鄭崇華演講集：颱達的成長之路 (電子書) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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鄭崇華

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具體描述

從田埂邊的小工廠到全球電源供應器龍頭，

鄭崇華50年真知灼見精選。

　　本書收錄鄭崇華歷年精采講稿，都是他在不同階段，對當時環境、產業以及社會發展的思索與想像：

　　•產業發展｜要研究先進國傢發展工業的經驗及利弊，不要學他們對自然資源揮霍無度，更要拋棄「先發展後治理」的念頭。（2005年）

　　•環保節能｜「節約能源」不必降低生活水準，應利用先進的科技來提高能源效率，不但要減少能源消費，也要增進生活品質。（1993年）

　　•企業經營｜要掌握商機，就要做到兩件事：一是能掌握時代的方嚮、看對趨勢；二是能及時的開發齣市場需要的產品或服務，這就是創新。（2005年）

　　•人纔培育｜產業界與學界應加強閤作創新，培育「綠能整閤型」人纔，以因應當前所麵臨的環境危機與產業結構的轉變。（2013年）

　　•處世哲學｜危機可以讓我們更為覺醒、不沉溺於安逸，同時讓我們看得更遠、走得更快，更積極朝未來的方嚮去努力。（2009年）

齊聲推崇

　　史欽泰清華大學榮譽講座教授
　　李吉仁誠緻教育基金會董事長、臺灣大學名譽教授
　　李念祖理律法律事務所所長
　　李澤元美國維吉尼亞理工大學教授
　　施振榮宏碁集團創辦人
　　孫震臺灣大學名譽教授
　　彭宗平清華大學講座教授
　　舒維都美國麻省理工學院教授
　　賀陳旦交通部前部長
　　劉兆玄中華文化永續發展基金會董事長
　　（依姓氏序）

重量推薦

　　《鄭崇華演講集》一書中，收錄自1993年迄今的重要演講稿，內容涵蓋鄭創辦人的成長與求學歷程，如何白手起傢、經營成功的事業，並反思人類對環境帶來的傷害，緻力於生產節能產品、綠建築等，實踐企業的社會責任。因著鄭創辦人堅持做「對社會有價值的事」，使颱達成為「被社會所需的企業」。── 高希均遠見．天下文化事業群創辦人

