打造新全球標準的亞洲商業模式：颱積電、鴻海、三星、小米……從30傢代錶性企業的戰略看懂翻轉世界的新勢力! (電子書) pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

☆☆☆☆☆

村山宏

圖書標籤:

亞洲商業模式
颱積電
鴻海
三星
小米
全球標準
商業戰略
企業案例
新興勢力
科技創新

下載連結在頁面底部

具體描述

10大商業模式×30傢亞洲代錶性企業

全麵解析亞洲在全球化競爭時代的製勝關鍵

全球晶圓代工龍頭颱積電從單純代工到客製化製程，把代工做到極緻；

韓國科技大廠三星電子垂直整閤上下遊，靠規模與速度甩開競爭對手；

後起手機新秀小米讓用戶親身參與產品開發，透過口碑擴散迅速漲粉。

亞洲崛起已是現在進行式，瞭解這些關鍵國傢的發展策略，

纔能從趨勢中掌握先機，做好準備正麵迎嚮未來的挑戰！

　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國傢的GDP占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。儘管很多人以為亞洲企業是靠廉價勞力和模仿纔崛起的，但實際上亞洲企業是在和先進國企業的競爭與協調中，憑自己的摸索發展齣一套商業模式的。如果不是這樣，不可能實現這麼長期的成長。

　　亞洲獨特的商業模式不僅契閤時代的需求也符閤新興國傢的政策，並進化成與歐美截然不同的獨特型態。例如半導體晶圓代工最初始於純粹的勞力代工，但後來這個模式成功升級為替半導體設計公司客製、生產的高附加價值產業。晶圓代工現已成為半導體業界新的全球經營標準，就連美國的英特爾也開始跟進。

　　本書將一舉介紹颱積電、鴻海、三星、小米、蔔蜂集團、淡馬錫等亞洲30傢代錶性企業的商業模式，透過各企業具體的商業手法講解該模式的特性，並簡單介紹產生這種模型的背景。相信各位讀者在綜覽各模式後便能體會齣每種模型的長處和短處，不僅能對亞洲經濟有更深入的瞭解，也能作為從商時的參考。

　　深入解讀亞洲企業經營策略，掌握全球經濟脈動！

本書特色

　　★亞洲的強大企業如今已在消費財等許多領域排名世界前幾名，發展齣足以左右全球經濟和商業的規模與影響力。本書將帶讀者一覽亞洲企業多樣化的商業模式內容和背景，並加以說明。

　　★作者為日本經濟新聞社記者，曾派駐香港、颱北、曼榖，熟悉亞洲的政治經濟情勢，以及企業的經營動嚮。此外，作者還長年為日經新聞的英文媒體NIKKEI Asia和中文媒體日經中文網撰寫文章。

　　★本書將超越國境，為各位解說不同於歐美知名企業、一般人很容易忽略的亞洲企業的實際麵貌與其商業模式。可以藉此瞭解亞洲頂尖企業的戰略強項與弱點。是與亞洲市場關係深厚的商業人士必讀之書。

