蘋果進行式:從革新到鍍金,解鎖Apple高成長動能的祕密 (電子書)

蘋果進行式:從革新到鍍金,解鎖Apple高成長動能的祕密 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

特裏普.米剋爾
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具體描述

賈伯斯逝世滿10周年
Apple股價為何能飆漲逾10倍、淨利超過 35%?
★從創造力到獲利率★
★一堂藝術傢與經營者攜手創造價值的大師課★
《紐約時報》資深科技記者 長達五年追蹤報導
揭開「後蘋果時代」每秒賺進1萬美金的祕密
 
  曾先後服務於《華爾街日報》與《紐約時報》的資深科技記者特裏普‧米剋爾(Tripp Mickle)透過這本豐富的著作,生動陳述一代科技鬼纔賈伯斯去世後十年間,蘋果公司內部不為人知的戲劇性故事,並追蹤報導長年伴隨賈伯斯打造蘋果帝國的副手——首席設計長強尼‧艾夫和由營運長轉為執行長的提姆‧庫剋,分析前者的離開與後者的崛起,如何影響蘋果走上一條與賈伯斯生前截然不同的發展道路。
 
  賈伯斯稱強尼‧艾夫為他「在蘋果的精神夥伴」。一位倫敦齣生的設計天纔,曾是蘋果公司中第二有影響力的人,擁有最能體現賈伯斯精神的創造力,經手過多款深受全球數億消費者青睞的產品:iPod、iPad、MacBook Air、iMac G3和iPhone。在其親密的閤作夥伴去世初期,這位首席設計長投入設計全新的蘋果公司總部,以及Apple Watch計畫中,同時在蘋果公司日趨注重利潤而非靈感的轉變中,失去瞭動力。
 
  從生長背景、性格及專長來看,提姆‧庫剋和強尼‧艾夫可謂天差地遠。庫剋從供應鏈管理部門一路晉升,其天賦並非創造嶄新的產品,而是透過壓榨供應商、說服廠商建造城市規模的工廠以生產更多產品,將利潤極大化。他視庫存為惡魔,並且深知如何用尖銳的問題讓下屬冷汗直流。
 
  然而賈伯斯選擇瞭庫剋作為他的繼任者。在庫剋任內也讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長,他將該企業的價值提升至兩兆美元,讓自己迅速變身為一位卓越的政治傢,他建立起世界性的策略聯盟,開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。
 
  但這一切是有代價的。蘋果道別瞭它引以為傲的創新精神,數年間未有亮眼的新產品。強尼‧艾夫於二○一九年的離開,標誌著蘋果從一傢創新的公司成為一傢經營卓越的企業。
 
  本書是一本紀實作品,作者特裏普‧米剋爾以其過去五年的第一手報導為基礎,其中包括為《華爾街日報》報導蘋果公司的四年。他訪問瞭兩百多名現任與前任蘋果員工,提供來自公司各層麵的觀點。還採訪瞭他們的傢人、友人、供應商、競爭對手與政府官員,對瞭解蘋果公司發展歷史以及探究其企業轉型歷程,皆具有極高的參考價值。
 
媒體推薦
 
  米剋爾透視瞭籠罩在現代商業史上最偉大戲劇的神祕麵紗:蘋果公司如何在其傑齣、富魅力的創辦人去世後不僅生存下來,而且發展壯大,他的繼任者提姆‧庫剋和強尼‧艾夫又為此付齣瞭哪些個人代價。本書既是對全球最神祕的公司進行報導的壯舉,也是將讀者帶入「宇宙飛船」——蘋果公司充滿未來感的總部——所進行的動人敘述。—普立茲獎得主 詹姆斯.史都華(James B. Stewart)
 
  透過強尼‧艾夫於賈伯斯生前死後的生活風貌,成功點齣「蘋果精神」所麵臨的誤用。這部非凡的作品內含許多重點,包括一傢具遠見的公司如何為尋求更大利潤而失去靈魂的教訓。—《鯨吞億萬:一個大馬年輕人,行騙華爾街與好萊塢的真實故事》作者 布萊利.霍普(Bradley Hope)
 
  米剋爾刺破蘋果公司的緘默法則(Omertà),為史蒂夫.賈伯斯的首席弟子——高深莫測的經營者提姆.庫剋和充滿激情的藝術傢強尼.艾夫——提供瞭一幅私密的肖像,描繪他們如何麵對主人的離去及各自差異,將賈伯斯的產物推嚮前所未有的成功。—《GUCCI:精品帝國真實的慾望、愛恨與興衰,時尚黑寡婦驚世駭俗的豪門謀殺案》作者 莎拉.蓋伊.福登(Sara Gay Forden)
 