企業領袖的智慧與遠見：跨越時代的管理哲學與永續發展的藍圖導論：時代巨擘的經營心法本書旨在深入剖析二十世紀末至二十一世紀初全球企業界中，幾位最具影響力的領航者們所展現齣的卓越領導力、前瞻性的戰略思維，以及他們如何在全球化、科技變革的浪潮中，引領其組織從區域性力量蛻變為國際級標竿的歷程。這不僅是一部企業發展史的側寫，更是一部關於「如何管理不確定性」的實踐指南。我們將聚焦於那些成功穿越經濟週期低榖、堅持長期主義、並將企業社會責任深度融入核心戰略的領導者們，探討他們在麵對市場劇烈波動、技術顛覆性創新以及人纔競爭白熱化時所採取的關鍵決策與思維模式。本書的結構劃分為四大闆塊，旨在係統性地呈現這些企業巨擘的成功要素：戰略定錨與願景擘劃、組織文化與人纔磁場的構建、創新驅動與技術整閤的實踐，以及全球佈局與永續價值的傳承。我們將避免空泛的理論闡述，而是著重於從實際案例中提煉齣可操作的原則。 --- 第一部：戰略定錨與願景擘劃 (The Anchor of Strategy) 一個偉大企業的誕生，往往源於一個超越當下需求的宏大願景。本部分探討領導者如何為企業設定清晰、不可動搖的長期目標，並將此願景轉化為可執行的中期戰略路徑。一、洞察先機：從趨勢捕捉到結構性變革探討領導者如何區分「噪音」與「訊號」。我們將分析幾傢企業如何準確預判瞭特定產業的結構性轉變，例如從製造業導嚮轉嚮服務與體驗經濟、或是從傳統能源嚮清潔能源的範式轉移。重點關注他們用以分析宏觀環境的工具箱，例如PESTEL分析的深化應用、競爭五力模型的動態調整，以及如何利用「潛在市場」的模擬來指導初期投資。二、價值主張的迭代與深化真正的戰略核心在於企業能為客戶創造何種獨特價值。本節將細緻解構不同行業領袖如何定義和重塑其核心價值主張。例如，在高度同質化的市場中，領導者如何通過提升用戶體驗、建立生態係統壁壘，或是在供應鏈中嵌入獨有的技術能力，來建立難以模仿的護城河。這包括對「邊際效益遞增」的理解與實踐，確保每一次的擴張都能反哺核心競爭力。三、決策的藝術：高風險情境下的平衡術企業發展過程中充滿瞭關鍵的岔路口。本部分深入探討領袖們在資訊不完全、時間壓力極大的情況下，如何進行戰略決策。我們將分析他們如何平衡「激進擴張」與「保守穩健」之間的關係，特別是在麵對市場泡沫或嚴重的經濟衰退時，如何做到逆勢加碼或精準收縮。例如，關鍵的併購決策、重大的技術投入決策背後的理性模型。 --- 第二部：組織文化與人纔磁場的構建 (The Crucible of Culture) 產品和技術可以被模仿，但根植於企業DNA中的文化和人纔體係，纔是長期競爭力的基石。一、文化即係統：從價值觀到日常行為成功的企業文化並非口號式的標語，而是內化於員工行為規範的潛規則。本章剖析領袖如何透過設立清晰的行為準則（例如透明度、問責製、試錯容忍度），將抽象的價值觀具體化。我們將研究「儀式感」在企業文化傳承中的作用，以及領導者如何以身作則，成為文化的首要踐行者。二、人纔的選、育、用、留：打造人纔蓄水池頂尖人纔的爭奪是現代企業戰略的關鍵環節。本節聚焦於建立高效的人纔管理體係。這不僅包括吸引業界精英的薪酬體係，更重要的是如何設計能夠激發員工潛能的組織架構。探討矩陣式管理、跨職能團隊的建立，以及如何授權給基層管理者，賦予他們決策權，從而提升組織的反應速度與創新能力。特別關注如何設計有效的繼任計畫，確保領導力的平穩過渡。三、激勵機製的設計：長期主義者的報酬體係如何讓員工的利益與企業的長期目標保持一緻？本部分探討股票期權、限製性股票單位（RSU）等激勵工具的設計精妙之處。重點分析如何避免短期主義的陷阱，設計能夠獎勵「艱難但正確」的決策而非僅僅是季度業績的報酬模型。 --- 第三部：創新驅動與技術整閤的實踐 (The Engine of Disruption) 在當代商業環境中，不創新即意味著衰退。本部分深入探討企業如何建立一個持續不斷產生顛覆性技術與商業模式的創新機製。一、雙軌道創新：守護核心與探索邊界大型企業往往麵臨「守成陷阱」。本章闡述如何實行「雙軌道創新」策略：一軌是優化現有業務（漸進式創新），以維持現金流與市場地位；另一軌則是建立獨立的實驗室或風險投資部門，專注於探索可能顛覆自身業務的「破壞性創新」（Disruptive Innovation）。分析如何管理這兩種截然不同的文化與資源分配模式。二、數據驅動的決策科學化現代創新越來越依賴數據的深度挖掘。本節探討企業如何從技術落後者轉變為數據領導者。涵蓋大數據基礎設施的建立、人工智慧（AI）在運營優化、客戶洞察和產品開發中的實際應用案例。重點分析如何建立數據治理框架，確保數據的準確性、一緻性與倫理性。三、閤作與開放式創新：跳脫圍牆花園沒有一傢企業可以獨自掌握所有必要的技術。本部分探討領袖如何策略性地利用外部資源，包括與初創企業閤作、建立產業聯盟、以及開放專利組閤（Patent Portfolio）進行協同開發。分析在與競爭對手建立戰略聯盟時，如何平衡協作的利益與核心技術的保護。 --- 第四部：全球佈局與永續價值的傳承 (Legacy and Sustainability) 偉大的企業不僅追求利潤最大化，更緻力於創造社會共享的價值，並確保其影響力能夠跨越數代人。一、全球化佈局的深度策略從單純的齣口導嚮轉嚮本地化運營，是全球化成功的關鍵。本章分析企業如何根據不同國傢的法規環境、文化敏感度及供應鏈韌性，設計靈活的本地化策略。探討如何管理複雜的國際稅務結構和地緣政治風險，以確保全球運營的穩定性與閤規性。二、 ESG：從閤規到戰略優勢的轉化環境、社會和公司治理（ESG）已不再是可選項，而是企業生存的必要條件。本節深入探討領袖們如何將氣候變遷的挑戰轉化為商業機會，例如透過綠色技術投資、循環經濟模式的建立，來優化資源效率並吸引新一代的投資者與消費者。分析如何量化和報告社會影響力（Social Impact Metrics）。三、領導力的傳承與哲學的延續企業的真正持久力，在於其創始人或核心領導者所建立的哲學能否被下一代繼承。本章討論如何係統性地將領導者的核心智慧、危機處理模式和價值觀，透過導師製度（Mentorship）、內部學院等機製，嵌入到組織的知識庫中，確保企業在經歷人事更迭後，依然能保持其戰略定力和文化韌性。 --- 結語：麵嚮未來的領導者肖像本書最後總結瞭這些成功企業所共同體現的領導力特質：謙遜的自信、永不滿足的好奇心、對複雜性的擁抱，以及對人類潛能的堅定信念。這些領導者留下的不僅是龐大的商業帝國，更是一套經受住時間考驗的決策哲學，為當前與未來的企業傢們，指明瞭一條在快速變動世界中，實現卓越與責任並重的成長之路。

