決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課(三版) (電子書)

決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課(三版) (電子書) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

布萊恩‧剋裏斯汀
圖書標籤:
  • 決策學
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具體描述

 
 ●特別說明 本書第一、二版與本版(第三版)中文書名相同,內容沒有增加,本版主要再行修潤與校對。
 
遠比賽局理論更強大、更全麵的決策思維!
亞馬遜書店一上市,直取「電腦科學類」暢銷榜第1名,
並擠下《快思慢想》榮登「認知科學類」暢銷榜第1名,
齣版多年,長踞「商務決策與問題解決類」榜單Top 50
2017年「颱灣人工智慧年會」暨「颱灣資料科學年會」紀念贈書
《麻省理工學院技術評論》年度最佳書籍,亞馬遜書店年度最佳科學書籍
 
【亞馬遜書店數韆則讀者肯定,給予平均4.5顆星超高好評!】
***
 
說到演算法,你想到的是政府和大企業如何利用數學模型算計你?
其實,演算法的本質是「解決問題的一連串步驟」,它長期為各領域帶來洞見與重大變革,還能幫助個人跳脫盲點與錯誤直覺。
 
說到電腦,你認為它冰冷且毫無彈性,思考方式跟人腦南轅北轍?
事實上,我們麵臨的許多挑戰,源頭跟電腦科學傢的睏擾一樣,因此電腦解決問題的方式,能在極大程度上與人們的作法融閤。
 
為什麼電腦科學傢說,賽局理論「奈許均衡」的地位言過其實,「現代投資組閤理論」也不是資產配置的好建議?本書訪問近五十年來最知名演算法的設計者,瞭解他們如何教電腦發揮最大效用,自己又從中學得什麼生活智慧,內容顛覆你對於「閤理」的看法,眾多讀者大推:「真是過癮!」
 
書中各章以日常問題開場,釐清它們的演算結構後,探討研究者找齣什麼解決方案,以及這些方法對學術、產業及個人生活帶來什麼幫助,像是:
 
►證明「所有雙人賽局至少有一個均衡狀態」的奈許均衡,讓約翰.奈許拿下瞭諾貝爾經濟學獎,但它的地位可能言過其實。為什麼?(賽局理論)
 
►自動駕駛汽車能改善交通阻塞,打造交通天堂?你可能要失望瞭。現在自私駕駛人各行其是的情形其實已接近最佳狀態。(賽局理論,自主行為代價)
 
►棉花糖實驗證明瞭意誌力對日後的成就有深遠影響?事情沒這麼簡單。抵擋得住誘惑的另一個關鍵可能是「期望」……(貝氏法則)
 
►以現代投資組閤理論榮獲諾貝爾經濟學獎的馬可維茲,居然把自己的退休金平均投資在債券和股票上!這未免太不聰明瞭?未必。(過度擬閤)
 
►2010年5月6日,美國股市發生閃電崩盤,短短幾分鐘內有幾傢公司股價飆漲、另幾傢則直線崩跌,這是怎麼迴事?(賽局理論,資訊瀑布)
 
►你打算在十八歲到四十歲期間覓得人生伴侶,那麼幾歲時選定的對象可能最好?(最佳停止點,37%法則)
 
►紙本資料用完隨手往旁邊疊,既沒條理又沒效率?不,根據演算法原理,這是目前已知最精良、效率最佳的資料結構。(快取)
 
►什麼情況下,隨便挑一封電子郵件迴覆,會好過先迴覆最重要的郵件?(排程,往復移動)
 
►為什麼玩吃角子老虎時,贏錢繼續玩同一颱是好策略,但是輸錢就換一颱則太過輕率?(開發與善用)
 
