為池上打拚三十年，本書是梁正賢承繼農家共擔精神、扮演當地內外橋梁，所思所想、劍及履及的池上實錄。
身為池上建興碾米廠第三代，梁正賢承接家業後，明白稻田面積有限，提高產值才是唯一的路。於是，二十年前他就遠赴日本學習MOA自然農法，回到池上推動有機米栽種，提高稻米品質與產值。
他以超過公糧價，創新米產業思維，「品質計價」制度搭配「數據分析」，推動池上米冠軍農民團隊，在全國競賽屢創佳績。
他帶著農民喊出「池上米證明，農民出頭天」口號，不惜上街抗爭，為的僅僅是那張三乘五公分大小的「池上米®」產地標章貼紙，以及池上農家的權益。
此外，他也扮演了架橋者的角色，協助雲門舞者在這塊人口約八千餘人的美麗土地上舞動，鋼琴家演奏樂音，伴隨著稻浪聲，飄揚國際，池上登上了《TIME》雜誌以及《紐約時報》，集結企業、基金會與池上居民的力量，將這些感動，帶到更遠的地方。
梁正賢帶領池上米揚名海內外，也使池上農民成為幸福的農業工作者。他的經驗與商業做法，值得每個地方產業、傳統企業轉型參考，也值得我們每個喜愛池上米的讀者引以為傲！
本書特色
★池上，是台灣地方創生最具指標的地區，而梁正賢正是池上發展的靈魂人物。
本書是梁正賢與池上翻轉的故事，是將傳統產業創新轉型的商道，
是從提高榖價、提升品質、推行產地認證，到揚名國際的地方創生典範，
更是一本生在這座美麗寶島的我們，不能錯過的台灣經驗！
真情推薦
★李美雲／台灣有機食農遊藝教育推廣協會創辦人
林懷民／雲門舞集創辦人
柯文昌／台灣好基金會董事長
唐金滿／111年全國稻米達人有機米組冠軍
徐璐／自由工作者
張正揚／高雄市旗美社區大學校長
郭華仁／台灣大學農藝學系名譽教授
梁瑜容／池上多力米公司經理
游數珠／台東縣立寶桑國中校長
曾鵬璋／107年全國稻米達人有機米組冠軍
曾寶儀／主持人
劉克襄／中央通訊社董事長、作家
蔣勳／作家
賴永松／池上鄉池潭源流協會首任理事長
蕭煥通／赤腳米王
常言道：「機會是留給隨時準備好的人」，除此之外，我覺得專注、用心、與具有高瞻遠矚的眼光、有魄力、有承擔且會用正面思考來解決問題才是最務實的。
這些特點都是我二十多年來在梁正賢先生身上與他帶領有機農民所看到的蛻變，他的眼光很獨到開闊，只要是對池上鄉民有益的事，他都會逐步想盡辦法去實現它，真是何等彌足珍貴！我與協會有機農業推廣志工們何其有幸，能在有機農業推廣之路與他攜手同行，共創有機農（產）業永續經營，從點線面的推廣到全國遍地開花，讓台灣的有機農業在國際上發光發熱，我們繼續加油囉 ！──台灣有機食農遊藝教育推廣協會創辦人／李美雲
梁正賢，我們都叫他「梁大哥」，因為他的認同和信任，讓台灣好基金會順利落點池上，為池上攜手打拚十四年。
地方創生是有機生成的，需要因應不同階段的發展而有新的策略。在池上秋收稻穗藝術節辦理到第六年時，我建議秋收應逐步由池上鄉親接手，培力在地，讓鄉親們成為這個舞台的主角，當時，各方意見分歧，但是梁大哥主動表示應該接受，因為他相信台灣好基金會對池上的承諾。歷經了三年的銜接過程，池上鄉文化藝術協會成為主角，台灣好基金會從旁支援，池上秋收的know how順利移轉到池上。這份信賴成就了池上秋收的不一樣。
二〇一六年，我認為台灣好應該更深度的扎根池上，而有了找地興建藝術館的念頭。梁大哥聽到這個消息，立刻表達願意捐出他的穀倉，也讓藝術館的規畫峰迴路轉，成就了全台第一間老穀倉活化再利用為藝術館的成功案例。池上穀倉藝術館的出現，再一次展現了梁大哥對池上的全心投入，只要是池上的事他向來二話不說，只有付出。
梁大哥是獨一無二的，台灣每個鄉鎮也是獨一無二的，《共擔池上》鼓舞了所有投入翻轉故鄉的人，持續走在地方創生的路上，為台灣的美好未來一起努力。──台灣好基金會董事長／柯文昌
梁先生身上有些特質，看似違和，實則相佐。他是糧商，自有言商立場；但他無私，一心為農民和池上獲取最大利益，因此和農民一起成就池上。他是家族產業繼承人，必須守護家族；但他也是池上人，創新推動家族產業與池上的共榮發展。他是實務家，做事有章法；但他也是夢想者，因此用實務家的精神和做法，為夢想制定計畫，有條不紊地實現。──高雄市旗美社區大學校長／張正揚
