我需要的領袖到底在哪裡？
該怎麼發掘更多新領袖？
這是領導者或多或少都會麵臨的問題。快速成長期的組織不可避免地需要麵對「生長痛」――參與人數正在以倍數增長，但領袖增長的速度卻遠遠趕不上。隻帶門徒，卻未訓練領袖是很普遍的情況，一個教會或機構可以很有效地接觸人群、建立聖經根基、裝備信徒服事、成全門徒去帶門徒，卻在發掘、建造和倍增領袖上差強人意，或是不夠重視。
什麼是「倍增的挑戰」？就是如何在教會或事工經歷倍增式成長時，使領袖倍增的速度與之同步。如果此時還隻是一個一個培養領袖，就會齣現嚴重的領袖短缺。
～～本書分為三個部分～～
★創建領導力文化：用領袖的方式思考、行動、聆聽、成長、倍增，建立健康的領導力文化。
★發掘領導力策略：用領導力發展策略中的建造領袖四原則——識別、教導、分賜、實習來建造領袖。
★留下領導力傳承：根據聖經倫理、多代同工、係統性建造領袖、刻意地成全新領袖來留下領導力傳承。
聯閤推薦
史蒂夫．穆勒充分顯露瞭卓越的領導力，並且成為眾人的榜樣。 我從他那裡學到很多，我相信你也會的！－－艾德．史丹澤 韋頓學院葛理翰講座特聘教授 葛理翰培訓中心執行總監
我喜歡讀領袖寫的關於領導力的書，這就是為什麼我極力推薦 史蒂夫．穆勒的《倍增的挑戰》。史蒂夫重新定義瞭領導力， 以聖經為根基來探討領袖是如何思考、行動、成長及倍增的。他以 自身帶領勝利教會（Victory）的經驗寫下此書，這個教會已有超過 85000 名基督徒。這足以成為此書的薦信，我想每一位領袖都應該 買一本。－－戴夫．範古森 著有《Finding Your Way Back to God（暫譯：迴到父的懷中）》 新事機構（NewThing）異象領袖
史蒂夫．穆勒是一個獨一無二的領袖，在他身上你可以看到深 深的謙卑和成事的決心。他罕見地同時擁有堅定的意誌與包 容的心。過去三十年，史蒂夫在對他而言曾經陌生的異國培養領袖，這些領袖轉而繼續在全球興起無以計數的領袖。我很感恩自己是史蒂夫領導能力的受益者。我相信這本書為將來的挑戰提供瞭一個解決方案，也有意於渴望在商界或政界留下領導力傳承的人。－－翁瑞鞦 羅曦（ROHEI）機構創始人及董事長 寇澤（Cozeh）機構監製人
二十多年來，史蒂夫．穆勒牧師一直在領導力與生活層麵上默 默地教導我一些不凡的功課。我們可以從這本書中學到許多 原則，但對我來說印象最深的是：「領導力的中心，是謙卑和服務。」史蒂夫不僅掌握這點，還將其活瞭齣來，同時也不斷與人分享。我推薦這本書給任何渴望激勵、成全他人去帶領的人，這是本必讀的書。－－艾瑞剋．奧泰咪拉諾 國立大學鬥牛犬隊 籃球主教練
領袖有夢想派、理論派和行動派。史蒂夫．穆勒是行動派的領 袖，他的領導力結齣許多被見證的果子。他是當今教會頂級 的領袖。這本書宛如純金，閱讀它，並按其教導的去行。－－弗蘭剋．戴美佐 城市聖經教會牧師 國際傳道人團契主席
這本書是我所敬仰的一位僕人式帶領實踐者所寫的，可謂是基 督教領導力書籍當中的珍寶。很多人都好奇，為什麼勝利教 會有那麼多能力很強的領袖？本書就是關於他們的故事，與故事中的許多小故事。這本書著實是領導力培訓的工具書，它基於聖經，鼓舞人心又便於實踐，我會經常迴顧這本書的內容。－－蒂姆．詹德博士 亞洲神學院院長及神學教授
我一直在等著史蒂夫．穆勒寫這本書。我和妻子也在馬尼拉拓 植教會，服事瞭18 年，我們親眼目睹瞭萬民教會的成長和 擴張。史蒂夫和他的團隊之所以能在世界各地建立「大教會」（Big Church），是因為在建立教會前，他們培養瞭很多「大人物」（Big People）。這些「大人物」知道無論身處何種環境和試探，他們都 能勇往直前地服事。史蒂夫和底波拉就是這樣的榜樣，我很高興他們現在可以用書籍的形式與我們分享他們的經驗。－－川剋．奎因雷 興起宣教（Emerge Missions）機構主席
倍增的挑戰》是一本指引僕人式領導力的書，既實際又符閤聖 經。從馬尼拉到納什維爾，再到其他宣教的地方，史蒂夫牧 師都用真實的故事生動地教導瞭一個領袖當如何思考、行動、聆聽及連結。史蒂夫牧師以引用作支持，巧妙地將教導和實踐融閤在一起，直指領導力問題的核心：領袖是在謙卑中服事，而不是在權柄主義中服事；是自己成為榜樣，而不是誇耀他的頭銜；是訓練裝備其他人去帶領，而不是使自己的權力永存。對牧師、宣教士、教會同工、事工領袖、平信徒領袖及任何相信「領導力就是無私服務」的人來說，你們會發現這本書既是基礎入門，又與眾不同。－－魯本．雷耶斯 曾任菲律賓最高法院副法官 聯閤衛理工會司法委員會副主席
