商道即人道,稻盛和夫的「利他競爭力」:自燃性人才×不圓滑生存法,從未受上天眷顧的小職員,如何創下常人不可企及的商業奇蹟? (電子書)

商道即人道,稻盛和夫的「利他競爭力」:自燃性人才×不圓滑生存法,從未受上天眷顧的小職員,如何創下常人不可企及的商業奇蹟? (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

宋希玉
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具体描述

人為什麼來到這世上?
稻盛和夫:「是為了比出生時有一點點的進步,
或者說是為了帶著更美一點、更崇高一點的靈魂死去。」

一生懸命的他,用了什麼方法成為日本經營之聖?

  ▶「心想」了,就一定「事成」嗎?
  一個人要想實現夢想,僅僅只有美好的願景是不行的,還需要抱有「強烈想實現理想的願望」。

  稻盛和夫說:「若沒有強烈的願望,就看不到辦法,成功也就不會向我們靠近。只有這樣,願望才能成為新的起點,才能推你走向成功。無論是誰,人生就如你內心描繪的一張藍圖,而願望就是一粒種子,是在人生這個庭院裡生根、發芽、開花、結果的最初,也是最重要的因素。」

  ▶不問聰明人,要問過來人
  當我們進入資訊社會,進入偏重知識的時代,現在認為「只要知道就自然會了」的人越來越多了,這種想法簡直是大錯特錯。「會」和「知」中間還有一條鴻溝,只有靠現場的經驗才能夠填補。

  稻盛和夫所進行的新型陶瓷的合成也是如此,這種原料與那種原料混合,在什麼溫度下燒結就能燒製出什麼樣的製品……這些知識只要讀書就是能夠明白,但是按照理論去做卻不一定能夠得到想要的結果。因為只有在現場反覆實驗的過程中才能夠逐漸掌握其中的要領。做任何事情都需要知識加上經驗才算真正的「會」,在這之前我們只不過是「知」而已。

  ▶創造力=能力×熱情×思維方式
  [能力]遺傳基因以及後天所學到的知識、經驗和技能
  [熱情]從事工作的時候所有的熱情和渴望成功等因素
  [思維方式]對待工作的心態、精神狀態和價值偏好

  一個人或一個企業能夠取得多大成就,主要是看這三個因素的乘積。
  這個成功方程式,是稻盛和夫在實踐過程中考察提拔幹部和選聘員工的標準。
  這就是稻盛和夫為我們詮釋的創造力:需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心,需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音感受、覺知並跟隨一刻接一刻的真實。

  ▶成為「自燃型」人類,成就感必須自己創造!
  總是指望別人鼓勵的人往往會有很深的失落感。我們每個人的工作狀態要由自己負責,世界上沒有任何一家公司或是任何一個老闆能夠為你挑下這個責任。