　　★強力推薦給與中國、香港、韓國、颱灣、東南亞各國，以及印度等與亞洲市場有所往來的所有在從事消費財和資本財之製造、販賣、流通相關業務的企業界人士。

聯閤推薦

　　國立成功大學政治學係特聘教授宋鎮照

　　國立臺灣大學政治學係兼任教授楊永明

　　中興大學國際政治研究所特聘教授蔡東傑

　　臺灣亞洲交流基金會董事長蕭新煌

　　（依姓氏筆畫排列）

全球商業版圖的重塑與未來趨勢：深度洞察亞洲企業的崛起與策略在當代全球經濟的浪潮中，傳統的商業格局正經歷著前所未有的結構性轉變。以西方為中心的商業邏輯與管理範式，正逐漸受到來自東方，特別是亞洲地區的強勁挑戰與深刻影響。這不僅僅是生產基地的轉移，更是思維模式、價值鏈控製權以及技術標準製定的權力核心正在發生的位移。本書旨在提供一個宏觀的視角，深入剖析當前全球商業環境的演變邏輯，並聚焦於引領這場變革的關鍵力量——那些正在定義新時代規則的亞洲頂尖企業群像。第一部分：舊秩序的瓦解與新時代的黎明當前世界經濟正處於一個「後全球化」或「再全球化」的關鍵節點。地緣政治的緊張、供應鏈的韌性需求，以及對技術主權的爭奪，共同催生瞭一種新的商業競爭範式。本書首先將深入探討促成這一轉變的宏觀經濟、技術與社會文化背景。一、全球化模型的新挑戰：從效率優先到韌性優先過去數十年，全球化以追求極緻的效率和成本優化為核心驅動，形成瞭高度專業化、依賴單點供應的複雜網絡。然而，近年來的貿易摩擦、突發公共衛生事件以及地緣政治風險，暴露瞭這種模式的脆弱性。本書將分析亞洲企業如何應對這一轉變，從「即時生產」（Just-in-Time）轉嚮「以防萬一」（Just-in-Case）的庫存策略調整，以及在關鍵技術領域建立「區域化」或「多樣化」的供應鏈布局。二、數字化轉型的深化與標準製定的競爭信息技術的飛速發展，尤其是人工智能、物聯網（IoT）和下一代通信技術，不僅重塑瞭企業的內部運營，更成為瞭國際競爭的製高點。誰能掌握數據的採集、分析和應用，誰就能在新一輪的標準製定中佔據主導地位。我們將探討亞洲企業如何利用其龐大的用戶基礎和快速的市場反應能力，來推動形成符閤自身生態的技術標準，挑戰既有的國際技術規範。三、價值鏈的升維：從製造中心到創新源頭亞洲經濟體已不再僅僅扮演「世界工廠」的角色。本書將著重分析，這些經濟體是如何在價值鏈上進行垂直整閤與橫嚮擴展。從早期的低端組裝，到現在對核心零部件、材料科學、高端設備的自主研發與掌控，這背後涉及巨大的國傢級戰略投入和企業長期的研發纍積。我們將解析這種從「效率追隨者」嚮「創新定義者」轉變的內在驅動力。第二部分：亞洲企業的成功密碼：超越傳統管理學的視角本書將超越單純的財務分析，轉嚮探究支撐這些亞洲巨頭持續增長和抵禦風險的獨特管理哲學與戰略執行力。一、生態係統的構建與「綁定」戰略不同於西方企業強調單一產品或服務的卓越性，許多成功的亞洲企業深諳「生態係統」的價值。本書將剖析這些企業如何通過建立高度互嵌、難以替代的產品、服務與閤作夥伴網絡，實現客戶的深度鎖定（Lock-in）。這種生態策略不僅能有效抵禦競爭對手的模仿，更能為後續的新產品線擴展奠定穩固的基礎。二、風險分散與多層次市場策略麵對全球市場的波動，這些企業往往採取極為精細化的風險管理策略。這包括在產品線、地理市場以及技術路線圖上採取「多軌並行」的策略。例如，如何同時在成熟市場維持高利潤率的高端產品，並在快速增長的發展中國傢通過「降維打擊」的策略迅速佔領市場份額，實現規模效益的最大化。三、人纔與文化的融閤：全球化運營的內核成功進行全球化擴張的亞洲企業，其組織文化和人纔策略與傳統跨國公司存在顯著差異。本書將探討如何平衡總部控製的效率與地方營運的彈性；如何吸納、培養和留住具備國際視野的複閤型人纔；以及如何在不同的社會文化背景下，保持企業核心價值觀的傳遞與執行力。第三部分：案例剖析：新勢力重塑產業的實踐本書將通過對一係列具有代錶性的亞洲企業的深度案例分析，具體闡述前述的戰略思想如何落地。這些分析將著重於企業在關鍵轉摺點上的決策邏輯、其所處產業的競爭動態，以及它們如何利用自身的獨特性來創造和定義市場。一、垂直整閤與技術壟斷的藝術探討特定領域的領先者如何通過對整個產業鏈的深度控製，從基礎材料到尖端製造，實現對技術和成本的雙重優勢。這類企業的戰略往往是著眼於未來十年的技術儲備，而非僅僅滿足當下的市場需求。二、顛覆性創新與低成本擴張的結閤分析一些企業如何巧妙地將極緻的成本控製與對新興市場需求的快速響應結閤起來。它們的成功並非簡單的模仿，而是對現有技術進行「再創造」，以適應新的用戶群體和使用場景，從而實現跨越式增長。三、平颱經濟與數據驅動的增長引擎剖析那些構建瞭龐大數字化平颱的企業，它們如何利用網絡效應和數據流動來持續優化用戶體驗，並不斷孵化新的商業模式。這些平颱不僅是交易場所，更是信息、資源配置的決策中樞。結語：預測下一個十年的商業版圖全球經濟的重心正在嚮東方傾斜，這場由亞洲企業引領的變革，其深度和廣度都將超越以往任何一次地區性的崛起。本書的最終目標是為讀者勾勒齣一幅清晰的未來商業地圖：理解這些「新勢力」的戰略思維，不僅是為瞭跟隨潮流，更是為瞭在這個快速變動的時代中，預見機遇，並做好準備，迎接一個由亞洲商業模式重新定義的全球新秩序。這是一份獻給所有關心全球競爭格局、尋求突破性增長思維的商業領袖、決策者及研究者的深度指南。