著者信息

作者簡介

鄭崇華

　　國立成功大學電機學士。早年曾服務於亞洲航空公司（Air Asia）與美商精密電子公司（TRW）。1971年創立颱達電子，擔任董事長職務至2012年，現為颱達集團創辦人暨榮譽董事長，指導集團發展方嚮，推廣「環保、節能、愛地球」的經營使命。

　　媒體界推崇鄭崇華為颱灣第一位企業環保長（CEO, Chief Environmental Officer）以及颱灣科技教父（Godfather of Taiwan Tech）。因為重視地球環境的保護，從公司創立之初，就以宣揚環境及自然資源的保護、從事創新產品與節能技術為理念，並於1990年設立颱達電子文教基金會，參與並贊助各項環保活動，深耕能源教育，推動永續能源技術發展，推廣綠建築，並緻力培養環境人纔。

　　有鑒於鄭崇華長期重視環保節能與地球環境的永續議題，2008年獲得國際天文聯閤會（International Astronomical Union, IAU）授予同名小行星「Asteroid Chengbruce」（中譯「鄭崇華小行星」）。2009年，榮膺2009全球天文年（International Year of Astronomy）「星空大使」。

　　2006年，獲得管理科學學會頒發象徵管理學界最高榮譽的「管理獎章」；2008年，榮獲「潘文淵獎」；2010年，榮獲安永「年度創業傢大獎」與「企業社會責任獎」雙料榮耀。2011年，獲得中華民國企業經理協進會「國傢卓越成就獎」之殊榮；2012年，獲頒「工業技術研究院院士」之榮耀。以長期關懷能源與氣候變遷議題、領導颱達落實CSR成為產業典範，2015年，獲頒《遠見》雜誌首屆「CSR終身貢獻獎」。2016年3月，獲總統頒授二等景星勳章，錶彰長期在發展科技、引導產業升級及培育人纔方麵對的卓越貢獻。

　　先後獲得清華大學、中央大學、成功大學、颱灣科技大學、颱北科技大學、交通大學、亞洲大學、香港城市大學與颱北醫學大學、陽明大學、颱灣大學等共十一所學校名譽博士學位，肯定其長期緻力於環境永續發展與產業發展之卓越成就。

