我升遷的腳步,是你追不上的速度:策略性思考×人脈資本×自我包裝,這些升遷的技能若沒擁有,再給你二十年都是白白奮鬥! (電子書)

我升遷的腳步,是你追不上的速度:策略性思考×人脈資本×自我包裝,這些升遷的技能若沒擁有,再給你二十年都是白白奮鬥! (電子書) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

肖勝平
图书标签:
  • 职场技能
  • 升迁
  • 职业发展
  • 策略思考
  • 人脉
  • 自我提升
  • 职场竞争力
  • 个人品牌
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  • 成功学
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具体描述

你以為的「升遷」這件事,
是要等到上面的人退休、調走、或是奮鬥十年後嗎?
就算你等得起,你的人生也等不起!

沒搞懂職場最重要、最需要、大家最想知道的升遷祕笈,
不管多待幾年都是有心無力!

  ▎什麼叫「職場五大笨」?
  職場上有哪些不可輕犯的「潛規則」是你無意中誤踩的地雷?
  也許你工作效率很快、沒有犯過嚴重的錯誤、同事間關係友好……
  可是為什麼別人都一個一個升遷了,只有你還在原地踏步?
  快來檢視以下這幾點,也許就是阻礙你升遷的關鍵!

  ◎以為分內工作做好就夠了?
  工作有分輕重緩急,每個人的工作進度也會影響整個部門的運作,
  你以為上班就是安安靜靜做好自己的事就可以坐等下班嗎?
  「團隊合作」也被視為職場必備的能力指標之一!

  ◎八卦集散地
  人多的地方就有八卦,否則怎麼叫「人多口雜」呢?
   然而在辦公室裡最忌諱搬弄是非聊八卦,不僅容易惹禍上身,
  也會顯得聊八卦的人整天無所事事、不務正業!

  ◎視同事為知己
  雖說在工作上維持良好的人際關係是不可或缺的課題,
  但也不是要你來公司交朋友、談天說地的!
  若是輕易對同事掏心掏肺,然而他人只將你當作工作上的夥伴,
  不僅在工作上有失專業,也許會有公私不分之嫌!

  ◎輕視你的對手
  工作上難免遇上彼此互為競爭關係的同事、組員、其他部門的對手,
  也許你們會為爭取同一個職位而努力、或進行業績的評比較量,
  在競爭激烈的關係中,只要你一失誤,很可能就會萬劫不復!

  ◎拍主管馬屁!
  現在已經不流行對主管阿諛奉承拍馬屁了!
  你的主管不是笨蛋,昧著良心說的話一聽就知道是客套話,
  別人也一眼看出你想討好主管的司馬昭之心,居心不良,大家皆知!