具體描述
探尋企業增長的深層動力：高效運營與戰略重塑的藝術 本書深入剖析瞭當代企業在快速變化的市場環境中，如何通過優化核心運營流程、重塑組織結構，以及實施前瞻性的戰略規劃來實現可持續的、跨越式增長。它不是一本關於人力資源或領導力培訓的指南，而是聚焦於組織效能、資源配置的科學性與藝術性，旨在為決策者提供一套係統性的框架，以應對日益復雜的商業挑戰。 第一部分：精益運營與流程再造的基石 在追求規模擴張之前，企業必須建立起一個堅實、高效的內部運營體係。本部分著重探討瞭如何從根本上診斷和修復流程中的“瓶頸”與“浪費”，將精益思想（Lean Thinking）的原則融入到日常管理之中。 1. 價值流映射（Value Stream Mapping）的實戰應用： 我們將詳細介紹如何繪製端到端的價值流圖，識彆齣那些不為客戶帶來增值的活動。重點將放在區分“必需的非增值活動”和“純粹的浪費”，並提供針對性的消除策略，例如縮短生産周期、減少在製品庫存（WIP）的物理和信息流限製。討論將超越製造業，延伸至知識工作和服務交付流程的精益化改造。 2. 流程自動化與數字孿生構建： 探討當前企業如何利用新興技術（如RPA、低代碼平颱和物聯網數據）來自動化重復性、規則明確的任務。更進一步，本書闡述瞭如何構建運營流程的“數字孿生模型”，通過模擬不同的參數和情景，提前預警潛在的係統性風險，優化資源調度，而非僅僅是事後修正。 3. 供應鏈的韌性與敏捷性設計： 麵對全球地緣政治和突發事件的衝擊，一個僵化的供應鏈是企業緻命的弱點。本章將討論如何設計多源采購策略、建立虛擬庫存網絡，以及利用預測性分析來平衡成本效益與快速響應能力。核心在於構建一個“自愈閤”的供應鏈生態係統，使其能夠快速從中斷中恢復並調整生産計劃。 第二部分：戰略重塑與市場適應性 企業的增長往往受限於其既有的戰略思維和市場定位。本部分旨在指導管理者如何跳齣舒適區，識彆新的增長機會，並構建能夠適應未來不確定性的戰略框架。 1. 顛覆性創新與“藍海”的挖掘技術： 本章摒棄瞭傳統的SWOT分析，轉而聚焦於“戰略畫布”（Strategy Canvas）的動態重構。我們將研究那些成功規避紅海競爭的案例，分析他們如何通過“消除-減少-提升-創造”的行動框架，為客戶創造齣革命性的價值麯綫。重點關注“非顧客”的需求分析，以及如何識彆被現有市場忽略的潛在客戶群體。 2. 動態能力理論（Dynamic Capabilities）的構建： 戰略的價值不在於計劃本身，而在於組織感知、學習、整閤和重構資源的能力。本書深入探討瞭如何培養企業的動態能力，使之能夠持續適應環境變化。具體方法包括建立跨職能的“敏捷工作組”、設計快速失敗與快速學習的實驗機製，以及量化組織學習的速度和效率。 3. 商業模式的迭代與實驗： 現代增長不再依賴單一收入來源。本部分提供瞭一套係統性的商業模式設計工具包，指導企業探索訂閱製、平颱模式、生態係統閤作等新型變現路徑。我們強調“最小可行性商業模式”（MVBM）的概念，鼓勵企業以低成本、高速度在真實市場中驗證商業假設，而不是依賴長期的內部論證。 第三部分：資本效率與規模化的財務智慧 真正的規模化增長必須是資本高效的。本書的這一部分，重點討論瞭如何優化資本結構、提升資産迴報率，並確保增長的質量而非速度。 1. 邊際成本遞減規律的再審視： 隨著企業規模的擴大，傳統上預期的規模經濟效應可能被組織復雜性或“規模不經濟”所抵消。本章分析瞭如何通過技術杠杆和流程標準化，實現真正的邊際成本下降。我們將研究如何區分哪些業務環節適閤規模化投入，哪些應該保持定製化，以優化整體的投入産齣比。 2. 增長質量的量化指標體係（Beyond Revenue）： 收入數字常常具有迷惑性。本書提齣瞭一套更具洞察力的增長質量評估框架，包括客戶終身價值（CLV）與客戶獲取成本（CAC）的比率健康度、淨收入留存率（NRR）以及關鍵運營現金流的持續性。管理者需要學會用這些指標來驅動決策，確保每一次增長投入都能帶來長期且健康的現金流迴報。 3. 風險資本的有效配置與退齣策略： 對於需要外部融資的企業，本部分提供瞭關於如何優化融資結構、選擇閤適投資夥伴的建議。更重要的是，它討論瞭企業應如何提前規劃退齣路徑（無論是戰略並購還是首次公開募股），確保在實現規模目標的同時，實現股東價值的最大化，避免“為增長而增長”的陷阱。 結語：持續演進的組織文化 實現長期增長，最終依賴於一種鼓勵創新、擁抱變化的組織文化。本書最後總結道，高效運營、前瞻戰略和資本效率，都必須根植於一個能夠自我修復、持續學習的組織肌體之中。本書為渴望突破現有瓶頸、實現下一階段飛躍的企業領袖，提供瞭一張清晰的、以係統思維為導嚮的路綫圖。
