一流的貓系工作術:不從眾、不心累,在公司內做自己,自由又出色! (電子書)

一流的貓系工作術:不從眾、不心累,在公司內做自己,自由又出色! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

仲山進也
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具体描述

拋下工作倦怠,擁抱工作自由,
從當「組織中的貓」做起!
 
──為失去自我、失去動力的工作者而寫──
\點燃工作新思維的啟發之書∕
 
  ‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息?
  ‧對於聽令行事、配合群體,老是內心感到不舒坦?
  ‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱,其他都提不起勁?
  →不是工作倦怠! 你很可能是天性愛自由的貓型人!
 
  ▲什麼!原來有像貓一樣工作的風格?
  本書指出,組織中的工作風格可分為四種不同類型:
  *獅子→表現卓越,具有統率群體的領導力,典型的傑出領導者。
  *老虎→不拘泥於框架,憑實力拿出成果;忠於自我使命勝過遵循指示。
  *狗→對公司忠誠,比起個人想法,更重視順從指令,為常見的傳統作風。
  *貓→即使隸屬組織,也愛好無拘無束,自我意志明確,未必聽令行事。
 
  可惜的是,許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」,
  於是忍耐地「披著狗皮」,以傳統方式工作,而陷入身心俱疲的困境。
  本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者,指引出恢復貓系本色的工作新方向。
 
  ▲你是「組織中的貓」嗎?快看看你符合以下幾點──
  □對於「工作是艱苦的勞動,薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。
  □不想做無法讓客戶感到高興(沒有為對方提供有意義的價值)的工作。
  □就算是指令範圍外的事,也會因為認為這麼做比較好而去做。
  □曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。
  □對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。
  □無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。
  □看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時,不感到興奮。
  □比起不要失敗,更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。
  □不擅長被編入群體中做事。
  □討厭別人對自己施加從眾壓力,也討厭自己對別人施加從眾壓力。
  (勾選項目越多,你就是越典型的貓型人!)
 
  ▲10項共同特性X23種工作方式=成為一流的貓系工作者!
  作者採訪十多名就職於銀行、各類企業,甚至是公家機構中的虎型上班族,
  提煉他們的工作心法與作風,為「隱藏的貓」提供適合的工作方式,例如:
  ‧永遠思考著要怎麼做才能讓人覺得有趣。
  ‧把「外行人」身分轉化為優勢,走出專家沒想過的路。
  ‧不刻意建立人脈,只要待人真誠,就有他人引介牽線的機緣。
 
  ▲貓型人大進擊!當前工作型態的變化,正適合你發揮天性~
  許多過時的價值與組織如今亟待重新編制、轉型,
  不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人才,
  享受自由工作的樂趣,並取得出色成果!
 
  ◆對「工作時只能隱藏真面目」感到迷惘的上班族必讀
  ◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀
  ◆需要變革人才的人資、企業管理者與創業者必讀
 