  對待工作的熱忱要靠自己去發掘,不要總是懷抱著不切實際的想法,以為每個人都會為你負責、為你加油打氣,或是給你更具挑戰性的工作。

本書特色

  本書從全新的獨特視角,全面分析了稻盛和夫成功的方法與人生哲學的精髓。無論是立志創造一番偉業的年輕人,還是渴望汲取經驗的經營者,甚至是想讓人生更完美的普通人,都能夠從本書當中得到有益的啟發,找到可借鑑的靈丹妙藥。
《商道即人道:不為人知的經營哲學與人生轉捩點》 核心理念:人性的深度挖掘與商業的終極回歸 本書深入探討了一種超越傳統商業邏輯的經營哲學,主張商業的成功並非僅僅建立在資本積累與市場佔有率上,而是源於對人性的深刻理解、對道德價值的堅守,以及將「利他」融入企業血液的內在驅動力。這是一本探討如何在激烈競爭中,以更具人性光輝的方式取得持續性成功的指南。 第一部:從微末中看見大道——困境中的蛻變 許多人以為,偉大的企業家總是在光環下誕生,擁有無數的資源和絕佳的起點。然而,本書的敘事重心,恰恰放在了那些出身平凡、經歷過無數挫折的個體身上。他們或許沒有顯赫的家世,也沒有受過高等學府的系統訓練,但正是這種「未受眷顧」的起點,迫使他們必須在極端條件下尋找生存與發展的真諦。 1. 「無靠山」的生存哲學: 在資源匱乏、缺乏外部支持的環境中,如何建立起自我驅動的引擎?本書闡述了一種內在的「自燃性」,即不需要外部的激勵或壓力,個體就能產生源源不斷的熱情和行動力。這並非盲目的樂觀,而是基於對自身使命的清晰認知,以及對每一次失敗的深刻反思。我們將看到,在看似絕境的時刻,某些決策者如何通過極致的專注和對細節的苛求,將劣勢轉化為競爭壁壘。 2. 建立信任的基石: 在商業世界中,信任是比資金更為寶貴的資產。本書詳細剖析了如何在沒有顯著成就初期,贏得供應商、客戶乃至員工的信任。這種信任的建立,往往與「承諾的兌現」和「誠信的透明度」緊密相關。當市場充斥著短期利益的誘惑時,那些堅守長期價值和信譽的實踐者,最終如何收穫了復利的效應。 3. 逆境中的決策藝術: 當環境充滿不確定性時,決策者必須具備「不圓滑」的勇氣。這裡的「不圓滑」並非指魯莽或缺乏策略,而是指在關鍵時刻,敢於堅持正確但可能不受歡迎的原則,不被市場的喧囂所裹挾。我們探討了如何在利益與原則之間劃清界限,以及如何運用極簡的原則來指導複雜的商業活動。 第二部:利他競爭力——從「我贏」到「共贏」的升華 本書的核心,在於重新定義了「競爭」。傳統觀念認為競爭是零和博弈,一方的所得必然建立在另一方的損失之上。然而,本書提出,最高層次的競爭,是通過「利他」行為創造出超越個體力量的價值網路,從而實現整體層面的提升。 1. 利他行為的商業邏輯: 利他,並非道德說教,而是一種深思熟慮的商業策略。當企業將員工的成長、客戶的真正需求以及合作夥伴的穩定發展置於首位時,其所創造的社會效益會反哺企業自身的生命力。本書通過具體的案例展示,如何將服務客戶的「痛點」轉化為自身產品的「亮點」,並在這一過程中,建立起難以模仿的品牌忠誠度。 2. 組織內部的「共鳴場域」: 如何激發團隊的內在潛能?書中強調,一個組織要發揮出超越個體總和的力量,必須營造一個「共鳴場域」。這個場域的建立,依賴於清晰的願景傳達和高度的權責對等。當員工感受到自己不僅是生產工具,更是價值共創者時,他們會自發地展現出超乎預期的投入。探討了如何通過組織文化,將「為公司工作」的心態,轉化為「為共同使命奮鬥」的熱情。 3. 道德標準與市場效率的平衡: 在追求效率的同時,如何確保道德底線不被侵蝕?本書提供了一套實用的框架,用以評估決策的長期影響,區分短期收益與永續發展之間的差異。它揭示了,有時候看似「效率低下」的慢動作,實則是為未來的規模化和抗風險能力打下了更堅實的基礎。 第三部:打造常人不可及的商業奇蹟 本書最後一部分,聚焦於如何將哲學層面的認知轉化為具體的、可複製的商業奇蹟。奇蹟並非運氣,而是極致執行力與正確哲學的必然結果。 1. 對「完美」的執著追求: 不同於大眾理解的「務實」,本書中的成功實踐者對品質有著近乎偏執的追求。這種追求不僅體現在最終產品上,更貫穿於供應鏈管理、客戶服務的每一個細節。我們將分析,這種對細節的極致關注,如何幫助企業在紅海市場中開闢出獨特的藍海定位。 2. 哲學指導下的創新迭代: 真正的創新不是盲目追逐新技術,而是回歸到商業的本質——解決問題。本書闡釋了如何使用既定的哲學框架(如「商道即人道」)作為指南針,指導產品和服務的迭代方向,確保每一次變革都與核心價值保持一致,從而避免了企業在快速變化中迷失方向的風險。 3. 企業永續的內在動力: 如何確保企業的成功能夠跨越創始人的生命週期,持續發展?這需要一種超越個體領導者的體制。本書探討了如何將這些深層次的經營理念內化為企業的「DNA」,使其成為組織的內建機制,而非僅僅依賴於少數「天才」的決策。 總結:回歸人本,成就非凡 這本書不僅是一部商業案例分析,更是一部關於如何成為一個更完善的領導者、一個更具道德自覺的商業人士的心靈地圖。它告訴我們,真正的商業奇蹟,是人性的光輝與商業的理性完美結合的產物。當你不再僅僅將目光鎖定在利潤數字上,而是致力於提升你所服務的人們的福祉時,你將發現,最深遠的商業成功,往往以一種看似「不圓滑」的方式悄然降臨。