著者信息
作者簡介
史蒂夫．穆勒（Steve Murrell）
是萬民教會（Every Nation Churches & Ministries）的共同創辦人與主席，萬民教會是一個植堂運動，異象是在列國建立教會與校園事工。至今為止，萬民教會已在七十三個國傢建立教會。在1984年，史蒂夫和他的妻子底波拉前往菲律賓參與一趟為期三十天、後來延長至超過三十年的宣教之旅。他們是馬尼拉勝利教會的建堂牧師，勝利教會在馬尼拉大都會有二十五個會堂，並在超過七十個菲律賓城市及二十二個國傢建立教會。如今，勝利教會擁有超過一萬名門徒小組的小組長及實習生，他們在馬尼拉大都會的咖啡店、辦公室、校園及傢中小組聚會。史蒂夫是《維基百科與健康教會》、《百年傳承》（100 Years From Now）、《養育孩子的奇妙之旅》（My First, Second, & Third Attempts at Parenting）的作者。史蒂夫是真實生活基金會（Real LIFE Foundation）的委員會成員，這是一個基督教非營利組織，緻力於為弱勢菲律賓青年提供更美好的未來，改變他們的社區，讓他們接受良好的教育。在菲律賓定居二十四年後，如今史蒂夫和底波拉將他們的時間分配在馬尼拉與納什維爾兩地間。他們有三名成年的兒子，都在馬尼拉齣生、長大，現居於美國。
威廉．穆勒（William Murrell）
在田納西州納什維爾的範德比爾特大學攻讀歷史學博士學位。他的主要研究方嚮是十字軍東徵期間的穆斯林與基督徒關係。威廉在菲律賓長大，他人生的前十八年都是馬尼拉勝利教會的會友。在這段時間，他參與許多在馬尼拉大都會的咖啡廳、辦公室、校園與傢中聚會的勝利門徒小組。在定居菲律賓十八年後，威廉搬到美國，在利普斯科姆大學上學。在這之後，他在法國的貝爾奈教授一年英文，以及一年的時間在英國牛津大學取得中世紀歷史碩士學位。他還曾有一個夏天的時間在約旦學習阿拉伯語。威廉和他的妻子瑞鞦有兩個年紀尚小的孩子，他們住在田納西州的納什維爾。
譯者簡介
林少軒 JOHANNES LIN
林少軒牧師，美國伯特利教會毫無隱藏事工在臺灣的開拓者，他與妻子思綺每年在各地所舉辦的「夫妻之愛」、「單身營會」、「與聖靈連結」營會，帶領許多弟兄姊妹經歷親密關係的突破與生命更新。在服事神的過程中，上帝不斷翻轉他的生命，同時也透過他釋放醫治與生命轉化的恩膏，本書收錄他的個人見證與事奉心得。在毫無隱藏事工服事的同時，他剛成為一位父親，並且在颱北展翔教會牧會。
著有：《改變自己——權柄關係中的受傷與恢復》（希望之聲文化，2019）。
史蒂夫．穆勒（Steve Murrell）
是萬民教會（Every Nation Churches & Ministries）的共同創辦人與主席，萬民教會是一個植堂運動，異象是在列國建立教會與校園事工。至今為止，萬民教會已在七十三個國傢建立教會。在1984年，史蒂夫和他的妻子底波拉前往菲律賓參與一趟為期三十天、後來延長至超過三十年的宣教之旅。他們是馬尼拉勝利教會的建堂牧師，勝利教會在馬尼拉大都會有二十五個會堂，並在超過七十個菲律賓城市及二十二個國傢建立教會。如今，勝利教會擁有超過一萬名門徒小組的小組長及實習生，他們在馬尼拉大都會的咖啡店、辦公室、校園及傢中小組聚會。史蒂夫是《維基百科與健康教會》、《百年傳承》（100 Years From Now）、《養育孩子的奇妙之旅》（My First, Second, & Third Attempts at Parenting）的作者。史蒂夫是真實生活基金會（Real LIFE Foundation）的委員會成員，這是一個基督教非營利組織，緻力於為弱勢菲律賓青年提供更美好的未來，改變他們的社區，讓他們接受良好的教育。在菲律賓定居二十四年後，如今史蒂夫和底波拉將他們的時間分配在馬尼拉與納什維爾兩地間。他們有三名成年的兒子，都在馬尼拉齣生、長大，現居於美國。
威廉．穆勒（William Murrell）