梁正賢先生從事有機稻米實作與推廣，完成產地證明標章、參與在地藝術活動，還要建構農村預防醫療，憑藉著遠見、善念、與毅力，來說服、吸引、匯集池上鄉內外巨大的能量，而能有今天的成就。這本書生動地詳述其過程，除了提供農業發展、鄉村創生的範例，更是勵志人生的最佳讀物。──台灣大學農藝學系名譽教授／郭華仁
池上是一個風光明媚的好地方，除了風景美、人更美，這裡有一群令人感動的人為著自己的家鄉，不計個人利益而努力著，多力米梁老闆就是如此，我來到了池上國中之後深受梁老闆的支持，學生或學校有任何的困難，他總是跑第一，出錢又出力從不計較，我常想我何德何能在經驗不足的初任校長時，有著梁大哥的相挺，讓我有勇氣往前邁進實現教育的夢想。
梁大哥有很多的想法理念，總能激起我們對教育有不同的思考方向，對家鄉的愛與奉獻，更是值得學子們應該要好好學習的楷模、榜樣。──台東縣立寶桑國中校長／游數珠
十一年前，我第一次受邀擔任池上秋收稻穗藝術節的主持人，當時沒有觀眾席，我站在稻田裡，腳踏著土地，被藍天青山與一望無際的金色稻浪環繞，感受天地湧動的能量和農夫辛苦的耕耘，開啟了我和池上的緣分，也認識了人稱「梁員外」的梁正賢大哥。
有句話說「吃米不知米價」，很多人卻是吃池上米不知道池上的故事。閱讀梁大哥的《共擔池上：梁正賢翻轉地方的思維與商戰》，讓我們看到池上的蛻變，不只是用心，更要有策略、用方法，才能走得遠、走得久。
《共擔池上》是「人」的故事，梁大哥的遠見喚起池上鄉親們的土地意識與生活共感，他的包容讓走進池上的人都愛上池上。從一個人到一群人，謝謝梁大哥讓我成為共擔池上的一員。──主持人／曾寶儀
引進稻作新思維，友善改變家園。同時長年持續地推廣藝文，跟土地展開深層的美學對話。少有農糧從業者，懷抱如是人文精神，真豪傑也。──中央通訊社董事長、作家／劉克襄
二〇一四年我到池上駐村，認識池上的土地，認識池上的農民，認識梁正賢先生。
我從他身上學習到許多：追求新知，關心鄉里，有前瞻的理想，帶領池上米走向國際認證。樂於分享，把祖父創業的老穀倉自費捐助改建成地方美術館。
梁大哥見證台灣民間厚實的生命力，是使傳統農村走向現代世界的最佳典範。──作家／蔣勳
具体描述
好的，这是一份关于一本不包含《共擔池上：梁正賢翻轉地方的思維與商戰（電子書）》内容的图书简介，详细且力求自然流畅，避免任何明显的AI痕迹。 --- 图书简介：尘封的星图：一千年前欧亚大陆的贸易网络与文化交融 书名：尘封的星图：一千年前欧亚大陆的贸易网络与文化交融 作者：[虚构作者名：艾莉莎·范德堡] 出版社：[虚构出版社名：寰宇文献出版社] 出版日期：[虚构日期：2024年秋季] --- 内容概述 《尘封的星图》是一部宏大且细致入微的历史地理学著作，它将读者的目光聚焦于公元十世纪到十一世纪，即中世纪早期向盛期过渡的那个关键时期。这本书摒弃了传统上以国家或王朝为中心的叙事模式，转而以“流动性”为核心驱动力，深入剖析了横跨欧亚大陆、连接了地中海、中亚、印度洋以及东亚的复杂贸易网络。作者以非凡的考据能力和跨学科的视角，重构了这一时期无形的“星图”——那些由商人、使节、僧侣和游牧民族共同绘制出的、维系着物质与精神交流的隐秘通道。 本书不仅仅是关于香料、丝绸或黄金的流动记录，更是一幅关于思想、技术、宗教信仰和疾病传播的动态图景。它试图回答一个核心问题：在一个信息传输极为缓慢的时代，全球化的雏形是如何在看似分散的文明碎片中悄然形成的？ 第一部分：丝绸之路的“再发现”：中段的生命力 许多关于丝绸之路的研究往往集中在汉唐盛世或蒙古帝国统一之时。然而，本书的开篇却将焦点投向了“黑暗时期”的商业韧性。在公元十世纪，随着传统丝绸之路沿线帝国的衰落与重组（如唐朝的瓦解、阿拉伯帝国的分裂），商路并未中断，而是采取了更具适应性的、多中心的结构。 作者利用新兴的考古发现，特别是撒马尔罕周边、怛罗斯战役后的遗址材料，揭示了粟特商人如何在中亚的政治真空期，巧妙地利用小型公国和部落联盟之间的冲突与和解，维持着东西方之间的关键连接。书中详细描述了“活牛与皮毛换取瓷器与茶叶”的换算体系，以及在绿洲城市中，不同语言的商队如何在复杂的契约和担保下进行交易。 