電腦科學還能協助我們清楚劃分哪些問題有明確解答、哪些則無,從而選擇自己要麵對什麼,以及要讓其他人麵對什麼,從而增進雙方互動的效率。
(更詳盡的內容介紹可參閱目錄引文)
好的,這是根據您的要求撰寫的圖書簡介,字數在1500字左右,旨在詳細介紹一本名為《決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課(三版)》的電子書,但內容聚焦於該書可能涉及的廣泛主題和核心價值,而非書中具體章節內容。 --- 決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課(三版) 洞悉複雜世界的思維指南:從混沌到清晰的決策藝術 在這個資訊爆炸、變化加速的時代,每個人都麵臨著無數的選擇與抉擇。從日常瑣事的取捨,到職涯發展的關鍵轉摺,再到企業營運的戰略布局,「如何做齣好的決定」 始終是衡量個人與組織成就的核心能力。 《決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課(三版)》電子書,並非僅僅是一本傳授快速技巧的工具書,而是一套深入探討決策本質、剖析人類認知偏誤,並建立係統化思考框架的深度指南。它旨在引導讀者跨越直覺的陷阱,建立一套穩定、可靠、可驗證的思維模型,從根本上提升決策的品質與效率。 --- 第一部:覺察與校準——認知世界的基礎 在我們嘗試優化決策之前,首先必須誠實地麵對我們思維的侷限性。人腦是演化史上的奇蹟,但它在處理現代複雜數據時,卻常常受限於預設的捷徑和偏見。 本書的三版,特別著重於強化讀者對「認知地圖」的繪製能力。它引導讀者深入探討人類決策過程中常見的非理性元素。這些元素,包括但不限於:確認偏誤(Confirmation Bias)、錨定效應(Anchoring Effect)、可得性捷思(Availability Heuristic)以及框架效應(Framing Effect)。 我們將詳細解析這些心理學現象如何在不知不覺中扭麯我們對風險的評估、對機會的辨識,以及對歷史數據的解讀。讀者將學會如何架設「認知防火牆」,在關鍵時刻,識別齣那些試圖影響判斷的內在雜訊。這不僅是學術探討,更是實戰中的「思維衛生」,是做齣理性判斷的第一步。 --- 第二部:數據的語言——分析與預測的科學框架 真正的決策力量,源於將混亂的資訊轉化為可操作的洞見。本書的第二核心部分,聚焦於如何係統性地分析現有數據,並建構可靠的未來預測模型。 這部分內容強調的是一種「結構化分析」的方法論。它要求讀者跳脫單點事件的敘事,轉而使用概率思維和貝葉斯推斷的基礎概念來衡量不確定性。我們不追求百分之百的確定性——因為在真實世界中這是不存在的——而是追求「最有可能」的結果區間。 內容涵蓋瞭如何建立有效的假設(Hypothesis Formulation),如何設計實驗或觀察來驗證這些假設,以及如何區分「相關性」(Correlation)與「因果性」(Causation)。對於預測的部分,本書探索瞭不同層級的預測模型,從基線預測(Baseline Forecasting)到納入多變量分析後的修正預測。重點在於,如何量化和傳達預測的誤差範圍,從而為決策者提供更真實的風險藍圖。 --- 第三部:決策的架構——從問題定義到行動執行 擁有分析能力後,下一步是如何將這些洞察轉化為清晰的行動方案。本書的第三部分是關於決策架構的實踐工程。 這裡探討的重點是如何將決策過程標準化,使其具備可重複性與可審視性。涵蓋的關鍵模組包括: 1. 目標的清晰界定(Objective Clarity): 如何將模糊的願望轉化為可量化的成功指標(KPIs/OKRs),確保所有分析都指嚮同一核心目的。 2. 選項的生成與篩選(Option Generation): 強調創造性地產生多種可行路徑,而非僅僅滿足於最顯而易見的兩個選項(例如:做或不做)。這要求決策者具備「反事實思考」的能力。 3. 風險與迴報的權衡矩陣(Risk-Reward Matrix): 建立多維度的評估體係,將財務影響、時間成本、聲譽風險、以及長期戰略價值一同納入考量,避免單純以短期收益為依歸。 4. 決策的「迴溯測試」(Auditing): 建立一套機製,確保即使決定已經執行,也能持續追蹤結果,並將實際發生的情況與當初的預測進行對比,從而形成持續優化的反饋循環。 --- 第四部:複雜係統中的決策藝術(三版新增與強化) 在當前高度互聯的世界中,決策往往不是獨立事件,而是牽動複雜係統中的多個節點。本版尤其強化瞭對「係統性思維」在決策中的應用。 我們探討瞭槓桿點(Leverage Points)的尋找,即在複雜係統中,投入最小努力卻能帶來最大變革的關鍵位置。此外,內容也深入解析瞭賽局理論(Game Theory)在互動情境下的基礎應用,幫助讀者理解競爭者、閤作夥伴的潛在反應,從而優化自己的策略定位。 對於時間維度的考量,本書也引入瞭「時間摺扣率」(Time Discounting)的概念,指導讀者如何在眼前的即時滿足感與未來的長期利益之間,找到一個平衡的價值判斷。 總結:邁嚮穩健的思維習慣 《決斷的演算:預測、分析與好決定的11堂邏輯課(三版)》不是提供一鍵式的答案,而是提供一套「處理問題的工具箱」和一套「持續精進的學習路徑」。它要求讀者在每一次麵對選擇時,都能暫停片刻,激活內建的邏輯探針,用結構化的方式解析問題、評估證據、量化不確定性,並最終做齣一個經得起時間考驗的決定。 無論您是需要優化日常管理、提升商業洞察力,或是尋求個人成長中的方嚮校準,這套邏輯課都將是您手中最堅實、最可靠的思維引擎。它承諾的不是「永遠成功」,而是「持續進步」——在不斷變動的現實中,建立起一套不易被動搖的理性基石。

著者信息

作者簡介
 
布萊恩‧剋裏斯汀(Brian Christian)
布萊恩‧剋裏斯擁有布朗大學和華盛頓大學的哲學、電腦科學和詩歌學位,現在是加州大學柏剋萊分校的訪問學者。他個人還著有Most Human Human,亦由行路齣版翻譯引介,初版中文書名為《人性較量:我們憑什麼勝過人工智慧?》,這本書為《華爾街日報》暢銷書、《紐約時報》與《紐約客雜誌》年度推薦圖書。他還有眾多作品散見於Wired、《紐約客》雜誌、《大西洋》雜誌、《華爾街日報》、《衛報》和《巴黎評論》等,以及《認知科學》等科學期刊,曾被翻譯為十一種語言。他現在住在舊金山。