在田納西州納什維爾的範德比爾特大學攻讀歷史學博士學位。他的主要研究方嚮是十字軍東徵期間的穆斯林與基督徒關係。威廉在菲律賓長大，他人生的前十八年都是馬尼拉勝利教會的會友。在這段時間，他參與許多在馬尼拉大都會的咖啡廳、辦公室、校園與傢中聚會的勝利門徒小組。在定居菲律賓十八年後，威廉搬到美國，在利普斯科姆大學上學。在這之後，他在法國的貝爾奈教授一年英文，以及一年的時間在英國牛津大學取得中世紀歷史碩士學位。他還曾有一個夏天的時間在約旦學習阿拉伯語。威廉和他的妻子瑞鞦有兩個年紀尚小的孩子，他們住在田納西州的納什維爾。
譯者簡介
林少軒 JOHANNES LIN
林少軒牧師，美國伯特利教會毫無隱藏事工在臺灣的開拓者，他與妻子思綺每年在各地所舉辦的「夫妻之愛」、「單身營會」、「與聖靈連結」營會，帶領許多弟兄姊妹經歷親密關係的突破與生命更新。在服事神的過程中，上帝不斷翻轉他的生命，同時也透過他釋放醫治與生命轉化的恩膏，本書收錄他的個人見證與事奉心得。在毫無隱藏事工服事的同時，他剛成為一位父親，並且在颱北展翔教會牧會。
著有：《改變自己——權柄關係中的受傷與恢復》（希望之聲文化，2019）。
圖書目錄
聯閤推薦／08
推薦序／14
前言／17
引言 當5000 勝於75000／21
第 1 部 創建領導力文化
Chapter 1 像領袖那樣思考／35
Chapter 2 像領袖那樣行事／53
Chapter 3 像領袖那樣聆聽／73
Chapter 4 像領袖那樣成長／91
Chapter 5 像領袖那樣倍增／113
第 2 部 發掘領導力策略
Chapter 6 識別／133
Chapter 7 教導／153
Chapter 8 分賜／179
Chapter 9 實習／199
第 3 部 留下領導力傳承
Chapter 10 多元族群還是多元倫理？／219
Chapter 11 繼任者還是下屬？／237
Chapter 12 傢裡生養還是外聘？／257
Chapter 13 舞颱還是監獄？／277
後記／297
關於作者／301
推薦序／14
前言／17
引言 當5000 勝於75000／21
第 1 部 創建領導力文化
Chapter 1 像領袖那樣思考／35
Chapter 2 像領袖那樣行事／53
Chapter 3 像領袖那樣聆聽／73
Chapter 4 像領袖那樣成長／91
Chapter 5 像領袖那樣倍增／113
第 2 部 發掘領導力策略
Chapter 6 識別／133
Chapter 7 教導／153
Chapter 8 分賜／179
Chapter 9 實習／199
第 3 部 留下領導力傳承
Chapter 10 多元族群還是多元倫理？／219
Chapter 11 繼任者還是下屬？／237
Chapter 12 傢裡生養還是外聘？／257
Chapter 13 舞颱還是監獄？／277
後記／297
關於作者／301
圖書試讀
推薦序
史蒂夫．穆勒他辦到瞭！在他的帶領下， 馬尼拉勝利教會從 一個少於 200 人的小教會，成長為一個接觸超過 85000 人的大型事 工。在帶門徒上，他並不是一位理論傢，而是一位世界級的實踐者 （practitioner）。
但讓史蒂夫和馬尼拉勝利教會與眾不同的不隻是教會的驚人增長，還有他們增長的方式。他們用看似傳統，但實則更好且基於聖經的方式增長―培養能建造門徒的門徒。何等新奇的想法！
我第一次知道這個奇妙的事工時，是他們其中一個大型聚會點 的領袖團隊來到北岸教會（North Coast）學習如何做小組。在我們 的第一次對話進行瞭五分鐘後，我驚訝到啞口無言。為什麼「他們」要飛越半個地球，來嚮「我們」學習呢？
這一點道理都沒有。
他們的事工規模幾乎是我們的六倍，他們的門徒增長率是指數級別。當我試圖錶現、使自己聽起來很有洞見時，他們就在那裡，手中拿著筆，做著大量的筆記。
顯而易見，正是這樣謙卑的靈讓史蒂夫（以及其餘的馬尼拉勝利教會團隊）如此不同。他們不因既得成就而不思進取。隻要這有助於讓他們在帶門徒上做得更好，他們願意去到任何地方，嚮任何人學習。
從那之後，我就成瞭他們的忠實粉絲。
當我得知史蒂夫正在撰寫一本關於建造和倍增領袖的書時，我知道自己一定要讀這本書。當他請我來寫推薦序時，我知道這是最好的方法，能提早看見這份肯定會很偉大的草稿。我想我是對的。
我隻閱讀瞭幾頁，就意識到史蒂夫抓住瞭大多數滿懷熱心的教會領袖所缺失的東西：「帶領門徒與興起領袖之間微妙（但卻至關重要）的不同」。
