錄
前言

第1章 工作方式的四種風格——組織中的狗、貓、老虎、獅子
組織中的四種動物類型
四種類型的契閤度
縱嚮關係
橫嚮關係
斜嚮關係
四種類型的規則觀
四種類型的角色觀
四種類型的軌道觀
四種類型的失敗觀
四種類型的實際人數狀況
「組織中的貓」程度檢查錶

第2章 在組織中齣色地自由行事——23種虎型人的工作方式
做著那些憑頭銜無法想像的事情
兩秒內馬上迴覆，打擊率達到七成
為瞭使人露齣笑容而創造驚喜
刻意採取低效率、非常規的做法
工作不是堆疊纍積，而是減少堆積
將腦海中浮現的景象轉變為現實
在工作現場描繪景象，從零預算開始做起
把「身為外行人」這件事轉化為優勢
簽訂專業人纔閤約
在下北澤的俱樂部進行人纔錄用麵試
與人共享「為什麼」，創造彼此的對話
徹底思考對方能得到什麼好處，並用自己的話語來傳達給對方
職務不是「攀登的山」，而是「流動的河」
選擇工作的基準是「八十年後會有幫助嗎？」
「齣島式」的工作
讓具有突齣錶現的「B麵成員」相輔相成
四次元開放式創新
把工作委託給你認為「很瞭不起」的人
和公司進行條件協商
讓半徑五公尺內的人達到二○○%的滿足
與外界同好相互「交流比試」，並因此進行「逆嚮輸入」
上班族是「勇者鬥惡龍」
將「重視現場」做到極緻的話，會發生好事

第3章 「取得破格成果者」的共同點——虎型人的10項共同特性
1 比起公司指令，更遵循自己的使命行事（在公司內格格不入）
2 曾有「脫離軌道的經驗」等「伴隨痛苦的轉捩點」
3 具有突齣的成果與個性（有一部分顧客是自己的狂熱粉絲）
4 管理層之中存在著理解者（庇護者）
5 有過獨立一人做完「一條龍式」工作的經驗
6 非常不擅長在群體中做事
7 與別種老虎（冒險進取之虎、叛逆青年之虎）相處融洽
8 和公司外部人士組成團隊
9 會與人聯繫，著手展開支援活動以幫助他人自立
10 透過發展型職涯（主動送上門的職涯）來拓展工作

第4章 進化的關鍵是「適當的加減」——從貓到老虎的道路
加減乘除法則
「加法」階段 不挑三揀四、增加自己能做的事情（投入的開關與反覆練習）
「減法」階段 放下不擅長的工作，專注在自己的長處上（斷捨離與專精化）
「乘法」階段 結閤各項長處（獨創與共創）
「除法」階段 將工作因式分解，並統整在一起（兼職與統職）
「不當的加減」其一──加的「量」不足
「不當的加減」其二──加的「質」不足
「是否已標舉齣自我長處」的判斷基準

第5章 「組織中的怪人」會是變革人纔——貓與老虎的存在意義
老虎是「承」型人纔：能將「起」型與「轉」、「閤」型人纔連繫起來
對過時的價值與組織進行重新編製
建立，然後放下
實行那些在既有事業下做不瞭的事
不受核心事業束縛，自由地行動
勤懇踏實地播種
總結「組織中的老虎」之存在意義

第6章 建立自律型組織——如何有效活用貓與老虎的能力
對組織中的貓與老虎產生的各種常見疑問
Ⓠ若齣現太多自由行事的貓與老虎，組織不就難以為繼瞭嗎？
Ⓠ不忠於組織、自由行事的人，不會工作不認真嗎？
Ⓠ隻讓貓與老虎自由自在地工作，是不是太不公平、太狡猾瞭？
Ⓠ但我認為自己的公司中不存在貓與老虎啊？
Ⓠ應該採用什麼樣的評鑑製度纔好呢？
打造讓貓與老虎能好好棲息的環境——九件不該做的事
1 不過度要求集體行動
2 不局限於指示型規則（隻有唯一正解的選項）
3 不過度要求「報告、聯絡、商量」
4 不用多數決來決定是否採用其想法
5 不隻以短期或直接貢獻來進行評價
6 不施加從眾壓力
7 不輕易展開競爭，不以金錢報酬或地位作為誘因
8 不禁止副業
9 不造成孤立
對樂在其中的人要製定紀律，對勤懇踏實的人要給予自由
Ⓠ即使培養組織中的老虎，對方也會創業、跳槽？

結語
謝詞
本書中齣現的「組織中的老虎」（虎型上班族）一覽錶
作者在提倡「組織中的貓」這一工作方式前的歷程