本書特色

  「升遷」是職場上人人都關心的話題,但能夠升遷不僅需要靠自身的能力,更要靠機運。本書分析關於「升遷」的各種影響因素與必備能力,包括人際關係該如何適當處理、應該自我充實哪些能力、同事間的競爭關係如何拿捏、不可不知的上下屬管理哲學等,不論是職場新人或是主管,幫助讀者在晉升的道路上一路過關斬將,升遷零阻力!
好的,这是一份关于一本假设性图书的详细简介,内容将聚焦于个人职业发展、领导力、策略规划、人际网络建设以及高效沟通和自我呈现的技能,但不会提及您提供的书名及其具体内容。 --- 书名:精进之路:掌控职场跃迁的关键要素 副标题:构建驱动职业高速增长的底层逻辑与实战指南 引言:职场升级的隐形门槛 在这个瞬息万变的商业环境中,单纯依靠资历积累或埋头苦干已无法保证职业生涯的持续攀升。我们观察到,许多专业人士耗费大量时间与精力,却发现自己在职业天花板前徘徊不前。成功的职业晋升并非仅仅是时间的线性累积,而是一系列关键能力的结构性集合。本书旨在揭示那些决定人才能否实现“跨越式”增长的核心要素,并提供一套系统化的框架,帮助职场人从“执行者”蜕变为具备前瞻性和影响力的“塑造者”。我们相信,掌握这些底层驱动力,远比盲目追求短期热点更为关键。 第一部分:战略思维的重塑——从被动响应到主动布局 职业生涯的早期,我们专注于完成任务;然而,晋升到管理层乃至高层,要求我们将视野从“点”拓展到“线”和“面”。本部分深入探讨如何培养“战略性思考”的能力,这并非空泛的理论,而是嵌入日常决策中的思维模式。 1. 宏观环境的洞察力:趋势捕获与风险预判 学习如何跳出日常琐事,对行业动态、技术变革乃至宏观经济走向进行深度解读。内容涵盖市场分析工具的应用,以及如何构建个人“趋势雷达”,确保职业规划与组织发展方向高度契合。我们探讨如何识别“蓝海机会”而非仅仅在存量市场中竞争。 2. 目标设定的优先级锚定 理解区分“重要不紧急”与“紧急不重要”任务的艺术。本书提供一套目标对齐机制,确保个人努力始终聚焦于能为组织带来最大边际效益的关键成果(Key Results)。我们将详细解析如何将组织年度目标拆解并内化为个人月度行动计划,实现有效的目标聚焦。 3. 跨界整合与系统性解决问题 高级职位需要解决的往往是跨部门、跨职能的复杂问题。本章侧重于构建系统的思考框架,教授如何打破职能孤岛,理解业务链条的相互依赖性,从而提出更具穿透力和可持续性的解决方案。这要求我们不仅要成为某一领域的专家,更要成为“连接器”。 第二部分:人际资本的精耕细作——构建高质量的职业生态系统 人脉不再是简单的“认识多少人”,而是一个由信任、互惠和影响力构筑的动态网络。高质量的专业网络是信息获取、资源调动和危机应对的战略性资产。 1. 关系网络的战略性布局 区分“弱连接”与“强连接”的价值所在。本书将指导读者如何有目的地识别并接触不同层级、不同领域(组织内部、行业同侪、关键决策者)的关键人物。重点在于,如何将关系从“交换”导向“价值共创”。 2. 互惠原则的长期实践 构建人脉资本的核心在于“给予”而非“索取”。我们将详细阐述如何在不牺牲自身利益的前提下,提供有价值的帮助、信息或支持,从而在专业圈层中建立起“可靠”和“慷慨”的个人品牌。这包括高效的求助艺术和真诚的反馈机制。 3. 向上管理与关键利益相关者的维护 掌握与上级、董事会成员或关键合作伙伴建立稳固信任关系的方法。这要求对他们的关注点、压力点有深刻的理解,并能预先提供他们需要的支持和解决方案,从而确保自身项目和愿景能够获得必要的资源倾斜。 第三部分:自我品牌的铸造——高效的叙事与价值呈现 在信息过载的时代,能否清晰、有力地传递自己的价值,直接决定了晋升的机会。这关乎“你做了什么”以及“别人如何理解你所做的”。 1. 影响力叙事学的构建 不再简单罗列职责清单,而是要讲述“成就故事”。本部分教授如何将复杂的项目成果转化为简洁、有冲击力的叙事结构(STAR原则的升级版),着重强调“我的干预带来了何种可量化的改变”。 2. 职场形象的策略性管理 个人形象管理超越了着装,它涉及到沟通风格、会议中的参与方式、电子邮件的书写质量,乃至线上数字足迹的维护。了解不同场合下的“适度包装”原则,确保你的专业形象与你的抱负相匹配,避免“能力被低估”。 3. 高效沟通与关键决策影响 学习如何针对不同的受众调整沟通的深度和侧重点。无论是向技术团队解释业务价值,还是向高层汇报风险敞口,都需要量身定制的沟通策略。我们将提供即时反馈机制和公开演讲技巧的练习,确保信息在关键时刻能够被准确接收并产生行动力。 第四部分:驱动力与韧性——持续进化的内在引擎 职业攀升是一场马拉松而非短跑,持续的动力和应对挫折的能力至关重要。 1. 建立反馈循环的习惯 如何主动寻求建设性的批评,并将其转化为改进的路线图。本章强调“成长型思维模式”在日常工作中的应用,将失败视为数据的收集而非个人能力的否定。 2. 职业生涯的定期“审计” 定期(如每季度)进行一次职业健康检查,评估技能组合是否依然具有市场竞争力,职业路径是否符合个人长期愿景。这包括对“停滞感”的识别与打破机制。 3. 跨周期学习框架 面对知识的快速折旧,掌握“如何学习”比学习具体内容更重要。本书介绍如何设计个人化的学习模块,通过“最小可行性学习(MVL)”快速掌握新技能,并将其整合进现有工作流程,保持自身的稀缺性。 结语:从“被看见”到“被需要” 本书不是提供捷径,而是提供地图和指南针。真正的职场跃迁,源于有意识地培养那些驱动职业长期成功的核心能力。当你将战略洞察、优质人脉和精准的自我呈现融为一体时,你便不再是被动等待机会,而是主动创造机会的职场主导者。本书旨在为你装备进入下一层级所必需的工具箱,确保你的每一步奋斗,都能带来实质性的、可持续的职业回报。