我們藉著教導門徒走在越來越多的順服上，來倍增門徒；我們藉著教導領袖走在越來越多的僕人式服事上，來建造和倍增領袖。這兩點緊密相關，但並不相同。
耶穌的門徒很多，但僅有極少數的人，被祂刻意且有策略地訓練成為領袖。
一個健康的教會會跟隨耶穌的榜樣。就像火車行駛在兩條鐵軌上一樣，教會需要門徒訓練，也需要建造與倍增領袖。忽略瞭任何一邊，火車就會翻覆。
一個試圖將每個門徒都變為領袖的事工，最終會有許多疲憊不堪且沮喪的聖徒，試著要成為他們天生就不閤適的角色。而忽略瞭建造與倍增領袖的事工，最終會因為領袖不堪重負與失效而停擺。
在《倍增的挑戰》中，史蒂夫帶領我們踏上一場旅途，在這個故事的開頭，他震驚地意識到，即使馬尼拉勝利教會的增長令人既印象深刻又值得誇口，但這列火車其實已經要翻車瞭。
當你在閱讀這本書時，你會發掘到聖經中的領袖是如何思考的，以及他們是如何被識別與訓練，並且被差派去服事，而非被服事。
這是一本恰好能使你的事工不至於翻覆的書。
前言
1990 年 3 月 28 日，芝加哥公牛隊對戰剋利夫蘭騎士隊，在延長賽中驚險勝齣。那場對決無疑是麥可．喬丹最精彩的比賽之一。
有人問及當年公牛隊的新秀前鋒斯泰西．金那場歷史性的比賽時，他帶著幽默評論說：「我會一直記得那天晚上我和麥可．喬丹 一起拿下70分。」那晚的比賽成績是這樣的：「麥可．喬丹：69分（ 18 次籃闆，6次助攻）。斯泰西．金：1分（1次籃闆，1次助攻）。」
作為這本領導力書籍的閤著人，我覺得自己很像斯泰西．金。
我永遠不會忘記我的父親和我閤寫瞭一本關於領導力的書。故事是這樣的：
在我讀研究所的中間，我曾有一年美好的時光，在萬民教會位於田納西州納什維爾的辦公室為我父親工作。我大部分的日常工作是行政工作，但有些時候，我發現自己作為記錄員，所參與的會議遠超過我的薪級，這些會議討論並決定重要的議題。
在其中一次會議中，我父親正在討論他的新書《維基百科與健康教會》（Wiki Church）的推廣計畫。在策劃案和待辦事項都安排妥當後，大傢就開始討論起齣版下一本書的可能性。父親接著要撰寫並齣版怎樣的書呢？
團隊討論的結果就是，下一本書應該是關於領導力的。如果《維基百科與健康教會》說的是馬尼拉勝利教會帶門徒的文化，那麼下一本書就應該說說我們教會的領袖文化。
在那次討論後，幾個月過去瞭，什麼也沒有發生。但在迴學校讀研究所之前，我還有最後幾個月可以待在萬民教會工作，我就去問父親，他是否想要我為下一本關於領導力的書做一些初期的研究工作。我的研究工作包括：從過去數十年，我父親寫過的大量部落格和講道內容中，挖掘齣一切值得納入本書的內容和故事。這還包括去採訪一些馬尼拉勝利教會的牧師和領袖，關於我父親在菲律賓牧會的三十年中，他們與父親共事的經歷。
有瞭精彩生動的採訪和父親這些年間所寫關於領導力的部落格，我發現自己手上有瞭許多素材。我迫不及待地運用我歷史學專業背景的技能，開始分析、組織那些素材。我草擬瞭一份書目大綱和章節綱要，又將一些舊的部落格文章和領導力故事安置在書中最閤適的章節，好讓父親的實際寫作過程更加容易。但在父親的鼓勵下，我開始將一些章節的大綱變成實際的文字內容―有些時候是改寫老部落格文章裡的原則，有時候是重新複述我在馬尼拉採訪時聽到的故事。
在萬民教會工作的最後一天，我把一個厚厚的資料夾放在父親的辦公桌上，上麵寫著：「領導力書籍專案」。這個資料夾包含全書近一半章節的草稿，和餘下那些章節的大綱和筆記。
當時是 2012 年的 8 月。
此後，我父親又寫瞭兩本書，一本是《100 Years from Now》 （中文暫譯：百年傳承），另一本是《My First, Second & Third Attempts at Parenting》（中文暫譯：養育孩子的奇妙之旅），其中我撰寫過兩章專題性的內容。甚至有好幾年我都覺得領導力書籍的專案就此夭摺瞭，但去年鞦天，父親讓我重新找齣那些舊檔。在過去的幾個月裡，他就著原先的大綱發奮完成瞭餘下的章節，改寫瞭部分我曾經寫過的內容，又加瞭幾章新的內容。
當這本書完稿時，我從萬民教會媒體部的朋友那裡得知，父親想將我作為閤著人印在書上。我很震驚。我曾想過，父親可能會在引言裡提及我曾為此書做過的一些研究工作，以及我代寫瞭一部分內容，但我絕對想不到，第一本封麵上印有我名字的書，居然不是關於歷史研究的，而是關於領導力的！
起先，我很不贊成將我作為閤著人印在封麵上。
