10大商業模式×30家亞洲代表性企業
全面解析亞洲在全球化競爭時代的制勝關鍵
全球晶圓代工龍頭台積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極致；
韓國科技大廠三星電子垂直整合上下游，靠規模與速度甩開競爭對手；
後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。
亞洲崛起已是現在進行式，了解這些關鍵國家的發展策略，
才能從趨勢中掌握先機，做好準備正面迎向未來的挑戰！
現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國家的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿才崛起的，但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展出一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。
亞洲獨特的商業模式不僅契合時代的需求也符合新興國家的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。
本書將一舉介紹台積電、鴻海、三星、小米、卜蜂集團、淡馬錫等亞洲30家代表性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各位讀者在綜覽各模式後便能體會出每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的了解，也能作為從商時的參考。
深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！
本書特色
★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展出足以左右全球經濟 和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。
★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、台北、曼谷，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動向。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。
★本書將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際面貌與其商業模式。可以藉此了解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。
★強力推薦給與中國、香港、韓國、台灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。
聯合推薦
國立成功大學政治學系特聘教授 宋鎮照
國立臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明
中興大學國際政治研究所特聘教授 蔡東杰
臺灣亞洲交流基金會董事長 蕭新煌
（依姓氏筆畫排列）
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