著者信息

作者簡介

肖勝平


  有時候喜歡把自己的名字寫成草字萍,也歡迎大家寫錯。對商業、經濟感興趣,本身也是商學院出身,平時對交際談判、投資、職場人際、心理學等領域多有涉獵,著有《談判生死戰》、《佛系經濟學》等暢銷書。

戴譯凡

  宜蘭人,畢業於行銷系,白領族斜槓文字創作者,常在社群平臺分享工作經驗及想法,累積不少忠實小粉絲。小時候夢想成為大提琴家,長大後發現有些才藝還是當成興趣培養就好,閒暇時最喜歡癱在沙發上喝熱茶配鬼片。
 

图书目录

前言

第1章 邁出眾人的行列

解析晉升的阻力
儲備知識的乾糧
點燃心中的聖火
包裝好你自己
具備當官的「料」
打造你的自我標識
取得他人的尊重
把不喜歡的工作做好
勿以事小而不為
身體是晉升的本錢
良禽擇木而棲

第2章 編織你的關係網
慧眼識能人,冷廟燒高香
建立好人緣的途徑
拓展關係網的要訣
建立最佳關係網的法則
增加人情帳戶的儲蓄額
送禮有理
關係網的建立、維修與保養
建立關係網的盲點
晉升加油站:怎樣制訂晉升計畫

第3章 做主管的好下屬
博取主管的信任
領會主管的意圖
切勿與主管唱對臺戲
幫助主管,他會感謝你
給主管一塊乳酪
如何與不同性格的主管來往
如何對待主管的批評
該拒絕時就拒絕

第4章 做同事的好同事
掌握好與同事來往的基點
用好的人緣種下善的果實
同事相處的黃金法則
不要有性別歧視
不要批評女性的相貌或穿著
兔子不吃窩邊草
職業女性的新境界
職業女性如何對待男同事的「性趣」玩笑
怎樣與愛搶功勞的同事合作
怎樣與同事中的小人合作
如何避免掉入陷阱
怎樣對待同事之間的矛盾
學會愛上你的對手
如何避免同事的排擠
晉升加油站:晉升的基本常識

第5章 捕捉與利用晉升的機會
機會是一個飄浮在空中的茶壺
做一個「機會主義」者
怎樣發現晉升機會
怎樣爭取晉升機會
怎樣增加晉升機會
怎樣創造晉升機會

第6章 在晉升競爭中脫穎而出
晉升是人生價值的展現
摸清主管對自己的看法
瞄準有利職位
順應不同的晉升方式
活用各種晉升方法
向主管提出晉升要求
尋找貴人相助
找對幕後人物
擺平你的同事
將阻力變成助力
晉升競爭五大戒律
職場五大笨
如果升官的不是你
晉升加油站:容易晉升的五類員工