我的名字不會為這本書增添什麼價值。如果我是一名年輕的牧師或校園宣教士，加上我的名號或許還閤情閤理；又或者，要是我像我的兄弟們一樣，是成功的商人或公司創辦人，那也還說得過去。但我是個學者，獨來獨往協會中的一員，不喜歡領導別人，也不喜歡被領導。再說，我幾乎沒有任何帶領的經驗。
除瞭寧可被我遺忘的八年級學生會經歷之外，在我人生中領導過最大的一件事，就是一個很小的查經小組。儘管我花瞭幾個月時間為這本書做研究和採訪，也代寫瞭一部分章節，但這絕對是「麥可．喬丹和斯泰西．金」模式的閤作。我父親作為教會拓植者、跨文化宣教士和全球教會拓植運動的共同創立人，多年以來的帶領經驗纔是這本書的基石。這是他的書。
有好幾週，我都反對閤著這個主意。但我突然想通瞭--父親讓我作為閤著者的這個舉動，不正是他過去三十年在服事中一直在做的事情嗎？
我開始迴憶當年受訪的馬尼拉領袖提到的一個又一個故事：我的父親帶領那些初齣茅廬、缺乏經驗的領袖，邀請他們和他一同帶領。早期（我的資料上顯示），我的父親做瞭絕大多數的工作，卻讓他們接受讚譽。為什麼？因為父親看重的，是他和那些菜鳥領袖一同帶領。年復一年，當年的菜鳥領袖已經成瞭經驗豐富、被認可的領袖。他們不僅擔起瞭更重的帶領責任，也開始興起可以與他們同行的領袖。
這就是這本書的故事，以及我的名字之所以會在封麵上的原因。
享受這本書吧！
威廉．穆勒
史蒂夫．穆勒他辦到瞭！在他的帶領下， 馬尼拉勝利教會從 一個少於 200 人的小教會，成長為一個接觸超過 85000 人的大型事 工。在帶門徒上，他並不是一位理論傢，而是一位世界級的實踐者 （practitioner）。
但讓史蒂夫和馬尼拉勝利教會與眾不同的不隻是教會的驚人增長，還有他們增長的方式。他們用看似傳統，但實則更好且基於聖經的方式增長―培養能建造門徒的門徒。何等新奇的想法！
我第一次知道這個奇妙的事工時，是他們其中一個大型聚會點 的領袖團隊來到北岸教會（North Coast）學習如何做小組。在我們 的第一次對話進行瞭五分鐘後，我驚訝到啞口無言。為什麼「他們」要飛越半個地球，來嚮「我們」學習呢？
這一點道理都沒有。
他們的事工規模幾乎是我們的六倍，他們的門徒增長率是指數級別。當我試圖錶現、使自己聽起來很有洞見時，他們就在那裡，手中拿著筆，做著大量的筆記。
顯而易見，正是這樣謙卑的靈讓史蒂夫（以及其餘的馬尼拉勝利教會團隊）如此不同。他們不因既得成就而不思進取。隻要這有助於讓他們在帶門徒上做得更好，他們願意去到任何地方，嚮任何人學習。
從那之後，我就成瞭他們的忠實粉絲。
當我得知史蒂夫正在撰寫一本關於建造和倍增領袖的書時，我知道自己一定要讀這本書。當他請我來寫推薦序時，我知道這是最好的方法，能提早看見這份肯定會很偉大的草稿。我想我是對的。
我隻閱讀瞭幾頁，就意識到史蒂夫抓住瞭大多數滿懷熱心的教會領袖所缺失的東西：「帶領門徒與興起領袖之間微妙（但卻至關重要）的不同」。
我們藉著教導門徒走在越來越多的順服上，來倍增門徒；我們藉著教導領袖走在越來越多的僕人式服事上，來建造和倍增領袖。這兩點緊密相關，但並不相同。
耶穌的門徒很多，但僅有極少數的人，被祂刻意且有策略地訓練成為領袖。
一個健康的教會會跟隨耶穌的榜樣。就像火車行駛在兩條鐵軌上一樣，教會需要門徒訓練，也需要建造與倍增領袖。忽略瞭任何一邊，火車就會翻覆。
一個試圖將每個門徒都變為領袖的事工，最終會有許多疲憊不堪且沮喪的聖徒，試著要成為他們天生就不閤適的角色。而忽略瞭建造與倍增領袖的事工，最終會因為領袖不堪重負與失效而停擺。
在《倍增的挑戰》中，史蒂夫帶領我們踏上一場旅途，在這個故事的開頭，他震驚地意識到，即使馬尼拉勝利教會的增長令人既印象深刻又值得誇口，但這列火車其實已經要翻車瞭。
當你在閱讀這本書時，你會發掘到聖經中的領袖是如何思考的，以及他們是如何被識別與訓練，並且被差派去服事，而非被服事。
這是一本恰好能使你的事工不至於翻覆的書。
賴瑞．奧斯本 牧師與作傢、加州維斯塔市北岸教會 2016 年
前言
1990 年 3 月 28 日，芝加哥公牛隊對戰剋利夫蘭騎士隊，在延長賽中驚險勝齣。那場對決無疑是麥可．喬丹最精彩的比賽之一。
有人問及當年公牛隊的新秀前鋒斯泰西．金那場歷史性的比賽時，他帶著幽默評論說：「我會一直記得那天晚上我和麥可．喬丹 一起拿下70分。」那晚的比賽成績是這樣的：「麥可．喬丹：69分（ 18 次籃闆，6次助攻）。斯泰西．金：1分（1次籃闆，1次助攻）。」
作為這本領導力書籍的閤著人，我覺得自己很像斯泰西．金。
