蘋果進行式:從革新到鍍金,解鎖Apple高成長動能的祕密【免費試讀本+折價券】 (電子書)

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特里普.米克爾
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具体描述

賈伯斯逝世滿10周年
Apple股價為何能飆漲逾10倍、淨利超過 35%?
★從創造力到獲利率★
★一堂藝術家與經營者攜手創造價值的大師課★
《紐約時報》資深科技記者 長達五年追蹤報導
揭開「後蘋果時代」每秒賺進1萬美金的祕密
 
  曾先後服務於《華爾街日報》與《紐約時報》的資深科技記者特里普‧米克爾(Tripp Mickle)透過這本豐富的著作,生動陳述一代科技鬼才賈伯斯去世後十年間,蘋果公司內部不為人知的戲劇性故事,並追蹤報導長年伴隨賈伯斯打造蘋果帝國的副手——首席設計長強尼‧艾夫和由營運長轉為執行長的提姆‧庫克,分析前者的離開與後者的崛起,如何影響蘋果走上一條與賈伯斯生前截然不同的發展道路。
 
  賈伯斯稱強尼‧艾夫為他「在蘋果的精神夥伴」。一位倫敦出生的設計天才,曾是蘋果公司中第二有影響力的人,擁有最能體現賈伯斯精神的創造力,經手過多款深受全球數億消費者青睞的產品:iPod、iPad、MacBook Air、iMac G3和iPhone。在其親密的合作夥伴去世初期,這位首席設計長投入設計全新的蘋果公司總部,以及Apple Watch計畫中,同時在蘋果公司日趨注重利潤而非靈感的轉變中,失去了動力。
 
  從生長背景、性格及專長來看,提姆‧庫克和強尼‧艾夫可謂天差地遠。庫克從供應鏈管理部門一路晉升,其天賦並非創造嶄新的產品,而是透過壓榨供應商、說服廠商建造城市規模的工廠以生產更多產品,將利潤極大化。他視庫存為惡魔,並且深知如何用尖銳的問題讓下屬冷汗直流。
 
  然而賈伯斯選擇了庫克作為他的繼任者。在庫克任內也讓我們見證到蘋果公司讓眾人跌破眼鏡的巨大增長,他將該企業的價值提升至兩兆美元,讓自己迅速變身為一位卓越的政治家,他建立起世界性的策略聯盟,開口一句話就能讓全球股市如自由落體般崩盤。
 
  但這一切是有代價的。蘋果道別了它引以為傲的創新精神,數年間未有亮眼的新產品。強尼‧艾夫於二○一九年的離開,標誌著蘋果從一家創新的公司成為一家經營卓越的企業。
 
  本書是一本紀實作品,作者特里普‧米克爾以其過去五年的第一手報導為基礎,其中包括為《華爾街日報》報導蘋果公司的四年。他訪問了兩百多名現任與前任蘋果員工,提供來自公司各層面的觀點。還採訪了他們的家人、友人、供應商、競爭對手與政府官員,對了解蘋果公司發展歷史以及探究其企業轉型歷程,皆具有極高的參考價值。
 
媒體推薦
 
  米克爾透視了籠罩在現代商業史上最偉大戲劇的神祕面紗:蘋果公司如何在其傑出、富魅力的創辦人去世後不僅生存下來,而且發展壯大,他的繼任者提姆‧庫克和強尼‧艾夫又為此付出了哪些個人代價。本書既是對全球最神祕的公司進行報導的壯舉,也是將讀者帶入「宇宙飛船」——蘋果公司充滿未來感的總部——所進行的動人敘述。—普立茲獎得主 詹姆斯.史都華(James B. Stewart)
 
  透過強尼‧艾夫於賈伯斯生前死後的生活風貌,成功點出「蘋果精神」所面臨的誤用。這部非凡的作品內含許多重點,包括一家具遠見的公司如何為尋求更大利潤而失去靈魂的教訓。—《鯨吞億萬:一個大馬年輕人,行騙華爾街與好萊塢的真實故事》作者 布萊利.霍普(Bradley Hope)
 
  米克爾刺破蘋果公司的緘默法則(Omertà),為史蒂夫.賈伯斯的首席弟子——高深莫測的經營者提姆.庫克和充滿激情的藝術家強尼.艾夫——提供了一幅私密的肖像,描繪他們如何面對主人的離去及各自差異,將賈伯斯的產物推向前所未有的成功。—《GUCCI:精品帝國真實的慾望、愛恨與興衰,時尚黑寡婦驚世駭俗的豪門謀殺案》作者 莎拉.蓋伊.福登(Sara Gay Forden)
 