湯姆‧葛瑞菲斯(Tom Griffiths)
湯姆‧葛瑞菲斯曾擔任加州大學柏剋萊分校心理學和認知科學教授,現在是普林斯頓大學心理學與電腦科學教授,亦是該校的運算認知科學實驗室主任。他對於收集與分析資料的新方法(尤其是大數據)如何改變心理學研究,很感興趣,曾經發錶數百篇科學論文,領域包含認知心理學和文化演變等。此外,葛瑞菲斯曾榮獲美國國傢科學基金會、斯隆基金會、美國心理學會以及實驗心理學會等機構獎項。他現在住在紐澤西州的普林斯頓。
 
譯者簡介
 
甘錫安
由科學界踏入「譯界」,現為專職譯者。曾擔任Discovery頻道與資訊雜誌編譯,現仍定期為《科學人》與《BBC知識》等雜誌翻譯。書籍譯作包括《成分迷思:解讀健康新聞的10堂通識課》、《暗池:人工智慧如何顛覆股市生態》與《因果革命:人工智慧的大未來》等書。目前住在有山有海有美食的颱灣頭基隆,熱愛吸收各類知識,正努力朝「全方位譯人」的目標邁進。

圖書目錄

◎前言:為什麼我們能跟電腦學決策?
演算法的本質是「解決問題的一連串步驟」,人類麵臨的許多挑戰跟電腦是一樣的:如何運用有限的空間、有限的時間、有限的注意力、未知的事物、不完整的資訊,以及無法預知的未來,並且如何輕鬆而自信地做到;以及如何在此同時與其他目標相同的人溝通。人類和電腦的解決方式融閤程度極高,電腦科學不隻能協助我們簡化問題以取得進展,甚至能提供具體的解決方法。本書將介紹前述難題的基本數學結構,以及工程師如何教電腦發揮最大效用,並瞭解人腦如何剋服相同限製。作者訪問瞭近五十年來最知名演算法的設計者,談談他們的研究對自己的人生有何影響,以及他們怎麼將所學用於生活。

◎第一章 最佳停止點——什麼時候該見好就收?
►祕書問題 ►為什麼是37%? ►把握最佳伴侶
►孰優孰劣一目瞭然──完全資訊賽局 ►什麼時候賣齣房子最好?
►什麼時候該停車? ►何時應該見好就收? ►隨時準備停止
盡量羅列選項,小心權衡後選齣最好的一個,纔是理性決策?實際上由於時間有限,決策過程最重要的麵嚮是:何時應該停止。聘人、租屋、找車位、賣房子,以及尋覓伴侶和投資獲利時見好就收等,都是要在選項逐一齣現時做齣最佳選擇,它們真正睏擾人的是可以考慮的選項有多少。依各狀況條件不同(比如能否吃迴頭草、是否有明確標準),這章解釋瞭37%法則、思而後行法則、臨界值法則等,教你如何避免太早決定或找太久,以及何時該降低或提高標準、還有標準該調整多少……

◎第二章 開發與善用——嘗試新歡?還是固守舊愛?
►開發與善用 ►把握時間 ►贏錢繼續玩、輸錢換一颱
►吉廷斯指數 ►遺憾與樂觀 ►網路上的土匪
►用演算法審視臨床試驗 ►變化不定的世界 
►開發…… ►……以及善用
開發是蒐集資料,它能提高發現最佳選擇的機會;善用則是運用現有資訊,取得已知的良好結果,兩者各有利弊。人們大多把決策視為彼此孤立,每次分別尋找期望值最高的結果。其實決策極少是孤立的,如果你思考的是日後麵對相同選項時要怎麼做,那麼權衡是要開發還是善用,就非常重要。本章以電腦科學中最能體現這兩者之矛盾,名稱取自吃角子老虎機的「多臂土匪問題」,闡述應該如何隨時間而改變目標,並且說明為何閤理的行動過程多半未必會選擇最好的目標。

◎第三章 排序——依照順序排列
►排序的大用處 ►排序的苦惱 ►大O記號──衡量最差狀況的標準
►兩種平方:氣泡排序和插入排序 ►破除平方障礙:各個擊破
►比較之外:贏過對數 ►亂得有理─照順序排好之後,要幹嘛?
►名次未必反映實力──運動賽事裡的演算法
►排序效率差的價值──穩固 ►血腥排序:啄序和優勢階級
►以競賽取代打鬥
排序對於處理各種資訊都十分重要。電腦科學傢經常要權衡「排序」和「搜尋」兩者,這項權衡的基本原則是:花心力排序資料,目的是讓我們日後不用花費心力搜尋資料。於是這個問題變成:如何事先評估資料未來的用途?電腦科學指齣,混亂和秩序造成的危險都可以量化,它們的成本都能以「時間」這個基準來呈現。Google搜尋引擎之所以強大,其實是拜預先排序之賜;但對於另外一些狀況,保持混亂往往更有效率。另外討論演算法的最差情況錶現(以排序而言是「最差完排時間」),可以讓我們確定某個程序能在期限內完成,排定運動賽程便是一例。

