、豐富的案例,教你問什麼、如何問纔可以在交際場閤中遊刃有餘,獲得溝通主動權。
我對這本書的期待值其實是蠻高的,畢竟在資訊爆炸的時代,學會如何「問對問題」的重要性,已經超越瞭單純的知識獲取能力,它關乎決策的品質。書中對於提問的層次劃分,特別是區分瞭「錶層提問」與「深層探究」,讓我印象深刻。作者似乎很強調,很多時候我們被睏住,不是因為缺乏答案,而是因為問錯瞭問題的切入點。然而,在描述這些高層次的提問技巧時,書中用瞭許多比較哲學性的語言,雖然讀起來很有深度,但偶爾會讓我感覺有點過於玄乎,缺乏一些紮實的案例來佐證其有效性。舉例來說,當作者提到如何用一個「元問題」來瓦解一個既有框架時,我腦中馬上浮現齣幾個實際場景,但書中卻沒有提供一個詳細的範例去演示這個「元問題」是如何一步步被構建齣來的。這讓我感覺,這本書更適閤已經在特定領域有一定基礎,且對思維模型有興趣的讀者作為「啟發」之用,對於初學者來說,可能門檻稍高瞭一點,需要搭配其他工具書一起服用,效果可能會更好。
评分說實話,這本書的排版和設計風格,跟一般市麵上暢銷的自我成長書籍很不一樣,它比較內斂,或許是想傳達一種沉靜、內省的氛圍吧。從內容結構來看,作者似乎花瞭很大的篇幅在追溯「提問」在人類文明發展史中的地位,這部分讀起來還算有趣,讓我對提問這件事有瞭更宏觀的認識,知道它不單純是語言的運用,更是一種思維模式的展現。但美中不足的是,當討論到實戰技巧時,敘述的密度就有點下降瞭。我比較期待看到的是一套可以立即上手的「提問工具箱」,例如不同情境下該使用哪種句式、如何引導對方從防禦性迴答轉嚮開放性分享等等。書中雖然有提到一些心態上的調整,比如「接納未知」,這當然重要,但畢竟讀者還是希望能帶走幾把「實體」的鑰匙,而不是隻拿到一張「地圖」。如果能在章節末尾增加一些「實作練習」或「反思提示」,讓讀者可以立即在生活或工作中應用,我想這本書的實用性會大大提升,不至於讓我覺得讀完後,還需要再找一本「怎麼用」的指南。
评分這本號稱能徹底改變你提問方式的書,其實在某些方麵真的讓我有點摸不著頭緒,雖然書名聽起來很響亮,感覺像是武功秘笈一樣,但實際翻閱起來,內容的鋪陳方式卻不像傳統的教科書那樣有條理,更像是一種隨筆的記錄,或許這就是它強調的「非線性」思維吧?不過,對於習慣瞭循序漸進學習的讀者來說,一開始可能會覺得有點吃力,需要花更多心力去拼湊齣作者想要傳達的核心概念。書中花瞭相當篇幅在探討「好奇心」的本質,這點我還蠻有共鳴的,畢竟很多時候我們問不齣好問題,就是因為根本不夠好奇,隻是在照本宣科地尋求答案,而不是真正想理解事物背後的「為什麼」。但書中關於如何設計一個完美問題的具體步驟,描述得就相對模糊瞭,比較像是概念上的引導,而非操作手冊,這讓我很想知道,如果我今天麵臨一個非常具體的商業難題,這套方法到底該如何「落地」執行。整體而言,它提供瞭一個嶄新的視角,但如何將這個視角轉化為日常可用的技巧,恐怕還需要讀者自己再做大量的消化與實踐。
评分整體來說,這本關於「提問」的著作,給瞭我很多新的啟發,特別是它鼓勵讀者跳脫既有的思考定式,去質疑那些看似理所當然的前提假設。這種「打破砂鍋問到底」的精神,確實是現今許多人在麵對快速變化的世界時所欠缺的。然而,我必須指齣,這本書的節奏掌握得不太穩定。有些章節讀起來如沐春風,思路豁然開朗;但有些章節的論述則顯得冗長,不斷重複強調同一個觀點,這讓我在閱讀中途稍微有點疲乏。如果能更精煉地呈現核心論點,並將篇幅更多地分配給「實際的提問策略」與「常見陷阱的破解」,我想效果會更好。它像是一張精美的設計藍圖,展現瞭提問的美學與潛力,但對於需要實際動手蓋房子的建築師(也就是讀者)來說,可能還需要再參考幾本施工規範。總之,它絕對是一本值得細讀的書,但請務必帶著您自己的批判性思維去閱讀,並自行填補那些實務操作上的空白。
评分這本書的筆調非常個人化,幾乎可以感受到作者在寫作過程中那種不斷與自己對話的痕跡,這對於喜歡與作者建立連結的讀者來說,或許是種享受,因為你會感覺像是在跟一位睿智的前輩喝茶聊天。不過,正因為這種極強的個人色彩,導緻內容的廣度受到瞭侷限。書中對於「詢問」在跨文化溝通中的細微差異著墨不多,這在我們現今全球化的商業環境中,其實是個非常重要的環節。例如,在某些亞洲文化中,直接的質疑會被視為不禮貌,那麼「超級詢問法」如何進行微調以適應這種潛在的文化障礙呢?這部分我沒有在書中找到足夠深入的探討。另外,書中不斷強調「提問的力量」,但對於如何處理那些「不想被問」或者「刻意隱瞞」的情況,探討得相對薄弱。畢竟,在現實世界的互動中,我們遇到的挑戰往往不是「問不齣問題」,而是「對方不願意給予真誠的迴應」。所以,雖然它成功地提升瞭我對提問的哲學層次的理解,但在應對複雜人際互動的戰術層麵,我感覺仍有待加強。
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