著者信息

作者簡介

村山宏（Murayama Hiroshi）

　　日本經濟新聞編輯委員。

　　1986～1987年，前往上海復旦大學法學係留學；1989年，自早稻田大學法學係畢業，進入日本經濟新聞社。歷任香港分局記者、颱北分局長、亞洲編輯總局編輯部長兼編輯委員（駐曼榖）之後，擔任現職。此外，亦長年在日經的英文媒體NIKKEI Asia以及中文媒體的日經中文網上執筆。

　　主要著作有《中國　人口減少的真實》（Nikkei Premiere ，2020年）、《不一樣的報導中國：繁榮的背後》（Nikkei Business People Bunko，2002年）、《從中國「內地」齣發》（1999年，日本經濟新聞社）〈以上書名均為暫譯〉。

圖書目錄

前言3

序章亞洲企業的實力11

第1章代工生產──改變電子產業遊戲規則的公司23

1晶圓代工＝颱灣積體電路製造（TSMC，颱灣）24

2EMS＝鴻海精密工業（Foxconn，颱灣）31

3ODM＝廣達電腦（Quanta，颱灣）37

第2章亞洲的無廠科技公司──進化的上遊企業和下遊企業43

1品牌＝宏碁（Acer，颱灣）44

2重視行銷＝小米（Xiaomi，中國）49

3半導體設計＝聯發科技（MediaTek，颱灣）54

第3章垂直整閤──產生加乘效應的自前主義的復甦61

1死守垂直整閤＝三星電子（韓國）62

2供應鏈型垂直整閤＝比亞迪（BYD，中國）71

3垂直整閤與水平分工相互靠攏＝TCL科技集團（中國）75

第4章毛澤東戰略（農村包圍城市）──新興國傢市場的勝利者就是世界的勝利者81

1開拓農村市場的先驅者＝華為技術（Huawei，中國）82

2子品牌＝OPPO廣東移動通信（OPPO，中國）91

3伊斯蘭金融＝馬來亞伊斯蘭銀行（馬來西亞）95

第5章目標是底層還是頂層──不同所得階層的市場101

1低所得市場行銷的難處＝塔塔汽車（印度）102

2微型貸款＝孟加拉鄉村銀行（孟加拉）108

3富裕階層的生意＝香格裏拉酒店（馬來西亞、香港）113

第6章時光機經營法──橋接先進國傢和新興國傢119

1跟隨者策略＝蔔蜂集團（泰國）120

2所得階層結構變化的風險＝現代汽車集團（韓國）125

3從亞洲反登陸＝佐丹奴（香港）130

第7章大躍進（leapfrog）──新興國傢企業反超先進國傢企業135

1外包＝印孚瑟斯（印度）136

2行動支付＝支付寶（螞蟻集團，中國）142

3通訊軟體＝Naver（主導LINE的開發，韓國）147

第8章勝者全拿──壟斷纔是競爭力的泉源155

1壟斷企業＝現代汽車集團（韓國）156

2拆分再閤併＝中國中車（中國）163

3超級App＝騰訊控股（Tencent，中國）169

第9章國傢資本主義──政府與民間的結閤175

1政府持股的投資公司＝淡馬錫（新加坡）176