  史蒂夫.賈伯斯去世僅十年,但對蘋果公司來說卻像是一個世紀。米克爾以其嚴謹的報導,為塑造這個時代的戲劇性、人物性格和事件注入了活力。—矽谷紅杉資本合夥人 麥可.莫里茨(Michael Moritz)
 
  對後賈伯斯時代的蘋果公司進行了精彩的分析。米克爾強調了專業動態(Professional dynamics)和個人關係之間的聯繫,以及大型公司在擴大規模時如何需要不同的技能。這是一堂關於創造者和經營者如何合作創造價值的大師課。—《疫後大未來:誰是大贏家?全球五十大最佳商學院教授蓋洛威剖析全新商業環境下的挑戰及商機》作者 史考特.蓋洛威(Scott Galloway)
 
  米克爾將賈伯斯的繼任者庫克如何面對蘋果創始人所迴避的大量挑戰——包括日益敵對的美中關係——敘述得淋漓盡致。他鉅細靡遺地研究庫克在滿足中美兩大強權的互競需求時所面臨的掙扎,並闡明瞭一個將在未來許多年內定義商業和政治世界的議題。—《華爾街日報》駐華首席記者 魏玲靈
 
  這是一部與推動蘋果公司成為全球最具價值公司的人物、計謀和決策相關的動人報導。本書將成為蘋果公司後賈伯斯時代的權威記錄。—《經濟學人》2017年度最佳圖書作者 巴.施尼瓦(Bhu Srinivasan)
 