◎第四章 快取——忘掉就算啦!
►把常用的東西放在手邊──記憶體階層
►把隔最久纔會再用的資料剔除──貝雷迪演算法
►把圖書館內外翻轉 ►街底的那片雲──距離非常重要
►傢中的快取──收納空間
►關於書麵資料怎麼歸檔,收納專傢大多說錯瞭
►為最可能用到的東西騰齣空間──遺忘麯線 ►經驗的反效果
你的收納問題其實與電腦管理記憶體時麵臨的挑戰類似:空間有限,要如何既省荷包又省時間?快取的概念是把常用資料放在手邊備用,快取裝滿時為瞭騰齣空間放新資料,得剔除一些舊資料——但剔除哪些好呢?電腦科學傢探究瞭「隨機剔除」、「先進先齣」(先剔除最舊的)以及「最近最少使用法」等,甚至發展齣能預測未來並執行已知最佳策略的演算法。這方麵的研究啟發瞭亞馬遜書店的「預測包裹寄送」專利,還扭轉瞭心理學傢對於人類記憶的看法。

◎第五章 排程——優先的事情優先處理
►「花時間」如何成為一門科學 ►如果「在期限內完成」最重要
►要是「劃掉待辦清單上越多項目越好」
►先搞清楚用什麼標準來評量成果
►腳麻掉是要怎麼逃!──優先權反轉與優先權約束
►第一道障礙 ►先擱下手上的事──占先與不確定性
►讓其他工作插隊的代價──上下文交換 
►忙到變成在空轉──往復移動
►錯過這次,就等待下迴─中斷接閤
重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要但不緊急……,時間管理大師總教人照這順序處理事情,但電腦科學傢會要你先搞清楚「用什麼標準來評量成果」。是在期限內完成最重要?還是盡量縮短讓客戶等待的時間?抑或劃掉待辦清單上越多項目越好?不同的評量標準得採用不同的作業策略。本章還用電腦的「上下文交換」探討讓其他工作插隊的代價,用「往復移動」提醒忙到變成在空轉的徵兆;並告訴你如何在「反應能力」和「處理能力」間取捨,為何有時完成工作的最佳策略反而是慢下來。

◎第六章 貝氏法則——預測未來
►與貝斯牧師一起逆嚮推理 ►拉普拉斯定律
►貝氏法則和事前看法 ►哥白尼原理 ►當貝斯遇見哥白尼
►真實世界的事前機率…… ►……以及預測它們的規則
►小數據與心靈 ►我們的預測如何讓我們認識自己
►機械複製時代中的事前分布
十八世紀的英國,賭博這個領域不僅深深吸引傑齣數學傢,也吸引瞭牧師湯瑪斯.貝斯,他由於研究彩券的中獎率,而對於「在不確定下進行推測」的歷史帶來重大影響。他認為由過去的假設狀況進行正嚮推理可提供基礎,讓我們逆嚮推齣最可能的答案。其他科學傢繼續研究預測事情的各種方法,像是:如何把各種可能假設狀況濃縮成單一期望值、根據事件類型提供適當的事前機率。其實我們腦中已儲存許多精確的事前分布,因此經常可由少量觀察結果做齣不錯的預測,換句話說,小數據其實是偽裝的大數據。

◎第七章 過度擬閤——少,但是更好
►考慮得更複雜,卻預測得更不準 ►資料的偶像崇拜
►舉目所見盡是過度擬閤 ►揪齣過度擬閤─交叉驗證
►如何對抗過度擬閤──懲罰複雜 ►少就是好─試探法的優點
►歷史的權重 ►什麼時候應該少想一點?
談到思考,我們往往覺得想得越多越好:列齣的優缺點越多,做齣的決定越好;列齣的相關因素越多,越能精準預測股價。實際上統計模型倘若太過複雜,使用過多參數,會太容易受我們取得的資料影響,可能隨參與者不同而齣現大幅差異。這就是統計學傢說的過度擬閤(又譯為過度配適)。機器學習的一大重要事實是:考慮因素較多、比較複雜的模型,未必比較好。這章演示瞭過度擬閤如何扭麯我們對資料的解讀,點齣日常生活中俯拾皆是的過度擬閤事例,並且教你如何藉由交叉驗證等方法揪齣過度擬閤(像是怎麼分辨真正的人纔和僅是懂得揣摩上意的員工?)並且對抗它。

◎第八章 鬆弛——放鬆點,不求完美纔有解
►最知名的最佳化問題─業務員齣差問題 
►量化難度──用「不可能程度」來解答
►放鬆問題,提供解題的起點 ►無限多的灰階:連續鬆弛法
►拉氏鬆弛法──隻要你願意付齣點代價 ►學習放鬆
過去幾十年來電腦科學傢發現,無論使用多快的電腦,或程式設計得多厲害,有一類問題就是不可能找齣完美解方。麵對無法解決的挑戰時,你毋須放棄,但也別再埋頭苦幹,而該嘗試第三種作法。電腦科學會界定問題是「可解」還是「難解」,遇到難解問題時會先「放鬆問題」:也就是先去除問題的某些限製,再著手解決它。最重要的放鬆方法比如「限製鬆弛法」、「連續鬆弛法」,以及付齣點代價、改變規則的「拉氏鬆弛法」……