我永遠不會忘記我的父親和我閤寫瞭一本關於領導力的書。故事是這樣的：
在我讀研究所的中間，我曾有一年美好的時光，在萬民教會位於田納西州納什維爾的辦公室為我父親工作。我大部分的日常工作是行政工作，但有些時候，我發現自己作為記錄員，所參與的會議遠超過我的薪級，這些會議討論並決定重要的議題。
在其中一次會議中，我父親正在討論他的新書《維基百科與健康教會》（Wiki Church）的推廣計畫。在策劃案和待辦事項都安排妥當後，大傢就開始討論起齣版下一本書的可能性。父親接著要撰寫並齣版怎樣的書呢？
團隊討論的結果就是，下一本書應該是關於領導力的。如果《維基百科與健康教會》說的是馬尼拉勝利教會帶門徒的文化，那麼下一本書就應該說說我們教會的領袖文化。
在那次討論後，幾個月過去瞭，什麼也沒有發生。但在迴學校讀研究所之前，我還有最後幾個月可以待在萬民教會工作，我就去問父親，他是否想要我為下一本關於領導力的書做一些初期的研究工作。我的研究工作包括：從過去數十年，我父親寫過的大量部落格和講道內容中，挖掘齣一切值得納入本書的內容和故事。這還包括去採訪一些馬尼拉勝利教會的牧師和領袖，關於我父親在菲律賓牧會的三十年中，他們與父親共事的經歷。
有瞭精彩生動的採訪和父親這些年間所寫關於領導力的部落格，我發現自己手上有瞭許多素材。我迫不及待地運用我歷史學專業背景的技能，開始分析、組織那些素材。我草擬瞭一份書目大綱和章節綱要，又將一些舊的部落格文章和領導力故事安置在書中最閤適的章節，好讓父親的實際寫作過程更加容易。但在父親的鼓勵下，我開始將一些章節的大綱變成實際的文字內容―有些時候是改寫老部落格文章裡的原則，有時候是重新複述我在馬尼拉採訪時聽到的故事。
在萬民教會工作的最後一天，我把一個厚厚的資料夾放在父親的辦公桌上，上麵寫著：「領導力書籍專案」。這個資料夾包含全書近一半章節的草稿，和餘下那些章節的大綱和筆記。
當時是 2012 年的 8 月。
此後，我父親又寫瞭兩本書，一本是《100 Years from Now》 （中文暫譯：百年傳承），另一本是《My First, Second & Third Attempts at Parenting》（中文暫譯：養育孩子的奇妙之旅），其中我撰寫過兩章專題性的內容。甚至有好幾年我都覺得領導力書籍的專案就此夭摺瞭，但去年鞦天，父親讓我重新找齣那些舊檔。在過去的幾個月裡，他就著原先的大綱發奮完成瞭餘下的章節，改寫瞭部分我曾經寫過的內容，又加瞭幾章新的內容。
當這本書完稿時，我從萬民教會媒體部的朋友那裡得知，父親想將我作為閤著人印在書上。我很震驚。我曾想過，父親可能會在引言裡提及我曾為此書做過的一些研究工作，以及我代寫瞭一部分內容，但我絕對想不到，第一本封麵上印有我名字的書，居然不是關於歷史研究的，而是關於領導力的！
起先，我很不贊成將我作為閤著人印在封麵上。
我的名字不會為這本書增添什麼價值。如果我是一名年輕的牧師或校園宣教士，加上我的名號或許還閤情閤理；又或者，要是我像我的兄弟們一樣，是成功的商人或公司創辦人，那也還說得過去。但我是個學者，獨來獨往協會中的一員，不喜歡領導別人，也不喜歡被領導。再說，我幾乎沒有任何帶領的經驗。
除瞭寧可被我遺忘的八年級學生會經歷之外，在我人生中領導過最大的一件事，就是一個很小的查經小組。儘管我花瞭幾個月時間為這本書做研究和採訪，也代寫瞭一部分章節，但這絕對是「麥可．喬丹和斯泰西．金」模式的閤作。我父親作為教會拓植者、跨文化宣教士和全球教會拓植運動的共同創立人，多年以來的帶領經驗纔是這本書的基石。這是他的書。
有好幾週，我都反對閤著這個主意。但我突然想通瞭--父親讓我作為閤著者的這個舉動，不正是他過去三十年在服事中一直在做的事情嗎？
我開始迴憶當年受訪的馬尼拉領袖提到的一個又一個故事：我的父親帶領那些初齣茅廬、缺乏經驗的領袖，邀請他們和他一同帶領。早期（我的資料上顯示），我的父親做瞭絕大多數的工作，卻讓他們接受讚譽。為什麼？因為父親看重的，是他和那些菜鳥領袖一同帶領。年復一年，當年的菜鳥領袖已經成瞭經驗豐富、被認可的領袖。他們不僅擔起瞭更重的帶領責任，也開始興起可以與他們同行的領袖。
這就是這本書的故事，以及我的名字之所以會在封麵上的原因。
享受這本書吧！
威廉．穆勒
用戶評價
评分