著者信息

作者簡介

宋希玉


  七年級生,大學雙主修國貿與歷史,對什麼事都好奇心濃厚。畢業後出來創業,在經營期間受益良多,受拿破崙希爾的成功學影響甚深。

图书目录

前言

第一章 人生的意義到底是什麼
人生的意義是磨鍊靈魂
秉持厚德走正道才是人生的大道
在「極度」認真工作中實現高尚的人格
誰都能遇見心想事成的自己
抱善念、傾熱情,打開「智慧的寶庫」
每一個人都必須重新審視自己的人生態度

第二章 人生應以實現理想為目標
主動追求,心不想,事不成
不管吃飯睡覺都想,強烈的願望最重要
讓夢想清晰而逼真地呈現在腦海裡
成功要樂觀構想,縝密計畫,樂觀實行
人生隨心態的變化而變化
衡量自己的能力要用「將來進行時」
全力過好「今天」這一天
持續地努力,夢想必將實現
解決問題的關鍵就是關注「現場」
抓住事情核心,不放過任何細節
人應該擁有一個「大得有點過頭」的夢想

第三章 單純是人生最大的原理原則
什麼是該做的事,什麼是不該做的事
人生的結果取決於是否有正確的判斷基準
勇敢地選擇「不圓滑」、「不得要領」的生存方式
在微不足道的小事上貫徹落實原理原則
人生成功的方程式=思維×熱情×能力
不流汗,什麼都學不到
做事情一定要能自我燃燒
先拚命投入工作,然後再說別的
從光明正大的利他心出發解決問題
正確做人,做正確的人
絕不隨波逐流,懂得「死守」

第四章 人生的努力是為了提升心性
應永遠秉持一顆審慎謙卑之心
德重比才更重要
正確的為人之道是非常簡單的東西
嚴格按照「六項精進」磨礪心性
無論遇到什麼事情都要感謝
率直地表達出你的情緒
抑制自身過度的欲望
控制糟蹋人生的貪嗔痴三毒
最高尚的願望一定能帶來最理想的結果
勤奮認真工作能產生發自內心的歡喜和快樂
親身實踐釋迦牟尼佛所說的「六波羅蜜」
盡心盡力做好自己應該做好的事情
應重新思考勞動和勤奮的價值
要明白公私分明,更要懂得貫徹落實

第五章 人生應以利他心度過
利他是人們自然就具備的美好願望
具備盡力為他人效勞的心態
利他本來就是為人處世的基點
利他心可以拓展觀察事物的視野
以真善的無私之心去做事業
為社會為他人做貢獻要勇於自我犧牲
「求利有道」也要「散財有道」
要有體諒他人的關愛之心
絕不能忘記那些珍貴的美德
人格的塑造一定要以德為本
從根本上轉變不可救藥的人生觀、價值觀
向自然界學習「節制」和「知足」
實踐「知足」、「利他」的生活方式