第二部分：海洋的低语：印度洋贸易的“季风契约” 本书的第二部分将视角转向了更具活力和风险的印度洋水域。作者认为，相较于陆路贸易的脆弱性，季风洋流的规律性为贸易提供了一种更可靠的“自然契约”。 书中细致描绘了波斯湾、阿拉伯海沿岸的商业城邦（如奥曼、卡利卡特）如何发展出精密的航海技术和金融工具。我们了解到，这一时期，来自也门和古吉拉特的穆斯林商人与南印度的朱罗王朝之间，存在着一种基于信誉和共享风险的长期合作关系。通过分析现存的商业文书残片和船骸打捞物，作者重建了香料、檀香以及大象等战略物资的定价机制，揭示了伊斯兰金融工具——如“萨克”（Sakk，早期汇票的雏形）——如何跨越海洋，充当了早期国际信用的担保。 第三部分：边缘的交汇：北欧、拜占庭与东方的缝合 《尘封的星图》最引人入胜之处，在于它对“边缘地带”角色地位的重新评估。作者挑战了以往将东欧和北欧视为西方或东方“被动接收者”的观点。 书中详细分析了罗斯人（维京人的后裔）如何通过第聂伯河，形成了一条连接波罗的海和黑海的“从波罗的海到拜占庭的（河海联运）”通道。这一通道不仅是北欧毛皮、奴隶和琥珀的输出地，更是他们吸收拜占庭金币、丝绸和东正教文化影响力的主要熔炉。作者通过对基辅和诺夫哥罗德出土文物中拜占庭工艺品的分析，论证了这种文化渗透的深度。 更具启发性的是，作者首次将一条长期被忽视的通道——连接西域的佛教贸易路线与上述两条主干道进行系统性的整合比较，展现了文化观念是如何在这些“节点城市”中被重新编码和传播。 第四部分：思想的渗透：技术、疾病与宗教的无形贸易 贸易的真正价值，在于其携带的非物质财富。《尘封的星图》的第四部分是全书的理论核心。作者运用历史流行病学和技术史的视角，探讨了商品流动带来的深层影响。 书中探讨了来自印度的零散数学概念（如十进制的传播）、造纸术在中亚和埃及的扩散速度，以及瓷器制作技术中釉料配方的演变。同时，作者也毫不避讳地提及了这一网络带来的负面影响——例如，某些疾病的早期爆发点似乎与特定贸易路线的繁忙程度高度相关。 宗教的传播被置于“商业网络”的框架下考察：佛教的东传与中亚的商业社群、基督教景教在丝绸之路的最后挣扎，以及伊斯兰教义如何在港口城市中被“本地化”接纳。这些现象都被视为商业基础设施的自然延伸，而非孤立的文化事件。 结语：一张被误读的早期全球化蓝图 《尘封的星图》最终指出，我们今天所理解的全球化并非始于近现代。公元十世纪，欧亚大陆已经形成了一个高度互联、相互依赖的复杂系统。它脆弱，易受政治动荡影响；但同时，它又具有惊人的韧性，能够自我修复并适应新的环境。 这本书为历史学家、经济人类学家乃至对世界体系演变感兴趣的普通读者，提供了一副详尽而富有洞察力的地图——一张描绘了在没有电报、没有蒸汽机的时代，人类如何凭借智慧、勇气和对利润的追求，织就出第一张横跨世界的商业之网的星图。它提醒我们，理解历史的流动性，比固守地理的边界更为重要。 --- 本书特色： 跨学科研究： 融合了考古学、钱币学、气候学和商业史的最新发现。 地理叙事： 以河流、海洋和山脉为主要章节划分，强调地理环境对贸易策略的决定性影响。 文献挖掘： 大量引用和分析了当时波斯、阿拉伯、拜占庭及宋代中国的非主流文献片段。 适合读者： 关注中世纪史、全球贸易史、地缘政治演变以及商业人类学的研究者与爱好者。
著者信息
作者簡介
梁正賢
1960年生，池上建興碾米廠第三代糧商。
在承接家業後，明白稻田面積有限，提高產值才是唯一的路，唯有提高稻米品質，才有機會提高米價，進而翻轉農民劣勢。於是至日本學習MOA自然農法，返台後打造契作池上米「以品質計價」的規章、推廣產地履歷，為全國第一張米身分證努力抗爭、打擊仿冒商標，最終順利爭取到池上米標章。
從提高榖價、提升品質、推行產地認證，梁正賢將池上米帶到一個史無前例的新高度，也為池上這塊土地帶來能見度，揚名國際。
文字協力／方麗雯
台大人類系畢業，任職資訊科技產業十餘年後，開啟斜槓人生，醉心於旅行帶路、文史調查，以及土地上所有美好的人事物。