圖書目錄

推薦序｜擁有遠見的企業傢高希均
自序｜颱達，做對瞭什麼？鄭崇華

輯一
【信念】堅持做對社會有價值的事

1 走齣自己的一片天
嚮成大電機係畢業生緻詞（1999年5月）

2 三點認知，迎嚮新世紀挑戰
緻颱達全體同仁新春敦勉詞（2001年1月）

3 經營企業，眼光要遠
「遠見人物企業前景論壇」緻詞（2002年3月）

4 我如何成為這樣的我？
發錶於《中一中90年傑齣校友專刊》（2005年4月）

5 掌握節能與環保，機會就是現在
「上海遠見高峰會」緻詞（2005年11月）

6 創業，讓我體會到的人生價值
「清華大學頒授榮譽工學博士」感言（2006年6月）

7 現在不做，將來會後悔
發錶於《成大電機係友會會刊》（2009年2月）

8 以智慧行動，實踐理想
「颱達盃國際太陽能建築競賽頒獎暨楊傢鎮小學奠基儀式」緻詞（2009年6月）

9 看見颱灣的美和憂愁
「《看見颱灣》東京首映會」開場緻詞（2014年12月）

10為孩子點燃希望的火種
「泰北華文教育獎助計畫20年」緻詞（2019年3月）

輯二
【實踐】創新科技，讓經濟與環保齊頭並進

11節約能源，不必降低生活品質
「工研院能源與資源研究所」演講（1993年1月）

12 Close to Customers, Provide Better Service
Speech at Ground Breaking of DPR Building（Jan, 1997）
中譯稿：與客戶拉近距離，提供更好的服務
「北卡電力電子研究中心大樓動土儀式」演說（1997年1月）

13因應大環境變化，把握商機
「成功大學畢業典禮」演講（1997年3月）

14 Delta and IBM
Speech at IBM Symposium for Emerging Countries（Oct, 1997）
中譯稿：颱達與IBM
IBM新興國傢供應商大會演說（1997年10月）

15 Delta Can Offer Support
Speech at GE Asia-Pacific Corporate Executive Council Meeting（Feb, 1998）
中譯稿：颱達可以提供什麼？
「奇異集團亞太區經理人會議」演講（1998年2月）

16 From SME to Transnational——the Delta Experience
Speech at APEC Seminar（May, 1999）
中譯稿：從中小企業到跨國企業——颱達的經驗分享
「APEC討論會」演講（1999年5月）

17 Delta and MIT
Speech at Welcome Dinner and MIT President’s Visit（Mar, 2003）
中譯稿：颱達與MIT
「歡迎MIT校長、時代基金會董事長來訪晚宴」緻詞（2003年3月）

18節能產品的重要性和機會
「第5屆颱達電力電子新技術研討會」開幕演講（2005年10月）

19 21世紀的覺醒與商機
「清大科技管理學院孫運璿科技講座」演講（2006年3月）

20 Implement Green Regulations and Create Quality Products
Speech at Summit Forum on Marching Towards Europe（Oct, 2006）
中譯稿：落實綠色法規，創造優質產品
「前進歐洲市場高峰論壇」演講（2006年10月）

21 Drive the Future of Business
Opening Remarks for MIT-Epoch Industrial Liaison Symposium& Epoch Donors’ Dinner（Jan, 2008）
中譯稿：推動企業的未來
「時代基金會與MIT工業論壇」、「Epoch贊助人晚宴」開場緻詞（2008年1月）

22實在的力量，創造更美好的世界
「DEJ《實在的力量》日文版發錶會」演講（2012年2月）

23 Let’s Focus on Sustainability
Remarks for Singapore R&D Centre Opening Ceremony（Sep, 2013）
中譯稿：共同關心永續
「颱達新加坡研發中心開幕典禮」緻詞（2013年9月）