第六章 人生要與宇宙的意志相協調
命運和因果法則在支配著我們的人生
運用因果法則可以改變命運
種瓜得瓜,種豆得豆,一定會各得其所
世間萬事萬物都需順應宇宙的意志運行
充實每一天,人生應該不斷地增加它的價值和意義
別怕不完美,一直努力,不半途而廢
人人內心深處都具備真善美
災難來臨,不可消沉,要積極面對
不斷地用理性和良心磨鍊心性
一切存在的都有其價值
全力以赴思善行善,定能迎來美好的未來
不要被安逸的表面迷惑

第七章 人生要懂得感恩,感謝萬事萬物
感謝與你和舟共濟的人
對人生懷有感恩之心
每天都要心存感恩,回報世界
你的對手,正是你要感謝的對象
感謝讓你全力以赴做事情的磨難
將「知足心」和「感謝心」牢牢印在心間
任何人都不是你的傭人,用關懷之心贏得信任

第八章 商道就是人道,經營企業就是經營人生
動機至善,全無私心
要看到自身的巨大潛力
經營企業,就是在經營人心
努力工作的彼岸就是美好的人生
喜歡自己的工作,不斷地鑽研創新
下功夫經營,會讓你產生驚人的成就
員工與顧客需要我們的呵護
極度認真地經營能夠扭轉人生
讓企業中的人成為一個命運共同體
企業經營不是個人的事,全員都要積極參與

图书序言

  • ISBN:9786263571877
  • EISBN:9786263572850
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:3.3MB

图书试读

前言

  他27歲就創建了京瓷株式會社,締造了經營企業近半個世紀從未出現虧損的奇蹟。他的經營模式與管理理念受到眾多企業經營者的追捧。

  在1970年代的「石油危機」中,他帶領企業衝出了兩次石油危機的困境,之後又衝破了1980年代的日元升值危機、1990年代的經濟泡沫危機、2000年的IT泡沫危機。

  他提出了國家要富強、企業要持續發展,應走「富國有德,以德經營」之路。他站在哲學的高度上考慮人生的活法與企業的經營,所以既是企業家,又被人們尊稱為哲學家。

  是的,他就是稻盛和夫先生,京瓷株式會社和 KDDI公司這兩家世界500強企業的創始人。他與松下幸之助、盛田昭夫及本田宗一郎並稱為日本「經營四聖」,還被譽為「當代的松下幸之助」。

  稻盛和夫在其人生哲學當中,展現了勤奮與堅持不懈的蹤跡,特別是在開創事業的過程中,他從沒有懈怠過,哪怕是一天。他努力的過程讓我們常人難以想像,他所提出的「六項精進」原則,更說明了「付出不遜於任何人的努力者必然成功」。

  稻盛和夫也一直堅信「正確的做人原則」就是經營企業的正確途徑,所以他的經營哲學與其人生哲學也是一脈相通的,這也讓我們看到他獨到的人生哲學、思善行善的「利他之心」,獨有的「人生方程式」,以及成就一生的經典「活法」。

  我們不得不承認,稻盛和夫的人生道路為年輕人成就事業指明了方向;而他發明的「阿米巴經營模式」以及讓員工與經營者共有同一哲學的理念,更為廣大企業,特別是處於發展奮鬥中的中小企業提供了長遠、持續發展的動力。

  那麼我們有沒有想過,在稻盛和夫經營的50年時間裡,他一路成功,這個沒有天賦,甚至從小學到大學,在考試中經常不及格的平凡人,是如何取得成功的呢?這個從來沒有蒙受上天惠顧的普通人,又是如何成就了讓人不可企及的商業奇蹟呢?