曾任農業易遊網特約記者、中國《旅游情报》雜誌專欄作者、苗栗拱天宮《白沙屯媽》年刊主編等。現為自由撰稿、編輯、企畫、導遊，經營「香燈腳來開講」podcast與同名臉書粉絲頁。
梁正賢
1960年生，池上建興碾米廠第三代糧商。
在承接家業後，明白稻田面積有限，提高產值才是唯一的路，唯有提高稻米品質，才有機會提高米價，進而翻轉農民劣勢。於是至日本學習MOA自然農法，返台後打造契作池上米「以品質計價」的規章、推廣產地履歷，為全國第一張米身分證努力抗爭、打擊仿冒商標，最終順利爭取到池上米標章。
從提高榖價、提升品質、推行產地認證，梁正賢將池上米帶到一個史無前例的新高度，也為池上這塊土地帶來能見度，揚名國際。
文字協力／方麗雯
台大人類系畢業，任職資訊科技產業十餘年後，開啟斜槓人生，醉心於旅行帶路、文史調查，以及土地上所有美好的人事物。
曾任農業易遊網特約記者、中國《旅游情报》雜誌專欄作者、苗栗拱天宮《白沙屯媽》年刊主編等。現為自由撰稿、編輯、企畫、導遊，經營「香燈腳來開講」podcast與同名臉書粉絲頁。
图书目录
推薦序 一位令人敬佩的「社會主義糧商」 賴永松
推薦序 我們的生活，是你也想共同擁有的美好日常 梁瑜容
各界推薦
自序
Part 1 池上米怎麼走下去
1.三代米廠創生與延續
2.有機，米產業的新機會
Part 2 池上米恩仇錄
1.保價又保量，糧商你瘋了嗎？
2.「證明自己是媽媽生的」
3.從抗爭到建立標章
4.比賽背後的深意
Part 3 要進步就要尋找下個目標
1.藝術美學注入池上農村生活
2.池上的美如何延續
3.橋接型社會資本
Part 4 社會主義糧商
1.不像糧商
2.教育是最划算的投資
3.從末端推論，不斷向前
4.共擔精神
後記
附錄一 對梁正賢的九問九答
附錄二 池上米年表
推薦序 我們的生活，是你也想共同擁有的美好日常 梁瑜容
各界推薦
自序
Part 1 池上米怎麼走下去
1.三代米廠創生與延續
2.有機，米產業的新機會
Part 2 池上米恩仇錄
1.保價又保量，糧商你瘋了嗎？
2.「證明自己是媽媽生的」
3.從抗爭到建立標章
4.比賽背後的深意
Part 3 要進步就要尋找下個目標
1.藝術美學注入池上農村生活
2.池上的美如何延續
3.橋接型社會資本
Part 4 社會主義糧商
1.不像糧商
2.教育是最划算的投資
3.從末端推論，不斷向前
4.共擔精神
後記
附錄一 對梁正賢的九問九答
附錄二 池上米年表
图书试读
推薦序
一位令人敬佩的「社會主義糧商」
賴永松
自從成立池上鄉池潭源流協進會以後，因為梁正賢加入協會擔任理事，才真正地認識交往。在此之前並不熟識，我們年齡相差四歲，在求學階段並沒有交集，倒是他的祖父輩跟我父母親卻是相當的熟識。
和他之間的合作是因為他的家族在池上相當德高望重，我們兩家是世交，我跟他一起合作從事池上米產地證明的工作，他個人的理念、想法也說服了我。在池上這二十幾年來的發展，如果沒有梁正賢是不可能成立的，他的胸襟和視野是無人能比，連我都佩服得五體投地。就像有些人質疑他：「你對池上的事物急公好義，圖的是什麼？」他回答：「如果以『池上』的高度來看，什麼事都是賺。」他如此開闊的胸襟和視野真的讓人敬佩，而這本書很完整地敘述出他的想法、做法跟理想，非常有條理地整理出來。
也會有人很好奇地問：「池上是怎麼走到今天這個樣子的？」其實這當中有很多池上人的參與和幫忙，但是關鍵人物就是梁正賢，他有前瞻性的想法還有願景，讓大家一起朝同一個方向達成目標，池上的發展是從產業面開始著手，把農民的收入跟生活改善後，才有辦法走到下一步。從產地證明到提高品質的收購制度，讓池上稻米在市場上得到消費者的肯定和支持，價格也有顯著的提升，當產品的價格提升後，他卻把利潤回饋到農民的身上，形成一個良性的循環，以資本主義的市場論來說，價格上升是廠商的利潤，但梁正賢卻把這部分回饋到農民身上，所以才會有人說他是社會主義的糧商，把農民當作是廠商的夥伴關係一起來經營。
當池上的農民豐衣足食後，他又開始接觸台灣好基金會，還有樂賞音樂教育基金會，幫助池上提升文化藝術面，這兩個基金會到池上後，得到梁正賢大力地支持和協助才能如此順利。今天池上有如此濃厚的文化藝術氛圍，也要感謝這兩個基金會的大力協助，因為在鄉下，沒有如此強大的人脈和資源。