  一場充滿活力、令人大開眼界的首演……科技愛好者將發現這份經周密研究的報告,在未來將是探討蘋果公司作為科技領導者的絕佳素材。對蘋果公司煉金術的演變,進行了聚焦且具洞察力的評估。— 科克斯書評(Kirkus Reviews)
跨界思維:重塑未來產業版圖的關鍵策略 作者:[虛構作者姓名] 出版社:[虛構出版社名稱] 出版日期:[虛構日期] --- 導讀:在不確定的時代,尋找確定性的增長路徑 當前全球商業環境正經歷一場由技術迭代、地緣政治變動和消費者行為劇變所驅動的深刻轉型。傳統的商業模式正在被顛覆,曾經的市場領導者也面臨著前所未有的挑戰。如何在高速變化的賽道中,不僅僅是生存下來,更是實現指數級增長,成為擺在所有企業領導者面前的共同難題。 本書《跨界思維:重塑未來產業版圖的關鍵策略》正是基於這一時代背景而誕生的重量級著作。它並非聚焦於單一技術或單一市場的分析,而是深入探討那些具備前瞻性視野的企業,如何運用超越傳統行業邊界的思維模式,構建起難以模仿的競爭壁壘,並成功繪製出屬於自己的增長藍圖。 作者通過對數十家在過去十年中實現爆炸性增長的企業案例進行田野調查與深度剖析,提煉出了一套系統化的「跨界重塑框架」。這套框架超越了傳統的競爭分析模型,強調企業必須具備極強的適應性、對邊緣信號的敏感度,以及將看似不相關的元素進行有機結合的創新能力。 --- 第一部:解構邊界:舊秩序的瓦解與新機遇的誕生 第一章:認知陷阱:行業定義的束縛 許多企業的失敗,源於對自身行業定義的過度固化。本章首先挑戰「我們是做什麼的」這一基本假設。我們將探討「近鄰」與「遠鄰」的概念,分析當技術和需求跨越傳統物理或邏輯邊界時,企業如何錯失良機。通過分析數個被顛覆的產業案例(例如,傳統零售業如何被數據驅動的體驗設計所取代),揭示出「行業邊界」在數字化時代的虛化本質。 第二章:信號偵測:從噪音中識別「微趨勢」 在信息爆炸的時代,真正的趨勢往往隱藏在海量的噪音之下。本章重點介紹如何建立一套有效的「微趨勢」偵測系統。這套系統不僅關注宏觀經濟數據,更著眼於用戶行為的細微變化、未被滿足的潛在需求,以及不同技術棧的意外組合所產生的「火花」。我們將學習如何將這些分散的信號彙集成可執行的戰略洞察。 第三章:資源的流動性:資產的非線性價值重估 傳統的資產負債表思維將資源視為靜態且固定配置的。然而,在跨界競爭中,企業的核心競爭力往往在於其資源的「流動性」和「可組合性」。本章將探討如何將內部閒置能力(如知識產權、數據資產、特定人才組合)轉化為外部進入新市場的「槓桿」,並分析成功的平台型企業如何通過激勵外部參與者,實現資源價值的指數級增長。 --- 第二部:建構橋樑:跨界融合的戰略實踐 第四章:生態系統的重構:從供應鏈到價值網 成功的跨界戰略,往往意味著不再將合作夥伴視為交易對象,而是視為共同創造價值的生態系統參與者。本章詳細闡述如何識別潛在的「生態橋樑」,即那些能夠有效連接兩個或多個不相干領域的關鍵節點。我們將深入研究「協同創新」的最佳實踐,探討如何設計出能夠激勵不同背景參與者開放共享、共同演進的激勵機制。 第五章:敘事驅動的市場滲透:品牌超越功能的界限 在產品功能趨於同質化的今天,品牌所承載的文化和價值觀成為跨界滲透的利器。本章探討品牌如何從單純的產品標籤,演變為連接不同用戶群體的「文化符號」。通過案例分析,我們將學習如何構建具有普適性但又高度定制化的品牌敘事,使產品能夠自然地從一個行業的標準,過渡到另一個行業的創新範式。 第六章:組織的「雙螺旋」結構:探索與榨取的平衡 跨界創新往往需要組織具備兩種截然不同的能力:一是對新領域的深度探索(Exploration),二是對現有業務的效率榨取(Exploitation)。本章提出「雙螺旋」組織模型,闡述如何設置獨立的創新單元,同時確保這些單元與核心業務之間存在必要的知識和人才的雙向流動。這是一個關於如何在保持當前業績的同時,為未來增長「播種」的組織管理藝術。 --- 第三部:未來藍圖:從革新到鍍金的持續循環 第七章:數據的語義學:從信息到決策的鴻溝填補 數據是跨界創新的燃料,但僅有數據是不夠的,關鍵在於數據的「語義化」,即賦予數據在不同場景下的統一理解和應用能力。本章深入探討如何建立跨領域的數據治理和建模框架,確保從醫療、金融到智能製造等不同領域的數據洞察能夠無縫對接,從而實現更精準的預測和干預。 第八章:風險與倫理的對沖:跨界創新的責任框架 當企業的影響力擴展到新的領域,隨之而來的監管風險和倫理挑戰也同步增加。《跨界思維》強調,成功的長期增長必須建立在負責任的基礎上。本章提供了一套前瞻性的風險評估工具,指導企業如何預測潛在的監管摩擦、社會接受度問題,並將倫理設計融入產品開發的早期階段,將合規性視為競爭優勢而非成本負擔。 結論:打造永續的重塑引擎 最後,本書總結了跨界思維的核心精髓:它不是一次性的戰略調整,而是一種持續性的企業文化和能力建設。成功的企業不再滿足於在既定規則下競爭,而是主動設計新的遊戲規則。這本書為尋求在下一個十年脫穎而出的企業家和管理者提供了一張清晰的地圖,指導他們如何看透迷霧,鎖定下一波增長的高地。 --- 本書適合對象: 尋求突破當前增長瓶頸的企業高階主管(CEO, CSO, CTO)。 對產業變革敏感的投資人與風險投資人。 渴望理解未來商業趨勢的戰略規劃師與管理顧問。 所有對如何構建持久競爭力的商業思考者。 --- (字數統計:約1550字)

著者信息

作者簡介
 
特里普.米克爾 Tripp Mickle
 
  《紐約時報》科技記者,負責報導蘋果公司。米克爾於撰寫本書期間任職《華爾街日報》,曾專責報導蘋果公司五年,後續亦執筆過Google和其他科技巨頭的報導,長期關注矽谷高科技產業動態。擁有美國哥倫比亞大學的新聞學碩士學位,目前與妻子和德國短毛獵犬定居舊金山市。
 
譯者簡介
 
林潔盈
 
  臺灣大學動物學學士,英國倫敦大學學院博物館學碩士。現為專職譯者,譯有《圓之書:知識發展的球狀視覺史》、《肉食星球:人造鮮肉與席捲而來的飲食文化》、《長壽的悖論》等。

图书目录

图书序言

  • ISBN:9789865257613
  • EISBN:9789865258115
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:0.8MB