專業推薦
 
  愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人
  齊立文 《經理人》月刊總編輯
  趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人
职场生存的艺术:如何在复杂环境中保持自我与高效 书名: 职场进阶指南:打破“应该”的枷锁,构建个人高效能系统 作者: [此处留空,暗示为虚构作品] 页数: 450页 --- 导言:告别“职场人设”,重塑你的工作哲学 我们花了生命中近三分之一的时间在职场上度过,然而,有多少人真正感到“如鱼得水”?许多人习惯于在办公室里扮演一个符合他人期望的角色——那个永远积极、从不抱怨、加班是常态的“好员工”。这种表演式的存在,最终消耗的不仅是时间,更是我们赖以生存的创造力和热情。 本书并非提供一套僵硬的“成功公式”,而是深入剖析现代职场环境的内在逻辑,旨在帮助读者识别并卸下那些不必要的精神负担,构建一套真正适合自己、可持续发展的个人工作操作系统。我们将从认知科学、行为心理学以及资深管理者的实战经验中汲取智慧,指导你如何在一个充满不确定性的环境中,既能实现卓越的职业成果,又能保持内心的平静与真实。 --- 第一部分:认清职场的真相:我们都在扮演谁? 第一章:职场光谱分析:从“螺丝钉”到“价值中心”的思维跃迁 1.1 隐形的权力结构: 揭示组织内部信息流动的非正式路径。理解“向上管理”的真正含义并非奉承,而是有效沟通预期与成果。 1.2 “忙碌”的陷阱: 为什么看起来最忙的人往往不是产出最高的人?探讨“活动性错觉”——将努力等同于成效的常见认知偏差。 1.3 员工分类学: 识别办公室中的主要类型(例如:防御型、投机型、创造型)。你的目标定位应该是成为“稀缺资源提供者”,而非“可替代的执行者”。 第二章:高效能的底层代码:精力管理而非时间管理 2.1 生物钟与工作节奏的匹配: 如何根据自己的生理节律(早鸟型、夜猫型)来规划深度工作时段。 2.2 专注力的边际效用递减: 探讨多任务处理(Multitasking)的虚假神话,并引入“单核运行”策略,确保关键任务的绝对优先级。 2.3 恢复性休息的科学: 休息不是偷懒,而是大脑的“数据整理”时间。介绍微休息(Micro-breaks)和深度脱离(Deep Disconnection)技术,确保工作效率的可持续性。 --- 第二部分:构建个人边界:学会说“不”的艺术与科学 第三章:界限感的力量:保护你的核心资源 3.1 心理安全区的设计: 什么是工作中的“私人领地”?界定清晰的工作时间和非工作时间,并设定物理和数字上的隔离机制。 3.2 请求的解构: 学习如何分析一个请求的真正意图、资源消耗和优先级。区分“紧急但低价值”与“重要但非紧急”的任务。 3.3 温和而坚定的拒绝模型: 提供一套结构化的拒绝话术,避免冲突升级,同时确保你的拒绝是基于事实和优先级的,而非情绪。例如:“我现在手头有A项目必须在下午完成,我可以为您提供B资源支持,或者在周三跟进此事。” 第四章:沟通的精准导航:减少不必要的往返 4.1 电子邮件的效率革命: 如何撰写能立即引发行动的邮件。介绍“结论先行,细节后补”的结构,并有效管理收件箱的通知机制。 4.2 会议效率黑客: 会议的本质是决策,而非信息同步。引入“无议程,不会议”原则,并强制要求会前阅读材料,确保参会者带着解决方案入场。 4.3 情绪的防火墙: 处理职场中的消极信息和散播焦虑的同事。学习如何保持情绪中立,将对话聚焦于事实和解决方案,而不是指责和猜测。 --- 第三部分:卓越成果的内生驱动力:真实与影响力的统一 第五章:项目掌控的精密度:流程优化而非蛮力投入 5.1 任务分解的艺术: 将庞大的目标拆解为可控的“最小可执行单元”(MEU)。确保每个单元都有清晰的输入、处理路径和验收标准。 5.2 风险预判与主动汇报: 成功的管理者不会等到问题爆发才报告。建立“预警指标系统”,主动沟通潜在风险,并将负面信息转化为展现你前瞻性的机会。 5.3 迭代思维在工作中的应用: 拥抱“完成比完美更重要”的理念。快速发布初版(MVP),收集反馈,而不是在真空环境中无限期打磨。 第六章:建立你的个人知识网络:从信息接收者到知识创造者 6.1 系统化学习框架: 如何在你繁忙的工作中挤出时间进行结构化学习。介绍“主题驱动学习法”,确保你的学习直接服务于当前的项目需求或未来发展方向。 6.2 知识的复用与输出: 你的笔记和思考不应该只停留在个人电脑里。学会将工作中的洞察转化为可分享的内部文档、流程模板或小工具,从而提升你在团队中的不可替代性。 6.3 职业生涯的“复利效应”: 投资于那些能够随着时间推移而增值的技能组合(例如:数据分析能力、系统性思考、跨文化沟通),而不是那些容易被AI或新人快速替代的流程性工作。 --- 结语:自由的代价是清醒的自我管理 本书的核心观点是:真正的职场自由,不是逃离责任,而是对自身资源拥有绝对的掌控权。当你清晰地知道自己的价值所在,并能高效地分配注意力和精力时,外界的喧嚣便难以撼动你的核心产出。这要求我们保持清醒的自我认知,并持续地调整工作系统,以适应不断变化的环境。这不是一条轻松的路,但它通往的,是内心充实、成就斐然的职业生涯。