梁正賢先生對地方教育也非常重視，在民國九十二年積極招募資金，成立了池上鄉福原國小文教基金會。每年積極贊助池上鄉各中小學的教育活動，每年教師節都籌措豐厚的禮物送給在池上鄉任教的中小學教師，感謝他們對池上鄉子弟的付出。
池上鄉從稻米產業做基礎，再進一步著手教育、文化藝術等軟實力的經營，打造深厚的人文底蘊，未來還要進一步發展養生醫療及老人照護的建置。這都是梁正賢心中的藍圖，雖然他不是地方首長，也不是政府官員，只是一個地方殷實的廠商，卻有如此的願景構想跟實踐，實屬難能可貴。池上如今的繁榮，並建立和諧、健康的社會，其背後的故事可以做為台灣鄉村的經典和示範。
期待台灣各地方都有「梁正賢們」，這樣的人物出現，就讓台灣的社會更安定、和諧、繁榮發展。
（本文作者為池上鄉池潭源流協進會首任理事長）
我們的生活，是你也想共同擁有的美好日常
梁瑜容
梁正賢，對小時候的我來說，是個很忙碌也很遙遠的老爸。
從我有點記憶開始，我們全家就很少有機會聚在一起。我爸媽很忙碌，忙著做池上米認證、做有機栽培、發展創意米食料理，然後開始跨領域做了藝文活動，突然他已經不只是我的老爸，也不只是一個米廠老闆了……
雖然我一直都清楚他們正在努力保留與創新，但這些努力的成果或是影響，對從前還在外地上學的我來說，是有點陌生又遙遠的，直到我被我爸找回來整理多力米故事館。
多力米故事館原本是一個老米鋪，有一台巨大的壟米機，一些沒有更新的展牆紀錄，還有很多舊東西：一些我爸的日記，裡面一字一句記錄氣候與稻田的情況。有農友們的老照片，在那個機器都要借來借去的年代，他們的每一步都替池上米穩穩扎根。有我爸到日本MOA參訪的資料，一個將過去與現在、農業與藝文連結的契機……
然後，我才真正地了解了池上這塊土地，有著為了讓孕育池上土地的大坡池回復生命力，而努力爭取復育的居民們；有著原本只會寫名字，開始一筆一畫學著寫田間栽培紀錄簿的農友們；有著從小就學習巡田水、種稻、選苗，對池上土地充滿感謝的孩子們；有著用藝術來記錄池上的四時變化，與大地共同呼吸的藝術家們；有著在池上秋收開場前做好準備，並笑著唱著歡迎來池上的學生及志工們；還有著偶遇池上，卻被黏在這片土地不想離開，努力耕耘生活、記錄四季的遊子。
春天有大坡池野餐音樂節，秋天有滿滿稻浪的稻穗藝術節，夏天可以在滿池荷花中划竹筏，冬天你有整片伯朗大道的油菜花田陪你一整路。何其幸運！我們擁有一片美好的土地，也擁有了一群很愛這片土地的鄉親，每個人都在用自己的腳步撰寫著，池上這幅值得被記錄的篇章，且不斷不斷地更新中……
做有機米很辛苦、推動池上米標章更是困難到連我爸都曾為此紅了眼眶，後續的藝文推廣及土地永續，更讓我從我爸身上看到了堅持與無私。其實池上從沒對「地方創生」這個詞彙有概念，因為「如何讓池上更好」已經實踐於日常，每個正在努力的人都是為了讓池上共好，這也是為什麼池上能如此特別。
有一句話說：「你的生活是我遠道而來的風景」，而「共擔池上」更讓你能看到，我們的生活，是你也想共同擁有的美好日常。
（本文作者為池上米多力米公司經理）
自序
民國一一一年十月六日，池上米在全國稻米達人競賽中再度拿到冠軍，我們連續五年稱霸冠軍，這是池上的必然，理當如此。
從小就在穀倉裡打滾，記憶中有甘有苦。與兄弟、家人、師父們一起工作，時時刻刻汗流浹背，那是生活的苦。但在忙碌工作結束後，能與大夥一起用餐、談天說地，那又是回味無窮的美好回憶。
早年稻穀價格低，繳公糧給糧食局後，剩餘稻穀才當作自營糧，農民想要種田養家活口，讓小孩讀書升學，都是生活中很大的壓力。那時候心裡老想著，農家人為何總要背負苦情？難道沒有一種讓大家脫困的解方？民國七十三年六月回池上接班後隔兩年，稻穀價格崩跌至每包六六○元，回想起那段日子，真叫人捏把冷汗，也為農民感到心酸。血汗辛苦耕作半年的稻作，卻換來低價收入，甚至可能還要負債度日，這究竟要怎麼過生活？