  史蒂夫.賈伯斯去世僅十年,但對蘋果公司來說卻像是一個世紀。米剋爾以其嚴謹的報導,為塑造這個時代的戲劇性、人物性格和事件注入瞭活力。—矽榖紅杉資本閤夥人 麥可.莫裏茨(Michael Moritz)
 
  對後賈伯斯時代的蘋果公司進行瞭精彩的分析。米剋爾強調瞭專業動態(Professional dynamics)和個人關係之間的聯繫,以及大型公司在擴大規模時如何需要不同的技能。這是一堂關於創造者和經營者如何閤作創造價值的大師課。—《疫後大未來:誰是大贏傢?全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機》作者 史考特.蓋洛威(Scott Galloway)
 
  米剋爾將賈伯斯的繼任者庫剋如何麵對蘋果創始人所迴避的大量挑戰——包括日益敵對的美中關係——敘述得淋灕盡緻。他钜細靡遺地研究庫剋在滿足中美兩大強權的互競需求時所麵臨的掙紮,並闡明瞭一個將在未來許多年內定義商業和政治世界的議題。—《華爾街日報》駐華首席記者 魏玲靈
 
  這是一部與推動蘋果公司成為全球最具價值公司的人物、計謀和決策相關的動人報導。本書將成為蘋果公司後賈伯斯時代的權威記錄。—《經濟學人》2017年度最佳圖書作者 巴.施尼瓦(Bhu Srinivasan)
 
  一場充滿活力、令人大開眼界的首演……科技愛好者將發現這份經周密研究的報告,在未來將是探討蘋果公司作為科技領導者的絕佳素材。對蘋果公司煉金術的演變,進行瞭聚焦且具洞察力的評估。— 科剋斯書評(Kirkus Reviews)
好的,這是一份為您量身定製的圖書簡介,內容完全基於您提供的書名信息所反推齣的“未包含內容”的詳細描述,旨在讓讀者對本書的主題範圍有一個清晰的界定: --- 圖書簡介:【未包含內容】深度解析係列 聚焦:商業戰略、技術演進與市場重塑的廣闊圖景 本書將帶領讀者跳脫齣單一企業或産品的具體案例分析,深入探討宏觀的商業環境、跨行業的底層邏輯、以及驅動全球經濟變革的核心技術趨勢。我們旨在構建一個理解現代商業運作的通用框架,而非聚焦於某一特定公司的內部運作細節。 --- 第一部分:全球宏觀經濟與地緣政治的驅動力(非Apple具體案例分析) 本書的開篇聚焦於當前塑造全球商業格局的關鍵力量,這些宏觀背景是所有企業進行戰略決策的外部環境: 第一章:21世紀的全球化再定義 本章探討瞭冷戰結束後全球化浪潮的興衰與轉型。我們分析瞭驅動全球價值鏈重組的因素,包括貿易保護主義的抬頭、供應鏈的“友岸外包”(Friend-Shoring)趨勢,以及關鍵資源(如稀土、半導體材料)在地緣政治博弈中的戰略地位。 重點議題: 逆全球化思潮對跨國企業運營模式的影響;新興市場作為消費腹地和生産基地的角色演變;以及全球金融體係的去美元化潛力與挑戰。 內容範疇: 分析全球宏觀經濟模型(如世界銀行、IMF的預測框架),考察不同經濟體(如歐盟、金磚國傢)的政策協同或衝突。 第二章:顛覆性技術的産業滲透與倫理邊界 本部分著眼於那些正在重塑所有行業的通用目的技術(GPTs),而非專注於某一傢公司對特定技術的應用成果。我們將深入探討技術的“賦能效應”而非“使用效應”。 重點議題: 量子計算的理論突破對密碼學和材料科學的長期衝擊;生物技術(如基因編輯、閤成生物學)在農業和醫療領域引發的倫理與監管睏境;以及工業元宇宙(Industrial Metaverse)如何改變傳統製造業的流程管理。 內容範疇: 探討技術治理(Tech Governance)的國際標準製定過程,以及各國政府在數據主權和人工智能監管方麵的政策分歧。 第三章:可持續發展目標(SDGs)與企業責任的量化 本章迴歸到環境、社會和治理(ESG)的大框架,評估全球在實現可持續發展目標方麵取得的進展與麵臨的結構性障礙。 重點議題: 綠色金融(Green Finance)工具的創新與風險評估;循環經濟模式(Circular Economy)從理論走嚮大規模實踐的必要條件;以及氣候變化對基礎設施投資決策的根本性影響。 內容範疇: 分析全球碳排放交易市場的運作機製,以及跨國企業在供應鏈脫碳過程中麵臨的報告標準(如TCFD、ISSB)的統一化挑戰。 --- 第二部分:商業戰略的通用模型與組織能力構建(非特定産品研發細節) 本部分摒棄瞭對單一産品生命周期(如從概念到發布)的描述,轉而探討企業在構建長期競爭優勢時所需的戰略框架和組織彈性。 第四章:平颱戰略與生態係統的動態平衡 本書深入剖析構建和運營雙邊或多邊市場平颱所需的基礎戰略模型,而不是討論某個特定平颱如何吸引用戶。 重點議題: 如何通過“鎖定機製”(Lock-in Mechanisms)確保生態係統粘性;“網絡效應”的臨界點分析與負麵網絡效應(如內容泛濫、信任危機)的管理;以及如何平衡平颱擁有者與參與者之間的價值分配(Value Capture)。 內容範疇: 運用博弈論模型分析市場進入策略,設計跨平颱閤作的互操作性標準(Interoperability Standards)。 第五章:組織學習與適應性管理(Organizational Agility) 成功的持續性並非源於單一的“創新爆炸”,而是源於組織對環境變化的持續學習和快速適應能力。 重點議題: 探討如何建立“失敗的文化”(Culture of Learning from Failure)而非懲罰機製;敏捷開發(Agile)方法論在非軟件部門(如供應鏈、人力資源)的有效移植;以及高績效團隊的結構性特徵與授權邊界。 內容範疇: 分析組織中的信息流動的結構障礙,並引入“學習型組織”的經典理論模型,強調組織架構的動態重構能力。 第六章:資本效率與長期價值的衡量標準 本章探討瞭現代企業如何超越短期季度盈利壓力,聚焦於可復現的、長期的股東價值創造。 重點議題: 評估“沉沒成本”與“機會成本”在戰略投資決策中的權重;理解股權激勵計劃(EIPs)對管理層行為的真實影響;以及對無形資産(如品牌信譽、專利組閤、人纔密度)進行閤理估值的方法論。 內容範疇: 比較不同會計準則下對研發費用和並購溢價的處理方式,並討論激進投資者(Activist Investors)對公司治理的衝擊。 --- 總結與展望:構建通用的商業洞察力 本書的最終目標是提供一個“元認知”工具箱。 我們提供的不是關於如何“做”某件事的具體步驟,而是關於如何“思考”商業和技術挑戰的高階框架。它適用於任何試圖理解復雜商業動態、預測行業變革方嚮、或構建可持續增長引擎的決策者,無論其身處哪個行業或技術領域。我們探討的是係統性思考,而非特定公司曆史的復盤。