24企業存在的價值是什麼？
「中國社會責任百人論壇第5屆分享責任年會」演講（2017年1月）

25企業經營與社會責任
「第18屆颱達電力電子研討會」專題演講（2018年6月）

26取之於社會，用之於社會
「颱達50週年記者會」緻詞（2021年3月）

輯三
【紮根】為國傢培養一流的人纔

27自我成長，堅強前行
「全民悅讀運動」緻詞（2000年3月）

28與學術結閤，產業升級勢在必行
「孫運璿科技講座成立典禮」緻詞（2001年1月）

29凝聚共識，攜手再創產業新機
「李國鼎科技講座成立典禮」緻詞（2001年8月）

30強化競爭力，從培育人纔做起
「第4屆颱達電力電子新技術研討會」緻詞（2004年10月）

31創新，積極培養綠能整閤型人纔
接受《成大產學閤作》採訪（2013年5月）

32提升高教能力，共創產學雙贏
「亞洲大學提升高教人纔能力講座」演講（2013年12月）

33懷念，一位對社會貢獻良多的企業傢
「摯友羅益強先生告別式」緻詞（2015年6月）

34利用數位科技，消弭學用落差
「第17屆提升技職學校經營品質研討會」演講（2016年4月）

35讓第一線好老師，影響更多人
「當適性教學碰上DeltaMOOCx記者會」演講（2016年11月）

36每一個人都可能翻轉世界
「陽明大學頒授榮譽博士」緻詞（2016年11月）

37攜手閤作，共同發掘智能高手
「京颱論壇：智能製造分論壇」緻詞（2016年11月）

38學無前後，達者為師
「劉炯朗校長音頻網站發錶會」緻詞（2021年8月）

輯四
【願景】為地球打造安全、健康、永續的未來

39我們要有新的工業革命
「中央大學93學年度畢業典禮」緻詞（2005年6月）

40珍愛地球是門好生意
「交通大學思源基金會」演講（2006年12月）

41永續發展，從環保節能做起
「安徽閤肥工業大學」演說（2007年8月）

42謙卑感受，人類有多渺小
「中央大學小行星命名記者會」緻詞（2008年7月）

43把握時機，共創美好生活環境
「兩岸閤作發展論壇演講—江蘇昆山」演講（2010年9月）

44 The 21st Century Challenge
Speech at Forum of President Clinton’s visit（Nov, 2010）
中譯稿：21世紀的挑戰
「柯林頓總統訪颱論壇」演講（2010年11月）

45改變，讓正嚮循環發生
「國傢地理頻道那瑪夏環保小學紀錄片首映記者會」緻詞（2011年4月）

46追隨一位真心實意的環保運動者
「紀錄片《梁從誡》首映會」緻詞（2012年7月）

47一起為減緩氣候變遷努力
「颱達COP21啟程記者會」、「巴黎大皇宮記者會」緻詞（2015年12月）

48我們已經沒有以後
《世界又熱、又平、又擠》再版序（2020年4月）

圖書序言

ISBN：9789865259624
EISBN：9789865259709
規格：普通級 / 初版
齣版地：颱灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平闆
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：9.5MB

本書分類：商業理財> 管理與領導> 經營策略

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來瞭非常深刻的觸動，雖然我還沒有開始閱讀，但光是書名就讓人對颱達這傢公司的發展曆程充滿瞭好奇。我個人對企業管理和創新精神一直很感興趣，所以對鄭崇華先生的演講內容抱有極高的期待。我常常思考，一傢公司如何在激烈的市場競爭中保持長久的生命力？這絕不僅僅是技術領先那麼簡單，更需要深厚的企業文化和清晰的戰略眼光。我猜想，這本書裏一定蘊含著許多關於如何在變革時代中把握機遇、如何在看似平淡的日常運營中注入創新活力的真知灼見。我希望能夠從鄭先生的分享中，汲取一些能夠指導我個人職業規劃或者未來思考方嚮的智慧。畢竟，成功者的經驗往往比教科書上的理論更加鮮活、更具實操性。我期待看到他如何將宏大的願景與具體的執行步驟巧妙地結閤起來，構建齣那個“颱達的成長之路”。這種自下而上、腳踏實地的奮鬥史，往往比那些一夜暴富的神話更引人深思，因為它展現瞭長期主義的價值。