著者信息

作者簡介
 
仲山進也(NakayamaShinya)
 
  仲山考材股份有限公司代表董事/樂天集團股份有限公司樂天大學校長
 
  慶應義塾大學法學部法律學科畢業。曾任職於夏普股份有限公司,後轉職到創業初期僅有二十名員工的樂天股份有限公司。2000年成立能讓樂天市場的商家交流學習的「樂天大學」,傳授以人為焦點的本質性、普遍性的商業框架,同時致力打造商家之間的社群。
 
  2004年設立日本職業足球聯賽「神戶勝利船」的官方網站,以促進球迷交流的方式,使週邊商品的銷售額倍增。
 
  2007年成為樂天唯一一位可自由兼差、自由出勤的正職員工。2008年成立自己的公司「仲山考材股份有限公司」,除了創造思考的材料(考材),也為大家提供支援與引導。
 
  2016~2017年與日本職業足球聯賽「橫濱水手」簽訂專業人才合約,實施以教練、青少年為主的培育計畫。
 
  在二十年的時間裡,一邊持續支援數萬家中小企業、新創企業,一邊研究以下領域:不陷入消耗戰的經營方法、共創行銷、打造不等待指示命令的自律自主型組織文化及團隊、建立能長久持續的社群、創造容易培育人才的環境、樂於投入工作的方法。
 
  任務是讓世界上充滿更多「讓孩子嚮往的、熱衷於工作的大人」。座右銘為「來玩工作吧」。
 
  著作包括:《加減乘除工作術:複業時代,開創自我價值能力的關鍵》(臺灣由商周出版)、《靠現有成員「立大功」的團隊法則》(暫譯,講談社出版)等。
 
譯者簡介
 
陳綠文
 
  曾旅居日本。兼攻日語、大眾傳播。日劇日綜宅,熱愛日本文化,期望能一生沉浸在日文的世界裡。

图书目录


前言

第1章 工作方式的四種風格——組織中的狗、貓、老虎、獅子
組織中的四種動物類型
四種類型的契合度
縱向關係
橫向關係
斜向關係
四種類型的規則觀
四種類型的角色觀
四種類型的軌道觀
四種類型的失敗觀
四種類型的實際人數狀況
「組織中的貓」程度檢查表

第2章 在組織中出色地自由行事——23種虎型人的工作方式
做著那些憑頭銜無法想像的事情
兩秒內馬上回覆,打擊率達到七成
為了使人露出笑容而創造驚喜
刻意採取低效率、非常規的做法
工作不是堆疊累積,而是減少堆積
將腦海中浮現的景象轉變為現實
在工作現場描繪景象,從零預算開始做起
把「身為外行人」這件事轉化為優勢
簽訂專業人才合約
在下北澤的俱樂部進行人才錄用面試
與人共享「為什麼」,創造彼此的對話
徹底思考對方能得到什麼好處,並用自己的話語來傳達給對方
職務不是「攀登的山」,而是「流動的河」
選擇工作的基準是「八十年後會有幫助嗎?」
「出島式」的工作
讓具有突出表現的「B面成員」相輔相成
四次元開放式創新
把工作委託給你認為「很了不起」的人
和公司進行條件協商
讓半徑五公尺內的人達到二○○%的滿足
與外界同好相互「交流比試」,並因此進行「逆向輸入」
上班族是「勇者鬥惡龍」
將「重視現場」做到極致的話,會發生好事