第7章 怎樣做好基層主管
新官上任別急著燒火
光做官不行,要做事
光做事不行,要做人
光做人不行,要做「神」
如何輔佐你的主管
怎樣管理你過去的同事
如何對待能力不足的下屬
有下屬不服,怎麼辦
如何與下屬進行交談
如何面對下屬的失誤
與令人頭痛型下屬的來往原則
如何化解與下屬之間的矛盾
如何批評下屬
怎樣念好空降主管這本經
職業女性如何做主管

第8章 如何做好中階主管
中階主管白皮書
起步的三個注意
轉變你的「官」念
堅信自己會成功
沒有比成功更能導致成功
為下屬留下發展空間
不可犧牲下屬
指示下八分即可
區別對待個性不同的下屬
如何對待年長者
不要被「馬屁精」迷住
正確使用「開除」
面對高層人事更迭如何保住職位

第9章 怎樣做好高級主管
學會策略性思考
養成主管特有的氣魄
決定成長的最佳速度
做戚繼光還是李成梁
讓謠言破產的技巧
向下屬授權的原則
恩威並施
功成身退
晉升加油站:晉升的盲點

 

图书序言

  • ISBN:9789576806049
  • EISBN:9789576806223
  • 規格:普通級 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:1.3MB

图书试读

前言

  改變思想,就改變生活。

  誰都想晉升。因為沒有人願意躲在別人的光環下,碌碌無為地虛度自己的一生;也沒有人願意一張椅子坐到老,重複著昨日的故事——每個人都渴望個人的事業不斷有新的突破,讓自己的人生價值得以充分展現。

  然而,晉升之路如同狹隘崎嶇的蜀道,能幸運闖過重重阻力而成功登頂者屈指可數。

  那麼,如何克服晉升途中的阻力,在眾多競爭者之中脫穎而出呢?這是許多渴望晉升的人一直苦苦探求的課題。尤其對當今的年輕人來說,當他們開始踏上社會準備開拓個人的事業時,就像膨滿風的帆駛入茫茫大海一樣,可能會因為走錯航道而擱淺或觸礁。因此學習和掌握這方面的知識和技巧,以此作為個人事業發展的指南,就顯得猶為重要。

  本書針對人們晉升過程中將會出現的各種阻力和問題,作深入淺出的剖析,並提出行之有效的解決方法。同時,結合眾多傑出的成功人士的經典案例,重點介紹了如何制定切實可行的晉升計畫,使自己順利邁出眾人的行列;如何建立良好的人際關係,將晉升的阻力轉化為助力;如何捕捉與利用晉升的機會,在激烈的競爭中獨占鰲頭;如何在晉升後鞏固自己的根基,以謀求更大的發展空間等重要的技巧與經驗。

  相信讀者在閱讀本書後,會增進你的影響力及成事的能力,使你在日常待人接物時能夠真正領悟晉升的真諦與奧祕,胸有成竹地邁向晉升之途,一路告捷,平步青雲。

用户评价

评分

谈到“自我包装”这一章,我得说,这部分的内容简直是为现代职场量身定做的“美颜滤镜”教程,但它强调的不是虚假的粉饰,而是如何精准地提炼和展示自己的核心竞争力。在信息洪流中,如果你不能用最简洁、最有冲击力的方式向决策者传达“我是谁,我能做什么”,那么你的实际能力很可能被淹没在数据的海洋里。这本书提供了一种非常实用的方法论,教你如何构建自己的“个人叙事弧线”,让你的履历和晋升报告不再是枯燥的成就罗列,而是一个引人入胜的、证明你未来潜力的故事。它指导读者去思考:你的“产品说明书”应该如何撰写?面对不同层级的听众,你的“演示文稿”应该如何调整侧重点?我尤其欣赏作者对于“沉默成本”的警惕,告诫我们不要因为过去的投入而固守一个不适合自己的标签,而要勇于在关键时刻,用精心设计的包装,进行一次成功的“品牌重塑”。这对于那些能力被低估的专业人士来说,无疑是一剂强心针。