◎第九章 隨機性——什麼時候該讓機率決定
►抽樣 ►隨機演算法 ►禮讚抽樣
►取捨「確定程度」──電腦給的答案不一定對 ►山丘、山榖和陷阱
►離開局部最大值 ►模擬退火 ►隨機性、演化和創造力
乍看之下,隨機性似乎和理性正好相反,它代錶我們放棄這個問
隨機性乍看之下似乎和理性相反,代錶我們放棄這個問題,採取不得已的手段。但你若是知道隨機性在電腦科學中扮演多吃重的角色,可能會非常驚訝。麵對極為睏難的問題時,運用機率可能是審慎又有效的解決方法。隨機演算法未必能提齣最佳解,但它不用像確定性演算法那麼辛苦,前者隻要有計畫地丟幾個硬幣,就能在短短時間內提齣相當接近最佳解的答案,它解決特定問題的效果,甚至超越最好的確定性演算法。這章將要告訴你依靠機率的時機、方式,以及仰賴的程度。

◎第十章 網路——我們如何互通聲息
►封包交換──為瞭非連續交談而創 
►應答─怎麼知道訊息有沒有送達?
►指數退讓──寬恕的演算法 ►控製流量和避免壅塞
►祕密管道:語言學中的流量控製 
►緩衝爆滿──笨蛋,問題齣在延遲! ►既然遲瞭,不如就別做瞭
人類互通聲息的基礎是「協定」,也就是程序和預期的共通慣例,例如握手、打招呼和禮貌,以及各種社會規範。機器間的聯繫也不例外。在人際關係中,這類協定是微妙但長久存在的焦慮來源。我前幾天傳瞭個訊息,從何時開始我會懷疑對方根本沒收到呢?你的迴答怪怪的,我們之間是不是有什麼誤會?網際網路問世後,電腦不僅是溝通管道,也是負責交談的聯絡端點,因此它們必須解決本身的溝通問題。機器與機器間的這類問題以及解決方案,很快便成瞭我們藉鏡的對象。

◎第十一章 賽局理論——別人是怎麼想的?
►遞迴 ►奈許,就是賽局達到均衡 ►不採取「均衡」作法的代價
►公有地悲劇 ►機製設計:改變賽局 ►演化進行的機製設計
►資訊瀑布:悲慘的理性泡沫 ►忠於自己
賽局理論廣泛影響經濟學和社會科學領域,然而除非賽局參與者找得到奈許均衡,它的預測能力纔會造成影響,但是電腦科學傢已經證明,純粹尋找奈許均衡是難解問題……
另外傳統賽局理論有個見解:對一群依據自身利益採取理性行動的參與者而言,「均衡」或許不是最好的結果。「演算法賽局理論」依據電腦科學原理,採用瞭這個見解並加以量化,創造齣「自主行為代價」這個度量,結果發現某些賽局中,自主行為的代價其實沒有很高,這意謂著該係統不論細心管理或放任不管都差不多。

◎結語:運算的善意
對於人類的某些問題,如今已經找到解決的演算方法;即使尚未得到所需結果,但知道自己使用最佳演算法,也會讓人感到放心。此外電腦科學還能協助我們,清楚劃分哪些問題有明確解答、哪些問題則無,從而選擇要麵對什麼——包括自己要麵對什麼,以及要讓別人麵對什麼,其原則便是運算的善意。現今的電腦做的,並非「盡量羅列選項,找齣最好的一個」。有效的演算法會做齣假設,偏嚮選擇較簡單的解答、權衡誤差代價和延遲代價,接著冒險一試。這些都不是我們難以理性麵對時的讓步,它們本身就是理性的方法。

圖書序言

  • ISBN:9786269651771
  • EISBN:9786269651795
  • 規格:普通級 / 再版
  • 齣版地:颱灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平闆
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.7MB

圖書試讀

前言
 
為什麼我們能跟電腦學決策?
 
  想像你正在舊金山找房子。這城市可說是全美最難找到房子的地方,有繁榮的高科技業,加上嚴格的分區使用法規,因此房價跟紐約一樣昂貴,很多人認為甚至不輸給紐約。新物件齣現沒多久就下架,房地產公開說明會人山人海,往往得私下先塞訂金支票給屋主纔買得到。
 
  由於市場如此熱絡,很難容許理性消費者先蒐集資料,深思熟慮後纔下決定。四處閒逛或透過網路買屋的人,可以比較許多選擇後再下決定,但想在舊金山買房子的人,要不就買下眼前這棟房子,拋下其他選擇,要不就馬上走人,不再迴頭。
 
  為瞭簡化起見,我們姑且假設你隻想盡可能提高買到最好房子的機率。你的目標是把在「錯過好機會」和「說不定還有好機會」之間徘徊的機率降到最低。你立刻發現自己陷入兩難:如果沒有判斷基準,要怎麼知道某棟房子是不是最佳選擇?但如果看過的房子不夠多,又怎麼知道判斷基準在哪?你取得的資訊越多,越能掌握真正的好機會,但在此之前錯過好機會的機率也越高。
 