第3章 「取得破格成果者」的共同點——虎型人的10項共同特性
1 比起公司指令,更遵循自己的使命行事(在公司內格格不入)
2 曾有「脫離軌道的經驗」等「伴隨痛苦的轉捩點」
3 具有突出的成果與個性(有一部分顧客是自己的狂熱粉絲)
4 管理層之中存在著理解者(庇護者)
5 有過獨立一人做完「一條龍式」工作的經驗
6 非常不擅長在群體中做事
7 與別種老虎(冒險進取之虎、叛逆青年之虎)相處融洽
8 和公司外部人士組成團隊
9 會與人聯繫,著手展開支援活動以幫助他人自立
10 透過發展型職涯(主動送上門的職涯)來拓展工作

第4章 進化的關鍵是「適當的加減」——從貓到老虎的道路
加減乘除法則
「加法」階段 不挑三揀四、增加自己能做的事情(投入的開關與反覆練習)
「減法」階段 放下不擅長的工作,專注在自己的長處上(斷捨離與專精化)
「乘法」階段 結合各項長處(獨創與共創)
「除法」階段 將工作因式分解,並統整在一起(兼職與統職)
「不當的加減」其一──加的「量」不足
「不當的加減」其二──加的「質」不足
「是否已標舉出自我長處」的判斷基準

第5章 「組織中的怪人」會是變革人才——貓與老虎的存在意義
老虎是「承」型人才:能將「起」型與「轉」、「合」型人才連繫起來
對過時的價值與組織進行重新編制
建立,然後放下
實行那些在既有事業下做不了的事
不受核心事業束縛,自由地行動
勤懇踏實地播種
總結「組織中的老虎」之存在意義

第6章 建立自律型組織——如何有效活用貓與老虎的能力
對組織中的貓與老虎產生的各種常見疑問
Ⓠ若出現太多自由行事的貓與老虎,組織不就難以為繼了嗎?
Ⓠ不忠於組織、自由行事的人,不會工作不認真嗎?
Ⓠ只讓貓與老虎自由自在地工作,是不是太不公平、太狡猾了?
Ⓠ但我認為自己的公司中不存在貓與老虎啊?
Ⓠ應該採用什麼樣的評鑑制度才好呢?
打造讓貓與老虎能好好棲息的環境——九件不該做的事
1 不過度要求集體行動
2 不局限於指示型規則(只有唯一正解的選項)
3 不過度要求「報告、聯絡、商量」
4 不用多數決來決定是否採用其想法
5 不只以短期或直接貢獻來進行評價
6 不施加從眾壓力
7 不輕易展開競爭,不以金錢報酬或地位作為誘因
8 不禁止副業
9 不造成孤立
對樂在其中的人要制定紀律,對勤懇踏實的人要給予自由
Ⓠ即使培養組織中的老虎,對方也會創業、跳槽?

結語
謝詞
本書中出現的「組織中的老虎」(虎型上班族)一覽表
作者在提倡「組織中的貓」這一工作方式前的歷程

图书序言

  • ISBN:9786263143784
  • EISBN:9786263143975
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:5.4MB

图书试读

用户评价

评分

我之前尝试过很多自我提升的书籍,但很多都流于表面,读完后感觉“懂了很多道理,但依然过不好这一生”。然而,这本关于“猫系工作”的著作,其高明之处在于它的“非主流”逻辑。它没有直接教你如何去“赢”过别人,而是引导你去重新定义“赢”。书中的一些小技巧,比如“心流启动器”和“任务分割的艺术”,都非常有操作性。我记得有一个章节讲到如何利用环境光线和背景噪音来优化自己的专注力,这完全是我过去忽略的细节。它不是宏大的战略,而是微观的、可以立即应用到第二天早晨的习惯调整。阅读体验非常流畅,因为它承认了人性的弱点——我们会分心,我们会需要休息。它不是要求我们成为一台永不停歇的机器,而是教我们如何成为一台高效运转的、懂得维护自身的精密仪器。对于那些在开放式办公环境中感到难以集中注意力的人来说,这本书提供的内部调节策略,比任何降噪耳机都有用。