评分

整本书的结构安排非常注重闭环和效率。它不是零散地给出建议,而是构建了一个清晰的“评估—规划—执行—反馈”的循环系统。令人印象深刻的是,它并没有把“运气”或“时运”当作不可控的变量,而是教你如何通过前期的准备,去最大化地“捕获”那些看似随机出现的机遇。这种将宏大目标拆解为可量化、可追踪的战术步骤的能力,是这本书最核心的价值所在。它真正做到的,是将那些成功人士口中的“感觉”和“直觉”,系统化、流程化,让普通人也可以有章可循地去模仿和应用。读完之后,我立刻开始着手修改我过去一年工作的总结报告,尝试用书中提到的“影响力矩阵”来重新组织我的业绩论述。这种立刻产生实践效果的阅读体验,实属难得,它让人相信,职业发展并非完全依赖于天赋或背景,而是可以通过科学的方法和坚定的策略,被主动地塑造和加速的。

评分

我接触过不少教人如何“向上管理”的书籍,它们往往将重点放在了如何揣摩领导的心思,如何恰到好处地表达自己的功劳,但往往流于表面,甚至有时显得有些功利和刻意。然而,这本书在“人脉资本”这块的论述,却远超我的预期。它没有鼓吹盲目地去社交场合“刷脸”,而是强调了一种高质量、高互惠性的连接网络的建立。它把人脉视作一种动态的、需要精心维护的资产,提出了构建“价值交换回路”的概念。我印象特别深刻的是书中关于“弱连接”和“强连接”的区分,以及如何在不同发展阶段,有侧重地去激活和利用这两种连接。这让我反思了过去几年自己的人脉维护方式,确实太过依赖于工作圈内狭窄的“强连接”,而错失了许多来自不同行业、不同职能的“信息输入口”。作者的建议是实操性很强的,比如如何通过提供有价值的见解或帮助,来“投资”一段关系,而非仅仅是索取。这种成熟且不失真诚的视角,让“搞关系”这件事从一个令人抗拒的社交任务,变成了一个必要的、有趣的战略部署。

评分

这本书的语言风格有一种强烈的、近乎挑衅的紧迫感,这在同类型的工具书中并不多见。它不像某些学术性著作那样温和委婉,而是直接点出了“时间窗口”的重要性——错过了关键的上升期,再多的努力也只能换来缓慢的自然增长,这与作者在标题中强调的“追不上”形成了完美的呼应。阅读时,我感觉自己不是在看一本指导手册,而是在接受一场高强度的职业规划私教课。它的论调是毫不留情的,它要求读者对自己目前的处境进行一次彻底的、近乎残酷的自我评估。比如,书中提出的那些关于“技能的保质期”和“组织红利的使用期限”的分析,迫使我立刻去审视自己手中现有资源的新鲜度和时效性。这种直击痛点的写作方式,反而激发出了一种强大的行动力。它成功地把“升迁”从一个模糊的、遥远的梦想,转化成一个需要立即开始执行的、具有明确里程碑的项目管理过程。

评分

这本书的标题着实抓人眼球,那种直白的自信和对“速度”的强调,让人立刻意识到这不是一本循规蹈矩的职场指南。我当初翻开它,其实是带着一种略微审视的眼光,毕竟在信息爆炸的时代,太多书籍都在鼓吹“捷径”或“秘诀”。但阅读过程中的体验却颇为扎实。它并没有简单罗列那些人人都知道的“要努力工作”之类的陈词滥调,而是深入剖析了职场晋升背后的运作逻辑,那种结构性的、需要系统性构建的“资本”体系。特别是关于“策略性思考”的部分,它不再是停留在抽象的愿景层面,而是提供了可以落地操作的框架,比如如何对自身资源进行盘点,以及如何将日常任务与组织的宏观目标进行对齐,从而确保每一次的付出都能被高层“看见”和“量化”。这感觉就像是有人递给你一张藏宝图,告诉你宝藏在哪里,以及如何避开那些耗费体力的无效挖掘工作。对于那些已经在职场打拼多年,感觉自己勤勤恳恳却总是在原地踏步的人来说,这本书提供了一种全新的视角,让你从“苦干实干”的思维惯性中跳脱出来,转而关注“杠杆效应”和“影响力最大化”,这点着实是重中之重,让我对自己的职业路径有了更清晰、更有目标的规划感。

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