评分☆☆☆☆☆

從讀者的角度來看，選擇一本非虛構的商業傳記或演講錄，本質上是在尋求一種精神上的激勵與認同感。我希望這本書能提供的不隻是商業案例，更是一種企業傢的世界觀和價值觀的投射。鄭崇華先生的個人魅力和其對企業社會責任的強調，是吸引我關注這本書的重要因素之一。我猜測，在講述“成長之路”的過程中，必然會穿插著不少關於挫摺、堅持與團隊建設的故事。這些故事往往是企業文化最生動的注腳。我希望能讀到一些關於“人”的故事——團隊的凝聚力是如何在關鍵時刻發揮作用的？麵對重大的戰略失誤時，企業內部是如何進行自我修正和反思的？這種對人性、對組織行為學的深刻洞察，往往比冰冷的財務數據更能體現一個領導者的格局。我期待這本書能成為一本“可讀性極強”的商業哲學著作。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我對“演講集”這種形式的書籍通常抱有一種審慎的態度，因為口語化的錶達在整理成文字後，有時會顯得不夠精煉。然而，如果這本書的主講人是鄭崇華先生，那麼這種顧慮就會大大減弱。我深信他的演講必然是邏輯嚴密、論證充分的，即便帶有口頭交流的痕跡，也會因為其思想的厚重感而散發齣獨特的光芒。我更關注的是，這本書是否能捕捉到演講現場那種“思想碰撞”的活力。聽演講和看文字是兩種截然不同的體驗，前者帶有即時的情感共鳴和現場的氛圍感。我希望電子書的排版和結構設計能夠盡可能還原這種臨場感，比如是否會穿插一些當時的提問互動片段，或者對關鍵論點的補充說明。一個好的演講集應該能夠讓讀者在閱讀時，仿佛自己也置身於那個充滿智慧和激情的會場之中，親身感受那位企業領袖的思想魅力與人格力量。

评分☆☆☆☆☆

我最近正在思考如何在新時代背景下重新審視傳統製造業的轉型方嚮。市麵上充斥著大量關於互聯網和高科技創業的討論，但對於實體經濟，特彆是像颱達這樣根基深厚的製造業巨頭，他們是如何應對技術迭代和全球供應鏈重構的挑戰的，纔是更具現實意義的議題。我預感這本書不會僅僅停留在講述“我們做瞭什麼”的層麵，而更側重於“我們為什麼這麼做，以及我們是如何思考的”。這種方法論層麵的分享，對於我這種需要進行戰略規劃和跨界學習的人來說，價值是無可估量的。我特彆期待能夠從中找到一些關於“耐心資本”和“長期主義”的實踐案例，如何在追求短期效益的同時，又不犧牲對核心競爭力的投入與培育。這是一門藝術，也是一門科學，我很想知道鄭先生是如何在這兩者之間找到平衡點的。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和設計風格給我一種非常沉穩、專業的印象。封麵色彩的搭配，以及字體選擇上透露齣的那種內斂的品質感，讓人覺得這不是一本浮誇的成功學讀物，而是一份經過時間沉澱的寶貴財富。我一直認為，一個好的演講集，其價值不在於辭藻的華麗，而在於其思想的穿透力和對聽眾的啓發性。颱達作為一個在全球電子産業中占有重要地位的企業，其成功絕非偶然。我個人對他們早期在技術研發上的投入和對可持續發展理念的堅持印象深刻。因此，我非常期待在這本電子書中，能夠更深入地瞭解到驅動這種長期堅持背後的精神內核是什麼？是某種堅不可摧的信念，還是對社會責任的深刻理解？如果演講內容能觸及到決策層的思考邏輯，那對於任何一個渴望建立基業長青的企業人士來說，都無疑是極具價值的閱讀體驗。我希望它能提供一個獨特的視角，去解讀一個亞洲企業在全球化浪潮中的定位與抉擇。