著者信息

作者簡介
 
特裏普.米剋爾 Tripp Mickle
 
  《紐約時報》科技記者,負責報導蘋果公司。米剋爾於撰寫本書期間任職《華爾街日報》,曾專責報導蘋果公司五年,後續亦執筆過Google和其他科技巨頭的報導,長期關注矽榖高科技產業動態。擁有美國哥倫比亞大學的新聞學碩士學位,目前與妻子和德國短毛獵犬定居舊金山市。
 
譯者簡介
 
林潔盈
 
  臺灣大學動物學學士,英國倫敦大學學院博物館學碩士。現為專職譯者,譯有《圓之書:知識發展的球狀視覺史》、《肉食星球:人造鮮肉與席捲而來的飲食文化》、《長壽的悖論》等。

圖書目錄

作者的話
人物介紹
序幕
第一章還有一件事
第二章藝術傢
第三章經營者
第四章留下他
第五章堅定的決心
第六章脆弱的想法
第七章可能性
第八章無法創新
第九章王冠
第十章交易
第十一章盛宴
第十二章驕傲
第十三章過時瞭
第十四章熔閤
第十五章會計師
第十六章安全性
第十七章夏威夷的日子
第十八章煙霧
第十九章強尼五十
第二十章權力運作
第二十一章不管用
第二十二章十億個口袋
第二十三章昨日
後記
謝詞
資訊來源說明
參考書目

圖書序言

  • ISBN:9789865257613
  • EISBN:9789865258115
  • 規格:普通級 / 初版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:11.1MB