民國八十三年六月，有機會接觸MOA有機自然農法，從頭開始學起，花了十年時間終於轉虧為盈。如今池上有機稻穀的契作價格已提升到每包二四○○元，農友只要專心務農，符合品質規範，在插秧之前就已簽訂契約定好價格，絕不會之後變卦。對我們糧商而言，這是改變的起點，不需擔心穀賤傷農；對池上的農友來說，不必等割稻以後才知道價錢。當九十四年十二月一日第一張「池上米®」產地證明標章核發，由我們池上多力米（股）公司領得第一張標章後，池上農友只要參加集團契作，一定都有保障價格。
猶記得領到標章那一刻，心底的深深悸動無法言喻，當初想要改變的那一點起心動念、促使農友來積極上課、填寫栽培紀錄、記錄品質計價、檢驗農藥殘留、妥善制定規範、傾全力參加全國比賽……每個努力執行的環節都是為了「改變」。五年磨一劍，十年跨一大步，我們踏踏實實走到現在，才逐漸成為如今的池上。
夜深人靜時，我心裡時常想到池上的這群農友，感謝他們不離不棄，一路扶持，情義相挺，讓正賢遇到再大困難也不曾退卻。如果有人問我池上未來的路要如何走下去？我會說，將來訂定的任何政策不會因誰擔任鄉長、鄉民代表或總幹事而有變化，過去至今的政策依然會持續執行，讓福利米鄉、藝文米鄉的池上永流傳。
一位令人敬佩的「社會主義糧商」
賴永松
自從成立池上鄉池潭源流協進會以後，因為梁正賢加入協會擔任理事，才真正地認識交往。在此之前並不熟識，我們年齡相差四歲，在求學階段並沒有交集，倒是他的祖父輩跟我父母親卻是相當的熟識。
和他之間的合作是因為他的家族在池上相當德高望重，我們兩家是世交，我跟他一起合作從事池上米產地證明的工作，他個人的理念、想法也說服了我。在池上這二十幾年來的發展，如果沒有梁正賢是不可能成立的，他的胸襟和視野是無人能比，連我都佩服得五體投地。就像有些人質疑他：「你對池上的事物急公好義，圖的是什麼？」他回答：「如果以『池上』的高度來看，什麼事都是賺。」他如此開闊的胸襟和視野真的讓人敬佩，而這本書很完整地敘述出他的想法、做法跟理想，非常有條理地整理出來。
也會有人很好奇地問：「池上是怎麼走到今天這個樣子的？」其實這當中有很多池上人的參與和幫忙，但是關鍵人物就是梁正賢，他有前瞻性的想法還有願景，讓大家一起朝同一個方向達成目標，池上的發展是從產業面開始著手，把農民的收入跟生活改善後，才有辦法走到下一步。從產地證明到提高品質的收購制度，讓池上稻米在市場上得到消費者的肯定和支持，價格也有顯著的提升，當產品的價格提升後，他卻把利潤回饋到農民的身上，形成一個良性的循環，以資本主義的市場論來說，價格上升是廠商的利潤，但梁正賢卻把這部分回饋到農民身上，所以才會有人說他是社會主義的糧商，把農民當作是廠商的夥伴關係一起來經營。
當池上的農民豐衣足食後，他又開始接觸台灣好基金會，還有樂賞音樂教育基金會，幫助池上提升文化藝術面，這兩個基金會到池上後，得到梁正賢大力地支持和協助才能如此順利。今天池上有如此濃厚的文化藝術氛圍，也要感謝這兩個基金會的大力協助，因為在鄉下，沒有如此強大的人脈和資源。
梁正賢先生對地方教育也非常重視，在民國九十二年積極招募資金，成立了池上鄉福原國小文教基金會。每年積極贊助池上鄉各中小學的教育活動，每年教師節都籌措豐厚的禮物送給在池上鄉任教的中小學教師，感謝他們對池上鄉子弟的付出。
池上鄉從稻米產業做基礎，再進一步著手教育、文化藝術等軟實力的經營，打造深厚的人文底蘊，未來還要進一步發展養生醫療及老人照護的建置。這都是梁正賢心中的藍圖，雖然他不是地方首長，也不是政府官員，只是一個地方殷實的廠商，卻有如此的願景構想跟實踐，實屬難能可貴。池上如今的繁榮，並建立和諧、健康的社會，其背後的故事可以做為台灣鄉村的經典和示範。
期待台灣各地方都有「梁正賢們」，這樣的人物出現，就讓台灣的社會更安定、和諧、繁榮發展。
（本文作者為池上鄉池潭源流協進會首任理事長）
我們的生活，是你也想共同擁有的美好日常
梁瑜容
梁正賢，對小時候的我來說，是個很忙碌也很遙遠的老爸。
從我有點記憶開始，我們全家就很少有機會聚在一起。我爸媽很忙碌，忙著做池上米認證、做有機栽培、發展創意米食料理，然後開始跨領域做了藝文活動，突然他已經不只是我的老爸，也不只是一個米廠老闆了……