  本書從全新的獨特視角,全方面、多角度地分析了稻盛和夫成功的方法與人生哲學的精髓。無論是立志創造一番偉業的年輕人,還是渴望汲取經驗,從而幫助自己取得更大成功的經營者,甚至是一些想讓自己人生更完美的普通人,都能夠從本書當中得到有益的啟發,找到可借鑑的靈丹妙藥。

用户评价

评分

从内容上来说,这本书最吸引我的地方在于它对“内在驱动力”的探讨,远超出了常规的成功学范畴。它没有停留在教你如何获取外部资源或技巧层面,而是将焦点完全转向了个体生命的“自洽性”与“纯粹性”。我感觉作者似乎在引导读者进行一场深刻的自我对话,去审视自己行为背后的真正动机是什么,以及如何在看似充满妥协的现实世界中,保持一份不被稀释的、近乎偏执的理想主义。这种对个体精神内核的深挖,使得这本书的价值超越了一般的商业指导手册,更像是一部关于如何“做人”与“立世”的现代寓言。它提醒着我们,真正的强大,源自于对自身信念的坚守,而非对外界掌声的追逐,这在我当前的职业阶段来看,提供了极其宝贵的精神锚点。

评分

这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的印象,那种沉稳又不失力量感的封面,让人在拿起书的那一刻,就已经感受到了一种内在的张力。它不像市面上很多成功学书籍那样,充斥着浮夸的色彩和密集的口号,而是选择了一种更为内敛、却极具质感的视觉语言。特别是书名和副标题的排版处理,那种恰到好处的留白和字体选择,都在无声地传递着一种“大道至简”的哲学意味。我个人非常偏爱这种不事张扬,但细节之处尽显匠心的设计,它仿佛在预示着,这本书所包含的内容,需要我们静下心来,细细品味,而非走马观花。这种初次接触的体验,极大地提高了我对内容本身的期待值,让我忍不住想立刻翻开,去探索封面之下蕴藏的深厚智慧。它给人的感觉是,这是一本值得被郑重对待,并且会带来长久思考的书籍,而不是那种读完就扔的快餐读物。

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这本书的结构布局也体现了作者高超的智慧。它不是一条单向的直线,而更像是一个多维度的螺旋上升结构。前期的铺陈非常注重基础的构建,像是为读者打下坚实的地基,让你先理解“为什么”要做这些事。随后,内容开始向外延展,引入了应对复杂环境的策略和方法,但这些策略的根基始终牢牢地系于最初建立的世界观之上。最妙的是,在接近尾声时,作者又会巧妙地将视野拉回到个体的心性修炼上,形成一个完美的闭环。这种结构设计,使得读者在阅读体验上,既能获得实用的操作指引,又能经历一次完整的思想洗礼,最终带着更清晰的自我认知走出书本。这种由内而外、再回归本源的知识架构,是罕见且高效的。

评分

阅读这本书的过程中,我发现作者在叙事节奏的把控上展现出了惊人的功力。它没有采用那种教科书式的、平铺直叙的理论灌输,而是巧妙地将深奥的管理哲学融入到一个个鲜活的、带有强烈个人印记的案例之中。这种“故事化”的讲述方式,极大地降低了理解门槛,让那些原本可能让人望而生畏的商业概念,变得触手可及,充满了画面感。最让我赞叹的是,叙事中那种内在的逻辑递进,如同庖丁解牛般,层层深入,毫不拖泥带水,却又在关键转折点留出足够的空间供读者自行消化吸收。这种行云流水般的叙述,使得阅读过程变成了一种主动的探索,而非被动的接受。每次当我以为自己已经抓住了核心要义时,作者总能用一个更深远的视角将我的认知再次提升,这种被持续引导和挑战的感觉,是阅读体验中非常难得的享受。

评分

这本书的语言风格着实令人耳目一新,它兼具了东方哲学的沉稳厚重感和现代商业语言的锐利精准。我注意到作者在遣词造句上非常讲究,很多短句的运用,看似简单直白,实则蕴含着千钧之力,直击问题的本质。与一些过于学院派或过于口语化的作品相比,它找到了一个绝佳的平衡点——既保持了思想的深度,又确保了文字的穿透力。特别是对于一些复杂心境的描摹,作者总能用一种近乎诗意的,却又完全脚踏实地的文字将其勾勒出来,让人在阅读时,仿佛能直接感受到那种身处逆境时内心的挣扎与最终的释然。这种文字的质感,让我愿意反复回味某些段落,因为每一个字似乎都经过了千锤百炼,承载着作者 오랜岁月的经验积累。

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