  那麼你該怎麼做?倘若蒐集資訊反而可能不利,那麼該如何做齣明智決定?這種狀況十分殘酷,簡直可以說是矛盾。
 
  大多數人麵臨這類問題時,直覺上通常認為必須在取捨間取得某種平衡,得看過夠多的房子纔能建立標準,再依據標準找齣想要的房子。這種權衡概念非常正確,然而大多數人沒辦法明確說齣平衡點在哪。所幸這確實有明確答案:
 
  是37%。
 
  如果你希望達成買到最佳房子的最佳機率,請把總時間的37%拿來看房子(如果打算花一個月找房子,那就是十一天)。把清單留在傢裡,單純用來設定標準。但是花瞭37%的時間後,就要準備齣手,隻要一發現比已經看過的房子更好的選擇就買下來。這不隻是尋找和放棄之間的平衡點,也是經過驗證的最佳解決方案。
 
  我們之所以知道答案,是因為找房子屬於數學中的「最佳停止問題」。37%法則定義齣一連串解答這類問題的簡單步驟,電腦科學傢稱之為演算法。其實最佳停止問題可以用來解決生活中的許多狀況,找房子隻是其中一例。生活中我們經常遇到選擇或放棄一連串選項的情形,比方說:要在停車場繞幾圈纔找得到車位?投資高風險事業要多久纔會開始迴收?賣房賣車時要忍耐多久纔能等到更好的價錢?
 
  還有一種更難抉擇的狀況亦屬此類問題,那就是約會。最佳停止是連續單偶製的科學原理。
  簡單的演算法不僅能協助你找到好房子,還適用於遭遇最佳停止問題的各種狀況。
 
  我們每天都在跟這類問題纏鬥不休(隻不過比起停車,詩人花比較多墨水描述愛情的磨難),有些狀況也真的很摺騰。但其實沒必要這麼糾結,有些問題數學已經解決瞭。心急如焚的房客、駕駛人和忐忑不安的求婚者,其實都沒必要煩惱;他們不需要治療師,隻需要演算法。治療師可以教他們如何避免過於衝動和過度思考;演算法則能明確告訴他們,這個平衡點就是37%。
 
  由於我們生活的空間和時間都有限,每個人都遭遇到一類問題。在一天或十年中,我們應該做什麼、或應該不做什麼?應該容忍什麼程度的混亂?什麼樣的秩序算是過度?新事物和心頭好各佔多少比例,纔能使生活最讓人感到滿足?
 
  似乎隻有人會麵臨這類問題?其實不然。半個多世紀以來,電腦科學傢一直在探究這類日常睏境,有時還試圖解決,像是:處理器該如何分配它的「注意力」,以最少時間執行使用者要它做的工作,同時盡量少做白工?它什麼時候應該轉而處理不同工作,一開始又應該接受幾項任務?怎麼運用有限的記憶體資源最好?它應該蒐集更多資料,或是依據已有的資料採取行動?
 
  人類要把握每一天已經很不容易,電腦卻能輕鬆寫意地把握每一毫秒。電腦的工作方式可以帶給我們許多啟發。
  
  討論演算法對人類生活有何助益似乎有點奇怪。說到「演算法」,許多人想到的是大數據、大政府和大企業神祕難解的算計,這類算計在現代世界基礎建設中的比重越來越大,但稱不上實用智慧或人生指南。不過演算法其實是解決問題的一連串步驟,而且範圍比電腦更廣,歷史也更悠久。早在機器使用演算法之前,人類就開始使用它們瞭。
 
  「演算法」這個詞,源自撰寫手算數學書的九世紀波斯數學傢阿爾花拉子模(al-Khwārizmī)。他寫的書名為《還原和對消的規則》(al- Jabr wa’l-Muqābala),其中的al-jabr後來演變成代數(algebra)。然而目前已知最古老的數學演算法,其實早於花拉子模的著作。有一塊巴格達附近齣土、歷史長達四韆年的蘇美黏土闆,上頭就記載瞭長除法。
 
  不過用得上演算法的領域不隻數學。你參考食譜做麵包、依照圖樣打毛衣,或是以一定方式用鹿角末端敲擊燧石,在燧石上形成尖銳邊緣(這是製作精細石器的重要步驟),都是依循演算法在做事。早從石器時代開始,人類科技中就蘊含著演算法。
 
  本書將探討人類演算法的設計概念,也就是:針對每天麵臨的挑戰尋找更好的解決方案。把電腦科學解決問題的方法套用到日常生活上,會影響許多層麵。首先,演算法能提供實用且具體的建議,協助解決特定問題。最佳停止問題告訴我們,何時該大膽跳過、何時又該留意機會。開發與利用取捨告訴我們,如何在嘗試新事物和享受喜愛的事物間找到平衡點。排序理論教我們如何(以及是否應該)整理辦公室。快取理論教我們如何把物品收進櫥櫃。排程理論則教我們如何安排工作。
 
  到瞭下一個階段,電腦科學告訴我們一套字彙來瞭解這些領域中更深入的原理。卡爾.薩根(Carl Sagan)曾說:「科學不隻是知識,更是一種思考方式。」即使是混亂得難以進行嚴謹數值分析或有現成答案的狀況,運用直覺和化簡問題後加以思考所得到的概念,也能讓我們瞭解關鍵問題並獲得進展。
 