雖然我一直都清楚他們正在努力保留與創新，但這些努力的成果或是影響，對從前還在外地上學的我來說，是有點陌生又遙遠的，直到我被我爸找回來整理多力米故事館。
多力米故事館原本是一個老米鋪，有一台巨大的壟米機，一些沒有更新的展牆紀錄，還有很多舊東西：一些我爸的日記，裡面一字一句記錄氣候與稻田的情況。有農友們的老照片，在那個機器都要借來借去的年代，他們的每一步都替池上米穩穩扎根。有我爸到日本MOA參訪的資料，一個將過去與現在、農業與藝文連結的契機……
然後，我才真正地了解了池上這塊土地，有著為了讓孕育池上土地的大坡池回復生命力，而努力爭取復育的居民們；有著原本只會寫名字，開始一筆一畫學著寫田間栽培紀錄簿的農友們；有著從小就學習巡田水、種稻、選苗，對池上土地充滿感謝的孩子們；有著用藝術來記錄池上的四時變化，與大地共同呼吸的藝術家們；有著在池上秋收開場前做好準備，並笑著唱著歡迎來池上的學生及志工們；還有著偶遇池上，卻被黏在這片土地不想離開，努力耕耘生活、記錄四季的遊子。
春天有大坡池野餐音樂節，秋天有滿滿稻浪的稻穗藝術節，夏天可以在滿池荷花中划竹筏，冬天你有整片伯朗大道的油菜花田陪你一整路。何其幸運！我們擁有一片美好的土地，也擁有了一群很愛這片土地的鄉親，每個人都在用自己的腳步撰寫著，池上這幅值得被記錄的篇章，且不斷不斷地更新中……
做有機米很辛苦、推動池上米標章更是困難到連我爸都曾為此紅了眼眶，後續的藝文推廣及土地永續，更讓我從我爸身上看到了堅持與無私。其實池上從沒對「地方創生」這個詞彙有概念，因為「如何讓池上更好」已經實踐於日常，每個正在努力的人都是為了讓池上共好，這也是為什麼池上能如此特別。
有一句話說：「你的生活是我遠道而來的風景」，而「共擔池上」更讓你能看到，我們的生活，是你也想共同擁有的美好日常。
（本文作者為池上米多力米公司經理）
自序
民國一一一年十月六日，池上米在全國稻米達人競賽中再度拿到冠軍，我們連續五年稱霸冠軍，這是池上的必然，理當如此。
從小就在穀倉裡打滾，記憶中有甘有苦。與兄弟、家人、師父們一起工作，時時刻刻汗流浹背，那是生活的苦。但在忙碌工作結束後，能與大夥一起用餐、談天說地，那又是回味無窮的美好回憶。
早年稻穀價格低，繳公糧給糧食局後，剩餘稻穀才當作自營糧，農民想要種田養家活口，讓小孩讀書升學，都是生活中很大的壓力。那時候心裡老想著，農家人為何總要背負苦情？難道沒有一種讓大家脫困的解方？民國七十三年六月回池上接班後隔兩年，稻穀價格崩跌至每包六六○元，回想起那段日子，真叫人捏把冷汗，也為農民感到心酸。血汗辛苦耕作半年的稻作，卻換來低價收入，甚至可能還要負債度日，這究竟要怎麼過生活？
民國八十三年六月，有機會接觸MOA有機自然農法，從頭開始學起，花了十年時間終於轉虧為盈。如今池上有機稻穀的契作價格已提升到每包二四○○元，農友只要專心務農，符合品質規範，在插秧之前就已簽訂契約定好價格，絕不會之後變卦。對我們糧商而言，這是改變的起點，不需擔心穀賤傷農；對池上的農友來說，不必等割稻以後才知道價錢。當九十四年十二月一日第一張「池上米®」產地證明標章核發，由我們池上多力米（股）公司領得第一張標章後，池上農友只要參加集團契作，一定都有保障價格。
猶記得領到標章那一刻，心底的深深悸動無法言喻，當初想要改變的那一點起心動念、促使農友來積極上課、填寫栽培紀錄、記錄品質計價、檢驗農藥殘留、妥善制定規範、傾全力參加全國比賽……每個努力執行的環節都是為了「改變」。五年磨一劍，十年跨一大步，我們踏踏實實走到現在，才逐漸成為如今的池上。
夜深人靜時，我心裡時常想到池上的這群農友，感謝他們不離不棄，一路扶持，情義相挺，讓正賢遇到再大困難也不曾退卻。如果有人問我池上未來的路要如何走下去？我會說，將來訂定的任何政策不會因誰擔任鄉長、鄉民代表或總幹事而有變化，過去至今的政策依然會持續執行，讓福利米鄉、藝文米鄉的池上永流傳。
用户评价
评分