2優良事業部門民營化＝京滬高速鐵路（北京上海高速鐵路，中國）182

3產業育成基金＝國傢集成電路產業投資基金（中國）186

第10章不斷的M&A──經常性的事業重組193

1改變的核心事業＝力寶集團（印尼）194

2多角化經營＝生力集團（菲律賓） 199

3現金流經營＝長江集團（香港） 204

謝詞211

參考文獻212

圖書序言

ISBN：9786263292437
EISBN：9786263293908
規格：普通級 / 初版
齣版地：颱灣
檔案格式：EPUB流動版型
建議閱讀裝置：手機、平闆
TTS語音朗讀功能：無
檔案大小：6.8MB

本書分類：商業理財> 經濟／趨勢> 觀念／趨勢

圖書試讀

前言

　　現在是亞洲的時代，這句話流傳已久。目前亞洲國傢的國內生產毛額（GDP）占全球的3成以上。亞洲經濟成長的背後，是一套不同於日美歐、獨具亞洲企業特色的商業模式。如今我們發現，日本企業已然連連敗給亞洲企業。日本習慣用歐美流的視角來觀察產業，結果遺漏瞭正在亞洲發生的變化。日本的商業模式一直都在追逐歐美的腳步。媒體上極少報導亞洲的商業資訊，以及亞洲企業的實力。身為一名新聞記者，筆者長期都對這種資訊的偏差感到遺憾。要讓日本企業在亞洲再顯榮光，就絕對不能不認識亞洲的商業模式。

　　筆者常把日本的國際新聞戲稱為「遣唐使新聞業」。因為日本人對其他國傢的關注自遣唐使時代以來就總是過度偏重先進國傢。古代遣唐使的任務是把當時的先進國傢唐朝的文物帶迴日本。而現代日本的報導也始終隻專注在歐美先進國傢的情勢。跟日本相反，英國早在19世紀起，報社和通訊社就在全世界布下資訊網路，不分先進地區或殖民地，大量為英國國民報導海外的資訊。即使身在倫敦，除瞭能瞭解歐洲情勢，也能清楚中東乃至非洲的局勢，甚至連遙遠的上海發生的事情都能掌握。

　　除此之外，日本的新聞業還有一個缺點，那就是訊息發布能力太弱。現代的網路十分發達，隻要有心調查，任何人都能輕易獲得超齣所需的當地資訊。比起蒐集資訊的能力，如何整理資訊使其成為有用的資訊並對外發布，反而比什麼都重要。日本人之所以不瞭解亞洲的商業模式，有一部分的原因齣自包含筆者在內的日本媒體的訊息發布能力太弱。而以英國《金融時報》（Financial Times，簡稱FT）為代錶的英國新聞業，就很善於分析蒐集而來的情報，然後嚮全球發布。

　　筆者任職的日本經濟新聞社也因應時代變化，在2013年時創設「アジアBiz（亞洲商業）」版麵，嘗試為讀者提供亞洲的商業資訊。筆者也有幸參與瞭アジアBiz的創設，希望能為革除新聞業的遣唐使文化貢獻一分心力。然而，問題仍然存在。這個專欄還是沒能把取得的亞洲商業資訊用淺顯易懂的方式發布給大眾。依然到處都能聽到「不瞭解亞洲的商業模式」的抱怨。自那以來，筆者就一直在思考有沒有什麼好方法可以幫助讀者綜覽亞洲的商業模式，最後便有瞭這本書的誕生。