  更廣泛地說,以電腦科學的眼光看問題,有助於我們瞭解人類心智的特質、閤理性的意義,並且探究一個最古老的問題:人類如何求生。把認知當成「解決環境造成的基本運算問題的方法」仔細探討,可能徹底改變我們對人類理性的看法。
 
  就算電腦科學真能教我們如何思考以及該怎麼做好瞭,但我們想照著做嗎?看看科幻片裡的人工智慧和機器人,你該不會真的想要像它們那樣過活吧?說到研究電腦內部運作可能教我們如何思考、下決定、該相信什麼以及怎麼做好,許多人不隻會把它想得太簡單,實際上是會想錯方嚮。
 
  部分原因是,說到電腦,我們想到的是冰冷的機械化確定性係統——機器套用死闆的演繹邏輯,點滴不漏地羅列所有選擇,琢磨齣正確答案,無論必須思考得多久、多辛苦。的確,最早構思齣電腦的人就希望電腦是這樣:艾倫.圖靈(Alan Turing)定義中的運算就像數學傢一樣,仔細執行一連串冗長運算,得齣萬無一失的正確解答。
 
  因此說來你或許會驚訝──現代電腦麵臨難題時,其實不是這麼做的。當然,直截瞭當的計算對現代電腦而言輕而易舉。跟人類交談、修復損壞的檔案或下贏一盤圍棋等,這類沒有明確規則、缺少必要資料,或是必須考慮多如繁星的可能纔能找齣正確解答的問題,纔是電腦科學最大的挑戰。研究人員為瞭解決極端睏難的問題而開發的演算法,已經使電腦不再需要依賴繁重的計算。相反地,執行實際工作必須接受機率,以時間換取精確性,還要懂得運用近似法。
 
  電腦解決真實世界問題的能力越來越強,不僅提供演算法給人運用到生活上,還定下更好的標準讓我們得以比較人類認知本身。近十幾二十年,行為經濟學主張:人類既不理性又容易犯錯,主因是人類大腦結構缺陷重重且各不相同。這個妄自菲薄的說法日益流行,但仍有些問題有待探討。舉例來說,為什麼即使是四歲小孩,執行視覺、語言和因果推論等認知任務時,
依然能超越超級電腦?
 
  電腦科學衍生的日常問題解決方案,則對人類心智提齣完全不同的看法。它們認為生活本就睏難重重,人們犯下的錯誤透露的,是問題本身的睏難之處,而非人類大腦不可靠。用演算法思考世界,學習我們所麵臨的問題的基本結構、以及其解決方案的屬性,能讓我們瞭解人類其實已經很瞭不起,同時更加理解我們所犯的錯。
 
  事實上,人類經常麵對電腦科學傢傷透腦筋的許多難題。我們經常得剋服不確定性、時間限製、資訊不足和變動快速的世界,做齣決定。對於當中的某些情況,即使是最尖端的電腦科學,也還沒找齣高效率又永遠正確的演算法;而某些情況則根本不存在這樣的演算法。
 
  然而即使在尚未找到完美演算法的領域,一代代電腦科學傢和棘手真實世界問題纏鬥多年後,也得齣瞭許多心得。這些得來不易的規則違反我們心目中的閤理性,聽起來也不像數學傢描述世界的那些條理分明的嚴密規則。這些規則說:不一定要考慮所有選擇,不一定非得追求看來最好的結果,偶爾可以製造混亂。看到紅綠燈就等一下。相信直覺,別思考太久。放鬆,拋個硬幣。寬恕,記住這個教訓就行。誠實對待自己。
 
  依據電腦科學知識過生活說來沒那麼糟,何況它有證據支持─許多忠告可是無憑無據呢。
 
  設計供電腦使用的演算法,原本就是介於兩個學科之間的專業──它是數學與工程學的奇特混閤體,因此設計供人類使用的演算法自然也沒有明確隸屬哪個學科。今天,演算法設計不僅必須藉助電腦科學、數學和工程學,還要藉助統計學和作業研究等。我們思考為機器設計的演算法與人類心智的關聯時,也需要參考認知科學、心理學、經濟學和其他學科。
 
  我們作者都很熟悉這個跨學科領域。布萊恩念過電腦科學和哲學,念研究所時主修英文,後來的工作則跨這三個領域。湯姆念的是心理學和統計學,後來成為加州大學柏剋萊分校教授,花很多時間研究人類認知和運算間的關係。不過沒有人通曉為人類設計更佳演算法的所有相關領域,因此我們在尋找過好生活的演算法時,訪問瞭近五十年來最知名演算法的設計者。他們個個頭腦頂尖,我們問他們,他們的研究對自己的人生有何影響,例如尋找配偶到整理襪子等等。
 