坦白讲，我一开始还有点担心，这种专注于某个特定区域的商业叙事，会不会因为地域性太强而显得有些狭隘，外地读者难以产生共鸣。然而，我的顾虑完全是多余的。作者的笔触非常高明，他懂得如何将地方性的特色——比如特定的文化习俗、隐形的权力结构——提炼成具有普遍意义的商业规律。书中的很多案例，虽然发生在一个特定的“池上”之地，但其背后所反映的关于竞争、合作、信任建立和风险评估的原则，却是全球通用的。每一次主角团队在面对外部压力时所表现出的韧性，以及他们如何利用差异化优势来打破僵局的策略，都让我联想到自己工作和生活中的诸多困境。它提供了一种全新的视角来看待“地方”——它不是束缚，而是可以被巧妙利用的独特资产。这本书的格局，远大于它所描绘的地理范围，它真正讲述的是如何在一个复杂系统中生存和发展的故事。
评分从内容深度来看，这本书最让我感到惊喜的，是它对“思维”二字的深入挖掘，而非仅仅停留在“做了什么”的层面。很多时候，我们看商业人物的故事，只关注他们赚了多少钱，买了什么地，签了哪个大单，但这本书却聚焦于“为什么他会做出这个决定”的底层逻辑。它不是简单地罗列成功学口号，而是细致地剖析了梁正贤先生在面对信息不对称、资源极度匮乏时，是如何构建自己的决策框架的。这种对心智模型的解构，对于任何想要在自己领域有所突破的人来说，都具有极高的借鉴价值。书中对于“地方势力”与“外来资本”之间微妙平衡的拿捏，更是精妙绝伦，展现了一种高度的政治智慧和人际关系的艺术。这远超出了教科书里教的纯粹的财务模型，它教会我们如何在人情社会和规则社会之间找到那个微妙的平衡点，这种“软实力”的展现，才是真正令人印象深刻的部分。
评分最后要提一下这本书的语言风格，它兼具了新闻报道的严谨和文学作品的细腻，在描述商业谈判的激烈场面时，文字如同刀剑交锋，干净利落，毫无拖泥带水；而在描述人物内心挣扎或与家人朋友的互动时，笔锋又变得极其温柔和富有洞察力。这种在强硬与柔情之间的自由切换，极大地丰富了人物的立体感，让人感觉梁正贤不再是一个高高在上的商业符号，而是一个有血有肉、会犯错也会感恩的鲜活个体。全书读下来，仿佛经历了一次酣畅淋漓的洗礼，它不仅仅是一部关于商业成就的记录，更是一份关于如何在逆境中保持清醒和勇气的精神遗产。看完之后，我感到一种久违的、想要重新审视自己目标和方法的冲动，这本书的价值，就在于它能够激发读者内在的行动力与思考力，让人意犹未尽，并忍不住想要立刻去付诸实践。
评分这本书的封面设计实在太吸引人了，那种带着强烈复古气息的色调和字体排版，一下子就让人想起了上世纪八九十年代的港台商战片，满满的年代感和那种在风云变幻中搏杀的气息扑面而来。我一直对那种白手起家、在夹缝中求生存的商业故事特别着迷，总觉得在那些跌宕起伏的决策和布局背后，隐藏着一套关于人性、时势和眼光的深刻学问。这本书的标题虽然点明了人物和主题，但那种“翻转地方的思维与商战”的表述，让我忍不住去想象一个外来者或是一个挑战者，是如何凭借其独特的视角和坚韧的意志，去撼动一个既有的格局。这本书的装帧质感也做得非常好，拿在手上有一种厚重感，感觉这不是一本轻松的快餐读物，而是一部需要静下心来细细品味的实录。光是这份对细节的打磨，就让我对接下来的阅读充满了期待，希望它能带我进入那个充满硝烟又极富魅力的商业世界，去见证一个传奇的诞生和演变过程。这本书的包装已经为它定下了一个充满张力的基调，让人忍不住想一窥究竟。
评分阅读体验上，我必须得说，作者的叙事节奏掌握得极其老道，丝毫没有那种生硬的传记式流水账的弊端。它更像是一部精心编排的年代群像剧，每个人物，哪怕是只出现几页的配角，都有其鲜明的个性与存在的意义。我特别欣赏作者如何将宏大的时代背景与个体微观的决策点紧密结合起来。比如，书中对某一特定历史时期地方政策转变的描写，就直接影响了主角团队的下一步行动，这种因果链条的梳理非常清晰有力，让你不得不佩服，商业的成功从来都不是孤立事件，而是对宏观环境最敏锐的捕捉和响应。读到某个关键的转折点时，我甚至能想象出当时那种山雨欲来的紧张气氛，仿佛能嗅到空气中弥漫的火药味。这种沉浸式的代入感，是很多同类书籍所欠缺的，它成功地将枯燥的商业案例转化成了引人入胜的戏剧冲突，让读者在不知不觉中，就被卷入了那个时代的商业洪流之中，体会那种步步为营的智慧与不易。
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