评分

这本书的叙事风格简直是一股清流,它完全抛弃了那种高高在上、说教式的职场指导腔调。作者的文字非常接地气,读起来就像是和一个经验丰富的、但又很懂得自嘲的朋友聊天。最让我感到惊喜的是,它没有陷入“成功学”的窠臼,而是聚焦于“如何不让自己累死”这个更本质的需求上。书中关于“授权与信任”的篇章尤其值得称道,它不是空泛地谈理论,而是给出了很多实操层面的建议,比如如何构建一个让下属或同事愿意主动承担责任的沟通环境,而不是靠“盯梢”或“催促”。我特别喜欢书中对比“狗系员工”和“猫系员工”时所用的生动比喻,前者是永远在奔跑、随时待命的忠犬,后者则是懂得休息、懂得选择性出击的猎手。这种对比让我清晰地认识到,职场上的“勤奋”不等于“有效率”。这本书真正帮我理清了一件事:我的价值在于我的产出质量,而不是我花在工位上的时长。它提供了一种让人感到放松和自我肯定的工作哲学。

评分

坦白说,这本书的标题可能有点吸引那些急于寻求快速提升的人,但内容上,它其实走的是一条更深层次的“心性修炼”之路。它真正触及的是我们对于“被认可”的渴望,以及如何在这种渴望中保持自我。我欣赏作者对“拒绝的艺术”的处理方式,那绝不是简单的说“不”,而是提供了一套完整的、基于事实和结果的沟通脚本。比如,当老板提出一个明显不合理的需求时,我们该如何回应才能既维护了自己的立场,又让对方感受到你的专业性,而不是敷衍了事。这本书的语言风格有一种独特的、冷静的幽默感,它似乎在对读者说:“看,你不是一个人在战斗,大家都累,但我们可以换个方式。”这种共情力量,使得书中的每一个建议都更容易被吸收和实践,因为它不是强加于人的,而是像一个友好的建议者在为你出谋划策。它让我对自己的职业发展有了一种更自主、更少焦虑的掌控感。

评分

这本书给我的感觉是,它是一本关于“内在秩序”的书,而非“外在规则”的书。在如今这个信息爆炸、期待值拉满的职场环境中,我们最稀缺的资源是内心的平静和清晰的判断力。这本书恰恰是从内部入手,教你如何“清理带宽”。我尤其喜欢其中关于“被动式工作”的论述,即如何设计你的工作流程,让一些重复性的、低价值的任务能够自动运转,从而解放你的大脑去处理那些真正需要创造力的事情。它不是教你如何比别人跑得快,而是教你如何找到一条更省力的、能让你持续奔跑的跑道。它强调的“不从众”并非意味着叛逆,而是一种基于自我认知的理性选择,即我的精力分配方式不需要符合大众的期待,只要它能带来出色的结果。这种从“被动反应”到“主动设定”的转变,是这本书带给我最宝贵的财富。读完后,我感觉自己像是卸下了一副沉重的、别人强加给我的盔甲,换上了一件轻便但坚固的战袍。

评分

这本关于“猫系工作术”的书,我个人觉得它提供了一种非常新颖的视角来看待职场生存法则。它没有鼓吹那种“996是福报”的鸡血文化,反而强调了一种与自身节奏相符的工作方式。我印象最深的是书中关于“边界感”的论述,作者非常细致地讲解了如何在不显得不合群或不负责任的前提下,维护自己的时间和精力。比如,书中提到了一个“能量预算”的概念,将工作任务按照对精力消耗程度进行划分,并教导读者如何有策略地分配这些预算,而不是一股脑地把所有事情都揽下来。这对我这种过去习惯性“老好人”的角色来说,简直是醍醐灌顶。它不是教你偷懒,而是教你如何“聪明地工作”,把核心精力用在能产出最大价值的地方。读完后,我开始尝试有意识地拒绝一些不必要的会议和请求,刚开始还有点忐忑,但神奇的是,工作效率反而提高了,因为我有了更多专注的时间去处理真正重要的事情。那种被无尽的琐事牵扯的疲惫感,真的减轻了不少。整体来说,这本书的实用性非常高,尤其适合那些在传统职场压力下感到精疲力竭的专业人士。

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