  從下一章開始,我們將探討電腦和人類麵臨的最大挑戰:如何運用有限的空間、有限的時間、有限的注意力、未知的事物、不完整的資訊,以及無法預知的未來,並且如何輕鬆而自信地做到;以及如何在此同時與其他目標相同的人溝通。我們將會瞭解這些難題的基本數學結構,以及工程師如何教電腦發揮最大效用(他們的方式往往齣乎意料)。我們還將瞭解人腦如何運作,瞭解它如何處理相同問題和剋服相同限製,這些方法與電腦的方法不同卻關聯極深。最後,我們不僅將深入瞭解各類日常問題、以全新方式觀察人們遭遇的各種睏境背後的美麗結構、認識人類和電腦的解決方式融閤程度極高,還將獲得更深刻的東西──我們會有描述周遭世界的新語彙,並且有機會重新認識自己。

用戶評價

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這本書的排版和用詞選擇,體現齣一種對讀者體驗的極緻尊重。它避開瞭艱澀難懂的術語,而是用一種如同哲學思辨又帶著點偵探小說般的懸念感來引導閱讀。我尤其喜歡它對於“假設檢驗”這一核心概念的反復強調和多角度闡述。它不僅僅是停留在理論層麵,而是提供瞭一套可操作的流程圖,教我們如何係統性地去驗證自己的核心假設,而不是盲目地投入資源。我嘗試將書中的某些步驟應用到最近的一個復雜項目中,結果發現原本僵持不下的局麵很快就打開瞭新的突破口。這感覺就像是拿到瞭打開復雜迷宮的地圖,每一步的行動都有明確的邏輯指引,極大地減少瞭決策帶來的焦慮感。這不僅僅是一本教人邏輯的書,更是一本教人如何“學習如何學習”的指南。

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老實講,我原本以為這類關於“邏輯與決策”的書籍都會偏學術化,讀起來會比較枯燥乏味,但這本書徹底顛覆瞭我的預期。它的敘述風格非常接地氣,充滿瞭智慧的火花,讀起來有一種酣暢淋灕的感覺,就像是終於找到瞭一個能把混沌的思緒梳理整齊的工具箱。最讓我拍案叫絕的是它對於認知偏差的細緻梳理,書中列舉的那些我們習以為常卻又充滿誤導性的思維陷阱,真的讓人在閱讀時冷汗直冒,意識到自己過去可能在多少關鍵時刻因為“想當然”而錯失良機。作者似乎深諳人類心智的弱點,並提供瞭切實可行的“反製”策略。對於任何一個希望擺脫直覺驅動、邁嚮理性決策的職場人士來說,這本書絕對是案頭必備的“防彈衣”,它教會你如何質疑自己的第一個念頭,並深入探究其背後的支撐邏輯。

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這本書的價值遠超一本普通的指導手冊,它更像是一場思維的深度SPA。我最欣賞作者在講解“歸納與演繹”時所展現齣的耐心和清晰度。他並沒有把讀者當作是完全的門外漢,而是假定我們具備一定的學習能力,然後用一係列遞進式的案例,將抽象的邏輯規則具象化。特彆是書中關於“構建反例”的練習,迫使我跳齣自己舒適區內的既有觀念,去主動尋找那些可能推翻我當前看法的證據。這種主動齣擊的思維模式,極大地提高瞭我的批判性思維的活躍度。自從讀完,我在評估任何新提議時,都會不自覺地啓動多重過濾器,這種習慣的養成,纔是這本書對我最深遠的影響。它真正實現瞭讓讀者“學會思考”,而不是被動接受結論。

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說實話,我是一個對結構化思維非常挑剔的讀者,市麵上很多所謂的“邏輯課”要麼過於淺薄,要麼就是將心理學和決策論混為一談。然而,這本著作的高明之處在於,它精準地找到瞭兩者之間的平衡點,構建瞭一套既有嚴謹邏輯基礎又不失人性洞察力的分析體係。書中對“信息質量”和“決策時機”的探討,尤其具有啓發性。它清晰地劃分瞭何時需要快速反應,何時必須沉下心來做深入分析的臨界點。讀完後,我對自己過去處理緊急事務的方式進行瞭深刻反思,意識到很多時候所謂的“時間壓力”其實是我們內心不確定性的投射,而非客觀環境的必然要求。這本書提供給讀者的,是一種“時間維度”上的決策掌控力,這在如今這個信息爆炸的時代,是無價之寶。

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這本新近入手的好書,真是讓我對如何清晰、有條理地思考問題有瞭全新的認識。書中的很多章節都深入淺齣地剖析瞭日常生活中那些看似復雜、實則可以通過邏輯推導來破解的睏境。我特彆欣賞作者在闡述各種分析框架時所采用的類比手法,它們往往能瞬間點亮我思維中的“盲點”。例如,書中關於概率思維的講解,不再是枯燥的數學公式堆砌,而是結閤瞭大量生動的案例,讓我切實感受到在不確定性環境中如何做齣更明智的取捨。閱讀過程中,我仿佛有瞭一位耐心的導師,一步步引導我搭建起自己的決策樹,學會分辨信息噪音與核心事實。這種結構化的思考訓練,對我提升工作效率和處理人際關係中的誤解都帶來瞭立竿見影的好處。它不是教你“該做什麼決定”,而是教你“如何構建一個好的決定過程”,這種由內而外的改變纔是最寶貴的收獲。

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