图书试读

用户评价

评分

這本書光是書名就夠吸引人了,那個「進行式」的感覺,好像Apple的成功不是偶然,而是一個不斷在演化、在追逐下一個高峰的過程。身為一個長期關注科技產業,手邊也常常有MacBook跟iPhone的普通使用者,我對這背後的故事總是充滿好奇。我特別期待它能深入剖析Apple在不同階段如何轉型,畢竟他們從早期的Mac時代,到iPod的音樂革命,再到iPhone的智慧型手機霸主地位,每一步都不是僥倖。書中會不會提到賈伯斯(Steve Jobs)時代的DNA是如何延續下來,即便他已經不在,那種追求極致、近乎偏執的產品哲學,究竟是如何在Tim Cook手上延續並放大?我猜想,這本書的論述應該會跳脫出一班財經書只看財務報表的角度,而是從產品策略、生態系建立、甚至是品牌文化的高度來解構Apple的成功模式。希望它能提供一些「現場感」,讓我彷彿置身於庫比蒂諾(Cupertino)的會議室,看到那些關鍵決策是如何被拍板定案的。

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說真的,現在市面上講Apple的書多到嚇人,但真正能讓我讀完後有「茅塞頓開」感覺的並不多。我對那些只會歌功頌德的「粉絲向」內容很不耐煩。我希望這本《蘋果進行式》能夠保持相當程度的批判性,而不是一味地美化。例如,他們在中國市場的策略調整,面對地緣政治風險時的應對,或是內部在不同產品部門間的資源分配與競爭關係,這些「灰色地帶」的描述,往往才是企業運作最真實的面貌。我也很想知道,作者如何定義Apple的「高成長動能」。這動能是建立在穩定的現金流上,用來支持龐大的研發投資,還是來自於某個尚未被市場完全理解的新興服務線?如果書中能引用一些未曾公開的訪談,或者對前員工進行的深度側寫,那會讓內容的厚度大大增加,而不是泛泛而談的商業理論。

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這本電子書的格式,對我這種通勤族來說簡直是福音。我通常都是在捷運上或等開會空檔快速瀏覽。所以,我特別重視作者的敘事節奏和資訊結構的組織。如果內容編排得太過學術化、密密麻麻的長篇大論,我大概率會跳頁。我比較偏好那種用清晰的標題、重點條列,搭配生動案例來闡述觀點的寫法。例如,它能不能用一個具體的產品發布會(像是每年的WWDC或秋季發表會)作為引子,然後回溯分析這背後牽動的商業決策鏈?另外,關於「解鎖祕密」的部分,我希望它能提供一些實用到可以應用在我自己的工作或投資決策上的方法論,而不只是單純的歷史回顧。例如,他們的「優先級設定」機制,或者如何培養出一種「從用戶痛點出發」的設計思維,這些都是很值得學習的。

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最近總覺得整個科技界好像進入了一個有點停滯的階段,大家都還在消化AI浪潮,但真正能帶來顛覆性體驗的產品似乎還在醞釀。在這種氛圍下,回頭看Apple這個已經「成熟」的巨獸,是如何維持那股「進行式」的衝勁,就顯得格外重要。我期待這本書能提供的不只是「他們做了什麼」,更是「他們如何維持那種心態」。或許這本書的價值,不在於預測Apple明年會賣出多少支手機,而在於描繪出一個龐大組織如何抵禦舒適圈的誘惑,持續地自我顛覆。如果作者能成功捕捉到那種「永不滿足」的企業精神,並將其轉化為清晰可讀的文字,那麼這本書的試讀本我一定會下載下來好好研究,並考慮入手完整版,因為這種對頂級企業精神的剖析,遠比短期的股價預測來得有價值得多。

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讀完幾篇關於這類主題的文章後,我發現很多分析都停留在表面,無非就是講他們App Store的抽成多賺、iPhone銷量有多穩,但真正想知道的是「如何做到持續創新而不墜」。Apple最厲害的地方,我覺得不在於發明了什麼全新的東西,而是他們總能把現有的技術,用一種「魔法般」的方式整合起來,讓使用者體驗提升到一個全新的層次。這本書如果能揭示這個「解鎖」的過程,那可就太有價值了。我很好奇,所謂的「鍍金」階段,是不是意味著他們必須面對更嚴峻的反壟斷壓力,或者如何在新興市場找到下一個爆發點?畢竟市場已經趨於飽和,單靠賣硬體很難再像過去那樣暴衝。我想看看作者對於Apple在電動車(Apple Car)或者AR/VR(Vision Pro)這些下一代產品線的布局,有沒有更具洞察力的預測或內部消息的整理。如果它能提供一些關於供應鏈管理、或者與供應商協商的「眉角」,那就更貼近商業實戰了。

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