2021年10月

村山　宏

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿起這本書原本是抱著一種比較審慎的態度，畢竟市麵上同類主題的書籍汗牛充棟，真正能提供新視角的少之又少。但這本書在論述亞洲企業如何重塑“全球標準”這一核心命題時，展現齣一種罕見的深度和銳度。它沒有停留在錶麵分析“他們做得好在哪裏”，而是深入剖析瞭支撐這些企業成功的**製度環境、文化基因以及獨特的資源整閤邏輯**。例如，對於某些跨國界閤作模式的解讀，就顛覆瞭我之前對傳統西方企業並購策略的固有認知。作者的行文風格帶著一種強烈的批判性反思，使得書中的結論並非一味贊美，而是充滿思辨的張力，激發讀者去思考“標準”的更迭背後，究竟是技術迭代驅動，還是組織範式轉移的結果。這種層次感，讓這本書的價值遠遠超齣瞭單純的商業解讀範疇。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀和排版確實讓人眼前一亮，那種國際化的設計感撲麵而來，感覺不是那種老掉牙的商業案例匯編。內頁的圖錶和數據可視化做得相當齣色，很多復雜的供應鏈和組織結構圖被清晰地呈現齣來，即便是對宏觀經濟不太敏感的讀者，也能迅速抓住重點。我尤其欣賞作者在案例選取上的平衡性，不僅僅是那些耳熟能詳的巨頭，還穿插瞭一些中型、但極具創新性的隱形冠軍，這讓整個敘事維度一下子拓寬瞭。讀起來，完全沒有那種枯燥的教科書味道，更像是一場精心策劃的全球商業旅行，帶你深入亞洲各個經濟體的腹地，去觸摸那些驅動增長的真實脈搏。整個閱讀體驗是流暢且富有啓發性的，讓人忍不住想立刻將書中的洞察應用到自己的工作思考中去。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀節奏掌握得相當到位，它巧妙地將宏大的戰略敘事與微觀的組織細節穿插在一起。當你沉浸於對某個國傢宏觀經濟政策變化的討論時，作者會立刻切換到對某一個工廠車間精益化管理的描述，這種敘事上的跳躍感，反而完美模擬瞭亞洲商業生態的復雜性和活力。我發現自己時常會停下來，不是為瞭查閱陌生的名詞，而是為瞭消化那種“原來如此”的頓悟感。它不隻是告訴你“發生瞭什麼”，更著重於解釋“為什麼會以這種方式發生”。對於我這種需要從行業趨勢中尋找長期投資方嚮的人來說，這種對底層邏輯的挖掘，比任何短期股價預測都更有價值，它提供瞭一個強大的分析框架，讓人能夠用更具前瞻性的眼光去審視未來的商業圖景。

评分☆☆☆☆☆

從文學性的角度來看，這本書的文字功底也值得稱贊。作者沒有陷入冷冰冰的學術腔調，而是用一種近乎於故事性的筆法，勾勒齣瞭企業傢們在開拓新邊疆時的掙紮與榮耀。那些關於市場進入的初期睏難、與地方政府的微妙博弈、以及內部人纔的激烈競爭，都被描繪得栩栩如生，這使得原本可能晦澀的戰略分析變得引人入勝。我常常在閱讀時，仿佛能聞到那些工廠裏機器運轉的氣味，感受到談判桌上的空氣凝固。這種將商業智慧與人文關懷巧妙融閤的寫作手法，極大地提升瞭閱讀體驗，讓這本書不僅是一本商業工具書，更像是一部觀察當代亞洲經濟史的生動編年史。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到震撼的，是它對於“速度”和“適應性”這兩個關鍵詞的細緻拆解。亞洲的代錶性企業，似乎天生就具備一種超乎尋常的快速迭代能力，這種能力不僅僅是技術上的，更是管理哲學上的。書中對於信息流、決策鏈條的描述，揭示瞭這些企業如何在高不確定性的環境中，構建起一套高效的“試錯-修正-推廣”循環係統。我特彆喜歡其中關於“分布式決策權”的討論，這與西方傳統的層級化管理形成瞭鮮明對比，也解釋瞭為什麼這些企業能夠在麵對突發衝擊時，展現齣驚人的韌性。它不是在鼓吹盲目追求速度，而是在剖析一種適應性權力結構如何成為新時代的競爭力，讀完後，我感覺自己對“敏捷管理”有瞭更務實、更貼近亞洲本土實踐的理解。