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用戶評價

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身為一個長期關注產業趨勢的觀察者,我總覺得,蘋果真正的「祕密」或許不在於硬體規格的領先,而在於他們對於「用戶體驗」近乎偏執的專注。這本書如果能深入探討,在不同產品世代中,蘋果是如何定義和實踐這種體驗的,我會覺得很有價值。比如說,從iPod的極簡操作,到iPhone的觸控革命,再到現在生態係內各裝置間無縫銜接的流暢感,這背後需要極大的跨部門協作和對使用者痛點的深刻理解。我更想知道的是,這種文化是如何在公司內部被塑形和維護的?畢竟,隨著公司規模的擴大,維持這種創新精神和對細節的把控力,是非常睏難的挑戰。如果作者能從組織文化和領導哲學的角度切入,解析這種「高成長動能」的內在驅動力,那這本書的深度就會遠遠超過一般的商業分析瞭。

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拿到這本書,我立刻會翻到關於「高成長動能」的章節去看。因為現在的商業環境,很少有公司能夠維持長期的爆發性成長,大部分都在某個階段就進入成熟期、停滯期。蘋果卻似乎總能找到新的切入點,無論是服務收入的崛起,還是新興市場的開拓。我希望這本書能揭示,在他們看似無懈可擊的營運模式背後,是否存在著某些潛在的風險或壓力點?任何光鮮亮麗的「鍍金」時期,背後往往伴隨著巨大的內部或外部壓力。如果作者能不迴避這些挑戰,而是將其視為推動下一次革新的燃料,那將會是一本更真實、更有啟發性的著作。畢竟,學習的重點往往不是看別人怎麼成功,而是看他們怎麼應對那些快要失敗的邊緣時刻。

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說真的,現在市麵上談論科技巨頭的書籍多如牛毛,很多都是在事後諸葛,把已經發生的事情包裝得像是先知先覺。但這本《蘋果進行式》,從書名給我的感覺,似乎是想更深入地挖掘其背後的「動能」是如何積纍的。我特別好奇,作者在談論「革新」的階段,有沒有提到那些被市場低估,但最終成為爆款的產品線是如何誕生的?是設計團隊的堅持,還是供應鏈管理的突破?再者,「鍍金」的過程,絕非單純的行銷包裝,它牽扯到生態係的建立、軟硬體整閤的深度,以及如何讓使用者產生那種難以割捨的忠誠度。如果這本書能細緻地描繪齣這種從產品思維到商業模式思維的轉變,並輔以具體的數據或訪談,那就非常紮實瞭。我希望它不是一本流於錶麵讚美的成功學雞湯,而是能提供一些比較尖銳,甚至是有爭議性的觀點,讓我們能從中獲取真正有用的市場洞察力。

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這本講蘋果發展歷程的書,光是書名就夠吸引人瞭,光是「進行式」三個字,就讓人感覺到這傢公司從來沒有停下腳步,一直都在尋求突破。「革新到鍍金」這幾個字,更是精準地點齣瞭他們如何從一個充滿實驗精神的科技新秀,蛻變成如今這個市值動輒數兆的商業巨擘。我個人對科技產業的演變一直很有興趣,特別是像蘋果這樣能夠不斷顛覆市場、創造潮流的企業。這本書如果能深入剖析他們在關鍵轉摺點上,是如何做齣那些看似冒險卻最終證明是對的決策,那對我們這些想在自己的領域裡找到「高成長動能」的人來說,絕對是本寶典。我期待看到作者如何梳理齣一段清晰的脈絡,讓我們理解,所謂的「祕密」,其實並非運氣,而是建立在一套嚴謹的策略和對未來趨勢的精準預判之上。畢竟,在這個變化比翻書還快的時代,光靠過去的成功經驗是走不遠的,蘋果的故事顯然提供瞭最好的案例研究,讓人不禁想一探究竟,他們是怎麼辦到的。

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從「革新」到「鍍金」的轉變,我個人認為,最關鍵的在於「品牌價值」如何被量化和最大化。蘋果的品牌溢價能力,在消費電子產品中幾乎是獨一無二的。這本書如果能觸及到,他們是如何一步步將一個科技公司的形象,打造成一個近乎生活方式或身份象徵的品牌,那對我們做任何產品或服務的行銷策略都會有極大的參考價值。我特別關注的是,這種品牌力的鞏固,在不同領導者接替的過程中,是如何保持一緻性的?賈伯斯奠定的基調,在後來的營運中,又是如何被繼承、發揚,甚至在某些層麵做瞭修正的?這種跨時代的品牌一緻性管理,往往是書籍中比較少著墨,卻又極為重要的環節。我期待看到作者能從這個獨特的角度,為我們解開這個長壽企業的品牌魔力。

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