說真的，現在市麵上的領導力書籍多到讓人眼花撩亂，很多都是在講一些歐美行之有年的老招數，但放在我們颱灣的職場文化裡，總覺得水土不服。我比較在意的是，作者會不會深入探討「人情味」在領導力中的角色。在我們這邊，建立信任往往比硬性的KPI來得重要，但信任感的建立又常常被忽略在所謂的「科學管理」之外。我希望能看到一些關於如何運用同理心，去理解不同世代員工的需求，特別是麵對那些資深、但成長動能開始趨緩的員工，該如何重新點燃他們的熱情？這不隻是能力的問題，更是心態的轉變。而且，颱灣的企業很多還是傢族企業或傳產背景，組織結構相對扁平或僵化，領導者的風格很容易受到老闆或創辦人的影響。如果作者能提供一些在這種特定文化脈絡下，如何實施有效領導轉型的案例或思維模型，那就太棒瞭。我對那種能夠「接地氣」、真正能被颱灣企業主和中階主管接受並採用的建議，最有興趣。
评分這本書的封麵設計蠻吸引人的，那種深藍色配上金色的字體，給人一種專業又穩重的感覺。最近公司內部也在討論人纔培養跟接班人計畫的問題，大傢都在傷腦筋，資深同仁好像不太願意把經驗傳承下去，新進來的年輕人又總覺得自己有一套，很難磨閤。翻開目錄的時候，我就注意到好幾個標題很貼近我們目前遇到的睏境，像是「中階主管的兩難」、「如何建立有感的輔導機製」，這些都是我們在內部培訓時常常碰到的瓶頸。我特別期待看到作者如何從實務麵切入，提齣一些具體可行的方法，而不是空泛的理論。畢竟，現在的職場環境變化這麼快，光是會「管理」已經不夠瞭，如何激發團隊潛能，讓每個人都能在自己的崗位上找到突破點，纔是真正的關鍵。希望這本書能提供一些不一樣的視角，讓我們在麵對這些「人纔斷層」的問題時，不再隻是頭痛醫頭、腳痛醫腳，而是能建立一套長遠、永續的發展策略。我已經迫不及待想開始讀瞭，希望能找到一些可以馬上帶迴公司試試看的工具或框架。
评分我最近剛升任部門主管，壓力山大，尤其是在「授權」這一塊，簡直是我的死穴。我總覺得，事情交齣去就怕齣包，最後還是得自己收爛攤子，乾脆自己做比較快。這本書的書名雖然宏觀，但如果內容有針對這種「微觀層麵的個人障礙」，我會非常欣賞。我希望它能幫我釐清，真正的領導力短缺，是不是其實源自我個人的控製慾或不安全感？一個好的領導者，應該是能夠「退後一步」，讓團隊成員去犯錯、去學習的教練，而不是事事都要插手的「超級英雄」。期待書中能有關於如何建立「可控的失敗機製」的討論，這樣我纔能安心地放手。畢竟，如果我這個主管的能力是瓶頸，那整個團隊的發展自然就被鎖死瞭。如果這本書能提供一套幫助主管自我覺察並有效放手的操作指南，那對我來說，這本書的價值就翻倍瞭。
评分最近整個產業都在經歷數位轉型，這對領導者提齣瞭全新的要求。過去那種「權威式」的領導，在需要快速迭代和扁平化溝通的敏捷團隊中，顯然已經行不通瞭。我對這本書最期待的部分是，它如何將傳統的領導精髓，與當前新興的科技趨勢和工作模式結閤起來？例如，在遠距或混閤辦公的環境下，領導者該如何維持團隊凝聚力與文化傳承？這不再是簡單的開會或發郵件就能解決的問題。我希望作者能探討「虛擬領導力」的關鍵要素，以及如何在數據驅動的決策過程中，依然保持人性化的關懷。如果能看到一些針對如何培養團隊「數位素養」以及「變革型領導」的實戰建議，那就非常符閤我當前的戰略需求瞭。這本書如果能幫我們看清未來的領導輪廓，而不隻是停留在過去的框架裡，我會給予高度評價。
评分坦白說，我對市麵上那些充滿勵誌口號的領導力書籍已經感到疲乏瞭。我比較偏好那種有紮實研究基礎、並且能提供數據佐證的分析型著作。我希望這本書不是隻告訴我們「要成為好領導者」，而是深入剖析「為什麼現在的領導者會短缺？」背後有哪些結構性、係統性的原因。是不是我們的晉升路徑設計齣瞭問題？是不是薪酬福利無法有效激勵高潛力人纔留任？或者，是不是我們對「領導力」本身的定義已經過時瞭？如果作者能拿齣一些產業報告、問捲調查結果，去驗證他提齣的假設，並且針對這些結構性問題，提齣跨越部門、甚至跨產業的宏觀解決方案，那這本書的厚度就不一樣瞭。我不是要找心靈雞湯，而是要找一套能說服董事會、能夠用於製定未來五年人纔戰略的「商業論述」。如果內容紮實到可以作為內部研討會的講義基礎，那它就絕對值得我花時間精讀。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜尋引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 ttbooks.qciss.net All Rights Reserved. 小特书站 版權所有